企業(yè)的庫(kù)存管理論文

1、淺談企業(yè)的庫(kù)存管理作者：王玢論文關(guān)鍵詞：庫(kù)存保管管理價(jià)值儲(chǔ)存維護(hù)與保養(yǎng)論文摘要：文章從加強(qiáng)接貨管理、加強(qiáng)保管管理、注重物品價(jià)值的變化、物品的維護(hù)與 保養(yǎng)等幾方面闡述了企業(yè)庫(kù)存管理工作，以利于企業(yè)提高效益。所謂庫(kù)存，從客觀上講是企業(yè)用于今后銷售或使用的儲(chǔ)備物料，包括原材料、半成品、 成品等不同形態(tài)。按管理學(xué)的定義，庫(kù)存是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的任何物品的停滯和儲(chǔ)藏，其主要 作用在于能有效地緩解供需矛盾，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盡可能均勻。實(shí)踐證明，庫(kù)存合理，將會(huì)促進(jìn) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，反之，庫(kù)存不合理，如庫(kù)存過(guò)于分散、庫(kù)存物資積壓等，則會(huì)阻 滯企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一、加強(qiáng)接貨管理接貨是根據(jù)儲(chǔ)存計(jì)劃

2、和發(fā)運(yùn)單位、承運(yùn)單位的發(fā)貨或到達(dá)通知，進(jìn)行貨物的接收或提取， 并為入庫(kù)保管做好一切準(zhǔn)備工作。與發(fā)貨單位、承運(yùn)單位的聯(lián)系工作。這項(xiàng)工作是根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)議或合同與發(fā)貨或 承運(yùn)單位建立聯(lián)系，以掌握接貨有關(guān)的情報(bào)資料，從而制定接貨的計(jì)劃，安排接貨的人力或 物力。制定接貨計(jì)劃。在充分掌握到貨時(shí)間、數(shù)量、重量、體積等基本情況的基礎(chǔ)上，根據(jù) 接貨力量及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求，并與有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)商。接貨計(jì)劃有兩個(gè)方面的主要內(nèi)容： 一方面是根據(jù)內(nèi)部情況，與發(fā)貨及承運(yùn)部門(mén)商定所確定的到貨接取計(jì)劃，另一方面是根據(jù)發(fā) 貨及承運(yùn)部門(mén)的計(jì)劃安排本單位接貨時(shí)間、接貨人員、接貨地點(diǎn)、接貨裝備的計(jì)劃。辦理接貨手續(xù)。按接貨計(jì)劃、各

3、職能部門(mén)在確定的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)辦理各種接貨手續(xù)，如 提貨或接取手續(xù)、財(cái)務(wù)手續(xù)。到貨處理。在各種手續(xù)完成后或手續(xù)辦理過(guò)程中，對(duì)所到的貨做卸貨搬運(yùn)、查看、清 點(diǎn)及到貨簽收工作并在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)暫存。驗(yàn)收工作。按接貨計(jì)劃的要求，根據(jù)有關(guān)契約或其他憑證，對(duì)到貨進(jìn)行核證、檢查、 檢驗(yàn)，以最后確認(rèn)接貨的完好準(zhǔn)確。驗(yàn)收工作主要有三項(xiàng)內(nèi)容，一項(xiàng)是核證，即對(duì)貨物的有 關(guān)證件進(jìn)行核實(shí)，如對(duì)品名、產(chǎn)地、認(rèn)證材料、出廠日期、裝箱單據(jù)，發(fā)接貨手續(xù)進(jìn)行核對(duì)； 第二項(xiàng)是數(shù)量驗(yàn)收，即清點(diǎn)及檢查到貨總量、單位包裝量及按數(shù)量指標(biāo)檢查其他內(nèi)容；第三 項(xiàng)是質(zhì)量驗(yàn)收、對(duì)貨品做外觀質(zhì)量檢查。二、加強(qiáng)保管管理保管是根據(jù)貨物本身特性及進(jìn)出庫(kù)的計(jì)劃要求

