CIA考前培訓(xùn)講義ppt課件

1、CIA考前培訓(xùn)講義劉運(yùn)國(guó)中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系.個(gè)人簡(jiǎn)介中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系副教授；管理學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士廈門(mén)大學(xué)； 1994年9-12月在國(guó)家稅務(wù)總局涉外司任務(wù)實(shí)習(xí)；1995年獲會(huì)計(jì)學(xué)碩士學(xué)位；2001年1月-6月到香港會(huì)計(jì)師公會(huì)HKSA進(jìn)展審計(jì)培訓(xùn)；2002年4月再此訪問(wèn)香港。高校從事會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)8年；主要教學(xué)與研討領(lǐng)域：現(xiàn)代管理睬計(jì) 公司財(cái)務(wù)管理 本錢(qián)會(huì)計(jì) 稅務(wù)謀劃與公司治理問(wèn)題。.個(gè)人聯(lián)絡(luò)方式通訊地址：廣州市海珠區(qū)新港西路號(hào) 中山大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系郵政編碼：510275:.授課提綱 一、關(guān)于設(shè)備更新決策資本預(yù)算二、運(yùn)營(yíng)預(yù)算三、責(zé)任會(huì)計(jì)四、本錢(qián)控制五、存貨控

2、制六、作業(yè)本錢(qián)法七、本量利與盈虧平衡分析八、其他管理學(xué)科問(wèn)題九、相關(guān)CIA考試標(biāo)題解析.一、關(guān)于設(shè)備更新1、關(guān)于貨幣時(shí)間價(jià)值專門(mén)文件補(bǔ)充單利：?jiǎn)卫K值和單利現(xiàn)值復(fù)利：復(fù)利終值和復(fù)利現(xiàn)值年金：普通年金：普通年金終值和普通年金現(xiàn)值即付年金：終值和現(xiàn)值遞延年金：終值和現(xiàn)值永續(xù)年金：現(xiàn)值.一、關(guān)于設(shè)備更新2、更新設(shè)備投資決策的現(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量圖初始現(xiàn)金流量營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量分析重點(diǎn)終結(jié)現(xiàn)金流量.一、關(guān)于設(shè)備更新3、決策評(píng)價(jià)方法NPV法IRR法平均年本錢(qián)法三種計(jì)算方法.二、關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算1、全面預(yù)算體系參考專門(mén)PPT文件2、銷售預(yù)算估計(jì)銷量 單價(jià) 銷售收入.二、關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算3、消費(fèi)預(yù)算根據(jù)銷售預(yù)算銷量-估計(jì)

3、期初和期末存貨量-消費(fèi)量4、直接資料預(yù)算根據(jù)消費(fèi)預(yù)算編制估計(jì)出采購(gòu)量及采購(gòu)所需資金量5、直接人工預(yù)算根據(jù)消費(fèi)預(yù)算編制.二、關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算主要內(nèi)容：估計(jì)產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時(shí)、人工總工時(shí)、每小時(shí)人工本錢(qián)、人工總本錢(qián)6、制造費(fèi)用預(yù)算7、產(chǎn)品本錢(qián)預(yù)算8、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算9、現(xiàn)金預(yù)算10、估計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表.休 息.三、責(zé)任會(huì)計(jì)1、本錢(qián)中心規(guī)范本錢(qián)中心費(fèi)用中心考核目的：可控本錢(qián)和可控費(fèi)用2、利潤(rùn)中心自然利潤(rùn)中心和以為利潤(rùn)中心考核目的：利潤(rùn)、可控邊沿奉獻(xiàn)和部門(mén)邊沿奉獻(xiàn).三、責(zé)任會(huì)計(jì)3、投資中心指某些分散運(yùn)營(yíng)的單位或部門(mén)，其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價(jià)錢(qián)、確定產(chǎn)品和消費(fèi)方法等短期運(yùn)營(yíng)決策權(quán)，而且還包括投資規(guī)模和

