《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》宣貫課件9[1][1][1].21

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范The code of construction project management 7/19/20221 一、新規(guī)范的基本情況 二、新規(guī)范的重點(diǎn)介紹 三、貫徹新規(guī)范的建議7/19/20222 一、新規(guī)范的基本情況7/19/20223為什么要修改訂范？ 擴(kuò)大應(yīng)用范圍 增加規(guī)范內(nèi)容 適應(yīng)新形勢 走向國際化 提出新理念 條文更嚴(yán)密7/19/20224 新舊規(guī)范對比 新規(guī)范 原規(guī)范 章 18 18 節(jié) 68 69 條 328 367 適用范圍 各相關(guān)組織 施工企業(yè) 新章8個 組織、范圍、采購、環(huán)境、資源、風(fēng)險、溝通、收尾7/19/20225 新規(guī)范 總則術(shù)語范圍規(guī)劃組織項(xiàng)目經(jīng)理

2、責(zé)任制目標(biāo)性管理非目標(biāo)性管理7/19/20226目標(biāo)性管理非目標(biāo)性管理進(jìn)度質(zhì)量安全環(huán)境成本合同采購資源風(fēng)險溝通收尾信息7/19/20227二、新規(guī)范的重點(diǎn)介紹7/19/202281 總則 7/19/202291 制定規(guī)范的目的是通過“四化”提高水平 （1）科學(xué)化，就是按項(xiàng)目管理的規(guī)律辦事；不按主觀辦事。 （2）規(guī)范化，就是項(xiàng)目管理按標(biāo)準(zhǔn)辦事；不按習(xí)慣辦事。 7/19/202210（3）制度化，就是把項(xiàng)目管理當(dāng)作必須做好的工作；不可不做。（4）國際化，就是國內(nèi)外工程都要搞項(xiàng)目管理，且能與國外互認(rèn)。7/19/202211 2 規(guī)范的適用范圍 （1）適用于新建、改建、擴(kuò)建工程。 （2）適用于相關(guān)的各

3、類組織：發(fā)包人、承包人、分包人、總承包人、供應(yīng)人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等，外國人。 7/19/202212 3 規(guī)范的作用（1）建立項(xiàng)目管理組織。（2）明確職責(zé)與工作關(guān)系。（3）規(guī)范項(xiàng)目管理行為。（4）考核和評價項(xiàng)目管理成果。（5）作為制定項(xiàng)目管理規(guī)程的依據(jù) 7/19/2022134 規(guī)范的新理念（1）堅(jiān)持自主創(chuàng)新自主創(chuàng)新有三種：原始創(chuàng)新；集成創(chuàng)新；引進(jìn)吸收再創(chuàng)新。項(xiàng)目管理屬第三種。（2）堅(jiān)持以人為本：項(xiàng)目管理為人（顧客）；依靠人（員工和作業(yè)人員）。7/19/202214（3）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀：項(xiàng)目管理要講科學(xué)，用科學(xué)；項(xiàng)目管理要發(fā)展，項(xiàng)目管理促發(fā)展。（4）實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目管理促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)社會

4、持續(xù)不斷發(fā)展。7/19/202215建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方向：1、科學(xué)化2、計(jì)算機(jī)化3、集成管理化4、社會服務(wù)化5、國際化7/19/202216 5 全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 （1）項(xiàng)目管理的基本制度。 （2）核心是由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目管理的責(zé)任。7/19/202217 6 進(jìn)行項(xiàng)目管理要受5項(xiàng)約束 （1）本規(guī)范 （2）法律、法規(guī) （3）政策 （4）規(guī)范性文件 （5）強(qiáng)制性條文7/19/202218我國項(xiàng)目管理的8項(xiàng)自主創(chuàng)新理論 項(xiàng)目管理生產(chǎn)力理論 項(xiàng)目管理系統(tǒng)理論 項(xiàng)目管理組織理論 項(xiàng)目管理人本理論 項(xiàng)目管理方法理論 項(xiàng)目管理規(guī)范理論 項(xiàng)目管理發(fā)展理論 項(xiàng)目管理文化理論 7/19/2022192