4、，對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行保護(hù)、維護(hù)管理的工作 環(huán)節(jié)。與接貨單位及用貨單位的聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)工作。保管工作受接貨與用貨兩方面的制約，必 須充分掌握和了解接貨與用貨兩方面的情報(bào)，才能有計(jì)劃安排好保管工作。制定保管計(jì)劃。根據(jù)保管對(duì)象的特點(diǎn)，在掌握保管時(shí)間、數(shù)量等要求的基礎(chǔ)上制定保 管計(jì)劃。保管計(jì)劃主要有幾個(gè)方面：一是保管數(shù)量計(jì)劃，保管數(shù)量決策不在保管部門(mén)，而在業(yè)務(wù)部門(mén)，但是，保管條件、場(chǎng)所、人力等是決定保管數(shù)量的重大因素，也是計(jì)劃依據(jù)，同 時(shí)，庫(kù)存量控制的實(shí)施點(diǎn)在保管部門(mén)，也是庫(kù)存量計(jì)劃的制定部門(mén)之一。二是分類管理計(jì)劃， 根據(jù)庫(kù)存物品的品種、規(guī)格、質(zhì)量特點(diǎn)，合理規(guī)劃保管場(chǎng)所和保管方式。三是維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃， 根據(jù)庫(kù)存

5、物特點(diǎn)及存儲(chǔ)的時(shí)間，安排維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間，方法及人力、物力。辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)由此產(chǎn)生的憑證，是保管的重要基礎(chǔ)工作，也 是系統(tǒng)管理、進(jìn)行財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)分析的基本信息。入庫(kù)手續(xù)主要包括各種憑證的簽收處理，建 立保管賬目等；出庫(kù)手續(xù)主要包括各種出庫(kù)憑證的核對(duì)處理，通知備貨出庫(kù)等。三、注重價(jià)值變化在儲(chǔ)存期間，物資在價(jià)值方面還可能發(fā)生以下幾種變化：呆滯損失。儲(chǔ)存的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，雖然原物資的使用價(jià)值并未變化，但企業(yè)需要發(fā)生了變 化，從而使該物資的效用降低，無(wú)法按原價(jià)值繼續(xù)使用，形成了長(zhǎng)期聚積在儲(chǔ)存領(lǐng)域的呆滯 物資，這些物資最終要進(jìn)行降價(jià)處理或報(bào)廢處理，所形成的損失為呆滯損失。時(shí)間價(jià)值損失。物資儲(chǔ)存實(shí)

6、際也是貨幣儲(chǔ)存的一種形式。資金的時(shí)間價(jià)值決定，每存 放一個(gè)時(shí)間，資金則按一定規(guī)律減值。所有被存物都必然占用資金，而資金的使用要付出一 定利息，儲(chǔ)存時(shí)間越長(zhǎng)利息支付越多，或者儲(chǔ)存時(shí)間越長(zhǎng)資金的機(jī)會(huì)投資損失越大。這是儲(chǔ) 存時(shí)不可忽視的損失。四、注重物資維護(hù)與保養(yǎng)物資維護(hù)保養(yǎng)的含義是通過(guò)一定的環(huán)境條件及對(duì)被保管物品的具體技術(shù)措施，保持其使 用價(jià)值不發(fā)生減退的全部工作。維護(hù)保養(yǎng)工作的主要內(nèi)容有以下各項(xiàng)：創(chuàng)造適合于物資儲(chǔ)存的環(huán)境條件。這是維護(hù)保養(yǎng)貨物的根本性措施，在適合的環(huán)境條 件下，能有效防止和控制貨物的變化。對(duì)主要的環(huán)境條件如溫度條件、濕度條件、密封隔離條件等進(jìn)行控制，對(duì)物資起到保 護(hù)作用。對(duì)部分所

7、存物進(jìn)行個(gè)別技術(shù)處置，即對(duì)部分物資采取技術(shù)措施。主要技術(shù)措施有：（1） 個(gè)別物品的封裝。（2）物資表面的噴涂防護(hù)。（3）物資表面施以化學(xué)藥劑。（4）氣相防銹保 護(hù)。（5）噴水增濕降溫等。五、減少不合理儲(chǔ)存不合理儲(chǔ)存主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是由于儲(chǔ)存技術(shù)不合理，造成了物品的損失，另 一方面是儲(chǔ)存管理、組織不合理，不能充分發(fā)揮儲(chǔ)存作為一個(gè)利潤(rùn)源的作用。主要不合理儲(chǔ) 存有以下形式：（1）儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。（2）儲(chǔ)存的數(shù)量過(guò)大。（3）儲(chǔ)存數(shù)量過(guò)低。儲(chǔ)存數(shù)量過(guò) 低會(huì)嚴(yán)重降低儲(chǔ)存對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)、消費(fèi)的保證能力。（4）儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)失衡。儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)是被儲(chǔ)物 的比例關(guān)系，在宏觀上和微觀上被儲(chǔ)物的比例關(guān)系都會(huì)出現(xiàn)失調(diào)，這種失

