第十屆智會案例大賽決賽報告中山25m

1、摘要第一部分：現(xiàn)狀分析從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)SWOT 三個層面進行分析。總體而言：宏觀環(huán)境無論是政治經(jīng)濟還是社會、技術(shù)，都處于較為良好的狀態(tài)。行業(yè)環(huán)境上，由于產(chǎn)量的增加，銅價格出現(xiàn)下跌，可能會造成利潤下降。的最大競爭對手是國外企業(yè)巨頭，包括歐美等全產(chǎn)業(yè)巨頭以及智利等資源大國。中國有色在與他們的競爭中處于劣勢，尚未形成強有力的競爭優(yōu)勢。第二部分：非洲業(yè)務(wù)成功原因分析中國有色在非洲的發(fā)展無疑是成功的。非洲業(yè)務(wù)的成功首先得益于中國與非洲國家的良好關(guān)系以及贊比亞及非洲大部的穩(wěn)定。而且在非洲具有技術(shù)優(yōu)勢，并且打造了循環(huán)經(jīng)濟，建立經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)，遵循本土化用工，積極履行社會責(zé)任，充分考慮了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)

2、展并且通過履行社會責(zé)任塑造了良好的企業(yè)形象，這些都是在非洲發(fā)展取得的經(jīng)驗。第三部分：借鑒非洲經(jīng)驗，推行發(fā)展中需要遵循的四點：1）慎重選擇投資通過在非洲的摸索，筆者總結(jié)出在接下來的區(qū)域，控制投資風(fēng)險；2）綠地投資與收購、合資經(jīng)營并行；3）尊重當?shù)匚幕男猩鐣?zé)任，持續(xù)塑造良好的企業(yè)形象 4）制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。第四部分：發(fā)展舉措建議在推行的基礎(chǔ)上，為了與較大的企業(yè)進行競爭，需要構(gòu)建、整合、提高自己的競爭優(yōu)勢。結(jié)合宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及自身現(xiàn)狀進行分析，應(yīng)該加強國際產(chǎn)能合作，構(gòu)筑源開發(fā)、建筑工程、貿(mào)易服務(wù)三大業(yè)務(wù)主體的全球供應(yīng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向上游延伸，加大海源開發(fā)力度；內(nèi)部調(diào)整、重組，實現(xiàn)資

3、源最優(yōu)化配置；通過資本做大做強；以科研創(chuàng)新為競爭力；實施經(jīng)營培養(yǎng)。I目錄現(xiàn)狀分析311.1宏觀環(huán)境分析（PEST）3政治環(huán)境3經(jīng)濟環(huán)境2社會環(huán)境2技術(shù)環(huán)境3行業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）31.21.2.11.2.21.2.31.2.41.2.5供應(yīng)商的議價能力3者的議價能力3當前競爭者的競爭能力4潛在競爭者的進入能力4替代品的替代能力4現(xiàn)狀分析（SWOT）4優(yōu)勢（S）5劣勢（W）6機會（O）6威脅（T）71.31.3.11.3.21.3.31.3.42非洲成功原因分析72.12.22.32.42.52.62.72.8中非合作大環(huán)境良好7非洲勢穩(wěn)定8政策的支持8以控股地位，掌握決策優(yōu)勢8優(yōu)于當?shù)氐?/p>

4、技術(shù)和管理水平8打造循環(huán)經(jīng)濟，建立經(jīng)貿(mào)合作區(qū)9積極履行社會責(zé)任，打造良好企業(yè)形象9企業(yè)本土化103借鑒非洲經(jīng)驗，推行.113.13.23.33.4慎選投資區(qū)域，控制投資風(fēng)險11綠地投資與收購、合資并行12堅持企業(yè)本土化，積極履行社會責(zé)任，良好企業(yè)形象12重視突發(fā)事件應(yīng)急處理134發(fā)展舉措建議134.14.24.34.44.5加強國際產(chǎn)能合作，構(gòu)筑向產(chǎn)業(yè)上游延伸，加大海源開發(fā)、建筑工程、貿(mào)易服務(wù)為一體的全球網(wǎng)絡(luò)13源開發(fā)力度14內(nèi)部調(diào)整、重組，實現(xiàn)最優(yōu)化資源配置14資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過資本做大做強14以科研創(chuàng)新為競爭力，實施經(jīng)營培養(yǎng).155 總結(jié)15附錄 1：參考文獻a附錄 2：有色金屬行業(yè)的部分

5、中國國家政策列表bII1現(xiàn)狀分析本文將從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、SWOT 進行現(xiàn)狀分析。宏觀環(huán)境分析主要闡釋所處的國內(nèi)及國際環(huán)境，能夠較好的評估的外部環(huán)境和未來發(fā)展可能。行業(yè)環(huán)境則以銅行業(yè)為主要分析對象，解讀這一主要業(yè)務(wù)所處的行業(yè)環(huán)境。SWOT 分析結(jié)合了外部環(huán)境和目前的發(fā)展狀況，進行優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會四方面的分析，有利于更好地進行決策。1.1 宏觀環(huán)境分析（PEST）宏觀環(huán)境分析應(yīng)用PEST 模型為基礎(chǔ)進行分析，分為政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境四個部分。1.1.1 政治環(huán)境中國對有色金屬產(chǎn)業(yè)一直持支持態(tài)度，力求打造國民經(jīng)濟支柱?！笆晃濉?、“十二五”期間，國家實施“立內(nèi)”和“走出去

6、”。國家投入大量財政，成立國外礦產(chǎn)資源風(fēng)險勘查專項和地質(zhì)勘查，鼓勵礦產(chǎn)勘查企業(yè)“走出去”，開拓市場。中國“一帶一路”沿線總?cè)丝诩s 44 億，經(jīng)濟總量 21 億，分別占全球的 63%和 29%。這項為沿線國家提供了機遇，也開拓了銅的消費空間。中國有色金屬產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷過快速增長之后，國家明確了“去產(chǎn)能”與“去庫存”的政策目標。在政策驅(qū)使下，有色金屬企業(yè)產(chǎn)量下降，投資規(guī)?？s減，庫存增長放緩，行業(yè)利潤率跌至近幾年歷史最低。在 2016 年第一季度中，受多方面的共同作用，有色金屬價格出現(xiàn)短期回升去產(chǎn)能政策和部分城市房地產(chǎn)市場回暖改善了企業(yè)預(yù)期；補庫存帶動短期需求有所上升；企業(yè)彈性生產(chǎn)使短期供給壓力有所緩解；