5、術(shù)語 7/19/2022201、術(shù)語共24個，分成了6大類（1）工程項(xiàng)目管理（2個） 建設(shè)工程項(xiàng)目、建設(shè)工程項(xiàng)目管理（2）項(xiàng)目承發(fā)包術(shù)語（4個） 項(xiàng)目發(fā)包人、項(xiàng)目承包人、項(xiàng)目承包、項(xiàng)目分包（3）項(xiàng)目范圍管理（1個） 項(xiàng)目范圍管理7/19/202221（4）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制相關(guān)術(shù)語（5個） 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目經(jīng) 理、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；（5）項(xiàng)目目標(biāo)管理術(shù)語（5個） 項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目職業(yè)健康 安全管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、項(xiàng)目成本管理；7/19/202222（6）項(xiàng)目的非目標(biāo)性管理術(shù)語 （7個） 項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目資 源管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目風(fēng)

6、險管理、 項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目收尾管理。7/19/202223 2 建設(shè)工程項(xiàng)目 construction project（1）定義 為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程 而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組 相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程； （2）過程：策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評價等。 （從投入到產(chǎn)出的一切相關(guān)活動活動）7/19/202224（3）是項(xiàng)目的一類。它和科研項(xiàng)目、IT項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、開發(fā)項(xiàng)目、航天項(xiàng)目等是同地位的項(xiàng)目。（4）“建設(shè)工程項(xiàng)目”與國際概念是一致的。 運(yùn)用了GB/T 19016-2000中規(guī)定的“項(xiàng)目”的概念：“項(xiàng)目是由一組有起止

7、日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的獨(dú)特過程，該過程要達(dá)到包括時間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)”。7/19/202225（5）“項(xiàng)目”有目標(biāo)，目標(biāo)是結(jié)果。 除了產(chǎn)品的功能以外，時間、成本和資源既是項(xiàng)目的約束條件，也是目標(biāo)。（6）“有起、止日期”。就是一次性。 一次性是項(xiàng)目的最大特點(diǎn)，是與重復(fù)性操作的最大區(qū)別。7/19/202226（8）一個項(xiàng)目的生命期分為四個階段： 啟動階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、收尾階段 1）“策劃”既可以屬于啟動階段的活動，也應(yīng)是其他階段應(yīng)有的活動； 2）“勘察”和“設(shè)計(jì)”屬于規(guī)劃階段的活動； 3）“采購”和“施工”屬于實(shí)施階段的活動； 4）“試運(yùn)行”和“竣工驗(yàn)收

8、”屬于收尾階段的活動。7/19/202227 4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 construction project management （1）定義： 運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。7/19/202228（2）這個概念強(qiáng)調(diào)“運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法” 比GB/T 19016-2000中“項(xiàng)目管理”的定義更科學(xué)。 GB/T 19016-2000的定義是：“項(xiàng)目管理包括對項(xiàng)目各方面的 策劃、組織、監(jiān)測等連續(xù)過程的活動，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)”。7/19/202229（3）強(qiáng)調(diào)管理的職能 策劃（計(jì)劃）、組織、指揮、協(xié)調(diào)（監(jiān)測）和控制 7/19/202230（4）本

9、規(guī)范所規(guī)定的是建設(shè)項(xiàng)目生命期后三個階段的管理。 即勘察、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和移交的管理。（5）管理的范圍 合同、采購、進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、成本、資源、信息、溝通和收尾。7/19/202231（5）項(xiàng)目管理程序確定項(xiàng)目管理范圍建立項(xiàng)目管理組織進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃采購與合同管理目標(biāo)管理非目標(biāo)管理收尾管理項(xiàng)目管理的程序7/19/202232 （6）項(xiàng)目管理的要點(diǎn) 依據(jù) 程序 方法 結(jié)果7/19/2022333 項(xiàng)目范圍管理7/19/202234 1 項(xiàng)目范圍 為完成工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)所需的全部工作 （1）最終交付成果的范圍 （2）合同約定的工作和活動 （3）因環(huán)境和法律、法規(guī)制約需要

10、完成 的工作和活動7/19/202235 2 項(xiàng)目范圍管理 project scope management（1）概念：對工作范圍進(jìn)行的定義、計(jì)劃、控制和變更等活動。7/19/202236（2）“項(xiàng)目范圍管理”是項(xiàng)目管理初始階段應(yīng)首先進(jìn)行的基礎(chǔ)工作，并貫穿管理全過程。 1）對項(xiàng)目范圍進(jìn)行歸類； 2）逐級分解至可管理的子項(xiàng)目（工作單元） 3）對子項(xiàng)目加以定義、編碼，明確責(zé)任人 4）對子項(xiàng)目之間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)界面分 析 5）對范圍的變更及其影響進(jìn)行檢查、跟蹤、 調(diào)整、控制7/19/202237（3）項(xiàng)目范圍管理的根本目的 確定目標(biāo)、職責(zé)、界限 保證項(xiàng)目管理的充分性、有效性7/19/2022384

