項(xiàng)目部備用金管理制度5篇

1、項(xiàng)目部備用金管理制度5篇1.1為了加強(qiáng)對個(gè)人因公借款管理，提高資金利用效率，有效控制資金占用情況，明確借款審批、支用、核銷規(guī)定，特制定本制度。1.2備用金是公司內(nèi)部各部門工作人員因公用作零星開支、業(yè)務(wù)采購等借用的款項(xiàng)。1.3實(shí)行備用金制度有利于公司各部門工作人員積極靈活地開展業(yè)務(wù)，從而提高工作效率，但必須做到?？顚Ｓ茫坏门灿?，公款丟失，由本人承擔(dān)。 2 職責(zé)與權(quán)限2.1公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對備用金進(jìn)行核算與監(jiān)督。 3 管理內(nèi)容3.1備用金分類：公司備用金分個(gè)人備用金和業(yè)務(wù)備用金兩類。3.1.1個(gè)人備用金，是指公司員工因公務(wù)需要、以個(gè)人名義向公司借支的現(xiàn)金款項(xiàng)，主要是指定額備用金、招待費(fèi)及其他一些零

2、星支出。3.1.2業(yè)務(wù)備用金，是指公司員工因公務(wù)需要、以個(gè)人名義向公司借支的一般用于固定資產(chǎn)購置、器材及物資采購、日常維修等支出，材料員、食堂人員屬于此類備用金。 3.2備用金核算3.2.1財(cái)務(wù)部在“其他應(yīng)收款-備用金”科目核算備用金款項(xiàng)。個(gè)人備用金計(jì)入備用金個(gè)人賬戶，在“個(gè)人備用金”下，按照公司員工名字設(shè)置明細(xì)項(xiàng)目核算個(gè)人借支業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)備用金計(jì)入“采購員備用金”及“食堂備用金”下，按照部門和員工名字設(shè)置明細(xì)項(xiàng)目核算借支業(yè)務(wù)，同時(shí)備查計(jì)入付款單位。 3.3備用金借支額度：3.3.1個(gè)人備用金根據(jù)公務(wù)需要，由分管領(lǐng)導(dǎo)確定借支額度，個(gè)人定額備用金暫按以下限額執(zhí)行，每次借用不得超過相應(yīng)的限額。個(gè)人定

3、額備用金限額如下： 1 區(qū)域經(jīng)理20000 （總經(jīng)理審批） 2 項(xiàng)目主管10000 （區(qū)域經(jīng)理審批）3 采購員10000，食堂人員5000，核銷表登記4 其它人員根據(jù)實(shí)際情況借支（項(xiàng)目主管及區(qū)域經(jīng)理審批） 3.4備用金借用：3.4.1備用金借用必須事先報(bào)批資金計(jì)劃，事由依據(jù)資金計(jì)劃費(fèi)用項(xiàng)目填列。 3.4.2借支原則：3.4.2.1前款不清，后款不借。 3.4.2.2備用金借款要一事一單，以保證專款專用，除業(yè)務(wù)備用金外不允許一款多用或多筆備用金交叉使用。3.4.2.3備用金借支原則上要求由借支人本人親自辦理。由于特殊原因由非借支人本人的其他員工代為辦理的，須由借支人本人在備用金申請單上親自簽名，

4、否則視同代辦人的備用金，由此產(chǎn)生的責(zé)任由代辦人負(fù)責(zé)。3.4.3借款人應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要申請備用金，不準(zhǔn)以任何名義挪用或長期占用公司資金。3.4.4對于偽造篡改的備用金借支申請單，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部應(yīng)立即扣留并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，請求查明原因，追究當(dāng)事人的責(zé)任。3.4.5借支備用金必須寫明款項(xiàng)的用途，報(bào)帳沖銷的內(nèi)容要和借款時(shí)填寫的用途一致，一筆備用金未使用完，要及時(shí)到項(xiàng)目財(cái)務(wù)部報(bào)帳沖銷，不能挪做別的用途，否則不予以報(bào)銷。 3.5備用金日常管理：3.5.1分管會(huì)計(jì)對個(gè)人備用金實(shí)行月末核對銷賬、年終清理的管理方式。1 3.5.2分管會(huì)計(jì)對業(yè)務(wù)備用金實(shí)行逐筆核對銷賬、跟蹤管理的方式。 3.5.3個(gè)人備用金必須要在

5、一個(gè)月內(nèi)結(jié)清。分管會(huì)計(jì)對跨年度的備用金，要列表分人員、事由、金額、沒有清理的原因經(jīng)項(xiàng)目主管復(fù)核、區(qū)域經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3.6備用金核銷：3.6.1核銷時(shí)間：個(gè)人備用金在借款事由結(jié)束后七個(gè)工作日內(nèi)到項(xiàng)目財(cái)務(wù)部核銷備用金借款。業(yè)務(wù)備用金在完整取得對方單據(jù)后五個(gè)工作日內(nèi)到項(xiàng)目財(cái)務(wù)部核銷備用金借款。 3.6.2核銷流程：根據(jù)逐級審批制執(zhí)行。3.6.3借款人辦理報(bào)銷手續(xù)時(shí)，項(xiàng)目部出納應(yīng)查閱“備用金”賬目，查明報(bào)銷人員原借款金額，對報(bào)銷的超過備用金款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)付現(xiàn)，對報(bào)銷后低于備用金款項(xiàng)的，應(yīng)讓其當(dāng)即退回余款以結(jié)清原借款單所借賬款。3.6.4對于已核銷的備用金，項(xiàng)目部出納應(yīng)開具相應(yīng)金額的收據(jù)，注明報(bào)銷

6、金額及收付款金額，一式三聯(lián)，借款人應(yīng)妥善保存，以備查詢。3.6.5原則上誰借支誰報(bào)銷。借支人因故不能親自報(bào)賬，而委托他人代辦的，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門應(yīng)在報(bào)銷憑證上注明“沖（借支人）賬，金額（大寫）”字樣。否則對因代辦人員錯(cuò)誤聲明引起誤沖的，責(zé)任由借支人負(fù)責(zé)。3.7公司員工調(diào)離、辭退或辭職時(shí)，必須到項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門辦理備用金清理手續(xù)。凡未辦理備用金清理手續(xù)的員工，公司將不予辦理有關(guān)手續(xù)。 4 附則4.1本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。4.2 本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。上海*集團(tuán)有限公司 2015年5月4日第二篇：項(xiàng)目部備用金明細(xì)備用金明細(xì)1、垃圾運(yùn)費(fèi)6000元。2、現(xiàn)場臨時(shí)工人工費(fèi)3000元。3、項(xiàng)目部餐費(fèi)300

7、0元。4、欠項(xiàng)目部8601.25元。合計(jì)：12000元。第三篇：施工管理部現(xiàn)場項(xiàng)目部備用金管理辦法施工管理部現(xiàn)場項(xiàng)目部備用金管理辦法一、為了加強(qiáng)施工管理部現(xiàn)場項(xiàng)目部（以下簡稱項(xiàng)目部）備用金管理，保證備用金的合理使用和保管安全，特制定本制度。二、項(xiàng)目部設(shè)置專職備用金管理員，由公司財(cái)務(wù)部委派項(xiàng)目部人員擔(dān)任，統(tǒng)一負(fù)責(zé)備用金收支、保管、報(bào)賬等事宜。項(xiàng)目部工作人員需使用備用金的，按本辦法向備用金管理員請領(lǐng)并報(bào)賬。三、項(xiàng)目部向公司財(cái)務(wù)請領(lǐng)備用金時(shí)，由備用金管理員按公司規(guī)定填寫請領(lǐng)單據(jù)，經(jīng)項(xiàng)目部及施工管理部負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)公司審批并領(lǐng)取。如需財(cái)務(wù)匯款需提供項(xiàng)目部備用金管理員的卡號（此卡號需經(jīng)公司總經(jīng)理批

