新版生產(chǎn)型企業(yè)組織架構(gòu)ppt

1、生(Sheng)產(chǎn)型企業(yè)組織(Zhi)架構(gòu)圖第一頁(yè)，共十九頁(yè)。公司職責(zé)(Ze)職能圖擠板公司生產(chǎn)品質(zhì)制造工藝維修質(zhì)量專員改善體系財(cái)務(wù)綜合管理會(huì)計(jì)倉(cāng)管行政人事統(tǒng)計(jì)二 職責(zé)(Ze)職能第二頁(yè)，共十九頁(yè)。二 職責(zé)(Ze)職能擠(Ji)板公司 生產(chǎn)計(jì)劃職能圖計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃原材料計(jì)劃人員計(jì)劃模具設(shè)備計(jì)劃綜合管理第三頁(yè)，共十九頁(yè)。二 職責(zé)(Ze)職能擠(Ji)板公司 生產(chǎn)計(jì)劃職能圖生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)月計(jì)劃生產(chǎn)周計(jì)劃生產(chǎn)日計(jì)劃協(xié)調(diào)計(jì)劃原材料計(jì)劃原材料月計(jì)劃原材料零星計(jì)劃計(jì)劃編制計(jì)劃跟進(jìn)、到貨計(jì)劃申請(qǐng)計(jì)劃編制計(jì)劃跟進(jìn)、到貨計(jì)劃申請(qǐng)人員計(jì)劃招聘計(jì)劃崗位分配模具、設(shè)備計(jì)劃模具、設(shè)備配置模具、設(shè)備維修模具、設(shè)備保養(yǎng)新品模具

2、開發(fā)計(jì)劃報(bào)廢模具開發(fā)計(jì)劃新增設(shè)備計(jì)劃維修月計(jì)劃月保養(yǎng)計(jì)劃日保養(yǎng)計(jì)劃第四頁(yè)，共十九頁(yè)。二 職責(zé)(Ze)職能擠板(Ban)公司 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)職能圖統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)報(bào)表工資表成本控制表安全庫(kù)存表產(chǎn)成品月報(bào)生產(chǎn)跟進(jìn)單半成品日?qǐng)?bào)產(chǎn)成品日?qǐng)?bào)計(jì)件工資單計(jì)時(shí)工資產(chǎn)成品半成品原材料綜合管理第五頁(yè)，共十九頁(yè)。二 職責(zé)(Ze)職能擠板公(Gong)司 生產(chǎn)人事管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)職能圖綜合管理人事管理規(guī)章制度行為規(guī)范培訓(xùn)、考核激勵(lì)制度成本管理直接成本制造費(fèi)用成本水、電成本 房租費(fèi)用模具費(fèi)用人員成本原材料計(jì)劃維修費(fèi)易耗品成本計(jì)時(shí)工資計(jì)件工資現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)執(zhí)行、改善監(jiān)督清潔區(qū)域、標(biāo)識(shí)容器責(zé)任人6S小組6S負(fù)責(zé)人安全定制定位6

3、S專管員第六頁(yè)，共十九頁(yè)。二(Er) 職責(zé)職能擠(Ji)板公司 生產(chǎn)工藝開發(fā)組技術(shù)支持管理產(chǎn)品工藝模具開發(fā)圖紙管理工藝管理設(shè)備、模具管理生產(chǎn)制造銷售服務(wù)品質(zhì)更改圖紙檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵工序檢測(cè)新品送樣及技術(shù)質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題協(xié)調(diào)制造工藝管理成本管理新品試制管理小批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)模料采購(gòu)模具管理模具檢測(cè)模具組裝模料加工圖紙審核文件管理產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書模具結(jié)構(gòu)實(shí)物確認(rèn)工藝第七頁(yè)，共十九頁(yè)。二(Er) 職責(zé)職能擠板公(Gong)司 生產(chǎn)維修維修設(shè)備維修模具維修返修經(jīng)常使用模具庫(kù)存模具新開模具生產(chǎn)不良品銷售退回不良品原材料倉(cāng)庫(kù)返修品第八頁(yè)，共十九頁(yè)。銷售部報(bào)檢業(yè)務(wù)管理服務(wù)二(Er) 職責(zé)職能擠板公(Gong)司 銷售