11、項(xiàng)目范圍管理的過程 項(xiàng)目范圍的確定（WBS） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目范圍控制7/19/202239 5 項(xiàng)目范圍的確定 （1） 項(xiàng)目范圍確定的基本方法是項(xiàng)目分解（WBS），項(xiàng)目分解的結(jié)果，形成有編碼的樹形結(jié)構(gòu)圖或工作任務(wù)表。7/19/20224010000120001300014000110001110012100122001310011200122101220014100132001420012220122301222112222項(xiàng)目子項(xiàng)目任務(wù)子結(jié)構(gòu)圖工作包工作包7/19/202241（2）項(xiàng)目分解的基本思路 以項(xiàng)目目標(biāo)體系為主導(dǎo) 以技術(shù)系統(tǒng)范圍和項(xiàng)目的實(shí)施過程為依據(jù) 按照一定規(guī)則由上而下，由粗

12、到細(xì)地進(jìn)行7/19/202242 （3） 項(xiàng)目分解要求 1）內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。 2）一個工作單元只能從屬于一個上層單元 3）每個工作單元應(yīng)有明確的責(zé)任者 4）工作單元之間的界面應(yīng)清晰。 5）應(yīng)有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理，便于考核評價。7/19/202243 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工采購收尾與竣工驗(yàn)收項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)（4） 范圍的WBS舉例7/19/202244施工圖設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)備庭院工藝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)地基基礎(chǔ)上部結(jié)構(gòu)屋頂結(jié)構(gòu)7/19/202245AA211甲建設(shè)項(xiàng)目施工單項(xiàng)工程A施工單項(xiàng)工程B施工單位工程A1單位工程A2單位工程B1單位工程B2分部工程施

13、工A21分項(xiàng)工程A211分項(xiàng)工程A2112分項(xiàng)工程A2137/19/202246施工項(xiàng)目管理范圍管理組織管理目標(biāo)管理非目標(biāo)管理進(jìn)度質(zhì)量成本安全環(huán)境編制計(jì)劃計(jì)劃交底計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度控制總結(jié)7/19/202247-編制計(jì)劃收集依據(jù)確定范圍計(jì)算工程量計(jì)算持續(xù)時間分析邏輯關(guān)系編制可行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化編正式計(jì)劃（劃分項(xiàng)目）7/19/202248（5）編碼 項(xiàng)目分解后的每一個單元都應(yīng)該編碼 編碼是一門學(xué)問，是文字和數(shù)字的組合體。 上下編碼的關(guān)系基本是父子關(guān)系7/19/20224910000120001300014000110001110012100122001310011200122101220014100132

14、001420012220122301222112222項(xiàng)目子項(xiàng)目任務(wù)子結(jié)構(gòu)圖工作包工作包7/19/202250 7 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 （1）項(xiàng)目分解以后，組織應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目的結(jié)構(gòu) 分析。 1） 工作單元定義。 2） 工作界面分析。7/19/202251 （2）工作單元 工作單元即工作包，可以落實(shí)責(zé)任、實(shí)施、核算和收集信息，體現(xiàn)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的作用。所以，應(yīng)編制工作包表。7/19/202252 工作包表 項(xiàng)目名稱 工作包 日期 子項(xiàng)目名稱 編碼 版次 工作包名稱 工作包內(nèi)容 前提條件 工程活動 （或事件） 計(jì)劃費(fèi)用 計(jì)劃工期 實(shí)際費(fèi)用 實(shí)際工期 其他參加者 7/19/2022531)子項(xiàng)目名，即該工作包所

15、屬的子項(xiàng)目。2)工作包編碼。3) 這里記載著最近一次的變更日期和變更次數(shù)。4)工作包名稱。包括工作包的名稱及其任務(wù)范圍和總體要求的簡要說明。5)工作包內(nèi)容(結(jié)果) 描述。包括位置、工作(程)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及實(shí)施工作的說明等。6)前提條件。開始或完成該工作包所規(guī)定的工作應(yīng)有哪些條件？有哪些緊前工序？大的工作包，要描述它的里程碑時間，設(shè)置檢查點(diǎn)。7/19/2022547)工序描述。工作包由許多工序(工程活動)組成。8)責(zé)任人。即負(fù)責(zé)該工作包的承包商(分包商)、或工程小組、或?qū)I(yè)職能部門。9)其它參加者。即其它有合作和協(xié)調(diào)責(zé)任的項(xiàng)目參加者。10) 費(fèi)用(成本或投資)。包括計(jì)劃數(shù)和實(shí)際數(shù)。l1