7、前期價格超跌后出現(xiàn)恢復(fù)性反彈；積極的財政政策和靈活寬松的金融政策，了企業(yè)的信心，在一定程度上也拉動了有色金屬需求。此外，2015 年公布的關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議以“堅持綠色發(fā)展，生態(tài)環(huán)境”為，支持綠色清潔生產(chǎn)，鼓勵企業(yè)工藝技術(shù)裝備更新改造?！熬G色引擎”將成為有色金屬產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和的重要抓手（政策見附錄 1）。但相比、德國等發(fā)達國家，中國在支持企業(yè)經(jīng)營方面還處于初級階段。外匯、融資等方面的國家政策支持和鼓勵性措施還不夠靈活，支持有色金屬企業(yè)“走出去”的相關(guān)政策以及配套還不夠完善，中國還未能成為企業(yè)參與競爭的堅強后盾。III1.1.2 經(jīng)濟環(huán)境由于需求增長放緩，供應(yīng)不斷擴

8、張（見圖 1,2），自 2012 年起，世界有色金屬市場開始進入周期性下行通道，2015 年精銅價格更是出現(xiàn)斷崖式下跌。市場價格的下跌，導(dǎo)致全球有色金屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，利潤大幅減少，投資萎縮，資產(chǎn)縮水，行業(yè)整體利潤率跌至近年來的最低點。盡管去年經(jīng)濟趨勢向好，成為拉動世界金屬消費增長的關(guān)鍵，但是在歐洲、等其他主要消費地區(qū)需求增長有限的情況下，消費增長對市場走勢的影響并不明顯。圖 1 全球銅精礦供需平衡情況受國際形勢影響，中國有色金屬產(chǎn)業(yè)也圖 2 全球精銅礦供需平衡情況很大的下行壓力。中國有色金屬工業(yè)雖然規(guī)模很大，但總體處于國際的中，金屬冶煉和一般加工產(chǎn)能階段性過剩的突出。去年部分國外企業(yè)采取限

9、產(chǎn)、減產(chǎn)的措施，中國的產(chǎn)量卻仍在繼續(xù)增長，加劇了供應(yīng)過剩。2015 年國內(nèi)有色金屬產(chǎn)業(yè)整體呈現(xiàn)供需失衡、投資下降、價格、效益下滑的局面（圖 3）。圖 3 2015 年中國有色金屬行業(yè)價格指數(shù)走勢圖（基準日為 2011-12-01）資料來源：全銅網(wǎng)1.1.3 社會環(huán)境從國內(nèi)外有色金屬產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境看，由于原有支撐有色金屬發(fā)展的削弱或，新的支撐尚在形成之中，所以有色金屬產(chǎn)業(yè)的調(diào)整還將持續(xù)一至二年時間，這將對有色金屬價格及企業(yè)經(jīng)濟效益的回升沉重壓力。今年有色金屬企業(yè)的突出和問題仍集中在需求疲軟、價格、成本上升、融資、負擔(dān)沉重等方面。2近幾年來，環(huán)保關(guān)注度明顯提高，節(jié)能環(huán)保將成為宏觀調(diào)控的重要目標。尤其

10、是加強環(huán)保，對于有色金屬市場可以產(chǎn)生兩方面影響。一是強制有色金屬全企業(yè)加大環(huán)保投入，成品材環(huán)保成本將增加。生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的企業(yè)邊際成本也會相應(yīng)升高，從而對價格行情形成很大支撐。明年有色金屬行業(yè)的物流成本、能源成本、工資成本等其他成本也都趨向提高。二是加大環(huán)保力度，抑制排污不達標的落后有色金屬產(chǎn)能，有利于改善供求關(guān)系。1.1.4 技術(shù)環(huán)境近年來，有色金屬行業(yè)陷入。然而在這種下，依然有很多冶煉企業(yè)沒有出現(xiàn)虧損局面，這與行業(yè)技術(shù)水平密不可分。部分有色金屬產(chǎn)業(yè)依然主要從事中下端工程，高要求的技術(shù)工程還是要依靠國外的先進設(shè)備，整個的附加值和利潤很低。近年來，原材料、能源、勞動力、土地等生產(chǎn)要素價格不斷上

11、漲，使中國低成本優(yōu)勢正在逐漸喪失，所以中國工業(yè)的技術(shù)裝備和產(chǎn)品亟待升級，必須重塑新的競爭優(yōu)勢。如果單純從事冶煉單一產(chǎn)品將很難企業(yè)競爭力，能擁有自己的礦山和自備電廠才會具有競爭優(yōu)勢。企業(yè)要立足現(xiàn)狀，根據(jù)實際情況進行深度挖潛改造。一是要提高整體工藝技術(shù)水平和設(shè)備能力；二是在“三廢”排放方面進行產(chǎn)學(xué)研深度合作整治研發(fā)；三是在行業(yè)的寒冬研院所、設(shè)計與企業(yè)應(yīng)聯(lián)手應(yīng)對，改變觀念和理念，加大力度。四是實現(xiàn)有價金屬綜合回收，增加產(chǎn)品附加值。1.2 行業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）案例主要介紹了中國有色銅礦的開發(fā)與國際發(fā)展，因此本文的行業(yè)環(huán)境分析將以銅礦產(chǎn)行業(yè)為主。此部分將用波特的五力模型詳細闡述所處的行業(yè)環(huán)境和競

12、爭環(huán)境。1.2.1 供應(yīng)商的議價能力銅礦產(chǎn)行業(yè)利潤下降將導(dǎo)致全球新礦山投資增速將回落，新建項目速度將減慢，再加上始終困擾老礦山的品位下降問題突出，銅精礦增量將逐年減少。如圖 1,2 所示，在供需平衡上，產(chǎn)量逐漸超過消費量，可能導(dǎo)致價格降低。但同時，銅市不會發(fā)展成一個過剩逐步擴大的市場，銅價不會到低位。長久來看，隨著銅礦產(chǎn)資源的日益枯竭，握有資源的銅礦產(chǎn)公司又會逐步掌握價格的主導(dǎo)權(quán)。1.2.2者的議價能力交易所定價取決于一定時期內(nèi)銅產(chǎn)品的庫存，庫存來源正是由于CCO 這樣的世界級的銅供應(yīng)商來決定的。全球銅礦消費趨于剛性，供應(yīng)滯后于需求增長，者議價能力趨于劣勢。世界上一些大宗銅礦進口商，例如中國需

