1企業(yè)文化管理制度1

1、成都華川公路建設(shè)（集團）有限公司企業(yè)文化管理制度第一章 總則第一條 為加強華川集團企業(yè)文化管理，塑造推動集團發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵集團員工，特制定本制度。第二條 本制度對集團企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是集團開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第三條 本制度適用于集團總部及下屬分公司、項目部的企業(yè)文化工作。第二章 企業(yè)文化管理機構(gòu)第四條 集團企業(yè)文化組織機構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管（協(xié)管）領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由集團下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。形成黨政工團齊抓共管的格局。工作辦公室設(shè)在企業(yè)

2、文化部。各基層單位成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。第五條 集團企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃；企業(yè)文化部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。第六條 集團企業(yè)文化部是集團企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為：1、制定集團企業(yè)文化管理制度；2、制定集團企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；3、制定集團企業(yè)文化年度工作計劃；4、制定集團對內(nèi)對外

3、宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；5、組織進行對集團企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；6、開展集團對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織集團企業(yè)文化活動；7、集團內(nèi)刊百年華川的編撰、排版、出版以及宣傳欄的更新；8、集團企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估；9、審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動。第七條 集團將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為：1、制定建設(shè)計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。2、協(xié)助企業(yè)文化部落實文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企

4、業(yè)文化活動時間。第三章 企業(yè)文化理念管理第八條 集團企業(yè)文化理念是指：華川集團的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。具體包括：華川價值觀：真誠做人，踏實做事，以德載物，以行為本。核心理念：用心積累，出類拔萃，關(guān)心員工，造福社會。華川宗旨：創(chuàng)造價值，鑄造品牌。華川精神：頑強拼搏，永不言敗，敢為人先，追求卓越。華川作風(fēng)：反應(yīng)迅速，全力執(zhí)行，團結(jié)協(xié)作，精益求精。華川員工標(biāo)準(zhǔn)：勤奮敬業(yè)，忠誠感恩，求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新。華川管理準(zhǔn)則：優(yōu)化資源，科學(xué)管理，績效優(yōu)先，控制成本。第九條 集團企業(yè)文化部是華川集團企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構(gòu)，企業(yè)文化部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進企業(yè)文化，

5、總結(jié)華川的經(jīng)驗和特點，研究制訂符合華川發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。第十條 企業(yè)文化部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析集團所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉華川企業(yè)文化的核心思想，使華川集團的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對集團的發(fā)展起到重要的推動作用。第十一條 各單位、各部門應(yīng)為集團企業(yè)文化部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。第十二條 集團企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對集團企業(yè)文化理念進行審議和確定；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的華川集團企業(yè)文化理念將作為集團企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。第四章 企業(yè)文化制度管理第十三條華川集團企業(yè)

6、文化制度是集團企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。第十四條華川集團的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域：1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。第十五條集團企業(yè)文化部是華川集團企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)集團企業(yè)文

7、化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，企業(yè)文化部負(fù)責(zé)推動落實。第五章 企業(yè)文化器物管理第十六條華川集團企業(yè)文化器物是集團企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)華川企業(yè)文化的核心思想。第十七條華川集團企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：1、公司vi系統(tǒng)（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）；2、企業(yè)象征圖案；3、企業(yè)宣傳標(biāo)語；4、企業(yè)吉祥物；5、企業(yè)之歌；6、企業(yè)容貌。第十八條華川集團企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：1、辦公用品、事務(wù)用品；2、企業(yè)證照、文件類；3、交通運輸工具類；4、指示、標(biāo)識類；5、廣告展示陳列類；6、商品及包裝類；7、服飾類；8、公司出版物；9、公司禮品；10、公司網(wǎng)頁；11、其他。

8、第十九條集團企業(yè)文化部是華川集團企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機構(gòu)，企業(yè)文化部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)集團企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，企業(yè)文化部負(fù)責(zé)推動落實。第六章 企業(yè)文化實施管理第二十條集團企業(yè)文化部負(fù)責(zé)推動華川集團企業(yè)文化的實施，主管百年華川、集團公司網(wǎng)站，組織開展集團對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。企業(yè)文化部負(fù)責(zé)對集團公司各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。第二十二條 各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報集團企業(yè)文化部審核，并會同企業(yè)文化部開展工作。第二十三條 企業(yè)文化部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。第二十四條 為更好地培育、塑造華川集團企業(yè)文化，企業(yè)文化部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。第二十五條 各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由企業(yè)文化部研究并提案，集團公司