軟件軟件目實(shí)施進(jìn)度安排

1、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)要求、各種資源狀況、系統(tǒng)運(yùn)行狀況和其他現(xiàn)實(shí)因素，SAS公 司承諾在項(xiàng)目實(shí)施開始前必須要全面規(guī)劃出一個(gè)符合實(shí)際的整個(gè)工作進(jìn)度計(jì)劃， 其中包括：工程進(jìn)度總時(shí)間表和人力資源表；各階段的具體工作內(nèi)容、工作周期 以及相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員；項(xiàng)目里程碑的定義及完工標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施工作的執(zhí)行依據(jù),在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)時(shí)間計(jì)劃、進(jìn) 度安排、人力資源調(diào)配、產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)安裝、測試、寫換等多項(xiàng)工作均需要進(jìn) 行仔細(xì)、合理的計(jì)劃和嚴(yán)格管理，才可以保證項(xiàng)目在符合監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，達(dá)到 貴公司的工作目標(biāo)并依照國際上最佳實(shí)踐順利完成實(shí)施。項(xiàng)目計(jì)劃的制定為工程項(xiàng)目實(shí)施、管理和支持工作、項(xiàng)目進(jìn)度、成本

2、、質(zhì)量 及過程產(chǎn)品的有效控制打下了良好的基礎(chǔ)，以便所有相關(guān)人員能夠按照該計(jì)劃有 條不紊地開展工作；制定項(xiàng)目計(jì)劃，必須獲得相關(guān)干系人的認(rèn)可，并以此作 為項(xiàng)目跟蹤的基礎(chǔ)。項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目進(jìn)行是否順利的最直觀表現(xiàn)。制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃首要前提 是選擇從事類似規(guī)模和類似業(yè)務(wù)項(xiàng)目的有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加制定項(xiàng)目進(jìn)度 計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定，由項(xiàng)目各小組組長、項(xiàng)目成員、干系人、質(zhì)量 保證人員參加一起進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審過程主要討論項(xiàng)目計(jì)劃的可行性，對(duì)其中不合 理的地方提出修改意見，對(duì)計(jì)劃中不合理的地方進(jìn)行修改完善，并由質(zhì)量保證人 員對(duì)其結(jié)果進(jìn)行跟蹤處理，以確保項(xiàng)目計(jì)劃完整性、可行性，項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審?fù)ㄟ^ 后，交

3、由配置管理人員進(jìn)行配置管理。在計(jì)劃實(shí)施過程中，按項(xiàng)目計(jì)劃中里程碑為界限，將整個(gè)開發(fā)周期劃分為若 干階段。根據(jù)里程碑的完成情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整每一個(gè)較小的階段的任務(wù)量和完成 的任務(wù)時(shí)間，動(dòng)態(tài)跟蹤和動(dòng)態(tài)調(diào)整，以利于項(xiàng)目質(zhì)量保證的實(shí)施。實(shí)際運(yùn)作中，質(zhì)量保證人員在對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行檢查時(shí)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目 偏差，以質(zhì)量審計(jì)報(bào)告的形式提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織人員對(duì)計(jì)劃進(jìn) 行維護(hù)，對(duì)于已經(jīng)變動(dòng)的項(xiàng)目計(jì)劃，由配置管理進(jìn)行配置管理。在明確本項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)任務(wù)和范圍、建設(shè)時(shí)間進(jìn)度要求、項(xiàng)目建設(shè) 特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)招標(biāo)文件的要求和我方在以往大型信息化平臺(tái)建設(shè)實(shí)施 方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為了更好的保障項(xiàng)目的

4、整體進(jìn)度和整體質(zhì)量，更好地回避和 解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的可能風(fēng)險(xiǎn)，更好地達(dá)到系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)、項(xiàng)目的總體目標(biāo)， 在本章中，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出我們的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施整體階段過程的劃分、 每個(gè)階段要達(dá)成的目標(biāo)、實(shí)施方法和實(shí)施計(jì)劃。系統(tǒng)建設(shè)過程主要分為需求調(diào)研/分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)/測試、集成測試、 培訓(xùn)/試運(yùn)行、驗(yàn)收交付以及質(zhì)保期七個(gè)大的建設(shè)階段。充分吸收面向?qū)ο箝_發(fā)的迭代思想，在經(jīng)典的幾個(gè)項(xiàng)目階段基礎(chǔ)上，于每個(gè) 階段的內(nèi)部，又分成了若干次的迭代過程；每一個(gè)迭代包括計(jì)劃、分析、原型等。 于是項(xiàng)目可以遞進(jìn)地進(jìn)展，每一個(gè)迭代周期完成，都會(huì)形成一個(gè)產(chǎn)品原型，通過 與業(yè)主的不斷交互，完善，直到原型發(fā)展成為可用

