企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需做好的工作

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需做好的工作由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃涉及到了企業(yè)的全面發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃時(shí)，需要做好與其相關(guān)的不同方面的工作。一、注意中、長(zhǎng)期大計(jì)劃下小計(jì)劃的細(xì)分和落實(shí)僅重視計(jì)劃，尤其是年度計(jì)劃是對(duì)的;但還要圍繞年度計(jì)劃作好階段計(jì)劃，要堅(jiān)持用企 業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃找范文就來(lái)WWw.DOwNhOt.cOm來(lái)指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃制訂時(shí) 必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。二、注意企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與計(jì)劃的關(guān)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo) 企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是至關(guān)重要的企業(yè)發(fā)展

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部要素的 客觀分析和評(píng)價(jià)，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對(duì)的市場(chǎng)地位。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)質(zhì)核心。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和實(shí)施過(guò)程中，不管你是戰(zhàn)略防御還 是戰(zhàn)略進(jìn)攻，其中都會(huì)存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾， 就抓住了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，會(huì)使問(wèn)題的解決事半功倍，許多問(wèn)題應(yīng)刃而解。越來(lái)越開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與全球化的浪潮，使得企業(yè)靠直覺(jué)實(shí)現(xiàn)對(duì)外部環(huán)境的把握越來(lái)越難， 同時(shí)，隨著規(guī)模擴(kuò)大、管理層次增加、運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜程度加大，公司經(jīng)營(yíng)更需要企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng) 規(guī)劃驅(qū)動(dòng)，否則無(wú)法持續(xù)。勿庸置疑，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，

3、沒(méi)有戰(zhàn)略管理所帶來(lái)的過(guò) 失風(fēng)險(xiǎn)、錯(cuò)誤代價(jià)是越來(lái)越大的，而研究表明，擁有明確的戰(zhàn)略并有效實(shí)施的企業(yè)比那些缺 乏戰(zhàn)略的企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力，更能獲得持續(xù)的成功。優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃能力能夠讓公司清晰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的狀況，做到知己知彼，并為未來(lái)的發(fā)展指明方向，統(tǒng)一思想與步調(diào)，提供經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)， 使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少?zèng)Q策失誤、資源投入浪費(fèi)等。成功的戰(zhàn)略管理是 公司得以持續(xù)發(fā)展的基本要素，而建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃是成功戰(zhàn)略管理的基本 前提。那么，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃到底包含哪些元素呢？筆者認(rèn)為主要有以下幾方 面：建立戰(zhàn)略思維作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，始終要考慮

4、的問(wèn)題是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，如何為股東創(chuàng)造更 大的價(jià)值。從戰(zhàn)略角度而言，其實(shí)就是一個(gè)戰(zhàn)略思維的問(wèn)題。戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)源于戰(zhàn)略思維，沒(méi) 有戰(zhàn)略思維就沒(méi)有成功的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略思維解決的是如何將公司各個(gè)部分的決策和行動(dòng)編 織成一個(gè)統(tǒng)一的整體。建立卓越的戰(zhàn)略思維，其實(shí)就是圍繞“戰(zhàn)略是什么”這一核心問(wèn)題進(jìn)行思考。戰(zhàn)略是指 組織為謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展所做出的具有全局性、方向性、長(zhǎng)期性的資源統(tǒng)籌規(guī)劃與行動(dòng)的 系統(tǒng)安排。戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：確定組織使命、描繪發(fā)展愿景、制訂中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、選 擇戰(zhàn)略路徑與行動(dòng)策略、優(yōu)化配置組織的關(guān)鍵資源、統(tǒng)籌推動(dòng)組織開(kāi)展戰(zhàn)略行動(dòng)等。更進(jìn)一 步來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略實(shí)際上是需要企業(yè)回答三個(gè)基本的

