第六講人力資源規(guī)劃存量分析ppt課件

1、人力資源存量分析.第一節(jié) 外部人力資源存量分析一、外部人力資源的數(shù)量與質(zhì)量分析1、外部人力資源的數(shù)量分析人力資源總數(shù)=勞動力人口數(shù)量*質(zhì)量人力資源總量=勞動力人口數(shù)量*勞動力人口平均質(zhì)量人力資源的數(shù)量概念：構(gòu)成勞動力人口的那部分人口數(shù)量。即一個國家或地域范圍內(nèi)勞動適齡人口總量減去其中喪失勞動才干的人口，加上勞動適齡人口之外具有勞動才干的人口。.人力資源數(shù)量構(gòu)成圖適齡就業(yè)人口老年就業(yè)人口少年就業(yè)人口失業(yè)人口求學(xué)人口家務(wù)勞動軍隊服役放棄尋找工作在押服刑等喪失勞動才干人口 少年人口 16 勞動適齡人口 男60女55 老年人口.全國總?cè)丝跒?536875人。其中：普查登記的大陸31個省、自治區(qū)、直轄市

2、和現(xiàn)役軍人的人口共1339724852人。香港特別行政區(qū)人口為7097600人。澳門特別行政區(qū)人口為552300人。臺灣地域人口為23162123人。大陸31個省、自治區(qū)、直轄市和現(xiàn)役軍人的人口，同第五次全國人口普查2000年11月1日零時的1265825048人相比，十年共添加73899804人，增長5.84%，年平均增長率為0.57%。據(jù)公布，大陸31個省、自治區(qū)、直轄市和現(xiàn)役軍人的人口中，0-14歲人口為222459737人，占16.60%；15-59歲人口為939616410人，占70.14%；60歲及以上人口為177648705人，占13.26%，其中65歲及以上人口為1188317

3、09人，占8.87%。.影響人力資源數(shù)量的要素主要有三方面1人力資源總量及其再消費(fèi)情況2人口的年齡構(gòu)成3人口遷移思索：請結(jié)合第六次人口普查的結(jié)果，談?wù)勀壳爸袊肆Y源的總量及其再消費(fèi)過程的現(xiàn)狀？年齡構(gòu)成、人口遷移方面的特點是什么？.中國的人口增長目前為低生育率、低死亡率、低增長率的“三低方式。廣東為11.78%、4.52、7.26%國家統(tǒng)計局公布第六次全國人口普查數(shù)據(jù)。這次普查中國60歲及以上人口占1326%，比2000年上升293個百分點，其中65歲及以上人口占8.87%，比2000年人口普查上升1.91個百分點。.據(jù)公布，大陸31個省、自治區(qū)、直轄市和現(xiàn)役軍人的人口中，0-14歲人口為22

4、2459737人，占16.60%；15-59歲人口為939616410人，占70.14%；60歲及以上人口為177648705人，占13.26%，其中65歲及以上人口為118831709人，占8.87%。同2000年第五次全國人口普查相比，0-14歲人口的比重下降6.29個百分點，15-59歲人口的比重上升3.36個百分點，60歲及以上人口的比重上升2.93個百分點，65歲及以上人口的比重上升1.91個百分點。2021年我國扣除市轄區(qū)內(nèi)人戶分別的流動人口2.21億人，比2000年添加了1億人，增長81.03% 。沿海興隆省份的常住人口占的比重添加，內(nèi)陸略微欠興隆地域的常住人口占的比重在下降 。

5、這也就是說，更多的人口從內(nèi)陸西部往東部興隆地域遷移、流動。.2、外部人力資源的質(zhì)量分析人力資源的質(zhì)量，指人力資源所具有的體質(zhì)、智力、知識和技藝程度，它普通表達(dá)在勞動力人口的體質(zhì)程度、文化程度、專業(yè)技術(shù)程度上。除了采用受教育等級和年限、勞動者的職稱技術(shù)等級外，還可以采用每萬名人口中本科生人數(shù)、中學(xué)普及率、專業(yè)人員占全體勞動者比例等國民經(jīng)濟(jì)與社會統(tǒng)計中常用的目的來進(jìn)展衡量。.同2000年第五次全國人口普查相比，每10萬人中具有大學(xué)文化程度的由3611人上升為8930人；具有高中文化程度的由11146人上升為14032人；具有初中文化程度的由33961人上升為38788人；具有小學(xué)文化程度的由357