5、的產(chǎn)品。如圖：本項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃依據(jù)以下原則：在項(xiàng)目實(shí)施工作開始之前，項(xiàng)目經(jīng)理須提交項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃必須經(jīng) 合作雙方認(rèn)真討論確定，保證計(jì)劃的可行性。 項(xiàng)目計(jì)劃在確定之后，必須予以公布，告知相關(guān)各方，以便對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。項(xiàng)目計(jì)劃分為總體計(jì)劃、階段計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。階段跨度在2個(gè) 月以上時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須制定月計(jì)劃，階段跨度在2個(gè)月以內(nèi)時(shí)，項(xiàng)目 經(jīng)理可以以階段計(jì)劃代替月計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃包括進(jìn)度計(jì)劃、人力計(jì)劃、資源計(jì)劃、資金費(fèi)用計(jì)劃。項(xiàng)目總體計(jì)劃及其變化必須經(jīng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)委員會(huì)批準(zhǔn)，其他計(jì)劃及其變化 由項(xiàng)目辦公室批準(zhǔn)。項(xiàng)目計(jì)劃必須以明確工作目標(biāo)和工作任務(wù)為前提，因此各類計(jì)劃應(yīng)按階 段、按工作目

6、標(biāo)和任務(wù)的明確落實(shí)為下階段各類計(jì)劃的制定開始日。進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)包括項(xiàng)目組工作安排和對(duì)于與項(xiàng)目有關(guān)的其他各方的工作 安排。根據(jù)我們對(duì)招標(biāo)文件的理解，以及思瑞奇業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，制定總體實(shí) 施計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，主要可以分為以下幾個(gè)階段：第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng)第二階段：需求確認(rèn)和差異分析第三階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、定制第四階段：程序開發(fā)，客戶化修改第五階段：系統(tǒng)測試，驗(yàn)收第六階段：系統(tǒng)上線，投產(chǎn)驗(yàn)收第七階段：系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)以上各個(gè)階段基本上順序進(jìn)行，但部分工作會(huì)同步進(jìn)行，以便配合時(shí)間和人 力資源的合理安排。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我方將采用標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理規(guī)范和工具進(jìn)行項(xiàng)目管理， 并采用雙方共同組建項(xiàng)目組的方式進(jìn)行

7、工作協(xié)調(diào)和監(jiān)控，采用啟動(dòng)會(huì)議、周期性 項(xiàng)目進(jìn)展協(xié)調(diào)工作例會(huì)、多個(gè)子工作組分工負(fù)責(zé)等方式對(duì)時(shí)間計(jì)劃、工作安排進(jìn) 行良好的協(xié)調(diào)和管控。嚴(yán)格的進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的總接口人及工程總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全面工作， 包括收集有關(guān)現(xiàn)場服務(wù)、用戶技術(shù)人員反應(yīng)等有關(guān)項(xiàng)目信息。在項(xiàng)目實(shí)施過程中， 將嚴(yán)格按照工程實(shí)施計(jì)劃，全權(quán)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管理與監(jiān)督。定時(shí)向用戶項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度，在處理突發(fā)事件和項(xiàng)目變更時(shí)，要及時(shí)調(diào)整人員和計(jì)劃以保 證服務(wù)正常進(jìn)行；在服務(wù)進(jìn)度受阻時(shí)，要及時(shí)申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T和技術(shù)力量，確保項(xiàng) 目實(shí)施階段的服務(wù)品質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理將按照制訂的工作進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管理，定 期向項(xiàng)目