8、準(zhǔn)后開設(shè)）四、項(xiàng)目部人員在辦理下列工作事項(xiàng)時(shí)可以借領(lǐng)備用金：1、公司規(guī)定的施工現(xiàn)場日常開支（生活、辦公、接待等）；2、外埠出差；五、備用金管理員負(fù)責(zé)將相關(guān)工作事項(xiàng)完成后及時(shí)填報(bào)報(bào)銷單，并經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批簽字后，按公司規(guī)定日期統(tǒng)一報(bào)送至公司財(cái)務(wù)部報(bào)賬，沖銷向公司財(cái)務(wù)部的備用金借款。六、報(bào)銷的票據(jù)必須合法有效；（購物時(shí)要求取得增值稅專用發(fā)票）；對票據(jù)名稱、填制日期、出具單位的財(cái)務(wù)專用章或發(fā)票專用章、業(yè)務(wù)內(nèi)容是否清楚明確、業(yè)務(wù)事項(xiàng)的數(shù)量、單價(jià)、金額是否相符。內(nèi)容均不得涂改，涂改的票據(jù)無效。七、取得的票據(jù)，必須是稅務(wù)部門監(jiān)制的。嚴(yán)禁使用白條或其他不合法的票據(jù)。八、填寫報(bào)銷單時(shí)應(yīng)注意：根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫

9、對應(yīng)單據(jù)；（如購物、購辦公用品，交通費(fèi)、汽油費(fèi)、車輛通行費(fèi)、餐費(fèi)等一項(xiàng)一項(xiàng)的填寫）；嚴(yán)格按單據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真填寫，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全一致（不得涂改）；且發(fā)票背面上經(jīng)辦人簽名。九、項(xiàng)目部辦公室內(nèi)放置的現(xiàn)金不得超過千元，現(xiàn)金出現(xiàn)被盜或遺失等狀況，由備用金管理員自行負(fù)責(zé)（如項(xiàng)目部備用金管理員調(diào)整，必須及時(shí)結(jié)清備用金借款）。十、任何人不得將備用金挪作私人事務(wù)使用。十一、備用金管理員按財(cái)務(wù)規(guī)定建立備用金臺賬，逐筆登記備用金收支結(jié)余情況，并登記與公司財(cái)務(wù)部往來情況，相關(guān)借款單、收據(jù)、銀行單據(jù)、對賬記錄等均按順序整理，每月進(jìn)行一次賬目核對檢查和現(xiàn)金盤點(diǎn)，形成檢查盤點(diǎn)記錄。檢查盤點(diǎn)工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，

10、會(huì)同備用金管理員一同進(jìn)行。第四篇：備用金管理制度關(guān)于前廳部和茶坊部找零備用金管理制度前廳部和茶坊部找零備用金管理制度是為加強(qiáng)對收銀備用金管理，提高資金使用效率，有效地控制資金占用情況，特制訂本制度。1：各收銀處的備用金作為找零專用，并按規(guī)定在各班收銀交接班時(shí)，由交接雙方核點(diǎn)交接，每班必清，不得滯留，不得短款。2：各收銀點(diǎn)備用金由部門經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督管理。3：收銀員找零備用金由當(dāng)班收銀員保管，不得將備用金及營業(yè)款借給他人或挪作他用。 4：不得幫客人墊付款項(xiàng)，不得幫客人代收款項(xiàng)（經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)同意的需要入賬的代收的茶餐除外）。5：財(cái)務(wù)應(yīng)不定期對各收銀點(diǎn)的備用金進(jìn)行抽查，同時(shí)對備用金的抽查做好相應(yīng)記錄

11、，被抽查人簽字確認(rèn)。如有備用金盈余當(dāng)場交于財(cái)務(wù)作為當(dāng)天營業(yè)外收入、出現(xiàn)短款當(dāng)班收銀需補(bǔ)齊短款。收銀員不得以任何理由阻止財(cái)務(wù)盤點(diǎn)備用金。6：在日常工作中，如因個(gè)人原因?qū)е戮频昕铐?xiàng)遭受損失，由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。 7：私自挪用備用金的一經(jīng)核實(shí)，除需補(bǔ)齊備用金以外，同時(shí)對當(dāng)事人視金額大小給予100-500元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退并移送公安機(jī)關(guān)。 8：各收銀點(diǎn)的備用金以部門經(jīng)理的名義寫借條從財(cái)務(wù)借出，部門經(jīng)理離職時(shí)拿回借條銷賬，并由新任經(jīng)理寫借條重新從財(cái)務(wù)借出。9：盤點(diǎn)備用金方式為雙方一起實(shí)盤，備用金+營業(yè)收入現(xiàn)金（正數(shù)）或-營業(yè)收入現(xiàn)金（負(fù)數(shù)）=實(shí)盤數(shù) ，除此外不應(yīng)該存在其他現(xiàn)金。第五篇：備用金管理

12、制度備用金管理制度1、 借用備用金是為了方便有采購和其他經(jīng)常業(yè)務(wù)的部門人員。2、 需借支備用金，應(yīng)由所在部門提出申請，填寫暫付款憑證主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。3、 備用金只能用于所申請的業(yè)務(wù)，不得挪作他用。4、 備用金一般在年初借入，年末結(jié)賬前結(jié)清。5、 計(jì)劃財(cái)務(wù)部有權(quán)對各部門備用金的使用情況隨時(shí)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定使用者，財(cái)務(wù)部有權(quán)停止其備用金的借支。6、 備用金的借支額度根據(jù)借款者的經(jīng)常性要求，由計(jì)財(cái)部核定。7、 備用金一般不超過1000元，如確因工作需要增加額度，須經(jīng)主管部經(jīng)理審批。8、 500元以上的開支，一般應(yīng)通過銀行結(jié)算。支票管理制度1、 財(cái)務(wù)人員不得簽發(fā)空白支票、空頭支票，

13、日期、用途、金額、收款單位等必須填寫齊全，在確實(shí)無法確定欄目內(nèi)容的情況下，必須加以限制。2、 領(lǐng)用支票時(shí)應(yīng)登記領(lǐng)票人的姓名、部門、支票號碼和大約所需金額和支付內(nèi)容。3、 支票存根聯(lián)歸還時(shí)，所附單據(jù)必須有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、負(fù)責(zé)人簽字。4、 金額在1000元以下的經(jīng)常業(yè)務(wù)，由部門提出申請（填寫支票領(lǐng)用單），經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦理支票領(lǐng)用手續(xù)。5、 凡經(jīng)常性業(yè)務(wù)在1000元以上的，由部門提出書面申請，以主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取。6、 支票的使用，必須與所申請業(yè)務(wù)相符，未經(jīng)財(cái)務(wù)部同意，不得挪作他用。7、 支票使用后，應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)部辦理注銷手續(xù)，最遲不得超過支票使用后3天。報(bào)銷、領(lǐng)款管理制

