2022年銀行上半年工作總結例文

1、第 PAGE13 頁 共 NUMPAGES13 頁2022年銀行上半年工作總結例文工作匯報/工作方案/銀行工作總結姓名：_單位：_日期：_編號：YB-ZJ-02194620_年銀行上半年工作總結范Work summary of the first half of 20_ 20_ 年銀行上半年工作總結范文上半年，我行在省分行黨委的正確領導下，認真貫徹年初全省農發(fā)行分支行行長會議精神，圍繞工作重點，突出理性開展，持續(xù)抓好客戶營銷，全面夯實根底管理，下大力氣防范信貸風險，努力進步信貸資產質量，有力支持了白銀城市轉型和新農村建立。一、經營指標完成情況前 6 個月，我行業(yè)務經營同比呈現(xiàn)“兩減三增四降”的

2、特點，即：-貸款余額減少。截止 6 月底，全行貸款余額 138139 萬元，較年初減少 16058 萬元，下降 10.4%。-人均存款增加。6 月末各項存款余額 23859 萬元，人均存款 286 萬元，同比增加 72 萬元，增長 33.64%。-利潤總額增加。在各項費用支出增加的情況下，上半年實現(xiàn)賬面利潤832 萬元，同比增加 34 萬元，增長 4.3%。-不良貸款及占比下降。止 6 月末，全行不良貸款余額 4460 萬元，較年初下降 812 萬元，占比下降 0.19 個百分點。-收入本錢率下降。6 月底全行收入本錢率 14.03%，同比下降 1.4%，低于省分行目的值 5.97%。-資產利

3、潤率下降。6 月末我行資產利潤率 0.56%，同比下降 0.24 個百總結簡介：本銀行工作總結主要對一定時期內的工作加以總結，分析p 和研究，肯定成績，找出問題，得出經歷教訓，探究事物的開展規(guī)律，用于指導下一階段工作的一種書面文體，本內容已經過排版和校對，請放心下載使用。分點。-中間業(yè)務收入下降。前 6 個月全行中間業(yè)務收入 9.4 萬元，人均中間業(yè)務收入 1044 元，同比下降 284 元。-貸款累放數(shù)量減少。上半年，全行累計投放各類貸款 30408 萬元，同比減少 6449 萬元，下降 17.5%。-貸款累收數(shù)量增加。1-6 月，全行累計收回各類貸款 46510 萬元，同比增加 8249

4、萬元，增長 21.65%。二、主要工作及成效(一)明確工作重點，持續(xù)抓好客戶營銷。1、立足工程貸款，積極支持白銀市城市轉型。一是認真落實市分行年初客戶營銷規(guī)劃，采取市縣行穿插調查、聯(lián)動調查等方式，大力營銷工程貸款。前6 個月，全行共受理、調查各類貸款 97 筆、111651 萬元，其中：新營銷貸款工程 18 個、69210 萬元;向省分行上報國投風電、銀珠電力、中瑞土地等 3000萬元以上工程貸款 5 個、66000 萬元，已經省分行審批發(fā)放 1 筆、4000 萬元。二是圍繞白銀市城市轉型，深化營銷低風險貸款。今年 3 月 17 日，白銀市被國家列為首批資轉型城市，在市委、市政府規(guī)劃的 38

5、個轉型工程中，有 30 個工程的 65 億元貸款符合農發(fā)行信貸政策。據此，我行緊抓機遇，積極參與和支持白銀市城市轉型。5 月初，配合市發(fā)改委、人民銀行召開包括金融機構與中小企業(yè)對接在內的“五對接”會議，簽訂意向性貸款協(xié)議 8 份、28000 萬元;6 月底，協(xié)助市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局召開全市農畜產品加工產業(yè)經濟轉型階段性總結會議，遴選介紹農畜產業(yè)貸款工程 22 個，資金總需求 32 億元，申請銀行貸款 14 億元，其中有 14 個工程此前已與我行建立了 16000 萬元流動資金信貸關系。2、根據糧改現(xiàn)狀，穩(wěn)健支持農業(yè)和糧食消費。一是在認真執(zhí)行政策、保證企業(yè)正常收買資金供給的前提下，適當控制糧油收買貸款投

