績(jī)效考核工作培訓(xùn)ppt課件

1、績(jī)效考核任務(wù)培訓(xùn)人力資源部 韓冷 中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟china-trainers.績(jī)效考核培訓(xùn)的主要內(nèi)容 為什么要做績(jī)效考核 考核的原那么是什么 由誰來考核誰 考什么 怎樣考.績(jī)效考核培訓(xùn)的主要內(nèi)容何時(shí)進(jìn)展績(jī)效考核如何運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果如何保證績(jī)效考核順利實(shí)施人力資源部在績(jī)效考核中擔(dān)任什么角色cnshu 精品資料網(wǎng).為什么要做績(jī)效考核？ 公司99年度的任務(wù)方針為指點(diǎn) 來自公司各層面員工的需求 是公司制度化任務(wù)的重要組成部分.考核的原那么是什么？ 一公開、公正、公平的原那么以目的為導(dǎo)向的原那么以滿足需求為原那么以人為本的原那么.考核的原那么是什么？ 二準(zhǔn)確性、客觀性的原那么可行性、適用性的原那么制

2、度化、定期化的原那么反響的原那么.由誰來考核誰？考核者與被考核的定義考核對(duì)象被考核者的分類員工部門經(jīng)理以下、工程經(jīng)理除外工程經(jīng)理cnshu 精品資料網(wǎng).由誰來考核誰？ 考核對(duì)象被考核者的定義對(duì)每季度末在冊(cè)的員工進(jìn)展考核對(duì)工程經(jīng)理的考核將針對(duì)方案任命的工程經(jīng)理，及在工程的實(shí)施過程中擔(dān)工程經(jīng)理的人員.由誰來考核誰？以下人員不在考核范圍之內(nèi)；試用期內(nèi)的員工截止到考核進(jìn)展期限因長(zhǎng)期缺勤包括工傷、停職等緣由，每季度出勤不滿兩個(gè)月者.由誰來考核誰？考核者的定義考核者是考核對(duì)象的直接上級(jí)主管。考核者與被考核者之間，原那么上要求有三個(gè)月的上下級(jí)直屬管理關(guān)系?？己苏吲c被考核者之間直屬管理關(guān)系缺乏三個(gè)月的，考核者

3、應(yīng)與被考核者的原直屬上級(jí)溝通或由考核者上級(jí)主管另外指定考核人。cnshu 精品資料網(wǎng).由誰來考核誰？考核者的職責(zé)為了使考核者可以公正合理的進(jìn)展考核，為了提高考核者的監(jiān)視管理才干，考核者必需參與人力資源部舉行的績(jī)效考核培訓(xùn)。對(duì)下屬員工進(jìn)展考核方法及內(nèi)容的培訓(xùn)或必要的講解。不徇私情，力求評(píng)價(jià)嚴(yán)厲、公正。不輕信偏聽，注重對(duì)被考核者實(shí)踐任務(wù)的察看和評(píng)價(jià)。.由誰來考核誰？考核者的職責(zé)以任務(wù)中的詳細(xì)現(xiàn)實(shí)為根據(jù)，而不是檔案資料學(xué)歷、工齡、年齡、性別等進(jìn)展評(píng)價(jià)。對(duì)考核者考核期限之外所獲得的結(jié)果、才干、干勁和態(tài)度不做評(píng)價(jià)。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)展總體綜合修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、寬容傾向，防止偏頗與失誤。留

4、意防止憑總體印象，夸張或減少被考核者的成果、態(tài)度以及任務(wù)中表現(xiàn)出來的才干.由誰來考核誰？被考核者的職責(zé)對(duì)考核方法及內(nèi)容有全面的了解。在自我評(píng)價(jià)時(shí)能實(shí)事求是的反映出本人在本季度任務(wù)中的表現(xiàn)。cnshu 精品資料網(wǎng).由誰來考核誰？被考核者的權(quán)益參與考核過程中的自評(píng)部分 申訴的權(quán)益考核者的權(quán)益最終得出考核成果的權(quán)益申訴的權(quán)益.由誰來考核誰？ 考核者與被考核者在考核期間的配合雙方必需進(jìn)展至少一次的面談及溝通在考核結(jié)果上出現(xiàn)分歧時(shí)，考核雙方都應(yīng)站在客觀的立場(chǎng)上，盡量達(dá)成共識(shí)。假設(shè)意見一直不能一致，考核者與被考核者都有權(quán)懇求公司人力資源部進(jìn)展必要的協(xié)調(diào)和協(xié)助，或由考核者上級(jí)主管進(jìn)展審核。.由誰來考核誰？考

