策劃案例_5s大講堂2ppt課件

1、.講解目錄5s概述整理的推進(jìn)重點(diǎn)整頓的推進(jìn)重點(diǎn)清掃的推進(jìn)重點(diǎn)清潔的推進(jìn)重點(diǎn)涵養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)戴明環(huán)與思想十法會(huì)議及文件的5s我們聽講的內(nèi)容.5s概述5s 的來(lái)源日本5s指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKLETSU(清潔)、SHITSUKE(涵養(yǎng).5S含義表項(xiàng)目簡(jiǎn)單記憶典型例子整理要與不要一留一棄倒掉垃圾，長(zhǎng)期不用的放在倉(cāng)庫(kù)整頓科學(xué)布局去用快捷30秒內(nèi)可找到要找的東西清掃清除垃圾美化環(huán)境誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)清潔清潔清潔環(huán)境貫徹到底管理的公開化修養(yǎng)形成制度養(yǎng)成習(xí)慣嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神.5S闡明書5S的性能：是一中光譜抗菌藥，有效地治療企業(yè) 里的各種不良“疾病，長(zhǎng)期服

2、用，能極大地提高免 疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生，且無(wú)副作用。5s主要成分：整理、整頓、清掃、清潔、涵養(yǎng)適用范圍：消費(fèi)車間、宿舍房間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等5s的作用：消除各種問題，強(qiáng)健企業(yè)體魄，提高免疫力5s用法：內(nèi)外煎服本卷須知：一旦開場(chǎng)，不要中途停頓.5S之間的關(guān)系只有整理沒有整頓物品真難找得到只有整頓沒有整理無(wú)法取舍亂糟糟只有整理、整頓沒清掃物品使用不可靠3S之效果怎保證清潔出來(lái)獻(xiàn)一招標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修煉公司管理水平高.整理的推進(jìn)整理的含義：就是區(qū)分必需和非必需，現(xiàn) 場(chǎng)不放置非必需品將混亂的形狀拾掇成井然有序的形狀5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì).整理的推進(jìn) 整理的作用能使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，

3、過道通暢，增大作業(yè)空間，提高任務(wù)效率 因缺乏整理呵斥的各種浪費(fèi)空間呵斥浪費(fèi)管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi).整理的推進(jìn)整理的推提高驟：第一：馬上要用的，暫時(shí)不用的，先把它區(qū) 分開第二：將必需品的適量降低到最低程度第三：對(duì)可有可無(wú)的物品，不論是誰(shuí)買的，無(wú)論有多昂貴，都應(yīng)處置掉.如何區(qū)分必需與非必需 物 品運(yùn)用周期長(zhǎng)的物品無(wú)任何作 用的物品一個(gè)月、個(gè)月半年才運(yùn)用的物品 必 需 品 非 必 需 品沒有它就會(huì)影響任務(wù)放入回收站的東西.推行整理的步驟1.現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)任務(wù)場(chǎng)所進(jìn)展全面性的檢查，看到的要進(jìn)展整理，看不到的更要進(jìn)展整理2. 區(qū)分必需品和非必需品：判別物品的重要性不要混淆客觀需求和客觀想要3.清理非

4、必需品 把握好物品的運(yùn)用價(jià)值而非購(gòu)買價(jià)值4.非必需品的處置 見下頁(yè)5養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣.非必需品的處置非 必 需 品無(wú)運(yùn)用價(jià)值 有運(yùn)用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移它用另作它用作為訓(xùn)練工具展現(xiàn)教育設(shè)計(jì)專利普通廢棄物影響人身平安污染環(huán)境物 特別處置分類后出賣特別處置.整頓的推進(jìn)整頓的含義：能在30秒以內(nèi)找到要找的東西 1.能迅速取出 2.能立刻便用 3.能處于節(jié)約的形狀整頓的含義將必需物品放于任何人都能立取到的地方，即尋覓的時(shí)間為零任務(wù)場(chǎng)所一目了然，消除尋覓的時(shí)間含義目的.整頓的作用 提高工作效率 將尋找時(shí)間減少為零異常情況能馬上發(fā)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化非擔(dān)當(dāng)者也能明白要求和做法不同的人做結(jié)果是一樣的已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化