13、要將日益加大的力轉(zhuǎn)變?yōu)樽h價能力。32015 年銅精礦供應(yīng)增量超 120 萬噸，加上前期在高銅價時大量投入到礦山的擴建中，目前銅精礦已經(jīng)進入收益期。贊比亞、秘魯、智利等國將成為主要的精銅礦供應(yīng)地，其出口量也將有所增加。雖然中國的經(jīng)濟增速已經(jīng)明顯放緩，但是銅進口量依舊有所增長。銅的者在所購的產(chǎn)品質(zhì)量相差不大的情況下，可選擇的空間變大，從而給銅礦產(chǎn)企業(yè)造成壓力。銅在世界有色金屬交易中屬最成熟品種，市場價格高，商對價格極為敏感。鑒于銅礦產(chǎn)行業(yè)供大于求的事實，銅的“稀缺性溢價”地位將暫時不復(fù)存在，作為下游銅消費者的議價能力不斷增強。1.2.3 當前競爭者的競爭能力隨著銅礦產(chǎn)資源的日益枯竭，全球范圍內(nèi)的市

14、場競爭已由產(chǎn)品銷售市場逐步轉(zhuǎn)向上游原料市場，擁有資源就擁有巨大競爭優(yōu)勢。當前世界上主要從事銅礦生產(chǎn)與加工的大型企業(yè)數(shù)量不少，為了獲取長遠的市場競爭優(yōu)勢，各家公司都爭相收購全球銅礦產(chǎn)資源。銅礦產(chǎn)企業(yè)之間的并購不可避免，并購勢必會加強企業(yè)在銅礦資源、加工冶煉以及貿(mào)易上的絕語權(quán)。1.2.4 潛在競爭者的進入能力銅礦產(chǎn)行業(yè)是一個資本密集型和技術(shù)密集型行業(yè)。規(guī)模、掌握的礦山資源、生產(chǎn)設(shè)施、環(huán)保要求和生產(chǎn)管理經(jīng)驗成為進入行業(yè)的，因此銅礦產(chǎn)行業(yè)進入壁壘較高。就全球而言，礦產(chǎn)資源稀缺性導(dǎo)致大部分利潤被礦產(chǎn)商所占據(jù)，采礦企業(yè)能力遠高于冶煉企業(yè)。此外，企業(yè)進入銅冶煉行業(yè)還需要投入大量，以原材料和先進設(shè)備，從而維持

15、企業(yè)的日常運行。因此，能否籌集到足夠的決定了企業(yè)是否能進入銅礦產(chǎn)行業(yè)，能否掌握礦產(chǎn)資源決定企業(yè)是否有能力發(fā)展壯大。銅冶煉行業(yè)退出壁壘也較大。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)通常由國家、當?shù)赝度虢ㄔO(shè)，即使規(guī)模較小、生產(chǎn)成本較高或市場出現(xiàn)未預(yù)料到的變化使企業(yè)嚴重虧損，也不能夠輕易退出市場。1.2.5 替代品的替代能力鋁與銅在導(dǎo)電與熱傳輸?shù)确矫嬗邢嘟墓δ?，決定了鋁是銅的主要替代材料。在銅材市場競爭較強的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，包括電力行業(yè)的動力電纜、大型動力變壓器；電子行業(yè)的高檔接插件等。這些行業(yè)用戶對產(chǎn)品性能要求特別高，對銅的性能依賴特別強，在某種程度上銅具有不可替代性，即使今后采用替代品也需要長久的研發(fā)才能實現(xiàn)。目前銅被替代

16、量不是很大，但替代的增速很快，未來市場將有較大的替代空間。1.3現(xiàn)狀分析（SWOT）的現(xiàn)狀分析中，主要采用 SWOT1分析法，評價在的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，為后1由于篇幅、排版所限，未能按照矩陣式排列。4文提供依據(jù)。1.3.1 優(yōu)勢（S）（1）冶煉產(chǎn)能大，助力與幾大有色金屬國際巨頭相比，有色所控金屬礦不算多，但冶煉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能巨大。由于銅冶煉項目利潤空間較低，西方國際礦業(yè)公司對冶煉加工等中下游環(huán)節(jié)甚少染指，大多集中潤巨大的上游礦石開采領(lǐng)域。這反而成為有色的優(yōu)勢，是有色道的踏板。（2）企業(yè)形象良好中國有色在非發(fā)展期間，表現(xiàn)出了良好的社會責(zé)任感與人文。2009 年國際金融爆發(fā)時，海外紛紛從贊比亞銅

17、礦業(yè)抽身，留下很多爛攤子，中國有色接手銅礦，承諾不減產(chǎn)、不裁員，同時建設(shè)礦山生活配套設(shè)施，使礦業(yè)區(qū)重新實現(xiàn)運營。中國有色通過創(chuàng)建冶煉產(chǎn)業(yè)等方式，不僅完善了贊比亞銅產(chǎn)品，還把銅產(chǎn)品附加值留在當?shù)?，幫助當?shù)劂~工業(yè)技術(shù)和裝備水平。中國有色負責(zé)任的企業(yè)形象贏得了贊比亞和企業(yè)的美譽與信賴。（3）充分利用兼并與收購中國有色在贊比亞的發(fā)展主要依靠關(guān)鍵資源的兼并和收購。由于我國的礦業(yè)政策、國家經(jīng)濟實力和國源開發(fā)經(jīng)驗遠落后于幾大行業(yè)巨頭，我國企業(yè)對非洲礦業(yè)的投資主要是已探明或初步探明的礦產(chǎn)資源，較少涉及風(fēng)險探礦業(yè)務(wù)。中國有色立足于自身條件，以國際競標獲得贊比亞銅礦 85%的股權(quán)為起步，以收購贊比亞銅業(yè)公司實現(xiàn)，

18、從而推動國際化發(fā)展。（4）在非洲冶煉市場有一定的議價能力贊比亞及其他非洲各國的冶煉市場是一個買方市場，冶煉廠少，銅礦供應(yīng)多，中國有色在非發(fā)展多年，有一定的議價能力，對于其礦產(chǎn)資源開發(fā)業(yè)務(wù)亦能形成風(fēng)險對沖。此外，中贊雙方始終保持友好合作關(guān)系，贊比亞中國經(jīng)貿(mào)區(qū)的建立為中國企業(yè)的集聚和發(fā)展提供了機會和支持，方便了企業(yè)間的交流，這對有色來說也是一種資源的鞏固和保障，進一步增強了其在非洲的話語權(quán)。（5）日漸完善中國有色在贊比亞形成產(chǎn)業(yè)集群的同時，還逐漸形成了勘探、采礦、選場、冶煉、加工、貿(mào)易的完整（如圖 4）。中國有色在創(chuàng)建企業(yè)時就充分考慮條之間的協(xié)同作用，極大地減少了廢物排放量，形成高效的了銅循環(huán)經(jīng)濟