8、調(diào)表現(xiàn)在以下幾方 面：1儲(chǔ)存物品的品種、規(guī)格、花色失調(diào)。存在總量正常，但不同品種、規(guī)格、花色此有 彼無(wú)的現(xiàn)象。2儲(chǔ)存物不同品種、規(guī)格、花色的儲(chǔ)存期失調(diào)、儲(chǔ)存量失調(diào)。存在此長(zhǎng)彼短 或此多彼少的失調(diào)現(xiàn)象。3儲(chǔ)存物儲(chǔ)存位置的失調(diào)。在大范圍地理位置上或局部存放位置 上該有卻無(wú)、該少卻多、該多卻少的失調(diào)?？傊?，對(duì)于庫(kù)存管理要加強(qiáng)責(zé)任心，簽訂責(zé)任書(shū)，要求保管員嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決杜絕存在 質(zhì)量問(wèn)題的物資入庫(kù)。嚴(yán)禁庫(kù)存物資因疏于管理而造成丟失、破損、銹蝕。只有一切按制度 辦事，調(diào)動(dòng)庫(kù)存管理人員的積極性，才能使庫(kù)存管理工作真正達(dá)到堵塞漏洞、提高效益的目 的。本論文轉(zhuǎn)載于論文天下： HYPERLINK http:/w

9、ww.lunwentianxia.eom/product.free.10006562.2/ http:/www.lunwentianxia.eom/product.free.10006562.2/要求：介紹論文研究主題，應(yīng)用的理論，研究方法，內(nèi)容簡(jiǎn)介，意義等。（PPT）淺談降低企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存的有效途徑作者：程龍杰論文關(guān)鍵詞：物資儲(chǔ)備定額管理提高效益論文摘要：物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，如何合理控制好采購(gòu)、庫(kù)存與有效利 用問(wèn)題，對(duì)企業(yè)節(jié)能降耗、增加效益發(fā)揮著重要作用為了保證企業(yè)生產(chǎn)不問(wèn)斷地、有節(jié)奏地進(jìn)行，一定數(shù)量的物資儲(chǔ)備是必要的，但儲(chǔ)備不 能過(guò)多。儲(chǔ)備量過(guò)大，會(huì)使企業(yè)占用大量的流動(dòng)資金和倉(cāng)

10、庫(kù)面積增加保管費(fèi)用。而且物資長(zhǎng) 期存放，還會(huì)降低物資的使用價(jià)值，造成浪費(fèi)，結(jié)果就必然增加生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì) 效益。因此加強(qiáng)庫(kù)存管理，是物資管理以至整個(gè)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。降低企業(yè)庫(kù)存物 資的有效途徑主要有以下幾個(gè)方面：1制定合理的物資儲(chǔ)備定額物資儲(chǔ)備定額是企業(yè)物資管理工作的重要基礎(chǔ)資料，它的作用主要是：企業(yè)編制物資 采購(gòu)計(jì)劃，確定采購(gòu)量、訂購(gòu)批量和進(jìn)貨時(shí)間的重要依據(jù)。企業(yè)掌握和調(diào)節(jié)庫(kù)存量變化， 使儲(chǔ)備經(jīng)常保持在合理水平的重要工具。確定物資倉(cāng)儲(chǔ)條件，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的主要依據(jù)。 財(cái)務(wù)部門(mén)核定流動(dòng)資金的重要依據(jù)因此，正確制定物資儲(chǔ)備定額，是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水 平的重要一環(huán)。物資儲(chǔ)備定額按其具

11、體作用和運(yùn)用條件的不同一般有下述幾種分類方法。按定額計(jì)算 單位的不同可分為相對(duì)儲(chǔ)備定額和絕對(duì)儲(chǔ)備定額;按定額綜合程度的不同可分為個(gè)別儲(chǔ)備 定額和類別儲(chǔ)備定額按定額的作用不同可分為經(jīng)常儲(chǔ)備定額、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額、季節(jié)儲(chǔ)備定 額等。2編制合理的物資采購(gòu)計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，為保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，確定各種物資需要量而編制 的計(jì)劃，是企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)組織采購(gòu)進(jìn)貨的主要依據(jù)，是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，作好物資管 理工作的重要手段。編制合理采購(gòu)計(jì)劃的主要依據(jù)是：生產(chǎn)車間月度生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)C(jī)修車間 檢修計(jì)劃。供應(yīng)部門(mén)的材料庫(kù)存情況。編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)供求規(guī)律和經(jīng)營(yíng)需要， 靈活掌握物資的采購(gòu)和儲(chǔ)存數(shù)量。對(duì)市