5、整理的作用計(jì)劃變更的時(shí)間交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)認(rèn)為本單位沒有而盲目購(gòu)買的時(shí)間停止和等待的時(shí)間尋找時(shí)間的浪費(fèi)不加整頓呵斥的浪費(fèi).整頓推行的要領(lǐng) 推行要領(lǐng)徹底進(jìn)展整理，只留下必需品在任務(wù)崗位上只擺放最低限制的物品正確判別出是個(gè)人物品還是小組共需品徹底進(jìn)展整理確定放置場(chǎng)所放在崗位的那個(gè)位置？進(jìn)展規(guī)劃將經(jīng)常運(yùn)用的物品放在任務(wù)地點(diǎn)最近處物品放置要100%的定位規(guī)定擺放方法按照產(chǎn)品的機(jī)能或種類來(lái)區(qū)分放置擺放方法各種各樣進(jìn)展標(biāo)識(shí)采用不同的稱號(hào)或者標(biāo)簽車間用地板或者柵欄來(lái)區(qū)分區(qū)域.推行整頓的步驟1.分析現(xiàn)狀2.物品分類3.決議儲(chǔ)存的方法4.實(shí)施.取用物品的時(shí)間很長(zhǎng)？緣由之一：他不知道物品放在那里緣由之二：他不

6、知道要取的物品叫什么？緣由之三：存放的地點(diǎn)太遠(yuǎn)緣由之四：存放的地點(diǎn)太分散，物品太多 難以找到緣由之五：不知道能否已用完，或者他人正在運(yùn)用，他找不著.物品的分類U盤、照相機(jī)、挪動(dòng)硬盤、數(shù)據(jù)線、耳機(jī)各種筆、筆筒、訂書機(jī)、墨水、曲別針、日歷復(fù)印紙、報(bào)表、請(qǐng)假條、計(jì)算器、廢紙、渣滓桶、名片、光盤等等電腦、機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等等每個(gè)部門有不同的辦公文件物品分類水杯、毛巾、零食、包、衣服、皮筋、鑰匙等任務(wù)用品辦公設(shè)備其他物品辦公文件輔助用品數(shù)碼用品 個(gè) 人 物 品.標(biāo)識(shí)與實(shí)施第一：對(duì)物品進(jìn)展分類后要按照一定的規(guī)范一致擺放，電腦的擺放區(qū)域、文件夾的擺放區(qū)域、個(gè)人物品的擺放區(qū)域等都要進(jìn)展定置擺放。才干使整個(gè)辦

7、公區(qū)域顯得整理整潔。第二：個(gè)人文件的擺放，對(duì)一切的文件進(jìn)展標(biāo)識(shí)，不同的文件放在有不同標(biāo)識(shí)的文件夾里，防止尋覓文件的時(shí)間浪費(fèi)第三：一切的方案都設(shè)定好后，進(jìn)展徹底的實(shí)施.清掃的推進(jìn)清掃的含義：將崗位堅(jiān)持在無(wú)渣滓、無(wú)灰塵、干凈整潔的形狀。清掃的含義將崗位變得沒有渣滓，發(fā)明一個(gè)一塵不染的環(huán)境堅(jiān)持良好的任務(wù)心情，穩(wěn)定質(zhì)量到達(dá)零缺點(diǎn)含義目的.清潔的推進(jìn)清潔的含義：將整理、整頓、清掃進(jìn)展究竟，并且制度化，管理公開化，透明化清潔的含義將前3s的做法制度化、規(guī)范化并執(zhí)行和穩(wěn)定成果成為慣例和制度化；是規(guī)范化的根底；企業(yè)文化開場(chǎng)構(gòu)成含義目的.清潔的推進(jìn)清潔的作用：維持和改善清潔的推進(jìn)重點(diǎn)：落實(shí)前3S的任務(wù) 制定稽核