8、領(lǐng)導(dǎo)小組做進(jìn)度報(bào)告。對(duì)于計(jì)劃調(diào)整的部分，必須及時(shí)向用戶提交變更 申請(qǐng)，在得到客戶方有關(guān)方面的批準(zhǔn)后，及時(shí)調(diào)整工作進(jìn)度計(jì)劃，并在保證工期 和質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)各種資源，監(jiān)督工程實(shí)施?；诟碌哪繕?biāo)調(diào)整項(xiàng)目的計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃不是一次完成的，而是迭代演進(jìn)式的。在項(xiàng)目的開始，僅對(duì)項(xiàng) 目做一個(gè)粗粒度的計(jì)劃，以及先啟迭代的具體計(jì)劃。以后的每次迭代中，都要根 據(jù)項(xiàng)目情況來不斷地調(diào)整和細(xì)化項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。 不斷評(píng)估項(xiàng)目項(xiàng)目的每個(gè)階段、 每次迭代結(jié)束都要根據(jù)預(yù)定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)測 進(jìn)度和軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。在迭代過程中，也要周期性的（每周）進(jìn)行狀態(tài)評(píng)估。 確保項(xiàng)目按期完成高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。項(xiàng)目時(shí)間安排和階段工作

9、下面對(duì)各個(gè)階段的計(jì)劃和進(jìn)度安排給予初步的計(jì)劃和簡要的描述，其中的時(shí) 間安排將根據(jù)項(xiàng)目的具體需求和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整：T=0=合同簽訂，以周為單位。項(xiàng)目進(jìn)度表階段主要任務(wù)工作時(shí)間（周）工作內(nèi)容1項(xiàng)目啟動(dòng)T+0 - T+21.1項(xiàng)目規(guī)劃T+0 - T+1項(xiàng)目組成立，制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確職責(zé)分工，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，1.2項(xiàng)目準(zhǔn)備T+1 - T+2前期調(diào)研、分析資源準(zhǔn)備，搭建環(huán)境2需求確認(rèn)和 差異分析T+2 - T+42.1業(yè)務(wù)培訓(xùn)T+2 - T+3業(yè)務(wù)產(chǎn)品培訓(xùn)如何編寫需求說明書2.1需求和差異 分析T+2 - T+3撰寫業(yè)務(wù)需求需求差異化分析形成需求差異分析報(bào)告2.3確認(rèn)業(yè)務(wù)需 求實(shí)現(xiàn)方式T+3 - T

10、+4確認(rèn)差異需求的實(shí)現(xiàn)方式：產(chǎn)品 工廠或者客戶化開發(fā)形成需求差異分析說明書（產(chǎn) 品化）-初稿和需求差異分析說明 書（客戶化）-初稿。2.4需求評(píng)審定 稿T+3 - T+4評(píng)審差異需求的實(shí)現(xiàn)方式，憑證 定稿形成需求差異分析說明書（產(chǎn) 品化）和需求差異分析說明書（客 戶化）3業(yè)務(wù)產(chǎn)品設(shè) 計(jì)、定制T+4- T+5形成基礎(chǔ)版的產(chǎn)品參數(shù)4程序開發(fā)、客 戶化修改T+6 f T+16根據(jù)項(xiàng)目提出的升級(jí)改造需求研 發(fā)。4.1概要設(shè)計(jì)T+6 f T+7形成概要設(shè)計(jì)文檔4.2詳細(xì)設(shè)計(jì)T+6 f T+7形成詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔4.3編碼及自測T+8 f T+16程序編碼及內(nèi)部單元測試5系統(tǒng)測試、 驗(yàn)收T+17 f T+25

11、5.1單元功能測 試T+17f T+18單交易測試，核對(duì)憑證打印格式， 對(duì)開發(fā)的程序單元進(jìn)行的功能測試， 檢驗(yàn)交易的準(zhǔn)確性5.2集成功能測 試T+18f T+19對(duì)模塊組和模塊接口進(jìn)行正確性 測試，檢驗(yàn)?zāi)K的輸入輸出準(zhǔn)確性5.3綜合測試T+19 f T+20系統(tǒng)整理測試，軟件和硬件合成 整體進(jìn)行測試，批處理過程檢驗(yàn)，完 成綜合測試報(bào)告，曲靖銀行操作 手冊(cè)正式稿5.4性能測試T+20 f T+21在特定的系統(tǒng)環(huán)境下，對(duì)系統(tǒng)的 壓力、容錯(cuò)性能、安全性等方面進(jìn)行 測試，并完成性能測試報(bào)告5.5跟賬測試T+21f T+22至少組織兩次全行跟帳測試及多 次部分網(wǎng)點(diǎn)測試5.6UAT測試T+22f T+24

