項目執(zhí)行經(jīng)理管理制度

1、工程執(zhí)行經(jīng)理管理制度一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方、企業(yè)制定的各項規(guī)范規(guī)定，及有 關(guān)最新文件的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī) 和政策。全面理解本工程合同、招投標(biāo)全部內(nèi)容，了解工程造價的整 體內(nèi)容，事前分析工程盈虧子目，建立工程管理經(jīng)濟臺帳，制訂各種 防御措施，采取必要措施爭取利益最大化；二、負(fù)責(zé)對工程范圍內(nèi)、外的一切主持工作，各項（單位）工程， 代表（分）公司組織內(nèi)、外分包，對分包工程的進度、質(zhì)量、平安、 本錢和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收，并全面負(fù)責(zé)。三、負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員參與編制施工組織設(shè)計、平安生產(chǎn)責(zé)任制 和文明施工的各種專項方案。并有效組織實施。參與制訂出本工程施 工中各種

2、材料的數(shù)額和節(jié)約指標(biāo)及控制措施；要對建設(shè)方擅自單方違 約或違反施工規(guī)范或甲方偷工減料行為提出相關(guān)補償方案。四、負(fù)責(zé)總承包施工合同范圍內(nèi)的【年、季、月、周施工進度計 劃表】編制，做好合理調(diào)配勞動力、材料、構(gòu)配件和機械設(shè)備的調(diào)動， 均衡有序地組織生產(chǎn)。對本工程的臨時設(shè)施進行有計劃地布置，參與 方案的編制和討論，對各種消耗品（包括水、電、路、硬化與綠化、 打印、復(fù)印機的紙、墨等）做到該節(jié)約的一分錢不浪費，聚砂成塔, 滴水成河，從長之計的戰(zhàn)略決策。五、負(fù)責(zé)對工程工程實施過程中有效控制，貫徹執(zhí)行公司“精細(xì) 化、信息化”積極推廣與應(yīng)用，及時掌握學(xué)習(xí)“四新”即新材料、新 產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，廣泛推廣與應(yīng)用

3、，實施精細(xì)科學(xué)管理為準(zhǔn)那么。. 對各種主要材料如：鋼材、水泥、混凝土、模板、枕木、砂漿、磚塊 等主要材料實行價、質(zhì)、量化管理，由工程采購員負(fù)責(zé)采集客戶資料、 信息等基層工作，匯總分析后與技術(shù)負(fù)責(zé)人、采購員初步定出意向, 書面上報工程老板審批。并將合同報與工程老板審批與備案，要求對 每月一次材料供貨單價的評估和單價做出分析匯總表。六、負(fù)責(zé)抓好本工程全體管理人員積極性，在工作上嚴(yán)要求、在 生活上多關(guān)愛，到達“人性化”管理水平。參與現(xiàn)場管理，掌控整個 工程的施工現(xiàn)場的進度、人力、財力、物資源等，協(xié)調(diào)各項工作。任 何子項施工前都要經(jīng)過本錢分析，制訂出切實有效的施工方法，能夠 節(jié)約的材料和人工，都要不厭

4、其煩地作出細(xì)化方案，并由工程本錢核 算員提供單項材料、人工、機械、以及稅費等的單項參數(shù)和盈虧分析 表。及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，做好資源優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟 效益。七、負(fù)責(zé)組織制訂工程部各級管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制 度的實施，密切與公司、分公司（工區(qū)）各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng) 濟往來，與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)及上級各主管部門之間的 關(guān)系連接。定期向公司、分公司、（工區(qū)主任）主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。八、負(fù)責(zé)組織工程的質(zhì)量、平安、進度、文明施工旬檢，配合做 好分公司的月檢和公司半年度檢查，以及調(diào)查分析和處理工作。九、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、 企業(yè)、老板、個人四者之間

5、的利益關(guān)系；有效組織實施合同中各項規(guī) 定，處理好合同變更簽證跟蹤落實工作、負(fù)責(zé)洽商糾紛和索賠，處理 好總、分包關(guān)系。十、負(fù)責(zé)工程工程中機械設(shè)備合同簽訂，參與主要機械設(shè)備的選 型方案，以及使合理利用的具體方法，隨時掌握市場材料物資信息價 與市場采購價，及時與監(jiān)理、業(yè)主辦好信息差價簽證工作。十一、負(fù)責(zé)工程中各工種班組分包合同簽訂，在簽訂班組合同前 應(yīng)組織相關(guān)管理人員，認(rèn)真考察該班組以前質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯記 錄、勞動力組織、資金實力以及不良業(yè)跡等，從幾個班組中綜合擇優(yōu) 錄取。優(yōu)選熟悉班組，承包價格為當(dāng)?shù)厥袌鰞r，（所有承包價格均及 時向工程經(jīng)濟責(zé)任人匯報并經(jīng)同意后實施），嚴(yán)禁分包后轉(zhuǎn)包或賣買 合同，

6、一旦查實終止一切合同關(guān)系。工程經(jīng)理做到廉潔奉公、忠于職 守，嚴(yán)禁故意抬高承包價損公肥私做法。十二、工程執(zhí)行經(jīng)理的審批權(quán)利：一般行政業(yè)務(wù)開支在1000元以下直接簽字有效，1000-5000元 的費用要填寫備注單，注明那些原因或參予人，并事先 請求老板 同意。內(nèi)部管理人員工資確實定，要填寫管理人員工資待遇申請表， 審請表由當(dāng)事人填寫，然后經(jīng)工程經(jīng)理簽字確認(rèn)，報工程經(jīng)濟責(zé)任人 審核后進財務(wù)備案。過程中需要借支的，工程經(jīng)理須控制好不超過該 管理人員總工資的50%；（大學(xué)生及3000元/月工資的除外）員工如 果特殊需要，向工程老板申請。工程資金安排：工程經(jīng)理每月產(chǎn)值計劃和工資、材料用款都需 要工程資金計劃，計劃必須真實，材料由采購員會同會計進行“月報 表”，工人工資根據(jù)每個棟號長會同核算員將各工班當(dāng)月實際完成的 產(chǎn)值，編制工資分析表，工程經(jīng)理根據(jù)各種報表（包括機械及其它費 用）做好匯總，并計劃應(yīng)付款項的金額，上報工程經(jīng)濟責(zé)任人審批。工程經(jīng)理一般可留備用金20000元，一般用于應(yīng)急開支或臨時 周轉(zhuǎn)，老板或財務(wù)不在工程時備用。報銷方式可以定期或不定期經(jīng)項 目經(jīng)濟責(zé)任人簽字后報銷。無法報銷的由年終或工程