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文檔簡介

1、制二部任務方案.第一周方案.1. 學習消費運作流程與程序,.1.1熟習環(huán)境，人事人員摸底，.1.2了解主管人員的知識和閱歷根本情況。.第二周方案.2.車間消費情況摸底：.2.1查看以往的消費報表記錄，了解日產(chǎn)量、消費力、人均產(chǎn)出率、合格率、消費才干；.2.2消費車間察看：現(xiàn)場勞動紀律，員工任務效率，.2.5消費異?，F(xiàn)場處置的了解。.2.6消費設備配備情況，配備的數(shù)量與精度，設備維護保養(yǎng)如何，. 3.產(chǎn)質(zhì)量量管理摸底：.3.1查看以往和如今的質(zhì)量報表，了解質(zhì)量問題集中出現(xiàn)的情況和車間消費的質(zhì)量表現(xiàn)，查看報廢率，不良率，一次合格率程度。.3.2查看相關(guān)質(zhì)量測試的設備.3.3產(chǎn)質(zhì)量量控制情況：產(chǎn)品檢

2、測控制方法和手段，. 3.4計量器具與檢測設備的管理情況：檢測工具與設備，.3.5產(chǎn)品的首檢，巡檢、終檢有無本質(zhì)性起到作用。.4.消費管理摸底：.4.1了解消費方案的制定與執(zhí)行情況，了解消費方案與進度。.第三周方案：.任務重心：制定整改書，.1經(jīng)過對部門情況的了解，編寫整改書：.2整改書經(jīng)由經(jīng)理溝通，思索能夠面臨的妨礙。.3與個部門主管討論改良措施,提高討論能夠遭遇的妨礙與阻力。.第周圍方案：.任務重心：確定改善方案與目的。.1組織召開任務會議：經(jīng)過單獨溝通任務做鋪墊，. 2搜集部門主管改好心見書：讓部門主管認識到這是公司的要求，非我這新來者個人要求，防止構(gòu)成孤立的局面，有利于消除妨礙與阻力。.第五周方案：.任務重心：制定變革方案并展開管理變革，.1.與直接下屬建立信任，管理平穩(wěn)過渡。.2.制定變革小組行動方案與進度，并落實實施。.第六周方案：.任務重心：推進變革小組的任務，展開詳細措施，并跟進結(jié)果，檢討并修正推進展動。.1. 跟進變革的措施，處理消費運作中的妨礙，確保消費運作順暢有序。.2. 每天進展變革小組任務小結(jié)。.3. 建立消費質(zhì)量問題日清制度：對消費中的常見問題和每日主要問題進展當日處置，制定改善措施并落實跟進。.第七周方案：.任務重心：制定并實施根底人員任務培訓，推進全員改善行動。.1 組織

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