2022年企業(yè)文化制度

1、山東* 有限公司企業(yè)文化策劃方案前 言當今世界已進入了知識化、信息化、全球化的時代。要積極應對知識經濟和經濟全球化的挑戰(zhàn) , 在激烈的房產行業(yè)競爭中加快 * 有限公司的建設進程 , 就必須高度重視和切實提高職工的整體素質 , 造就一支掌握現代化科學技術 , 具有較高勞動技能的新型職工隊伍。因此 , 加強企業(yè)文化建設 , 全面提高職工素質 , 是擺在我公司面前的重要任務。隨著企業(yè)改革的逐步深入 , 企業(yè)獨立的進入市場 , 面臨新的機制、新的情況、新的問題 , 需要我公司盡快適應, 以新的精神狀態(tài)、新的經營理念、 新的工作作風去迎接新的挑戰(zhàn)。根據我們企業(yè)的現狀 ,做出 * 有限公司文文化建設策劃方

2、案，以此來加強企業(yè)文化建設* 篇章, 全面提高職工素質。山東 * 有限公司企業(yè)文化體系一、公司標識山東 * 有限公司的標識是以公司英文名稱首字母縮寫“HQ” 為公司標識基礎創(chuàng)意設計而來。 Logo 含義：* 有限公司整體 Logo 設計具有獨特的美術感和象征意義，是一個富有創(chuàng)意、充滿生命力的有機整體，以公司名稱首字母“H” 為整體，突出架構，基礎色調為天空般開闊的藍色，并形象的勾勒出公司主要項目房產* ，體現了 * 有限公司作為一個房產* 公司，對項目的重視、負責和前提員工共同為之奮斗的決心和信心！* 有限公司企業(yè)文化核心理念宣貫公司的企業(yè)文化建設整體分為四個層次，分別是：企業(yè)精神、企業(yè)制度、

3、企業(yè)行為、企業(yè)環(huán)境。具體以金字塔式圖形展示：理念 愿景規(guī)章制度 崗位職責企業(yè)哲學 員工培訓辦公環(huán)境 內部活動 對外形象名詞解析：使命： 闡述“* 為什么存在，存在具有怎樣的生存價值”愿景： 闡述“* 要成為什么”價值觀： 是企業(yè)評判是非的價值標準，是處理員工之間關系、企業(yè)與客戶各種利益主體關系的最高依據和準則，是企業(yè)做好的總原則。企業(yè)精神： 是內部員工共同意志、批次共鳴的抑制狀態(tài)和思想境界，體現 * 的精神風貌和展示 * 做事風格。企業(yè)宗旨： 也就是企業(yè)使命，從根本上闡述企業(yè)長遠目標及發(fā)展方向。企業(yè)理念： 是在經營是叫中形成的關于企業(yè)發(fā)展以及員工與企業(yè)、員工與員工、企業(yè)與社會外界之間關系的基本

4、認識和看法，它引導企業(yè)的經營行為。一、企業(yè)精神目標： 通過 * 精神文化層面的推動，達到統一員工思想、統一認識、統一行動的目的。措施： 明確建立 * 公司的戰(zhàn)略目標和品牌文化經營理念： 為員工營造空間，為客戶創(chuàng)造價值，為商家贏取利潤企業(yè)核心價值：誠信共贏品質為先創(chuàng)新進取 奉獻誠信共贏：建立與客戶之間誠實守信的良好關系品質為先：注重項目品質，以專業(yè)的態(tài)度和良好的心態(tài)做高品質項目創(chuàng)新： 創(chuàng)新是一個從無到有，從小到大的過程，企業(yè)發(fā)展要專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新進取：無愧于有理性的人的生活，必須永遠在進取中度過。塞 ?約翰遜奉獻： 人生的最大意義就是奉獻！* 發(fā)展的過程來源于 * 員工的奉獻， 奉

5、獻愛心、奉獻思想、奉獻經驗。企業(yè)精神： 主動工作勇于承擔持續(xù)創(chuàng)新立即行動企業(yè)愿景： 建設成為國內一流房產* 集團企業(yè)使命： 打造人文宜居環(huán)境，為城市建設做最大貢獻 企業(yè)人才觀： 有德有才大用、有德無才善用、無德有才慎用、無德無才棄用企業(yè)制度： 規(guī)范管理借鑒先進有章必循嚴格執(zhí)行員工守則：忠于企業(yè)，熱愛工作，共建 * 家園 服從指揮，主動配合，共擔 * 責任 團結友愛，相互尊重，共鑄 * 形象 嚴格要求，積極進取，共興 * 偉業(yè)二、企業(yè)制度文化（附表形式說明）目標： 通過 * 制度文化的建設和執(zhí)行，達到一豬肚保障實行公司理念的目的。措施： 建立完善公司的各項制度，對豬肚執(zhí)行情況進行監(jiān)督、評估，根據

6、評估情況，再次完善、匯編成冊，形成完整的制度體系。行政管理制度： 包括文件管理制度，檔案管理制度， 文書作業(yè)制度 （打印、 復印累），訪客接待、會議管理制度，辦公用品、固定資產管理制度 人事管理制度：包括人力資源規(guī)劃，培訓制度，聘任制度，工資制度，休班考勤制 度，社會保險管理 激勵約束制度：包括獎懲制度，高中低層員工晉升制度 文化建設管理制度：包括工會、組織管理制度，品牌形象管理制度，活動管理制度 崗位職責制度：包括崗位職責說明書，作業(yè)指導書等三、企業(yè)行為文化目標：通過行為文化的建設和執(zhí)行，革除員工存在的不良習慣，達到為公司培養(yǎng)優(yōu)秀員工和提高員工歸屬感、建立優(yōu)質行為規(guī)范措施：1、“ 年度 / 季度優(yōu)秀員工” 的評比；2、定期定量對中層、基層管理人員進行培訓開發(fā)；3、積極宣傳 * 的“ 企業(yè)哲學” 和“ 企業(yè)道德” ；4、對內、外實行行為規(guī)范；四、企業(yè)環(huán)境文化目標： 借助企業(yè)宣傳、環(huán)境等載體將* 的企業(yè)文化灌輸給每一位企業(yè)員工，統一行為、統一表示，最終達到統一公司的內外部健康形象。措施：1、企業(yè)內部信息交流 如：建立信息走廊、設置意見箱、定期舉辦文娛活動（集團籃球比賽、拔河比 賽、爬山活動）等 2、設立“ 企業(yè)之歌”3、辦公區(qū)域墻體文化、休閑小區(qū)的設立五、總結建設企業(yè)文化，好比塑造一個人的性格，不能著急。