14、度1、 每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須取得合法的原始憑證，須有2人或2人以上簽字方能報(bào)銷。2、 財(cái)務(wù)部門審核人員要熟悉有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格把關(guān)，每筆業(yè)務(wù)，必須符合有關(guān)財(cái)務(wù)制度，手續(xù)齊全方可付款。3、 工資、資金由計(jì)財(cái)部每月定時(shí)組織發(fā)放。加班費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等，由各部門自己制單造冊，經(jīng)主管總經(jīng)理簽字后，到計(jì)財(cái)部領(lǐng)取。4、 臨時(shí)工工資，各部門必須根據(jù)所簽聘用合同，將工資額度上報(bào)計(jì)財(cái)部，由計(jì)財(cái)部造冊，每月5日按時(shí)發(fā)放。5、 特殊情況的獎(jiǎng)勵(lì)和其他業(yè)務(wù)支出，需經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)銷。差旅費(fèi)審核制度1、 因公出差者必須事先填寫申請書，報(bào)經(jīng)后勤中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能辦理借款手續(xù)。2、 出差借支的備用金，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)

15、行核定。3、 出差歸來后，必須在一星期內(nèi)辦理結(jié)算手續(xù)。4、 財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照后勤和國家規(guī)定的有關(guān)出差標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格審核，對于超標(biāo)準(zhǔn)部分，一律拒付。暫付款管理制度1、 暫付款是指各類暫付、應(yīng)收和預(yù)付的款項(xiàng)，主要是由于職工出差、貨款、工程款項(xiàng)預(yù)付以及因工作需要不便及時(shí)結(jié)賬而支出的款項(xiàng)。2、 暫付款必須遵循下列原則：（1） 預(yù)付給外單位的各種工程款、設(shè)備款、材料款等必須按照簽訂的合同或協(xié)議支付。（2） 預(yù)付給個(gè)人的各種差旅費(fèi)，必須持有關(guān)出差的文件或通知，借款額必須嚴(yán)格控制在經(jīng)費(fèi)包干的范圍內(nèi)。（3） 財(cái)務(wù)部門的各種暫付款，必須貫徹專用的原則，不得挪作他用，更不得用于個(gè)人借款。（4） 各種預(yù)付款由所在部門

16、提出申請，經(jīng)主管總經(jīng)理同意后，由財(cái)務(wù)部門審核并辦理暫付手續(xù)。3、 暫付款必須遵循下列報(bào)銷時(shí)間：（1） 差旅費(fèi)在回校一周之內(nèi)結(jié)算。（2） 采購材料及物品以發(fā)票開出之日算起，一般在10天之內(nèi)結(jié)算。 （3） 合同訂貨的，以合同規(guī)定的到貨之日計(jì)算，3日內(nèi)辦理驗(yàn)收手續(xù)。4、 計(jì)劃部門每月清理一次暫付款項(xiàng)，及時(shí)發(fā)出催款通知，經(jīng)財(cái)務(wù)部催款無正當(dāng)理由仍不結(jié)算者，財(cái)務(wù)部報(bào)請分管總經(jīng)理，采取下列措施： （1） 停止對該部門借款，要求部門協(xié)助催款報(bào)銷。（2） 經(jīng)二次催款有不結(jié)賬，計(jì)劃財(cái)務(wù)部扣發(fā)借款人的工資。 （3） 離校時(shí)欠款不清的，將報(bào)請有關(guān)部門不予辦理離校手續(xù)。票據(jù)管理制度1、 財(cái)務(wù)部及下屬各款應(yīng)使用國家統(tǒng)一規(guī)

17、定的各類合法票據(jù)（支票、收據(jù)、發(fā)票）。2、 經(jīng)管人對購入的各類票據(jù)必須做好登記工作，各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)用。3、 各部門未經(jīng)特許，不得印制或購買任何票據(jù)。4、 各部門領(lǐng)用的票據(jù)，只限于本部門使用，不得外借或挪作他用。5、 各部門領(lǐng)用的票據(jù)，應(yīng)妥善保管，防止遺失，如造成損失，由過失人賠償2、項(xiàng)目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。4、工程開工前，項(xiàng)目部必須向公司和工程處（分公司）填報(bào)管理人員登記表及項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識薄弱、有劣跡的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項(xiàng)目部經(jīng)

18、理及時(shí)提出終止其在項(xiàng)目部的工作或承擔(dān)的業(yè)務(wù)。6、對倡導(dǎo)、縱容嚴(yán)重違反施工規(guī)范及各項(xiàng)管理制度的人員，質(zhì)檢員有權(quán)對其作出批評、警告，終止其在項(xiàng)目部的工作。7、項(xiàng)目部應(yīng)積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓(xùn)活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)在該工程上組織實(shí)施公司與業(yè)主簽定的工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作。3、確保本項(xiàng)目的全體人員理解并貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針。4、根據(jù)公司質(zhì)量體系文件，建立健全質(zhì)量保證體系，并認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件的有關(guān)規(guī)定。5、對公司未明確的人員，有權(quán)確定其職責(zé)和權(quán)限，并行成文件。6、負(fù)責(zé)組織或參與投標(biāo)活動(dòng)，參與合同評審。7、組織

19、開展自查自糾，組織接受質(zhì)量評審，并對不合格項(xiàng)、不合格品、安全事故確定和實(shí)施糾正預(yù)防措施，定期或不定期向公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行情況和施工合同執(zhí)行情況。8、負(fù)責(zé)確認(rèn)或?qū)徟卷?xiàng)目部的培訓(xùn)申請計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司、分公司培訓(xùn)計(jì)劃。9、負(fù)責(zé)按規(guī)定組織本單位的竣工交付工作，并對本項(xiàng)目部的最終工程質(zhì)量（含工期、安全）、服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。技術(shù)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更洽談，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理做好技術(shù)交底工作。2、負(fù)責(zé)編制保證工程質(zhì)量、降低成本的技術(shù)措施。3、負(fù)責(zé)組織原材料的試驗(yàn)，統(tǒng)一申請配合比，審查試驗(yàn)結(jié)果，檢查計(jì)量用具，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，及時(shí)上報(bào)。4、參與新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和新設(shè)備的推廣與應(yīng)用

20、工作，貫徹保證工程質(zhì)量的措施。5、負(fù)責(zé)收集施工技術(shù)資料，并及時(shí)的進(jìn)行整理、歸檔。 協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。6、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。施工員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查。2、參加項(xiàng)目圖紙會(huì)審，作好記錄，并把答復(fù)意見及時(shí)傳遞給各操作班組。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的測量、定位及水準(zhǔn)標(biāo)高和定位放線，跟蹤檢查，加以驗(yàn)證，并對工序施工中的各項(xiàng)原始記錄監(jiān)督、整理。4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和推廣新工藝、新材料、新技術(shù)。5、協(xié)調(diào)專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量檔案，掌握和考核每個(gè)班組的工作質(zhì)量情況，以保證質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步完善。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的

