執(zhí)行力之戰(zhàn)斗力

1、執(zhí)行力之戰(zhàn)斗力 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。 企業(yè)文化的核心不僅包括 理念、抱負(fù)和責(zé)任，更需要包括執(zhí)行！沒有執(zhí)行的理念不過(guò)是瓶的鮮花，只好看，不管用。眼高手低。建立執(zhí)行文化建立執(zhí)行文化 1企業(yè)管理最大的黑洞沒有執(zhí)行力。2.沒有執(zhí)行，一切都是空談！ 3.要想贏，執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵！4.執(zhí)行比戰(zhàn)略重要十倍！建立執(zhí)行文化自己的價(jià)值是從戰(zhàn)略的高度和公司存亡的角度看待執(zhí)行問題，將執(zhí)行進(jìn)行到底! 建立執(zhí)行文化 我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)不斷在斜面上攀升的球體。我們的團(tuán)是否有向上成長(zhǎng)的力量？團(tuán)隊(duì)人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程 執(zhí)行是人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，戰(zhàn)略是“做正確的事情”的保證，運(yùn)營(yíng)是“把事情做正

2、確”的保證，而著兩個(gè)“保證”，都必須由人員來(lái)保證。二、執(zhí)行不佳的原因管理者沒有常抓不懈。虎頭蛇尾。管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)。經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無(wú)所適從。最后導(dǎo)致有好的制度、規(guī)定出臺(tái)時(shí)也得不到有效執(zhí)行，上級(jí)喪失權(quán)威。管理政策制訂沒有充分的溝通并得到大家認(rèn)同；工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對(duì)。公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力，或者說(shuō)企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認(rèn)同。四、倡導(dǎo)羅文精神在執(zhí)行的過(guò)程中貫穿的觀念：講主觀不講客觀，講自己不講別人，講方法不講理由，講奉獻(xiàn)不講索取，講關(guān)愛不講冷漠，講原則不講和氣，講服從不講條件，講績(jī)效不講關(guān)系。關(guān)注自己的事情

3、，關(guān)注自己的本職工作。三、執(zhí)行力靠什么？快、準(zhǔn)、狠羅文職業(yè)精神落實(shí)到實(shí)踐中方法上也就是“快、準(zhǔn)、狠”?？?，是指按要求迅速的推動(dòng)，迅速的行動(dòng)，迅速的執(zhí)行，及時(shí)的了解客戶的需求，及時(shí)的拿出辦法去滿足客戶需求，快，還體現(xiàn)在及時(shí)深入基層、深入市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)變化和動(dòng)態(tài)，及時(shí)加以研究解決；準(zhǔn)，就是做正確的事，正確的做事，也就是拿出的辦法一定要有效；狠，就是要全身心地投入到工作推動(dòng)中，達(dá)到真正所要的目的和結(jié)果，狠還是指堅(jiān)持原則，令行禁止，無(wú)條件的服從、執(zhí)行命令。四、倡導(dǎo)羅文精神羅文精神安德魯羅文介紹 安德魯羅文，弗吉尼亞人，1881年畢業(yè)于西點(diǎn)軍校。作為一個(gè)軍人，他與陸軍情報(bào)局一道完成了一項(xiàng)重要的軍事任務(wù)將

4、信送給加西亞，被授予杰出軍人勛章。 立功之后，他曾服役于菲律賓，因作戰(zhàn)勇敢而受到嘉獎(jiǎng)，從軍隊(duì)退役后，他在舊金山度過(guò)了他的余生，于1943年1月10日逝世，終年85歲。 四、倡導(dǎo)羅文精神羅文精神 西班牙和美國(guó)的戰(zhàn)爭(zhēng)即將爆發(fā)之時(shí)，加西亞將軍隱蔽在一個(gè)無(wú)人知曉的偏僻山林中。而美國(guó)總統(tǒng)須要盡快得與他進(jìn)行合作，情勢(shì)緊急！ 威廉麥金利總統(tǒng)交給了羅文一封信，并委派他交給加西亞；羅恩接到信后，并問都沒問一聲“他在哪兒？”，便出發(fā)了。 羅文帶著總統(tǒng)致加西亞將軍的信出發(fā)了。羅文用油布袋將它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁著夜幕降臨在古巴海岸登陸，消失在叢林中。三周后來(lái)到古巴的另一端，接著步行穿過(guò)西班牙軍