4、投資類型等投資決策權(quán)。投資中心的經(jīng)理不僅能控制本錢(qián)和收入，而且能控制占用的資產(chǎn)。考核：利潤(rùn)和利潤(rùn)與資產(chǎn)聯(lián)絡(luò)起來(lái)的目的.三、責(zé)任會(huì)計(jì)投資中心的考核目的：投資報(bào)酬率剩余收益現(xiàn)金回收率.四、本錢(qián)控制本錢(qián)計(jì)算方法：分批法與分步法，作業(yè)本錢(qián)法ABC1、規(guī)范本錢(qián)控制1規(guī)范本錢(qián)的制定本錢(qián)規(guī)范=單位產(chǎn)品規(guī)范本錢(qián)=單位耗費(fèi)量*規(guī)范單價(jià)規(guī)范本錢(qián)=實(shí)踐產(chǎn)量*單位產(chǎn)品規(guī)范本錢(qián)理想規(guī)范本錢(qián)正常規(guī)范本錢(qián)現(xiàn)行和根本規(guī)范本錢(qián).四、本錢(qián)控制1、規(guī)范本錢(qián)控制參考專門(mén)文件2用量規(guī)范價(jià)錢(qián)規(guī)范直接資料規(guī)范本錢(qián)直接人工規(guī)范本錢(qián)制造費(fèi)用規(guī)范本錢(qián)3差別分析.四、本錢(qián)控制直接資料的本錢(qián)差別分析價(jià)錢(qián)和數(shù)量差別直接人工的本錢(qián)差別分析工資率和人工效

5、率差別變動(dòng)制造費(fèi)用差別耗費(fèi)與效率差別固定制造費(fèi)用差別二要素：耗費(fèi)和能量差別；三要素：耗費(fèi)差別、效率和閑置才干差別.四、本錢(qián)控制2、質(zhì)量本錢(qián)控制質(zhì)量本錢(qián)的概念及分類：質(zhì)量本錢(qián)(Costs of Quality)是指質(zhì)量不佳所消費(fèi)之本錢(qián)，因此質(zhì)量本錢(qián)是指瑕疵品Defects)之制造、識(shí)別、修繕和預(yù)防有關(guān)的本錢(qián)。分類：.四、本錢(qián)控制預(yù)防本錢(qián)Prevention costs):如質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量工程、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量稽核、設(shè)計(jì)復(fù)核、質(zhì)量管理圈等活動(dòng)；鑒定本錢(qián)Appraisal costs):如原資料檢驗(yàn)、包裝檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)與測(cè)試、儀器效正與維護(hù)、實(shí)地測(cè)試、質(zhì)量專家的診斷等；內(nèi)部失敗本錢(qián)Internal f

6、ailure costs):如廢料、整修、再測(cè)試、再檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)變卦等；外部失敗本錢(qián)External failure costs)：滯銷、退貨與折讓、銷售后保證、維修、賠償及埋怨的處置等。.五、存貨的管理控制1、采購(gòu)控制請(qǐng)購(gòu)-審批-訂貨-入庫(kù)-驗(yàn)收-付款采用招招標(biāo)制2、根本經(jīng)濟(jì)定貨模型存貨本錢(qián)：獲得本錢(qián)：訂貨本錢(qián) D/Q*K+F1 購(gòu)置本錢(qián) D*U.五、存貨的管理控制儲(chǔ)存本錢(qián)：F2+Kc*Q/2缺貨本錢(qián)：TCs總本錢(qián)公式：TC=Tca+TCc+TCs =F1+D/Q*K+DU+F2+Kc*Q/2+TCs在根本模型假設(shè)條件下：F1、K、D、U、F2、Kc為常數(shù)，.五、存貨的管理控制經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q=