12、用戶接受測試，以用戶為主的測 試。檢驗(yàn)軟件系統(tǒng)是否符合用戶的真 實(shí)業(yè)務(wù)和意圖。5.7軟件驗(yàn)收T+24f T+25進(jìn)行最終的驗(yàn)收測試根據(jù)上述工作進(jìn)行驗(yàn)收文件整 理，撰寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，準(zhǔn)備上線所需的 各方面文檔6系統(tǒng)上線，投 產(chǎn)驗(yàn)收T+26f T+306.1業(yè)務(wù)培訓(xùn)T+26f T+27對(duì)貴公司的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)6.2上線準(zhǔn)備T+26f T+27生產(chǎn)參數(shù)表確認(rèn)，生產(chǎn)環(huán)境參數(shù) 配置，總行硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境檢查6.3切換上線演 練T+27f T+28組織相關(guān)部門參加切換上線演 練，使相關(guān)人員熟悉工作流程和具體 操作6.4切換上線T+29主機(jī)環(huán)境準(zhǔn)備確認(rèn)，正式切換上 線6.5系統(tǒng)確認(rèn)T+29 f T+30對(duì)上線后

13、的系統(tǒng)功能、數(shù)據(jù)、運(yùn) 行狀態(tài)等進(jìn)行檢驗(yàn)和確認(rèn)，準(zhǔn)備上線 報(bào)告6.6項(xiàng)目驗(yàn)收T+29 f T+30項(xiàng)目驗(yàn)收，檢驗(yàn)實(shí)施成果和文檔7系統(tǒng)維護(hù)T+31 f7.1上線維護(hù)支 持T+31 fT+32系統(tǒng)上限初始階段，提供為期2 各月的現(xiàn)場支持維護(hù)服務(wù)，協(xié)助客戶 進(jìn)行問題處理和功能更新7.2后續(xù)維護(hù)支 持T+33 f系統(tǒng)正常運(yùn)行期間，提供遠(yuǎn)程支 持+定期維護(hù)服務(wù)，協(xié)助客戶進(jìn)行系 統(tǒng)運(yùn)維和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度保證方案加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理為保證項(xiàng)目按期完成，通過制定項(xiàng)目里程碑管理運(yùn)行表、定期舉行項(xiàng)目狀態(tài) 會(huì)議、比較各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際開始日期與計(jì)劃開始日期是否吻合、確定正式的項(xiàng)目 里程碑是否在預(yù)期完成等方式加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理?？刂?/p>

14、項(xiàng)目進(jìn)度措施(1)項(xiàng)目經(jīng)理一定對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)周期有一個(gè)清楚的了解，把任務(wù)的劃分 一定要一天為單位，不要一模塊為單位，而每天無論是開發(fā)人 員還是測試人員， 都要對(duì)自己的工作有一個(gè)大致的估計(jì)。即每天下午，有項(xiàng)目經(jīng)理組織開發(fā)人員進(jìn) 行系統(tǒng)的了解，并且作好相應(yīng)的記錄。對(duì)已經(jīng)解決的問題一定要一 個(gè)詳細(xì)的記 錄。而對(duì)沒有解決的問題一定要重視起來。不要向后退。找到根本的原因所在。(2)加強(qiáng)溝通和交流，項(xiàng)目經(jīng)理一定要多多與開發(fā)人員進(jìn)行交流，要調(diào)動(dòng)其 的積極性，讓他們學(xué)會(huì)問題該如何解決，不要讓他等待問題的解決。了解其實(shí)際 的進(jìn)展以及對(duì)開發(fā)工具的熟練程度，這對(duì)以后的任務(wù)的重新安排有重要的借鑒意 義。(3)把一些