12、場(chǎng)長(zhǎng)線物資，實(shí)行零庫(kù)存管理，充分利用社會(huì)庫(kù)存， 減少人力、物力和儲(chǔ)存場(chǎng)地，減少庫(kù)存物資的資金占用。合理的采購(gòu)計(jì)劃既能滿足企業(yè)生產(chǎn) 的物資需要，又不至于造成新的庫(kù)存物資積壓。3加強(qiáng)物資采購(gòu)管理物資采購(gòu)計(jì)劃是通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)施的，在采購(gòu)物資總量相同的情況下，物資采購(gòu)價(jià) 格的高低直接影響庫(kù)存資金的占用和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)必須加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。必 須由物資供應(yīng)部門(mén)統(tǒng)組織訂貨采購(gòu)，未經(jīng)物資供應(yīng)部門(mén)同意不得自行采購(gòu)，避免多頭采購(gòu)造 成新的庫(kù)存積壓。物資采購(gòu)時(shí)必須嚴(yán)格按照采購(gòu)原則、采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，保證做到不錯(cuò)訂、 不漏訂，及時(shí)準(zhǔn)確做好物資貨源落實(shí)工作。簽訂物資采購(gòu)合同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行合同法和公司 合

13、同管理制度，合同中要明確數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、交貨地點(diǎn)、結(jié) 算方式、運(yùn)雜費(fèi)承擔(dān)者、包裝、運(yùn)輸、驗(yàn)收方式、經(jīng)辦人經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及其它需要明確的事項(xiàng)， 一般按照先驗(yàn)收后付款的原則進(jìn)行，特殊情況先款后貨的需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，質(zhì)量、數(shù)量有誤 的全部由采購(gòu)人員承擔(dān)。如近幾年來(lái)，為了更好地做好物資供應(yīng)管理工作，阜康冶煉廠相繼 出臺(tái)了阜康冶煉廠物資采購(gòu)物價(jià)管理辦法、阜康冶煉廠物資采購(gòu)管理辦法、對(duì)外合同 及協(xié)議管理辦法等管理規(guī)定，對(duì)物資供應(yīng)及管理工作進(jìn)行了有效的規(guī)范。4加強(qiáng)物資消耗定額的管理物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量， 所需消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。物資消

14、耗定額是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正 確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)，其作用是編制物資供應(yīng)計(jì)劃和計(jì)算物資 需要量的重要依據(jù)；是企業(yè)進(jìn)行物資供應(yīng)計(jì)劃、用料管理、定額供料、考核材料消耗指標(biāo)和 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，確定產(chǎn)品計(jì)劃成本等工作的重要基礎(chǔ)；是監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約 的有力工具；是提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。物資消耗定額一般一年 改修一次。由供應(yīng)科提供實(shí)際消耗資料，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)修訂工藝消耗定額。由于管理不善而 超耗者，不得提高定額。實(shí)行定限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段，從 而降低企業(yè)庫(kù)存物資的占有量，加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。5做好庫(kù)存

15、物資的管理工作企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的管理工作，健全倉(cāng)儲(chǔ)管理的各種規(guī)章制度。倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的重 點(diǎn)是抓好物資的入庫(kù)驗(yàn)收、保管保養(yǎng)和出庫(kù)發(fā)放等三方面的管理。入庫(kù)驗(yàn)收要求對(duì)物資的數(shù) 量、規(guī)格、質(zhì)量、品種等做到準(zhǔn)確無(wú)誤，做到帳、卡、物、資金四相符；保管保養(yǎng)要求對(duì)各 類物資做到上蓋下墊、合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齊堆放、方便堆放；出庫(kù)發(fā)放要 求嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料須有領(lǐng)料憑證，憑證手續(xù)齊全準(zhǔn)確，堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。對(duì)超儲(chǔ)物資應(yīng)積 極調(diào)劑，避免因管理不善造成庫(kù)存物資積壓、損壞和丟失。認(rèn)真做好一年一度的倉(cāng)庫(kù)物資的 清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作。6做好廢舊物資的管理工作廢舊物資的管理是企業(yè)物資管理工作的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)廢舊