7、每年最正確定貨次數(shù)存貨總本錢(qián)最正確定貨周期經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金3、根本模型的擴(kuò)展提早訂貨期.五、存貨的管理控制存貨的陸續(xù)供應(yīng)和耗用；自制與外購(gòu)零配件決策問(wèn)題；保險(xiǎn)貯藏問(wèn)題。4、適時(shí)制JIT原資料適時(shí)進(jìn)貨-各工序適時(shí)消費(fèi)-適時(shí)為顧客提供其所需求的產(chǎn)品和效力一種不斷進(jìn)取繼續(xù)改良CI的企業(yè)文化；實(shí)行全員參與、消除無(wú)效力動(dòng)、爭(zhēng)取百分百的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。.午 餐.六、作業(yè)本錢(qián)法1、作業(yè)管理從以“產(chǎn)品為中心到以“作業(yè)為中心 股東價(jià)值 作業(yè)管理顧客價(jià)值 作業(yè)本錢(qián)計(jì)算.六、作業(yè)本錢(qián)法2、作業(yè)鏈價(jià)值鏈本錢(qián)庫(kù)本錢(qián)動(dòng)因可添加價(jià)值的作業(yè)value-added activities不添加價(jià)值的作業(yè)(nonvalue-added

8、 activities).六、作業(yè)本錢(qián)法技術(shù)提高消費(fèi)自動(dòng)化提高產(chǎn)品本錢(qián)中制造費(fèi)用比重提高原制造本錢(qián)法的缺陷新ABC法舉例傳統(tǒng)本錢(qián)計(jì)算與ABC法的比較參考WORD文件例題.休 息.七、本量利與盈虧平衡分析根本盈虧平衡方程盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算單種類、多種類盈虧平衡圖有關(guān)要素變動(dòng)的盈虧平衡分析(參考WORD文件.八、相關(guān)管理學(xué)科問(wèn)題1、管文科學(xué)時(shí)間序列與回歸分析：時(shí)間序列分析：趨勢(shì)推測(cè)；指數(shù)平滑法?；貧w分析：一元回歸與多元回歸。排對(duì)論：等候?qū)嶋H，處理順序效力的實(shí)際模型，處理對(duì)既定的顧客到達(dá)率使總本錢(qián)效力本錢(qián)和等待本錢(qián)最小化的數(shù)學(xué)模型。先到達(dá)，先效力。比如 ：證券市場(chǎng)：時(shí)間優(yōu)先與價(jià)錢(qián)優(yōu)先。敏感性分析：比如：

9、本-量-利分析中各要素分析。.八、相關(guān)管理學(xué)科問(wèn)題關(guān)鍵途徑法(Critical path method-CPM):最短時(shí)間完成一切義務(wù)法。確定最關(guān)鍵事件或活動(dòng)；如何使總體本錢(qián)最低。工程評(píng)審技術(shù)Program Evaluation & Review Technique-PERT):大型復(fù)雜工程管理的一中網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。采用方案評(píng)審表，包括工程關(guān)鍵義務(wù)、活動(dòng)起點(diǎn)與終點(diǎn)、工程的關(guān)鍵途徑。.八、相關(guān)管理學(xué)科問(wèn)題2、組織目的、組織構(gòu)造和組織戰(zhàn)略目的管理：2002年紅書(shū)P132戰(zhàn)略管理：P132-133 參考其他文件。組織構(gòu)造：P133，單一業(yè)務(wù)-直線職能式組織構(gòu)造；區(qū)域性組織構(gòu)造地域開(kāi)展企業(yè)；集權(quán)化組織構(gòu)

10、造；分權(quán)制組織；戰(zhàn)略單元組織；矩陣組織構(gòu)造。.八、相關(guān)管理學(xué)科問(wèn)題3、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的框架：包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)緩解、不確定性分析。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍與方法、分析相關(guān)數(shù)據(jù)和解釋結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)緩解：選擇維護(hù)措施，如買保險(xiǎn)，最低程度消減風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)控制并對(duì)其效果進(jìn)展監(jiān)控。不確定性分析：搜集充分?jǐn)?shù)據(jù)，建立分析模型。.八、相關(guān)管理學(xué)科問(wèn)題行業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)：分析所處行業(yè)開(kāi)展是上升還是下降、行業(yè)有無(wú)成熟的規(guī)范、能否高科技行業(yè)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況。組織風(fēng)險(xiǎn)：組織構(gòu)造與商業(yè)構(gòu)造的順應(yīng)性，企業(yè)文化 與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的順應(yīng)性。溝通風(fēng)險(xiǎn)：溝通不力、或不能很好地了解信息，致使對(duì)信息誤解并導(dǎo)致不適當(dāng)行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。.八、相關(guān)管理學(xué)科問(wèn)題