8、方法 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 維持5S的認(rèn)識(shí)推行的重點(diǎn)：進(jìn)展檢查督察，制定獎(jiǎng)懲制 度，按照制度執(zhí)行 .涵養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)涵養(yǎng)的含義：進(jìn)一步進(jìn)展素質(zhì)教育。涵養(yǎng)的含義人人根據(jù)規(guī)定行動(dòng)，養(yǎng)成好習(xí)慣改動(dòng)“人質(zhì)，養(yǎng)成任務(wù)規(guī)范仔細(xì)的習(xí)慣含義目的.涵養(yǎng)的目的1.讓每個(gè)員工，從上到下，全員遵守規(guī)章制度，培育良好素質(zhì)的人才。2.鑄造團(tuán)隊(duì)精神 假設(shè)每個(gè)人都自動(dòng)、積極地把責(zé)任區(qū)域經(jīng)過整理、整頓、清掃，予以貫徹，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量將是宏大的。3.發(fā)明一個(gè)充溢良好風(fēng)氣的任務(wù)場(chǎng)所 良好的習(xí)慣，就像早上起來(lái)習(xí)慣刷牙、洗 臉一樣.涵養(yǎng)的表現(xiàn)要有劇烈的時(shí)間觀念，遵守出勤和會(huì)議的時(shí)間。任務(wù)應(yīng)堅(jiān)持良好的形狀，任務(wù)中不隨意看報(bào)紙、吃零食等

9、壞習(xí)慣。穿著得體符合禮儀，對(duì)客人、對(duì)同事都能以禮相待、 真誠(chéng)相待任務(wù)仔細(xì)敬業(yè)。.涵養(yǎng)的作用教育培訓(xùn)，保證人員的根本素質(zhì)推行4S，直至成為全員的習(xí)慣構(gòu)成溫馨明快的任務(wù)氣氛塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬.戴明圓環(huán)戴明圓環(huán)就是做事情要經(jīng)過一個(gè)PDCA四個(gè)循環(huán)：P方案，包括方針和方案確實(shí)定，以及活動(dòng)方案的制定D執(zhí)行，就是詳細(xì)的動(dòng)作，實(shí)施方案中的內(nèi)容C檢查，檢查方案實(shí)踐執(zhí)行的效果如何，比較與目的的差 距，分清哪些作對(duì)了，做錯(cuò)了，明確效果，找出問題的癥結(jié)A行動(dòng)，總結(jié)處置1對(duì)勝利的閱歷予以一定，或指定作業(yè)指點(diǎn)書，便于今后任務(wù)的遵照2對(duì)于沒有處理的問題查明緣由，其處理的方法稱為了下一個(gè)

10、pdca的內(nèi)容，如此周而復(fù)始地不斷進(jìn)展任務(wù).戴明圓環(huán)講解 戴明圓環(huán)的四個(gè)階段： 方案、實(shí)施、檢查、改良 戴明圓環(huán)的八個(gè)步驟：分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題分析問題中的各種影響要素分析影響的主要緣由針對(duì)主要緣由，采取處理的措施執(zhí)行 6.檢查 7.規(guī)范 8.進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán).文件的5S項(xiàng)目?jī)?nèi) 容整理明確哪一類文件需要？那類不需要？對(duì)于無(wú)效和不需要的文件，我們有必要去考慮及時(shí)清理整頓將文件分門別類地保存，制作目錄索引，便于查找清掃文件防潮、防塵、防蟲、文件定期補(bǔ)修、維護(hù)清潔專人管理、責(zé)任分明，清潔就是把整理、整頓與清掃標(biāo)準(zhǔn)化修養(yǎng)使用完后及時(shí)歸位，要愛護(hù)文件，節(jié)省用紙，按規(guī)定要求來(lái)制定發(fā)行的文件。.文件的管理流程步驟類別內(nèi) 容第一分門別類對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)行分類，便于后期的檢查或查找，第二存檔管理使用合適的文件夾：容易存放，容易保管的文件夾，考慮因素：顏色、厚度、大