人力資源工作規(guī)劃實務(wù)(授課版TO學(xué)員)ppt課件

1、人力資源任務(wù)規(guī)劃實務(wù) 主講：趙勝教師 2021-11一、什么是人力資源規(guī)劃？ 人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃組織規(guī)劃制度規(guī)劃人員規(guī)劃費用規(guī)劃.二、人力資源規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)企業(yè)總體開展戰(zhàn)略的目的，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針，政策和戰(zhàn)略的規(guī)定，是各種人力資源詳細(xì)方案的中心組織規(guī)劃對企業(yè)整體框架的設(shè)計，主要包括組織信息的采集,處置和運用,組織構(gòu)造圖的繪制，組織調(diào)查，診斷和評價，組織設(shè)計與調(diào)整,以及組織機構(gòu)的設(shè)置等.二、人力資源規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容：制度規(guī)劃人力資源管理制度體系建立的程序,制度化管理等人員規(guī)劃對企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析，企業(yè)定員，人員需求和供應(yīng)預(yù)測和人員供需

2、平衡等.二、人力資源規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容：費用規(guī)劃對企業(yè)人工本錢，人力資源管理費用的整體規(guī)劃，包括人力資源費用的預(yù)算、核算、結(jié)算以及人力資源費用控制.三、中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀：很多企業(yè)的人力資源部門做的還都是簡單的人事任務(wù)，遠(yuǎn)談不上人力資源管理，更別說戰(zhàn)略性人力資源管理！很多企業(yè)的人力資源部門的任務(wù)都是被動開展，只是簡單的執(zhí)行部門，遠(yuǎn)達(dá)不到?jīng)Q策部門的要求！很多企業(yè)的人力資源管理任務(wù)還都只是人力資源部一個部門在做，沒有發(fā)揚其他部門的人力資源管理職能！.HR部門開展的階段集團公司業(yè)務(wù)部 HR分公司HR人力資源專家團事業(yè)單元 HRHRBP:人力資源業(yè)務(wù)協(xié)作同伴。HR BUSINESS PARTNER.薪

3、酬福利員工關(guān)系人力資源規(guī)劃績效考核培訓(xùn)開發(fā)招聘配置HR人力資源部門？業(yè)務(wù)部門？ 人力資源管理體系：.人力資源管理六大中心模塊之間的根本關(guān)系績效目的設(shè)定任務(wù)分析與崗位闡明書職業(yè)開展通道績效考核崗位價值評價資歷等級規(guī)范薪酬管理資歷等級認(rèn)證培訓(xùn)管理績效管理崗位管理任職資歷管理股權(quán)/期權(quán)/分紅權(quán)薪酬管理12435招聘與調(diào)配管理6長效鼓勵績效獎金根本工資人崗匹配/寬帶薪酬根本工資崗位職責(zé)崗位職責(zé)/任職條件任職資歷規(guī)范才干提升培訓(xùn)績效考核結(jié)果缺什么、補什么必備知識與技藝上崗培訓(xùn)崗位闡明書資歷等級調(diào)配員工福利.四、人力資源規(guī)劃的步驟：環(huán)境分析人力資源現(xiàn)狀分析人力資源需求分析人力資源外部供應(yīng)預(yù)測人力資源規(guī)劃目

4、確實定詳細(xì)行動方案.1、環(huán)境分析：分析企業(yè)所處的外部環(huán)境及行業(yè)背景，提煉對于企業(yè)未來人力資源的影響和要求；對企業(yè)未來開展目的以及目的達(dá)成所采取的措施和方案進展廓清和評價，提煉對企業(yè)人力資源的需求和影響。 .什么是SWOT分析T 要挾0 時機W 競爭優(yōu)勢S 競爭優(yōu)勢單位內(nèi)部要素單位外部要素.2、人力資源現(xiàn)狀分析：員工數(shù)量、質(zhì)量、構(gòu)造等靜態(tài)分析，以及員工流動性等動態(tài)分析，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能分析。詳細(xì)包括：企業(yè)現(xiàn)有員工的根本情況、員工具有的知識與閱歷、員工具備的才干與潛力開發(fā)、員工的普遍興趣與喜好、員工的個人目的與開展需求、員工的績效與成果、企業(yè)近幾年人力資源流動情況、企業(yè)人力資源構(gòu)造與

5、現(xiàn)行的人力資源政策等。.人力資源現(xiàn)狀分析表模板：人力資源現(xiàn)狀分析表部門現(xiàn)有總?cè)藬?shù)崗位分布年齡分布學(xué)歷分布管理人員財務(wù)人員生產(chǎn)人員銷售人員后勤服務(wù)人員30歲以下30-35歲36-40歲40歲以上高中?？票究拼T士.案例分析：員工構(gòu)成分析他有什么建議？3、人力資源需求分析：分析影響公司人力資源需求的關(guān)鍵要素，確定公司人力資源隊伍的人才分類、職業(yè)定位和質(zhì)量要求，預(yù)測未來三年人才隊伍的數(shù)量，明確與公司開展相順應(yīng)的人力資源開發(fā)與管理方式。人力資源部門必需了解企業(yè)的戰(zhàn)略目的分幾步走，每一步需求什么樣的人才和人力做支撐，需求數(shù)量是多少，何時引進比較適宜，人力資源本錢分析等內(nèi)容。然后才可以做出較為準(zhǔn)確的需求預(yù)測