4、第九頁(yè)，共十九頁(yè)。二 職(Zhi)責(zé)職(Zhi)能擠板(Ban)公司 銷售 報(bào)檢 報(bào)檢配貨 報(bào)檢 單據(jù)計(jì)劃出庫(kù)入庫(kù)報(bào)檢檢驗(yàn)確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)內(nèi)部單據(jù)客戶單據(jù)月計(jì)劃周計(jì)劃出貨通知反修品抽檢出庫(kù)抽檢銷售出貨單廢品入庫(kù)單檢驗(yàn)確認(rèn)倉(cāng)管確認(rèn)供方送貨單第十頁(yè)，共十九頁(yè)。二 職責(zé)(Ze)職能擠板公司 銷售 業(yè)務(wù)(Wu)管理業(yè)務(wù)管理人際管理評(píng)估管理成本管理日常維護(hù)客戶開拓內(nèi)部管理人員管理質(zhì)量管理改善管理協(xié)調(diào)管理自我評(píng)價(jià)客戶評(píng)價(jià)人際關(guān)系改善質(zhì)量工藝改善銷售管理改善開票回款盤點(diǎn)對(duì)帳廢品管理費(fèi)用管理第十一頁(yè)，共十九頁(yè)。二 職責(zé)(Ze)職能擠板(Ban)公司 銷售 服務(wù)服務(wù)跟線服務(wù)廢品服務(wù)倉(cāng)庫(kù)服務(wù)領(lǐng)料上線現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量處理公

5、廢處理廢品處理物資管理帳務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處理批量質(zhì)量處理數(shù)量交接退貨手續(xù)盤點(diǎn)對(duì)帳第十二頁(yè)，共十九頁(yè)。二 職(Zhi)責(zé)職(Zhi)能擠(Ji)板公司 品質(zhì)品質(zhì)品質(zhì)改善品質(zhì)檢驗(yàn)內(nèi)部控制質(zhì)量分析報(bào)表管理外部控制原材料檢驗(yàn)過(guò)程檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)返修品檢驗(yàn)出庫(kù)檢驗(yàn)儀器檢驗(yàn)品質(zhì)體系編制體系維護(hù)推進(jìn)體系完善第十三頁(yè)，共十九頁(yè)。二(Er) 職責(zé)職能擠(Ji)板公司 品質(zhì)品質(zhì)檢驗(yàn)原材料檢驗(yàn)書面證明外觀檢驗(yàn)尺寸檢驗(yàn)質(zhì)保書試驗(yàn)報(bào)告厚度長(zhǎng)度關(guān)鍵尺寸過(guò)程檢驗(yàn)首檢抽檢巡檢首檢記錄半成品物料擺放返修品產(chǎn)成品產(chǎn)成品檢驗(yàn)半成品返修品出庫(kù)成品銷售退回儀器校驗(yàn)計(jì)量校準(zhǔn)檢定第十四頁(yè)，共十九頁(yè)。二 職(Zhi)責(zé)職(Zhi)能擠板(Ban)

6、公司 品質(zhì)品質(zhì)改善內(nèi)部控制工藝改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)改善客戶標(biāo)準(zhǔn)工藝變更圖紙改模工序糾正預(yù)防質(zhì)量培訓(xùn)糾正預(yù)防質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)外部控制銷售反饋質(zhì)量跟蹤客戶投訴質(zhì)量反饋客戶溝通跟單電話傳真下整改單糾正預(yù)防質(zhì)量分析周分析月分析季度分析報(bào)表管理工作總計(jì)劃品質(zhì)日/月報(bào)每周質(zhì)量分析報(bào)告工作推進(jìn)落實(shí)單檢驗(yàn)記錄糾正預(yù)防單第十五頁(yè)，共十九頁(yè)。二 職(Zhi)責(zé)職(Zhi)能擠板公(Gong)司品質(zhì)品質(zhì)體系品質(zhì)體系編制體系推進(jìn)維護(hù)體系完善管理手冊(cè)三級(jí)文件四級(jí)表單程序文件管審內(nèi)審文件變更客戶評(píng)審部門體系文件四級(jí)表單工作聯(lián)絡(luò)單規(guī)章制度作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)報(bào)表品質(zhì)報(bào)表銷售報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表修改記錄添加刪除第十六頁(yè)，共十九頁(yè)。二(Er) 職責(zé)職能擠板公(Gong)司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)倉(cāng)管財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)分析核算管理實(shí)物管理第十七頁(yè)，共十九頁(yè)。二 職(Zhi)責(zé)職(Zhi)能擠板(Ban