財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位2600字

1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位2600字 摘要：我國(guó)企業(yè)的不斷開展的進(jìn)程要求我們不斷的完善對(duì)企業(yè)的管理方式，而作為企業(yè)管理中的核心局部，財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理的起發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文簡(jiǎn)要的介紹了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征，并從財(cái)務(wù)管理是企業(yè)完善管理體系的必然要求以及經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)方面突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 本錢控制一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，指的是企業(yè)根據(jù)財(cái)政經(jīng)濟(jì)法規(guī)的先關(guān)規(guī)定，按照一定的財(cái)務(wù)管理的原那么，組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，并處理相關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系的一種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。隨著我國(guó)企業(yè)的不斷開展，如今企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)意義上的

2、財(cái)務(wù)管理已經(jīng)有很大的不同，這種新形式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)特征： 一、自主籌資和投資成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容 首先，相較于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，我國(guó)目前企業(yè)對(duì)于資金的籌集渠道更加的多樣化。其方式可以通過(guò)發(fā)行企業(yè)的債券、股票，融資租賃、銀行借款、吸收投資等來(lái)完成對(duì)企業(yè)資金的籌集，籌集的對(duì)象可以是其他的企業(yè)，同時(shí)也可以是個(gè)人；其次，越來(lái)越重視企業(yè)的投資，這主要是源于資金可以通過(guò)投資的形式推移增值，在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，資金的時(shí)間價(jià)值開場(chǎng)被廣泛重視，企業(yè)在占用足夠資金的同時(shí)，也必需要考慮資金的使用效益，而在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，可以充分的參與企業(yè)的投資決策，為企業(yè)的投資方向和可行性方案進(jìn)

3、步相關(guān)的參考信息。 二、財(cái)務(wù)管理地位迅速上升，處于企業(yè)管理的中心地位 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分為對(duì)企業(yè)資金的籌集、投放、消耗、回籠和分配五個(gè)局部。其中，資金的籌集關(guān)系著企業(yè)整體規(guī)模的大小和企業(yè)自身的開展程度；資金的投放方向決定了企業(yè)自身的開展方向和企業(yè)的開展?jié)摿ν诰?；資金的消耗程度決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才能和消費(fèi)本錢的變化；資金的回籠是資金周轉(zhuǎn)的重要手段，同時(shí)也影響了企業(yè)的相關(guān)信譽(yù)；資金的分配那么關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部各組成成員的自身利益，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)資本的再積累過(guò)程。因此我們可以看出，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的這五個(gè)方面的內(nèi)容，都直接關(guān)系到企業(yè)的開展。只有牢牢的把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理體系中的核心地位，才是企業(yè)自身

4、開展完善的關(guān)鍵。 三、財(cái)務(wù)指標(biāo)迅速反映企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況 企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要的組成局部，主要表達(dá)的是企業(yè)的資金運(yùn)作，周轉(zhuǎn)等多方面的內(nèi)容。企業(yè)資金的運(yùn)作綜合性很強(qiáng)，它直接反映了企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中的全部資金內(nèi)容，表達(dá)了企業(yè)所有消費(fèi)交換的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)在資金的運(yùn)作上的合理性、企業(yè)產(chǎn)品銷售的流暢等方面的內(nèi)容都在企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)中有明顯的反映，這就方便了企業(yè)針對(duì)資金所在的問(wèn)題，及時(shí)的調(diào)整的改變相關(guān)的資金運(yùn)作和周轉(zhuǎn)。 二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位表達(dá) 一財(cái)務(wù)管理是企業(yè)完善管理體系的必然要求 在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中主要包括了資金的籌集、運(yùn)用、本錢控制以及企業(yè)效益評(píng)價(jià)，而這些內(nèi)容都是企業(yè)在自

5、身管理過(guò)程中必需要注意的問(wèn)題。 1.企業(yè)資金籌集 企業(yè)無(wú)論是在生存還是開展過(guò)程中都離不開充足的資金作保證，因此在企業(yè)資金籌集方面就顯得無(wú)比的重要。在企業(yè)管理過(guò)程中要充分考慮應(yīng)該如何籌集到企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)以及投資所需的資金，同時(shí)還要盡可能的保證本錢最小化。這就需要在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中采用一定的方法對(duì)企業(yè)資金的需求量進(jìn)展預(yù)測(cè)，并在實(shí)際操作過(guò)程中利用商業(yè)信譽(yù)或者是短期借款的方式來(lái)完成。 2.企業(yè)資金運(yùn)用 這里包括企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的補(bǔ)充以及對(duì)外投資這兩個(gè)方面的內(nèi)容。在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的補(bǔ)充過(guò)程中，首先需要考慮資金的持有量是否適宜，假如企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金較高，雖然這意味著企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)較高，企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)也較小，但是這樣

6、會(huì)造成企業(yè)的局部資產(chǎn)閑置，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；而較低的營(yíng)運(yùn)資金會(huì)影響到企業(yè)的正常開展。在對(duì)外投資方面，主要目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取規(guī)模效益和開展壯大。 3.企業(yè)本錢控制 在企業(yè)確定了投資決策的前提之下，企業(yè)開展目的得以實(shí)現(xiàn)的重要關(guān)鍵就是利用加強(qiáng)企業(yè)本錢管理來(lái)減少本錢投入。利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的本錢控制，可以對(duì)企業(yè)的庫(kù)存量實(shí)現(xiàn)控制，然后根據(jù)實(shí)際的聲場(chǎng)需求來(lái)確定采購(gòu)批量，在降低的消費(fèi)費(fèi)用的同時(shí)，進(jìn)步企業(yè)的消費(fèi)技術(shù)含量，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)本錢上的降低。 4.效益評(píng)價(jià) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的效益評(píng)價(jià)就是對(duì)企業(yè)在上個(gè)會(huì)計(jì)年度中業(yè)績(jī)進(jìn)展總結(jié)，通過(guò)對(duì)企業(yè)在盈利或者虧損方面的分析，需找到企業(yè)在管理中所存在的問(wèn)題，在對(duì)企業(yè)

7、下個(gè)會(huì)計(jì)年度的方案進(jìn)展規(guī)劃的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的整改。 二、企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心 堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，是進(jìn)步企業(yè)價(jià)值或經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的必由之路。這是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的一致性決定的?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目的概括地講，是獲利、生存和開展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要目的是獲利，通過(guò)獲利求得生存和開展，企業(yè)獲利目的是實(shí)現(xiàn)最高的投資利潤(rùn)和最正確的管理效益，從而實(shí)現(xiàn)最大的股東財(cái)富。相對(duì)于企業(yè)的目的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值或利潤(rùn)的最大化。其根本的任務(wù)是有效的籌集資金，正確的使用資金，合理的分配資金。企業(yè)可以制定出最正確的財(cái)務(wù)

8、方案，做出最正確的投資決策，以最低的投資本錢籌集所需資金，實(shí)現(xiàn)最合理的資本構(gòu)造，控制最低的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大的企業(yè)價(jià)值。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的與企業(yè)目的一致性，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核心地位。 綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，無(wú)論是從自身的管理創(chuàng)新的特征上，還是從管理目的和企業(yè)管理目的的一致性上來(lái)說(shuō)，都應(yīng)該明確作為企業(yè)管理中的核心，不僅是整個(gè)企業(yè)資金運(yùn)作和周轉(zhuǎn)的管理手段，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的的關(guān)鍵所在。因此，在企業(yè)的開展中，尤其是在我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)開展形式下，必需要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，實(shí)在做好財(cái)務(wù)管理工作，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目的和經(jīng)營(yíng)目的，促進(jìn)企業(yè)的快速