加強和改進國有企業(yè)工會工作的策略探討

1、加強和改進國有企業(yè)工會工作的策略探討【摘要】工會工作在現(xiàn)階段國企發(fā)展中的作用愈發(fā)重要。本文從企業(yè)文化建設(shè)、革新工作理念、健全管理機構(gòu)、提升工作活力、創(chuàng)新工作模式，優(yōu)化工作方法、加強隊伍建設(shè)、改善工作作風(fēng)方面，對加強和改進國有企業(yè)工會工作策略進行了簡單的說明，希望能夠給讀者帶來啟發(fā)?！娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè)工會工作企業(yè)文化一、企業(yè)文化建設(shè)，革新工作理念隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展腳步的加快，國有企業(yè)工會需要革新工作理念，將企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，提高企業(yè)文化建設(shè)的力度。國有企業(yè)在自身文化建設(shè)過程中需要不斷積淀完善自身思想價值觀念，考慮到文化自身的影響力、執(zhí)行力、凝聚力，在文化建設(shè)的同時需要加大文化宣

2、傳力度。比如說，可以利用網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)文化加以宣傳，使員工對企業(yè)文化具有更強的融入感。由于思想文化建設(shè)具有多元性，企業(yè)文化建設(shè)必須貼合年齡較大員工的保守性格和年輕員工的活潑個性，對以往文化建設(shè)的不足加以改進的同時，保持文化宣傳的大局觀，樹立積極的思想文化建設(shè)方針。工會職工對企業(yè)文化思想進行科學(xué)指導(dǎo)時，提升自身的工作服務(wù)質(zhì)量，加強對宣傳工作的積極性，使廣大員工能夠理解接受企業(yè)文化，提高員工的認同感,培養(yǎng)員工正確的思想價值觀，促進企業(yè)文化建設(shè)效率，令企業(yè)管理更加人性化。二、健全管理機構(gòu)，提升工作活力現(xiàn)階段，部分工會存在著一些問題，比如說，工會缺乏凝聚力，無法發(fā)揮自身職能，不能很好地解決員工遇到的問題。

3、工作缺乏條理，沒有依據(jù)國有企業(yè)的實際情況設(shè)定合理的工作規(guī)范，難以維護員工的合法利益。工會不能對勞動關(guān)系進行合理的協(xié)調(diào)，難以調(diào)動員工的工作積極性。然而，健全的管理機構(gòu)可以促進國有企業(yè)工會工作的全面發(fā)揮，因此，為了保證國有企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)濟制度下健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加大管理機構(gòu)的建設(shè)力度，依據(jù)企業(yè)的實際情況明確各個崗位的職責(zé)，依照每名員工的專長和工作能力，將任務(wù)具體的劃分到每名員工的身上，使其具備明確的工作方向和目標，調(diào)動員工的工作積極性，從而提升工作效率和工作質(zhì)量。在國有企業(yè)變革不斷深入的當(dāng)下，工會為健全管理工作應(yīng)當(dāng)制定健全的工作規(guī)范，使各項工作的展開都有規(guī)可依，提升工作的規(guī)范性。工會要結(jié)企業(yè)內(nèi)部員工的

4、工作類型和各項工作的難易程度來對工作任務(wù)進行設(shè)定，使管理人員能夠在員工工作遇到問題時，依照規(guī)定及時展開指導(dǎo)分析，維護其權(quán)益。制定科學(xué)、合理的績效考核標準，定期對員工的工作進行考核，將考核成績與工資獎金掛鉤，提升員工的工作積極性。由于工會與員工之間的聯(lián)系比較緊密，對其工作情況比較了解，可以結(jié)合企業(yè)的運行模式對人力資源配置提供合理的參考意見，保證每位員工都能夠在合適的崗位上揮灑熱情，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為企業(yè)留下一批專業(yè)技術(shù)能力強、思想素質(zhì)水平高的專業(yè)化人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大帶來幫助。三、創(chuàng)新工作模式，優(yōu)化工作方法傳統(tǒng)國有企業(yè)工會的工作模式與工作方法已經(jīng)不適應(yīng)于當(dāng)今社會的發(fā)展速度，然而，部分工會的