21、發(fā)放整理，負(fù)責(zé)工程施工方案確定。7、對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保不和格項(xiàng)（品）不進(jìn)入下道工序，并負(fù)責(zé)認(rèn)真組織執(zhí)行“三檢制”。安全員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目開工前，根據(jù)場地范圍，編制施工平面草圖報(bào)公司安全科審核。2、項(xiàng)目擁有各類機(jī)械設(shè)備登記造冊，需新購置，要編制計(jì)劃報(bào)公司安全科備案。3、協(xié)調(diào)公司安全科對上崗人員進(jìn)行安全三級教育，明確安全防范措施。4、負(fù)責(zé)對設(shè)備檢修、校準(zhǔn)建立臺帳，定期維護(hù)。5、負(fù)責(zé)或整理收集現(xiàn)場管理資料，統(tǒng)一歸檔，并報(bào)公司安全科備案。6、配合項(xiàng)目經(jīng)理開展安全知識宣傳和操作規(guī)程教育活動(dòng)，提高全員“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的意識。7、負(fù)責(zé)按照安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查、監(jiān)督。質(zhì)檢員崗位

22、職責(zé)1、按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程設(shè)計(jì)和要求，對進(jìn)貨物資、施工過程、竣工交付和保修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查并記錄。2、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)班組搞好自檢、互檢，了解工程質(zhì)量狀況，隨時(shí)掌握班組和分項(xiàng)工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。3、負(fù)責(zé)執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識工作，對違反規(guī)范施工又不聽制止者，有權(quán)越級報(bào)告。4、參加圖紙會(huì)審和隱蔽工程驗(yàn)收，并按現(xiàn)行國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的要求，辦理質(zhì)量評定工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料、半成品和試驗(yàn)的送檢工作，參與對不和格品的評審和處置工作，并把結(jié)果及時(shí)報(bào)公司質(zhì)檢科。6、作好質(zhì)量資料的整理和積累，按規(guī)定存檔。7、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行回訪、保修，作好回訪記錄，落實(shí)整改方案。8、

23、組織項(xiàng)目班組長和操作人員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的學(xué)習(xí)理解，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理考核選擇專業(yè)班組。材料員崗位職責(zé)1、收集材料分承包方和勞務(wù)承包方的資信資料，登記造冊，報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營處評審。2、嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對入場入庫物資驗(yàn)收并取樣復(fù)驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。3、負(fù)責(zé)統(tǒng)一對入場入庫的材料和半成品進(jìn)行標(biāo)識和規(guī)范化管理工作，防止不同產(chǎn)品混用。4、負(fù)責(zé)建立材料進(jìn)場統(tǒng)一臺帳，定期檢查材料和半成品的倉儲條件以保證其產(chǎn)品質(zhì)量的適用性，并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料和審批手續(xù)，作好各項(xiàng)記錄工作。5、根據(jù)設(shè)計(jì)和技術(shù)要求，掌握材料信息，落實(shí)指標(biāo)和來源渠道。6、配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理材料代用簽證，并登記造冊。7、發(fā)現(xiàn)問題，作好記錄及

24、時(shí)上報(bào)。質(zhì)量技術(shù)交底制度1、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理制度規(guī)定，特制定本技術(shù)交底制度。2、工程開工前，公司生產(chǎn)經(jīng)營處、質(zhì)檢科及工程處（分公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對各工種的操作人員進(jìn)行各項(xiàng)操作規(guī)范的技術(shù)交底，使參加操作的人員做到“人人心中有規(guī)范”。3、對各重要分部分項(xiàng)部位應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底，使其在操作過程中慎重從事。4、對新進(jìn)場的人員要先進(jìn)行各方面的技術(shù)交底，然后才讓其進(jìn)入現(xiàn)場操作。5、對接受技術(shù)交底的各工種、班組在交底后應(yīng)辦好交底記錄并簽字。6、在工程施工過程中，公司生產(chǎn)經(jīng)營處、質(zhì)檢科、工程處（分公司）的技術(shù)人員應(yīng)隨時(shí)到現(xiàn)場對各操作工程的技術(shù)操作規(guī)程及各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，督促使其能按交底要

25、求操作并糾正。工序質(zhì)量檢查制度一、總則：1、所有分部分項(xiàng)工程在施工過程中都必須經(jīng)過檢查，工序檢查的程序可分自檢、互檢和專檢。2、項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)備一套完整的檢查工具、表格、國家強(qiáng)制性（標(biāo)準(zhǔn)）、企業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)）、（圖籍）等。二、自檢：1、項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織施工員、專業(yè)班組長共同進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢、自查。2、自檢的范圍包括單位工程的所有分項(xiàng)。3、自檢的依據(jù)是現(xiàn)行國家強(qiáng)制性（標(biāo)準(zhǔn)）及企業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)）對分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求。4、質(zhì)檢員根據(jù)檢查情況如實(shí)記錄檢查數(shù)據(jù)，并進(jìn)行評定，參驗(yàn)人員及時(shí)簽字認(rèn)可，內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)真實(shí)，不得擅自捏造檢查結(jié)果。三、互檢：1、項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量班組間互相檢查和班組交接檢查。2、互檢的依

26、據(jù)是現(xiàn)行國家強(qiáng)制性（標(biāo)準(zhǔn)）、企業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)）及（圖籍）、（圖紙）要求。四、專檢：1、由公司質(zhì)檢科或質(zhì)量主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員等進(jìn)行專向檢查。2、專檢的內(nèi)容是由組織專檢單位（部門），根據(jù)分項(xiàng)工程的重要性來決定，內(nèi)容可包括：分承包方承包的單位工程、重要分項(xiàng)的自查、技術(shù)交底的實(shí)施、質(zhì)量通病的防治措施等。3、專檢是指項(xiàng)目部自檢并已形成結(jié)論的基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時(shí)核查項(xiàng)目部自檢的真實(shí)性。4、由專檢的組織單位對專檢的情況出具檢查意見書，指出存在問題。五、對檢查存在的問題項(xiàng)目部應(yīng)分析問題產(chǎn)生的原因，積極整改并制訂相應(yīng)的預(yù)防措施。第二篇：項(xiàng)目部管理人員規(guī)章制度項(xiàng)目部管理人員規(guī)章

27、制度制度1、 上班簽到夏季男性時(shí)間為6:30，女性為7:20，冬季男性時(shí)間為7:00，女性為7:50缺勤者每次體罰60個(gè)俯臥撐，女性50個(gè)仰臥起坐，當(dāng)天下班執(zhí)行，且扣除每月考勤獎(jiǎng)100元（工資以外的獎(jiǎng)勵(lì)）。2、 嚴(yán)禁在上班時(shí)間在辦公室談笑風(fēng)生、打牌、睡覺等非工作以外的事情，違紀(jì)者體罰100個(gè)俯合撐，女性100個(gè)仰臥起坐，當(dāng)天下班執(zhí)行。3、 每月給每個(gè)職工調(diào)休2天，分開調(diào)休，且每次只允許一個(gè)一個(gè)調(diào)休，調(diào)休需提前12天與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商，非調(diào)休時(shí)間不準(zhǔn)請假（特殊情況除外）每個(gè)員工只要達(dá)到第一條和此條每月獎(jiǎng)勵(lì)100元。4、 考慮建筑工程特殊性，每逢下雨天，項(xiàng)目部決定：若下午下雨且項(xiàng)目上沒工人上班情況下

