績效-商品中心ppt課件

1、商品中心PerformanceManagement 服裝經(jīng)銷商 績效管理貨品主管商品中心1、根本要求性別年齡語言要求工作經(jīng)驗體能要求電腦操作要求最低學(xué)歷專業(yè)無要求25-35會講普通話五年以上服裝工作經(jīng)驗健康熟練辦公軟件、服裝管理軟件大學(xué)本科經(jīng)濟管理類2、所需根本知識、技藝與態(tài)度1、對貨品銷售動態(tài)有判斷和理解力2、數(shù)據(jù)分析能力強3、一定的溝通談判技巧4、部門系統(tǒng)管理能力3、所需專業(yè)技藝4、所需根本培訓(xùn)1、熟練操作辦公自動化軟件以及服裝管理軟件5、綜合素質(zhì)要求語言表達能力人際交往能力團隊合作能力反應(yīng)能力溝通能力領(lǐng)導(dǎo)力好好服從性強強強強1、公司各項應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)內(nèi)容2、貨品知識培訓(xùn)3、物流知識培訓(xùn)4、

2、財務(wù)知識培訓(xùn)貨品主管商品中心任職要求崗位權(quán)限1、對貨品的實踐需求做售前、售中、售后數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)庫存最優(yōu)化 2、對內(nèi)部貨品資源進展統(tǒng)籌并合理配置 3、對各店鋪貨品銷售的全程監(jiān)控，分析判別貨品的適銷才干 4、對貨品銷售情況數(shù)據(jù)、尺碼、色系、大類、年份等進展分析，對現(xiàn)有商品資源做銷售方案，促使?fàn)I運中心做貨品培訓(xùn)，以到達庫存控制要求5、 對協(xié)作的物流公司進展選擇，保證貨品上柜的準(zhǔn)確性、及時性 貨品主管商品中心業(yè)務(wù)權(quán)限人事權(quán)限財務(wù)權(quán)限1、商品中心各倉庫鑰匙的管理權(quán)2、倉庫堆放整理的決議權(quán)3、與外部相關(guān)協(xié)作單位的建議權(quán)4、各品牌貨品調(diào)配的決議權(quán)5、各品牌次品處置的建議權(quán)6、各品牌上貨的建議權(quán)7、各品牌補

3、貨的建議權(quán)1、商品中心人員錄用、解雇的建議權(quán)2、商品中心人員的任命、提升、調(diào)動的建議權(quán)3、商品中心一切人員的獎勵、懲罰決議權(quán)任職要求崗位權(quán)限1、本部門費用報銷審核權(quán)該崗位核心價值？完成年度庫存達標(biāo)率，完成年度經(jīng)典款消化指標(biāo)通過哪幾部分實現(xiàn)？庫存達標(biāo)經(jīng)典款消化指標(biāo)達標(biāo)費用控制具體做什么？1-分析預(yù)算并參加每季各品牌訂貨會2-訂貨要準(zhǔn)，訂貨前要有完整的訂貨計劃（包含清單），訂貨后要有訂貨總結(jié)3-做好每周一次的貨品調(diào)配4-與銷售主管一起制定每季尾促銷活動方案5-每周一次的貨品進銷存總結(jié)與分析。6-每月兩次加盟店鋪貨品分析報告1-跟銷售主管一起開會，制定每月的經(jīng)典款消化任務(wù)2-每月每店鋪經(jīng)典款鋪貨標(biāo)準(zhǔn)

4、設(shè)立3-每周跟進每家店鋪經(jīng)典款銷售情況4-在品牌庫存量大的情況下，及時組織特賣活動5-每月經(jīng)典款店鋪間相互調(diào)換1-每天4:00-5:00間準(zhǔn)時發(fā)貨，以節(jié)約運費2-嚴格執(zhí)行包裝袋領(lǐng)用制度貨品主管商品中心中心職責(zé)目的分解任務(wù)流程2021年全年目的分解貨品主管商品中心個人目標(biāo)到2011年底，實現(xiàn)KPI指標(biāo)全部達標(biāo)分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月銷售目標(biāo)完成率倉庫管理規(guī)范客戶滿意度經(jīng)典款消化比例貨品安全率（季度）庫存率（季度）品牌差異品牌差異品牌差異品牌差異中心職責(zé)目的分解任務(wù)流程去年同期每月銷售業(yè)績參考去年業(yè)績與銷售主管定此季銷售義務(wù)根據(jù)往年的庫存制定此次訂貨會預(yù)算業(yè)績

