2022年企業(yè)文化制度

1、山東* 有限公司企業(yè)文化策劃方案前 言當(dāng)今世界已進(jìn)入了知識(shí)化、信息化、全球化的時(shí)代。要積極應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn) , 在激烈的房產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中加快 * 有限公司的建設(shè)進(jìn)程 , 就必須高度重視和切實(shí)提高職工的整體素質(zhì) , 造就一支掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù) , 具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍。因此 , 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) , 全面提高職工素質(zhì) , 是擺在我公司面前的重要任務(wù)。隨著企業(yè)改革的逐步深入 , 企業(yè)獨(dú)立的進(jìn)入市場(chǎng) , 面臨新的機(jī)制、新的情況、新的問(wèn)題 , 需要我公司盡快適應(yīng), 以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營(yíng)理念、 新的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。根據(jù)我們企業(yè)的現(xiàn)狀 ,做出 * 有限公司文文化建設(shè)策劃方

2、案，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)* 篇章, 全面提高職工素質(zhì)。山東 * 有限公司企業(yè)文化體系一、公司標(biāo)識(shí)山東 * 有限公司的標(biāo)識(shí)是以公司英文名稱首字母縮寫(xiě)“HQ” 為公司標(biāo)識(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)意設(shè)計(jì)而來(lái)。 Logo 含義：* 有限公司整體 Logo 設(shè)計(jì)具有獨(dú)特的美術(shù)感和象征意義，是一個(gè)富有創(chuàng)意、充滿生命力的有機(jī)整體，以公司名稱首字母“H” 為整體，突出架構(gòu)，基礎(chǔ)色調(diào)為天空般開(kāi)闊的藍(lán)色，并形象的勾勒出公司主要項(xiàng)目房產(chǎn)* ，體現(xiàn)了 * 有限公司作為一個(gè)房產(chǎn)* 公司，對(duì)項(xiàng)目的重視、負(fù)責(zé)和前提員工共同為之奮斗的決心和信心！* 有限公司企業(yè)文化核心理念宣貫公司的企業(yè)文化建設(shè)整體分為四個(gè)層次，分別是：企業(yè)精神、企業(yè)制度、

3、企業(yè)行為、企業(yè)環(huán)境。具體以金字塔式圖形展示：理念 愿景規(guī)章制度 崗位職責(zé)企業(yè)哲學(xué) 員工培訓(xùn)辦公環(huán)境 內(nèi)部活動(dòng) 對(duì)外形象名詞解析：使命： 闡述“* 為什么存在，存在具有怎樣的生存價(jià)值”愿景： 闡述“* 要成為什么”價(jià)值觀： 是企業(yè)評(píng)判是非的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，是處理員工之間關(guān)系、企業(yè)與客戶各種利益主體關(guān)系的最高依據(jù)和準(zhǔn)則，是企業(yè)做好的總原則。企業(yè)精神： 是內(nèi)部員工共同意志、批次共鳴的抑制狀態(tài)和思想境界，體現(xiàn) * 的精神風(fēng)貌和展示 * 做事風(fēng)格。企業(yè)宗旨： 也就是企業(yè)使命，從根本上闡述企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及發(fā)展方向。企業(yè)理念： 是在經(jīng)營(yíng)是叫中形成的關(guān)于企業(yè)發(fā)展以及員工與企業(yè)、員工與員工、企業(yè)與社會(huì)外界之間關(guān)系的基本

4、認(rèn)識(shí)和看法，它引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。一、企業(yè)精神目標(biāo)： 通過(guò) * 精神文化層面的推動(dòng)，達(dá)到統(tǒng)一員工思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)的目的。措施： 明確建立 * 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和品牌文化經(jīng)營(yíng)理念： 為員工營(yíng)造空間，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為商家贏取利潤(rùn)企業(yè)核心價(jià)值：誠(chéng)信共贏品質(zhì)為先創(chuàng)新進(jìn)取 奉獻(xiàn)誠(chéng)信共贏：建立與客戶之間誠(chéng)實(shí)守信的良好關(guān)系品質(zhì)為先：注重項(xiàng)目品質(zhì)，以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度和良好的心態(tài)做高品質(zhì)項(xiàng)目創(chuàng)新： 創(chuàng)新是一個(gè)從無(wú)到有，從小到大的過(guò)程，企業(yè)發(fā)展要專(zhuān)注于對(duì)客戶和公司有影響的創(chuàng)新進(jìn)?。簾o(wú)愧于有理性的人的生活，必須永遠(yuǎn)在進(jìn)取中度過(guò)。塞 ?約翰遜奉獻(xiàn)： 人生的最大意義就是奉獻(xiàn)！* 發(fā)展的過(guò)程來(lái)源于 * 員工的奉獻(xiàn)， 奉