6、01人下降為26779人。大陸31個省、自治區(qū)、直轄市和現(xiàn)役軍人的人口中，文盲人口15歲及以上不識字的人為54656573人，同2000年第五次全國人口普查相比，文盲人口減少30413094人，文盲率由6.72%下降為4.08%，下降2.64個百分點。.人力資源質(zhì)量受幾方面的影響：遺傳和其他先天要素營養(yǎng)要素教育方面的要素.3、外部人力資源的構(gòu)造分析 所謂人力資源構(gòu)造，是指一個國家或一個地域的人力資源總體在不同方面的分布構(gòu)成，它包括年齡、性別、質(zhì)量、地域、城鄉(xiāng)等方面。 各個地域人力資源總量及其構(gòu)造，決議著可以投入到社會的勞動力總量和分布情況，并很大程度上影響各地域的就業(yè)總量以及構(gòu)造。 .1人力資

7、源的性別構(gòu)造我國出生人口性別比例以女嬰為，比年提高了個百分點，但比年下降?？?cè)丝谛詣e比由2000年的106.74降為105.20。2人力資源的地域構(gòu)造3人力資源的城鄉(xiāng)構(gòu)造人口普查的全國城鎮(zhèn)人口到達(dá)了6.66億人，占總?cè)丝诘谋戎厥?9.68%，比2000年上升了13.46個百分點。4人力資源的質(zhì)量構(gòu)造 更多表達(dá)在經(jīng)濟(jì)人口的受教育程度上。另外，社會勞動者到達(dá)的職業(yè)技藝不同等級的比例，也是人力資源質(zhì)量構(gòu)造的一個方面。.2005年廣東1%人口抽樣調(diào)查各市出生人口性別比地區(qū)性別比地區(qū)性別比地區(qū)性別比湛江135茂名122江門115云浮135惠州121廣州114韶關(guān)131珠海118深圳113河源128東莞1

8、18陽江113清遠(yuǎn)126潮州117中山106肇慶125佛山116揭陽105汕尾124梅州115汕頭104.第二節(jié) 內(nèi)部人力資源存量分析內(nèi)部人力資源的數(shù)量、類型、年齡構(gòu)造分析任務(wù)流分析崗位配置分析冗員分析素質(zhì)分析補(bǔ)充：企業(yè)定員.一、內(nèi)部人力資源的數(shù)量分析 主要目的是討論現(xiàn)有的人力資源數(shù)量能否跟企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)量相吻合。也就是現(xiàn)有的人力資源配置能否最正確。 丈量各種業(yè)務(wù)所包含的任務(wù)量以及處置某些任務(wù)的任務(wù)時間和人員需求，但在計算人員需求時必需減去缺勤、離任人數(shù)，只計算實踐任務(wù)人數(shù)。.內(nèi)部人力資源的數(shù)量分析所采用的方法1任務(wù)分析法是以按照任務(wù)分析結(jié)果而編制的任務(wù)描畫和任務(wù)規(guī)范作為根底，計算完成各種

9、任務(wù)所需求的人員數(shù)量。 所需求人員= 每月總?cè)蝿?wù)量所需時間 每人每日任務(wù)時間-休憩時間*每月任務(wù)日數(shù).2動作研討法制造業(yè)的消費(fèi)職位適用在任務(wù)地點丈量任務(wù)人員完成某項任務(wù)所需求的時間。根據(jù)這項任務(wù)在正常技藝、正常的努力程度、正常的任務(wù)環(huán)境形狀下完成的規(guī)范時間，然后計算出來所需求的規(guī)范人員數(shù)量。所需人員= 規(guī)范時間*一天目的消費(fèi)量 每人每日任務(wù)時間.3任務(wù)抽樣法運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)的概率原理以隨機(jī)抽樣的方式，利用數(shù)學(xué)計算測定某個部門在一定時間內(nèi)實踐做的任務(wù)占規(guī)定時間的百分比，再以此百分比丈量人員的利用效率。適宜消費(fèi)性崗位，運(yùn)用不多4管理幅度和線性責(zé)任圖法管理幅度指一位管理人員可以有效管理的下屬人數(shù)。根據(jù)垂直