11、4、作業(yè)管理、適時(shí)制與MRP、EOQ作業(yè)管理：管理從以“產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)化為“作業(yè)為中心。適時(shí)制JIT：適時(shí)采購(gòu)、適時(shí)加工、適時(shí)存貨、適時(shí)運(yùn)輸、零存貨。EOQ與物料供應(yīng)方案(Materials Requirement Plan)。價(jià)值工程分析：價(jià)值、功能與本錢(qián)分析，選擇最適當(dāng)?shù)馁Y料，從而知道適當(dāng)采購(gòu)。.5、指點(diǎn)風(fēng)格指點(diǎn)型指點(diǎn)：讓下級(jí)知道上級(jí)對(duì)他們的期望以及任務(wù)安排，并在如何完成任務(wù)上給予下級(jí)詳細(xì)指點(diǎn)。當(dāng)義務(wù)不明或壓力過(guò)大，下屬不熟習(xí)情況，下屬協(xié)作不好，有分歧和矛盾。時(shí)適用此指點(diǎn)風(fēng)格。支持型指點(diǎn)：比較和藹并且關(guān)懷下級(jí)的需求。在下屬執(zhí)行構(gòu)造化義務(wù)時(shí)，特別是制度、規(guī)章明確詳細(xì)的政府執(zhí)法部門(mén)適宜此指點(diǎn)風(fēng)格

12、。參與型指點(diǎn)：會(huì)與下級(jí)一同討論問(wèn)題，并在作出決議之前參考下級(jí)人員的建議。下屬非常有才干和閱歷豐富時(shí)。成就導(dǎo)向型指點(diǎn)：會(huì)為下級(jí)設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目的，并且希望下級(jí)人員能發(fā)揚(yáng)他們的最大潛能。在義務(wù)構(gòu)造不清時(shí)，比如：企業(yè)研發(fā)部門(mén)，科研部門(mén)等適用此指點(diǎn)風(fēng)格。.休 息.九、典型試題解析1、更新決策問(wèn)題：某公司預(yù)備改換兩臺(tái)運(yùn)用了兩年的設(shè)備，這需求對(duì)工程貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量進(jìn)展本錢(qián)效益分析。下面是有關(guān)現(xiàn)有設(shè)備和新設(shè)備的資料： 舊設(shè)備 新設(shè)備原值 $600000 $540000運(yùn)用年限年 5 3剩余運(yùn)用年限年 3 3年折舊費(fèi) 120000 180000累計(jì)折舊 240000 -賬面價(jià)值 360000 -殘值現(xiàn)值 10

13、0000 -新設(shè)備每年可節(jié)省操作費(fèi)用150000稅前。新設(shè)備將在工程的第一年買進(jìn)，現(xiàn)有設(shè)備將在工程的第一年賣出，不用對(duì)其計(jì)提折舊。公司的所得稅率為40%，下面那項(xiàng)數(shù)據(jù)可用以分析工程第一年的現(xiàn)金流量？ . 節(jié)省的稅后操作費(fèi)用 賣掉舊設(shè)備所得 因賣掉舊設(shè)備的稅收優(yōu)惠A 90000 100000 0B 60000 60000 104000C 90000 100000 104000D 60000 40000 156000答案： C .2、ABC法：紅皮書(shū)P108-109或藍(lán)皮書(shū)P102-103第93-94題；紅皮書(shū)P278-280。3、傳統(tǒng)本錢(qián)計(jì)算，分步法：紅皮書(shū)P120-121，1-2題或藍(lán)皮書(shū)P97-98，80-81題，P103，95題。4、存貨管理：紅皮書(shū)P150-151，P280-282/12-13題，藍(lán)皮書(shū)P104/97題，5、質(zhì)量本錢(qián)問(wèn)題：藍(lán)皮書(shū)P80/13題， P348-349/96-97題。P104/98題。紅皮書(shū)P303-304。6、輔助消費(fèi)費(fèi)用分配問(wèn)題：藍(lán)皮書(shū)P98-99/85-86題。7、本-量-利分析問(wèn)題：藍(lán)皮書(shū)P100/87-88題，紅皮書(shū)P272-274-276