6、放數(shù)量，促銷壓庫，積極調整和優(yōu)化貸款構造。1-6 月，全行累計發(fā)放糧油收買貸款 13752 萬元，同比減少 96 萬元;支持企業(yè)收買各類糧油 10964 萬公斤，同比減少 2719 萬公斤;企業(yè)累計銷售各類糧油 26904 萬公斤、48308 萬元，同比增加 4583 萬公斤、16601 萬元。二是逐步支持建立市縣級糧油儲藏，穩(wěn)定區(qū)域農業(yè)市場，不斷尋求傳統(tǒng)業(yè)務新的增長點。上半年，我行分別向會寧縣糧食總公司和平川打拉池倉庫投放縣區(qū)級儲藏糧貸款 1000 萬元和 162 萬元，支持建立縣區(qū)級糧食儲藏650 萬公斤和 100 萬公斤。三是立足訂單農業(yè)，優(yōu)化承貸主體，全面支持各縣區(qū)春耕消費。今年，我們

7、推行“有減有增”的訂單農業(yè)支持思路，投放以國有糧食購銷企業(yè)為主要承貸主體的合同收買貸款 6800 萬元，同比減少 1690 萬元;投放以實際用于支持訂單農業(yè)消費的農業(yè)小企業(yè)貸款、產業(yè)化龍頭企業(yè)貸款620_萬元。兩項合計 13000 萬元，同比增加 4510 萬元;落實訂單面積 25.88萬畝，同比增加 11.38 萬畝。3、結合縣區(qū)優(yōu)勢，大力營銷存款和中間業(yè)務。一是將吸收各縣區(qū)財政性存款與對該縣區(qū)貸款支持總量掛鉤，會寧縣支行上半年營銷財政性涉農資金存款3839 萬元。二是將吸收同業(yè)存款與促進同其他金融機構合作掛鉤，景泰縣支行營銷當?shù)剞r村信譽社同業(yè)存款 1000 萬元，市分行營業(yè)部在去年營銷白銀

8、市城市信譽社同業(yè)存款 1500 萬元的根底上，今年再次營銷 500 萬元。三是將中間業(yè)務營銷與進步農發(fā)行結算手段掛鉤，截止 6 月末，全行共辦理銀行承兌匯票業(yè)務16 筆、950 萬元。四是將支持客戶開展與參加農發(fā)行代理保險業(yè)務掛鉤，前 6個月全行代理保險業(yè)務 65 筆、12562 萬元，實現(xiàn)代理保費收入 7 萬元。(二)突出理性開展，全力防控信貸風險。為進一步夯實信貸管理根底，我行將 _ 年確定為全市農發(fā)行信貸業(yè)務“整頓標準年”，從“檢查、標準、監(jiān)測、防范、清收、處置、期限管理”等七個方面入手，全力控制和化解貸款風險，努力進步信貸資產質量。一是不斷加大問題檢查整改力度。上半年，圍繞貸款“三查”

9、自查自糾方案、貸款合規(guī)使用審計方案開展全行性信貸檢查 4 次，發(fā)現(xiàn)不標準問題 9類 127 條;止 5 月底，所有問題已全部整改到位。二是全面標準信貸管理根底。今年1月，對全市_年以來的400份信貸檔案進展集中整理歸檔;嚴格辦貸程序，從 4 月份開場將各行部、相關部室貸款資料的完好性、標準性，貸款辦理的時效性、合規(guī)性納入市縣行考核，掛鉤績效考核工資 860 元。三是認真做好到逾期貸款監(jiān)測控制工作。上半年逐日逐戶逐筆監(jiān)測、收回到逾期貸款 80 筆、3_ 萬元;利用非現(xiàn)場監(jiān)管、全力收回到逾期商業(yè)性貸款及欠息等途徑，發(fā)現(xiàn)、化解 cm_系統(tǒng)預警信息、剛性約束 45 個。四是催促信貸員全程加強監(jiān)管。嚴格

