岷江路（東環(huán)路 -五臺(tái)山路）道路污水管道工程施工組織設(shè)計(jì)1

1、第一章總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分第二章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置圖第三章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施第四章各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施第五章安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第六章項(xiàng)目管理的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)第七章勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃第八章關(guān)鍵施工技術(shù) 、 工藝及工程項(xiàng) 目 重點(diǎn) 、 難 點(diǎn)和解決方案第九章季節(jié)性施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施第十章其他說明事項(xiàng)第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分（一） 、工程概況1、工程名稱：岷江路（東環(huán)路-五臺(tái)山路）道路污水管道工程。2、工程地點(diǎn)：鹽

2、城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)岷江路，東環(huán)路向東，跨越躍進(jìn)河、豐收河至東一路交叉口。3、工程規(guī)模：污水管道施工全長(zhǎng)約1615米，其中de400/P100級(jí)聚乙烯實(shí)壁管約750m, de500/P100級(jí)聚乙烯實(shí)壁管約865m。4、自然地理概況、工程地質(zhì)條件及水文氣象：本地區(qū)地震烈度小于VI度，四季分明，日照充足，嚴(yán)寒酷暑期短。年降雨量為1535.8mn多集中在春夏兩季，約占全年的70%。夏季七、八月最高氣溫39.6，冬季一、二月份最低氣溫零下6.9，區(qū)內(nèi)無霜期為287天，有雨日為 168天。（二） 、總體目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)我公司在本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率95%以上，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。2、

3、工期目標(biāo)本工程工期要求為 30 日歷天，我公司考慮工程的具體情況將精心組織、科學(xué)安排、 創(chuàng)造一流的工程形象進(jìn)度、 按照 30 日歷天的工期計(jì)劃， 組織施工。3、安全目標(biāo)堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識(shí)，狠抓安全措施落實(shí)，確保安全無事故。4、工地管理目標(biāo)我公司將根據(jù)甲方的要求，結(jié)合我單位實(shí)際情況，管理與創(chuàng)新并重， 基礎(chǔ)與形象齊抓，把現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部建成一個(gè)工程建設(shè)的指揮中心、決策中 心和管理中心，在爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的同時(shí)，為單位樹立文明施工的良好形象。（三）、施工組織設(shè)想、任務(wù)及施工段劃分1、組織機(jī)構(gòu)我公司委派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組建項(xiàng)目部，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)上下、左右

4、各施工部門之間的關(guān)系，對(duì)施工安排、進(jìn)度計(jì)劃、技 術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)控、檢測(cè)試驗(yàn)、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、安全保障等實(shí)行全方 位管理。項(xiàng)目部下設(shè)四個(gè)管理部門和三個(gè)工程隊(duì)，質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)整個(gè)工程 的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、竣工資料的收集整理，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和安全施工等工 作。工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，現(xiàn)場(chǎng)施工及技術(shù)管理，勞動(dòng)力組織及實(shí) 施，社會(huì)矛盾的協(xié)調(diào)等工作，材料設(shè)備部負(fù)責(zé)各種材料的采購、供應(yīng)運(yùn)輸管 理，機(jī)械設(shè)備組織、購置、管理、維修等工作。財(cái)務(wù)計(jì)劃部負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù) 管理、資金籌措、使用管理和工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。2、任務(wù)、施工段劃分根據(jù)本施工標(biāo)段工程內(nèi)容、數(shù)量及工期的要求，結(jié)合本投標(biāo)人施工管理水平，將組織施工

5、隊(duì)參加施工，具體劃分詳見下表：施工任務(wù)、施工段劃分情況一覽表施工隊(duì)伍任務(wù)、施工段劃分1施工一隊(duì)負(fù)責(zé)工作坑土方工程的施工2施工二隊(duì)負(fù)責(zé)管道工程的施工3施工三隊(duì)負(fù)責(zé)檢查井工程的施工、方案針對(duì)性1、集中力量保重點(diǎn)，搶工期，在人力、物資、機(jī)具上予以充分保證，各專業(yè)管理工作應(yīng)協(xié)助指導(dǎo)組織好施工，搞好各方面配合。2、按施工程序，合理安排施工。遵循“先地下后地上”， “先主體后附屬”的原則。3、組織配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位搶工期，該工程配合量大，施工期間涉及到各種管線，必須主動(dòng)做好配合工作，互創(chuàng)施工條件，確保各工作有條不紊地進(jìn)行，按期完成施工任務(wù)。4、推行先進(jìn)施工方法和施工機(jī)具，提高機(jī)械作業(yè)。、施工配合