16、)工期。包括該項(xiàng)目單元的計(jì)劃開工期，結(jié)束期，實(shí)際工期。7/19/2022558工作界面分析 （1）工作界面就是工作包之間的結(jié)合部。 目標(biāo)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等，它們的系統(tǒng)單元之間，以及系統(tǒng)與環(huán)境之間都存在界面。大量的矛盾、爭執(zhí)、損失都發(fā)生在界面上。主要的界面要進(jìn)行分析。7/19/202256施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的界面編制分工大綱和實(shí)施規(guī)劃質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全之間7/19/202257項(xiàng)目施工組織界面總分包施工與設(shè)計(jì)土建與設(shè)備施工與供應(yīng)施工與業(yè)主 施工與監(jiān)理7/19/202258 界面說明 項(xiàng)目 子項(xiàng)目 界面號 部門 部門 技術(shù)界限 已清楚 尚未清楚 工期界限 已清楚 尚未清楚 成本

17、界限 已清楚 尚未清楚 簽字 簽字 7/19/202259項(xiàng)目范圍控制（1）依據(jù) 項(xiàng)目的范圍 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)文件7/19/202260（2）范圍控制的工作 跟蹤檢查； 記錄檢查結(jié)果； 建立文檔。7/19/202261（3）方法1）對設(shè)計(jì)、計(jì)劃和施工過程進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和跟蹤；2）建立各種文檔；記錄；項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)報告。3）進(jìn)行現(xiàn)場訪問、現(xiàn)場觀察。7/19/202262 （4）判斷 工作范圍有無變化 范圍的變更和影響分析、處理。分析與處置 范圍有無變化跟蹤檢查是否7/19/202263（4）舉例： 以下行為都會導(dǎo)致范圍變更 1）設(shè)計(jì)變更； 2）工程變更； 3）索賠； 4）合同變更； 5）指令變更；

18、6）環(huán)境變化 7）上層組織戰(zhàn)略和計(jì)劃變化； 8）目標(biāo)變化； 9）工程技術(shù)系統(tǒng)變化； 10）實(shí)施方法變化。7/19/2022644 項(xiàng)目管理規(guī)劃7/19/202265項(xiàng)目管理規(guī)劃的目的 確定項(xiàng)目管理的 目標(biāo)、依據(jù)、程序、組織 內(nèi)容、資源、方法、措施 保證項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行和項(xiàng)目成功。 7/19/202266 3 項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類 （1）按編制目的不同分類 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃7/19/2022674 編制分工 （1） 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或的項(xiàng)目管理單位編制。 理由：它涉及戰(zhàn)略問題和經(jīng)營問題7/19/202268 （2） 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織 編制。 理由

19、：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是用于實(shí)施的。7/19/202269 3 承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施 工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能 夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。7/19/202270 （1）不論稱為施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃，都應(yīng)按項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容要求進(jìn)行編制。 7/19/202271（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)部文件，不應(yīng)外傳。但是如果監(jiān)理機(jī)構(gòu)要審查施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，可從項(xiàng)目管理規(guī)劃中摘錄。 7/19/202272（3）要求有關(guān)部門在相關(guān)規(guī)定上和配套標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）上加以調(diào)整、補(bǔ)充或改變，不能有多套模式或各有一套的做法，更不能在規(guī)定和政策上產(chǎn)生矛盾而使業(yè)界無所適從的

20、情況。7/19/202273 8 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 （1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的特點(diǎn) 戰(zhàn)略性； 全局性； 宏觀性。7/19/202274（2）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用 1）為全過程的項(xiàng)目管理提出方向和綱領(lǐng)。 2）作為承攬業(yè)務(wù)、編制投標(biāo)文件的依據(jù)。 3）作為中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)。 4）作為編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)。7/19/202275 （5）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容 1） 項(xiàng)目概況 2） 項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃 3） 項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 4） 項(xiàng)目管理組織規(guī)劃 5） 項(xiàng)目成本管理規(guī)劃 6） 項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃7/19/202276 7） 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃 8） 項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 9） 項(xiàng)目采購與

