信息化時代的領(lǐng)導(dǎo)智慧與藝術(shù)課件_第1頁
信息化時代的領(lǐng)導(dǎo)智慧與藝術(shù)課件_第2頁
信息化時代的領(lǐng)導(dǎo)智慧與藝術(shù)課件_第3頁
信息化時代的領(lǐng)導(dǎo)智慧與藝術(shù)課件_第4頁
信息化時代的領(lǐng)導(dǎo)智慧與藝術(shù)課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩44頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、電子科技大學(xué)歡迎參加領(lǐng)導(dǎo)智慧與藝術(shù)探討的朋友們! 主要內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)智慧 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 一、領(lǐng)導(dǎo)智慧1、何謂“領(lǐng)” 領(lǐng)乃帶領(lǐng)、率領(lǐng)、引領(lǐng),須先知先行 領(lǐng),項也。說文;廣雅釋親領(lǐng)如蝤蠐。詩衛(wèi)風(fēng)碩人緬然引領(lǐng)南望。國語楚語上及君之嗣也,我君景公引領(lǐng)西望曰:“庶撫我乎!” 左傳 統(tǒng)領(lǐng):各領(lǐng)萬人,與備俱進(jìn)。三國志吳主傳 引導(dǎo):識以領(lǐng)之,方能中鵠。袁枚續(xù)詩品 兼任:為尚書,領(lǐng)行營節(jié)度使。柳宗元段太尉逸事狀 治理:領(lǐng)惡而全好者歟。禮記仲尼燕居 理解:領(lǐng)父子君臣之節(jié)。禮記樂記 接受:李典領(lǐng)命,自去典兵埋伏。三國演義 2、何謂“導(dǎo)” 導(dǎo)乃引導(dǎo)、教導(dǎo)、疏導(dǎo)、輔導(dǎo),向共同愿景導(dǎo),引也。說文其治宜導(dǎo)引按轎。素問。注:“謂搖筋

2、骨動支節(jié)?!睂?dǎo)官令本。續(xù)漢書百官志。注:“擇也。”導(dǎo)官。后漢書鄧后紀(jì)。注:“主導(dǎo)擇米以供祭祀。”導(dǎo)一莖六穗于庖。漢書司馬相如傳?!皩?dǎo),擇也。”虞人導(dǎo)前,鷹犬羅后。明馬中錫中山狼傳 教導(dǎo) :而不可以導(dǎo)人?;茨献涌姺Q。注:“教也” 手持杯珓導(dǎo)我擲,云此最吉余難同。 韓愈謁衡岳廟遂宿岳寺題門樓疏通:為川者決之使導(dǎo)。國語周語上啟發(fā):忠信以導(dǎo)之。呂氏春秋適威?!蔼q先也” 是以導(dǎo)于民。國語晉語。注:“訓(xùn)也” 然后導(dǎo)以取保,出啟于外。方苞獄中雜記引誘:導(dǎo)之以政。論語?;适?“謂誘引也” 3、何謂“領(lǐng)導(dǎo)” 源自英詞lead之譯,“領(lǐng)”和“導(dǎo)”組合自有此義,甚巧也 乃管理科學(xué)上之概念,故需置其于管理學(xué)中理解 用

3、法定權(quán)力或影響力引領(lǐng)組織或群體成員趨向既定目標(biāo)或共同愿景之行為領(lǐng)導(dǎo)四境界侮之恨之 懼之敬之 親而譽(yù)之 不知有之 領(lǐng)導(dǎo)特性 領(lǐng)導(dǎo)特性 動態(tài)性 服務(wù)性 歷史性 系統(tǒng)性 高端性 權(quán)威性 預(yù)見性 創(chuàng)造性 領(lǐng)與導(dǎo)管與理管乃安理乃治安求定治求序定需組序需織導(dǎo)乃御分資源配資源領(lǐng)乃統(tǒng)實(shí)施決策指方向通意志勵人身激人心做決斷施影響領(lǐng)導(dǎo)與管理邏輯分野 智慧與藝術(shù) 邏輯與分野管理理論是西方強(qiáng)項 領(lǐng)導(dǎo)智慧乃東方神旨 未來 現(xiàn)在 外部 內(nèi)部 團(tuán)隊 工作 決策 實(shí)施 效果 效率 變革 程序 激勵 約束 藝術(shù) 科學(xué) 軟權(quán) 硬權(quán) 個性 共性 領(lǐng)導(dǎo)與管理實(shí)踐差異 4、何謂“領(lǐng)導(dǎo)者” 源自英詞leader之譯,發(fā)揮主導(dǎo)影響力作用之

4、個人或班子 正式組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個人和集體 組織重在結(jié)構(gòu) 群體重在領(lǐng)導(dǎo) 個體重在激勵 5、領(lǐng)導(dǎo)智慧與信息(化)信 源 編碼 信道 解碼信 宿 噪 音反 饋信息 信息信息信息信息傳播模型 領(lǐng)導(dǎo)智慧與信息作用機(jī)理 文化社會環(huán)境 思想意志情感 價值信仰準(zhǔn)則 行為與活動 社會生活 決定 決定 決定 決定 反省 反省 反省 反省 民族國家歷史 思維或思考 決定 反省 生成 生產(chǎn)方式 思維方式 交往方式 生活方式 過濾閥大腦 信息 指令 采集 行為 獲得財貨方式 民族群體行為 個體 思想擴(kuò)張兼并部落群體發(fā)展強(qiáng)大生活習(xí)俗意志情感武力