6、1、與建設(shè)單位的配合圖紙變更和建設(shè)方提出設(shè)計(jì)變更， 應(yīng)由建設(shè)方及時(shí)與設(shè)計(jì)部門取得聯(lián)系，出具書面通知，由施工單位作處理。2、與協(xié)作單位配合、主動(dòng)與協(xié)作單位聯(lián)系，提前協(xié)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)，便于主體工作的順利開展。、在施工中給協(xié)作單位施工提供方便。、發(fā)生矛盾時(shí)主動(dòng)與之協(xié)商，友好解決，服從業(yè)主調(diào)解。、發(fā)生損失需要賠償時(shí)，要實(shí)事求是，公正公平。、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量2、做好施工場(chǎng)地的“四通一平”3、安排好生產(chǎn)和生活基地建設(shè)4、安裝調(diào)試施工機(jī)械5、做好建筑制品的材料儲(chǔ)存、堆放6、及時(shí)提供建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃7、做好季節(jié)性施工安排8、做好保安設(shè)施工作（七）項(xiàng)目管理制度1、施工技術(shù)責(zé)任制度施工技

7、術(shù)責(zé)任制度的目的是把各級(jí)生產(chǎn)組織的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道，建立強(qiáng)有力的施工管理系統(tǒng)，保證各級(jí)組織和各種技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)技術(shù)管理，切實(shí)保證工程質(zhì)量。2、開工管理制度工程開工必須辦理開工申請(qǐng)手續(xù)，只有在開工許可證發(fā)下后，方可開工。3、施工圖紙會(huì)審制度認(rèn)真做好施工圖紙會(huì)審，可減少施工圖紙中的差錯(cuò)，提高工程質(zhì)量，保證施工順序進(jìn)行。4、施工技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程的規(guī)模、建設(shè)的意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)，特殊的操作方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施等做到心中有底。5、技術(shù)檢驗(yàn)制度技術(shù)檢驗(yàn)是科學(xué)的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求的重要環(huán)節(jié)， 技術(shù)檢驗(yàn)的內(nèi)容是對(duì)工程中

8、使用的原材料、成品、半成品、電工儀表及施工精密量具等進(jìn)行檢查試驗(yàn)監(jiān)督，防止錯(cuò)用、亂用和隨便降低標(biāo)準(zhǔn)。6、設(shè)計(jì)變更管理制度在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際情況不符或施工條件，材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能符合設(shè)計(jì)要求，以及施工人員提出合理化建議等原因，需進(jìn)行施工圖修改時(shí)，應(yīng)提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，辦理簽證后方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。7、工程驗(yàn)收制度工程驗(yàn)收是檢查評(píng)定市政工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在施工過程中，除按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量外，還必須根據(jù)工程的特點(diǎn)，分別對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。8、施工技術(shù)檔案管理制度建立施工技術(shù)檔案必須從工程開始準(zhǔn)備、匯集、整理有關(guān)資料，并且貫穿于整個(gè)施工過程，直到竣工驗(yàn)收后結(jié)束，凡

9、列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料都必須經(jīng)各級(jí)負(fù)責(zé)人審定，所有資料，文件應(yīng)如實(shí)反映情況不得擅自修改，偽造和事后補(bǔ)做。第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置圖、布置的原則根據(jù)業(yè)主對(duì)施工場(chǎng)地的規(guī)劃要求，材料、積土等不得占用施工現(xiàn)場(chǎng)以外的路面或場(chǎng)地，減少對(duì)周圍群眾生活的影響。同時(shí)為確保工程進(jìn)度，便于材料進(jìn)場(chǎng)，減少工程施工中的運(yùn)輸量。、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置1、施工供電（ 1）根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，擬采用當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)供電。（2）配電房。建4.5mx 3.5mx 2間，用于布置配電盤和備用發(fā)電機(jī)組，配電房結(jié)構(gòu)為磚墻 （外墻 1： 1水泥砂漿勾縫、內(nèi)墻1:2:8混合砂漿粉刷，水質(zhì)白涂料兩度）、彩鋼瓦屋面。3

10、）配電線路。從配電房布置2路生產(chǎn)用電線路，均為三相四線制，分別到加工場(chǎng)，拌和站等。另布置1路三相四線線路至辦公及生活區(qū)。2、電信設(shè)備工地?cái)M使用對(duì)講機(jī)、移動(dòng)電話等現(xiàn)代通訊設(shè)備，以滿足工地對(duì)內(nèi)對(duì)外通訊和信息傳輸?shù)男枰?、 施工供水（1）生產(chǎn)用水。擬接當(dāng)?shù)刈詠硭蚓?，供水管道主管采用PVC管，管徑150毫米，主管線長(zhǎng)300米。（2）生活用水。擬接當(dāng)?shù)貎?nèi)自來水，主管道采用管徑為100mmPVCf,管線長(zhǎng)200米。4、辦公及生活設(shè)施辦公區(qū)及生活區(qū)布置在施工臨時(shí)用地區(qū)域，辦公區(qū)占地面積400平方米，生活區(qū)等 800 平方米。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用房共建一幢。規(guī)格為 3.5mx 5mX 12間，為鋼結(jié)構(gòu)