5、思想任然停留在過去計劃經(jīng)濟的時代，工作方式老舊落后，無法合理的維護員工的利益。為了使企業(yè)的發(fā)展與時代步伐相適應(yīng)，要求工會創(chuàng)新工作模式，優(yōu)化工作方法，以積極的姿態(tài)面對企業(yè)工作。工會應(yīng)當(dāng)掌握員工的思想動態(tài)，了解員工的各項需求，及時為其提供支持和幫助。工會應(yīng)當(dāng)居安思危，事先將可能出現(xiàn)的問題設(shè)定出科學(xué)的解決辦法，在員工遇到問題時第一時間將其解決。工會還可以利用公眾號等新媒體定期發(fā)布一些與員工相關(guān)的熱點事件，邀請員工對其進行評論，跟蹤其思想動態(tài)，通過建立QQ微信群等方式，認識到自身工作在工會中的重要作用，加強與員工之間的聯(lián)系。為增強工會的維權(quán)能力，使工會制度更好地在企業(yè)中落實，可以通過設(shè)立舉報電話、意見

6、信箱、工會工作接待日等方式，解決員工與企業(yè)之間的矛盾性，保障員工的權(quán)益，讓企業(yè)了解職工的內(nèi)心需求意見，加強員工與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，加強企業(yè)內(nèi)部員工隊伍的穩(wěn)定性。四、加強隊伍建設(shè)，改善工作作風(fēng)現(xiàn)階段，部分企業(yè)的工會組織渙散，成員水平良莠不齊，無法理解國有企業(yè)面對的新任務(wù)、新形勢、新思想，而且公會職工中兼職人員比較多，因無法同時兼顧兩方面的工作，常將本職工作發(fā)在首位，對工會工作的積極性不高、服務(wù)意識較弱、工作方式單一，致使工會工作的重要性不能完全體現(xiàn)出來。國有企業(yè)工會工作人員在企業(yè)中具有強大的凝聚力和影響力，其工作作風(fēng)會影響整個企業(yè)的職工作風(fēng)，為了加強隊伍建設(shè)，工會人員必須優(yōu)化工作作風(fēng)，消除一切

7、不符合職工利益、企業(yè)發(fā)展的作風(fēng)，為企業(yè)未來發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。要提高工會職工的工作能力和水平，打造一只高素質(zhì)的工會隊伍，要求企業(yè)注重工會建設(shè)，避免工會職工兼職其他職位，讓每一位工會職工全身心的投入建設(shè)工作中去用心做事。不斷吸收學(xué)習(xí)先進的知識，提升職工思想政治的實效性，正確認識自身工作勇于實踐，承擔(dān)建設(shè)工會的重任。比如說，工會可以利用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，加大學(xué)習(xí)平臺的建設(shè)力度，在平臺中宣傳黨的思想，發(fā)布有關(guān)工會工作的各項信息，使員工能夠在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下展開工作，鼓勵工會職工利用碎片時間學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并定期舉辦學(xué)習(xí)交流會、知識報告會等知識交流項目，激發(fā)工會人員的學(xué)習(xí)動力，提高學(xué)習(xí)能力，令其樹立愛好學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)理念，增強工會內(nèi)部的凝聚力。同時，工會領(lǐng)導(dǎo)必須樹立模范帶頭作用，加強對工會職工工作細節(jié)的要求，對工作懈怠的職工進行處罰，定期對作風(fēng)問題進行考核，保持工會整體的良好作風(fēng)。五、結(jié)論國有企業(yè)中的工會組織來自于廣大員工，在一定程度上加深了企業(yè)與職工之間的聯(lián)系，由于近年來企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求，企業(yè)對員工的要求不斷增加。為達到企業(yè)與員工和諧共處，不斷進步的要求，工會必須不斷完善自身，從而達到全面維護職工利益的目的。參考文獻：趙思佳.工會工作如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用J.現(xiàn)代企業(yè)，2019（12）：107+155.賈建平.關(guān)于