解讀“先人后事”的用人觀念 (2)ppt課件

1、解讀“先人后事的用人觀念中科集團(tuán) 梁征主 要 內(nèi) 容“先人后事用人觀念的提出“先人后事的要點(diǎn)如何選擇“適宜的人案例分析思索與實(shí)際先人后事先人讓適宜的人上車。組建杰出的管理團(tuán)隊(duì)。后事一旦有了適宜的人選，便選擇通向杰出的最正確途徑先事后人先事確定汽車將要抵達(dá)的目的地。設(shè)計(jì)道路圖。后人召集精明強(qiáng)干的“幫手，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景 觀 念 的 提 出51 觀 念 的 提 出52一書 吉姆 柯林斯美國(guó)管理暢銷書的作者探求企業(yè)從優(yōu)秀到杰出的跨越方式和規(guī)律 觀 念 的 提 出53從1965年至1995年這30年中，出如今500強(qiáng)排名榜上的公司進(jìn)展系統(tǒng)的搜索和挑選歷時(shí)五年，21名任務(wù)人員，15000小時(shí)任務(wù)量，閱讀整理60

2、00篇文章，2000多頁(yè)專訪記錄，創(chuàng)建3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)選定11家杰出公司、11家對(duì)照公司、6家間接對(duì)照公司杰出公司的根本特征：累計(jì)股票收益率前15年內(nèi)相當(dāng)于市場(chǎng)平均程度，后15年到達(dá)市場(chǎng)平均程度的3倍以上！平均6.9倍。 觀 念 的 提 出54優(yōu)秀企業(yè)黑匣子里是什么？杰出業(yè)績(jī) 觀 念 的 提 出55從優(yōu)秀到杰出的框架訓(xùn)練有素的人訓(xùn)練有素的思想訓(xùn)練有素的行為第5級(jí)經(jīng)理人先人后事直面殘酷的現(xiàn)實(shí)刺猬理念訓(xùn)練有素的文化技術(shù)加速器飛 輪積存力量實(shí)現(xiàn)跨越！得到適宜的人才“who先于“what“一個(gè)天才與1000個(gè)助手重要的是給何人付酬 嚴(yán)峻，但不冷漠無(wú)情優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的組成“先人后事的要點(diǎn)先 人 后

3、 事71 得到適宜的人 普通人會(huì)以為，實(shí)現(xiàn)跨越公司的指點(diǎn)人會(huì)從建立一套新想象、新戰(zhàn)略入手。相反，他們首先請(qǐng)進(jìn)適宜的人選，請(qǐng)出不適宜的人選，并令適宜的人選各就其位。 設(shè)法得到適宜的人才(不適宜的下車)，然后才決議將汽車開(kāi)向何方。 “人是最重要的資產(chǎn)這句格言如今看來(lái)也是錯(cuò)誤的。人不是最重要的資產(chǎn)，適宜的人才是最重要的資產(chǎn)。先 人 后 事72先 人 后 事73 “who先于“what 重要的是“誰(shuí)這一問(wèn)題先于“什么這樣的決策，即先于遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、組織構(gòu)造和技術(shù)問(wèn)題。先人后事，是一條必需嚴(yán)厲遵照的原那么。先 人 后 事74“一個(gè)天才與1000個(gè)助手 天才指點(diǎn)者作出規(guī)劃，然后雇用一批才干很強(qiáng)助手協(xié)助

4、實(shí)施。這種方式往往會(huì)由于天才的分開(kāi)而導(dǎo)致失敗。先 人 后 事75重要的是給何人付酬，而不在于如何支付現(xiàn)實(shí)上，我們尚未發(fā)現(xiàn)公司的報(bào)酬與公司的開(kāi)展存在什么系統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)。已有的證據(jù)也并不支持這樣的觀念：即特殊的報(bào)酬方式有助于一家公司走向輝煌；假設(shè)他有適宜的雇員在車上，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會(huì)為創(chuàng)建一個(gè)偉大的公司而竭盡全力，他們不會(huì)由于報(bào)酬問(wèn)題而向他折腰，就正如他們的呼吸不受他控制一樣。 先 人 后 事76嚴(yán)峻，但不冷漠無(wú)情 公司崇尚的是嚴(yán)厲的文化，而不是冷漠無(wú)情的文化，這兩點(diǎn)有天壤之別。 嚴(yán)厲代表著無(wú)論在何時(shí)都嚴(yán)厲按制度行事，并面對(duì)一切的階層。要做到嚴(yán)厲并不冷漠無(wú)情，就意味著優(yōu)秀的人才完全不用擔(dān)