5、對比表業(yè)績分配表訂貨會資料一表與營運總監(jiān)過訂貨預(yù)算確定此次參與訂貨人員并安排好行程參與訂貨會分析預(yù)算并參與每季各品牌訂貨會1貨品主管商品中心中心職責(zé)目的分解任務(wù)流程去年貨品銷售分析此次訂貨的詳細預(yù)算(款式、顏色、尺碼等下完量后對總量、類別、顏色尺碼進展分析此次訂貨政策的了解并構(gòu)成文字訂貨總結(jié)報告根據(jù)訂貨預(yù)算進展下量貨品主管商品中心訂貨流程2訂貨會資料二表訂貨會預(yù)算表訂貨后的分析表中心職責(zé)目的分解任務(wù)流程上周的銷售分析各店鋪的總體庫存構(gòu)造暢銷款、滯銷款的分析各家店的銷、存表調(diào)配貨品列出各家店的調(diào)進調(diào)出貨品發(fā)到各店并跟蹤調(diào)配情況周銷售分析表店鋪庫存構(gòu)造表暢銷款、滯銷款分析表銷存對比表周貨品調(diào)配表貨

6、品主管商品中心每周一次的貨品調(diào)配流程3中心職責(zé)目的分解任務(wù)流程分析當(dāng)季貨品的庫存壓力分析庫存構(gòu)造及大類針對性的促銷活動懇求表促銷活動分析報告部門經(jīng)理審批審計主管審批財務(wù)經(jīng)理審批 發(fā)至各店鋪執(zhí)行庫存大類分析表促銷活動懇求表周總結(jié)表格貨品主管商品中心與銷售主管一同制定每季尾促銷活動方案4總結(jié)表中心職責(zé)目的分解任務(wù)流程每周的上貨情況分析每周的銷售情況分析每周的暢銷款、滯銷款分析構(gòu)成每周一本總結(jié)報告各店鋪及總體庫存分析庫存合理庫存不合理進展貨品調(diào)整跟進調(diào)整后效果貨品主管商品中心每周一次的貨品進銷存總結(jié)與分析5周配貨表銷售大類分析表暢銷款、滯銷款分析表庫存構(gòu)造表調(diào)貨表總結(jié)表中心職責(zé)目的分解任務(wù)流程庫存太

7、大，暢銷款缺分析加盟店前兩周的銷售情況分析加盟店庫存情況分析暢銷款銷售周期跟進補貨情況庫存合理，暢銷款缺溝通補貨要求必需補貨貨品主管商品中心每月兩次加盟店鋪貨品分析報告6各大類銷售分析表庫存分析表暢銷款明細表補貨清單補貨反響表貨品主管要在上簽字中心職責(zé)目的分解任務(wù)流程項目（）月份（）月份上周目標(biāo)實際完成目標(biāo)差異完成率未完成原因原定目標(biāo)調(diào)整目標(biāo)達成目標(biāo)的對策銷售目標(biāo)完成率數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率經(jīng)典款消化比例客戶滿意度貨品安全率（季度）庫存率（季度）目的評價上周目的達成情況貨品主管商品中心職責(zé)評價項目（）月份（）月份上月目標(biāo)實際完成目標(biāo)差異完成率未完成原因原定目標(biāo)調(diào)整目標(biāo)達成目標(biāo)的對策銷售目標(biāo)完成率數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率

8、經(jīng)典款消化比例客戶滿意度貨品安全率（季度）庫存率（季度）目的評價上月目的達成情況貨品主管商品中心職責(zé)評價目的評價職責(zé)評價商品中心倉庫規(guī)范規(guī)范評價表整理分數(shù)評分1倉庫貨品有明確標(biāo)示貨品的年份52倉庫貨品有明確標(biāo)示貨品的季節(jié)53倉庫貨品有明確標(biāo)示貨品的大類54倉庫過季貨品打包有清單105臟、殘次品的堆放有明確標(biāo)示56配貨、調(diào)貨（待發(fā)貨品）有存放明確區(qū)域標(biāo)示107待處理的貨品有存放明確區(qū)域標(biāo)示58輔料貨品統(tǒng)一規(guī)范堆放有明確標(biāo)示5整頓分數(shù)評分1貨架上的衣服要疊放整齊（分款、顏色、尺碼）102貨架上的衣服要有透明包裝袋包裝103飾品類無包裝的必須要用透明袋進行包裝后才能放在貨架上10清掃分數(shù)評分1倉庫內(nèi)