5、隊(duì)控制的領(lǐng)土，最終將信交給加西亞。之后還將加西亞的需求回信帶回華盛頓。 羅文給我們展示了一種讓我們的意志變得更加堅(jiān)強(qiáng)、信念更加堅(jiān)定，行動(dòng)更加迅捷，精力更加集中的精神“把信送給加西亞”。四、倡導(dǎo)羅文精神羅文精神價(jià)值觀敬業(yè)責(zé)任自信忠誠(chéng)執(zhí)行力目標(biāo)智慧熱情服從主動(dòng)勤奮執(zhí)著膽識(shí)溝通敬業(yè)四、倡導(dǎo)羅文精神一個(gè)人的事業(yè)可以比做一棵樹，就如同樹木需要大地一樣，人們需要企業(yè)這一平臺(tái)。敬業(yè)就要最大限度地挖掘自己的潛力。多做一點(diǎn)，再多做一點(diǎn)敬業(yè)就是永遠(yuǎn)超出別人的想象。要做就做得最好。四、倡導(dǎo)羅文精神責(zé)任責(zé)任是對(duì)人生義務(wù)的勇敢擔(dān)當(dāng)，責(zé)任還是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和信守。責(zé)任是孩子和大人的分界限。責(zé)任包括對(duì)自己和社會(huì)承擔(dān)的

6、責(zé)任。放棄承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個(gè)社會(huì)中更好地生存的機(jī)會(huì)。蔑視自身的責(zé)任，就等于可以自由通行的路上自設(shè)路障，摔跤絆倒的也只能是自己。四、倡導(dǎo)羅文精神責(zé)任一個(gè)企業(yè)就象一臺(tái)大機(jī)器，每一個(gè)人都是機(jī)器的一個(gè)齒輪，一個(gè)齒輪的松動(dòng)都會(huì)引起其他齒輪的非正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到整個(gè)機(jī)器。責(zé)任還是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和信守。只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)和尊嚴(yán)。責(zé)任是付出，是勇氣，是挑戰(zhàn)一切的決心。自信四、倡導(dǎo)羅文精神相信自己，你是最棒的！一個(gè)缺乏自信的人就好象一棵得不到陽(yáng)光的樹一樣。對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，自信就好比生命中的陽(yáng)光。樹立自信最好的辦法就是先從小事

7、上體會(huì)一次次的勝利。發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，抑制自己的劣勢(shì)。勇于展示自己的優(yōu)勢(shì)。忠誠(chéng)忠誠(chéng)首先表現(xiàn)在忠于自己的本職工作。忠于上級(jí)就是忠于自己，就是讓下屬忠誠(chéng)于你。忠誠(chéng)就是和企業(yè)同舟共濟(jì)。忠誠(chéng)就是以老板的心態(tài)對(duì)待公司。四、倡導(dǎo)羅文精神忠誠(chéng)家庭，做負(fù)責(zé)的人；忠誠(chéng)公司，做信得過(guò)的人。我們?cè)跒檎l(shuí)打工？目標(biāo)樹木指向高空才會(huì)生機(jī)勃勃，人生只有樹立明確的目標(biāo)，才會(huì)有無(wú)限的可能性。目標(biāo)的階段性。目標(biāo)要明確。如果你不知道你要去向何方，就像沒有航向的船。不要只為薪水工作。鈔票并不是目標(biāo)的全部?jī)?nèi)容。金錢是人生的一部分，但絕不是全部。最快樂的是在成長(zhǎng)的同時(shí)身價(jià)倍增。四、倡導(dǎo)羅文精神智慧四、倡導(dǎo)羅文精神智慧的人能冷靜地面對(duì)工作的

8、各種問題。要養(yǎng)成相信每個(gè)問題都有答案的習(xí)慣。智慧不同于聰明。聰明是指一個(gè)人的智力相對(duì)來(lái)說(shuō)達(dá)到了一個(gè)較高的水平，而智慧則側(cè)重于人在面對(duì)實(shí)發(fā)事件時(shí)的應(yīng)變能力，他是機(jī)智、理性和經(jīng)驗(yàn)綜合在一起產(chǎn)生的一種能力。智慧首先表現(xiàn)為一種情感和意志，其次才是智力。真正智慧的人會(huì)以從容不迫的心態(tài)，清醒地分析問題。并運(yùn)用正確的方法解決問題。熱情（態(tài)度）四、倡導(dǎo)羅文精神態(tài)度決定你的高度。工作對(duì)你來(lái)說(shuō)是一種苦役，還是一種享受，全在于你對(duì)它的態(tài)度。同時(shí)這種態(tài)度也決定了你人生的高度。把工作當(dāng)成一種游戲。想辦法讓工作可愛起來(lái)。用對(duì)待戀人的熱情去對(duì)待工作。服從 服從命令是軍人的天職，軍人的生命屬于國(guó)家，但他的名譽(yù)卻掌握在自己手中

