國有企業(yè)崗位設置優(yōu)化方案設計

1、國有企業(yè)崗位設置優(yōu)化方案設計一、崗位設置的原則在企業(yè)中崗位設置是否合理與企業(yè)是否根據(jù)崗位設置原則有很大關系。崗位設置的原則主要是：因事設崗的原則。在企業(yè)中設置崗位時依據(jù)工作需求合理的設置崗位，才能夠充分發(fā)揮此崗位的作用，更好的促進企業(yè)發(fā)展。關系協(xié)調的原則。根據(jù)關系協(xié)調的原則進行崗位設置是保證各個崗位之間協(xié)調作業(yè)，更好的完成工作，提高工作質量和效率，避免崗位職責不明，崗位作用重復等狀況出現(xiàn)，鋪張企業(yè)資源。優(yōu)化結構的原則。根據(jù)此原則進行崗位設置是從崗位的業(yè)務素養(yǎng)、工作技能、人員安排、目標考核的方面動身，提高崗位的應用性，使人員安排合理，充分的發(fā)揮工作人員的能力。經(jīng)濟、科學和系統(tǒng)化的原則。企業(yè)規(guī)范化

2、的管理是為了促進企業(yè)能夠朝著經(jīng)濟化、科學化，系統(tǒng)化方向發(fā)展。二、國有企業(yè)崗位設置存在的問題在我國對外開放以后，我國市場機制漸漸發(fā)生，這對于我國國有企業(yè)來說是特別不利的，尤其是一些績效管理意識不強的國有企業(yè)，這種狀況在崗位設置方面體現(xiàn)的較為明顯，極大的降低了國有企業(yè)市場經(jīng)濟中的競爭實力。目前，國有企業(yè)崗位設置主要表現(xiàn)為隨便性很強，科學性和合理性較弱。促使崗位設置存在許多問題。. 缺乏崗位分析 我國大多數(shù)的國有企業(yè)帶有一半政治性質和一半企業(yè)性質。崗位設置主打算于行政命令，并未從崗位分析的角度 進行崗位設置，這使得崗位設置的敏捷性和自由性較低，無 法充分發(fā)揮各個崗位的作用。.目的不明確 通常一個企業(yè)

3、在進行崗位設置時都要從企業(yè)實際需求的角度動身，設置出能夠促進企業(yè)發(fā)展的崗位，充分的發(fā)揮 崗位的作用。而在許多國有企業(yè)中進行崗位設置并沒有一個 特別明確的目的，絕大多數(shù)是因行政命令或者很單純的進行 此項工作動身，這使得國有企業(yè)中許多崗位設置意義不大甚 至是毫無意義，這種狀況不僅極大的鋪張了企業(yè)資源，也無法體現(xiàn)工作人員的才能。三、國有企業(yè)崗位設置優(yōu)化方案設計分析為了促進我國國有企業(yè)能夠在當下競爭激烈的社會中生存并且更好的發(fā)展，對當前國有企業(yè)崗位進行優(yōu)化是特別 必要的。針對當前我國國有企業(yè)設崗位設置的實際狀況動身， 要想設計出合理的、有效的崗位設置優(yōu)化方案，需要對崗位 設置進行分析，解決了其存在的各種弊端、問題，才能夠保 證所設計出來的優(yōu)化方案能夠更加適合現(xiàn)在國有企業(yè)的需要。崗位設置的優(yōu)化方案 結合以上對國有企業(yè)崗位設置的分析，其中能夠不需要調整的崗位是滿意工作負荷大于50% ， 不合理表現(xiàn)程度低于中值的崗位；需要調整的崗位是工作負荷小于50% ， 不合理程度小于中值的，這部分崗位的調整是結合國有企業(yè)實際狀況，合理的將崗位進行合并或者規(guī)劃出新的、適用的崗位。對于工作負荷大于50% ， 不合理程度大于中值的崗位，最佳的處理方式是從國有企業(yè)需求的角度動身，對這些崗位進行再次的分析，挑出依據(jù)能夠給企業(yè)創(chuàng)造價值的工作崗位，并進行適當?shù)恼{整，留用在國