16、物資的管理工作， 可以在一定程度上減少物資采購(gòu)資金支出，降低庫(kù)存，增加經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的廢舊物資必須 由物資供應(yīng)部門(mén)統(tǒng)一管理，其他相關(guān)部門(mén)（如生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)修車間、保衛(wèi)部財(cái)務(wù)部等）共同 配合。廢舊物資應(yīng)由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分類分揀，同時(shí)共同進(jìn)行使用價(jià)值的鑒定。通過(guò)修復(fù)再用、 改制代用、降級(jí)使用、調(diào)劑處理等方式降低庫(kù)存。其他廢料經(jīng)價(jià)格確認(rèn)后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方 可對(duì)外出售，變賣收回資金沖減單位成本。為鼓勵(lì)廢舊物資的回收，對(duì)廢舊物資產(chǎn)生單位，應(yīng)按照廢舊物資實(shí)際銷售額的一定比例 沖減其成本，同時(shí)按一定比例對(duì)廢舊物資產(chǎn)生單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如阜康冶煉廠為做好廢舊物資 的管理工作，相繼出臺(tái)了關(guān)于廢舊物資的管理規(guī)定及補(bǔ)充規(guī)

17、定。在修復(fù)再用方面，幾年 來(lái)對(duì)廢舊的鉛陽(yáng)極板進(jìn)行修補(bǔ)焊接，對(duì)不銹鋼閥門(mén)損壞的內(nèi)芯重新裝配使用。此項(xiàng)工作的開(kāi) 展既節(jié)約了大量的采購(gòu)資金，又降低了車間的生產(chǎn)成本。2004年修復(fù)再用鉛陽(yáng)極板700片， 閥門(mén)174臺(tái)；2005年修復(fù)再用鉛陽(yáng)極板650片，閥門(mén)164臺(tái)；2006年修復(fù)再用鉛陽(yáng)極板400 片，閥門(mén)43臺(tái)，累計(jì)創(chuàng)造使用價(jià)值100多萬(wàn)元。7加強(qiáng)物資管理人員培訓(xùn)物資管理是一門(mén)逐步發(fā)展的新的現(xiàn)代學(xué)科。在社會(huì)大生產(chǎn)中，物資資源的開(kāi)發(fā)和利用， 需要科學(xué)技術(shù)；而科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，要靠科學(xué)管理來(lái)推進(jìn)。從這個(gè)意義來(lái)講，管理也 是一種資源，而這種資源是靠物資管理人員實(shí)現(xiàn)的。因此，必須不斷加強(qiáng)物資管理隊(duì)伍建

18、設(shè)， 加強(qiáng)物資管理人員業(yè)務(wù)和思想道德學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。通過(guò)培訓(xùn)提升物資 管理人員業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)物資管理的規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、流程化，大大提升物資管理 的效率。企業(yè)“庫(kù)存”是以支持生產(chǎn)、檢修為目的而存儲(chǔ)的各種物料，庫(kù)存管理不僅應(yīng)該確 保信息準(zhǔn)確，滿足生產(chǎn)、檢修的需求，還有一項(xiàng)重要任務(wù)是控制庫(kù)存量，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降 低庫(kù)存資金占用，從而降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本論文轉(zhuǎn)載于論文天下： HYPERLINK http:/www.lunwentianxia.eom/product.free.10021988.2/ http:/www.lunwentianxia.eom/pro

19、duct.free.10021988.2/試論零庫(kù)存管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用作者：黃偉成【論文關(guān)鍵詞】零庫(kù)存管理；現(xiàn)代企業(yè)；供應(yīng)鏈【論文摘要】零庫(kù)存管理是20世紀(jì)70年代，在日本豐田汽車公司首先廣泛應(yīng)用的一種 先進(jìn)管理技術(shù)。近年來(lái)，零庫(kù)存不僅作為一種生產(chǎn)方式，也作為一種通用管理模式在物流、 電子商務(wù)、醫(yī)藥衛(wèi)生等領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。然而現(xiàn)代企業(yè)在如何進(jìn)行零庫(kù)存管理上依然 存在著認(rèn)識(shí)上的模糊和一些做法的偏頗，為此，本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行零庫(kù)存進(jìn)行了探討。一、零庫(kù)存管理內(nèi)涵零庫(kù)存管理所蘊(yùn)含的思想，主要包括：（1）零庫(kù)存是企業(yè)管理追求的一種理想狀態(tài)。零 庫(kù)存管理為企業(yè)設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，

20、實(shí)際生產(chǎn)可以無(wú)限地接近零庫(kù)存，但可能 永遠(yuǎn)達(dá)不到。企業(yè)通過(guò)改進(jìn)庫(kù)存管理，最大限度地減少庫(kù)存，甚至達(dá)到零庫(kù)存，能極大地提 高生產(chǎn)供應(yīng)鏈的柔性，使企業(yè)生產(chǎn)真正面向市場(chǎng)需求（2）庫(kù)存不增加產(chǎn)品價(jià)值，屬于“浪 費(fèi)”。企業(yè)管理中的“浪費(fèi)”是指凡是超過(guò)增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的“絕對(duì)最少”的物料、機(jī) 器和人力資源的部分。按此概念，庫(kù)存不增加價(jià)值，反而增加成本，屬于浪費(fèi)，因此要不斷 降低庫(kù)存，盡可能地消除浪費(fèi)，使生產(chǎn)系統(tǒng)的效率和績(jī)效達(dá)到最大化。（3）推行零庫(kù)存管理 是一種動(dòng)態(tài)的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。零庫(kù)存管理歡迎問(wèn)題的出現(xiàn)，其途徑就是通過(guò)不斷降低庫(kù)存， 暴露問(wèn)題，不斷地改進(jìn)，以提高管理水平和效率，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