21、資源管理規(guī)劃10） 項(xiàng)目信息管理規(guī)劃11） 項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃12） 項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃13） 項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃7/19/202277 9 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（1）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的性質(zhì) 對大綱細(xì)化； 有可操作性。7/19/202278（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制的要求 1)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)在組織管理層的領(lǐng)導(dǎo)下 由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫，并監(jiān)督其執(zhí)行。 2)它的編制應(yīng)符合合同和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的 要求。 3）項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報組織管理層審批。7/19/202279 （3） 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù) 1） 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 2） 項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料 3） 工程合同及相關(guān)文件 4） 同類項(xiàng)目的相關(guān)資料7/1

22、9/202280 （4）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容 1） 項(xiàng)目概況 2） 總體工作計(jì)劃 3） 組織方案 4） 技術(shù)方案 5） 進(jìn)度計(jì)劃 6） 質(zhì)量計(jì)劃 7） 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃7/19/202281 8） 成本計(jì)劃 9） 資源需求計(jì)劃 10） 風(fēng)險管理計(jì)劃 11） 信息管理計(jì)劃 12） 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 13） 項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃 14） 項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖 15） 項(xiàng)目目標(biāo)控制措施 16） 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)7/19/202282（5）項(xiàng)目目標(biāo)控制措施 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 保證安全目標(biāo)的措施 保證成本目標(biāo)的措施 保證季節(jié)施工的措施 保護(hù)環(huán)境的措施 保證文明施工措施7/19/2

23、02283 （6）控制措施的類別 組織措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 合同措施 法規(guī)措施7/19/2022845 項(xiàng)目管理組織7/19/202285定義 實(shí)施或參與項(xiàng)目管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。 包括發(fā)包人、承包人、分包人、其他有關(guān)單位7/19/202286 2 項(xiàng)目管理組織的作用（1）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率（2）項(xiàng)目目標(biāo)分解（3）優(yōu)化資源配置（4）項(xiàng)目活動的管理（5）項(xiàng)目關(guān)系的協(xié)調(diào)7/19/202287 3 項(xiàng)目管理組織的建立的原則 （1）組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理 （2）有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度 （3）組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格 （4）保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)

24、整7/19/2022884 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù)（1）項(xiàng)目內(nèi)在聯(lián)系（2）人員配備要求（3）制約和限制7/19/2022895 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序（1）確定工程項(xiàng)目的管理目標(biāo) ；（2）劃分項(xiàng)目管理的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力；（3）制作工作任務(wù)分配表；（4）確定工程項(xiàng)目管理流程；（5）建立規(guī)章制度；（6）設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)。7/19/2022906 常見的組織結(jié)構(gòu)形式 1）職能組織結(jié)構(gòu) 2）線性組織結(jié)構(gòu) 3）矩陣組織結(jié)構(gòu) 4）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 5）事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)7/19/202291項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門職能部門職能部門項(xiàng)目經(jīng)理部不適用7/19/202292法定代表人部門項(xiàng)目經(jīng)理適用于小項(xiàng)目7/19/

25、202293法定代表人部門項(xiàng)目經(jīng)理7/19/202294法定代表人部門A部門B部門C項(xiàng)目式項(xiàng)目經(jīng)理部7/19/202295法定代表人部門A部門B部門C 事業(yè)部式項(xiàng)目經(jīng)理部子項(xiàng)目經(jīng)理部子項(xiàng)目經(jīng)理部7/19/2022967 項(xiàng)目經(jīng)理部（1） 項(xiàng)目經(jīng)理部是組織設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理部是在組織法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下，按照組織的相關(guān)規(guī)定組建的進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。7/19/202297（3）項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)1）項(xiàng)目經(jīng)理部的相對獨(dú)立性 2）項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合性 3）項(xiàng)目經(jīng)理部的臨時性 4）項(xiàng)目經(jīng)理部是團(tuán)隊(duì)7/19/202298（4）