9、清掃干凈，無任何食品在倉庫內(nèi)出現(xiàn)52辦公區(qū)域堆放整齊，無灰塵53貨架上無明顯灰塵54垃圾每天下班前必須清理5分數(shù)100貨品主管商品中心貨品主管商品中心 績效獎金（月度）項目目標(biāo)權(quán)重計算方法評估方法1000元銷售目標(biāo)完成率100%350元 實際完成/指標(biāo)100% 每低1%扣5元；每高1%加5元倉庫管理規(guī)范90分250元 按照倉庫管理規(guī)范 每低1分扣5元；每高1分加3元客戶滿意度90分200元 按照客戶滿意度評估表 每低1分扣6元；每高1分加4元經(jīng)典款消化比例100%200元 實際消化/目標(biāo)消化額 100% 每低1%扣4元；每高1%加2元 績效獎金（季度）項目目標(biāo)權(quán)重計算方法評估方法1000元銷售

10、目標(biāo)完成率100%200元實際完成/指標(biāo)100%每低1%扣5元；每高1%加5元倉庫管理規(guī)范90分100元按照倉庫管理規(guī)范每低1分扣5元；每高1分加5元客戶滿意度90分100元按照客戶滿意度評估表每低1分扣5元；每高1分加5元經(jīng)典款消化比例100%100元實際消化/目標(biāo)消化額100%每低1%扣5元；每高1%加5元貨品安全率100%200元按照實際丟失貨品的件數(shù)每丟失一件扣20元庫存率各品牌差異300元總庫存/（總進貨-總批發(fā)）100%每高1%扣6元；每低1%加6元KPI-績效獎金備注：1、經(jīng)典款消化金額，每季度溝通確認。 2、客戶稱心度調(diào)查時，每月至少抽取五家店鋪或部門，由店長或部門主管進展打分

11、評價，并取平均值貨品專員商品中心貨品專員商品中心1、根本要求性別年齡語言要求工作經(jīng)驗體能要求電腦操作要求最低學(xué)歷專業(yè) 男25-35會講普通話兩年以上勝任一般體力勞動 OFFICE辦公軟件 高中 無2、所需根本知識、技藝與態(tài)度3、所需專業(yè)技藝4、所需根本培訓(xùn)1、能熟練使用BS3000等辦公軟件2、能使用和了解貨運單5、綜合素質(zhì)要求語言表達能力人際交往能力團隊合作能力反應(yīng)能力溝通能力領(lǐng)導(dǎo)力好一般服從性強一般強無需1、公司各項應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)內(nèi)容1、有良好的溝通能力2、良好的服從性與紀律性3、良好的個人品質(zhì)，不隨便動他人貨品 4、頭腦靈活，做事有一定條理性5、有責(zé)任感，對貨品負責(zé)6、協(xié)調(diào)和配合能力，團隊

12、意識任職要求崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限人事權(quán)限財務(wù)權(quán)限1、辦公用品購買建議權(quán)2、所屬品牌庫房的單獨進入權(quán)3、BS3000服裝系統(tǒng)的開單，查詢，修正權(quán)4、貨品的調(diào)配權(quán)貨品專員商品中心無無1對倉庫的辦公環(huán)境擔(dān)任，確保貨品平安2對貨品的正常運轉(zhuǎn)擔(dān)任，降低有效庫存任職要求崗位權(quán)限該崗位核心價值？完成年度庫存達標(biāo)率，完成年度經(jīng)典款消化指標(biāo)通過哪幾部分實現(xiàn)？庫存達標(biāo)經(jīng)典款消化指標(biāo)達標(biāo)具體做什么？1-訂貨前兩周內(nèi)，對去年同期銷售數(shù)據(jù)進行分析2-做好每周二一次的貨品調(diào)配3-與貨品主管一起商討每季尾促銷活動方案4-每周一次的貨品進銷存總結(jié)與分析5-每月兩次加盟店鋪貨品分析報告6-每周與上線公司溝通上貨情況以及其他地區(qū)的銷