19、。51.3.2 劣勢（W）（1）冶煉投資大，利潤低雖然冶煉項目是有色的發(fā)展優(yōu)勢，但是冶煉項目建設(shè)投資大，受原料價格影響大，利潤空間較低。中國有色想要打造“具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)”，增加礦產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的勢在必行，冶煉廠可為一時之計，但在有色的道卻容易成為負累。（2）經(jīng)營管理水平有限為實現(xiàn)目標，中國有色必將同國際礦業(yè)巨頭對標。與礦業(yè)巨頭相比，中國有色集團在非洲的企業(yè)經(jīng)營管理、投資決策、人力資源管理、風(fēng)險防范、建設(shè)隊伍等方面仍存在差距。（3）市場份額小，不足以與國際巨頭抗衡在有色金屬的全球角逐中，幾大巨頭占據(jù)半壁，呈現(xiàn)出寡頭的局面，行業(yè)進入壁壘與前進阻力都較大。由于中國有色市場份額較低，其成本優(yōu)

20、勢微乎其微。在研發(fā)與創(chuàng)新方面沒有突出表現(xiàn)的情況下，有色在國際市場上的整體競爭力不足，舉步維艱。1.3.3 機會（O）（1）業(yè)務(wù)中國有色提出“確保三大主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，資源開發(fā)是重點，建筑工程是基點，貿(mào)易及服務(wù)是新增長點”。有色的建筑工程承包起步早，相對成熟，在這方面的表現(xiàn)可圈可點。資源開發(fā)利潤大，然而幾大巨頭，海行資源開發(fā)對和能力都是，有色如果能夠解決這一問題，必然能夠取得極大突破。貿(mào)易服務(wù)領(lǐng)域的蛋糕較大，且成本低，但對業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量要求高，我國企業(yè)在這方面向來是教訓(xùn)多過經(jīng)驗，有色若能保證“前進”，由小到大，圖之，積攢經(jīng)驗，其全球化水平必將進一步提高。（2）市場有色在發(fā)展中提出，“堅持以有色金屬礦

21、產(chǎn)資源開發(fā)、建筑工程和相關(guān)貿(mào)易及服務(wù)三大主業(yè)為龍頭，積極向上下游拓展并完善”。有色目前的主要市場是以贊比亞為代表的非洲市場和不斷擴大的國內(nèi)市場。在保持產(chǎn)能優(yōu)勢和成本控制的情況下，通過管理經(jīng)營水平的提高、業(yè)務(wù)范圍的拓展和研發(fā)創(chuàng)新，有色完全有可能進軍美州市場并且擴大其在亞洲市場的份額。（3）產(chǎn)品有色目前的產(chǎn)品主以銅礦開采和冶煉為主，對其他有色金屬少有涉及。由于經(jīng)濟發(fā)展的波動性，銅產(chǎn)業(yè)具有一定的不穩(wěn)定性。中國有色可以依托在非洲市場的優(yōu)勢，豐富產(chǎn)品內(nèi)容，開發(fā)金等金屬的開采和貿(mào)易。61.3.4 威脅（T）（1）銅市場需求的波動降低利潤空間中國有色以業(yè)務(wù)為主，其與發(fā)展依賴于國際市場銅價。受貶值和中國銅消費

22、需求上升的影響，國際市場的銅價自 2006 年來整體有上漲趨勢；近幾年卻又受供需失衡的影響，銅價格下跌。雖然我國是銅消費大國，但我國的銅消費需求受宏觀調(diào)控的制約，難以根據(jù)全球市場經(jīng)濟其未來的發(fā)展。銅市場需求的這種不穩(wěn)定性引起全球范圍內(nèi)的銅市場波動，擠壓了中下游的利潤空間，不利于有色的和發(fā)展。（2）非洲二元經(jīng)濟中的非洲國家存在現(xiàn)代部門和傳統(tǒng)部門的二元經(jīng)濟對立，中國有色在非洲的企業(yè)管理中難以將本地勞動力從傳統(tǒng)部門轉(zhuǎn)向現(xiàn)代部門，引起非洲勞動安全保護、薪資與工會組織權(quán)等方面的指責(zé)，不得不拉低現(xiàn)代部門的整體工資水平，從而形成過程中現(xiàn)代部門雇員與投資方的沖突。這種由當?shù)囟?jīng)濟引起的極易演化成種族，進而影

23、響在非洲的進一步擴張。（3）中國企業(yè)存在同質(zhì)化經(jīng)過上百年的發(fā)展，各國投資企業(yè)在非洲基本形成了穩(wěn)定的市場劃分格局，中國企業(yè)在贊比亞的投資領(lǐng)域集中在中高端的工程承包和中的礦山開發(fā)。在這種市場格局下，中國有色難以進入被外國企業(yè)的上游市場，外國企業(yè)也難以進入有色的傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，彼此間的正面競爭相對緩和。但在是中國企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢卻高度同質(zhì)化，難以進一步分割市場，不利于協(xié)調(diào)各企業(yè)的利益追求，中國有色難以內(nèi)其他企業(yè)形成有利的海外競爭環(huán)境。2 非洲成功原因分析中國有色從進入非洲以來，通過銅礦、銅礦等的開發(fā)建設(shè)，建立了完整的銅，并與贊方合作，建立了經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)。中國有色在非洲的企業(yè)運營、社會責(zé)任履行上都較為

24、優(yōu)秀，它在非洲取得的成功是毋庸置疑的。因此對非洲的成功原因及經(jīng)驗進行分析，對的順利推進有重要意義。2.1 中非合作大環(huán)境良好資源性企業(yè)進行海外擴張受國際政治格局的影響，在不同的地區(qū)、不同的投資主體采取不同的投資方式，政治環(huán)境關(guān)系到資源性企業(yè)投資的成敗。海源投資需要良好的國際政治環(huán)境和與經(jīng)貿(mào)關(guān)系。中國銅企業(yè)比較容易進入與中國有著良好地緣政治關(guān)系以及良好與經(jīng)貿(mào)關(guān)系的國家。中國與非洲長期以來保持友好關(guān)系。自 1956 年我國與埃及正式建立關(guān)系7至今，我國已與 49 個非洲國家建交，長期為非洲提供各種。在中非合作之后，雙方關(guān)系定位為新型伙伴，在鞏固傳統(tǒng)政治關(guān)系、加強經(jīng)濟合作的基礎(chǔ)上，合作內(nèi)涵向人文、安