10、落實信貸員“貸后監(jiān)管月報制”，前 6 個月共審查全市信貸員貸后監(jiān)管報告 108 份，發(fā)現(xiàn)風險問題 13 個，提出改良意見 13 條;6 月初在景泰縣組織召開“全市信貸員貸后監(jiān)管述職會議”，從述職報告質量、監(jiān)管企業(yè)情況、現(xiàn)場答問情況、cm_ 系統(tǒng)剛性約束化解情況、企業(yè)經營狀況等 5 個方面評比打分，催促管戶信貸員落實責任，加強監(jiān)管。五是全力清收不良貸款。通過及早制定方案、按月下達任務、確定清收重點、序時抓好考核等方式，上半年全行共清收不良貸款 812 萬元，完成省分行下達全年清收任務的 105%，在 6 月底全行貸款余額較年初下滑16058 萬元的情況下，不良貸款占比下降了 0.19 個百分點。

11、六是有效處置到逾期合同收買貸款風險。充分發(fā)揮政府在農發(fā)行支持訂單農業(yè)中的信譽平臺作用，6 月初，會寧縣委、縣政府召開全縣 17 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人會議，支持農發(fā)行歷時半個月全額收回 _ 年到逾期合同收買貸款 3100 萬元。七是加強貸款期限管理。主要是在對景泰縣啤酒大麥的支持中，根據企業(yè)的經營周期、風險承受才能以及貸款擔保才能確定貸款期限，親密關注貸款到逾期情況，加強庫存監(jiān)管，加大促銷力度，按照企業(yè)結算周期催促大宗農副產品交易貨款及時回籠歸行，并采取上年貸款收回情況與新增貸款掛鉤的方式，爭取在 7 月末 8 月初新的經營周期到來之前，實現(xiàn) 9594 萬元貸款和 6237 萬公斤庫存“雙結零”。(三)

12、圍繞業(yè)務開展，不斷加強內部管理。今年，我們堅持“內外兼修”的原那么，一方面努力拓展信貸業(yè)務，一方面更加注重精心打造二級分行經營管理平臺，全面做好各項內部管理工作。一是按照“總量控制、平衡施行、適時調節(jié)、彈性管理”的要求，加強資金運營和頭寸限額管理，上半年旬均頭寸占用 294.5 萬元，同比減少 171.4 萬元，月均資金運用率到達了 102.28%。二是進一步標準和完善市縣行績效考核制度，圍繞重點工作，動態(tài)調整分值，加重掛鉤力度，細化到崗到人，前 6 個月共掛鉤各基層行部考核費用 32.5 萬元，獎勵 1.86 萬元，扣罰 4.2 萬元;掛鉤績效工資 1.4 萬元，獎勵 780 元，扣罰 39

13、40 萬元;掛鉤市分行機關考核費用 2800 元。三是分層完善“周例會制度”，加強執(zhí)行力建立，進一步進步干部職工的工作效率和質量。上半年，市分行共組織召開周例會 19 次，安排工作 514 項，實際完成 509 項，工作完成率到達了 99%。四是加強財會核算管理，逐戶逐筆監(jiān)測貸款利息收回情況，努力進步盈利程度，上半年貸款利息收回率到達 70.14%，與上年持平;標準費用報賬程序，打造“陽光財務”，尤其對各行部“一把手”直接經手費用和采購物品提出了制止性要求。五是適時加強內控和平安保衛(wèi)工作，進一步加強庫存現(xiàn)金、重要空白憑證及 ic 卡管理;圍繞今年我國“奧運年”穩(wěn)定團結的大局，全面加強平安保衛(wèi)與