5、問(wèn)題：一是你想往哪去，即確定企業(yè)準(zhǔn)備在 哪里競(jìng)爭(zhēng)；二是你如何到達(dá)那個(gè)地方，即確定企業(yè)要如何參與競(jìng)爭(zhēng)找范文就來(lái) Www.dowNhOt.cOM；三是選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，即確定何時(shí)參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，建立戰(zhàn)略思維就 是在認(rèn)清戰(zhàn)略思考的基本特點(diǎn)后，不斷圍繞著這三個(gè)基本問(wèn)題進(jìn)行前瞻性思考，并在此基礎(chǔ) 上充分考慮戰(zhàn)略環(huán)境的變化，結(jié)合自身?yè)碛械馁Y源與核心能力，建立起相應(yīng)的分析、研究機(jī) 制，能夠作出迅速的戰(zhàn)略性行動(dòng)。建立戰(zhàn)略思維，很大程度上是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的任務(wù)。對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性的 思考是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“天然”職責(zé)，也是其開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要任務(wù)。建立戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程制度在企業(yè)中，公司的領(lǐng)導(dǎo)層要建立戰(zhàn)略

6、思維，同時(shí)必須建立強(qiáng)有力的企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃組 織與戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，通過(guò)組織與流程來(lái)保障公司戰(zhàn)略規(guī)劃的成功開(kāi)展。建立戰(zhàn)略規(guī)劃組織對(duì)規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到在行業(yè)中具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)地位的公司來(lái)說(shuō)，建立自己強(qiáng)有力 的戰(zhàn)略規(guī)劃組織系統(tǒng)是必要的。這個(gè)組織并不一定是指每個(gè)公司都要設(shè)立專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部 門，而是指公司要有戰(zhàn)略規(guī)劃的組織機(jī)能。一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)略規(guī)劃組織體系應(yīng)該包括三個(gè)層 級(jí)的關(guān)系：最高層級(jí)是公司的領(lǐng)導(dǎo)層，第二層級(jí)是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的職能管理部門層，第三層 則是戰(zhàn)略規(guī)劃的配合部門層。制定嚴(yán)整的戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流程和制度成功的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)都會(huì)遵守科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，而要有效地開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作，還必須 為此制定嚴(yán)整

7、的業(yè)務(wù)流程、制度。制定戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流程讓整個(gè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作能夠有 一個(gè)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)渠道，從而使之程序化、科學(xué)化。業(yè)務(wù)流程化后，從公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者到基 層管理人員，每個(gè)職能部門、個(gè)人將很清楚各自在整個(gè)流程中所擔(dān)任的角色。對(duì)具體的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)說(shuō)，必須抓住兩個(gè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程：一是戰(zhàn)略規(guī)劃方案審批流程， 二是戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間流程。戰(zhàn)略規(guī)劃審批流程是指為戰(zhàn)略規(guī)劃的開(kāi)展制定一個(gè)符合科學(xué)決策 的從戰(zhàn)略的提出到審批的工作程序，而戰(zhàn)略規(guī)劃工作的開(kāi)展必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律或特點(diǎn) 在時(shí)間上有所把握，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在時(shí)間上實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接。為戰(zhàn)略規(guī)劃配備精干團(tuán)隊(duì)即使有再好的組織，并制定了非常完善的戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流

8、程與制度，沒(méi)有為此配備精干 的戰(zhàn)略規(guī)劃人才，所有的工作等于零。為戰(zhàn)略規(guī)劃配備精干團(tuán)隊(duì)，必須做到以下兩個(gè)方面的 要求：第一，要求公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層，特別是公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官或總經(jīng)理對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃充 分重視，并作為這一團(tuán)隊(duì)的成員親自領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供必備的各種資源支 持。第二，選拔合格的戰(zhàn)略規(guī)劃專業(yè)人員。戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)帶找范文就來(lái) WwW.doWNhOT.Com有全局性、前瞻性，對(duì)公司影響重大的工作，必須配備具有高水準(zhǔn)的 專業(yè)人才，必須德、能兼?zhèn)洌〞云髽I(yè)運(yùn)營(yíng)的各方面知識(shí)，對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的變化具有高度的敏 感性?？梢哉f(shuō)，戰(zhàn)略規(guī)劃人員在整個(gè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作中起著中樞組織的作用，位置極為特 殊

9、。對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃人員的要求是：良好的職業(yè)精神。表現(xiàn)為高度的工作責(zé)任感與敬業(yè)態(tài)度，善于學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)合作，具 備高度的創(chuàng)新思維，具有創(chuàng)新的激情。寬廣的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。戰(zhàn)略規(guī)劃人員必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及經(jīng)濟(jì)等各方面的知識(shí) 具備相應(yīng)的認(rèn)知水平。企業(yè)管理方面的知識(shí)包括財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、業(yè)務(wù)流程整合 甚至是生產(chǎn)制造、研發(fā)管理等，而經(jīng)濟(jì)方面則包含宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)中觀、微觀經(jīng)濟(jì)等。具備專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作技能。戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)高度專業(yè)化的管理職能，作為具體 組織制訂戰(zhàn)略規(guī)劃這一重要工作的人員必須擁有專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃技能，懂得運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃的 各種有效工具。合格的戰(zhàn)略規(guī)劃人員，必須具有高度的戰(zhàn)略敏感性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化要有