15、難點(diǎn)提出，讓大家共同克服，或者有一些技術(shù)比較精通的人來解 決。解決完以后一定，讓大家都熟悉其編程思路。而對(duì)經(jīng)常用的知識(shí)點(diǎn)，一定有 詳細(xì)的說明。這樣實(shí)現(xiàn)資源的共享。(4)做好項(xiàng)目的總結(jié)，無論是難點(diǎn)還是不難，只要有問題，一定要提出，并 且解決完以后一定讓大家都熟悉，這樣有助于大家的技術(shù)水平的提高。(5)做到日清日結(jié)，是保證項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目里程碑里程碑在項(xiàng)目實(shí)施中通常設(shè)置在階段任務(wù)完成點(diǎn)或關(guān)鍵任務(wù)的完成點(diǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中設(shè)置里程碑，便于以里程碑為監(jiān)控點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施從進(jìn)度、 質(zhì)量、績效等方面進(jìn)行更加有效的監(jiān)控和管理；便于項(xiàng)目組織成員有一個(gè)共同的 視野，展示項(xiàng)目簡明清晰的階段性目標(biāo)；便于項(xiàng)目經(jīng)

16、理與相關(guān)人員之間就進(jìn)度問 題進(jìn)行溝通。在為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃設(shè)置里程碑時(shí)，遵循以下原則：以項(xiàng)目目標(biāo)為依據(jù)，以可交付成果物為向?qū)?，設(shè)置里程碑?？山桓冻晒锟?以是文檔，也可以是可運(yùn)行的程序。將實(shí)施各階段的完成點(diǎn)設(shè)置成里程碑。如需求規(guī)格定稿作為需求分析階段的 完成點(diǎn)，可以定義成為里程碑。設(shè)置的里程碑必須可審查、可測量，有明確的完成標(biāo)準(zhǔn)。只有里程碑通過審 查，才能進(jìn)入到下一個(gè)階段的任務(wù)。需求分析階段任務(wù)范圍：本階段任務(wù)范圍包括完善、細(xì)化需求分析階段的工作計(jì)劃；開展需求調(diào)研工 作；進(jìn)行需求分析；編寫需求分析報(bào)告。實(shí)施方法：通過業(yè)務(wù)需求調(diào)研，確定并定義問題區(qū)、用戶的需求、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目成功 標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)主方接收標(biāo)

17、準(zhǔn)。定義實(shí)施范圍：確定并定義項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)、范圍和關(guān)鍵的成功要素。編寫需求分析報(bào)告：包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)功能設(shè)計(jì)等。業(yè)務(wù)需求調(diào)研：主要采取一對(duì)一面談、團(tuán)體座談、發(fā)送調(diào)研表、調(diào)查問卷、 查閱需求資料以及召開討論會(huì)等多種方式，從業(yè)務(wù)層、管理層、決策層多方位的 獲取需求。根據(jù)需求交流進(jìn)展情況，采用快速原型法，以直觀的方式確認(rèn)需求。采用Rational Rose的“用例（Use Case）”表述方法定義系統(tǒng)需求，保 證需求的完整性、準(zhǔn)確性、唯一性、可度量性、可測試性、可追溯性。在描述中盡量使用業(yè)主方相關(guān)使用人員的業(yè)務(wù)語言，便于需求的審查和測試。 完成標(biāo)準(zhǔn)：本階段任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)是：正式

18、提交需求分析報(bào)告，通過業(yè)主方和監(jiān)理方審 核，并經(jīng)過業(yè)主方確認(rèn)?？山桓冻晒罕倦A段的可交付成果是：XX項(xiàng)目需求分析報(bào)告系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段任務(wù)范圍：系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段將按照面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計(jì)方法并結(jié)合使用其他軟件工程方 法，完成各子系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)。包括功能設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、頁面設(shè)計(jì)、軟件實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。實(shí)施方法：本子階段將對(duì)業(yè)務(wù)流程、控制流程、功能模塊和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，這是承 上（需求分析）啟下（代碼實(shí)現(xiàn)）的階段，這個(gè)階段把業(yè)務(wù)需求變成技術(shù)設(shè)計(jì)， 由業(yè)務(wù)描述變成技術(shù)描述，由業(yè)務(wù)語言變成技術(shù)語言。通常來講，這個(gè)階段又可 以劃分為三個(gè)主要的步驟，即：業(yè)務(wù)流程及邏輯設(shè)計(jì)、控制及表現(xiàn)邏輯設(shè)計(jì)、功 能模塊設(shè)計(jì)、數(shù)