21、但企業(yè)不能簡(jiǎn) 單地降低庫(kù)存，總是要配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的改進(jìn)，因此，推行零庫(kù)存管理必然使企業(yè)總是處 于降低庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷進(jìn)步的動(dòng)態(tài)過(guò)程中。（4）推行零庫(kù)存管理需要綜合的管理技術(shù)。 零庫(kù)存管理實(shí)施難度較大，它涉及到企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，并滲透到企業(yè)的每一 項(xiàng)活動(dòng)中，需綜合內(nèi)因和外因。因此，實(shí)施零庫(kù)存管理需要企業(yè)在管理、技術(shù)、生產(chǎn)過(guò)程等 方面不斷探索和創(chuàng)新，建立一套適合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)體系。二、零庫(kù)存管理之于現(xiàn)代企業(yè)的重要性零庫(kù)存管理作為一種先進(jìn)的管理方式，其潛力比任何市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)都要大，其優(yōu)越性主 要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、可以減少企業(yè)資金占用量，加速資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用

22、效率。采用“零庫(kù)存管理”，企業(yè)當(dāng)天的庫(kù)存量只供今天使用，絕不多采購(gòu)，保持每天結(jié)束 后的庫(kù)存量均為零，這樣，存貨的占用資金也就控制到了最低限度，從而無(wú)形中增加了企業(yè) 的流動(dòng)資金。2、可以降低存貨的儲(chǔ)存成本和管理費(fèi)用。企業(yè)的儲(chǔ)存成本和管理費(fèi)用在傳統(tǒng) 的存貨管理體系中占了很大一部分，這些最終都會(huì)在企業(yè)的銷售收入中扣除，從而使企業(yè)的 利潤(rùn)減少。而采用零庫(kù)存管理，數(shù)額巨大的這些支出則可以免除，從而解決了管理成本與收 益之間的矛盾，最終使企業(yè)的成本降低了，利潤(rùn)也提高了。3、促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量控制和監(jiān) 督。質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果產(chǎn)品質(zhì)量管理差，廢品和不合格產(chǎn)品多，那么零庫(kù)存管理就失 去了起存在的意義?！傲銕?kù)存

23、管理”要求企業(yè)注重產(chǎn)品的質(zhì)量，它為質(zhì)量管理提供了強(qiáng)大的 動(dòng)力。海爾便是一例，傳統(tǒng)管理下的企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，由于不知道市場(chǎng)在哪里， 所以是為庫(kù)存采購(gòu)。海爾現(xiàn)在實(shí)施信息化管理，通過(guò)三個(gè)耳打通這些水庫(kù)，把它變成一條 流動(dòng)的河，不斷地流動(dòng)。JIT采購(gòu)就是按照計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的采購(gòu)計(jì)劃，需要多少，采購(gòu)多少。 JIT送料指各種零部件暫時(shí)存放在海爾立體庫(kù)，然后由計(jì)算機(jī)進(jìn)行配套，把配置好的零部件 直接送到生產(chǎn)線。海爾在全國(guó)建有物流中心系統(tǒng)，無(wú)論在全國(guó)什么地方，海爾都可以快速送 貨，實(shí)現(xiàn)JIT配送。庫(kù)存不僅僅是資金占用的問(wèn)題，最主要的是會(huì)形成很多的呆壞賬。現(xiàn)在 電子產(chǎn)品更新很快，一旦產(chǎn)品換代，原材料和產(chǎn)成品價(jià)