10、充分的掌握， 并且能夠及時(shí)地應(yīng)對(duì)變化提出相應(yīng)的措施、建議。戰(zhàn)略的敏感性來(lái)自良好的職業(yè)精神，來(lái)自 于對(duì)各種知識(shí)的掌握，來(lái)自于擁有專業(yè)的判斷能力。只有達(dá)到上述三個(gè)要求，才可能成為一 個(gè)合格乃至優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃人員。戰(zhàn)略規(guī)劃的績(jī)效管理戰(zhàn)略規(guī)劃績(jī)效管理有廣義和狹義層面之分。狹義層的戰(zhàn)略規(guī)劃績(jī)效管理是指對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃 的組織、方案制訂、流程制度建設(shè)等工作水平、質(zhì)量的考評(píng)。廣義的戰(zhàn)略規(guī)劃績(jī)效管理還包 括了對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的考評(píng)，最終歸結(jié)為是否增加了股東價(jià)值這一企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的終極目標(biāo) 上。這里主要談的是狹義層面的戰(zhàn)略規(guī)劃績(jī)效管理。戰(zhàn)略規(guī)劃績(jī)效管理的關(guān)鍵內(nèi)容有以下幾 個(gè)方面：1 .提交高質(zhì)量的戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃人員

11、的最基本職能是根據(jù)公司的發(fā)展需要，擬訂基于正確的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境判斷、符 合公司情況的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案報(bào)告。如何對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展方案的質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)？必須 記住考評(píng)的依據(jù)不是報(bào)告找范文就來(lái)WwW.DoWNhoT.Com形式的美觀、整齊，而是方案 內(nèi)容的質(zhì)量、水平。當(dāng)然，戰(zhàn)略發(fā)展方案涉及的是公司未來(lái)的方向，需要在未來(lái)進(jìn)行大量的 資源投入，最終的決定權(quán)在于公司的董事會(huì)、股東，因此，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃方案的考評(píng)應(yīng)該是以 公司董事會(huì)、股東是否認(rèn)可、通過(guò)該方案報(bào)告為準(zhǔn)。2.提交競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃部門一般承擔(dān)著公司最高領(lǐng)導(dǎo)層決策參謀的作用，為公司決策層提供競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 分析是戰(zhàn)略規(guī)劃部門的當(dāng)然職責(zé)，也是對(duì)他們進(jìn)行績(jī)效考

12、核的一個(gè)重要內(nèi)容。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分 析報(bào)告的考核可以分為定期與不定期兩種，定期報(bào)告可以是年度的，也可以是半年，甚至是 季度的，一般情況下以半年期為好。不定期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析報(bào)告主要指臨時(shí)的、以戰(zhàn)略性項(xiàng) 目為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告。例如公司決定進(jìn)入某一產(chǎn)品市場(chǎng)，那么戰(zhàn)略規(guī)劃部門必須組織相 關(guān)力量進(jìn)行該產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析，并提交準(zhǔn)確的分析報(bào)告供決策者使用。3 .建立戰(zhàn)略規(guī)劃體系建立戰(zhàn)略規(guī)劃體系是戰(zhàn)略規(guī)劃績(jī)效管理的一個(gè)長(zhǎng)期性工作，是為了保證公司更加有效地 實(shí)施戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略規(guī)劃體系的工作主要包括建立全公司的戰(zhàn)略規(guī)劃組織體系，建立戰(zhàn)略規(guī) 劃的業(yè)務(wù)流程與制度，建立戰(zhàn)略規(guī)劃的人才梯隊(duì)三個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容。培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃人才戰(zhàn)略規(guī)劃的績(jī)效管理，必須將戰(zhàn)略規(guī)劃的人才培養(yǎng)納入考核的范圍。如果說(shuō)提交戰(zhàn)略規(guī) 劃方案、開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略規(guī)劃部門日常性的工作