26、項(xiàng)目經(jīng)理部的地位項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的中樞，是項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的落腳點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的機(jī)構(gòu)，要服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮；項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目利益的代表和全權(quán)負(fù)責(zé)人，其行為必須符合項(xiàng)目經(jīng)理部的整體利益。7/19/202299（4） 建立項(xiàng)目經(jīng)理部的步驟 1） 根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。 2） 根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分。 3） 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織設(shè)置。 4） 確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。 5） 制定工作制度、考核制度與獎懲 制度。7/19/20221009 關(guān)于項(xiàng)目管理組織的建議 1）企業(yè)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理部組織制度 2）盡量建立矩陣組織、項(xiàng)目式組織

27、、事業(yè) 部組織 3）建立項(xiàng)目經(jīng)理部要經(jīng)過科學(xué)設(shè)計(jì)，畫出 組織結(jié)構(gòu)圖，進(jìn)行研究、優(yōu)化、決策 4）項(xiàng)目經(jīng)理部部門要按管理任務(wù)設(shè)置 7/19/20221015）分配責(zé)任要使用任務(wù)分工表和職能分工表 6）把項(xiàng)目經(jīng)理部建成高效團(tuán)隊(duì) 7）建一次性項(xiàng)目經(jīng)理部，不固化 8）項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行按合同、規(guī)章制、責(zé)任制 9）不搞項(xiàng)目經(jīng)理部承包7/19/20221026 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制7/19/20221031 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念（1）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是“組織制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 責(zé)任制度”。（2）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基本 制度。7/19/2022104 （3）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核

28、心 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。 7/19/2022105（4）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn) 對象終一性 管理內(nèi)容全面性 承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險性7/19/2022106（2） 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用1）明確項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、 利、效關(guān)系。2）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化項(xiàng)目管理。3）有利于項(xiàng)目規(guī)范化、科學(xué)化管理和提高工程質(zhì)量。4）不斷提高項(xiàng)目管理生產(chǎn)力。7/19/20221072 項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理是組織的法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。7/19/2022108 （2）項(xiàng)目經(jīng)理的分類： 1）發(fā)包人的項(xiàng)目經(jīng)理 2）承包人的項(xiàng)目經(jīng)理 3）設(shè)計(jì)人的項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理有專業(yè)差別 4）咨詢?nèi)?/p>

29、的項(xiàng)目經(jīng)理 5）供應(yīng)人的項(xiàng)目經(jīng)理 6）其他人的項(xiàng)目經(jīng)理7/19/2022109（3） 大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書。 專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書，包括：建造師， 建筑師，結(jié)構(gòu)工程師，監(jiān)理工程師，咨詢師等相應(yīng)專業(yè)的注冊執(zhí)業(yè)資格證書7/19/2022110（4） 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)： 項(xiàng)目經(jīng)理是復(fù)合型人才 1） 符合項(xiàng)目管理要求的能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通。 2） 相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。 7/19/2022111 3） 項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識。 4） 良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠信盡責(zé)。 5） 身體健康。7/

30、19/2022112（6）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)管理 按A、B、C、D 四級資質(zhì)建立項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)共分為A、B、C、D四個等級：A級為建設(shè)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理；B級為大型建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理；C級為中型建設(shè)工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理；D級為小型建設(shè)工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理。7/19/20221132）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)A級項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)：具有大學(xué)本科以上文化程度、工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷8年以上，或具有大專以上文化程度、工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷10年以上；7/19/2022114具有建設(shè)部認(rèn)定的原一級項(xiàng)目經(jīng)理，或建設(shè)工程類相關(guān)注冊執(zhí)業(yè)資格（一級建造師、結(jié)構(gòu)工程師、一級建筑師、監(jiān)理工程師、造價工

31、程師），或取得過國際（工程）項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證C級以上證書，并參加過工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn);具有大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),近5年內(nèi)至少承擔(dān)過兩個以上承包范圍投資在1億元以上的建設(shè)工程項(xiàng)目的主要管理任務(wù);7/19/2022115能夠根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn), 采取不同項(xiàng)目管理方法,圓滿地完成建設(shè)工程項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù);具有一定的外語水平和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。7/19/20221162）B級項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn):具有大學(xué)本科以上文化程度、工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷6年以上，或具有大專以上文化程度、工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷8年以上；具有建設(shè)部認(rèn)定的原一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，或建設(shè)工程類相關(guān)注冊執(zhí)業(yè)資格，或取得國際（工程）項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)

