IE在公司的作用ppt課件

1、2022/7/201 IE如何在企業(yè)里 發(fā)揚出重要角色.2022/7/2022 前 言 猛烈的市場競爭，企業(yè)需求不斷提高產品與效力的功能與質量，同時不斷降低本錢。一個企業(yè)其實就是各種資源的綜合，然后澆注一定的文化和管理來讓資源發(fā)揚預設的作用；此成就了IE學科，IE的中心是資源利用，其實IE本身也是一種資源。 作為一種資源，如何讓其發(fā)揚作用昵？.一、從企業(yè)角度二、從IE本身角度. 1.企業(yè)的文化與管理方式要給IE發(fā)揚的空間，這是企業(yè)利用好IE這種資源的條件。否那么設立IE是脆弱的IE，其即不是消費技術的依托，也不是消費達標的關卡，IE如此便于企業(yè)最重要的消費脫節(jié)，從而與本錢脫節(jié)，從而與產品、工程

2、，財務、業(yè)務脫節(jié)。如此IE還能做什么？兩種選擇，IE要么消逝，要么建立企業(yè)的IE觀念，使IE思想成為企業(yè)文化與管理的一部分。詳細方式就是企業(yè)的管理平臺與IE嚴密結合2022/7/204一、從企業(yè)角度.2. 管理平臺與IE嚴密結合，最好是先由下而上，后有上而下的作業(yè)方式；這樣可根據(jù)消費的特點，建立系統(tǒng)性，規(guī)范化，簡單化的管理方式。如消費績效管理，能源及輔料用量管理，無效工時管理等等。之后再從上而下，建立更廣泛的IE任務內容。如IE與工程的關系，IE與財務關系，IE與業(yè)務的關系。在此建立中，利用PDCA循環(huán)不斷改善是關鍵的，簡單、調和是最重要。2022/7/205從企業(yè)角度.二、從IE本身角度1、

3、時間研討和任務研討是根底： 一個合格的IE必需熟練掌握并會運用此兩點。在一個企業(yè)中，經常覺得一些事物簡單的要死。其實這本身就反映出了一種錯誤。用根底IE的目光來看任何一個作業(yè)，或小到一個動作，都能成為時間研討和任務研討對象，這中間都包含了技術與專業(yè)。2022/7/206.例、 “取一塊裁片這個作業(yè)。從哪里取？可表達出物料擺放區(qū)域合理性。如何??？是小臂的動作還是大臂的動作？多次取能否構成反射動作？這表達了任務臺設計，物料盒設計的程度。假設這些都做到完美，取裁片將變?yōu)橐粋€溫馨，高效的作業(yè)。此時顯現(xiàn)出的專業(yè)還能給人以簡單的覺得嗎！2022/7/207從IE本身角度. 2、處理瓶頸，追求線體平衡率：

4、日常任務中，假設要提高消費效率，降低單位工時本錢，減少WIP。處理瓶頸點，提高線體平衡率應該是高報答的方法。也是IE四大原那么(取消、簡化、組合、重排)運用最頻繁的地方，線體平衡率數(shù)據(jù)搜集與計算，以及后序的分析改善。是IE人員真正走入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的詳細表現(xiàn)。經常講工程跟線消費。其實一個富有閱歷的IE就要求其有很快撲捉到瓶頸點的才干。而對組裝檢包線來講。根據(jù)產品特點制定平衡率規(guī)范，追求平衡率本身就可以作為IE的一項任務目的。2022/7/208從IE本身角度.3、本錢最低觀念，改善無終點： 一個產品的消費流程是IE制定的，制定流程時就要有最低本錢觀念，假設一開場就把本錢設計到目前水準下最低本錢

5、，毫無疑問是最大的節(jié)約，這一點能夠會與本錢報價矛盾，因此在做報價時要思索一定的平安系數(shù)許多改善其實就是在改錯，過去任務中出現(xiàn)了很多錯誤或忽略，呵斥了很大浪費。改善起來效果很好，在改善的時候有無思索過最初能否存在明顯的資源浪費昵？最低本錢觀念不是不再改善，正好相反，改善是無終點的，企業(yè)需求不斷提高技術程度，管理程度，IE用本人的專業(yè)去發(fā)現(xiàn)細節(jié)，進而不斷的改善。必需提到的是，改善本身也要付出本錢，也要節(jié)約本錢。因此我的觀念是改善只求目的，不求方法。方法可以提高我們認識水準，處理問題才干，但方法不能成為目的。2022/7/209從 IE 自 身 角 度.4、規(guī)范化、系統(tǒng)化、簡單化思想： 有規(guī)范才有明

6、確考核，有系統(tǒng)才干全面抓重點，有簡單才干有效。當一個IE有才干將部門的許多任務做到此三點的話，我想其應該用資深來描畫他。同時他也將本人的任務構造了一個優(yōu)秀的平臺。2022/7/2010從IE本身角度.5、資源利用精神，IE要做規(guī)劃，要做設備評價。其實反映的就是IE對資源的利用，合理利用資源，長久性整體認識地思索資源利用。是做規(guī)劃評價的認識前提。這需求在平常的任務中留意數(shù)據(jù)的積累，注重各種資源的利用情況。2022/7/2011從IE本身角度.6、團隊協(xié)作精神，設法與同事間建立一個優(yōu)秀的隊伍：一個人的力量是很多時候是薄弱的，要想勝利必需依托團隊的力量。企業(yè)內部協(xié)作的完美方式是建立一個個優(yōu)秀的隊伍，這并不容易。他需求成員有適宜的素質程度和專業(yè)技藝，明確的責任合理的分工，無雜念的共同目的和團結協(xié)作的精神。在此我想只講調一點，隊伍內部沒有客戶。假設存在此觀念就存在了效力于被效力，也就有了享用與懶惰思想?？蛻羰强陀^的，只需給錢才干得到相應的產品或效力。而隊伍內部構成的客戶卻從來不用付錢。2022/7/2012從IE本身角度.7、學會心情管理，追求調和： 面對不高興的人，不高興的事。必需學會心情管理，其實好的心情管理可以是本人更勝一籌，可以減少很多沖突和費事。人無完人，我們很多時候要面對很多不合做。管理好本人的心情，壓服其協(xié)作就是溝通技巧。與同事之間建立調和的關系，會使協(xié)作簡單