11、 活動(dòng)板房，二間一個(gè)單元作大會(huì)議室，一間作小會(huì)議室，二個(gè)單間作為建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員現(xiàn)場(chǎng)辦公用房，一間作項(xiàng)目經(jīng)理辦公室；四間作項(xiàng)目部部門辦公室，其余2間作試驗(yàn)室。項(xiàng)目部辦公設(shè)施的配置需滿足工程施工管理和辦公現(xiàn)代化的要求。（ 2）生活用房在生活區(qū)內(nèi)建職工宿舍一幢，規(guī)格為3.5mx 5mX 10間，結(jié)構(gòu)為活動(dòng)板房結(jié)構(gòu)。食堂采用磚墻（外墻1： 1水泥砂漿勾縫，內(nèi)墻1： 2： 8混合砂漿粉刷，水質(zhì)白涂料兩度）、鋼屋架、水泥瓦屋面、平鋪磚地面。建磚砌結(jié)構(gòu)廁所一處，面積為35平方米。（ 3）辦公和生活用房布置做到成排成行，排列有序。除食堂外，其余房屋用材、建筑風(fēng)格、房屋高度、外墻顏色一致，并在整個(gè)施工期

12、保持一致。5、生產(chǎn)車間與材料加工場(chǎng)根據(jù)本工程施工機(jī)械檢修加工需要，擬建機(jī)修車間及材料加工場(chǎng)如下：（1）機(jī)修車間4mx 6m X 2間，（其中：半間為維修工用具倉庫）。（2）加工間4mX6mx 2間。6、料場(chǎng)場(chǎng)地料場(chǎng)50呼方米，結(jié)構(gòu)基層為素土整平壓實(shí)，鋪10CM混凝土面層，碎石 堆場(chǎng)與黃砂堆場(chǎng)分隔開。7、工地試驗(yàn)室施工期間，以經(jīng)省建委核準(zhǔn)、通過省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量認(rèn)證的我單位資質(zhì)試驗(yàn)室資質(zhì)為基礎(chǔ)，建立工地材料試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量的控制試驗(yàn)。(1)配備用于硅材料、土工等試驗(yàn)的壓力機(jī)等試驗(yàn)儀器設(shè)備，配備的儀器設(shè)備經(jīng)計(jì)量部門檢定合格，詳見附表。(2)配備具有試驗(yàn)員資格的試驗(yàn)工程師2人，試驗(yàn)員2人，進(jìn)

13、行工地材料 試驗(yàn)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置圖道路材門衛(wèi)水電設(shè)備及倉儲(chǔ)職料工堆生放活區(qū)用現(xiàn)場(chǎng)辦公廁所食堂職工生活用房（一） 、保證進(jìn)度的措施我公司為使該項(xiàng)目能以“五個(gè)一流”的標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：1、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位為加快本合同的工程建設(shè)，我公司將成立有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，工程開工，即可迅速到位行使職能。2、施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，開工后即可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保工程按時(shí)（或提前）開工。3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做

14、好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。4、施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立從經(jīng)理部到各施工班組的調(diào)度指揮系統(tǒng)。全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。6、強(qiáng)化

15、施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。7、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)隊(duì)、個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。8、安排好季節(jié)性施工的措施根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文材料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作 好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。9、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。10、確保勞力充足、高效。11、嚴(yán)格施工計(jì)劃。做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有檢查、有考核、有獎(jiǎng) 罰，順利完成各分項(xiàng)工程

16、及階段性目標(biāo)計(jì)劃，確?？傮w進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。12、用雨布換太陽，以防止雨天給工期帶來影響。充分利用睛天的有利天氣，力求做到均衡施工，認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備工作，防止前松后緊，盲目蠻干；做好材料設(shè)備的計(jì)劃管理，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)施工設(shè)備的保養(yǎng)維修，以免因材料、設(shè)備等不能及時(shí)供應(yīng)或施工機(jī)械故障而影響施工。13、項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)專職協(xié)調(diào)員，協(xié)調(diào)各方面矛盾，自己能解決的內(nèi)部解決，不能解決的及時(shí)上報(bào)，請(qǐng)求協(xié)調(diào)解決，決不讓這些矛盾影響工程進(jìn)度。第四章 各分部項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量保證措施、技術(shù)準(zhǔn)備施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀、復(fù)核施工圖，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，做好前期測(cè)量試驗(yàn)工作，為順利開工做好各方面的

17、技術(shù)準(zhǔn)備。對(duì)全線導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測(cè)，復(fù)核無誤后，全線加密水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)，再恢復(fù)中線。與此同時(shí)，做好原材料的調(diào)查及相關(guān)試驗(yàn)，確定合格的材料供應(yīng)商，做好砼的配合比、土工試驗(yàn)，編制質(zhì)量手冊(cè)，詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，為開工報(bào)告做準(zhǔn)備。、地下管道工程施工1、開始頂進(jìn)前應(yīng)檢查下列內(nèi)容，確認(rèn)條件具備時(shí)方可開始頂進(jìn)。（ 1）全部設(shè)備經(jīng)過檢查并經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)；（ 2）工具管在導(dǎo)軌上的中心線、坡度和高程應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。（ 3）防止流動(dòng)性土或地下水由洞口進(jìn)入工作坑的措施；（ 4） 在不穩(wěn)定土層中頂管時(shí)， 封門拆除后應(yīng)將工具管立即頂入土層。2、工具管開始頂進(jìn)510m的范圍內(nèi)，允許偏差應(yīng)為：軸線位置3mm, 高程0+3mm