32、C級以上證書。7/19/2022117具有大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),近3年至少承擔(dān)過一個承包范圍投資在1億元以上的工程項(xiàng)目的主要管理任務(wù);具有一定的外語知識和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。7/19/20221183）C級項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn):具有大專以上文化程度、施工管理經(jīng)歷4年以上，或具有中專以上文化程度、施工管理經(jīng)歷6年以上；具有?。ㄊ校⑿袠I(yè)原認(rèn)定的地方性或行業(yè)性項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，或相應(yīng)專業(yè)的執(zhí)業(yè)資格；具有中型以上工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),近3年內(nèi)至少承擔(dān)過一個承包范圍投資在3000萬元以上的工程項(xiàng)目的主要管理任務(wù)。7/19/20221194）D級項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn):具有大專以上文化程度、施工管理經(jīng)歷2年以上，或具有中專及以上文化

33、程度、施工管理經(jīng)歷3年以上；經(jīng)過小型項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書，或國際（工程）項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書;具有小型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。7/19/20221205）項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職業(yè)范圍A級項(xiàng)目經(jīng)理:可以承擔(dān)國際、國內(nèi)各類建設(shè)工程總承包項(xiàng)目或受業(yè)主委托進(jìn)行工程項(xiàng)目管理承包的各項(xiàng)任務(wù);B級項(xiàng)目經(jīng)理:可以承擔(dān)大型建設(shè)工程的施工總承包項(xiàng)目或受業(yè)主委托進(jìn)行工程項(xiàng)目管理服務(wù)的各項(xiàng)任務(wù);C級項(xiàng)目經(jīng)理:可以承擔(dān)中型建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理的任務(wù);D級項(xiàng)目經(jīng)理:可以承擔(dān)小型建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理的任務(wù)。7/19/2022121（7）項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時承擔(dān)兩個或兩個以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。

34、原因是使項(xiàng)目經(jīng)理集中精力把在手的項(xiàng)目管理搞好。7/19/20221223 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（1）定義：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是組織的管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核、評價依據(jù)的文件。7/19/2022123（2） 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。7/19/2022124（3）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的作用 1）明確工作關(guān)系 ；2）明確項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式 ；3）明確各項(xiàng)目標(biāo)4）為項(xiàng)目經(jīng)理部提供工作標(biāo)準(zhǔn)；7/19/20221255）規(guī)定項(xiàng)目管理行為6）項(xiàng)目管理的效果評定、獎罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

35、7）明確責(zé)任、權(quán)利和利益8）對其離任和解體做出明確的規(guī)定7/19/2022126（4） 編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù) 1） 項(xiàng)目合同文件。 2） 組織的管理制度。 3） 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。 4） 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。7/19/2022127（5） 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容： 1） 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)。 2） 組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。 3） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求。 4） 項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法。7/19/2022128 5） 法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)。 6） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 7） 項(xiàng)目管理目標(biāo)評價的原則、內(nèi)容和方法。 8

36、） 對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。 9） 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。 7/19/2022129（6） 確定項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)遵循下列原則： 1） 滿足組織管理目標(biāo)的要求。 2） 滿足合同的要求。 3） 預(yù)測相關(guān)的風(fēng)險。 4） 具體且操作性強(qiáng)。 5） 便于考核。7/19/2022130（7） 組織應(yīng)對項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的獎懲規(guī)定，提出獎懲意見，對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎勵或處罰。7/19/2022131 4 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 （1）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 1） 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。 2） 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目

37、目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。 3） 對資源進(jìn)行動態(tài)管理。 4） 建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。7/19/2022132 5） 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。 6） 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。 7） 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。 8） 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報工作。7/19/2022133（2） 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 1） 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。 2） 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 3） 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。 4） 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。7/19/2022134 5） 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。 6） 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。 7） 參與

38、選擇物資供應(yīng)單位。 8） 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。 9） 法定代表人授予的其他權(quán)力。7/19/2022135（3） 項(xiàng)目經(jīng)理的利益與獎罰： 1） 獲得工資和獎勵。 2） 項(xiàng)目完成后，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，經(jīng)審計(jì)后給予獎勵或處罰。 3） 獲得評優(yōu)表彰、記功等獎勵。7/19/20221365 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的建議（1）建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度（2）普遍使用項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（3）努力使項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化（4）項(xiàng)目經(jīng)理要不斷提高水平7/19/2022137 7 項(xiàng)目合同管理 7/19/2022138（1）項(xiàng)目合同管理的重點(diǎn) 1）項(xiàng)目合同管理的程序。 2）項(xiàng)目合同評審的內(nèi)容。 3）

