《大唐班組民主管理》

1、加強(qiáng)班組民主管理是提升軟實(shí)力精選ppt一、班組是學(xué)習(xí)的平臺(tái)，成才的載體。二、班組職工民主參與，促進(jìn)“和諧發(fā)展”三、職工參與管理促進(jìn)效益增長(zhǎng)四、班組全員參與促進(jìn)管理創(chuàng)新精選ppt一、班組是學(xué)習(xí)的平臺(tái)，成才的載體。 營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念。以提高職工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，發(fā)揚(yáng)干一行、學(xué)一行、愛(ài)一行的精神，努力營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)技能的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，廣泛開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，為一線職工打造建功基層的平臺(tái)，提高職工崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和操作技能。激勵(lì)職工扎根成長(zhǎng)在基層、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)在基層、建功

2、立業(yè)在基層，努力將班組成員培養(yǎng)成為愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、素質(zhì)過(guò)硬的復(fù)合型人才。精選ppt1、有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo),做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。2、有基本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施,有開(kāi)展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的平臺(tái)。3、制定切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制。4、開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，班組成員熟練掌握本崗位操作技能，年度技能考核合格率達(dá)100%。精選ppt二、班組職工民主參與，促進(jìn)“和諧發(fā)展” 加強(qiáng)班組民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)職工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組職工行為，確保班組職工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)；牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)

3、，堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建職工團(tuán)結(jié)、互助互愛(ài)的良好氛圍；組織職工積極開(kāi)展文體活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)班組文化建設(shè)，不斷豐富和發(fā)展精品大唐內(nèi)涵，鑄造大唐精神，凝聚發(fā)展力量，讓“大唐精神”這一企業(yè)文化核心能夠“根植于心”。努力將班組建設(shè)成為文化引領(lǐng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。精選ppt1、民主管理制度健全，班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。2、班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，職工精神面貌良好，自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無(wú)越級(jí)上訪，無(wú)違法違紀(jì)行為。3、積極改善班組成員的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)結(jié)

4、和諧。4、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有平臺(tái)、有措施、有特色、有效果。5、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和文明創(chuàng)建工作成績(jī)優(yōu)良，驗(yàn)收合格。精選ppt三、職工參與管理促進(jìn)效益增長(zhǎng) 職工參與管理以建功立業(yè)、勞動(dòng)競(jìng)賽為主題，牢固樹(shù)立實(shí)現(xiàn)“效益最大化”的理念，以完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)、控制生產(chǎn)成本、裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行為目標(biāo)，積極開(kāi)展“四比活動(dòng)”對(duì)標(biāo)活動(dòng)即橫向比、縱向比、公司比、行業(yè)比，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品收率，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，努力建設(shè)一支重收率、重質(zhì)量的效益型班組。精選ppt1、努力提高班組的生產(chǎn)效率，通過(guò)明確的分工與合作，工序之間的有效銜接，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。2、推行質(zhì)量“零

5、缺陷”管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)效益最大化。3、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，班組樹(shù)立正確的成本意識(shí)，做好費(fèi)用核算工作，將各項(xiàng)成本控制在下達(dá)的考核指標(biāo)之內(nèi)。 4、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，比收率、比質(zhì)量、比能耗、比安全“四比”活動(dòng)。5、建立健全激勵(lì)機(jī)制，將月獎(jiǎng)與日考核相結(jié)合，加強(qiáng)班組定額考核。精選ppt四、班組全員參與促進(jìn)管理創(chuàng)新 強(qiáng)化班組全員參與自我創(chuàng)新意識(shí)，積極開(kāi)展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、增收節(jié)支、“QC”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大職工“學(xué)技術(shù)，鉆業(yè)務(wù)”的積極性；牢固樹(shù)立班組管理“精細(xì)化、創(chuàng)新化”的理念，以打造“精細(xì)化、高績(jī)效”一流班組為目標(biāo)，全面加強(qiáng)班組日常管理，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化；大力推行6S管理模式，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)及巡回檢查制度，努力將班組建設(shè)成為精干、高效的創(chuàng)新型班組。精選ppt1、強(qiáng)化班組全員參與創(chuàng)新意識(shí)，積極開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、節(jié)能降耗等活動(dòng)，做到大處著眼、小處著手。2、實(shí)行班組“四公開(kāi)”（制度、考核、考勤、分配）。 3、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，保證設(shè)備長(zhǎng)周期安全運(yùn)行；認(rèn)真執(zhí)行“六源”查找標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及