28、，各技術(shù)管理人員可以提前下班（女性職工除外），每次安排一人值班即可。5、 員工加班制度，加班時(shí)間為18:3006:00，超過凌晨1:00，當(dāng)天上午可以休息半天，加班到23：001:00之前，第二天9：00正常上班；加班到23：00之前，第二天正常上班每月加班累計(jì)超過5次，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)100元；超過10次，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)300元（現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除外），具體加班由現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排。6、 每月30日，項(xiàng)目部將組織各成員集體參加晚上聚餐活動(dòng)，希望各成員踴躍參加，且所產(chǎn)生的費(fèi)用從罰款中抽取，數(shù)額不夠的AA制，主要目的帶動(dòng)大家的凝聚力和自我的溝通能力。7、 項(xiàng)目部每月每人給自己定一個(gè)目標(biāo)，宣布目標(biāo)的獎(jiǎng)罰措施，

29、每月30日總結(jié)一次，針對自己是否達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，罰由自己定，獎(jiǎng)由項(xiàng)目部定，現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為執(zhí)行人。8、 每月、每周項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)班組質(zhì)量、安全方面罰款數(shù)量，針對管理人員的罰款按10%罰款金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（以罰款單為準(zhǔn)、以棟號為準(zhǔn)，安全方面可以相互檢查）。（具體的質(zhì)量、安全檢查處罰方法）9、 各管理人員要以服從為理念，堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目部下發(fā)的指令，在提高質(zhì)量、安全措施方面若認(rèn)為有更好的建議或更好的方法，可以提出，項(xiàng)目部將斟酌考慮采用，若采用確實(shí)可行，項(xiàng)目部將給予500元獎(jiǎng)勵(lì)以示鼓勵(lì)，對既不提意見又不執(zhí)行項(xiàng)目部下發(fā)的指令，項(xiàng)目部將采取措施進(jìn)行處理。10、針對工作表現(xiàn)突出者，由大家共同推薦為新一代接班人，主要

30、角色擔(dān)當(dāng)下一個(gè)現(xiàn)場項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，且將派送至培訓(xùn)學(xué)?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)、進(jìn)修。11、為了加強(qiáng)項(xiàng)目部上工程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部決定，每個(gè)檢驗(yàn)批驗(yàn)收各棟號必須要有書面的驗(yàn)收記錄，如模板平整度、垂直度的等，且質(zhì)檢合格率必須達(dá)到90%，沒有自檢書面記錄，不允許報(bào)驗(yàn)，該考核一是從監(jiān)理單位驗(yàn)收得到見證，另外就是項(xiàng)目部派人抽查。對沒有自檢的而虛報(bào)者，項(xiàng)目部將給予100個(gè)俯合撐進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。12、資料方面，針對材料送檢要及時(shí)，檢測不合格必須立即上報(bào)不得遺漏、造假，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部資料的報(bào)驗(yàn)要及時(shí)、各單位檢查整改回復(fù)要跟蹤及時(shí)回復(fù)等，只要涉及資料方面的工作，每月累計(jì)返工或未及時(shí)到位的不能超過5次，超過五次項(xiàng)目部將采

31、取體罰措施。13、各管理人員除遵守項(xiàng)目部管理人員規(guī)章制度外還得同時(shí)遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，如進(jìn)入現(xiàn)場未戴安全帽、違章作業(yè)等，不管職位高低、也不管是老板還是什么老總，一視同仁，一旦發(fā)現(xiàn)，將比普通職工雙倍罰款，請大家切記。14、本項(xiàng)目將創(chuàng)六合區(qū)全區(qū)觀摩項(xiàng)目，若能達(dá)到全區(qū)觀摩項(xiàng)目，項(xiàng)目部將獎(jiǎng)勵(lì)每人5000元獎(jiǎng)勵(lì)，且?guī)w成員旅游，且在觀摩會(huì)上將個(gè)成員照片公示于眾，給大家一個(gè)無比榮譽(yù)獎(jiǎng)。江蘇新馬鳳凰左岸二期項(xiàng)目部2013年8月1日第三篇：項(xiàng)目部施工人員管理制度項(xiàng)目部施工人員管理制度為了高質(zhì)量、高速度、高效益、有秩序的安全文明施工，對我們項(xiàng)目部全體施工人員制定以下管理制度：一、 安全紀(jì)律1、 現(xiàn)場用電由

32、專人管理，個(gè)人不準(zhǔn)私自亂拉亂接，違者罰款100元。2、 非機(jī)械操作人員不準(zhǔn)亂開機(jī)械，不是塔吊司機(jī)不準(zhǔn)上塔吊亂開，違者罰款200員。3、 要節(jié)約用電，宿舍內(nèi)不準(zhǔn)長明燈，晚上根據(jù)作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)熄燈，如發(fā)現(xiàn)那個(gè)宿舍長明燈一次，本宿舍內(nèi)每人罰款50元。白天發(fā)現(xiàn)那個(gè)宿舍長明燈一次（包括電風(fēng)扇等），本宿舍內(nèi)每人罰款50元。二、勞動(dòng)紀(jì)律1、 嚴(yán)格作息制度，按規(guī)定的時(shí)間上下班，不準(zhǔn)遲到和早退，違者罰款50元。2、 每次開例會(huì)班組長不到者，罰款50元。3、 每個(gè)班組遲到10分鐘，罰款200元，遲到30分鐘按曠工處理，罰班組500元。4、 班組不請假或沒有正當(dāng)理由而沒出勤者，罰班組500元。5、 在上班時(shí)間不準(zhǔn)私自

33、離開工地或外出辦私事，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，后勤人員扣除5天考勤。6、 中午不準(zhǔn)喝酒，違者罰款50元。如有酒后鬧事者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，發(fā)現(xiàn)第二次罰款1000元。要團(tuán)結(jié)同事，不準(zhǔn)打架斗毆，如發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，如發(fā)現(xiàn)第二次罰款1000元。7、 上班時(shí)間不準(zhǔn)穿拖鞋、刺身外露，違者罰款50元。8、 不準(zhǔn)拉幫結(jié)派、罵人、污蔑、陷害他人，不準(zhǔn)無理取鬧、不準(zhǔn)破壞同事之間的個(gè)人關(guān)系和工作關(guān)系，如有違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。9、 愛護(hù)工地的全部材料，對故意損壞、浪費(fèi)者，每發(fā)現(xiàn)一次按物價(jià)的2倍罰款。10、 個(gè)人衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、特別是廚房衛(wèi)生一定要保持整潔干凈，項(xiàng)目組每周檢查一次，最差者罰

34、款200元。三、獎(jiǎng)勵(lì)1、各班組在正常施工中，團(tuán)結(jié)同志，能吃苦耐勞，保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度。按時(shí)完成任務(wù)，表現(xiàn)突出的并且起帶頭作用，嚴(yán)格遵守紀(jì)律的，獎(jiǎng)勵(lì)200元。2、各班組在工期緊、任務(wù)重時(shí)表現(xiàn)積極并且主動(dòng)幫助同事解決困難的，對工作盡職盡責(zé)，為本項(xiàng)目部創(chuàng)造和爭取好的名譽(yù)與利益的、有舍己救人表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)1000元?？傊覀?nèi)w施工人員要團(tuán)結(jié)一致，規(guī)范施工，以信譽(yù)和質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展，為我們的共贏謀發(fā)展。2014年6月7日第四篇：項(xiàng)目部管理人員工作制度項(xiàng)目部管理人員工作制度為了規(guī)范公司員工管理，更好的保質(zhì)保量完成本工程各項(xiàng)施工任務(wù)，并創(chuàng)建一個(gè)穩(wěn)定和諧的施工環(huán)境，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定特制定以下管理制定，