18、。當(dāng)超允許偏差時(shí)，應(yīng)采取措施糾正。在軟土層中頂進(jìn)混凝土管時(shí)，為防止管節(jié)飄移，可將前35節(jié)管與工具管聯(lián)成一體。3、采用掘進(jìn)頂管法時(shí)，符合下列規(guī)定：（ 1）工具管接觸或切入土層后，自上而下分層開挖；工具管斷面的超挖量應(yīng)根據(jù)土質(zhì)條件確定；（2）在允許超挖的穩(wěn)定土層中正常頂進(jìn)時(shí)，管下部135o范圍內(nèi)不得超挖； 管頂以上超挖量不得大于 1.5cm； 管前超挖根據(jù)具體情況確定，并制定安全保護(hù)措施。4、頂管結(jié)束后，管節(jié)接口的內(nèi)側(cè)間隙按設(shè)計(jì)規(guī)定處理；設(shè)計(jì)無規(guī)定時(shí)，可采用石棉水泥，彈性密封膏或水泥砂漿密封。填塞物應(yīng)抹平，不得凸入管內(nèi)。5、工具管進(jìn)入土層后的管端處理應(yīng)符合下列規(guī)定：（ 1）進(jìn)入接收坑的工具管和管端

19、下部應(yīng)設(shè)枕墊；（2）管道兩端露在工作坑中的長(zhǎng)度不得小于0.5m,且不得有接口;6、在管道頂進(jìn)的全部過程中，須控制工具管前進(jìn)的方向，并應(yīng)根據(jù)測(cè)量結(jié)果分析偏差產(chǎn)生的原因和發(fā)展趨勢(shì)，確定糾偏的措施。7、管道頂進(jìn)過程中，工具管的中心和高程測(cè)量應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）工具管進(jìn)入土層過程中，每頂進(jìn) 30cm,測(cè)量不應(yīng)少于一次， 管道進(jìn)入土層后正常頂進(jìn)時(shí)，每頂進(jìn) 100cm,測(cè)量不少于一次，糾 偏時(shí)增加測(cè)量次數(shù)；（ 2）頂完后，應(yīng)在每個(gè)管節(jié)接口處測(cè)量其軸線位置和高程，有錯(cuò)口時(shí)，應(yīng)測(cè)出相對(duì)高差；（ 3）測(cè)量記錄應(yīng)完整、清晰。8、磚砌檢查井（ 1）砌筑材料必須符合規(guī)范要求，砌筑時(shí)，磚必須澆水濕潤(rùn)，砌磚應(yīng)做到墻面平

20、直，邊角整齊，寬度一致，井體不走樣，磚砌體上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭接，縫中砂漿飽滿， 要求縫寬一般在10mm， 井體分幾次砌筑時(shí)應(yīng)將頂部沖洗干凈。（ 2）井體砌至一定高度時(shí)，應(yīng)采用水泥砂漿進(jìn)行墻體抹面，粉刷前應(yīng)將磚墻面灑水濕潤(rùn)，粉刷用砂應(yīng)經(jīng)過篩選，抹面工作分兩道工序進(jìn)行，先刮糙打底后抹光，抹面先外壁后內(nèi)壁，因粉刷接縫處是滲漏的薄弱環(huán)節(jié)，故內(nèi)外粉刷 接縫位置不宜在同一截面上，應(yīng)予錯(cuò)開。9、閉水試驗(yàn)（ 1）排水管道作閉水試驗(yàn)，應(yīng)盡量在上游往下游段進(jìn)行，上游段試驗(yàn)完畢，可往下游段充水，倒段試驗(yàn)以節(jié)約用水。（ 2）在做試驗(yàn)前，應(yīng)檢查所做管道及各支管和井段的封閉情況，是否密封，可先做充水試驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)有滲漏現(xiàn)象，

21、可以再進(jìn)行修堵以便一次性閉水試驗(yàn)合格。、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是生命，是我單位生存、發(fā)展之本，更是我單位全體員工各自工作崗位上始終堅(jiān)守的信念，并在實(shí)施全過程中落實(shí)，確保該合同的順利實(shí)施，確保工程的高質(zhì)量管理體系的實(shí)施。1、總則1）認(rèn)真落實(shí)有關(guān)文件和規(guī)定，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)實(shí)施辦法 。2）整個(gè)工程及分項(xiàng)、分部工程按施工規(guī)定施工，按施工監(jiān)理程序和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行檢查。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組定期抽查，質(zhì)檢部配合駐地監(jiān)理人員對(duì)分項(xiàng)、分部工程的檢驗(yàn)和自檢。3） 整個(gè)工程依據(jù)設(shè)計(jì)文件要求， 做到嚴(yán)格認(rèn)真、 準(zhǔn)確及時(shí)， 真實(shí)可靠、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。（ 4）質(zhì)量指標(biāo)以數(shù)據(jù)考評(píng)來起到把關(guān)、指導(dǎo)作用，并實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。2、質(zhì)量控制機(jī)

