考勤管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理課設(shè)

1、河北科技大學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告學(xué)生姓名:* 學(xué)號(hào)：*專業(yè)班級(jí)：軟件*班課程名稱：項(xiàng)目管理與案例分析學(xué)年學(xué)期：2 015 2 016學(xué)年第 1學(xué)期指導(dǎo)教師： 王會(huì)勇2015年11月精選文檔課程設(shè)計(jì)成績(jī)?cè)u(píng)定表學(xué)生姓名*學(xué)號(hào)*成績(jī)專業(yè)班級(jí)軟件*班起止時(shí)間2014.11.17-2014.11.28設(shè)計(jì)題目考勤管理系統(tǒng)指 導(dǎo) 教 師 評(píng) 語(yǔ)學(xué)習(xí)態(tài)度：端正口 較端正口 一般口 較差口出勤情況：好口 較好口 一般口 較差口計(jì)劃編寫(xiě)：好 較好 一般 較差工作量： 大口 較大 口 一般 較少口創(chuàng)新意識(shí)：強(qiáng)口 較強(qiáng)口 一般口較差口課程設(shè)計(jì)報(bào)告完成情況：優(yōu)秀口好一般口 較差口指導(dǎo)教師：年 月 日精選文檔一、設(shè)計(jì)內(nèi)容在課程

2、設(shè)計(jì)時(shí)間內(nèi)，學(xué)生自由分組，組成一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，完成一個(gè)中小型軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā) 開(kāi)發(fā)過(guò)程中用軟件項(xiàng)目管理的基本理論知識(shí)，解決并行開(kāi)發(fā)中遇到的各種問(wèn)題 二、設(shè)計(jì)關(guān)鍵步驟(1)確定項(xiàng)目的生存期模型根據(jù)對(duì)考勤管理系統(tǒng)的初步分析，我們選擇了比較方便的增量模型。該模型假設(shè)需求 可以分段成為一系列增量產(chǎn)品，每一增量可以分別的開(kāi)發(fā)?？梢员苊庖淮涡酝顿Y太多帶來(lái)的風(fēng) 險(xiǎn)，將主要的功能或者風(fēng)險(xiǎn)大的功能首先實(shí)現(xiàn)，然后逐步完善，保證投入的有效性。可以更快 地開(kāi)發(fā)出可以操作的系統(tǒng)。減少開(kāi)發(fā)過(guò)程中用戶需求的變更。尸三匕九再4片桁祟事才工1(2)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行需求分析?？记诠芾硐到y(tǒng)對(duì)學(xué)校全體學(xué)生的資料和考勤情況進(jìn)行管理，通過(guò)每日的打

3、卡把出勤信息輸入到學(xué)校的考勤管理中心，保存學(xué)生每日的的出勤情況，以便于統(tǒng)計(jì)學(xué)生的出勤情況。同時(shí)3精選文檔方便教務(wù)人員、老師查閱，即節(jié)省了人力，又省去了中間的很多容易出錯(cuò)的步驟。讓學(xué)校學(xué)生 的考勤管理更具有透明性，且方便管理。此外系統(tǒng)還涉及系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全和用戶管理的問(wèn)題、各種代碼使用和維護(hù)問(wèn)題、數(shù)據(jù)安 全和數(shù)據(jù)維護(hù)問(wèn)題、統(tǒng)計(jì)報(bào)表生成和輸出等問(wèn)題，因此還要求系統(tǒng)具有系統(tǒng)管理和事務(wù)處理功 能?？偠灾?，要求通過(guò)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，達(dá)到系統(tǒng)項(xiàng)目的總體目標(biāo)是：在整個(gè)系統(tǒng)的框架下，結(jié) 合學(xué)生在學(xué)校的實(shí)際出勤情況的需要實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)更新、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析等功能 進(jìn)行有效的管理。并提供用戶友好接口，滿足學(xué)校管理