25、全等領(lǐng)域延伸，由此可見中非關(guān)系保持著良性發(fā)展的勢頭。2.2 非洲勢穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展離不開當?shù)氐姆€(wěn)定。近年來，在國際社會的推動下，非洲大陸一些長期處于戰(zhàn)亂狀態(tài)的國家如利比里亞、科特迪瓦、剛果（金）等，勢漸漸趨于緩和，和逐步減少，社會和經(jīng)濟逐漸發(fā)展。雖然仍有一些非洲國家和部分地區(qū)存在一些不安定，但非洲各國均已形成結(jié)束戰(zhàn)亂、發(fā)展經(jīng)濟的共識，非洲大陸政治形勢總體趨向穩(wěn)定。伴隨著政治形勢穩(wěn)定，非洲各國的經(jīng)濟發(fā)展也朝著良好的方向發(fā)展，而且贊比亞自身穩(wěn)定，經(jīng)濟等各項指標都比較穩(wěn)定。2.3 政策的支持近年來，部分非洲國家通過修改礦業(yè)法逐步調(diào)整礦產(chǎn)資源開發(fā)政策，弱化在本國礦業(yè)幵發(fā)中的主導(dǎo)地位。這些國家在土地出租、

26、礦產(chǎn)資源開發(fā)、礦業(yè)權(quán)租讓、礦產(chǎn)品銷售和等方面采取寬松政策，吸引和鼓勵進入本國投資礦產(chǎn)資源開發(fā)。同時明確劃分職能和企業(yè)行為，減少了長期以來在非洲國家中存在的行為隨意、不規(guī)范的問題，礦業(yè)投資法律法規(guī)及政策都在不斷完善。國內(nèi)也一直在政策上對有色金屬業(yè)持支持態(tài)度，在國家“十一五”和“十二五”期間，中國鼓勵企業(yè)“走出去”，創(chuàng)造新的市場和機遇。2.4 以控股地位，掌握決策優(yōu)勢中國有色在銅礦以及其他在非洲的業(yè)務(wù)中掌握著較大決策權(quán)和控制權(quán)，擁有非洲的礦產(chǎn)資源開發(fā)中，（51%）與的公司（49%）合礦產(chǎn)的長期開發(fā)權(quán)與支配權(quán)。在，中國有色礦業(yè)（36.92%）與泰礦源作進行礦產(chǎn)開發(fā)。在合資成立公司進行資源開發(fā)。而在非

27、洲，中國有色在投資的企業(yè)中處于控股地位（銅礦 85%，夏銅礦 80%），對企業(yè)擁有控制權(quán)、話語權(quán)，有利于充分發(fā)揮管理、技術(shù)方面的優(yōu)勢，提高企業(yè)的運行效率，確保規(guī)劃落地和發(fā)展目標實現(xiàn)。在這一方面，對非洲投資的礦產(chǎn)有更大的控制權(quán)和權(quán)，更容易發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)集群。2.5 優(yōu)于當?shù)氐募夹g(shù)和管理水平優(yōu)于非洲當?shù)氐募夹g(shù)水平和管理水平使得中國有色能夠解決一些技術(shù)難題，并較好地開的礦產(chǎn)。有色在 1998銅礦競標成功后，于 2003 年回復(fù)停發(fā)和改造本地開發(fā)有8產(chǎn)礦山的正常生產(chǎn)，此項目擁有良好的開采基礎(chǔ)，投資小、周期短、見效快。銅礦建成投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營表現(xiàn)穩(wěn)健。贊比亞和剛果（金）銅礦硫化和氧化混合礦的資源量

28、巨大，且難選、難浸，在這種情況下，中國有色利用贊比亞銅帶省大學(xué)的硬件，開發(fā)了具有的成套復(fù)雜氧化銅礦濕法冶金工藝，并攻克了濕法冶煉公司表外礦和中色銅業(yè)公司穆利亞希銅礦生物堆浸技術(shù)中高效菌種篩選、菌種擴培、高濃度菌液入堆等難題，銅浸出率顯著提高。建設(shè)濕法冶煉廠和銅冶煉廠，不僅完善了當?shù)劂~產(chǎn)品的，還對產(chǎn)品進行了更新，技術(shù)改進后生產(chǎn)的硫酸擁有質(zhì)量優(yōu)勢，大受市場歡迎。贊比亞的冶煉市場冶煉廠少，銅礦供應(yīng)多，冶煉廠的議價能力較強。先進的技術(shù)和管理水平推動當?shù)亟ㄔO(shè)的完善。2.6 打造循環(huán)經(jīng)濟，建立經(jīng)貿(mào)合作區(qū)在面對銅礦氧化銅及尾礦較多的問題時，經(jīng)過詳細的可行論證，中國有色建立濕法冶煉場、銅冶煉廠等項目，打造上下

29、游一條龍的行業(yè)，逐漸形成產(chǎn)業(yè)集群，逐步完善集勘探、采礦、選場、冶煉、加工、貿(mào)易于一體的完整，降低了的生產(chǎn)成本（見圖 3）。而且產(chǎn)業(yè)鏈上的不同產(chǎn)業(yè)之間的廢棄物可以互相利用，既創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，又保證了產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合作區(qū)的建設(shè)是中國企業(yè)與非洲國家友好合作的新模式，不僅為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻，而且有利于放大中國有色在贊比亞的先發(fā)優(yōu)勢，降低運營風(fēng)險，將單一艦艇變成集群航母。在合作區(qū)內(nèi)，“走出去”的中國企業(yè)被有機地并聯(lián)起來。例如，中鋁公司所屬的云銅投資參股了銅冶煉項目，中國建材所屬企業(yè)投資了建材項目，謀劃進軍贊比亞水泥產(chǎn)業(yè)。從企業(yè)的加入到民營企業(yè)，從采礦業(yè)、制造業(yè)到商業(yè)服務(wù)、倉儲，合作區(qū)內(nèi)企業(yè)