22、構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的百年大計(jì)的問題，也是關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在單位場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的根本問題，做為工程施工的承包商和項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待這一問題，為此我單位特建立質(zhì)量保證體系附后，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)室主任、專業(yè)工程師組成，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量規(guī)劃、方針、措施。各施工處分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員、工程技術(shù)人員組成。質(zhì)檢員和技術(shù)員專職抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。施工隊(duì)一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工段

23、施工區(qū)域的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對(duì)各段的施工難點(diǎn)、關(guān)鍵工序進(jìn)行分析，選定有關(guān)課題，成立QC 小組，積極展開工作。3、完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家、搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個(gè)人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個(gè)人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，按單位質(zhì)量管理手冊(cè)嚴(yán)格要求使各項(xiàng)工程質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，推行投標(biāo)人以行之有效的技術(shù)管理?xiàng)l例和分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)制，使基

24、層單位技術(shù)工作規(guī)范化。推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行項(xiàng)目分解目標(biāo)管理，對(duì)重大技術(shù)問題組織 QC 小組科學(xué)指導(dǎo)施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)共同努力。建立一系列責(zé)任制度，包括項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、總工程師質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)檢工程師責(zé)任制、試驗(yàn)人員責(zé)任制、測(cè)量人員責(zé)任制、生產(chǎn)班長(zhǎng)責(zé)任制、操作人員責(zé)任制，每個(gè)施工管理人員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，確保做到全員質(zhì)量控制。針對(duì)施工過程、內(nèi)容、程序制度不同的制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度、二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度，并對(duì)作業(yè)人員堅(jiān)持定期質(zhì)量教育和考核。

25、施工前組織人員，對(duì)照工地實(shí)際情況，細(xì)致復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，要在工程師的指導(dǎo)下，實(shí)行開工報(bào)告審批制、工地試驗(yàn)檢測(cè)制、分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目經(jīng)理部建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)，全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)人員的作用。主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的生活提供和創(chuàng)造便利的條件。4、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理保證質(zhì)量，重點(diǎn)是操作、控制上下功夫，必須嚴(yán)格履行下列程序：（ 1）奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作。工程技術(shù)工作以招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和圖紙為依據(jù)，參照工程量清單，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度，做好施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)合理的

26、施工工藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。熟悉合同條件中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量的要求和條款，有關(guān)這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。熟悉設(shè)計(jì)圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖示各結(jié)構(gòu)以及軸位尺寸標(biāo)高必須一一驗(yàn)證，并與實(shí)地核對(duì)，做到準(zhǔn)確無誤，以免出現(xiàn)缺陷返工浪費(fèi)。熟悉并掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括了工程項(xiàng)目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設(shè)備的性能與指標(biāo)，對(duì)施工過程起著指導(dǎo)和制約作用。、做好施工組織與技術(shù)設(shè)計(jì)工作，指導(dǎo)施工進(jìn)度。同時(shí)選擇有技術(shù)性專業(yè)的精兵強(qiáng)將，采用高、先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使人員和技

27、術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的積極作用。、建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作。嚴(yán)格執(zhí)行工地現(xiàn)場(chǎng)的信息報(bào)告聯(lián)絡(luò)制度、工地會(huì)議制度，及時(shí)將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會(huì)議紀(jì)要、信息、財(cái)務(wù)專賬分門別類歸檔保管。、技術(shù)交底必須及時(shí)全面徹底，手續(xù)一律以書寫形式出現(xiàn)，做到責(zé)任明確，由工程技術(shù)主管負(fù)責(zé)執(zhí)行。根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)立測(cè)量組承擔(dān)線型縱橫軸線測(cè)量放線工作，放線時(shí)工程處的責(zé)任技術(shù)員參加，將定位樁交由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)保護(hù)。、施工過程質(zhì)量控制要做到工序?qū)訉影殃P(guān)，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)配比及劑量配合及現(xiàn)場(chǎng)過磅，質(zhì)檢科除履行全員質(zhì)檢評(píng)定之外，還要配合駐地監(jiān)理作好施工與監(jiān)理程序的資料工作，工程分項(xiàng)、分部的開工，施

28、工中前后設(shè)計(jì)變更，工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)、控制、逐項(xiàng)簽認(rèn)以及質(zhì)量合格與否和質(zhì)量隱患、事故等均按工程監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。（ 6）樹立一切為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的全面管理，要圍繞用戶展開，建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。（四） 、確保工程質(zhì)量的措施1、建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度1）每個(gè)分項(xiàng)工程必須有專項(xiàng)施工方案。2）施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。（3）施工組織設(shè)計(jì)按照ISO9001:200喊量認(rèn)證體系程序，在工程實(shí)施前15 天先報(bào)單位總部批復(fù)后，報(bào)監(jiān)理工程師和工程師，經(jīng)各級(jí)審核并最后由監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。2、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度1）技術(shù)

29、復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。2）技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄 ，作為內(nèi)部質(zhì)量控制的施工技術(shù)資料歸檔。3）凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收（無論業(yè)主是否需要） 。隱蔽工程驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄3、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程控制基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：1）項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師

