信息系統(tǒng)規(guī)劃項目管理方案計劃師記憶方法全套匯編

1、信息系統(tǒng)項目管理師記憶方法大全UML+E打油詩記憶法UML它有十四圖包含靜態(tài)和動態(tài)（分類）類圖構(gòu)件搞對象（類圖、構(gòu)件圖、對象圖） 復(fù)合生下部署圖（復(fù)合結(jié)構(gòu)圖、部署圖） 還送一個小包圖（包圖）六個都是靜態(tài)圖剩下八個動態(tài)圖用例狀態(tài)在活動（用例圖、狀態(tài)圖、活動圖） 定時順序來通信（定時圖、順序圖、通信圖） 二者交互制成品（交互概觀圖、制品圖） 十四兄弟是一家記住我們的名字 保你高項科不掛原創(chuàng)暴強的9大記憶法（44個）看了 C哥的信息系統(tǒng)項目管理師輸入輸出聯(lián)想記憶（44個）受到啟發(fā)！ 根據(jù)每個輸入的核心字，總結(jié)了 9大領(lǐng)域過程數(shù)的詳細記憶法： 1整體管理制定項目章程編寫項目范圍說明書編寫項目管理計劃指

2、導(dǎo)和管理項目 執(zhí)行 監(jiān)督和控制項目工作整體變更控制項目結(jié)尾程書計執(zhí)監(jiān)變結(jié)呈書記質(zhì)監(jiān)變結(jié)2范圍管理計劃編制定義范圍創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)范圍確認控制范圍 編范解認制邊犯解人質(zhì)3時間管理定義活動活動排序估算活動資源歷時估算定制進度計劃控制進度義排資歷劃制一排資歷畫質(zhì)4成本管理估算成本制定預(yù)算控制成本估定控古錠控（三國殺的古錠刀愛好者，你懂的）5質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量實施質(zhì)量保證實施質(zhì)量控制劃證制話政治6人力資源管理制定人力資源計劃組建團隊建設(shè)團隊管理項目團隊計組建管機組監(jiān)管7溝通管理溝通管理計劃編制信息公布績效報告項目干系人管理計公報人濟公抱人8風險管理編制風險管理計劃風險識別定量分析定性分析風險應(yīng)對計劃編制

3、風 險監(jiān)控計識量性應(yīng)監(jiān)即時量刑陰間9采購管理 采購計劃編制合同編制招標（詢價）供方選擇合同管理合同收尾 劃同招供理尾話筒招供李偉三、一句話道破項目管理9大領(lǐng)域44個過程九大領(lǐng)域風險管理就是將風險大事化小，小事化了整體管理就是啥活兒都管點溝通管理就是有話好好說人力資源管理就是讓你手下的人死心塌地的干活還不計較加班質(zhì)量管理就是整出個合格產(chǎn)品范圍管理就是知道自己在啥時候該干點啥時間管理就是讓你別心急，否則熱豆腐燙了你成本管理就是用最少的錢，辦最多的事兒采購管理就是買技術(shù)買產(chǎn)品買你需要的東西，記得別忘記簽個合同44個過程（一）啟動過程組：（1）制定項目章程：誕生項目，并為項目經(jīng)理正名；（2）識別干系人

4、：搞清楚誰與項目相關(guān)；（二）規(guī)劃過程組：（3）制定項目管理計劃：編制項目執(zhí)行的藍圖；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定義范圍：確定要做什么；（6）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：細化交付成果到可管理的程度；（7）定義活動：把工作包分解為可估算、可管理的活動；（8）排列活動順序：確定工作執(zhí)行的先后順序；（9）估算活動資源：確定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活動持續(xù)時間：確定完成工作所需要經(jīng)歷的時間；（11）制定進度計劃：描繪出整個項目的實施進程；（12）估算成本：確定完成工作所需要付出的代價；（13 ）制定預(yù)算：批準完成工作所需要付出的代價；（14）規(guī)劃質(zhì)量：確定合格的標準；（15）制定人力資源計