14、器械管理，確保業(yè)務經營和各項工作平安穩(wěn)健運營。(四)堅持以人為本，深化推進企業(yè)文化。在積極促進業(yè)務有效開展、努力進步信貸資產質量的同時，我們堅持“兩不誤，兩促進”的原那么，全面開展了企業(yè)文化建立各項工作。一是將學習列入各項工作之首，通過黨委會、中心組學習會、行務會、周例會等多種形式，全行全員、百分之百學習了上級行相關文件和制度方法，加強了班子隊伍建立，努力了進步員工素質。二是充分利用“行長接待日”與市縣行 56 名干部職工開展談心活動，加強了行領導與職工的溝通交流，實在解決了一些大家關心的熱點、難點問題，進一步穩(wěn)固了“風正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)”的和諧場面。三是樹立全新的企業(yè)形象，統(tǒng)一了辦公

15、用品，設置了形象專欄，配套了班前音樂，標準了行文和信息報道格式，屢次與城市信譽社協(xié)調，完成了樓體外形象標識的張貼懸掛工作。四是深化開展制度文化和專業(yè)文化建立，根據部室工作性質、員工崗位要求，征集、提煉、書寫、張貼集體理念 22 條、個人格言 48 條;組織職工認真學習總行制定的中國農業(yè)開展銀行員工行為標準(試行)，觀看了禮儀視頻講座;序時開展文化月活動，6 月中旬組織職工到劉家峽開展了野外拓展訓練;制定、修改、完善各類制度方法，對現(xiàn)行的 40 個內部管理制度進展搜集、挑選、整理，于 6 月初完成了企業(yè)文化內部制度匯編的編印、分發(fā)工作。五是積極組織和參與“獻愛心”活動。5 月 12 日汶川縣發(fā)生

16、特大地震災害后，我行積極響應黨中央、國務院和總行、省分行黨委號召，情系災區(qū)，全行發(fā)動，累計捐助款項 37900 元;捐贈衣物 145 件，被子 31 床，香皂、消毒液各 1 箱，為幫助災區(qū)同胞共渡難關、重建家園盡了一份我們應盡的綿薄之力。三、存在的困難和問題一是白銀市城市轉型對信貸資金的需求量大面寬，為我行提供了難得的開展機遇，建議省分行能給我行以城市轉型專項授信或專項貸款政策傾斜。二是糧改良展緩慢，全市 51 家企業(yè)改制資金缺口 2128 萬元，對我行貸款平安造成了風險隱患。三是目前我行已經營銷的大唐風電、國投風電等大客戶后續(xù)貸款需求迫切，對我行后續(xù)營銷和客戶維護工作提出了一定挑戰(zhàn)。四、下半

17、年工作打算(一)重點支持夏糧收買。認真落實國務院、銀監(jiān)會和總分行關于支持農業(yè)和糧食消費的政策要求，充分挖掘當?shù)貍鹘y(tǒng)客戶資，在保證已有糧食企業(yè)收買資金供給的前提下，擇優(yōu)做好對符合條件的其他糧食購銷企業(yè)的信貸支持工作，穩(wěn)固和開展傳統(tǒng)業(yè)務。(二)持續(xù)抓好貸款營銷。根據國家有關金融機構支持資型城市轉型的政策，一方面積極向省分行、總行申請資型城市可持續(xù)開展專項授信或專項貸款;一方面根據我行年初制訂的白銀市分行 _ 年客戶營銷規(guī)劃，積極做好轄區(qū)內重點工程貸款的儲藏、培育、營銷工作。(三)全力防范信貸風險。仍然將風險防范放在各項工作之首，按照“穩(wěn)健經營，重速度、更重質量”的原那么，加大檢查整改力度，標準貸款辦理程序，適時進展監(jiān)測控制，全面防范貸款風險，全力清收不良貸款，努力進步信貸資產質量。(四)全面加強內部管理。完善各項制度，標準操作程序，深化開展執(zhí)行力建立;樹立正確的資金方案意識，努力實現(xiàn)借貸資金的優(yōu)化配置;建立科學的績效考核體系，深化推進崗位管理和績效考核;加強內部控