4、需求的軟件，提高學(xué)校對(duì)學(xué)生的管理效 率，從而完善學(xué)校的管理制度。(3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解。(4)項(xiàng)目估算與進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目初期計(jì)劃：任務(wù)完成時(shí)間9f人資源備注需求討論2015-11-18開(kāi)發(fā)人員參與項(xiàng)目規(guī)劃2015-11-20全體人員參與需求確定2015-11-22全體人員參與設(shè)計(jì)2015-11-23項(xiàng)目實(shí)施2015-11-27開(kāi)發(fā)人員參與有待細(xì)化測(cè)試2015-11-27開(kāi)發(fā)人員參與提交2015-11-28根據(jù)WBS的分解情況，進(jìn)一步細(xì)化后可得到項(xiàng)目的甘特圖:精選文檔20打巧決成KN飛舄節(jié)MW31HJ刁 itr-1T j巴3魏*9IIR工翼耳灰1十工件H2卞工wn曲油川17H mWiiMiiia

5、胡曲IIgH 加的iFssnn才也叫1 米工件H血晌11NZJH功”即ii日都門(mén)4 Mftfi的】廊HU引日其弊年II月3TR,5t#4個(gè)工代碼K15V1IJ1KB林博耳11月療日tgt，麻哥把2個(gè)工作日3制15年11月%日*.S MffC20 支 *LUV 室口imu a1*1個(gè)工作日初5辦同為1日zduq it Jj2inpj1*1 trnum啪 IHI2H2凱的LQ#寸哨1 +工n h用g句U句和同西叮隼It H25EIH*i Mhe2015V1IAZ4B我gllR煉日Mt升。匕MYi中工件日為他摩llJlaRot才n*nt1 tXflDZOISIIF1ZW：QncUU|lHJll*.1

6、 M (T HSMWllJlAH岫t/余川始知*普1 +JZjlRI由11月嶼Ha* E i B - r 1 Bi -B tf 4 W#rMKAC 好B - 4 1 - 1 g.|Jflf *T&電II丹和U*.印!“桿 MH/ C1 F T.當(dāng)JM*O4MV 14I|Tri f)25 ti201彈 H而目裁袁查統(tǒng)計(jì) 3號(hào)工作日寥】5年】1月M日30】髀11月26曰邨界出小詢 I學(xué)工作日2m年1H1辦日2015ft tUJJHJ一郎4切簧#整個(gè)工柞H 3M5年日 301511 JJ25U上便她il I個(gè)用日 如5年IM?喜口 20I5Q lir|25n還可以得到成本預(yù)算掩飾表:累計(jì)成本累計(jì)成本

7、王致，。典.QQ 羯氏000.00 豺q ooo. oo 2 1 000.00 2& 0Q0. 00 15a OOC. 00 珥 000, 0Q，OOC. 00刈一 OQ(6)質(zhì)量計(jì)劃P123審計(jì)產(chǎn)品一覽表項(xiàng)審計(jì)對(duì)象審計(jì)階段參照的標(biāo)準(zhǔn)1r軟件項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃結(jié)束企業(yè)質(zhì)里體系2軟件配置管理計(jì)劃計(jì)劃結(jié)束企業(yè)質(zhì)里體系3軟件質(zhì)量保證計(jì)劃計(jì)劃結(jié)束企業(yè)質(zhì)里體系4R總體設(shè)計(jì)文檔計(jì)劃結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項(xiàng)目計(jì)劃5詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔計(jì)劃結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項(xiàng)目計(jì)劃6r數(shù)據(jù)庫(kù)表和編碼規(guī)范計(jì)劃結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項(xiàng)目計(jì)劃7產(chǎn)品代碼每個(gè)階段實(shí)施結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項(xiàng)目計(jì)劃8測(cè)試報(bào)告測(cè)試結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項(xiàng)目計(jì)劃9一測(cè)試計(jì)劃設(shè)計(jì)結(jié)束企業(yè)