5、劃：需要什么人、需要多少人；（16）規(guī)劃溝通：項目干系人需要什么，如何給到他們；（17）規(guī)劃風險管理：定義如何對待風險；（18）識別風險：風險，你在哪里；（19）實施定性風險分析：揭開風險的面紗；（20）實施定量風險分析：揭開風險的真相；（21）規(guī)劃風險應(yīng)對：定義如何應(yīng)對風險；（22）規(guī)劃采購：買什么，如何買；（三）執(zhí)行過程組：（23）指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行：按圖索驥；（24）實施質(zhì)量保證：通過過程保證質(zhì)量；（25）組建項目團隊：讓巧婦能為有米之炊；（26）建設(shè)項目團隊：激發(fā)團隊的潛能；（27）管理項目團隊：大家好才是真的好；（28）發(fā)布信息：把信息傳遞給需要的人；（29）管理干系人期望：溝通并滿

6、足干系人的需求；（30）實施采購：購買要買的東西；（四）監(jiān)控過程組：（31）監(jiān)控項目工作：盯著，不停地盯著；（32）實施整體變更控制：讓變更在可控之內(nèi)；（33）核實范圍：讓用戶接受項目成果；（34）控制范圍：讓范圍在可控之內(nèi)；（35）控制進度：讓進度在可控之內(nèi)；（36）控制成本：讓費用在可控之內(nèi)；（37）實施質(zhì)量控制：讓結(jié)果滿足既定的合格標準；（38）報告績效：是騾子是馬拉出來溜溜；（39）監(jiān)控風險：讓風險在可控之內(nèi)；（40）管理采購：讓本次購買可控；（五）收尾過程組：（41）結(jié)束項目或階段：給項目（階段）畫句號”；（42 ）結(jié)束采購：給本次購買畫句號”。CMMI的5個等級記憶法之路法（Fro

7、m蒼龍）（一）走路法初始：世上本沒有路，重復(fù)：走的人多了，就有路了。定義：定義什么是人走的路。管理：路多了，我們規(guī)范管理，什么是人走的路，什么是車走的路。優(yōu)化：路面由泥巴路變成水泥路。（二）亞當夏娃法初始級：亞當和夏娃初嘗禁果，動作還比較生澀；可重復(fù)級：隨著OOXX的次數(shù)增加，亞當和夏娃動發(fā)現(xiàn)了幾個讓他們覺得很Hight 的動作，他們每次都會用上這幾個動作，形成規(guī)范和制度；巳定義級：亞當和夏娃的經(jīng)驗逐漸豐富，從以往OOXX中總結(jié)經(jīng)驗，并形成了標 準的規(guī)程向其它人推廣，例如：老漢推車，觀音坐蓮等套路。管理級：因為和其它人相互學習，水平不斷提高，每次OOXX的過程質(zhì)量穩(wěn)定。 亞當和夏娃總結(jié)了每個動

8、作Hight的程度，建立OOXX過程模型，每個動作可以 加特定分數(shù)，達到量化預(yù)測O OXX質(zhì)量的水平。優(yōu)化級：亞當和夏娃在進步中也不斷的碰到新的問題，偶爾也會覺得不爽。在做好 管理級的基礎(chǔ)上，循序漸進的進行動作創(chuàng)新和過程改善，找尋不爽的根本原因，例 如加強前戲和事后關(guān)懷，系統(tǒng)地、持續(xù)地改進O OXX的能力與質(zhì)量。五、質(zhì)量特性的21個子特性的便捷記憶故事是這樣的，某外語課，老師說了一段外語，諧音是準用一安（可以理解為： 是準備用一安培），某同學錯誤翻譯成學姐操石源（日本人）結(jié)果老師判定不及格, 某同學試著修改定下的分數(shù)，別人告訴她，應(yīng)該裝一個套套去.故事簡潔些就是：是準用一安，錯譯成，學姐操，石

9、源，試改定分，應(yīng)裝一T（套 套一般都用T代替）記憶時的順序按照我前面編的口訣：功能靠用小護翼和533244來記。功能性功能可靠性靠可用性用效率小維護性一護可移植性一翼是適合性準準確性用一一互用性一依從性安安全性 錯一一容錯性譯一一易恢復(fù)性成一一成熟性學易學性姐易理解性 操易操作性石時間特性源資源特性試可測試性 改可修改性定一一穩(wěn)定性分易分析性應(yīng)一一適應(yīng)性裝易安裝性一一致性T可替換性六、生命周期,開發(fā)階段、靜態(tài)、動態(tài)圖的便捷記憶（一） 信息系統(tǒng)生命周期：花開云消（散）花一一，信息系統(tǒng)規(guī)劃階段開信息系統(tǒng)開發(fā)階段云一一，信息系統(tǒng)運行與維護階段消（散）信息系統(tǒng)更新階段（消亡階段）（二）信息系統(tǒng)開發(fā)階段