39、重視并利用好合同實(shí)施計(jì)劃。 4）搞好合同跟蹤控制。 5）重視并搞好索賠7/19/2022139（2）利用合同結(jié)構(gòu)圖 一個項(xiàng)目管理組織要對合同關(guān)系編織合同結(jié)構(gòu)圖，以便進(jìn)行合同的實(shí)施和系統(tǒng)管理 1）合同結(jié)構(gòu)圖可通過WBS分解 2）合同結(jié)構(gòu)圖是雙向箭線圖7/19/2022140項(xiàng)目總承包組織業(yè)主自分包甲分包供貨方設(shè)計(jì)方設(shè)備供應(yīng)方外方中介方7/19/2022141二、合同管理工作過程索賠管理合同策劃/合同評審合同實(shí)施計(jì)劃編制項(xiàng)目實(shí)施階段合同交底合同監(jiān)督合同跟蹤合同診斷變更管理項(xiàng)目結(jié)束階段合同后綜合評價工程項(xiàng)目合同管理過程工程招標(biāo)投標(biāo)階段合同訂立7/19/20221428 項(xiàng)目采購管理7/19/2022

40、143（1）采購的概念是廣義的 產(chǎn)品+服務(wù)7/19/2022144（2）學(xué)習(xí)重點(diǎn)1）采購的對象是多元的，不但包括傳統(tǒng)的資源，還包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、咨詢等服務(wù)。2）采購管理是在市場條件下對項(xiàng)目中交易活動的管理，是企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)合同的條件。3）采購管理涉及企業(yè)的管理效益、經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須做好。因此要學(xué)會采購計(jì)劃的編制；掌握采購控制的主要環(huán)節(jié)。7/19/2022145（3） 采購管程序 1） 明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任。 2） 進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃。 3） 進(jìn)行市場調(diào)查、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。 4） 采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，

41、確定供應(yīng)或服務(wù)單位。7/19/2022146 5） 簽訂采購合同。 6） 運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)。 7） 處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)。 8） 采購資料歸檔。7/19/20221479 項(xiàng)目目標(biāo)管理7/19/2022148（1）學(xué)習(xí)重點(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理、成本管理等目標(biāo)管理的重點(diǎn) 1）了解把“項(xiàng)目控制”改“項(xiàng)目管理”的理由。主要理由是這些章涉及了項(xiàng)目管理的全部職能而不只是項(xiàng)目控制。7/19/2022149 2）建立相關(guān)的目標(biāo)管理體系。 3）明確目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)程序，特別重視其控制環(huán)節(jié)。 7/19/2022150 4）掌握各項(xiàng)目標(biāo)管理的主要專業(yè)

42、管理方法。包括進(jìn)度管理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法；質(zhì)量管理的貫標(biāo)方法、TQC方法；職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理的管理措施和檢查方法；成本管理的核算方法等。 5）加大計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的力度 7/19/2022151（3）關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的使用 1）加強(qiáng)項(xiàng)目管理要重視計(jì)劃，尤其是進(jìn)度計(jì)劃 2）進(jìn)度計(jì)劃的適用方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法在項(xiàng)目管理學(xué)科中具有決定性作用 4）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用的全面有效性 5）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃用計(jì)算機(jī)的必要性7/19/2022152（4）目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系必須尊重成本工期統(tǒng)一對立7/19/2022153質(zhì)量成本統(tǒng)一對立7/19/2022154 10 項(xiàng)目資源管理7/19/2022155 （1

43、）資源的多樣性 人力資源 物資資源 技術(shù)資源 機(jī)械資源 資金資源 其他資源7/19/2022156 （2）資源管理的目的 節(jié)約使用資源7/19/2022157（3）資源管理的學(xué)習(xí)重點(diǎn) 1）范圍、目的 2）依次進(jìn)行的四大環(huán)節(jié)：計(jì)劃、配置、控 制、分析總結(jié)和考核 3）人力資源管理的特別重要性、管理方法 7/19/2022158 （4） 各類進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 編制說明 2 進(jìn)度計(jì)劃表 3 資源需要量及供應(yīng)平衡表7/19/2022159（5）推薦適用 資源動態(tài)圖 資源S曲線7/19/20221607/19/2022161 7/19/2022162 11 項(xiàng)目信息管理7/19/2022163（1）“項(xiàng)目信息管理”的重點(diǎn)1）項(xiàng)目