202_年8月銷售員個(gè)人總結(jié)2000字

1、2022年8月銷售員個(gè)人總結(jié)2000字光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間20_年都已成了過去式，又到了一年的年尾，乘著這次的總結(jié)報(bào)告，讓我們平靜的分析p 一下往年中我們自身工作中的缺乏，這樣才能做到“知缺乏，然后能自反”，才能更加高效可行的完成我們將來的工作任務(wù)。20_年，隨著_公司的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，_區(qū)的銷售工作面臨著宏大的壓力，如何將猛增的產(chǎn)能迅速的投放到市場(chǎng)，是擺在銷售工作者面前的重大課題。我深知肩上的重?fù)?dān)，我通過認(rèn)真詳細(xì)的摸底，確立了“內(nèi)部夯實(shí)管理、外部開拓市場(chǎng)、控制應(yīng)收賬款”的工作思路，細(xì)化管理，完善制度，改良流程，開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)控，較好的完成了上半年的銷售工作。上半年共完成銷量_萬噸;各品種水泥綜合單價(jià)

2、為_元/噸，相比預(yù)算_7元/噸，降低了_元/噸;應(yīng)收賬款余額_萬元(減去關(guān)聯(lián)方欠款，余額_萬元)。一、內(nèi)部夯產(chǎn)管理應(yīng)該說，原來銷售部的內(nèi)部管理是較為混亂的，職責(zé)不清，制度不全，業(yè)務(wù)流程存在較大的破綻，執(zhí)行力不強(qiáng)等等。我針對(duì)以上情況，制訂了銷售合同管理方法、銷售價(jià)格管理方法、應(yīng)收賬款管理方法、陳欠款管理方法、績(jī)效考核管理方法、超發(fā)管理規(guī)定等等，細(xì)化管理，完善流程，起到了較好的作用。另外，通過對(duì)執(zhí)行力的考核，加大獎(jiǎng)罰力度，使規(guī)章制度可以行之有效的、不折不扣的得以執(zhí)行。建立了周例會(huì)、月例會(huì)制度，使內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)高效，問題得以及時(shí)解決。建立了應(yīng)收賬款監(jiān)控制度，對(duì)應(yīng)收賬款的異常情況及時(shí)預(yù)警，起到良好的效果

3、。對(duì)核算、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的職能重新劃分，使職責(zé)更加明晰，管理有效，效率高效。同時(shí)，于_月份，對(duì)營(yíng)銷公司機(jī)構(gòu)重新進(jìn)展調(diào)整，對(duì)營(yíng)銷形式進(jìn)展調(diào)整，并對(duì)局部人員進(jìn)展調(diào)整，使內(nèi)部管理有效、高效。通過各種措施，進(jìn)步了部門人員的凝聚力，變被開工作為主開工作。等等二、外部開拓市場(chǎng)由于_公司在_年完全釋放產(chǎn)能以及_和_二線的相繼開工，使我公司的產(chǎn)能猛增，這就給銷售部帶來莫大的挑戰(zhàn)。不斷擴(kuò)大的產(chǎn)能雖給我們?cè)阡N量方面帶來宏大的壓力，但更重要的是讓我們有了掌控并引領(lǐng)市場(chǎng)的信心和動(dòng)力。要求各辦事處建立現(xiàn)有客戶、潛在客戶動(dòng)態(tài)表、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)表，使我們可以及時(shí)掌握市場(chǎng)，為決策提供根據(jù);根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)調(diào)整符合市場(chǎng)狀況的營(yíng)銷政策

4、; 親密關(guān)注客戶動(dòng)態(tài)，確?，F(xiàn)有客戶不流失;加強(qiáng)市場(chǎng)信息、客戶資的調(diào)研，全力開發(fā)新客戶，上半年共新增客戶_個(gè)，合計(jì)銷量_萬噸;要求各辦事處加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研工作，及時(shí)理解市場(chǎng)信息。三、控制應(yīng)收賬款首先，根據(jù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法對(duì)客戶進(jìn)展分級(jí)，挑選優(yōu)質(zhì)客戶，適當(dāng)給予信譽(yù)額度，從根上防止呆死賬的發(fā)生。其次通過制訂相關(guān)規(guī)定以及加強(qiáng)績(jī)效考核，使上半年應(yīng)收賬款得到有效的控制。根據(jù)不同賬齡，采取不同的策略，并且責(zé)任到人，措施有效，使異常的應(yīng)收賬款得到及時(shí)的預(yù)警并解決。四、下一年方案20_年，由于雪災(zāi)、地震影響，銷量、價(jià)格、回款均沒有完成預(yù)算，故此，如何擴(kuò)大銷量、進(jìn)步價(jià)格、控制回款是下半年工作的重點(diǎn)。擴(kuò)大銷量方面，對(duì)各辦事處的開發(fā)人員設(shè)定任務(wù)量，加大開發(fā)力度。進(jìn)步價(jià)格方面，加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的溝通，對(duì)價(jià)格施行聯(lián)動(dòng)，努力完成預(yù)算價(jià)格。控制回款方面，加強(qiáng)信譽(yù)管理，施行客戶分級(jí)。20_年對(duì)于我來講是學(xué)習(xí)的一年，隨著公司新增產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，20_年將是充滿挑戰(zhàn)的一年，我將帶著部門同仁按