6、。.案例解析：人力本錢分析方案：.4、人力資源外部供應(yīng)預(yù)測：本地域人口總量與人力資源比率、本地域人力資源總體構(gòu)成、本地域的經(jīng)濟開展程度、本地域的教育程度、本地域同一行業(yè)勞動力的平均價錢與競爭力、本地域勞動力的擇業(yè)心態(tài)與方式、本地域勞動力的任務(wù)價值觀、本地域的地理位置對外地人口的吸引力、外來勞動力的數(shù)量與質(zhì)量、本地域同行業(yè)對勞動力的需求等。.5、人力資源規(guī)劃目確實定對于員工總量、構(gòu)造數(shù)量等等目的進展評價、總結(jié)和確認(rèn)，并確定企業(yè)不同人員的才干素質(zhì)目的。.6、行動方案確定制定達(dá)成規(guī)劃目的的措施與途徑；擬定招聘、培訓(xùn)、鼓勵等戰(zhàn)略。.五、人力資源規(guī)劃類型戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃.戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略方案主要是根據(jù)公司

7、內(nèi)部的運營方向和運營目的，以及公司外部的社會和法律環(huán)境對人力資源的影響，來制定出一套跨年度方案。本卷須知：1、 國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化2、 公司內(nèi)部的運營環(huán)境的變化3、公司人力資源的預(yù)測4、公司文化的整合.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：根據(jù)公司未來面臨的外部人力資源供求的預(yù)測，以及公司的開展對人力資源的需求量的預(yù)測，根據(jù)預(yù)測的結(jié)果制定的詳細(xì)方案，包括招聘、解雇、提升、培訓(xùn)、工資福利政策、梯隊建立和組織變革。包括：1、招聘方案2、培訓(xùn)方案3、考核方案4、開展方案.六、HR如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定任務(wù)規(guī)劃.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的根本關(guān)系組織架構(gòu)績效目的設(shè)定任務(wù)分析與描畫任職資歷規(guī)范績效考核崗位評價任職才干管理

8、招聘與調(diào)配薪酬政策與制度人力資本增值業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與中心業(yè)務(wù)流程企業(yè)業(yè)務(wù)目的及關(guān)鍵領(lǐng)域戰(zhàn)略與文化流程與組織人力資源政策與制度愿景與使命企業(yè)戰(zhàn)略目的任務(wù)文化及價值觀職業(yè)開展規(guī)劃職業(yè)化培訓(xùn)績效管理職位/崗位管理員工職業(yè)化才干管理.KPI目的 部門ABCDEFGHI財務(wù)收入目的達(dá)成率利潤目的達(dá)成率銷售額費用預(yù)算目的達(dá)成率客戶、市場市場占有率客戶稱心度客戶保有率營銷方案目的達(dá)成率內(nèi)部營運書面的流程和制度所占百分比文書檔案歸檔率報告、建議提案質(zhì)量學(xué)習(xí)生長個人培訓(xùn)參與率單位、部門培訓(xùn)方案達(dá)成率員工流失率員工稱心度合 計100100100100100100100100100100企業(yè)戰(zhàn)略分解圖模板：.如何選人-追

9、根溯源的招聘法思緒與原理招聘優(yōu)秀人才，一定要思索這些人才的源頭在哪里？掌握源頭，才是我們招聘任務(wù)的中心。.如何育人基于勝任力要求的培訓(xùn)體系建立思緒與原理.績效管理循環(huán)模型圖：設(shè)定目的制定規(guī)范績效記錄與輔導(dǎo)評價反響結(jié)果運用績效管理的PDCA流程：.績效考核實戰(zhàn)技藝：.如何留人薪酬福利體系建立思緒與原理薪酬設(shè)計的三大原那么：地域原那么行業(yè)原那么市場位置原那么.公司戰(zhàn)略公司價值觀 薪酬原那么內(nèi)部公平外部公平員工公平利于管理 詳細(xì)方法崗位分析、評價、崗位定級市場位置、薪酬調(diào)查、構(gòu)造才干評價、考核、調(diào)薪政策本錢預(yù)算、人均產(chǎn)值、監(jiān)控 目的明確崗位職責(zé)與分工確保薪酬具備市場競爭性吸引、留住優(yōu)秀人才確保正常運作及及時優(yōu)化.七、年度人力資源規(guī)劃實務(wù)： 在保證企業(yè)整體戰(zhàn)略達(dá)成的根底上進展人力資源的選擇、配置、運用、開發(fā)和管理的規(guī)劃；調(diào)整人力資源管理政策，確保各項人力資源管理職能任務(wù)重心和指點方針與公司戰(zhàn)略需求一致；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合運用各項人力資源管理職能，保證公司人力資源規(guī)劃的實現(xiàn)，為公司整體運營戰(zhàn)略實現(xiàn)提供有力的保證。.人力資源需求分析年度人力資源清點人力資源市場分析公司戰(zhàn)略