30、組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵工程和施工要點(diǎn)。做好質(zhì)量交底記錄。3）本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4、二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度1）分項(xiàng)工程施工過程中，各分管技術(shù)負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。2）分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工隊(duì)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。3）項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)伍之

31、間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比。4）質(zhì)檢科對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢科。5、加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理實(shí)行“五不施工” 、 “三不交接”制度。 “五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工。 “三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。6、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度嚴(yán)格控制加工、采購材料的質(zhì)量。把好源頭管理，在指定的廠家選擇材料。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須

32、由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。7、計(jì)量器具管理制度1）工程管理部和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的鑒定，督促及管理工作。2）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。3）損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。3）計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對(duì)過的量具。器具使用和核定建檔管理。8、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1）按目標(biāo)合同制，分批分期同步考核、評(píng)定，獎(jiǎng)罰及時(shí)到位。2）遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工隊(duì)、班組進(jìn)行全面質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理和追蹤管理。3）凡各施工隊(duì)、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教

33、不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至清除出場(chǎng)。4） 凡各施工隊(duì)、 班組在施工過程中， 按圖施工， 質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)， 項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。5）項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)等形式作為依據(jù)。9、推行兩項(xiàng)制度（ 1）首件工程認(rèn)可制度（ 2）工程質(zhì)量預(yù)控制度（五） 、技術(shù)保證措施1、工程開工前，必須按分部、分項(xiàng)編寫完善的施工組織和施工要點(diǎn)。常規(guī)分部、分項(xiàng)編寫標(biāo)準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，特殊分部、分項(xiàng)要特殊編寫施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝及要點(diǎn)。施工組織設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)必須經(jīng)總工程師審核并報(bào)監(jiān)理工程師審核后方可

34、執(zhí)行。施工工藝設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：工程概況、主要工序施工方法和操作規(guī)程、施工大樣圖、結(jié)構(gòu)計(jì)算、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)測(cè)量的要求及方法、施工人員、材料和設(shè)備使用計(jì)劃等。2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計(jì)為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)為指導(dǎo)，以三級(jí)技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。對(duì)易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。第五章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、安全保證體系工程施工中，保證施工人員的人身安全、工程的安全，是我們的又一宗旨，為此，我們將建立完善的安全保證體系及確保施工安全的措施。安全管理網(wǎng)絡(luò)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭

35、負(fù)責(zé)，總工程師分管共抓，項(xiàng)目經(jīng)理分管安全、機(jī)械、材料，具體進(jìn)行安全措施的制訂落實(shí)，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)從技術(shù)方案角度來落實(shí)安全生產(chǎn)措施，施工隊(duì)還要建立專職安全員責(zé)任制度，接受項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督管理，并由他們?nèi)プズ冒嘟M長(zhǎng)的安全工作，將安全生產(chǎn)落實(shí)到人，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。、安全措施安全管理工作是施工企業(yè)的頭等大事，與工程質(zhì)量同等重要，與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。我們將該工程施工安全工作實(shí)行嚴(yán)格管理，制定安全技術(shù)措施如下：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作有關(guān)政策和規(guī)定， 杜絕和減少事故傷害，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保職工健康和安全。樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理小組， 形成以項(xiàng)目經(jīng)

36、理部到作業(yè)班組的安全生產(chǎn)的保證體系。建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制， 執(zhí)行誰主管生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全的工作。 按不同崗位和工作實(shí)際，定期開展安全檢查和定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育。施工管理人員和班組長(zhǎng)，對(duì)施工過程中有可能發(fā)生安全事故的特殊施工工序在施工前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，定期進(jìn)行綜合檢查和不定期專項(xiàng)檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，杜絕漏洞。5、嚴(yán)格遵守 “安全操作規(guī)程”特種作業(yè)人員必須持證上崗。做到管理人員不違章指揮，作業(yè)人員不違章操作，工人不違反勞動(dòng)紀(jì)律。6 、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)置安全警示牌（標(biāo)志） ，白天設(shè)置橫欄式紅旗，夜間設(shè)置紅燈，并派專人加強(qiáng)巡視可交

37、通執(zhí)勤。7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)程。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電實(shí)行“三相五線制” ，做到“三級(jí)控制，兩級(jí)保護(hù)” ，現(xiàn)場(chǎng)使用移動(dòng)式，手提式電動(dòng)機(jī)做到“一機(jī)一閘一保護(hù)” 。臨時(shí)用電線路距離地面的安全距離，要符合有關(guān)規(guī)定。所有電閘必須有鎖有防漏蓋板，有危險(xiǎn)標(biāo)志。所有的用電設(shè)備的金屬外殼全部與保護(hù)零線相連接。夜間施工須有足夠的照明?，F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械嚴(yán)格按照各類機(jī)械的操作規(guī)程施工， 實(shí)行專機(jī)專人負(fù)責(zé)制，持證上機(jī)。雨季施工做好防洪排澇防臺(tái)工作， 做好防雷接地， 雷雨大風(fēng)過后要對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，經(jīng)確認(rèn)安全后方可繼續(xù)使用。10、施工場(chǎng)地設(shè)有臨時(shí)油庫，要嚴(yán)禁煙火，應(yīng)用鐵絲作圍界，配備砂桶砂箱和足夠的滅火器