24、格跌幅均較大，產(chǎn)成品積壓的最后出 路就只有降價(jià)，所以會(huì)形成現(xiàn)在市場(chǎng)上的價(jià)格戰(zhàn)，海爾用及時(shí)配送的時(shí)間來(lái)滿足用戶的要求， 最終消滅庫(kù)存的空間。三、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行零庫(kù)存管理的因素分析1、穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境：現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行零庫(kù)存只適用于相對(duì)較穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境。因?yàn)樾∨?量多批次的訂單趨勢(shì)，個(gè)性化的需求，突發(fā)的事件等因素都將引起需求的波動(dòng)。此時(shí)，雖然 零庫(kù)存降低了庫(kù)存成本，但卻無(wú)法滿足多變的市場(chǎng)需求，所喪失的潛在利潤(rùn)比零庫(kù)存所帶來(lái) 的成本節(jié)約要多得多。2、供應(yīng)商：現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行零庫(kù)存管理要求供應(yīng)商必須在一定的距離 范圍之內(nèi)，才能保證供貨及時(shí)、準(zhǔn)確。這樣也便于企業(yè)之間互相了解，及時(shí)交換各種信息， 提供及時(shí)的售后服務(wù)。

25、如果供應(yīng)商是國(guó)外或省外很遠(yuǎn)的地方的，供貨不穩(wěn)定，那么，必須要 有“安全庫(kù)存”。3、供應(yīng)鏈管理：如果所有供應(yīng)鏈成員都實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，庫(kù)存成本固然減少， 但某個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)斷裂，那就會(huì)殃及整條供應(yīng)鏈。零庫(kù)存并不是供應(yīng)鏈管理的最終 目的，客戶滿意度或者客戶服務(wù)水平的提高才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，而不是一味追求數(shù) 字意義上的零庫(kù)存。4、信息系統(tǒng)：現(xiàn)在，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不是單個(gè)企業(yè)和單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，它 已經(jīng)上升到供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)高度。在整個(gè)供應(yīng)鏈中零庫(kù)存的實(shí)施，要有一個(gè)良好 的系統(tǒng)來(lái)支持，必須要有一個(gè)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)反映市場(chǎng)需求的系統(tǒng)（包括軟件和管理）；必 須要有一個(gè)能根據(jù)市場(chǎng)信息進(jìn)行迅速調(diào)節(jié)的采購(gòu)和

26、柔性生產(chǎn)系統(tǒng);必須要有一個(gè)協(xié)同一致的 物流配送系統(tǒng)，做到信息的透明化。企業(yè)通過(guò)信息統(tǒng)做到庫(kù)存的降低和庫(kù)存成本節(jié)約，從而 獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四、零庫(kù)存管理的實(shí)現(xiàn)方式1、協(xié)作分包方式協(xié)作分包方式是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干企業(yè)的柔性生 產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零；同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷售 企業(yè)的銷售庫(kù)存為零。在許多發(fā)達(dá)國(guó)家，制造企業(yè)都是以一家規(guī)模很大的主企業(yè)和數(shù)以千百 計(jì)的小型分包企業(yè)組成一個(gè)金字塔形結(jié)構(gòu)。主企業(yè)主要負(fù)責(zé)裝配和產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)的指導(dǎo)，分 包企業(yè)各自分包勞務(wù)、分包零部件制造、分包供應(yīng)和分包銷售。在實(shí)踐中，承擔(dān)零部件制造 和供應(yīng)任務(wù)的協(xié)作

27、企業(yè)，一般都是按照主企業(yè)的生產(chǎn)速度和進(jìn)度來(lái)安排和調(diào)整自己的生產(chǎn)活 動(dòng)，并且都能在指定的時(shí)間內(nèi)送貨到位。例如分包零部件制造的企業(yè)，可采取各種生產(chǎn)形式 和庫(kù)存調(diào)節(jié)形式，以保證按主企業(yè)的生產(chǎn)速率，按指定時(shí)間送貨到主企業(yè)，由于供貨有保障， 因此，主企業(yè)都不再另設(shè)一級(jí)庫(kù)存，從而使其供應(yīng)庫(kù)存呈現(xiàn)零庫(kù)存狀態(tài)。同時(shí)，主企業(yè)可通 過(guò)配額、隨供等形式，以主企業(yè)集中的產(chǎn)成品庫(kù)存滿足各分包者的銷售，使銷售分包者實(shí)現(xiàn) 銷售零庫(kù)存。2、委托保管方式通過(guò)一定的程序，將企業(yè)所屬物資交由專門(mén)的公司保管，而由企業(yè)向受托方支付一定的 代管費(fèi)用，從而使企業(yè)不再保有庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”這種“零庫(kù)存”形式優(yōu)勢(shì)在于： 受托方利用其專業(yè)