5、核者上級(jí)主管對(duì)考核結(jié)果的審核考核者的上級(jí)主管有權(quán)益并有責(zé)任審核由考核者與被考核者得出的考核結(jié)果， 提出合理化建議。原那么上考核者的上級(jí)主管無權(quán)直接改動(dòng)由考核者與被考核者得出的考核結(jié)果，但如上節(jié)所述，考核者的上級(jí)主管有權(quán)益并有責(zé)任受理考核者或被考核者在考核期間的申訴。.考核對(duì)象？ 考核的對(duì)象員工工程經(jīng)理.考核內(nèi)容？對(duì)員工的考核任務(wù)才干任務(wù)態(tài)度任務(wù)業(yè)績(jī)專項(xiàng)考核：客戶稱心度考核.考核內(nèi)容？對(duì)工程經(jīng)理的考核任命考核工程考核.考核內(nèi)容？任命考核：由部門經(jīng)理填寫 ，并報(bào)上級(jí)主管審批。方案任命工程經(jīng)理需參與。考試經(jīng)過者方可任職工程經(jīng)理。在工程實(shí)施過程中由質(zhì)量管理部及相關(guān)部門對(duì)工程經(jīng)理的任務(wù)實(shí)施監(jiān)控。.考核內(nèi)

6、容？工程經(jīng)理考核 對(duì)本錢的控制 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制 對(duì)進(jìn)度的控制 客戶稱心度的考核cnshu 精品資料網(wǎng).怎樣考核？考核流程考核表及績(jī)效面談?dòng)涗浰徒蝗肆Y源部一致保管部門內(nèi)公布考核成果統(tǒng)計(jì)考核成果搜集考核表與面談?dòng)涗浛己苏呱霞?jí)主管審核考核者填寫考核表考核者與被考核者進(jìn)展績(jī)效面談員工填寫考核表員工季度任務(wù)總結(jié)部門總經(jīng)理進(jìn)展考核發(fā)動(dòng)會(huì)議或文件方式考核表與考核進(jìn)度表的預(yù)備cnshu 精品資料網(wǎng).考核時(shí)間員工考核：每季度一次，一年四次。每年6月、9月、12月、3月的25號(hào)至下一個(gè)月10號(hào)工程經(jīng)理考核：工程經(jīng)理任命階段結(jié)項(xiàng)階段.如何運(yùn)用考核結(jié)果？培訓(xùn)調(diào)配提升提薪獎(jiǎng)勵(lì).如何運(yùn)用考核結(jié)果？培訓(xùn)公司在思索教育培訓(xùn)任

7、務(wù)時(shí)，將把考核的結(jié)果作為參考資料，借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用才干任務(wù)的關(guān)鍵。調(diào)配公司在進(jìn)展人員調(diào)配時(shí)，會(huì)參考績(jī)效考核的結(jié)果，把握員工的順應(yīng)任務(wù)及順應(yīng)環(huán)境的才干。.考核的結(jié)果怎樣運(yùn)用？提升公司在對(duì)員工的職位進(jìn)展提升的時(shí)候，會(huì)把員工的績(jī)效考核成果作為提升的主要根據(jù)。提薪公司對(duì)員工的薪酬進(jìn)展提升的時(shí)候，也會(huì)把員工的績(jī)效考核成果作為提薪的主要根據(jù)。.考核的結(jié)果怎樣運(yùn)用？獎(jiǎng)勵(lì)為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配能對(duì)應(yīng)與員工所做的奉獻(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)的分配會(huì)直接與考核的結(jié)果掛鉤.如何保證績(jī)效考核順利實(shí)施？ 人力保證 財(cái)力保證 培訓(xùn)保證 宣傳保證 咨詢保證 監(jiān)控機(jī)制保證 更新機(jī)制保證.如何保證績(jī)效考核順利實(shí)施？溝通保證在每次考

8、核期間，考核者與被考核者雙方必需進(jìn)展至少一次的面談及溝通。.如何保證績(jī)效考核順利實(shí)施？申訴機(jī)制保證在考核結(jié)果上出現(xiàn)分歧時(shí)，考核雙方都應(yīng)站在客觀的立場(chǎng)上，盡量達(dá)成共識(shí)。假設(shè)意見一直不能一致，考核者與被考核者都有權(quán)懇求公司人力資源部進(jìn)展必要的協(xié)調(diào)和協(xié)助，或考核者上級(jí)主管進(jìn)展審核.如何保證績(jī)效考核順利實(shí)施每一位考核人或被考核人在考核中假設(shè)遇到關(guān)于考核內(nèi)容或方法上的不適與本部門實(shí)踐操作情況有一定不符，都可隨時(shí)向人力資源部提出申訴，由人力資源部根據(jù)實(shí)踐情況，適當(dāng)調(diào)整該部門的考核內(nèi)容或方法。各辦公區(qū)域設(shè)立申訴信箱，由人力資源部定期開啟。.人力資源部在考核中擔(dān)任什么角色？公司人力資源部對(duì)考核的過程及結(jié)果實(shí)施全面的監(jiān)控。公司人力資源部對(duì)考核文本的監(jiān)控。檢查各部門考核文天性否齊全、規(guī)范。公司人力資源部對(duì)進(jìn)度的監(jiān)控。各部門必需提供各自的績(jī)效考核進(jìn)度表。并按方案推