紅色簡約增強部門責任意識責任心培訓PPT模板課件

1、增強責任意識部門責任心培訓宣講人：某某某時間： .XXenhancing the sense of responsibility and training the sense of responsibility of departments責任心培訓目 錄01、什么才是責任心02、怎樣培養(yǎng)責任心03、基層管理的責任04、責任心塑造總結(jié)第一部分responsibility building of employees responsibility building of employees of employees responsibility什么才是責任心有明顯的責任心無論是對家庭還是對他人，對

2、工作都能兢兢業(yè)業(yè)地將事情做好自動自發(fā)，做人做事注重細節(jié)，愿意承擔責任后果這種人將越來越好。這種人是未來的成功者，自動自發(fā)，做人做事注重細節(jié)。這種人是未來的成功者責任心01、什么才是責任心01、什么才是責任心關(guān)于責任角色，崗位,職位，位置,工作事件應當，必須理所當然，范圍范疇內(nèi)部，界限責無旁貸，不可推卸，沒有余地不可討價還價職責義務，困難挫折目的，業(yè)績目標01、什么才是責任心對自己、對他人、對家庭對組織、對國家和社會所負責任的認識責任認識情感和信念承擔和履行義務的自覺態(tài)度自覺態(tài)度責任心是一種素質(zhì)，是衡量一個人成熟與否的重要標準重要標準責任心是一種心態(tài)，是做優(yōu)秀人所必須有的。優(yōu)秀心態(tài)01、什么才是

3、責任心沒有任何責任意識，只知道索取不知道奉獻，有一點責任意識對家庭責任心強一點自私，以自我為中心不愿合作這種人生活工作越來越差。對社會責任心不強不愿承擔責任后果。這種人工作、生活變化不大第二部分responsibility building of employees responsibility building of employees of employees responsibility怎樣培養(yǎng)責任心02、怎樣培養(yǎng)責任心規(guī)范性，遵守公司的規(guī)章制度和方針，履行工作職責，在規(guī)定的期限內(nèi)完成任務接受上級指示, 遵守作業(yè)標準誠實性，確認要點，檢查結(jié)果經(jīng)常反省自己不弄虛作假，憑良心工作不欺騙公司和

4、自己徹底性樹立工作計劃不忽略 事出現(xiàn)問題或事情變更時立刻報告，不要半途而廢02、怎樣培養(yǎng)責任心注意狀況變化，并采取相應措施，做事機智相應措施主動、自覺的工作，協(xié)助上司與同事培養(yǎng)責任心搶先一步，積極的工作態(tài)度 ，有靈活性，不斷提高自己的實力 積極態(tài)度02、怎樣培養(yǎng)責任心規(guī)范誠實自覺創(chuàng)意掌控責任了解下屬所面臨的壓力和難題、掌控當前的關(guān)注點，制定下級的工作職責與目標、明確規(guī)章制度第三部分responsibility building of employees responsibility building of employees of employees responsibility基層管理的責任

5、03、基層管理的責任從不同的高度和角度看問題，掌握一定的法律法規(guī)和工作規(guī)定，管理好自己，處事公正、克服私心、端正態(tài)度端正態(tài)度提高自己的素質(zhì)，隨著社會和企業(yè)發(fā)展，更新觀念少做經(jīng)驗主義者，做人誠懇、誠實可信、講原則而不激化矛盾，不把工作分歧轉(zhuǎn)化成個人恩怨不激化矛盾03、基層管理的責任希望得到領(lǐng)導的關(guān)注、認同、理解和重視，渴望得到上級的尊重信任、贊揚和賞識，尊重信任認同理解能經(jīng)常聽取、采納下屬對工作的意見、建議，期望能讓自己參與各種重要的組織活動，把重任交給他工作意見03、基層管理的責任制定下級的工作職責與目標、明確規(guī)章制度了解下屬所面臨的壓力和難題、掌控當前的關(guān)注點使你的工作和他的工作出色完成，調(diào)

6、整你工作的優(yōu)先順序有效表達你對下級指令，來分配下級的重點工作，調(diào)整自己工作思路方法03、基層管理的責任下屬的安全需求追求安全是人的最低需求包括：人身、健康職業(yè)穩(wěn)定；減少、避免人際關(guān)系緊張、沖突，保持心理安全。希望提供：營造寬松、寬容的環(huán)境氛圍，公平公正處理下屬的各種問題，不要老挑下屬毛病，替下屬的錯誤分擔相應的責任，不把下屬當替罪羊，不整人害人、不打擊報復、不落井下石職業(yè)穩(wěn)定營造寬松分擔責任03、基層管理的責任對工作上、生活上的大事給予關(guān)注，盡可能為下屬辦實事、好事，幫助下屬解決生活上的難題。經(jīng)?！白邉邮焦芾怼弊⒁鈱ο聦佟案星橥顿Y”當下屬工作上遇到困難挫折時，給予及時幫助指導，因為重視而忠誠，

7、因為欣賞而成功走動式管理第四部分responsibility building of employees responsibility building of employees of employees responsibility責任心塑造總結(jié)04、責任心塑造總結(jié)人所能負的責任，我能負；人所不能負的責任，我也能負，如此，才能磨練自己。我相信，我可以，我能！04、責任心塑造總結(jié)方法寫下來，并貼起來，以隨時提示自己每天自我反省一次用心傾聽，不打斷對方說話每天在下班前用5分鐘時間做一天的整理性工作凡事第一反應找方法而不是找借口遇到挫折對自己大聲說：“太棒了”凡是預先作計劃把重要的觀念增強責任意識部門責任心培訓宣講