8、質(zhì)量體系和項(xiàng)目計(jì)劃10用戶文檔測(cè)試結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項(xiàng)目計(jì)劃精選文檔（7）溝通計(jì)劃（本人設(shè)計(jì)）為了保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的順利進(jìn)行和信息的有效溝通， 考勤管理系統(tǒng)項(xiàng)目要求如下的溝通計(jì)劃。1）項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員需要及時(shí)了解項(xiàng)目中的各種技術(shù)信息，以及相關(guān)的管理信息； 項(xiàng)目經(jīng)理需要全面了解項(xiàng)目所有信息；高層領(lǐng)導(dǎo)需要了解項(xiàng)目管理中的進(jìn)度信息、成本信息、 質(zhì)量信息；客戶需要了解項(xiàng)目管理中的進(jìn)展和提交情況。2）項(xiàng)目信息實(shí)時(shí)查詢；通過(guò)給定的權(quán)限實(shí)時(shí)查詢配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目信息，由配置管理員進(jìn)行 項(xiàng)目資料的實(shí)時(shí)更新和發(fā)布。3）項(xiàng)目組成員之間的及時(shí)溝通，項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，在開(kāi)發(fā)環(huán)境方面保證開(kāi)發(fā)人員集中在一起開(kāi)

9、發(fā)，便于有問(wèn)題及時(shí)交流溝通。同時(shí)，確定項(xiàng)目組的溝通和回報(bào)渠道。4）項(xiàng)目交流會(huì)議。每天17: 0017:30項(xiàng)目組成員進(jìn)行口頭交流。每周五的下午兩點(diǎn)提交周報(bào)告，格式見(jiàn)模板。5）及時(shí)提交問(wèn)題報(bào)告，問(wèn)題可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提交，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)及時(shí)胡須問(wèn)題信息。6）項(xiàng)目報(bào)告：每周向項(xiàng)目組發(fā)布評(píng)審報(bào)告，每周向客戶發(fā)布項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)和問(wèn)題反饋結(jié)果。（8）人力資源計(jì)劃（本人設(shè)計(jì)）考勤管理系統(tǒng)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)?？记诠芾硐到y(tǒng)的責(zé)任矩陣表:用戶項(xiàng)目管理組軟件開(kāi)發(fā)組質(zhì)量保證組配置管理組精選文檔負(fù)責(zé)人組成人(9)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)伴隨著軟件項(xiàng)目過(guò)程而產(chǎn)生的，在軟件項(xiàng)目中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是必須的，如果忽略了風(fēng)險(xiǎn)， 風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗?？记诠芾硐到y(tǒng)

10、項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)是開(kāi)發(fā)人員對(duì)客戶需求中的學(xué)校管理環(huán) 境不是很熟悉，另外，客戶要求的進(jìn)度比較緊，而且具體需求不是很明確，經(jīng)過(guò)具體分析，最 后得出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：p161(10)配置計(jì)劃。P188配置管理角色職責(zé)表：角色人員:職責(zé)、，作范圍配置管理者1、制定配置管理計(jì)劃2、創(chuàng)建和維護(hù)配置庫(kù)SCCB叱人1、審批配置管理計(jì)劃 2、審批重大的變更SCCB成員審批某些配置項(xiàng)或基線的變 更配置庫(kù)的用戶權(quán)限類別人員權(quán)限說(shuō)明配置管理者負(fù)責(zé)項(xiàng)目配置管理，對(duì)庫(kù)擁有 所有權(quán)限項(xiàng)目管理訪問(wèn)、讀質(zhì)量保證人員訪問(wèn)、讀開(kāi)發(fā)人員訪問(wèn)、讀高層管理訪問(wèn)、讀(11)集成計(jì)劃。概述考勤管理系統(tǒng)是對(duì)學(xué)校教務(wù)和教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行綜合管理的

