人員流失控制ppt課件

1、人員流失控制 -王國(guó)華123人員流失緣由分析處理方法與建議人員流失控制的意義123人員流失緣由分析處理方法與建議人員流失控制的意義薪酬不稱心 1、業(yè)績(jī)低、提成少 2、薪酬制度不合理1人員流失緣由分析提升空間小 1、個(gè)人才干缺乏 2、公司提供的舞臺(tái)小1人員流失緣由分析1人員流失緣由分析其他緣由 公司福利、團(tuán)隊(duì)關(guān)懷等123人員流失緣由分析處理方法與建議人員流失控制的意義薪酬方案調(diào)整 此點(diǎn)行不通，我公司薪酬規(guī)范曾經(jīng)到達(dá)一個(gè)較合理的高度，員工的提成方案也是處于較高的一個(gè)程度，且薪酬方案的改動(dòng)非常費(fèi)事，也容易引起員工動(dòng)蕩，假設(shè)非明顯提高薪酬程度的薪酬制度更改，只會(huì)起到引起員工流失的作用！2處理方法與建議

2、加大培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì) -業(yè)務(wù)知識(shí)、銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)； 從而使得員工具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)才干，發(fā)明出較高的業(yè)績(jī)，獲得理想的薪酬；2處理方法與建議-其他綜合才干的提升培訓(xùn)，如管理才干、實(shí)力操作才干等； -1.首先，主管在團(tuán)隊(duì)里需不斷的去發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘員工的潛力，并采用效力外包的方式加以培育，一方面可以減輕主管的任務(wù)強(qiáng)度；另一方面可以培育鍛煉團(tuán)隊(duì)的員工；(效力外包的方式-把每一件事情都分配給最適宜的人去完成，以到達(dá)效率最大化 -2.然后，在團(tuán)隊(duì)開(kāi)展公司各崗位的競(jìng)聘展現(xiàn)及競(jìng)聘模擬，進(jìn)而不斷從中發(fā)現(xiàn)員工的缺乏，包括心里素質(zhì)、口才、文筆演講資料各項(xiàng)、應(yīng)變反響才干等，讓員工的各項(xiàng)綜合才干素質(zhì)得到不斷的提升，進(jìn)而

3、不斷為公司的穩(wěn)步快速開(kāi)展保送人才；企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)關(guān)懷 對(duì)員工任務(wù)、生活上等的協(xié)助和關(guān)懷，使員工在公司可以感遭到家普通的暖和！各團(tuán)隊(duì)均已在不同程度的進(jìn)展2處理方法與建議123人員流失緣由分析處理方法與建議人員流失控制的意義 人員穩(wěn)定性得到提高； 首先，可以降低公司招聘本錢(qián)； 其次，有利于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定管理，使得員工都具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)才干，保 證公司消費(fèi)義務(wù)得以高效高質(zhì)的完成，從而提高公司的效益； 最后，也有利于公司整體人員素質(zhì)的提升，最終為公司快步穩(wěn)定開(kāi)展提供人才保證；3人員流失控制的意義公司關(guān)懷業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)競(jìng)聘演示競(jìng)聘模擬管理才干、手動(dòng)才干等培訓(xùn)業(yè)務(wù)才干提升、薪酬提升其他關(guān)懷綜合素質(zhì)提升、