35、項(xiàng)目部全體管理人員務(wù)必準(zhǔn)守執(zhí)行：1、作息時(shí)間安排：上午8:0012:00，下午14:0018:00；現(xiàn)場施工人員參照施工班組上班時(shí)間上班，晚上輪流值班，值班負(fù)責(zé)人要了解當(dāng)天施工情況認(rèn)真填寫值班記錄表。未值班和未填寫者處罰50元/次罰款。2、管理人員考勤必須自己簽到，不得有意遲到、早退，如遲到早退2次/月作曠工處理，多次者辭退出項(xiàng)目部。3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解本項(xiàng)目部及本人的工作任務(wù)、職責(zé)和目標(biāo)。4、現(xiàn)場所有管理人員不準(zhǔn)酒后上班，違者處罰200元/次，多次者辭退出項(xiàng)目部。5、所有現(xiàn)場管理人員應(yīng)跟進(jìn)班組作業(yè)，現(xiàn)場有工人上班就必須有相應(yīng)的管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。6、所有管理人員

36、應(yīng)做好自己的本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的崗位職任制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。7、上班時(shí)間嚴(yán)禁在項(xiàng)目部喝酒、打牌，違者罰款200元/次，多次者辭退出項(xiàng)目部。8、現(xiàn)場施工人員必須執(zhí)行“三檢制”，各施工人員應(yīng)嚴(yán)格控制各施工班組的質(zhì)量安全，做到班前安排、交底，施工中檢查、督促。9、各管理人員每天必須作好施工日志，記錄當(dāng)天施工情況、質(zhì)量情況、安全情況，出現(xiàn)問題的處理情況及停水、停電、設(shè)備情況等。10、本著誰施工誰負(fù)責(zé)資料、安全、質(zhì)量、文明施工的原則，做好各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全等資料，各種資料必須與工程同步。11、所有入場工人的入場教育、安全交底、技術(shù)交底工作必須由相應(yīng)的施工管理人員負(fù)責(zé)組織并要有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)

37、負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員參加。12、嚴(yán)格執(zhí)行各種申報(bào)、報(bào)驗(yàn)制度，每項(xiàng)工作、每一分部都必須事前申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位同意后方可作業(yè)，完成后經(jīng)過項(xiàng)目部內(nèi)部驗(yàn)收合格后報(bào)請監(jiān)理單位驗(yàn)收，監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后轉(zhuǎn)入下道工序施工。13、所有管理人員之間應(yīng)相互配合，協(xié)調(diào)工作，工作中任何人不得以任何借口相互推諉。扯皮影響工作，牢固樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，把工作放在第一位。14、做好每天的考勤及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。15、各管理人員每周六提出下周的材料需用計(jì)劃，報(bào)批后方能采購。16、所有管理人員在上班時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情，例如：聊QQ、看小說、打游戲等。17、管理人員休假必須嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行，休假和有事耽誤

38、必須書面請假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能離開，任何人不得請霸王假、帶信假，特殊情況可電話請假事后補(bǔ)上假條。18、本制度由公司及項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。北部新區(qū)B標(biāo)準(zhǔn)段分區(qū)黃桷西路道路工程項(xiàng)目部2014年1月10日第五篇：項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度2017年3月1 目的通過實(shí)施本程序，使公司承建的所有工程成立的項(xiàng)目部管理人員明確各自的崗位職責(zé)， 確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)及使用要求,滿足顧客要求或期望。 2 適用范圍本制度適用于公司承建的所有項(xiàng)目。 3 職責(zé)項(xiàng)目部全體管理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施本程序。 4 內(nèi)容4.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)4.1.1 代表企業(yè)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，

39、貫徹執(zhí)行國家法律、規(guī)范、方針和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。4.1.2 履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。全面完成項(xiàng)目責(zé)任進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)、項(xiàng)目成本目標(biāo)和項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)。4.1.3 組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成員，建立項(xiàng)目規(guī)章制度，目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人。組織編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4.1.4 協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降1 低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。4.1.5 對進(jìn)行現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配

40、置和動(dòng)態(tài)管理，在規(guī)定范圍內(nèi)，確定計(jì)酬辦法和人員獎(jiǎng)懲辦法。4.1.6 在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)部與外部的組織協(xié)調(diào)，并處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。4.1.7 建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和項(xiàng)目安全管理保證體系。組織編制 質(zhì)量計(jì)劃和 安全保證計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。 4.1.8 嚴(yán)格項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理和成本核算，對項(xiàng)目成本支出簽字。4.1.9 負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)及現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件及質(zhì)量事故。4.1.10 主持項(xiàng)目的工作例會(huì)，對出現(xiàn)的問題提出糾正措施，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目善后工作及工程保修工作。 4.1.11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行對項(xiàng)目的檢查考評，并進(jìn)行評獎(jiǎng)申報(bào)。 4.1

41、.12 執(zhí)行并完成上級安排的其他工作； 4.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)4.2.1 主抓項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和規(guī)章，確保項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。4.2.2 保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)技術(shù)對各崗位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。4.2.3 搞好技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，搞好技術(shù)文件管理，并抓好人員培訓(xùn)、2 技術(shù)交流。4.2.4 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃環(huán)境管理方案、質(zhì)量階段控制計(jì)劃，積極推廣 “四新”。編制施工技術(shù)交底、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，對項(xiàng)目管理人員和施工人員進(jìn)行交底，對交底進(jìn)行記錄簽字存檔

42、。4.2.5 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的關(guān)鍵、特殊性施工技術(shù)方案和安全方案，并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施。4.2.6 熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及時(shí)處理工程變更和洽商。做好現(xiàn)場施工與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作。4.2.7 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，確保技術(shù)先行。掌握施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并將項(xiàng)目現(xiàn)場難以解決的技術(shù)難題及時(shí)上報(bào)公司技術(shù)總監(jiān)，尋求解決辦法。4.2.8 針對工程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，編制工程質(zhì)量預(yù)防和糾正措施，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，編寫事故報(bào)告，不斷完善項(xiàng)目技術(shù)管理工作。4.2.9 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目分包單位的施工技術(shù)交底和專項(xiàng)施工方案，

43、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)以及項(xiàng)目技術(shù)管理總結(jié)。 4.2.10 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃 （每月25 日前），并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4.2.11 負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場材料和設(shè)備的標(biāo)識、使用情況以及材料試驗(yàn)工作，保證將質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)。3 4.2.12 配合材料組對分供方進(jìn)行監(jiān)督檢查，使分供方的材料符合規(guī)定要求，確保向發(fā)包方 （業(yè)主）提供合格產(chǎn)品。4.2.13 負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢測、試驗(yàn)設(shè)備以及計(jì)量設(shè)備的臺賬管理與校驗(yàn)工作，保證項(xiàng)目所使用設(shè)備、工具、儀表等準(zhǔn)確無誤。 4.2.14 負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本，制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。4.2.15 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工物資需用量計(jì)劃的

