改善提案課程培訓(xùn)教材ppt課件

1、 培訓(xùn)講師: 培訓(xùn)課時:2小時 日期:2021-1-16修訂履歷修訂內(nèi)容修訂日期編制修訂者引用文件(可選用):教材編號: 教材版本號:V0 了解改善提案的范圍定義掌握提案的填寫方法掌握根本MOD法的核算改善提案的級別設(shè)置改善提案的活動展開歷程改善思緒的建立課程學(xué)習(xí)目的經(jīng)過本課程的學(xué)習(xí)，您將可以： 改善提案定義范圍 如何填寫改善提案 改善提案的實(shí)施進(jìn)程 改善思緒的掌握技巧目錄一、提案定義及內(nèi)容填寫 TPM工廠全面改善活動1、產(chǎn)品質(zhì)量改善 2、消費(fèi)效率提高 3、平安方面 4、環(huán)境改善 5、設(shè)備、模具、夾具等技術(shù)改良及革新改善 6、資料本錢節(jié)約改善 7、預(yù)防性改善 8、其他方面(如人員.經(jīng)費(fèi)等)的改

2、善改善提案定義TPM工廠全面改善活動TPM工廠全面改善活動1、無創(chuàng)意的希望、批判、贊揚(yáng)、牢騷或不滿。2、有關(guān)個人私生活、薪資、人事方面等。3、無創(chuàng)意、無竅門的5S。4、在正常渠道被指令執(zhí)行的。5、改善的副作用較大的。6、沒有效果的提案和建議。不予受理的提案和建議TPM工廠全面改善活動“馬上勝利類別：1.效率( ) 2.質(zhì)量( ) 3.平安( ) 4.環(huán)境( ) 5.設(shè)備( ) 6.資料( ) 7.預(yù)防( ) 8.經(jīng)費(fèi) ( ) 9.人員( ) 10.其它( 問題點(diǎn)闡明：對策內(nèi)容：改善后(圖片或表示圖)：改善前(圖片或表示圖)： 部門/車間 組別 工號 提案人 日期( 年 月 日改善提案簡易表格

3、改善標(biāo)題：效果：評價： 接受 級 獎勵 不接受緣由 同意人 評價人 TPM工廠全面改善活動改善前/后圖片同一角度，同一位置進(jìn)展拍攝概括性總結(jié)改善的內(nèi)容5W1H原那么描畫問題，數(shù)據(jù)要量化！根據(jù)問題點(diǎn)，簡約描畫對策！有構(gòu)成果：1.單部件的節(jié)省時間 2.總部件半年度的節(jié)省總時間 3.節(jié)省總費(fèi)用 無構(gòu)成果：*類別：1.效率( ) 2.質(zhì)量( ) 3.平安( ) 4.環(huán)境( ) 5.設(shè)備( ) 6.資料( ) 7.預(yù)防( ) 8.經(jīng)費(fèi) ( ) 9.人員( ) 10.其它( 問題點(diǎn)闡明：固定上蓋側(cè)面螺絲位，右腳腳踏氣伐降下機(jī)器后，左腳再挪動踩氣伐下機(jī)，呵斥兩腳配合時間約1.5秒鐘的時間損失。對策內(nèi)容：加裝

4、繼電器，延遲器等改裝成自動化氣伐，當(dāng)右腳腳踏氣伐降下機(jī)器時，機(jī)器前面的氣伐同步下機(jī)。改善后(圖片或表示圖)：改善前(圖片或表示圖)： 部門/車間 工程部 組別 PE室 工號 999999 提案人 張三 日期( 2021年8月18日改善提案簡易表格 改善標(biāo)題：固定上蓋螺絲工位氣閥下機(jī)控制方式改善效果： 1.縮減作業(yè)時間1.5秒/臺。 6個月合計節(jié)省時間：1.5秒*2000臺/天*21.5天/月*6個月=6450分鐘.節(jié)省費(fèi)用：6450分 鐘*0.4元/分鐘=2580元。 2.員任務(wù)業(yè)更輕松。評價： 接受 五 級 獎勵10元 不接受緣由 同意人 評價人 王五 李四 121填寫參考范本TPM工廠全面

5、改善活動TPM工廠全面改善活動No.動作動作符號MOD數(shù)量時間(S)1移動M110.1292M220.2583M330.3874M440.5165M550.6456步行(1步）W550.6457彎腰B17172.1938腳腕動作F330.3879調(diào)整方向R220.25810蹲下站起B(yǎng)17172.19311從椅子上站起又坐下S30303.8712轉(zhuǎn)身90度0.313轉(zhuǎn)身180度21min=0.4元；1s=0.0069元(按每小時25元)小案例：如M5的動作改善成M3的動作改善效果計算方法：M5M3)=0.258s 半年的節(jié)約總時間：0.258s*2000臺/天*21.5天/月*6個月=66564

6、s合計節(jié)約金額： 66564s*0.0069元=459.29元二、改善提案的實(shí)施進(jìn)程TPM工廠全面改善活動改善案例的級別設(shè)置以及相關(guān)要求 員工中休時填寫提案中提案放置在看板位置方便拿取投遞討論提案管理文件內(nèi)容四級以上提案評價管理者輔導(dǎo)員工提案場景 有效將我們的改善艱苦案例進(jìn)展評價分享，特設(shè)定了四級含以上的提案評議！月度車間互查提案場景五車間培訓(xùn)場景有效將提案活動落實(shí)到實(shí)踐任務(wù)中，組織系統(tǒng)培訓(xùn)。工程部培訓(xùn)場景IQA部培訓(xùn)場景SCM部培訓(xùn)場景各部門提案專員培訓(xùn)場景改善之旅發(fā)表會搜集挑選優(yōu)秀的改善活動事例，定期召開改善之旅發(fā)表會-給員工一個展現(xiàn)本人業(yè)績的舞臺組織觀賞優(yōu)秀的改善景點(diǎn) 選出優(yōu)秀的改善事例，連成一條觀賞道路，在公司內(nèi)定期的組織別具特征的“改善景點(diǎn)觀賞，由改善人向來賓講述改善的來龍去脈，使得整個觀賞旅程更具互動