《店開店的管理重點》

1、新店開店的管理重點精選ppt新店開店流程計劃階段實施階段精選ppt新店開店的管理重點-計劃商圈調(diào)查開店計劃商品 SKU 計劃銷售計劃 市場推廣計劃 布局設(shè)計開店預(yù)算人員編制工程改造方案/設(shè)備清單精選ppt新店開店的管理重點實施公司注冊人員招聘工程改造設(shè)備采購商品采購市場推廣證照辦理培訓(xùn)考核驗收結(jié)算安裝調(diào)試商品收貨公共關(guān)系媒體宣傳商品陳列促銷計劃開店商品測試開業(yè)慶典精選ppt新店開店的管理重點-進度控制項目確定開店前 10 周項目經(jīng)理（店長）到位店內(nèi)部門經(jīng)理到位進行計劃階段的各項工作進行實施階段的各項工作1 、人員適時到位特別注意：新地區(qū)開店前18周采購進入（招聘、培訓(xùn)在5周內(nèi)完成）精選ppt新

2、店開店的管理重點-進度控制2 、主要控制點開店前 13 周數(shù)據(jù)專線申請開店前 9 周員工培訓(xùn)、確定開店預(yù)算、提交新店系統(tǒng)設(shè)置和新增用戶申請、改造工程施工開店前 8 周主要設(shè)備訂貨、確定商品ITEM MIX開店前 7 周其它設(shè)備訂貨、制訂收貨計劃及商品陳列計劃開店前 10 周員工招聘、確定商品 SKU 計劃開店前 6 周完成土建工程、數(shù)據(jù)線路接通、POS服務(wù)器到貨、提交商品訂單（新地區(qū)應(yīng)在采購進入時申請）開店前 5 周工程完工、清潔、外立面裝修、主要設(shè)備到貨安裝調(diào)試、員工上崗、收貨陳列開店前 4 周店面裝飾、實施市場推廣計劃開店前 2 周生鮮試生產(chǎn)開店前 1 周正常商品收貨完畢、生鮮商品收貨、商

3、品測試、制作價簽、外立面裝修完成特別說明：生鮮部、客服部員工的招聘、培訓(xùn)和上崗時間應(yīng)滯后于店內(nèi)其它部門2周精選ppt新店開店的管理重點-工程管理規(guī)范1、施工現(xiàn)場管理有序整潔安全精選ppt新店開店的管理重點-工程管理施工規(guī)范監(jiān)督2、施工質(zhì)量管理材料進場檢查施工過程控制工程質(zhì)量驗收重點：結(jié)構(gòu)安全、電氣照明、防水排水、精選ppt新店開店的管理重點-工程管理據(jù)實結(jié)算3、工程結(jié)算管理質(zhì)量扣款工期扣款控制預(yù)算外工程精選ppt新店開店的管理重點-工程管理電力工程4、重點工程項目消防工程施工臨時用電開店前6周完成正式供電緊急措施：租用箱式變壓器及時向消防部門（建審科）上報備案適時申請驗收充分了解當?shù)貭顩r積極尋

4、求業(yè)主、地方政府等關(guān)系的配合精選ppt新店開店的管理重點-設(shè)備管理控制到貨時間1、安裝調(diào)試設(shè)備供應(yīng)商負責(zé)監(jiān)督安裝過程參與設(shè)備調(diào)試精選ppt新店開店的管理重點-設(shè)備管理到貨初驗（型號、數(shù)量、外觀、配件、備件、文件等）2、設(shè)備驗收安裝中驗運行終驗精選ppt新店開店的管理重點-設(shè)備管理設(shè)備文件管理3、設(shè)備管理專用工具管理建立設(shè)備檔案精選ppt新店開店的管理重點-商品管理SKU計劃1、商品計劃ITEM MIX庫存計劃影響布局方案影響收貨計劃、商品陳列計劃影響開業(yè)銷售業(yè)績促銷計劃影響開業(yè)銷售業(yè)績銷售計劃指導(dǎo)陳列、庫存控制精選ppt新店開店的管理重點-商品管理計劃收貨2、商品收貨預(yù)約收貨特殊拒絕品類計劃、

5、單品計劃、庫存計劃主動預(yù)約、不拒絕散單、不拒絕被動預(yù)約、落實失約原因單品量50%、品種60%的送貨可拒絕收貨及時錄入當天收貨當天錄入問題解決問題單據(jù)、問題商品24小時內(nèi)解決，經(jīng)理負責(zé)庫審監(jiān)督監(jiān)督單據(jù)管理錄入狀況、匯總分析異常原因、跟蹤異常解決、向店長提交異常報告異常記錄記錄所有異常狀況、當日匯總上報異常記錄協(xié)助收貨商品部門派專人協(xié)助收貨精選ppt新店開店的管理重點-商品管理據(jù)SKU計劃確定陳列區(qū)域（大區(qū)動線、部門過渡、類別主題區(qū)、細類位置）3、商品陳列按商品分類原則進行商品陳列制作細類陳列平面圖制作單品陳列立面圖（排面圖）視覺重于文字充分突出商品，加高層著重視覺效果遵循陳列原則，嘗試新的陳列方

6、式促銷商品特殊陳列精選ppt新店開店的管理重點-商品管理4、訂量追加根據(jù)陳列需要、促銷狀況適時提出庫存意見，追加訂量精選ppt新店開店的管理重點-商品管理5、商品標簽開業(yè)前4天制作商品標簽專人負責(zé)（各部門2-3人，不宜過多 ）正常商品：客服部測試小票EDP分別制作商品部專人完成變價商品：EDP變價報告每日更新制作商品部專人完成EDP監(jiān)督回收變價管理：開店前一周，所有采購變價商品必須有書面變價通知提交店內(nèi)開店前3天，采購變價商品200個開店前2天，采購變價商品100個開店前1天，采購變價商品50個特別注意：客服部與商品部的配合程度決定商品價簽制作效率精選ppt新店開店的管理重點-商品管理6、商品