28、的優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)較高水平和較低費(fèi)用的庫(kù)存管理，企業(yè)不再設(shè)庫(kù)，同時(shí) 減去了倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存管理的大量事務(wù)，集中力量于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，體現(xiàn)了專業(yè)化特色，是當(dāng)前國(guó)內(nèi) 企業(yè)發(fā)展零庫(kù)存的主要趨勢(shì)。常見(jiàn)的有委托營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和保管貨物。營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)是一種專業(yè) 化、社會(huì)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)。委托這樣的倉(cāng)庫(kù)或物流組織儲(chǔ)存貨物，從現(xiàn)象上看，就是把 所有權(quán)屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)中，由后者代理用戶保管和發(fā)送貨 物，用戶則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費(fèi)。采用這種方式存放和儲(chǔ)備貨物，在一般情 況下，用戶自己不必再過(guò)多地儲(chǔ)備物資，甚至不必再單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)從事貨物的維護(hù)、保管等 活動(dòng)，在一定范圍內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和進(jìn)行無(wú)庫(kù)

29、存式生產(chǎn)。3、合理配送方式配送方式是對(duì)整個(gè)物流配送體系實(shí)行統(tǒng)一的信息管理和調(diào)度，按照采購(gòu)方訂貨要求，在 物流基地進(jìn)行理貨工作，并將配好的貨物送交采購(gòu)方的一種物流方式。這一先進(jìn)的、優(yōu)化的 流通方式可以有效地降低企業(yè)物流成本、優(yōu)化庫(kù)存配置，保證及時(shí)供應(yīng)，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零 庫(kù)存”。具體方式有：1、多批次、少批量。企業(yè)集中各個(gè)用戶的需求，統(tǒng)籌安排，實(shí)施整車 運(yùn)輸，增加送貨的次數(shù)，降低每個(gè)用戶、每個(gè)批次的送貨量，提高運(yùn)輸效率。配送企業(yè)也可 以直接將貨物運(yùn)送到車間和生產(chǎn)線，從而使生產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出零庫(kù)存狀態(tài)。2、集中庫(kù)存，通 過(guò)集中庫(kù)存的方法向用戶配送貨物，增加庫(kù)存的商品和數(shù)量，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低單位產(chǎn)品

30、成本，同時(shí)，在這種有保障的配送服務(wù)體系支持下，用戶的庫(kù)存也會(huì)自然日趨弱化。3、即 時(shí)配送。即企業(yè)及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來(lái)的物品配送到用戶手中，在此過(guò)程中，通過(guò)物品 的在途運(yùn)輸和流通加工，減少庫(kù)存的方式。企業(yè)可以通過(guò)采用標(biāo)準(zhǔn)的JIT供應(yīng)運(yùn)作模式和合 理的配送制度，使物品在運(yùn)輸中實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。適于這種供應(yīng)形式實(shí)現(xiàn)“零庫(kù) 存”的物資主要是工具及標(biāo)準(zhǔn)件。4、采用適時(shí)適量生產(chǎn)方式適時(shí)適量生產(chǎn)方式是一種旨在消除一切無(wú)效勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，全面提高企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。具體做法有：1、生產(chǎn)同步化。即工序間不設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，前一工序的 加工結(jié)束后，使其立即轉(zhuǎn)到下一工序去，裝配線與機(jī)加工幾乎平

31、行運(yùn)行，產(chǎn)品被一件一件、 連續(xù)地生產(chǎn)出來(lái)。在鑄造、鍛造、沖壓等必須成批生產(chǎn)的工序，則通過(guò)盡量縮短作業(yè)更換時(shí) 間來(lái)盡量縮小生產(chǎn)批量。這樣一層一層向前工序領(lǐng)取，直至粗加工以及原材料部門(mén)，把各個(gè) 工序都連接起來(lái)。2、生產(chǎn)均衡化。是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí)，應(yīng)均衡地使用 各種零部件，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品。為此在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于 產(chǎn)品投產(chǎn)順序計(jì)劃之中。在制造階段，均衡化通過(guò)專用設(shè)備通用化和制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 3、實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的管理工具。在實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)中具有極為重要意義的是作為其管 理工具的看板。看板管理也可以說(shuō)是jit生產(chǎn)方式中最獨(dú)特的部分，在JIT生產(chǎn)方式中，生 產(chǎn)的月度計(jì)劃是集中制定的，同時(shí)傳達(dá)到各個(gè)工廠以及協(xié)作企業(yè)。而與此相對(duì)應(yīng)的日生產(chǎn)指 令只下達(dá)到最后一道工序或總裝配線，對(duì)其它工序的生產(chǎn)指令均通過(guò)看板來(lái)實(shí)現(xiàn)。由于生產(chǎn) 量是不可能完全按照計(jì)劃進(jìn)行的，日生產(chǎn)量以及日生產(chǎn)計(jì)劃的修