30、類型豐富，各種業(yè)務(wù)相互融合，各個企業(yè)在實現(xiàn)自身最大化的基礎(chǔ)上，出了中國企業(yè)“走出去”的集群效應(yīng)。2.7 積極履行社會責(zé)任，打造良好企業(yè)形象中國有色努力踐行“中贊合作、共同發(fā)展”的理念，在項目所在地樹立了、誠信經(jīng)營、和諧發(fā)展的負責(zé)任的企業(yè)形象，被稱贊為“中外經(jīng)貿(mào)合作最好的詮釋者”。還持續(xù)關(guān)注環(huán)境保護和節(jié)能減排，主動投身當?shù)毓媸聵I(yè)，建設(shè)中贊友誼醫(yī)院、派遣醫(yī)生，并發(fā)起了“光明行”活慈善機構(gòu)捐贈和物資，建立學(xué)校等配套設(shè)施，為贊人民帶去看得見的利益和關(guān)懷。設(shè)置中，設(shè)置社會責(zé)任管理，下設(shè)治理、安全環(huán)境、節(jié)能減排委員會、社區(qū)公益。充分關(guān)注了各方利益相關(guān)者，如贊比亞、中國、原住民、媒9體、當?shù)厣鐓^(qū)、客戶、等

31、，并針對各利益相關(guān)方的利益訴求和關(guān)切建立了相應(yīng)溝通。積極履行社會責(zé)任，大大提高了在非形象，成為在非發(fā)展的推動力之一，并促成了銅礦的收購。圖 4 中國有色社會責(zé)任機構(gòu)設(shè)置2.8 企業(yè)本土化企業(yè)在外運營時需要充分考慮該國的政策，了解當?shù)氐奈幕攸c，并做出與當?shù)厍闆r相吻合的決策實現(xiàn)雙方的融合以推動企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)和快速發(fā)展，有色在非洲企業(yè)本土化上也做了很多有益的嘗試。A. 本土化用工中國有色拓展海外市場，勞動用工是需要考慮的一個重要問題。如果組織大量國內(nèi)員工進行作業(yè)，會造成人力資本過高，管理難度和成本費用增加。而本土化用工，則有助于降低成本、加快項目實施、促進合作。因此中國有色在贊比亞的企業(yè)贊方員工數(shù)

32、量達到 90%，積極聘用當?shù)貑T工，大膽啟用本地員工擔(dān)任企業(yè)中級管理，按照當?shù)貏趧訉嵤┦杖敕峙涔芾?。少量的中國員工則主要負責(zé)一些關(guān)鍵的管理和技術(shù)崗位。圖 5 中國有色雇傭贊方及中方員數(shù)贊比亞的礦業(yè)生產(chǎn)歷史悠久，基礎(chǔ)良好，礦業(yè)教學(xué)相關(guān)學(xué)校眾多，因此熟練技工數(shù)目多，勞動力較為豐富，且得益于悠久的礦業(yè)歷史，與礦業(yè)相關(guān)的各類學(xué)校和大學(xué)得到了發(fā)展，提高了勞動力的技術(shù)水平和層次，所以贊比亞當?shù)毓芾淼乃刭|(zhì)較高，工作經(jīng)驗豐富、態(tài)度積極，能夠勝任較為重要的管理工作。在語言、文化、政策、社會關(guān)系等方面，本地員工有較強的優(yōu)勢，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重要作用。10B. 本土化管理中國有色快速適應(yīng)當?shù)氐慕?jīng)濟、文化、政治環(huán)境，

33、在培訓(xùn)教育和薪酬管理等方面進行本土化。制定符合當?shù)貒楹吞卣鞯男匠旮＠鲶w系，企業(yè)海外人力資管理效能。作為一個成礦業(yè)國家，贊比亞對于員工的內(nèi)部爭議、等問題，有其自成體系的法律規(guī)程。贊比亞的工會不僅在經(jīng)濟事務(wù)，而且在國家政治和經(jīng)濟生活中都扮演著非常重要的角色，因此遵守當?shù)氐囊?guī)則顯得尤為重要。有色亦完全遵守勞工法律，注重依照法律處理員工問題和訴求，并在薪酬漲幅、保險等方面進行談判，并提前告知，堅持使用贊方作為公司代表發(fā)言與談判，將問題回歸到勞資問題，避免轉(zhuǎn)移到地域或者國家利益問題。C. 文化本土化充分了解東道國的文化特點，尊重當?shù)?、當?shù)厝说娘L(fēng)俗和信仰。加強與當?shù)毓蛦T的文化交流，重視當?shù)毓蛦T的入廠

34、教育，實現(xiàn)雙方文化彼此融合，以企業(yè)文化建設(shè)推動本土化用工管理水平。作為企業(yè)，尊重當?shù)氐恼?，不介入當?shù)卣?，工作時間要求員工做好本職工作不搞與政治相關(guān)的事情，非工作時間屬于個人，在不影響工作的前提下，不予以干涉，擁有堅定的政治立場。3借鑒非洲經(jīng)驗，推行在的推進過程中，非洲項目意義，以非洲為起點，將資源開發(fā)、工程建設(shè)、貿(mào)易和服務(wù)向全球輻射。的在非經(jīng)驗將促進的實施。此部分將從以下四點分析非洲經(jīng)驗對的借鑒作用。3.1 慎選投資區(qū)域，控制投資風(fēng)險選擇較為穩(wěn)定、與我國有良好關(guān)系的國家。在面對不同的地區(qū)和投資主體有選擇的采取不同的投資方式。海源投資需要良好的國際政治環(huán)境和與經(jīng)貿(mào)關(guān)系。選好投資國家和地區(qū)，按

35、市場規(guī)律企業(yè)，減少投資的政治風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險。國有企業(yè)被一些國家尤其是歐美及比較健全的拉家認定為受控制，許多正常商業(yè)行為被說成是執(zhí)行意圖，被認為是競爭。國有性質(zhì)變成了海外投資經(jīng)營的不利。而且拉美地區(qū)本來就礦產(chǎn)巨頭眾多，出于地緣政治的考慮，規(guī)避在歐家的盲目擴張才是明智的，因此，在現(xiàn)有狀況下，暫時不進入歐美和拉美地區(qū)。綜合考慮礦產(chǎn)資源及地區(qū)政治等相關(guān)，的未來投資發(fā)展區(qū)域需要集中在周邊的亞洲國家、中南部非洲，澳大利亞等。這些國家相對穩(wěn)定、與中國的關(guān)系相對較好，中國企業(yè)具有相對優(yōu)勢，有利于項目的前期風(fēng)險最小化。下圖為設(shè)想中的國外擴張區(qū)域分布：11圖 6 中國有色收購、合資并行市場擴張分布圖（設(shè)想）3.2