44、審核，并驗(yàn)證物資到位情況。每月對工程量月報(bào)表進(jìn)行審核，并作出月成本分析。 4.2.16 負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理工作，保證向項(xiàng)目各部門提供信息服務(wù)。4.2.17 參加項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作，并定期 （每月28 日）審查施工技術(shù)資料，責(zé)編寫工程竣工報(bào)告以及資料歸檔。4.2.18 負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付使用后的技術(shù)服務(wù)工作。 4.3 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 （項(xiàng)目副經(jīng)理）職責(zé)4.3.1主抓項(xiàng)目的現(xiàn)場生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)保管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)及規(guī)章，確保項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。4.3.2確保項(xiàng)目生產(chǎn)安裝過程的質(zhì)量管理保證體系和環(huán)境管理保證體系的正常運(yùn)行，保證人員持證上崗，并對下屬人員的

45、工作質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。4.3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)保、文明施工生產(chǎn)計(jì)劃和安全保證計(jì)劃的編制與實(shí)施，組織落實(shí)施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作，在施工中確保 “安全4 第一，預(yù)防為主”及 “生產(chǎn)必須安全”方針的落實(shí)。4.3.4認(rèn)真熟悉施工圖紙，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、監(jiān)督檢查專業(yè)工長進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的 “自檢”和 “互檢”情況，在施工中認(rèn)真落實(shí) “三檢制”和 “樣板制”。4.3.5參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，指導(dǎo)施工方案、技術(shù)交底的編制，并貫徹執(zhí)行，確保技術(shù)交底交到班組。 4.3.6組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)真填寫施工日志，每月20 日對現(xiàn)場管理人員的施工日記進(jìn)行收集，檢查分包單位的施工能力 （質(zhì)量

46、、安全、環(huán)保、勞動(dòng)力配備、進(jìn)度等），并對施工情況進(jìn)行中期、終期的評價(jià)、加大對分包隊(duì)伍的管理力度。4.3.7負(fù)責(zé)落實(shí)對工程質(zhì)量的事前、事中和事后控制，重點(diǎn)加強(qiáng)予控和過程控制，對重點(diǎn)關(guān)鍵部位和特殊過程施工要加強(qiáng)檢查力度，做好予檢和隱檢，確保工程質(zhì)量。4.3.8負(fù)責(zé)檢查落實(shí)施工記錄和施工技術(shù)文件，及時(shí)向監(jiān)理人員報(bào)驗(yàn)工作，對監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題，督促施工人員認(rèn)真整改。 4.3.9堅(jiān)持 “質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”的方針，對施工中查出的質(zhì)量缺陷和問題，要認(rèn)真制定糾正措施和預(yù)防措施，避免重復(fù)出現(xiàn)。 4.3.10認(rèn)真執(zhí)行月進(jìn)度計(jì)劃，安排周進(jìn)度計(jì)劃，確保生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)，每月5 日、20 日組織聯(lián)

47、合檢查，并將檢查結(jié)果抄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，抄報(bào)工程部和分管副總。4.3.11負(fù)責(zé)進(jìn)場物資堆放位置安排，監(jiān)督施工人員合理使用材料，以及現(xiàn)場標(biāo)語和宣傳工作的落實(shí)。5 4.3.12負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)具和設(shè)備的管理工作，并定期或不定期監(jiān)督檢查維護(hù)保養(yǎng)情況。4.3.13增加索賠意識，及時(shí)記錄、收集索賠資料 （通過音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)方式），編寫索賠報(bào)告，提交索賠申請。以達(dá)到施工各環(huán)節(jié)的受控。4.3.14負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工管理在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進(jìn)行總結(jié)，以不斷完善和提高項(xiàng)目管理水平。 4.3.15負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付后的保修工作。 4.3.16 配合項(xiàng)目經(jīng)理完成其他相關(guān)工作； 4.4 質(zhì)

48、檢員職責(zé)4.4.1嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定及計(jì)劃要求，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.4.2編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增強(qiáng)施工預(yù)控能力和過程中的檢查；對各分項(xiàng)、工序驗(yàn)收堅(jiān)持樣板引路制，使質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)之中。4.4.3負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)工作，落實(shí)有關(guān)質(zhì)量控制的程序文件，使項(xiàng)目質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。4.4.4負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)交底的實(shí)施有效性進(jìn)行檢查，定期 （每周）將質(zhì)量信息反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人。 4.4.5負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行報(bào)監(jiān)驗(yàn)收檢查，使其符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工

49、作，堅(jiān)持檢查結(jié)果6 上墻制。4.4.6認(rèn)真與材料組共同對進(jìn)場材料在質(zhì)量、數(shù)量上進(jìn)行檢查，使其符合施工要求。4.4.7掌握施工進(jìn)度，確保工作質(zhì)量，關(guān)心生產(chǎn)安全，使其在施工過程中處于受控狀態(tài)。4.4.8負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)及質(zhì)評記錄，并及時(shí)移交資料員整理歸檔。4.4.9按項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對工程全過程進(jìn)行實(shí)體照片拍攝或保存攝像資料。4.4.10負(fù)責(zé)施工過程關(guān)鍵質(zhì)量管理點(diǎn) （工序）及其質(zhì)控措施的編制工作，并在施工中進(jìn)行控制驗(yàn)證。 4.5 安全員職責(zé)4.5 .1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面環(huán)保、生產(chǎn)安全、文明施工工作的實(shí)施和管理，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查實(shí)施效果，消滅安全隱患，確保環(huán)境、生產(chǎn)安全、文明施工在全過程處于受控狀態(tài)。

50、4.5 .2 參加安全、質(zhì)量事故分析會(huì)。參加編制安全事故報(bào)告。做好工傷事故的登記并及時(shí)上報(bào)主管部門。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施及參與安全技術(shù)措施的編制并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行審定，接受總公司例行監(jiān)督檢查。4.5 .3 組織落實(shí)主控的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的正常運(yùn)行。4.5 .4 精通業(yè)務(wù)，掌握工程在施情況、施工特點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備、臨7 舍的分布狀況，強(qiáng)化安全管理，正確使用安全管理否決權(quán)。 4.5 .5 貫徹執(zhí)行文明安全施工環(huán)保管理的各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全土地創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。4.5 .6 負(fù)責(zé)組織與生產(chǎn)經(jīng)理共同對進(jìn)場新工人、分包方、特殊工種人員進(jìn)行入場教育、三級教育及安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。督

51、辦各種手續(xù)、證件，負(fù)責(zé)安全交底至全體施工人員。 4.5 .7 加強(qiáng)對特殊工種的控制，嚴(yán)格持證上崗。 4.5 .8 負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作的實(shí)施與管理。4.5 .9組織日常的安全、質(zhì)量檢查。參加項(xiàng)目月安全、質(zhì)量、文明施工 “聯(lián)查”。參加協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩①|(zhì)量監(jiān)督部門和公司組織的安全、質(zhì)量檢查。對整改項(xiàng)目的整改結(jié)果進(jìn)行檢查、驗(yàn)證。 4.6 專業(yè)施工員、技術(shù)員職責(zé)4.6.1熟悉施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的施工，對施工中的具體工作做好指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，確保質(zhì)量階段計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.6.2執(zhí)行月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，安排本專業(yè)每天的施工任務(wù)。 4.6.3認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管專