10、的組織層次分類決議適宜的管理幅度，再以此為根底進(jìn)展多層次的垂直分類，以便決議各層次的管理人數(shù)，最后計算出人員數(shù)額線性責(zé)任圖法。將組織內(nèi)的業(yè)務(wù)與員工以矩陣的方式加以陳列，并將各個員工對各項業(yè)務(wù)的責(zé)任記入矩陣表內(nèi)，明確地表現(xiàn)出業(yè)務(wù)和決策是由誰在何時進(jìn)展以及達(dá)成的程度。.內(nèi)部人力資源的類型分析以職能劃分，可分為技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、管理人員以性質(zhì)劃分，可分為直接人員、間接人員.例如：某企業(yè)所采用的員工分類規(guī)范：1、企業(yè)專門技藝人員根本消費(fèi)工、裝配實驗工、維修操作工、檢驗工2、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員機(jī)動平臺技術(shù)人員、機(jī)械制造加工工藝人員、工程設(shè)計人員、檢測計量人員、效力性技術(shù)人員3、企業(yè)運(yùn)營管理人員戰(zhàn)略管理類

11、、運(yùn)營管理類、市場運(yùn)作類 、社會化效力管理類.內(nèi)部人力資源的年齡構(gòu)造分析年齡添加那么表示人從閱歷中獲得的知識添加年齡添加也闡明人員吸收新知識的彈性降低年齡添加也表示膂力的下降.二、任務(wù)流分析ABCDE任務(wù)流負(fù)荷率人力配置1.0.三、崗位配置分析在進(jìn)展崗位配置分析時，首先必需對崗位及其人員進(jìn)展分類，用矩陣表列出企業(yè)現(xiàn)有的人力資源及其運(yùn)用情況，從中可以分析企業(yè)人力資源的實踐運(yùn)用情況和運(yùn)用效果參見例如：人員崗位配置表. 使用類別資源 人數(shù)類別 人數(shù)W1W2W3CTSM待分配785822001005075355W15050W260028572W32008192C100100T602850S80755M

12、3535W1為非熟練工，W2為熟練工，W3為技工，C為職員，T為工程技術(shù)人員，S為專業(yè)管理人員，M為管理人員。該企業(yè)存在較嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)景象.四、冗員分析企業(yè)中過剩的人員表現(xiàn)為企業(yè)的冗員所謂冗員，就是超出企業(yè)正常消費(fèi)運(yùn)營活動實踐需求的人員，不包括正常的后備人員企業(yè)的冗員=全部職工-實踐需求-合理貯藏還要分析冗員的詳細(xì)構(gòu)成和詳細(xì)情況素質(zhì)與任務(wù)不相順應(yīng)的人員，包括老弱病殘人員、知識技藝缺乏的人員 素質(zhì)與任務(wù)順應(yīng)但超越實踐需求的富余人員，包括只愿干本職任務(wù)和希望互換任務(wù)的人員兩類企業(yè)冗員.五、人力資源素質(zhì)分析人力資源的素質(zhì)分析可從以下幾方面進(jìn)展人力資源的思想覺悟和企業(yè)的群體文化員工的知識技藝程度

13、員工的心思安康分析群體的知識和技藝構(gòu)造員工隊伍的整體素質(zhì)評價適職率.心思正常的規(guī)范智力正常。心情安康心情是由適當(dāng)?shù)木売梢鸬?、心情的作用時間隨客觀情況而變化、心情穩(wěn)定、心情愉快。意志健全一致協(xié)調(diào)的行為人際關(guān)系順應(yīng)反響適度心思特點符合年齡.2.動作研討motion study是運(yùn)用目視察看或影片、攝像機(jī)等技術(shù)設(shè)備，將崗位員工的作業(yè)分解成假設(shè)干作業(yè)要素，必要時再分解為一系列動素，根據(jù)動作經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，發(fā)現(xiàn)不合理的多余、反復(fù)部分加以改良，設(shè)計出以新的、合理的以作業(yè)構(gòu)造為根底的操作程序。美國吉爾布雷斯夫婦富蘭克與莉蓮把人體的根本動作分成17 個動素后來美國工程師學(xué)會增為18個。思想精要：要規(guī)定明確的高規(guī)

14、范的作業(yè)量要有規(guī)范的作業(yè)條件完成義務(wù)者給付高工資完不成義務(wù)者要承當(dāng)損失動作原理的運(yùn)用程序：1.調(diào)查現(xiàn)行的程序，對它提出各種問題。2.在調(diào)查的根底上，做好以下四個方面的任務(wù)，并提出新的方法：取消一切不用要的任務(wù)合并反復(fù)的任務(wù)重新調(diào)整一切的任務(wù)，使作業(yè)更有條理、更有效率檢查各項詳細(xì)操作能否簡化3.對新方法提出評價.一、企業(yè)定員的根本概念1、企業(yè)定員：即勞動定員或人員編制。在一定的消費(fèi)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營活動正常進(jìn)展，按一定要素要求，對企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。2、國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體與其他任務(wù)單位中，各類組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員數(shù)量定額、構(gòu)造和職務(wù)的配置。包括：機(jī)構(gòu)編