36、 綠地投資與綠地投資對于中國來說不僅可以獲得海外銅礦資源，而且可以帶動產(chǎn)品出口、勞務(wù)輸出，但花費的時間一般比較長，風(fēng)險也比較大。但是這種投資方式，由于可以解決、技術(shù)缺乏的問題，促進當?shù)禺a(chǎn)業(yè)的來的就業(yè)機會，因此資源國持比較歡迎的態(tài)度。持續(xù)進行綠地投資會花費大量的資本，收購能在較短時間里開始生產(chǎn)和經(jīng)營，還可以便利地利用被收購企業(yè)之后的管理和市場銷售。采用收購的投資方式有利于節(jié)約有限的，達到與合作伙伴優(yōu)勢互補的目的；利用合資伙伴的經(jīng)驗和信譽，正常開展經(jīng)營活動，也有利于彌補經(jīng)營經(jīng)驗不足的缺陷。3.3 堅持企業(yè)本土化，積極履行社會責(zé)任，良好企業(yè)形象企業(yè)也是當?shù)厣鐣闹匾M成部分，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，既

37、是企業(yè)應(yīng)當履行的義務(wù)，也是企業(yè)在海外實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。已經(jīng)在醫(yī)療、公益等方面有較好的行動。應(yīng)努力踐行“共同發(fā)在社會責(zé)任的履行上，展”的理念，樹立良好的、有責(zé)任的企業(yè)形象，不僅要“走出去”，更要“融進去”，這就需要做好：嚴格遵律，依法當?shù)貑T工權(quán)益；企業(yè)效益提高時，及時完善工資正常增長和支付保障機制；大力宣傳“長期發(fā)展、共同進步”，取得工會和員工對“工資適度增長”的理解；當?shù)卮?，避免勞資問題“政治化”。在未來的發(fā)展中，可將社會責(zé)任的理念融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，使社會責(zé)任實踐與社會責(zé)任理念同步發(fā)展，建立社會責(zé)任考核體系，培育企業(yè)社會責(zé)任文化，將全面風(fēng)險管理、社會責(zé)任管理要求融入管理決策和業(yè)務(wù)

38、程序，踐行可持續(xù)發(fā)展理念，積極披露社會責(zé)任履行情況，成為社會責(zé)任履行中的卓越者。12實行全方位社會責(zé)任管理：在決策過程方面，制定社會責(zé)任，將社會責(zé)任納入決策過程中，積極參與社會公益活動，規(guī)范對外捐贈；在研發(fā)設(shè)計方面，增加研發(fā)投入，加快節(jié)能技術(shù)改造，淘汰落后的高能耗高污染的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品；在生產(chǎn)過程方面，全面推行清潔生產(chǎn)，實施責(zé)任采購，加大環(huán)保設(shè)施的投入，從上減少或杜絕污染物的產(chǎn)生，杜絕先污染后治理，將企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會責(zé)任有機地結(jié)合在一起，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)對生態(tài)環(huán)境的破壞。圖 7 全方位社會責(zé)任示意圖3.4 重視突發(fā)事件應(yīng)急處理建立的風(fēng)險管理應(yīng)急處置的常態(tài)機制，成立專門的突發(fā)事件處置機構(gòu)

39、。制定突發(fā)事件的綜合應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對更迭、等多種可能發(fā)生的事件，聽取利益相關(guān)方的合理訴求，明確處置程序，快速做出反應(yīng)。及時采取處置措施，確保及時到位，控制事態(tài)影響，與多方配合，妥善處置，避免出現(xiàn)嚴重的事故。建立良好的協(xié)調(diào)和應(yīng)急機制，確保國有資產(chǎn)的保值增值。4發(fā)展舉措建議應(yīng)在借鑒非洲經(jīng)驗，推行的基礎(chǔ)上，為了與較大的企業(yè)進行競爭，需要構(gòu)建提高自己的競爭優(yōu)勢。通過外部環(huán)境的分析，筆者提出以下幾點建議。4.1 加強國際產(chǎn)能合作，構(gòu)筑源開發(fā)、建筑工程、貿(mào)易服務(wù)為一體的全球網(wǎng)絡(luò)目前，有色金屬行業(yè)的全行業(yè)虧損面不斷加大，企業(yè)發(fā)展任務(wù)艱巨。國家“”的提出，為中國企業(yè)的發(fā)展提供了機遇，因此，需借此機會，推進國際產(chǎn)

40、能合作，構(gòu)筑資源開發(fā)、建筑工程、貿(mào)易為一體的全球網(wǎng)絡(luò)。以資源開發(fā)為重點，推進產(chǎn)能合作的部署，利用以往項目建立起的良好關(guān)系以及較好的國家關(guān)系，在建筑工程的基礎(chǔ)上，實施的產(chǎn)業(yè)配套和集群。要利用既有經(jīng)驗，將貿(mào)易服務(wù)作為新的增長點，打造完善的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，提高能力，以良好的服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度贏得合作13伙伴的好評和信任，在和知名度方面做出一定努力。綜合合作、兼并重組、參股等方式，在拓寬礦產(chǎn)品經(jīng)營種類和范圍的同時實現(xiàn)縱向，建立勘察、開發(fā)、加工、貿(mào)易的全球集成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。4.2 向產(chǎn)業(yè)上游延伸，加大海源開發(fā)力度有色金屬行業(yè)產(chǎn)業(yè)下游投資大，利潤少，且容易發(fā)生短期虧損。在“構(gòu)筑源開發(fā)、建筑工程、貿(mào)易服務(wù)為一體的全球網(wǎng)絡(luò)

41、，以資源開發(fā)為重點”的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極向產(chǎn)業(yè)的上游和高端延伸，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大海源的開發(fā)力度。在非洲業(yè)務(wù)取得一定成果的基礎(chǔ)上，中國有色需要進一步擴大規(guī)模，盡快把潛在資源轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實產(chǎn)能。在非洲，贊比亞、剛果、南非可以作為接下來的業(yè)務(wù)重點，通過適當方式參與，進一步取得優(yōu)質(zhì)銅鈷金資源；同時繼續(xù)中南部非洲其他國家的有色金屬資源，商討與國內(nèi)外企業(yè)進一步合作的可能性。在亞洲，加強與周邊國家資源開發(fā)的合作力度，基于、等資源開發(fā)的經(jīng)驗，通過合資建廠等方式對、越南（鋁）等進行開發(fā)。對澳大利亞和地區(qū)，設(shè)施完善，制度健全，當?shù)氐V產(chǎn)市場發(fā)育完好，能夠拿到資源開采權(quán)和勘探權(quán)的難度較大，利用正在的項目，通過外國企業(yè)的合作