13、售情況，并書面反饋給貨品主管7-客定款貨品及時調(diào)配8-庫存量大的貨品，及時調(diào)給別的代理商1-跟貨品主管一起開會，制定每月的經(jīng)典款消化任務(wù)2-每月每店鋪經(jīng)典款鋪貨標(biāo)準(zhǔn)建議3-每周跟進每家店鋪經(jīng)典款銷售情況4-在品牌庫存量大的情況下，及時上報主管5-每月經(jīng)典款店鋪間相互調(diào)換貨品專員商品中心中心職責(zé)目的分解任務(wù)流程2021年全年目的分解貨品專員商品中心個人目標(biāo)到2011年底，實現(xiàn)KPI指標(biāo)全部達標(biāo)分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月銷售目標(biāo)完成率數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率倉庫管理規(guī)范貨品發(fā)放及時率客戶滿意度貨品安全率（季度）中心職責(zé)目的分解任務(wù)流程去年同期銷售及當(dāng)季貨品每月銷售分析去年同期

14、銷售大類分析去年同期銷售尺碼、顏色分析同期貨品庫存分析顏色尺碼同期貨品各大類進銷存各大類暢銷款前十名進銷存訂貨前兩周內(nèi)，對去年同期銷售數(shù)據(jù)進展分析1貨品專員商品中心月銷售分析表銷售大類分析表銷售分析表庫存分析表大類進銷存表暢銷款進銷存表中心職責(zé)目的分解任務(wù)流程做好每周一次的貨品調(diào)配2貨品專員商品中心上周的銷售分析各店鋪的總體庫存構(gòu)造暢銷款、滯銷款的分析各家店的銷、存表調(diào)配貨品列出各家店的調(diào)進調(diào)出貨品發(fā)到各店并跟蹤調(diào)配情況周銷售分析表店鋪庫存構(gòu)造表暢銷款、滯銷款分析表銷存對比表周貨品調(diào)配表中心職責(zé)目的分解任務(wù)流程每周一次的貨品進銷存總結(jié)與分析3貨品專員商品中心每周的上貨情況分析每周的銷售情況分析

15、每周的暢銷款、滯銷款分析各店鋪及總體庫存分析庫存不合理進展貨品調(diào)整構(gòu)成每周一本總結(jié)報告跟進調(diào)整后效果庫存合理周配貨表銷售大類分析表暢銷款、滯銷款分析表庫存構(gòu)造表調(diào)貨表總結(jié)表中心職責(zé)目的分解任務(wù)流程4貨品專員商品中心庫存量大的貨品，及時調(diào)給別的代理商分析庫存量大的貨品銷售周期分析量大貨品的上貨時間確定滯銷貨品做出滯銷貨品顏色尺碼表在公司調(diào)貨群里發(fā)布根據(jù)調(diào)貨信息進展調(diào)出進銷存表滯銷款庫存表根據(jù)公司件進展調(diào)出中心職責(zé)目的分解任務(wù)流程5貨品專員商品中心每月兩次加盟店鋪貨品分析報告加盟店前兩周的銷售分析加盟店的庫存構(gòu)造分析暢銷款的銷售周期分析與加盟店溝通構(gòu)成報告周銷售分析表庫存構(gòu)造分析表暢銷款進銷存表中

16、心職責(zé)目的分解任務(wù)流程項目（）月份（）月份上周目標(biāo)實際完成目標(biāo)差異完成率未完成原因原定目標(biāo)調(diào)整目標(biāo)達成目標(biāo)的對策銷售目標(biāo)完成率數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率倉庫管理規(guī)范貨品發(fā)放及時率客戶滿意度貨品安全率（季度）目的評價上周目的達成情況貨品專員商品中心職責(zé)評價項目（）月份（）月份上月目標(biāo)實際完成目標(biāo)差異完成率未完成原因原定目標(biāo)調(diào)整目標(biāo)達成目標(biāo)的對策銷售目標(biāo)完成率數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率倉庫管理規(guī)范貨品發(fā)放及時率客戶滿意度貨品安全率（季度）目的評價上月目的達成情況貨品專員商品中心職責(zé)評價目的評價職責(zé)評價商品中心倉庫規(guī)范規(guī)范評價表整理分數(shù)評分1倉庫貨品有明確標(biāo)示貨品的年份52倉庫貨品有明確標(biāo)示貨品的季節(jié)53倉庫貨品有明確標(biāo)示貨品的大

17、類54倉庫過季貨品打包有清單105臟、殘次品的堆放有明確標(biāo)示56配貨、調(diào)貨（待發(fā)貨品）有存放明確區(qū)域標(biāo)示107待處理的貨品有存放明確區(qū)域標(biāo)示58輔料貨品統(tǒng)一規(guī)范堆放有明確標(biāo)示5整頓分數(shù)評分1貨架上的衣服要疊放整齊（分款、顏色、尺碼）102貨架上的衣服要有透明包裝袋包裝103飾品類無包裝的必須要用透明袋進行包裝后才能放在貨架上10清掃分數(shù)評分1倉庫內(nèi)清掃干凈，無任何食品在倉庫內(nèi)出現(xiàn)52辦公區(qū)域堆放整齊，無灰塵53貨架上無明顯灰塵54垃圾每天下班前必須清理5分數(shù)100貨品專員商品中心貨品專員商品中心 績效獎金（季度）項目目標(biāo)權(quán)重計算方法評估方法300元銷售目標(biāo)完成率同營運60元實際完成/指標(biāo)100