7、測試店長為商品測試組織人，客服部為主要實施部門開業(yè)前一周開始每天不少于一次的全面商品測試商品部門提供區(qū)域編碼EDP提供數(shù)據(jù)對比分析客服部經(jīng)理負責(zé)異常匯總行政部經(jīng)理負責(zé)異常分析、解決、跟蹤提示：路展（RoadShow)、引廠進店（Concession)的商品編碼測試精選ppt新店開店的管理重點-商品管理7、商品促銷采購部開業(yè)前五天提交開店促銷商品清單商品部依清單進行特殊陳列開店前三天商品部、客服部經(jīng)理負責(zé)對開業(yè)促銷商品進行重點測試商品部經(jīng)理及時對開業(yè)促銷商品庫存進行調(diào)整促銷方式：價格、買贈、活動、推展促銷部在開業(yè)前三天負責(zé)落實各項促銷活動的準備狀況精選ppt新店開店的管理重點-生鮮自制品管理1、

8、單品計劃根據(jù)設(shè)備狀況、生產(chǎn)能力和加工水平確定單品充分掌握當?shù)亓?xí)慣和競爭對手的狀況依商品SKU計劃編制生鮮自制品計劃精選ppt新店開店的管理重點-生鮮自制品管理2、資料錄入確定自制品稅率狀況開店前5周向采購部提交自制品清單采購部以統(tǒng)一虛擬價格（進、售價）錄入系統(tǒng)錄入完成后店內(nèi)EDP即可將生鮮自制品系統(tǒng)資料生成電子稱PLU碼為方便管理和記憶，電子稱PLU碼可與商品系統(tǒng)ITEM號同號電子稱PLU碼生成后，即可下傳電子稱進行首次傳輸檢測精選ppt新店開店的管理重點-生鮮自制品管理3、食譜卡管理根據(jù)自制品清單制作食譜卡依食譜卡進行成本核算依食譜卡進行試生產(chǎn)據(jù)試生產(chǎn)結(jié)果調(diào)整食譜卡精選ppt新店開店的管理重

9、點-生鮮自制品管理4、毛利控制確定主要競爭對手和次要競爭對手及時掌握競爭對手的價格狀況適時調(diào)整毛利水平和競爭品種嚴格按食譜卡組織生產(chǎn)有效控制損耗加強收貨、棄貨管理精選ppt新店開店的管理重點-生鮮自制品管理5、系統(tǒng)變價根據(jù)試生產(chǎn)和市調(diào)結(jié)果確定商品成本和售價開店前一周向采購部提交自制品價格清單采購部據(jù)店內(nèi)提交的清單在兩日內(nèi)完成系統(tǒng)變價精選ppt新店開店的管理重點-生鮮自制品管理6、數(shù)據(jù)傳輸、商品測試采購部完成開店前系統(tǒng)變價后，店內(nèi)EDP次日下載數(shù)據(jù)即可進行電子稱數(shù)據(jù)傳輸EDP每次進行傳輸后，生鮮部應(yīng)及時打印全部電子稱價簽進行POS測試測試結(jié)果必須在一小時內(nèi)由生鮮部經(jīng)理上報店長PLU碼首次生成后即

10、可進行傳輸測試和POS測試（此時只能測試系統(tǒng)傳輸狀況和POS識別性，也就是系統(tǒng)資料設(shè)置的正確性）生鮮商品測試必須有生鮮部經(jīng)理負責(zé)，生鮮部、客服部主管以上人員進行測試提示：收貨部POS必須時時處于Training狀態(tài)，商品測試必須使用SALES狀態(tài)。精選ppt新店開店的管理重點-生鮮自制品管理7、促銷計劃生鮮部經(jīng)理負責(zé)促銷商品的重點測試、陳列計劃和庫存控制開業(yè)前10天向市場部提交經(jīng)店長和采購高級經(jīng)理簽字確認的促銷清單精選ppt新店開店的管理重點-生鮮自制品管理8、試生產(chǎn)提前準備試生產(chǎn)原料和品嘗意見征集表開業(yè)前10天進行自制品試生產(chǎn)每個單品每次須得到不少于5個員工的品嘗意見根據(jù)品嘗意見調(diào)整食譜卡根

11、據(jù)食譜卡進行試生產(chǎn)開業(yè)前三天由部門經(jīng)理確定食譜卡精選ppt新店開店的管理重點-系統(tǒng)管理在第一次下載全部商品信息和下載價簽后，EDP應(yīng)每天下載更新價簽信息 數(shù)據(jù)線路接通后，進行首次傳輸開店前一天凌晨清空歷史銷售數(shù)據(jù)，之后的所有POS測試均使用Training狀態(tài)開業(yè)前一天二次傳輸每次傳輸前一天與信息部確認具體時間特殊要求的數(shù)據(jù)更新傳輸，提前3天向信息部申請精選ppt新店開店的管理重點-報表運用Receiving Summary(收貨日總結(jié)報告）為庫審提供庫存審核依據(jù)為商品部陳列提供指導(dǎo)Runbook庫存0 收貨已錄入庫存0 未收貨或收貨未錄入庫存0 庫存錯誤在POS系統(tǒng)中過濾無中文描述的商品資料，向采購續(xù)訂提供修改依據(jù)進行商品測試時，POS流水記錄與Runb