19、據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。業(yè)務(wù)流程及邏輯設(shè)計(jì)：使用業(yè)務(wù)圖形按照業(yè)務(wù)流程的順序?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行歸納、 整理，繪制業(yè)務(wù)流程圖。對(duì)于其中描述良好和規(guī)范的業(yè)務(wù)需求可同需求分析合并 進(jìn)行，繪制工作將借助繪圖工具軟件Visio對(duì)圖形表述進(jìn)行規(guī)范。功能模塊及邏輯設(shè)計(jì)：抽取最小業(yè)務(wù)單元，按照按職能域-業(yè)務(wù)過程-業(yè)務(wù) 活動(dòng)三層結(jié)構(gòu)分解和表達(dá)功能，依據(jù)業(yè)務(wù)流程組織功能層次，繪制功能層次圖。 把業(yè)務(wù)流圖中以“操作單元”表現(xiàn)的節(jié)點(diǎn)看作功能模塊，描述其輸入、輸出、主 要處理過程和所涉及到的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)單元。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：對(duì)于功能模塊設(shè)計(jì)中所涉及的有關(guān)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)單元進(jìn)行歸納， 利用“對(duì)象關(guān)系型語言”表示出來，并指明數(shù)據(jù)之間的一致性或約束性關(guān)系

20、。 這就是通常所說的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)或稱為數(shù)據(jù)字典。這部分工作將采用實(shí)體-關(guān)系設(shè)計(jì) 工具PowerDesigner來輔助進(jìn)行。系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書審核：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各應(yīng)用子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行審核。 審核工作由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)和專家協(xié)同進(jìn)行。完成標(biāo)準(zhǔn)：本階段任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)是：正式提交概要設(shè)計(jì)說明書，通過業(yè)主方確認(rèn)。 可交付成果：本階段的可交付成果是：XX系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書。編碼開發(fā)階段任務(wù)范圍：包括對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部數(shù)字內(nèi)容資源轉(zhuǎn)換加工和管理、數(shù)字內(nèi)容的深度加工、 在線編撰流程管理、知識(shí)挖掘和知識(shí)數(shù)據(jù)庫開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集和內(nèi)容提供服務(wù)、 產(chǎn)品打包和多渠道發(fā)布、在線交互服務(wù)等編碼實(shí)現(xiàn)、單元測試；以及項(xiàng)目的安全 保

21、障體系的建設(shè)。實(shí)施方法：（一）日創(chuàng)建、日部署在本項(xiàng)目各應(yīng)用子系統(tǒng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)階段，將采用快速原型法與“日創(chuàng)建、日部 署”開發(fā)方法，每天形成一個(gè)版本，并進(jìn)行部署，在最短的時(shí)間內(nèi)開發(fā)出核心業(yè) 務(wù)功能交付用戶使用，并在此基礎(chǔ)上再與用戶交流溝通，對(duì)問題做出相應(yīng)調(diào)整。這種方法的特點(diǎn)如下：可以在最短時(shí)間內(nèi)開發(fā)出子系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)功能交付項(xiàng)目相關(guān)人員測試和試 用；進(jìn)入開發(fā)階段后，每天形成一個(gè)版本，以最直觀的溝通方式讓業(yè)主方項(xiàng)目主 管領(lǐng)導(dǎo)看到最終的產(chǎn)品原型；最大程度避免了產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)與系統(tǒng)需求間的分歧； 降低了需求變更的頻度；降低了系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。（二）代碼走查代碼走查是由一組人通過閱讀、討論和爭議對(duì)程序進(jìn)行靜態(tài)分析的

22、過程。走 查小組由組長，23名程序設(shè)計(jì)和測試人員及程序員組成。走查小組在充分閱 讀待審程序文本、控制流程圖及有關(guān)要求、規(guī)范等文件基礎(chǔ)上，召開代碼走查會(huì)， 程序員逐句講解程序的邏輯，并展開熱烈的討論甚至爭議，以揭示錯(cuò)誤的關(guān)鍵所 在。實(shí)踐表明，程序員在講解過程中能發(fā)現(xiàn)許多自己原來沒有發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，而討 論和爭議則進(jìn)一步促使了問題的暴露。例如，對(duì)某個(gè)局部性小問題修改方法的討 論，可能發(fā)現(xiàn)與之有牽連的甚至能涉及到模塊的功說明、模塊間接口和系統(tǒng)總結(jié) 構(gòu)的大問題，導(dǎo)致對(duì)需求定義的重定義、重設(shè)計(jì)驗(yàn)證，可以大大改善軟件的質(zhì)量。（三）單元測試單元測試集中在檢查軟件設(shè)計(jì)的最小單位模塊上，通過測試發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)該模 塊的實(shí)