18、%每低1%扣3元；每高1%加3元數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%60元按照實際出錯次數(shù)每錯一次扣3元倉庫管理規(guī)范90分45元按照倉庫管理規(guī)范每低1分扣2元；每高1分加2元貨品發(fā)放及時率100%60元按照未及時發(fā)放次數(shù)每延后一次扣3元貨品安全率100%30元按照實際丟失貨品的件數(shù)每丟失一件扣10元客戶滿意度90分45元按照客戶滿意度評估表每低1分扣2元；每高出1分加2元KPI-績效獎金 績效獎金（月度）項目目標(biāo)權(quán)重計算方法評估方法300元銷售目標(biāo)完成率同營運60元實際完成/指標(biāo)100%每低1%扣3元；每高1%加3元數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%80元按照實際出錯次數(shù)每錯一次扣4元倉庫管理規(guī)范90分50元按照倉庫管理規(guī)范每

19、低1分扣2元；每高1分加2元貨品發(fā)放及時率100%60元按照未及時發(fā)放次數(shù)每延后一次扣3元客戶滿意度90分50元按照客戶滿意度評估表每低1分扣2元；每高出1分加2元備注：客戶稱心度調(diào)查時，每月至少抽取五家店鋪，由店出息展打分評價，并取平均值。送貨專員商品中心1、根本要求性別年齡語言要求工作經(jīng)驗體能要求電腦操作要求最低學(xué)歷專業(yè)男20-50會講普通話有無經(jīng)驗均可身體強壯、體能好 無要求 初中無2、所需根本知識、技藝與態(tài)度3、所需專業(yè)技藝4、所需根本培訓(xùn)1、熟悉運輸工具5、綜合素質(zhì)要求語言表達能力人際交往能力團隊合作能力反應(yīng)能力溝通能力領(lǐng)導(dǎo)力好一般服從性強一般強無需1、公司各項應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)內(nèi)容1、身

20、體強壯、能搬運50KG的貨物2、責(zé)任心強、服務(wù)態(tài)度要好3、電腦單據(jù)能看得懂送貨專員商品中心任職要求崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限人事權(quán)限財務(wù)權(quán)限送貨專員商品中心1、運輸工具的購買建議2、特賣衣架的保管與運用安排無無1、及時準(zhǔn)確的接受公司貨品2、保證各品牌貨品及時到達指定店鋪擔(dān)任任職要求崗位權(quán)限該崗位核心價值？及時安全的將貨品送到指定地點通過哪幾部分實現(xiàn)？保證送貨速度保證被送貨品安全具體做什么？1-全方位為銷售伙伴提供送貨服務(wù)2-送貨前要有清晰的送貨路線規(guī)劃3-主動了解個品牌的送貨需求，避免重復(fù)勞動1-保證包裝完整2-所送貨品必須與收貨人當(dāng)面點清并簽字3-單件貨品必須整體打包，避免遺失4-麻袋包裝貨品避免接觸

21、地面拖拽送貨專員商品中心中心職責(zé)目的分解任務(wù)流程送貨專員商品中心中心職責(zé)目的分解任務(wù)流程2021年全年目的分解個人目標(biāo)到2011年底，實現(xiàn)KPI指標(biāo)全部達標(biāo)分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月客戶滿意度貨品安全率送貨專員商品中心1236945217810119: 0010: 00與各品牌核對前一天的單據(jù)能否全部到位10: 0011: 30協(xié)助各品牌發(fā)貨主要是點數(shù)13: 0017: 00下店去送貨和取貨17: 0017: 30將店鋪單據(jù)交到各品牌專員并簽字確認白天時間圓餅圖分析中心職責(zé)目的分解任務(wù)流程與物流人員溝通今天要送貨品店鋪規(guī)劃送貨道路分別與物流人員清點所送貨品件