5、獻(xiàn)愛(ài)心、奉獻(xiàn)思想、奉獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)精神： 主動(dòng)工作勇于承擔(dān)持續(xù)創(chuàng)新立即行動(dòng)企業(yè)愿景： 建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流房產(chǎn)* 集團(tuán)企業(yè)使命： 打造人文宜居環(huán)境，為城市建設(shè)做最大貢獻(xiàn) 企業(yè)人才觀： 有德有才大用、有德無(wú)才善用、無(wú)德有才慎用、無(wú)德無(wú)才棄用企業(yè)制度： 規(guī)范管理借鑒先進(jìn)有章必循嚴(yán)格執(zhí)行員工守則：忠于企業(yè)，熱愛(ài)工作，共建 * 家園 服從指揮，主動(dòng)配合，共擔(dān) * 責(zé)任 團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互尊重，共鑄 * 形象 嚴(yán)格要求，積極進(jìn)取，共興 * 偉業(yè)二、企業(yè)制度文化（附表形式說(shuō)明）目標(biāo)： 通過(guò) * 制度文化的建設(shè)和執(zhí)行，達(dá)到一豬肚保障實(shí)行公司理念的目的。措施： 建立完善公司的各項(xiàng)制度，對(duì)豬肚執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估，根據(jù)

6、評(píng)估情況，再次完善、匯編成冊(cè)，形成完整的制度體系。行政管理制度： 包括文件管理制度，檔案管理制度， 文書(shū)作業(yè)制度 （打印、 復(fù)印累），訪客接待、會(huì)議管理制度，辦公用品、固定資產(chǎn)管理制度 人事管理制度：包括人力資源規(guī)劃，培訓(xùn)制度，聘任制度，工資制度，休班考勤制 度，社會(huì)保險(xiǎn)管理 激勵(lì)約束制度：包括獎(jiǎng)懲制度，高中低層員工晉升制度 文化建設(shè)管理制度：包括工會(huì)、組織管理制度，品牌形象管理制度，活動(dòng)管理制度 崗位職責(zé)制度：包括崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等三、企業(yè)行為文化目標(biāo)：通過(guò)行為文化的建設(shè)和執(zhí)行，革除員工存在的不良習(xí)慣，達(dá)到為公司培養(yǎng)優(yōu)秀員工和提高員工歸屬感、建立優(yōu)質(zhì)行為規(guī)范措施：1、“ 年度 / 季度優(yōu)秀員工” 的評(píng)比；2、定期定量對(duì)中層、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)；3、積極宣傳 * 的“ 企業(yè)哲學(xué)” 和“ 企業(yè)道德” ；4、對(duì)內(nèi)、外實(shí)行行為規(guī)范；四、企業(yè)環(huán)境文化目標(biāo)： 借助企業(yè)宣傳、環(huán)境等載體將* 的企業(yè)文化灌輸給每一位企業(yè)員工，統(tǒng)一行為、統(tǒng)一表示，最終達(dá)到統(tǒng)一公司的內(nèi)外部健康形象。措施：1、企業(yè)內(nèi)部信息交流 如：建立信息走廊、設(shè)置意見(jiàn)箱、定期舉辦文娛活動(dòng)（集團(tuán)籃球比賽、拔河比 賽、爬山活動(dòng)）等 2、設(shè)立“ 企業(yè)之歌”3、辦公區(qū)域墻體文化、休閑小區(qū)的設(shè)立五、總結(jié)建設(shè)企業(yè)文化，好比塑造一個(gè)人的性格，不能著急。