多能工的概念

1、、多能工的概念多能工就是具有操作多種機器設(shè)備能力的作業(yè)人員。多能工是與設(shè)備的單元式布置緊密聯(lián)系的。在U型生產(chǎn)線上，多種機器緊湊的組合在一起，這就要求作業(yè)人員具有能夠應(yīng)對循環(huán)時間和標(biāo)準作業(yè)組合的變化以及在多數(shù)情況下能應(yīng)對一個個作業(yè)內(nèi)容變化的能力。作業(yè)人員必須是多能工，能夠進行多種設(shè)備的操作，負責(zé)多道工序。為此必須通過工作崗位輪換把作業(yè)人員訓(xùn)練成對所有工序的所有崗位都是熟練的作業(yè)人員，也就是多能工。二、工作崗位輪換的三個階段工作崗位輪換就是讓每個作業(yè)人員輪流承擔(dān)自己作業(yè)現(xiàn)場的全部作業(yè)，經(jīng)過一段時間的訓(xùn)練每個作業(yè)人員就自然而然熟悉了各種作業(yè)，成了多能工。通過工作崗位輪換培養(yǎng)多能工要通過三個階段實行：

2、第一階段，職務(wù)系列中的每個管理人員依次轉(zhuǎn)換工作場所（主要是組）體驗所有的職務(wù)，不管在什么職務(wù)上都能向一般作業(yè)人員進行熟練自如的示范。為了把一般作業(yè)人員培養(yǎng)成多能工，首先職務(wù)系列中的管理人員們必須親自作為多能工以身示范。為此，全體工長、組長、班長要在其所屬的各工作場所巡回換崗。例如，組長在各組之間依次輪換。因為職務(wù)系列中的全體管理人員在各工作場所輪換一圈兒需要數(shù)年時間，所以工作崗位輪換計劃要做為長期計劃的一個環(huán)節(jié)來實施。第二階段，讓每個作業(yè)人員在組內(nèi)各種作業(yè)之間輪換，訓(xùn)練得在任何作業(yè)中都能操作自如。為了實施這種輪換，必須像圖13.4所表示的523組那樣，制定每個一般作業(yè)人員的作業(yè)訓(xùn)練計劃。該計劃

3、以讓組內(nèi)的所有作業(yè)人員能夠熟練掌握組內(nèi)所有的作業(yè)為目的，由組長制定。圖13.4訓(xùn)練計劃表在推行這個訓(xùn)練計劃的時候，必須使用下面的公式表示各組的多能工化率各人已通過考核的工序數(shù)）小組多能化實現(xiàn)率=x100%作業(yè)單元內(nèi)工序數(shù)xn式中：n為作業(yè)單元內(nèi)人員數(shù)第三階段，該階段被稱為“工作崗位輪換”，每天數(shù)次有計劃地讓每個作業(yè)人員變換所承擔(dān)的作業(yè)。多能工化進展到一定的程度，全體作業(yè)人員甚至可以每隔二至四小時就能有計劃地在組內(nèi)的全部作業(yè)工序中輪換。多能工實施要點：1、作業(yè)簡單化。動作盡量單純；動作盡量規(guī)范。2、必須給予指導(dǎo)。整體最了解的人不是作業(yè)者；培養(yǎng)合格工人是現(xiàn)場干部的最大職責(zé)。3、整體推廣。班前班后灌

4、輸多能工觀念；定期舉辦多能工競賽活動。4、制定計劃。制作多能工技能培訓(xùn)計劃表；實施個人和整體的定期考核。5、改良設(shè)備。簡單快速，達到離人化；成立設(shè)備改善小組6、絕對安全。一時疏忽也不會造成傷害；傷害影響多能工的積極性。多能工實施技巧：1、激勵老手，排除心理障礙；效益掛鉤，建立競爭氛圍；2、依據(jù)不同工序調(diào)查技能現(xiàn)狀。完全不同；3、事前準備好的話，能操作；僅給指示，大體能做出來；4、除了例外作業(yè)，都能操作；5、完全能獨立自主操作；工作崗位輪換的效果通過實施工作崗位輪換，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)人員的多能化，從而使彈性增減作業(yè)人數(shù)成為可能，而且還可以帶來如下的效果:1、有利于調(diào)節(jié)作業(yè)人員的情緒，避免肉體的疲

5、勞。其結(jié)果是，注意力提高了，起到了防止工傷事故的作用。該工廠工作場所發(fā)生工傷的次數(shù)，實際上正在減少。2、有利于改善作業(yè)人員之間的人際關(guān)系。每次輪換開始的時候，交班人和接班人之間總要說幾句話。通過這樣的對話，可以改善作業(yè)人員之間的人際關(guān)系，也可以進一步促進相互幫助的活動。3、有利于知識與技能的擴大和積累。老一輩的作業(yè)人員和監(jiān)督人員把自己具有的技能和知識教給年輕的作業(yè)人員和部下，所以這些技能和知識能在工作場所中推廣并把它在標(biāo)準作業(yè)票中積累下來。4、有利于提高作業(yè)人員責(zé)任感。每個作業(yè)人員都參與工作場所的所有工序，視野開闊了，并產(chǎn)生了對安全、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量等工作場所所承擔(dān)的一切目標(biāo)的責(zé)任感。5、有利于提高作業(yè)人員參與改善的積極性。無論是作為現(xiàn)場管理人員還是作為一般作業(yè)人員，在新的工作場所和新的作業(yè)工序中，所有的人都想創(chuàng)造新的作法，從對這些新鮮事物的見解中，應(yīng)該改善的問題浮現(xiàn)出來。因此，有關(guān)作業(yè)工序改善的創(chuàng)新辦法和合理化建議明顯增加。這些各種各樣的優(yōu)點，如果