解讀“先人后事”的用人觀念 (2)ppt課件

1、解讀“先人后事的用人觀念中科集團 梁征主 要 內(nèi) 容“先人后事用人觀念的提出“先人后事的要點如何選擇“適宜的人案例分析思索與實際先人后事先人讓適宜的人上車。組建杰出的管理團隊。后事一旦有了適宜的人選，便選擇通向杰出的最正確途徑先事后人先事確定汽車將要抵達的目的地。設(shè)計道路圖。后人召集精明強干的“幫手，實現(xiàn)遠景 觀 念 的 提 出51 觀 念 的 提 出52一書 吉姆 柯林斯美國管理暢銷書的作者探求企業(yè)從優(yōu)秀到杰出的跨越方式和規(guī)律 觀 念 的 提 出53從1965年至1995年這30年中，出如今500強排名榜上的公司進展系統(tǒng)的搜索和挑選歷時五年，21名任務(wù)人員，15000小時任務(wù)量，閱讀整理60

2、00篇文章，2000多頁專訪記錄，創(chuàng)建3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)選定11家杰出公司、11家對照公司、6家間接對照公司杰出公司的根本特征：累計股票收益率前15年內(nèi)相當于市場平均程度，后15年到達市場平均程度的3倍以上！平均6.9倍。 觀 念 的 提 出54優(yōu)秀企業(yè)黑匣子里是什么？杰出業(yè)績 觀 念 的 提 出55從優(yōu)秀到杰出的框架訓練有素的人訓練有素的思想訓練有素的行為第5級經(jīng)理人先人后事直面殘酷的現(xiàn)實刺猬理念訓練有素的文化技術(shù)加速器飛 輪積存力量實現(xiàn)跨越！得到適宜的人才“who先于“what“一個天才與1000個助手重要的是給何人付酬 嚴峻，但不冷漠無情優(yōu)秀管理團隊的組成“先人后事的要點先 人 后

3、 事71 得到適宜的人 普通人會以為，實現(xiàn)跨越公司的指點人會從建立一套新想象、新戰(zhàn)略入手。相反，他們首先請進適宜的人選，請出不適宜的人選，并令適宜的人選各就其位。 設(shè)法得到適宜的人才(不適宜的下車)，然后才決議將汽車開向何方。 “人是最重要的資產(chǎn)這句格言如今看來也是錯誤的。人不是最重要的資產(chǎn)，適宜的人才是最重要的資產(chǎn)。先 人 后 事72先 人 后 事73 “who先于“what 重要的是“誰這一問題先于“什么這樣的決策，即先于遠景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、組織構(gòu)造和技術(shù)問題。先人后事，是一條必需嚴厲遵照的原那么。先 人 后 事74“一個天才與1000個助手 天才指點者作出規(guī)劃，然后雇用一批才干很強助手協(xié)助

4、實施。這種方式往往會由于天才的分開而導(dǎo)致失敗。先 人 后 事75重要的是給何人付酬，而不在于如何支付現(xiàn)實上，我們尚未發(fā)現(xiàn)公司的報酬與公司的開展存在什么系統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)。已有的證據(jù)也并不支持這樣的觀念：即特殊的報酬方式有助于一家公司走向輝煌；假設(shè)他有適宜的雇員在車上，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)建一個偉大的公司而竭盡全力，他們不會由于報酬問題而向他折腰，就正如他們的呼吸不受他控制一樣。 先 人 后 事76嚴峻，但不冷漠無情 公司崇尚的是嚴厲的文化，而不是冷漠無情的文化，這兩點有天壤之別。 嚴厲代表著無論在何時都嚴厲按制度行事，并面對一切的階層。要做到嚴厲并不冷漠無情，就意味著優(yōu)秀的人才完全不用擔

5、憂本人的位置，可以全身心投入到任務(wù)中去。先 人 后 事77 優(yōu)秀管理團隊的組成 實現(xiàn)跨越公司的管理隊伍是由這樣的人員組成的，他們在尋覓最正確方案上，會爭吵不休，但一旦作出決議，就會執(zhí)行無誤，毫不計較個人得失。 “衡量某人能否適宜人選，主要看內(nèi)在性格特征和天賦才干，而非學歷、專業(yè)背景和任務(wù)閱歷、實踐技藝等。如何選擇“適宜的人51 如何選擇“適宜的人 52挑選“適宜的人應(yīng)首先關(guān)注的以下方面 “ 性格 價值觀 職業(yè)品德 根本智商 完成義務(wù)的決心 如何選擇“適宜的人53“適宜的人的特征具有雙重人格：平和而固執(zhí)，謙遜而無畏謙虛，堅持低調(diào)；具有雄心壯志；把公司的利益放在第一位，而非把本人的利益放在第一位；

6、比起扮演的馬，他們更像拉犁的馬； 如何選擇“適宜的人54 “適宜的人的特征愛朝窗外看，把成果歸于別的要素，而非他們本人，當業(yè)績不佳時他們看鏡子里，指摘本人，承當一切責任。他們被發(fā)明可繼續(xù)性業(yè)績的內(nèi)在需求所驅(qū)動和感染，為了既定目的，他們有決心做任何事，不論這些決議有多么艱苦，多么困難。決議用人的3個根本原那么： 1、假設(shè)無法確定，那么寧缺勿濫； 2、一旦覺察換人之舉勢在必行，就當機立斷； 3、將出色人才用于抓住天賜良機。如何選擇“適宜的人55 海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏20年來，從虧空147萬集體小廠到2003年銷售806億 中國第一品牌張瑞敏才思矯捷，博學多才，人稱“儒商獲得“全球30位最具聲望

7、的企業(yè)家 “全球出色企業(yè) 領(lǐng)袖獎“美國以外全球25位最出色商界領(lǐng)袖等殊榮他對待成就的哲學是：“一個企業(yè)在市場上獲得的榮譽，相當于是在沙灘的腳印，無論多么明晰，一漲潮，什么都沒了。 “永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。案 例 分 析31聯(lián)想集團董事長柳傳志 1984年， 投資20萬元人民幣、11名科技人員興辦 2002財年營業(yè)額到達202億港幣 聯(lián)想電腦的市場份額達27.3數(shù)據(jù)來源：IDC從1996年以來延續(xù)7年位居國內(nèi)市場銷量第一 2002年第二季度，聯(lián)想臺式電腦銷量初次進入全球前五，其中消費電腦世界排名第三。 聯(lián)想 “三要素 搭班子 定戰(zhàn)略 帶隊伍案 例 分 析32案 例 分 析33青島港集團明港

8、公司橋吊隊隊長 許振超1967年初中畢業(yè) 青島港碼頭工人靠拼搏精神與研討韌勁掌握橋吊駕駛和維修技術(shù)發(fā)明每小時單船接卸381自然箱的世界記錄技術(shù)創(chuàng)新成果20余項，累計節(jié)余維修資金800余萬“沒有文憑不可怕，但不可以沒有知識“人總要有一點精神，干就要干一流，爭就要爭第一思 考 與 實 踐41公司在擴張或調(diào)整前，具備適宜人選是前提高層管理的適宜人選，內(nèi)部培育和產(chǎn)生是主渠道千方百計把“適宜的人留在車上嚴厲把好人員錄用關(guān)“先人后事與“因人設(shè)廟“先人后事與“按崗聘任讓“不適宜的人下車，要采取適宜的方法思 考 與 實 踐42人的類型：行政者 協(xié)調(diào)者 推進者 創(chuàng)新者信息者 監(jiān)視者 凝聚者 完美主義者思 考 與 實 踐43團隊建立的幾點啟示： 角色齊全-人無