38、材。有易燃易爆品也要制訂相應(yīng)的防護(hù)措施。11、施工現(xiàn)場(chǎng)有地下管線，首先向有關(guān)部門咨詢了解，在地表做標(biāo)志，防止開挖時(shí)損壞。12、特殊地段開挖，安全員應(yīng)跟班作業(yè)，專人巡視確保安全。13、工程項(xiàng)目部專（兼）職消防和綜合治安管理人員，本著預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針，建立治安，消防管理制度，配置消防設(shè)施，減少和杜絕治安事故。（三） 、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置 “五牌一圖” 即施工單位、 項(xiàng)目名稱牌 （注明施工單位、總負(fù)責(zé)人、開竣工日期） ；安全生產(chǎn)宣傳牌；安全事故統(tǒng)計(jì)牌；安全防火宣傳牌；項(xiàng)目管理人員名單及施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。2、施工現(xiàn)場(chǎng)保持場(chǎng)地平整，排水暢通，無淤泥積水，施工垃圾廢土不得亂扔、亂放、

39、亂用，做到工完料盡，垃圾日產(chǎn)日清。場(chǎng)地廢料、土方棄方處理，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，按監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)處理，防止水土流失，盡量減少對(duì)周圍綠化的影響和破壞。施工廢水、生活污水不得污染水源、渠道，采用滲井或其它措施處理，工地垃圾及時(shí)運(yùn)到指定地點(diǎn)。清洗集料，機(jī)具或含有油污的操作用水，采用過濾的方法或沉淀池處理，使生態(tài)環(huán)境受損降到最低，尤其是場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外的運(yùn)輸，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)道路的灑水工作，以確保不致塵土飛揚(yáng)。3、材料進(jìn)場(chǎng)前，繪制材料堆放規(guī)劃圖，按品種、等級(jí)、規(guī)格、堆放整齊、留有進(jìn)出材料通道。4、施工機(jī)械設(shè)備、車輛定點(diǎn)停放整齊，每天維護(hù)保養(yǎng)。5、臨時(shí)設(shè)施，布置合理，堅(jiān)固牢靠，注意四周環(huán)境衛(wèi)生。6、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行制度

40、認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，開展流動(dòng)紅旗勞動(dòng)競(jìng)賽。對(duì)不文明施工的作業(yè)班組，人員除加強(qiáng)教育外，還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。7、大型集中施工工地，現(xiàn)場(chǎng)可采用廣播、標(biāo)語、黑板報(bào)，工地簡(jiǎn)報(bào)等形式大力宣傳文明施工，造成人人講文明施工的良好氣氛。8、夜間施工設(shè)置警示燈。第六章項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)（一）、項(xiàng)目管理人員的配備為加強(qiáng)管理，統(tǒng)籌安排，均衡生產(chǎn)，確保工程按期保質(zhì)完成，施工現(xiàn) 場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)上下、左右各施工部門之 間的關(guān)系，對(duì)施工安排、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)控、檢測(cè)試驗(yàn)、材料 供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、安全保障等實(shí)行全方位管理。1、施工組織機(jī)構(gòu)通過我們多年的施工實(shí)踐，并結(jié)合我公司目前

41、管理體制的狀況，對(duì)本工 程實(shí)行建筑項(xiàng)目法管理。現(xiàn)根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管 理層，全權(quán)負(fù)責(zé)工程的管理。項(xiàng)目班子按項(xiàng)目法施工管理的模式配備，對(duì)工 程的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率、有計(jì)劃的組織管理， 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置圖：項(xiàng)目任職學(xué)歷職稱資歷項(xiàng)目經(jīng)理人專工程師曾擔(dān)任過多個(gè)類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人人專工程師曾擔(dān)任過多個(gè)類似工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理人專工程師從事質(zhì)量管理3年技術(shù)管理人專助工從事技術(shù)管理6年中專助工從事技術(shù)管理4年施工管理中專施工員從事施工管理5年中專施工員從事施工管理3年測(cè)量管理人專工程師從事測(cè)量管理7年試驗(yàn)管理中專技術(shù)員從事試驗(yàn)管理2年材料管理中專助工從事材

42、料管理10年安全管理中專助工從事安全管理10年資料管理人專助工從事資料管理2年財(cái)務(wù)管理中專助工從事財(cái)務(wù)管理7年（一） 、勞動(dòng)力投入計(jì)劃 1、根據(jù)本工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職和因職選人的原則，建立有施工 經(jīng)驗(yàn)，有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。我司擬以具有 實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、作風(fēng)硬，具有一定施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部擔(dān)任該工程的 施工，并委派具有較強(qiáng)的理論知識(shí)和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)的公司技術(shù)人才為該工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。2、建立精干的工作隊(duì)伍根據(jù)本工程的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織、建立相應(yīng)的專業(yè) 或混合工作隊(duì)伍。3、集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開工

