素材之2：HR報(bào)告ppt課件

1、HR與消費(fèi)力 一HR與人才 二HR與Top people 三HR與XX 四HR與消費(fèi)力 一0200400600800160014001200100022039553561432823411792580536588總產(chǎn)量萬(wàn)噸人均產(chǎn)量噸/人一HR與消費(fèi)力 1、07年與國(guó)外先進(jìn)同行比較產(chǎn)量0200040006000800016000140001200010000170630615873405117064441007150289366546087669營(yíng)業(yè)額USD MILLION人均銷售額USD1000/人銷售額一HR與消費(fèi)力 1、07年與國(guó)外先進(jìn)同行比較項(xiàng) 目2008年全年(預(yù)估)改善目標(biāo)產(chǎn)量221

2、240人均產(chǎn)量390 435 銷售額129129人均銷售額227 234 xxxxxx2436XXXXXX42 65 薪資占銷售額之比(%)3.29 3.21 一 HR與消費(fèi)力 2、改善目的 一HR與消費(fèi)力 3、行動(dòng)措施提升人均EBITDA/產(chǎn)量/銷售額降低薪資占銷售比遇缺不補(bǔ)一專多能試用不符終止合同到期終止績(jī)效不佳解除嚴(yán)重違紀(jì)解除不能勝任任務(wù)替代崗位發(fā)包效率獎(jiǎng)金節(jié)降人員離任節(jié)降加班費(fèi)用節(jié)降XXX萬(wàn)元全年XXX萬(wàn)元全年XXX萬(wàn)元全年總降低XXX萬(wàn)元占銷售比10.2%HR與消費(fèi)力 一HR與人才 二HR與XXX四HR與Top people 三HR與人才 二選拔優(yōu)秀人才 技術(shù)院校 結(jié)合辦學(xué) 人才測(cè)評(píng)

3、 “人職匹配 科學(xué)甄別 高效面試 定期進(jìn)展 招聘評(píng)價(jià) 二、HR與人才1、選拔人才2、培育人才二、HR與人才培育一專多能人才自動(dòng)報(bào)名挑選引薦系統(tǒng)授課組織學(xué)習(xí)輪崗培育名師帶徒專業(yè)考試實(shí)際調(diào)查培育多面手離任 補(bǔ)缺二、HR與人才3、留住人才高層鼓勵(lì)員工士氣HR正面宣導(dǎo)政策直線座談交叉座談在職進(jìn)修提升價(jià)值拓展員工提升渠道關(guān)鍵人才離任率關(guān)鍵人才離任率HR與消費(fèi)力 一HR與人才 二HR與XXX四HR與Top people 三HR與Top people 三 高級(jí)研修班三、HR與Top people 工程 質(zhì)量工程師 注冊(cè)平安工程師 高技藝人才 特殊人才三、HR與Top peopleHR與消費(fèi)力 一HR與人才

4、二HR與XXX四HR與Top people 三HR與XXX四四、HR與MBOS2、費(fèi)用節(jié)降專案差旅費(fèi)住宿費(fèi)交通費(fèi)差旅頻率膳雜費(fèi)減少出差時(shí)機(jī)，采取視頻會(huì)議、會(huì)議等提高核準(zhǔn)層級(jí)，現(xiàn)有核準(zhǔn)層級(jí)根底上提一級(jí)減少飛機(jī)差旅，乘坐飛機(jī)者需由總經(jīng)理核準(zhǔn)減少公司派車，派車者一概由副總經(jīng)理核準(zhǔn)減少住宿單間，同性出差住宿不得安排單間降低住宿補(bǔ)貼，現(xiàn)有住宿費(fèi)補(bǔ)貼規(guī)范降30%取消雜費(fèi)補(bǔ)貼，現(xiàn)有雜費(fèi)補(bǔ)貼一概取消報(bào)銷合理安排行程，短途差旅不得安排隔日前往合理安排行程，短途差旅不得安排隔日前往XXX萬(wàn)XXX萬(wàn)四、HR與MBOS2、費(fèi)用節(jié)降專案加班費(fèi)加班類型措 施節(jié)降費(fèi)用費(fèi)用比例固定輪班休息日產(chǎn)生加班一律折換調(diào)休 183.618%排定值班62.46.3%管控類加班52.85.3%小 計(jì)298.830%單位：萬(wàn)元/年四、HR與MBOS2、費(fèi)用節(jié)降專案勞務(wù)費(fèi)四、HR與MBOS3、 2021年MBOS培訓(xùn)為期2