氨基酸生產(chǎn)部硫酸銨車間TPM年第期簡報

1、安徽生化(shn hu)公司氨基酸生產(chǎn)部硫酸銨車間TPM2012年第26期簡報二零一二年六月(li yu)八日共十七頁咨詢師要求(yoqi)改善(gishn)亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點工作計劃共十七頁咨詢師要求(yoqi)改善(gishn)亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點工作計劃序號工作內(nèi)容目標(biāo)負責(zé)人要求完成時間1樣板小組1階段自我診斷80%組員參與，診斷發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題點清單，有相應(yīng)的行動對策并得到改進小組成員2012.06.252整理、整頓及TPM1階段知識培訓(xùn)樣板小組成員理解掌握90%的基礎(chǔ)知識，組長、干事100%掌握馬東祥2012.06.253不合理問題發(fā)現(xiàn)至

2、少組織2次不合理問題點發(fā)現(xiàn)的活動，所有組員參與，不合理問題95%被發(fā)現(xiàn)劉源、王斌、馬東祥2012.06.254OPL審核所有OPL，對員工進行培訓(xùn)劉源2012.06.2555WHY分析審核所有5WHY分析，篩選好的案例劉源2012.06.25共十七頁咨詢師要求(yoqi)改善(gishn)亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點工作計劃， 5S結(jié)晶樣板區(qū)周問題點匯總表崗位樣板區(qū)名稱本周共檢查問題點數(shù)已處理問題點數(shù)未處理問題點數(shù)尋求支持的問題點數(shù)結(jié)晶樣板區(qū)202000匯總202000共十七頁咨詢師要求(yoqi)改善(gishn)亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點工作計劃 1、硫酸

3、銨車間領(lǐng)導(dǎo)利用班中停車間隙，對5S-TPM推進過程中，運行班組存在的認(rèn)知問題進行梳理與引導(dǎo)。 2、本周車間TPM小組按時召開會議，對存在的問題進行改進。共十七頁咨詢師要求(yoqi)改善(gishn)亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點工作計劃3、全力以赴投入5S-TPM結(jié)晶樣板區(qū)的改造，并對周邊進行清掃拓展。共十七頁咨詢師要求(yoqi)改善(gishn)亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點工作計劃4、現(xiàn)場改善歷程，不怕暴露問題，就怕不去解決問題。原先現(xiàn)場徹底清理清理雜物重新定置共十七頁咨詢師要求(yoqi)5、本周做了一份(y fn)5why分析改善亮點工作總結(jié)提案管理員工

4、心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點工作計劃共十七頁共十七頁咨詢師要求(yoqi)改善(gishn)亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點工作計劃改善前改善后說明：管架處于進入生產(chǎn)區(qū)的迎門位置，改善后不僅美觀更是彰顯出安全生產(chǎn)在企業(yè)管理文化中的地位。管架改善亮點改善人：林建忠共十七頁咨詢師要求(yoqi)改善(gishn)亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點工作計劃改善前改善后說明：坑洼的地面不光是不美觀，而且存在安全隱患。改善后的現(xiàn)場美觀又好看?，F(xiàn)場清掃方便了，安全隱患也消除了。循環(huán)水埋地管地面改善亮點改善人：施工隊共十七頁咨詢師要求(yoqi)改善(gishn)亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)

5、導(dǎo)要求推行難點工作計劃5S-TPM正在改變我們的工作環(huán)境。 馬麗做好5why分析的同時，我們的設(shè)備知識也得到了提升。 劉劍 好的環(huán)境娛人，創(chuàng)造好環(huán)境育人。 葉東共十七頁咨詢師要求(yoqi)改善(gishn)亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點工作計劃1、根據(jù)公司推行辦領(lǐng)導(dǎo)的要求，克服疲勞效應(yīng)，努力做好推進工作。2、通過5S-TPM的提案施行，提升有形效益。3、設(shè)備油漆的目的是防腐，不能為了美觀而美觀，調(diào)整好 思路，杜絕浪費油漆現(xiàn)象4、繼續(xù)對每位員工進行5S-TPM的知識培訓(xùn)。5、不斷完善5S-TPM工作，將按照分解目標(biāo)按時完成。6、按時按量的完成公司推行辦要求的工作。不足，培訓(xùn)工作還

6、需加強?，F(xiàn)場不規(guī)范的地方還很多。共十七頁咨詢師要求(yoqi)改善(gishn)亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點工作計劃推進工作時間周期短，員工接受并理解5S-TPM知識速度不近滿意。員工因年齡和知識結(jié)構(gòu)的不同，認(rèn)同新理論的速度不一。員工還未徹底達到自主改善意識，需要繼續(xù)加強思想引導(dǎo)。共十七頁咨詢師要求(yoqi)改善(gishn)亮點工作總結(jié)提案管理員工心得領(lǐng)導(dǎo)要求推行難點工作計劃1、引導(dǎo)管理人員及員工對5S基礎(chǔ)知識深入理解。2、利用班前班后會及停車間隙的時間，加強5S-TPM及設(shè)備知識技能提升。3、正在對員工加緊5why分析引導(dǎo)，全力制作5S-TPM的相關(guān)基礎(chǔ)知識OPL。4、加強設(shè)備的檢點，注意引導(dǎo)員工在清掃中發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。5、車間將加大基礎(chǔ)知識點的考核力度，持續(xù)不懈的推動5S-TPM工作。共十七頁共十七頁內(nèi)容摘要安徽生化公司氨基酸生產(chǎn)部硫酸銨車間TPM2012年第26期簡報。至少組織2次不合理問題點發(fā)現(xiàn)的活動，所有組員參與，不合理問題95%被發(fā)現(xiàn)。劉源、王斌、馬東祥。1、硫酸銨車間領(lǐng)導(dǎo)利用班中停車間隙，對5S-TPM推進過程中，運行班組存在的認(rèn)知問題進行梳理與引導(dǎo)。4、現(xiàn)場(xinchng)改善歷程，不怕暴露問題，就怕不去解決問題。說明：管架處于進入生產(chǎn)區(qū)的迎門位置，改善后不僅美觀更是彰顯出安全生產(chǎn)在企業(yè)管理文化中的地位?，F(xiàn)場(xinchng)