43、日期和勞動(dòng)力需要計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。4、勞動(dòng)資源交底為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。根據(jù)本 工程特點(diǎn)，交底內(nèi)容應(yīng)包括工程施工進(jìn)度計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安 全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各驗(yàn)收規(guī)范 要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況第5日第10日第15日八第20日第25日第30日管道工51015202020電焊工444444起重工333333硅工51010151010電工222222機(jī)駕人員8888

44、88機(jī)修工444444普工152030302515勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人注：1、本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整。材料準(zhǔn)備1、接到業(yè)主的中標(biāo)通知后，立即根據(jù)施工圖計(jì)算出本工程主要材料需求計(jì)劃，由項(xiàng)目部材料供應(yīng)科負(fù)責(zé)采購,在簽訂施工合同后完成材料進(jìn)場(chǎng)和開工準(zhǔn)備， 抓住工程開工前“時(shí)間差” 。2、凡采購的主要材料，必須要有質(zhì)量保證書（并隨貨同行），進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，請(qǐng)建設(shè)單位在現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽樣送檢復(fù)試。3、首先使用鹽城市技術(shù)監(jiān)督局檢測(cè)認(rèn)定的優(yōu)質(zhì)名牌建筑材料，優(yōu)先使用地產(chǎn)名牌材料，所使用的材料其準(zhǔn)用證、質(zhì)保書及復(fù)試報(bào)告應(yīng)齊全。4、對(duì)于施工過程中需要用到的機(jī)械設(shè)備，提

45、前進(jìn)行準(zhǔn)備，施工進(jìn)度由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排進(jìn)場(chǎng)。5、對(duì)于特殊工種的操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員操作證才能上崗，以保證施工的質(zhì)量和安全。6、擬投入施工機(jī)械設(shè)備情況詳見擬投入的擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備表。擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力1發(fā)電機(jī)組35KW2上海200935正常2汽車吊16T1蚌埠200616T正常3經(jīng)緯儀J21北京2005正常4電焊機(jī)BX3-1802上海2008正常5頂管機(jī)DXY-120T/24霸州200816正常6主頂油缸YG-200/1004鎮(zhèn)江200631.5MPa正常7空壓機(jī)SRC-10SA2南京20077正常第八章 關(guān)鍵

46、施工技術(shù)、 工藝及工程項(xiàng) 目 實(shí)施重點(diǎn)、 難點(diǎn) 和解決方案、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝根據(jù)我公司頂管的施工經(jīng)驗(yàn)，在頂進(jìn)過程中，需嚴(yán)格控制偏差，在長(zhǎng)距離頂管中，若軸線偏差很容易造成管接口處局部應(yīng)力集中，在頂進(jìn)過程中管材破裂。施工前作出專門施工設(shè)計(jì)。施工時(shí)嚴(yán)格按照方案精心施工，并隨時(shí)觀察現(xiàn)場(chǎng)變化。嚴(yán)格按照規(guī)范要求，嚴(yán)禁在管前端超挖，管前端用簡(jiǎn)易切銷頭，先頂后挖，防止因震動(dòng)造成管前端塌方。、項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案1、項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)、本工程在施工過程中，交叉口較多，測(cè)量放線較困難。、本工程施工過程中，各種管網(wǎng)較長(zhǎng)，全線相互穿插，工種交叉面大、工序多。、本工程工期短，施工項(xiàng)目多而復(fù)雜的情況下，如何

47、保證在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)本工程的施工目標(biāo)，且保證工期有所提前將是工程的施工難點(diǎn)?？茖W(xué)管理、備足勞力、精心安排，交叉施工，嚴(yán)密地組織是實(shí)現(xiàn)本工程工期的另一途徑，使整個(gè)施工路徑通暢，配備足夠人力（包括足夠的人力班組及材料準(zhǔn)備人員） ，全力以赴確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、先施工難度大、工作量大的工程及單位工程和本項(xiàng)目中的靈魂工程，其它工程則附之，抓住主要項(xiàng)目及關(guān)鍵路徑，其工期實(shí)現(xiàn)了，其它次要項(xiàng)目則迎刃而解，因此，我單位計(jì)劃將抽調(diào)年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組建項(xiàng)目部。精心編制施工計(jì)劃，合理安排工、機(jī)、料，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度保證措施，并加以實(shí)施。、總體計(jì)劃安排：因本工程工期緊，我單位計(jì)劃特殊情況下采用 24 小時(shí)連續(xù)施工方式（管座基礎(chǔ)、檢查井等非機(jī)械施工） 。施工 期間，積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，現(xiàn)場(chǎng)采用適當(dāng)圍擋進(jìn)行封閉。、施工放樣采用多功能全站儀，高程控制采用高精度水準(zhǔn)儀，由經(jīng)驗(yàn)豐富的測(cè)量工程師全天候配合。第九 章 季節(jié) 性施工、已有 設(shè)施、管 線的加 固、保 護(hù)等特 殊情況 下 的 施工 措施（一 ）、雨季施工措施雨季施工時(shí)，各料場(chǎng)應(yīng)做好臨時(shí)排