23、際功能與定義該模塊的功能說明不符合的情況，以及編碼的錯(cuò)誤。由于模塊規(guī)模小、功能單一、邏輯簡單，測試人員有可能通過模塊說明書和源程序，清 楚地了解該模塊的I/O條件和模塊的邏輯結(jié)構(gòu)，采用結(jié)構(gòu)測試（白盒法）的用例， 盡可能達(dá)到徹底測試，然后輔之以功能測試（黑盒法）的用例，使之對(duì)任何合理 和不合理的輸入都能鑒別和響應(yīng)。高可靠性的模塊是組成可靠系統(tǒng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 將單元測試結(jié)果編寫成單元測試報(bào)告，提交項(xiàng)目經(jīng)理審核，審核通過后提交項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)組審批。（四）系統(tǒng)測試隨著代碼的實(shí)現(xiàn)和單元測試完成，軟件測試人員開始對(duì)代碼進(jìn)行系統(tǒng)測試。 系統(tǒng)測試以子系統(tǒng)為基本單元進(jìn)行，其基本測試依據(jù)是測試計(jì)劃和測試方案。根 據(jù)測試

24、方案中的用例設(shè)計(jì)按照模塊逐一“輸入”數(shù)據(jù)（手工或自動(dòng)工具），并進(jìn) 行一定的壓力測試。主要工作過程是：運(yùn)行程序員提交的功能模塊代碼，輸入數(shù)據(jù)，如實(shí)記錄運(yùn)行結(jié)果，填寫“測 試記錄”。對(duì)于未通過測試的功能模塊，填寫測試反饋單，由程序員修改問題代 碼后再次提交測試。這是一個(gè)多次循環(huán)反饋的過程。編制系統(tǒng)測試報(bào)告：測試結(jié)束后，測試人員編制完整的測試報(bào)告，包括測試 的對(duì)象、測試范圍、主要功能、測試環(huán)境、測試工具、測試結(jié)果匯總，并附完整 的測試記錄和反饋記錄。完成標(biāo)準(zhǔn)：本階段任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)是：編碼完成且通過單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試， 并通過技術(shù)總監(jiān)與項(xiàng)目經(jīng)理的審核。系統(tǒng)詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，詳見施工進(jìn)度計(jì)劃甘

25、特圖?？山桓冻晒罕倦A段的可交付成果是：網(wǎng)站各系統(tǒng)可進(jìn)行正常運(yùn)行。系統(tǒng)初驗(yàn)階段任務(wù)范圍：本階段任務(wù)范圍包括：完成應(yīng)用系統(tǒng)在測試環(huán)境的部署和集成測試后，由業(yè) 主方認(rèn)定是否滿足可進(jìn)行試運(yùn)行的基本條件。并完成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。實(shí)施方法：由供應(yīng)商通過集成測試，對(duì)各應(yīng)用系統(tǒng)自檢合格后，提交初驗(yàn)申請(qǐng)至用戶方 審批。用戶方檢驗(yàn)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行情況，看是否符合：是否滿足簽字確認(rèn)的需求分析報(bào)告；是否滿足招標(biāo)文件要求；是否可以開始試運(yùn)行。驗(yàn)收通過后，由雙方共同簽署初驗(yàn)報(bào)告。完成標(biāo)準(zhǔn)：本階段的完成標(biāo)準(zhǔn)是：系統(tǒng)通過業(yè)主初步驗(yàn)收，且可以開始試運(yùn)行?？山桓冻晒罕倦A段可交付成果是：系統(tǒng)初驗(yàn)報(bào)告。試運(yùn)行階段任務(wù)范圍：本階段的任務(wù)范圍是：在用戶培訓(xùn)工作的階段性成果完成后，開始組織系統(tǒng) 試運(yùn)行工作，由項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主方主管領(lǐng)導(dǎo)共同確定試運(yùn)行范圍和試運(yùn)行策略， 并編制試運(yùn)行計(jì)劃、組織試運(yùn)行工作。實(shí)施方法：（一）試運(yùn)行實(shí)施步驟：準(zhǔn)備應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行需要的真實(shí)數(shù)據(jù)；組建運(yùn)行組織和人員準(zhǔn)備：建立由業(yè)主方主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理組成