9、。生命可以失去，但榮譽(yù)卻不能喪失，更不能放棄。 服從是組織正常運(yùn)行的重要保證。四、倡導(dǎo)羅文精神更多的決策是有多種選擇方案。判斷正確與否的標(biāo)準(zhǔn)更加模糊主動(dòng) 不要象機(jī)器一樣只做分配給你的工作，而是要積極主動(dòng)！ 多做工作就是積累成功的砝碼。 沒有人不討厭懶惰的員工。 四、倡導(dǎo)羅文精神參考：優(yōu)秀員工的主動(dòng)工作方式：把公司視為自己的全身心投入的對(duì)象，全力付出自己的才智；把自己假設(shè)為公司老板，站在老板的立場(chǎng)來(lái)要求自己的工作細(xì)節(jié)；帶著責(zé)任心去對(duì)待任何一件工作，不可疏忽和自入誤區(qū)；理解上司，替上司和同事解決難題，并且要做就做最好。四、倡導(dǎo)羅文精神四、倡導(dǎo)羅文精神參考：優(yōu)秀員工的主動(dòng)工作方式：在關(guān)鍵時(shí)刻，讓自己

10、的智慧和能力與人相比，高出一截；熱心參預(yù)組織和領(lǐng)導(dǎo)公益活動(dòng)；時(shí)刻都表現(xiàn)出創(chuàng)新意識(shí)，讓自己的工作變成聰明人的游戲；不過(guò)多地張揚(yáng)夸大自己，踏踏實(shí)實(shí)地做人；面對(duì)困境，向戰(zhàn)士一樣堅(jiān)強(qiáng)，找到突破口總先是他。勤奮 如果你對(duì)自己所完成的工作采取一種敷衍的態(tài)度，那么工作也就會(huì)以這種態(tài)度來(lái)回敬你。四、倡導(dǎo)羅文精神執(zhí)著（堅(jiān)持） 正如潮水完全退去，又會(huì)重新上來(lái)。 在事業(yè)上，有時(shí)前途看似極其黯淡，事實(shí)上卻正暗藏著轉(zhuǎn)機(jī)。再堅(jiān)持一下，再多努力一點(diǎn)，那似乎無(wú)望的失敗，就可能轉(zhuǎn)變?yōu)楣廨x的成功。四、倡導(dǎo)羅文精神四、倡導(dǎo)羅文精神膽識(shí)（勇氣）做正確的事情，堅(jiān)定不移，勇往直前；相信斜不壓正；膽識(shí)不同與魯莽；周密研究，堅(jiān)決落實(shí)；用膽識(shí)

11、表明決心和態(tài)度。溝通善于問路的人可以翻越高山，不善問路的人在平原也會(huì)迷路。做一個(gè)謙遜的人，一個(gè)誠(chéng)實(shí)的聆聽者。四、倡導(dǎo)羅文精神參考：完美的溝通技巧溝通的目的要明確；了解對(duì)方的興趣；保持平和的心態(tài)；態(tài)度不要含糊；讓對(duì)方表達(dá)；給別人留下說(shuō)話的余地；溝通要適可而止。四、倡導(dǎo)羅文精神溝通 與上級(jí)級(jí)溝通的規(guī)則尊敬；讓地位優(yōu)越者主導(dǎo)局面；在聽對(duì)方講話時(shí)不要插嘴，除非他希望你講話；全神貫注聽對(duì)方講；態(tài)度要真誠(chéng)；回答對(duì)方問題時(shí)要適可而止。四、倡導(dǎo)羅文精神參考：完美的溝通技巧溝通莊重有禮；和藹，避免一種居高臨下的態(tài)度；贊美他的工作；話不要講得太多；不要顯得過(guò)于親密；不要讓他太放縱；不要用你的優(yōu)越地位來(lái)壓制他。四、

12、倡導(dǎo)羅文精神 與下級(jí)級(jí)溝通的規(guī)則參考：完美的溝通技巧溝通沒有任何借口 在美國(guó)奧蘭治州西點(diǎn)鎮(zhèn)，座落著一所美國(guó)陸軍軍官學(xué)校。在世界500強(qiáng)系列企業(yè)中，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來(lái)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事有8000多名，任何商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來(lái)這么多優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才。這里有什么奧秘？ “沒有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校200年來(lái)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。它體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神。五、分享幾個(gè)觀念完成任務(wù)是最好的執(zhí)行一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期生存，不斷發(fā)展，首先必須要做到令行禁止。執(zhí)行并不是死板教條，創(chuàng)新也不是目無(wú)法紀(jì)。不折不扣，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成任務(wù)是最好的執(zhí)行！五、分享幾個(gè)觀念自動(dòng)自發(fā)美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司曾有一位小職員叫阿基勃特，他出差住旅館的時(shí)候，總是在自已簽名的下方寫上“每