202_年11月電力人力資源部工作總結(jié)

1、2022年11月電力人力資部工作總結(jié)_年分公司人力資部在各級領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資部的指導(dǎo)、其他部門的配合支持下，積極開展自身的工作，在進一步做好人力資根底性工作的同時，加強定崗定員、人力資培訓(xùn)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立。為更好地開展好工作，對_年我們部門主要工作總結(jié)一、加強管理制度建立。根據(jù)公司管理體制的總體要求，我們部門根據(jù)工作的需要，先后制定了“關(guān)于夜餐補助的發(fā)放方法”、“職工請假工作交接收理規(guī)定”等文件。二、人力資管理。發(fā)耳工程分公司是我公司在建工程中最后進場的工地，人力資嚴(yán)重匱乏，為了工程能有序開展，在職工不能滿足工程建立的情況下，_年通過返聘公司退休職工和向社會招聘等多種形式

2、，解決了施工管理、資料、新聞宣傳、庫房管理員、微機管理、后勤效勞、罐車駕駛等崗位缺乏的人員。由于用工體制多樣化，為了管理有條不紊，我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同，滿足了分公司的用工需求。三、加強人力資培訓(xùn)工作。為不斷進步職工和協(xié)作工的素質(zhì)和才能，滿足公司及職工個人開展的需要，_年我們部門精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。_年9月、10月配合省經(jīng)貿(mào)委平安消費監(jiān)視局、省質(zhì)量監(jiān)視局和公司人力資部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進展取證、換證工作，此次培訓(xùn)取證涉及焊工、電工、門橋式起重機操作工、流動式起重機司機、塔吊司機、起重司索工、叉車、廠駕、架子工、卷揚機操作工、施工電梯操作工共129

3、人。另根據(jù)公司安排，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門式起重機操作工3人三個月的實操實習(xí)。通過以上的培訓(xùn)，緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求，為分公司完成_年度工作起到了積極的作用。三、做好人力資管理的根底和日常工作，完成上級和分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。1、協(xié)助公司人力資部完成職工教育培訓(xùn)方案、職稱考試及申報工作，完成各種統(tǒng)計報表。2、根據(jù)經(jīng)濟核算的要求，建立、健全各種報表臺帳。發(fā)耳分公司人力資部現(xiàn)有職工2人，為完成月度的承包核算和年度的結(jié)算。為此，我們建立了如下臺帳：職工調(diào)入、調(diào)出的根本數(shù)據(jù)臺帳，安裝協(xié)作工的用工檔案及費用臺帳；個人、專業(yè)處收入臺帳；社聘用工、收入臺帳等。3、認(rèn)真執(zhí)行工資政策，及時兌現(xiàn)工資、獎金及各種津補貼。4、負(fù)責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進，協(xié)作工的日常調(diào)配，職工的請假、銷假登記等。5、工程分公司各配合隊職工工作服的采購、領(lǐng)用總之，一年來，我部做了大量的工作，但還有很多工作未做好、做細(xì)，離