5、憂本人的位置，可以全身心投入到任務(wù)中去。先 人 后 事77 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的組成 實(shí)現(xiàn)跨越公司的管理隊(duì)伍是由這樣的人員組成的，他們?cè)趯ひ捵钫_方案上，會(huì)爭(zhēng)吵不休，但一旦作出決議，就會(huì)執(zhí)行無(wú)誤，毫不計(jì)較個(gè)人得失。 “衡量某人能否適宜人選，主要看內(nèi)在性格特征和天賦才干，而非學(xué)歷、專業(yè)背景和任務(wù)閱歷、實(shí)踐技藝等。如何選擇“適宜的人51 如何選擇“適宜的人 52挑選“適宜的人應(yīng)首先關(guān)注的以下方面 “ 性格 價(jià)值觀 職業(yè)品德 根本智商 完成義務(wù)的決心 如何選擇“適宜的人53“適宜的人的特征具有雙重人格：平和而固執(zhí)，謙遜而無(wú)畏謙虛，堅(jiān)持低調(diào)；具有雄心壯志；把公司的利益放在第一位，而非把本人的利益放在第一位；

6、比起扮演的馬，他們更像拉犁的馬； 如何選擇“適宜的人54 “適宜的人的特征愛(ài)朝窗外看，把成果歸于別的要素，而非他們本人，當(dāng)業(yè)績(jī)不佳時(shí)他們看鏡子里，指摘本人，承當(dāng)一切責(zé)任。他們被發(fā)明可繼續(xù)性業(yè)績(jī)的內(nèi)在需求所驅(qū)動(dòng)和感染，為了既定目的，他們有決心做任何事，不論這些決議有多么艱苦，多么困難。決議用人的3個(gè)根本原那么： 1、假設(shè)無(wú)法確定，那么寧缺勿濫； 2、一旦覺(jué)察換人之舉勢(shì)在必行，就當(dāng)機(jī)立斷； 3、將出色人才用于抓住天賜良機(jī)。如何選擇“適宜的人55 海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?0年來(lái)，從虧空147萬(wàn)集體小廠到2003年銷售806億 中國(guó)第一品牌張瑞敏才思矯捷，博學(xué)多才，人稱“儒商獲得“全球30位最具聲望

7、的企業(yè)家 “全球出色企業(yè) 領(lǐng)袖獎(jiǎng)“美國(guó)以外全球25位最出色商界領(lǐng)袖等殊榮他對(duì)待成就的哲學(xué)是：“一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上獲得的榮譽(yù)，相當(dāng)于是在沙灘的腳印，無(wú)論多么明晰，一漲潮，什么都沒(méi)了。 “永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。案 例 分 析31聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志 1984年， 投資20萬(wàn)元人民幣、11名科技人員興辦 2002財(cái)年?duì)I業(yè)額到達(dá)202億港幣 聯(lián)想電腦的市場(chǎng)份額達(dá)27.3數(shù)據(jù)來(lái)源：IDC從1996年以來(lái)延續(xù)7年位居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量第一 2002年第二季度，聯(lián)想臺(tái)式電腦銷量初次進(jìn)入全球前五，其中消費(fèi)電腦世界排名第三。 聯(lián)想 “三要素 搭班子 定戰(zhàn)略 帶隊(duì)伍案 例 分 析32案 例 分 析33青島港集團(tuán)明港

8、公司橋吊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 許振超1967年初中畢業(yè) 青島港碼頭工人靠拼搏精神與研討韌勁掌握橋吊駕駛和維修技術(shù)發(fā)明每小時(shí)單船接卸381自然箱的世界記錄技術(shù)創(chuàng)新成果20余項(xiàng)，累計(jì)節(jié)余維修資金800余萬(wàn)“沒(méi)有文憑不可怕，但不可以沒(méi)有知識(shí)“人總要有一點(diǎn)精神，干就要干一流，爭(zhēng)就要爭(zhēng)第一思 考 與 實(shí) 踐41公司在擴(kuò)張或調(diào)整前，具備適宜人選是前提高層管理的適宜人選，內(nèi)部培育和產(chǎn)生是主渠道千方百計(jì)把“適宜的人留在車上嚴(yán)厲把好人員錄用關(guān)“先人后事與“因人設(shè)廟“先人后事與“按崗聘任讓“不適宜的人下車，要采取適宜的方法思 考 與 實(shí) 踐42人的類型：行政者 協(xié)調(diào)者 推進(jìn)者 創(chuàng)新者信息者 監(jiān)視者 凝聚者 完美主義者思 考 與 實(shí) 踐43團(tuán)隊(duì)建立的幾點(diǎn)啟示： 角色齊全-人無(wú)