優(yōu)秀安全團隊（先進集體）申報材料

1、優(yōu)秀平安團隊申報材料201X年*太陽能材料安環(huán)部在管理中心安環(huán)部及 公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，安環(huán)部全員團結(jié)一心、 眾志成城，始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊 緊圍繞管理中心“關(guān)于保利協(xié)鑫硅材料201X年EHS工作規(guī)劃的通 知”要求，逐級落實平安生產(chǎn)責(zé)任，完善了各項平安管理制度，強 化平安生產(chǎn)管理，加大平安生產(chǎn)宣傳教育及平安檢查力度，積極 推進EMS&OHS管理體系，杜絕了重大平安事故的發(fā)生，有效保 證了公司EHS目標的順利實現(xiàn)?，F(xiàn)將一年來主要業(yè)績匯報如下：1、建立、健全平安生產(chǎn)管理體系，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。201X年1月10日成立了全公司平安生產(chǎn)委員會并召開了第

2、一次平安生產(chǎn)委員會會議，會議進一步確定了公司及各部門平安 生產(chǎn)的責(zé)任主體，層層落實了平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安生產(chǎn)目標。2、成立平安干事小組，充分發(fā)揮各小組成員橋梁作用。201X年2月20日成立了由各車間主任或工程師組成的平安 干事小組，小組每周四上午11:20召開一次平安干事會議，會議 一方面向小組成員傳達公司的各項EHS文件精神，同時小組成員 積極反應(yīng)各車間存在的平安方面問題。有效的解決了生產(chǎn)方面存 在的平安隱患。3、建立一、二、三階文件，共計55項。4、完善了 EHS教育培訓(xùn)體系，規(guī)范EHS教育培訓(xùn)管理，建 立了 25項平安教育培訓(xùn)課程，累計培訓(xùn)3000人次。5、強化EHS宣傳及開展各類平安生

3、產(chǎn)活動。全年共計張貼 平安生產(chǎn)宣傳掛圖100余張，宣傳條幅20條，開展平安知識競 賽、消防運動會、空氣呼吸器穿戴比賽及平安環(huán)保漫畫大賽等活 動。6、深入開展平安檢查，狠抓落實隱患治理，強化防范措施。 共查出平安隱患437件，完成整改437件，隱患整改完成率 100%；7、完成了各類手續(xù)辦理18項，具備平安生產(chǎn)條件。8、進一步規(guī)范外包工管理，加強現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督管理，共辦理 外來施工申請20次，培訓(xùn)外來人員200余人，認真落實各高危 作業(yè)前、中、后檢查，辦理高危作業(yè)證300余張。杜絕了施工安 全事故的發(fā)生。9、建立了應(yīng)急救援體系，提高了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。全年 組織了 9次緊急疏散演練和1次滅火演習(xí)

4、，有效提高了員工應(yīng)對 突發(fā)事件的能力。10、建立EMS&OHS管理體系，并于201X年11月28日順 利通過了外部認證，提高了環(huán)保和職業(yè)平安衛(wèi)生管理水平。11、通過制成動作標準化和作業(yè)觀察逐步實現(xiàn)本質(zhì)平安10月分開始組織技術(shù)部、設(shè)備部、品管部及各車間開始對作 業(yè)過程的動作進行改善，從而形成一種優(yōu)化的標準動作，逐步達 到平安、準確、高效、省力的作業(yè)效果。12、加強事故管理，堅持“四不放過”原那么，做好未遂事故的 上報和調(diào)查工作，每月開展典型事故案例教育。13、加強對特種設(shè)備及特種作業(yè)的管理，特種設(shè)備定期檢驗 率及特種作業(yè)人員持證率100%。14、加強對環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施的管理，嚴格執(zhí)行

5、設(shè)備定期維護及異常緊急處理和回報機制，嚴格制定作業(yè)環(huán)境定 期檢測規(guī)定，保障各項措施的有效實施。15、建立耿業(yè)健康檔案完成職業(yè)健康崗前、崗中、離職體檢 100%o16、勞保用品計劃上報及發(fā)放及時率100%。一、我們有一名優(yōu)秀的團隊帶頭人一張傳超常言道：火車跑的快，全靠車頭帶。拿破侖說過：綿羊統(tǒng)帥 的獅子兵團戰(zhàn)勝不了獅子統(tǒng)帥的綿羊兵團。，可見統(tǒng)帥的力量和帶 頭人素質(zhì)的高低決定著整個團隊戰(zhàn)斗力的強弱，他的思想將成為 團隊的靈魂，他的精神將成為團隊的向心力。一年來不難看到，從當初僅有一項勞保用品發(fā)放標準（暫行） 制度，到年底建立一、二、三階文件共計55項，制訂并統(tǒng)一了 EHS管理程序、作業(yè)標準，規(guī)范了

6、 EHS管理?？梢哉f，每項成績 的取得無不根源于團隊的帶頭人，無不表現(xiàn)出了帶頭人清晰的工 作思路，也無不表達帶頭人的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。二、我們有一支高素質(zhì)的隊伍“沒有完美的個人，只有完美團隊”，高素質(zhì)的員工是完成各項 工作和實現(xiàn)各工程標的基礎(chǔ)，我部門人員的配備無論從學(xué)歷上還 是從經(jīng)驗上都可以說是一支技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的隊伍，每人都 是多面手。大家在工作中更是團結(jié)一心、勇往直前。面對一個個 棘手難題從未退縮。在EHS管理中完美的塑造了一個個當今社會 “鐵面無私的包公”形象。業(yè)余時間大家不忘學(xué)習(xí)，通過各種方法接 受新的知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。更值得可賀的是一部門員工 蔣昌波于6月份順利通過國

7、家平安評價師資格考試。三、建立行之有效的激勵機制激勵是指激發(fā)人的行為和動機的心理過程。是為了調(diào)發(fā)動工 積極性、主動性和創(chuàng)造性。有效的激勵方法能到達事半功倍的效 果。201X年安環(huán)部對公司制定的月度考核指標進行層層分解，責(zé) 任落實到人、考核到人，做到獎罰清楚，確保各項指標順利地完 成。四、必須營造一個寬松、和諧的工作環(huán)境和氣氛令人愉快、寬松、和諧、工作環(huán)境是高效率工作的一個很重 要的因素；良好的工作環(huán)境和氣氛可以使同事之間、上下級之間 關(guān)系融洽、相互認同，在集體中共同達成工作目標，共同實現(xiàn)人 生價值。一年來既面臨EMS&OHS管理體系認證巨大的壓力，全 員加班加點；又有偶爾放松小憩，其樂融融的一面，做到勞逸結(jié) 合。提高團隊的戰(zhàn)斗力。五、我們團隊積極向上我們的團隊積極向上，工作之余踴躍參與公司各項活動。 201X年10月份我部門員工李廣州、蔣昌波參加公司組織的籃球 賽活動并取得較好成績。201X年10月