11、平臺(tái)系統(tǒng)，是基于 Internet環(huán)境 的綜合信息系統(tǒng)，滿足(12)項(xiàng)目結(jié)束。項(xiàng)目總體信息項(xiàng)目總時(shí)間、總成本、總?cè)肆?，總?guī)模等信息如下：項(xiàng)目總時(shí)間：2015/11/17-2015/11/28,共計(jì)12天，跟計(jì)劃時(shí)間多 1天。項(xiàng)目總成本： 與5960.00項(xiàng)目總?cè)肆Γ?人項(xiàng)目總規(guī)模：33.0人天10精選文檔規(guī)模比例見(jiàn)下圖:人力資源規(guī)模比例項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目但理，質(zhì)里保證斷孟宣理項(xiàng)目評(píng)審記錄總評(píng)審次數(shù)：12其中：項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審：1 設(shè)計(jì)評(píng)審：2質(zhì)量評(píng)審：2定期評(píng)審：3階段評(píng)審：3事件評(píng)審：1產(chǎn)品提交表L品名稱版本任務(wù)單1. 0頊目計(jì)劃10配置管理計(jì)劃1. 0質(zhì)量保證計(jì)劃1. 0用戶界面d七jig1. 0需

12、求瓶格說(shuō)明書(shū)1. 0設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)L0設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)L 0基礎(chǔ)教務(wù)信息-增置11.0基礎(chǔ)檔案信息埔髭21.0舍議通知和公告-增量3L 0通訊泉一措量41.0|日常事務(wù)流程-增量5L 0報(bào)表查澗統(tǒng)計(jì)-增量6L Q產(chǎn)品包1. 0測(cè)試報(bào)告1. 0用戶手冊(cè)1.0驗(yàn)收?qǐng)?bào)告1. 0項(xiàng)目總結(jié)1. 0劃劃劃劃發(fā)發(fā)加短短魂開(kāi)丹段目目目目求求計(jì)計(jì)罹施髓施福施試試交交 階項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)需需設(shè)設(shè)實(shí)實(shí)買(mǎi)賣(mài)賣(mài)莢賣(mài)渭冽提提實(shí)際與計(jì)劃差異分析項(xiàng)目時(shí)間差異（天）日期2015/11/20 2015/11/20 2015/11/202015/11/202015/11/22 2015/11/22 2015/11/23 2015/11/23 201

13、5/11/27 2015/11/272015/11/27 2015/11/272015/11/27 2015/11/27 2015/11/27 2015/11/28 2015/11/28 2015/11/282015/11/2811精選文檔計(jì)劃工期實(shí)際工期時(shí)間差異1112-1項(xiàng)目總規(guī)模差異表（人天）計(jì)劃規(guī)模實(shí)際規(guī)模規(guī)模差異3133-2項(xiàng)目成本差異表（元）預(yù)算成本計(jì)劃總成本實(shí)際成本預(yù)算成本差異總成本差異359604000038600-26401400結(jié)論I、項(xiàng)目管理的評(píng)估總結(jié)和建議：基本遵循企業(yè)的質(zhì)量體系實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量體系的執(zhí)行活動(dòng)進(jìn)行了定制。由于大家對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)不同，項(xiàng)目管理的磨合時(shí)間較長(zhǎng)。建議：大家對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程應(yīng)該有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，力爭(zhēng)有比較客觀準(zhǔn)確的項(xiàng)目計(jì)劃做基礎(chǔ)，才可更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的跟蹤管理。II、質(zhì)量保證的評(píng)估總結(jié)和建議：質(zhì)量保證在項(xiàng)目中，基本按計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到了預(yù)期的效果，尤其對(duì)關(guān)鍵的質(zhì)量控制。系統(tǒng)測(cè)試階段質(zhì)量保證人員的參與，對(duì)產(chǎn)品的驗(yàn)錯(cuò)起到很好的作用。建議：以后的功能測(cè)試應(yīng)該增加質(zhì)量保證人員。III、開(kāi)發(fā)技術(shù)的評(píng)估總結(jié)和建議：開(kāi)發(fā)人員具有一定的敬業(yè)精神和實(shí)施能力。開(kāi)