42、進入發(fā)達國家市場。4.3內(nèi)部調(diào)整、重組，實現(xiàn)最優(yōu)化資源配置中國有色依托全行業(yè)的發(fā)展，積極推進國內(nèi)有色金屬企業(yè)的重組。幾年來，先后有中國十五冶、紅透山礦業(yè)、中色東方等 15 家國內(nèi)有色重點企業(yè)加盟，共同推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級。 雖然中鋁、中冶、中色、等資源性企業(yè)在國內(nèi)稱得上是大型企業(yè)，但與大型公司相比，基本上不具備投資海外銅資源的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。只有加快重組步伐，尤其是加快具有資金、等優(yōu)勢的企業(yè)與具有技術(shù)等優(yōu)勢的地方企業(yè)的重組步伐，盡快組建具有規(guī)模經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)成本等優(yōu)勢的企業(yè)，才能真正與西方大型公司競爭。在接下來的全球化進程中，中國有色需要按照三大主體業(yè)務(wù)要求進行整合，與時俱進，對不同類型的子公司

43、分別進行業(yè)務(wù)重組，進行資源的最優(yōu)化配置，以提高競爭力。對同一產(chǎn)業(yè)鏈的子公司進行業(yè)務(wù)梳理、整合。主要子公司突出業(yè)務(wù)特色，總體競爭力。對業(yè)務(wù)不易整合的非主業(yè)的子公司要逐步降低公司持股比例。圍繞三大主業(yè)來配置企業(yè)資源，盡快使公司的經(jīng)營形成一個比較理想的結(jié)構(gòu)，整合競爭優(yōu)勢。4.4 資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過資本做大做強世界礦業(yè)巨頭在成長過程中，利用資本市場，通過資本實現(xiàn)了全球化擴張。中國有色為實現(xiàn)全球化，要加大資本結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。主要有：加大海源項目融資力度，以海外有色金屬資源項目為題材，在已有的企業(yè)+國內(nèi)主業(yè)相近的企業(yè)中增資擴股；利用正在運14作的項目，盡快進入澳大利亞、等礦業(yè)資本市場；加大與各類資本的合資合

44、作，在收購兼并難以實現(xiàn)的情況下，以控股、合資的方式謀求發(fā)展。此外，在長期發(fā)展階段，中國有色在資本穩(wěn)健的情況下，多地上市，增強融資能力，分散風(fēng)險，通過各地資本市場募集的實現(xiàn)收購兼并，從而獲得快速發(fā)展4.5 以科研創(chuàng)新為競爭力，實施經(jīng)營培養(yǎng)投資的銅企業(yè)，尤其是進行綠地投資的銅企業(yè)必須具備一定的優(yōu)勢和競爭力。中國有色近幾年資產(chǎn)收益率和凈利率持續(xù)走低，在國際市場競爭力不足。因此，中國有色集團必須形成具有的技術(shù)體系，以科研為主要動力，通過科技創(chuàng)新降低成本，擴大經(jīng)濟效益。此外，有色金屬行業(yè)的寒冬實際上是市場的自調(diào)節(jié)，這一過程提高了行業(yè)的平均水平，再加上經(jīng)濟和社會文化的發(fā)展，有色金屬行業(yè)對于節(jié)能減排、綠色可

45、持續(xù)發(fā)展的要求越來越高。因此，需要增加科研投入，招聘科研，對難題項目和減排技術(shù)進行技術(shù)攻堅。與高校及合作，建設(shè)合作或分析，借助型，深入進行技術(shù)創(chuàng)新，共同利用現(xiàn)有資源進行發(fā)展。中國銅企業(yè)海外擴張晚。在國際激烈的資源爭奪戰(zhàn)中，中國礦產(chǎn)企業(yè)投資經(jīng)驗不足、海外投資缺乏等問題無遺。下一步的發(fā)展對研發(fā)、管理、經(jīng)營、資本方面的高素質(zhì)有強烈要求，需要按照國際標準培養(yǎng)復(fù)合型的經(jīng)營，迅速改變高水短缺的問題。除卻以選派接受高校系統(tǒng)培訓(xùn)+平業(yè)務(wù)實踐的方式進行培養(yǎng)之外，還可以從全球市場吸納有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗的高素質(zhì)，提高向進軍的軟實力。5 總結(jié)本文首先從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)SWOT 三個層面對現(xiàn)狀進行分析?？傮w而言，宏

46、觀環(huán)境較為良好，行業(yè)內(nèi)銅價下跌可能造成利潤下降。在競爭中，有色尚未形成強有力的競爭優(yōu)勢。但目前為止，在非業(yè)務(wù)發(fā)展良好。得益于中非的良好關(guān)系以及當?shù)氐姆€(wěn)定，依靠技術(shù)優(yōu)勢，打造了循環(huán)經(jīng)濟，建立經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)，遵循本土化用工，積極履行社會責(zé)任，取得了寶貴經(jīng)驗。應(yīng)借鑒非洲經(jīng)驗，推行，慎重選擇投資區(qū)域，控制投資風(fēng)險；本土化用工，做好應(yīng)急預(yù)案，實施全方位社會責(zé)任管理。在推行的基礎(chǔ)上，需要構(gòu)建、整合、提高自己的競爭優(yōu)勢；加強國際產(chǎn)能合作，構(gòu)筑源開發(fā)、建筑工程、貿(mào)易服務(wù)三大業(yè)務(wù)主體的全球供應(yīng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；向產(chǎn)業(yè)上游延伸；內(nèi)部調(diào)整、重組，實現(xiàn)最優(yōu)化配置；通過資本做大做強；以科研創(chuàng)新為競爭力；實施經(jīng)營人才培養(yǎng)，為企業(yè)進

47、一步全球化做好準備，為的業(yè)務(wù)和調(diào)整做出適應(yīng)性改變與提高。15附錄 1：參考文獻2D.復(fù)旦大學(xué),2012.理工大學(xué),2012.123456.公司跨境并購. 中國有色金屬產(chǎn)業(yè)整合D. 我國主要運動服裝企業(yè)品牌管理的D.體育大學(xué),2013. 中國與中低收入發(fā)展中國家經(jīng)貿(mào)合作新D.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2014. 中國與非洲礦產(chǎn)資源經(jīng)貿(mào)關(guān)系D.中國地質(zhì)大學(xué)（）,2012. 中非能源礦產(chǎn)合作前景J.資源,2006,11:50-51.7李安山. 論“中國崛起”語境中的中非關(guān)系兼評國外的三種觀點J. 世界經(jīng)濟與政治,2006,11:7-14+4.89101112. 中國有色金屬工業(yè)節(jié)能現(xiàn)狀及未來趨勢J. 資源科

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