52、業(yè)的生產(chǎn)安全、施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4.6.4認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行，做好分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和安全交底工作，并督促、檢查施工班組進(jìn)行班前技術(shù)、安全交底。 4.6.5組織施工班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。8 4.6.6填寫隱、預(yù)檢記錄，會(huì)同質(zhì)檢員辦理隱、預(yù)檢報(bào)監(jiān)驗(yàn)收。 4.6.7填寫分部分項(xiàng)工程的質(zhì)評記錄，會(huì)同質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)后交資料員整理、歸檔。4.6.8負(fù)責(zé)本專業(yè)在施工過程中對質(zhì)量、生產(chǎn)安全有影響部位的影響資料的留置工作。4.6.9組織落實(shí)本專業(yè)施工過程中的成品保護(hù)工作。 4.6.10負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，保證文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4.6.1

53、1負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本 （杜絕材料浪費(fèi)）目標(biāo)。 4.7 資料員職責(zé)4.7.1負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、交圈工作，并做好工程竣工資料。掌握施工進(jìn)度情況，督促質(zhì)檢員、專業(yè)工長及時(shí)、準(zhǔn)確、同步，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫、報(bào)驗(yàn)。4.7.2監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步；參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。4.7.3負(fù)責(zé)對技術(shù)資料建立總目錄、分目錄，保證資料整理清晰、有序，經(jīng)常對技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4.7.4負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)利用微機(jī)對資料進(jìn)行管理，建立技術(shù)

54、資料數(shù)據(jù)庫，每月28 日對微機(jī)內(nèi)資料進(jìn)行刻錄光盤或?qū)腠?xiàng)目專用移動(dòng)硬盤。 4.7.5負(fù)責(zé)工程概、結(jié)算的編制以及向甲方、總公司進(jìn)行工程量9 月報(bào)表工作，并做好項(xiàng)目成本分析，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 4.8 材料員職責(zé)4.8.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理、機(jī)械設(shè)備管理，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。4.8.2組織落實(shí)關(guān)于材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的實(shí)施，使項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系正常運(yùn)行。 4.8.3負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)證、貯存、保管、發(fā)放、回收和退貨工作，需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。并將進(jìn)場材料通知試驗(yàn)員和質(zhì)檢員，以便于及時(shí)進(jìn)行取樣和報(bào)驗(yàn)。 4.8.4負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、

55、各種半成品的標(biāo)識工作。4.8.5負(fù)責(zé)對每批材料的進(jìn)場和發(fā)放進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，做好出入庫的管理工作，做到帳實(shí)相符、帳帳相符、牌實(shí)相符，并建立臺帳。 4.8.6負(fù)責(zé)發(fā)包人 （業(yè)主）提供材料的進(jìn)場驗(yàn)證 （材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證）辦理書面手續(xù)；負(fù)責(zé)對分包人進(jìn)場材料、機(jī)械的管理工作，準(zhǔn)確辦理進(jìn)場、出場手續(xù)。4.8.7負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，處理工程廢料及剩余物資。4.8.8按技術(shù)部門的材料需用量計(jì)劃，實(shí)行限額領(lǐng)、發(fā)、退料制度。4.8.9嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料程序，堅(jiān)持領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字制度。 4.8.10負(fù)責(zé)對進(jìn)場的材料性質(zhì)、分類進(jìn)行碼放、貯存，使其符合文明安全工地管理規(guī)定。10 4.9 后勤管理員 （兼）

56、職責(zé)4.9.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品的購置、回收工作，做好領(lǐng)用記錄。 4.9.2負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查，使之保持整潔。 4.9.3負(fù)責(zé)每月編輯一次工地通報(bào)。4.9.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場看板的宣傳工作，每月一到兩期。4.9.5按環(huán)境管理體系程序，負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)的能源、資源管理，做好紙張節(jié)約以及廢舊辦公用品的回收工作。4.9.6負(fù)責(zé)對辦公用設(shè)備進(jìn)行管理 （計(jì)算機(jī)及其附屬設(shè)備、復(fù)印機(jī)），保證其正常運(yùn)行，并負(fù)責(zé)落實(shí)維修、保養(yǎng)工作。4.9.7負(fù)責(zé)對施工隊(duì)宿舍衛(wèi)生管理工作，保證有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)，及進(jìn)行處罰。4.9.8負(fù)責(zé)對安保人員的管理工作，保證現(xiàn)場和宿舍的安全，進(jìn)行必要的巡視和對安保人員的考核。 4.10 專

57、業(yè)工程師崗位職責(zé)4.10.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工組織與管理工作；協(xié)調(diào)現(xiàn)場人力、機(jī)具、材料等資源，以滿足工程進(jìn)度的需求。4.10.2督促監(jiān)理單位、施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明施工、合理安排工序施工按工期完成施工任務(wù)。4.10.3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中本專業(yè)技術(shù)問題的協(xié)調(diào)，以期達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)性能指標(biāo)。4.10.4負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理及公司工程部進(jìn)行三體系管理中的質(zhì)量施工管理部分。11 4.10.5負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量計(jì)劃，檢驗(yàn)和性能試驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督。4.10.6及時(shí)編制、收集、整理、審核工程施工的相關(guān)歸檔資料。 4.10.7負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目所有專業(yè)的質(zhì)量問題。4.10.8負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造、現(xiàn)場安裝及調(diào)

58、試等階段出現(xiàn)不合格或質(zhì)量問題的評審和處置的歸口管理。4.10.9負(fù)責(zé)組織審查施工、安裝工作方案，并監(jiān)督落實(shí)。 4.10.10負(fù)責(zé)督促供方按照合同要求準(zhǔn)備提供所需的相關(guān)質(zhì)量文件。4.10.11協(xié)助工程部進(jìn)行成本控制和決算工作。4.10.12認(rèn)真審查施工圖紙、對圖紙中不合理的部分提出修改建議。4.10.13及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目部施工管理制度1為了加強(qiáng)工程建設(shè)的管理,保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成,充分發(fā)揮項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理中的主體作用,指導(dǎo)和規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為,使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理，以保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效益，特制定本辦法。1、

59、工程開工前，組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理部由以下人員組成：項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目副經(jīng)理1名，分別由單位聘任具有資質(zhì)的人員擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并組織工程施工管理；技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，主要負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)管理工作；質(zhì)量負(fù)責(zé)人1名，主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查；安全負(fù)責(zé)人1名，主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的安全監(jiān)督工作。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在建設(shè)工程的附近，按照工程處要求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和設(shè)施，以便工程管理。2、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營和管理，是企業(yè)在工程建設(shè)中的管理者和組織者。項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目工程的第一責(zé)任人，直接對單位負(fù)責(zé)。3、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理組建后，報(bào)單位負(fù)責(zé)人審批，由

60、單位負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽定施工安全責(zé)任書。4、項(xiàng)目部成立后，由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部成員簽定責(zé)任書，使各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到人，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任，增強(qiáng)員工的責(zé)任感意識。5、工程建設(shè)開始后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員結(jié)合該項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度和工作制度，制度上墻并組織所有員工學(xué)習(xí)。6、按照工程建設(shè)管理制度和工程監(jiān)理制度，工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，詳細(xì)制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施。7、按照工程監(jiān)理要求，工程開工前項(xiàng)目部必須及時(shí)上報(bào)開工申請資料，自覺遵守監(jiān)理制度和工程處安全生產(chǎn)管理制度。并接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。8、工程資料