15、制和人員編制。.企業(yè)定員的方法：行業(yè)對比法預(yù)算控制法業(yè)務(wù)流程分析法專家訪談法.一按勞動效率定員定員人數(shù)方案消費(fèi)義務(wù)總量工人勞動效率出勤率=班產(chǎn)量定額任務(wù)時間工時定額=定員人數(shù)每種產(chǎn)品總產(chǎn)量單位產(chǎn)品工時定額年制度工日8 定額完成率出勤率=1方案期廢品率一、核定用人數(shù)量的根本方法X根本根據(jù)：制度時間內(nèi)規(guī)定的總?cè)蝿?wù)義務(wù)量和各類人員的任務(wù)勞動效率。某類崗位用人數(shù)量=某類崗位制度時間內(nèi)方案任務(wù)義務(wù)總量/ 某類人員任務(wù)勞動效率。我國企業(yè)在核定定員人數(shù)時，總結(jié)和推行了5種傳統(tǒng)核定方法：How:(070542) 、 (071142).二按設(shè)備定員X公式： 定員人數(shù)=三按崗位定員X設(shè)備崗位定員班定員人數(shù)=任務(wù)崗

16、位定員需求開動設(shè)備臺數(shù)*每臺設(shè)備開動班次工人看管定額*出勤率共同操作的各崗位消費(fèi)任務(wù)時間的總和任務(wù)班時間一個人需求與休憩寬放時間四按比例定員：按與企業(yè)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例，來計算某類人員的定員人數(shù)。X公式： 某類人員的定員人數(shù)=員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)*定員規(guī)范百分比 適用于人數(shù)隨企業(yè)相關(guān)主業(yè)規(guī)模發(fā)生變化的機(jī)動人員類別五按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。X 適用于企業(yè)管理及工程技術(shù)人員.二、企業(yè)定員的新方法Y一運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計方法對管理人員進(jìn)展定員Y1、將管理人員按職能分類2、用回歸分析方法求出管理人員與其任務(wù)量各影響要素的關(guān)系。企業(yè)要獲得較準(zhǔn)確的

17、定員數(shù)，需求搜集，了解幾十個以上的同類型企業(yè)的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，然后進(jìn)展回歸分析。二運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員的人數(shù)三運(yùn)用排隊論確定經(jīng)濟(jì)合理的工具保管員人數(shù)Y四零基定員法以零為起點按崗位的實踐任務(wù)負(fù)荷量確定突破了傳統(tǒng)按比例定員的方法，以崗位勞動量為根據(jù)：按月核定各崗位的任務(wù)量；核定各崗位任務(wù)量負(fù)荷系數(shù)；經(jīng)過崗位分析和崗位評定建立各類崗位任務(wù)量負(fù)荷系數(shù)規(guī)范初步核定定員人數(shù)。該方法關(guān)鍵：核定各崗位的任務(wù)義務(wù)量、消費(fèi)性、效力性的崗位任務(wù)量容易核定。管理崗位要做好工時抽樣和任務(wù)日寫實。.時間定額法 例 某消費(fèi)組方案消費(fèi)甲產(chǎn)品75臺、乙產(chǎn)品25臺，其單件產(chǎn)品時間定額分別為100、200小時，月制度

18、工時167.4小時，平均完成定額率120%，出勤率96%，廢品率6%，求其定員人數(shù)。 根據(jù)公式那么為：.產(chǎn)量定額法 例 某裝卸隊年裝卸義務(wù)總量為120,000噸，每個工人年制度任務(wù)時間251天，出勤率95%，每人日產(chǎn)量定額8噸，平均完成定額率125%，求其定員人數(shù)。根據(jù)公式那么為： 120，000 定員人數(shù)= 51人 25195%8125%0711產(chǎn)量定額法計算題.第一步，計算方案期設(shè)備需求開動的臺數(shù)。其計算公式為：設(shè)備開動臺數(shù)=式中：根據(jù)公式，電鏟開動臺數(shù)，那么為：單機(jī)設(shè)備年臺效率=2,000365368.5%150萬噸電鏟開動臺數(shù)=1500150=10臺例 某鐵礦年方案采礦總量為1,500萬噸，4立方米電鏟的臺班效率為2,000噸，設(shè)備作業(yè)率為6