22、數(shù)，并附上配貨清單把所送貨品分好整理貨品送到店鋪核對數(shù)量并簽字后帶回倉庫送貨終了全方位為銷售同伴提供送貨效力1送貨專員商品中心中心職責(zé)目的分解任務(wù)流程目的評價送貨專員商品中心項目（）月份（）月份上周目標(biāo)實際完成目標(biāo)差異完成率未完成原因原定目標(biāo)調(diào)整目標(biāo)達成目標(biāo)的對策客戶滿意度貨品安全率上周目的達成情況職責(zé)評價目的評價送貨專員商品中心項目（）月份（）月份上月目標(biāo)實際完成目標(biāo)差異完成率未完成原因原定目標(biāo)調(diào)整目標(biāo)達成目標(biāo)的對策客戶滿意度貨品安全率上月目的達成情況職責(zé)評價目的評價職責(zé)評價送貨專員稱心度評價表送貨專員商品中心滿意度評估項目具體內(nèi)容1 2 3 4 5 6 7 8 9 10送貨質(zhì)量總公司到達的

23、貨品能及時提貨1 2 3 4 5 6 7 8 9 10各品牌貨品及時的送貨1 2 3 4 5 6 7 8 9 10各品牌貨品及時的退貨1 2 3 4 5 6 7 8 9 10保證貨品的安全送達1 2 3 4 5 6 7 8 9 10費用控制合理1 2 3 4 5 6 7 8 9 10送貨態(tài)度主動協(xié)助其他部門的貨品搬運1 2 3 4 5 6 7 8 9 10主動給店鋪提供貨品運輸服務(wù)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10主動協(xié)助、配合倉管員進行貨品的配發(fā)整理1 2 3 4 5 6 7 8 9 10微笑送貨1 2 3 4 5 6 7 8 9 10遵守公司的規(guī)章制度1 2 3 4 5 6 7 8

24、9 10總計：送貨專員商品中心 績效獎金（月度）項目目標(biāo)權(quán)重計算方法評估方法300元客戶滿意度90分200元按照送貨員客戶滿意度評估表每低1分扣6元；每高出1分加2元貨品安全率100%100元按照實際丟失貨品的件數(shù)每丟失一件扣3元KPI-績效獎金備注：客戶稱心度調(diào)查時，每月至少抽取五家店鋪，由店出息展打分評價，并取平均值。物流專員商品中心1、根本要求性別年齡語言要求工作經(jīng)驗體能要求電腦操作要求最低學(xué)歷專業(yè)男25-35會講普通話兩年以上倉管工作經(jīng)驗勝任一般體力勞動OFFICE辦公軟件高中物流管理2、所需根本知識、技藝與態(tài)度1、具有強烈的責(zé)任心2、良好的服從性與紀律性良好的個人品質(zhì)3、不隨便動他人

25、貨品4、頭腦靈活，做事有一定條理性5、協(xié)調(diào)和配合能力，團隊意識3、所需專業(yè)技藝4、所需根本培訓(xùn)1、能熟練使用BS3000等辦公軟件2、具有一定的數(shù)據(jù)分析能力3、能使用和了解貨運單5、綜合素質(zhì)要求語言表達能力人際交往能力團隊合作能力反應(yīng)能力溝通能力領(lǐng)導(dǎo)力好一般服從性強一般強無需1、公司各項應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)內(nèi)容物流專員商品中心任職要求崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限人事權(quán)限財務(wù)權(quán)限物流專員商品中心1、辦公用品購買建議權(quán)2、所屬品牌庫房的單獨進入權(quán)3、BS3000服裝系統(tǒng)的開單，查詢，修正權(quán)4、貨品的調(diào)配權(quán)無無1維護好倉庫的辦公環(huán)境，確保貨品平安2保證貨品的正常運轉(zhuǎn)，并降低有效庫存任職要求崗位權(quán)限該崗位核心價值？保證倉庫貨品流通及安全通過哪幾部分實現(xiàn)？貨品快速流通倉庫貨品存放安全具體做什么？1-保持貨品分類及碼放整齊，便于查找2-每周與上線公司人員溝通到貨時間，以便于合理安排倉庫空間3-過季貨品打包整理，并附上清單，以便于查找1-每天進出貨單據(jù)準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)錯漏一次罰款10元，作為部門活動經(jīng)費2-嚴格檢查倉庫進出人員所帶物品3-每季度倉庫貨品盤存一次物流專員商品中心中心職責(zé)目的分解任務(wù)流程2021年全年目的分解物流專員商品中心個人目標(biāo)到2011年底，實現(xiàn)KPI指標(biāo)全部達標(biāo)分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月倉庫管理