10、的幾個階段一一劃分即實驗劃一一總體規(guī)劃階段分系統(tǒng)分析階段即系統(tǒng)設(shè)計階段實系統(tǒng)實施階段驗系統(tǒng)驗收階段（三）響系統(tǒng)靜態(tài)結(jié)構(gòu)的靜態(tài)模型部隊包袱夠累部部署隊對象圖包包圖袱復(fù)合圖夠構(gòu)件圖 UML系統(tǒng)動態(tài)結(jié)構(gòu)的動態(tài)模型用東西裝信是管制用用例圖東活動圖西一一順序圖裝一一狀態(tài)圖信通信圖是定時圖管交互概觀圖制制品圖七、關(guān)于小雞公爵六十只的質(zhì)量管記憶法今日賞菊，發(fā)一貼記憶溝通管理的干-干識別干系人腚-訂制訂溝通管理計劃不-布發(fā)布信息理-理管理干系人期望雞-績報告績效九、ITSMM記憶（女生甚入）IT，挨踢。SM，大家懂的，捆綁、滴蠟、虐待等等。虐待呢，你可以把那女的挨踢（IT）也作為一種虐待。ITSM的目的？1.

11、以客戶為中心提供IT服=想象一個某男去享受特殊服務(wù)女的肯定以男的為中心。2.提供高質(zhì)量、低成本的服務(wù)= 女的質(zhì)量很高，很爽，但某男給的消費很少。3.提供的服務(wù)是可以準確計價的二提供一次服務(wù)多少錢？十、9大管理44過程記憶-七言絕句我的記憶方法，拿出來大家共享，能理解的說明可以用，理解不了的，就權(quán)當一笑:九大管理七言絕句三劃一管四過程，兩控一收整體完；計劃定義出工分，確認控制范圍線；活動需資源時間，計劃控制進度全；成本估算預(yù)算難，控制不好白花錢；質(zhì)量計劃制定好，保證控制是關(guān)鍵； 用人計劃編制完，組團建團管理團； 與誰溝通編制全，信息績效聯(lián)系完； 風險計劃識別好，性量應(yīng)對監(jiān)控難； 采購計劃多少錢，

12、招標選擇合同管； 四四過程記憶好，論文永遠不算難；有人提議解釋一下，我就給說說：主要看關(guān)鍵字就成：三劃一管四過程，兩控一收整體完；這句中的三劃就是三個文件（項目章程、范圍說明書初步、項目管理計劃）都是需 要寫的，所以是三個計劃文檔；一管是指導(dǎo)和管理項目；兩控指監(jiān)督和控制項目，項目 變更控制；一收是項目收尾。計劃定義出工分，確認控制范圍線；計劃是范圍規(guī)劃；定義是范圍定義；出工分提在規(guī)劃定義的基礎(chǔ)創(chuàng)建WBS；確認： 范圍確認；控制：范圍控制；另外范圍線是輔助記憶用的，表示是范圍中的過程，要有 個范圍線。活動需資源時間，計劃控制進度全;活動指活動定義；需是活動排序；資源指估算活動資料；時間指估算活動

13、歷時；后 面一句同上，制定進度計劃；進度控制；進度全是輔助記憶用的，表示是進度管理中的 過程。成本估算預(yù)算難，控制不好白花錢；這句不解釋了。質(zhì)量計劃制定好，保證控制是關(guān)鍵；這句不解釋了。用人計劃編制完，組團;團管理團；這句不解釋了。與誰溝通編制全，信息績效聯(lián)系完;與誰溝通編制全是指溝通規(guī)劃，因為這里面寫全了溝通的相關(guān)內(nèi)容；信息是信息分 發(fā)；績效是績效報告；聯(lián)系是指要與項目干系人溝通即項目干系人管理。風險計劃識別好，性量應(yīng)對監(jiān)控難；風險計劃指風險管理計劃編制；識別指風險識別；性指定性風險分析；量指定量風 險分析；應(yīng)對指風險應(yīng)對規(guī)劃；監(jiān)控指風險監(jiān)控。采購計劃多少錢，招標選擇合同管；采購計劃多少錢指

