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1、 經(jīng)驗(yàn)反饋管理程序 質(zhì)量管理部目 錄經(jīng)驗(yàn)反饋的目的1經(jīng)驗(yàn)反饋的依據(jù)2經(jīng)驗(yàn)反饋的流程3經(jīng)驗(yàn)反饋的執(zhí)行4經(jīng)驗(yàn)反饋的優(yōu)點(diǎn)5一.經(jīng)驗(yàn)反饋的目的 通過(guò)跟蹤設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試和運(yùn)行過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的與設(shè)備供應(yīng)相關(guān)的事情,對(duì)事件原因進(jìn)行分析,避免同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生以及推廣成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提高制造質(zhì)量。目錄經(jīng)驗(yàn)反饋的目的1經(jīng)驗(yàn)反饋的依據(jù)2經(jīng)驗(yàn)反饋的流程3經(jīng)驗(yàn)反饋的執(zhí)行4經(jīng)驗(yàn)反饋的優(yōu)點(diǎn)5二.經(jīng)驗(yàn)反饋的依據(jù) 經(jīng) 驗(yàn)反饋的依據(jù)目錄經(jīng)驗(yàn)反饋的目的1經(jīng)驗(yàn)反饋的依據(jù)2經(jīng)驗(yàn)反饋的流程3經(jīng)驗(yàn)反饋的執(zhí)行4經(jīng)驗(yàn)反饋的優(yōu)點(diǎn)5三.經(jīng)驗(yàn)反饋的流程目錄經(jīng)驗(yàn)反饋的目的1經(jīng)驗(yàn)反饋的依據(jù)2經(jīng)驗(yàn)反饋的流程3經(jīng)驗(yàn)反饋的執(zhí)行4經(jīng)驗(yàn)反饋的

2、優(yōu)點(diǎn)5四.經(jīng)驗(yàn)反饋的執(zhí)行4.1 經(jīng)驗(yàn)反饋表匯總4.2 經(jīng)驗(yàn)反饋表分析通過(guò)對(duì)內(nèi)部和外部經(jīng)驗(yàn)反饋來(lái)分析,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)反饋占的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于外部經(jīng)驗(yàn)反饋。占了97%。說(shuō)明我們廠子的經(jīng)驗(yàn)反饋以內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)反饋為主,這樣能避免同類問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生,同時(shí)外部經(jīng)驗(yàn)反饋占了3%,避免了其他項(xiàng)目上的問(wèn)題在本項(xiàng)目發(fā)生。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)反饋發(fā)生中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和不符合項(xiàng)來(lái)看通過(guò)對(duì)比經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和不符合項(xiàng)發(fā)現(xiàn),大部分經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和不符合項(xiàng)都是由于施工人員的疏忽、檢查不仔細(xì)、責(zé)任心不到位,工藝設(shè)計(jì)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解不足、未按照正規(guī)的流程進(jìn)行,檢查員疏忽、不仔細(xì)造成的。其中施工人員最多有35次,運(yùn)輸最少,3次(因?yàn)橛械膯?wèn)題是多方面的原因造成的)。通過(guò)以上的分析,我們要做到按照相關(guān)的原因進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),加強(qiáng)管理,杜絕同類事件的發(fā)生,并且對(duì)于良好實(shí)踐要繼續(xù)保持,增強(qiáng)責(zé)任心,加大檢查力度,以認(rèn)真、仔細(xì)、積極向上的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目。4.3 加強(qiáng)對(duì)分包商的管理目錄經(jīng)驗(yàn)反饋的目的1經(jīng)驗(yàn)反饋的依據(jù)2經(jīng)驗(yàn)反饋的流程3經(jīng)驗(yàn)反饋的執(zhí)行4經(jīng)驗(yàn)反饋的優(yōu)點(diǎn)5經(jīng)驗(yàn)反饋的優(yōu)點(diǎn)通過(guò)經(jīng)驗(yàn)反饋的執(zhí)行,讓我們廠更加系統(tǒng)、準(zhǔn)確的了解到了自身問(wèn)題的所在,通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的處理,使我們廠更加深刻的了解到了執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)反饋的必要性。經(jīng)驗(yàn)反饋對(duì)事件原因進(jìn)行分析,避免同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生以及推廣成功實(shí)踐經(jīng)

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