5、殺戮文化同化潤滑劑凝結(jié)劑約束力規(guī)范力凝聚力文化群體社會歷史文化思維價值觀信仰準(zhǔn)則價值觀信仰準(zhǔn)則行為群體生活社會歷史文化生成與作用機(jī)理 信息技術(shù)對領(lǐng)導(dǎo)的替代市場經(jīng)濟(jì)對領(lǐng)導(dǎo)的替代民主法治對領(lǐng)導(dǎo)的替代被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)的替代任務(wù)程序化對領(lǐng)導(dǎo)的替代規(guī)章制度及組織程序化對領(lǐng)導(dǎo)的替代社會環(huán)境演變與領(lǐng)導(dǎo)變革智慧 6、組織結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)(者) 賢者在上 能者居中 智者在側(cè) P 謀斷行 智膽情 三權(quán)分立 六力制衡 L A LU NJ J M 外部環(huán)境 組織狀況 臨界點(diǎn) 核心領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)智慧與“臨界點(diǎn)” P 環(huán)境變化 核心領(lǐng)導(dǎo) 組織狀況 “臨界點(diǎn)”螯合與耦合 統(tǒng)御組織智慧臨界點(diǎn) 駕馭變革智慧臨界點(diǎn) 抗風(fēng)險能力臨界點(diǎn) 決策與

6、執(zhí)行 身家友同事親戚熟人一面之交不認(rèn)識之人智慧半徑 7、社會結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)(者) 修之于家,其得乃余修之于身,其得乃真修之于鄉(xiāng),其得乃長修之于國,其得乃豐修之于天下,其得乃溥8、領(lǐng)導(dǎo)智慧的生成路徑:修 不知常,妄作,兇。修之最高境界 為天地立心 為生民立命 為往圣繼絕學(xué) 為萬世開太平 五行與五商膽商智商命商情商金水木火土慧商生生生生生克克克克克修什么:五商 生克規(guī)律 制化規(guī)律 態(tài)勢規(guī)律 傳變規(guī)律 家庭 交游 工作 讀書 清修 領(lǐng)導(dǎo)智慧之“修”的四領(lǐng)域 潛龍在淵 見龍在田 惕龍乾乾 躍龍在空 飛龍在天 貴人在邊 領(lǐng)導(dǎo)智慧修煉之東西方邏輯 單位個人主義家庭生存發(fā)展崗位平臺單位大發(fā)展優(yōu)質(zhì)活集體主義責(zé)任感

7、責(zé)任家庭個體主人翁平臺崗位生存發(fā)展個體主人翁意識寄希望下代主人翁責(zé)任大責(zé)任以人為本把握自己命運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)智慧生成的內(nèi)在邏輯情商智商影響力膽商實(shí)踐智慧個體國家組織社會家庭群體世界R長度力度深度?。杭记纱螅喝烁褶D(zhuǎn)化升華奉獻(xiàn)忠誠責(zé)任立言立德立行影響力權(quán)力性影響力(社會賦予)非權(quán)力性影響力(自身修煉)強(qiáng)制性影響 自覺性影響 傳統(tǒng)因素服從感觀念性職位因素敬畏感社會性資歷因素敬重感歷史性人格因素敬愛感本質(zhì)性才能因素敬佩感科學(xué)性情感因素親密感心理性信賴感技藝因素實(shí)踐性領(lǐng)導(dǎo)智慧與影響力生成國民 財力 關(guān)系 政策 市場 物力 信息 時機(jī) 文化 權(quán)力主軸國情主軸經(jīng)濟(jì)主軸資源主軸權(quán)貴主軸好謀而成 分段治事 不疾而速 無為

8、而治 上善若水。居善地;心善淵,與善人,言善信,正善治,事善能,動善時二、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 決策力 組織力 執(zhí)行力 應(yīng)急力 激發(fā)力 溝通力 權(quán)變力 洞察力 人格魅力 影響力 決策力 觀念 時間 價值 空間 排序 導(dǎo)向 思路 膽商 執(zhí)行力 戰(zhàn)略規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu) 目標(biāo)體系 崗位說明 管理流程 精神文化 選培用控 績效薪酬 組織力 個體層面 結(jié)構(gòu)設(shè)計 群體層面 結(jié)構(gòu)再造 分配資源 治理資源 體制機(jī)制 團(tuán)隊凝聚 應(yīng)急力 應(yīng)急方針 應(yīng)急預(yù)案 應(yīng)急原則 應(yīng)急法制 國際借鑒 國內(nèi)案例 應(yīng)急體制 應(yīng)急機(jī)制 變革力 變革領(lǐng)導(dǎo) 英雄主義 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo) 平民主義 柔性領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)替代 五級領(lǐng)導(dǎo) 四種境界 洞察力 智商基礎(chǔ) 左腦思維 情商支撐 右腦思維 系統(tǒng)思維 全球思維 內(nèi)腦思維 外腦思維 激發(fā)力 需要層次 目標(biāo)設(shè)置 雙子因素 期望理論 激勵邏輯 測試討論 行為強(qiáng)化 公平公正 溝通力 統(tǒng)御模

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論