14、采購規(guī)劃編制，多少錢指詢價計劃；招標就是招標；選擇指供方 選擇；最后是合同管理和合同收尾。四四過程記憶好，論文永遠不算難；十一、關(guān)于質(zhì)量管理工具：老七種工具和新七種工具，記憶方法質(zhì)量管理常用工具：老七種工具：流程圖、因果圖、直方圖、散點圖、排列圖、控制圖、檢查表。新七種工具：矩陣圖、樹狀圖、相互關(guān)系圖、親和圖、過程決策方法圖、活動 網(wǎng)絡(luò)圖、優(yōu)先矩陣圖。編成一句詩：流因直點列制查，矩樹相親策動優(yōu) 諧音是： 劉英只點劣質(zhì)茶，鉅樹相親策動優(yōu)詩文講的故事是：有一個叫劉英的人在相親時只敢點最便宜的劣質(zhì)茶，為什么？ 家里窮呀。原來，她是鉅了家里的樹，賣了錢，來相親的?？梢娺@次相親的策 劃活動有多優(yōu)秀。十二

15、、場景記憶法-信管考試通關(guān)技巧50歲了，在考場里不是最大的，也算之一了。特別是到了考場一緊張，背的東西一 點沒記住，滿腦子空白，倒是場景記憶的東西能一點一點的回想起來了，下面簡單 分享一下通關(guān)密技。（一）場景記憶法1：項目管理九大知識：看看最初是如何記住的，大圈是整體管理，小圈是范圍管理，鐘表十字線代表 時間管理，下面的兩個小車轱轆表示采購管理，耳朵是用來溝通管理的，風吹散了 頭發(fā)說明有風險，中間三個是人質(zhì)費，人質(zhì)是要花錢的，人代表人力資源管理，質(zhì) 是質(zhì)量管理，費是費用管理。（二）場景記憶法2 :質(zhì)量管理工具好家伙記憶內(nèi)容有十幾個，一下很難記住，關(guān)鍵是要找到一條合理的線索，我發(fā)現(xiàn)越復(fù)雜的問題采

16、用場景記憶就越容易。2011年下半年作文考的就是這個質(zhì)量管理工具，哈哈，本人采用的是一幅果樹澆水的場景記憶，照單全收，真是一 個都沒忘啊。SIS、頂 4 /弟卷籥)圈柜第有咨囤源-si-論菖s 回膈SSE(務(wù)仙整佃輜攀牌M噗1霉曜一第熠)根rr(垣徂1? 士筆肝職蹺) E著筮置*源M董藉泰(娉群源)（四）場景記憶法4:制定進度計劃的工具與技術(shù)制虎史度工具與技術(shù)發(fā)揮自己的想象，找到一個好的場景和線索，不但可以應(yīng)付考試，而且還可以隨時從記憶中拿出來聊聊。祝大家快樂學習！十三、理法記憶之我所見掙值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI這些英文簡寫相信把大家 都搞得暈頭轉(zhuǎn)向的。聽過小馬

17、老師的錄音后，大約有點心得，不敢獨享，寫了出來。 在掙值管理法中，需要記憶理解的有三個參數(shù)：PV、AC、EV。PV :計劃值，在即定時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預(yù)算成本。 記憶技巧：PLaned，計劃，Value，數(shù)值，簡寫是PVAC :實際成本，在即定時間段內(nèi)實比分完成工作發(fā)生的實際總成本。記憶技巧：Actual，實際的，cost，成本，簡寫是ACEV :掙值，在即定時間段內(nèi)實際完工工作的預(yù)算成本。記憶技巧：Earn, 掙，Value，數(shù)值，簡寫的EV我是在記住PV、AC、EV的英文全稱來記住簡寫，從而記住中文名稱的。只要 記得以上三個參數(shù)，以下的計算公式就好辦了。以下以公式中，以S開頭的縮寫，都是表示進度的,schedul