青啤設(shè)備管理與模塊推進(jìn) 課件

1、青島啤酒動(dòng)力運(yùn)行與模塊應(yīng)用2008年5月28日公司愿景與使命戰(zhàn)略目標(biāo)分解（BSC）UPA點(diǎn)圖線效率模塊設(shè)備管理（維修體系、備件管理、固定資產(chǎn)）五大查核計(jì)量、能源管理2公司愿景 成為擁有全球影響力品牌的國(guó)際化大公司愿景和使命3公司使命 用我們的激情釀造出消費(fèi)者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂。愿景和使命4青島啤酒的使命與愿景使命：用我們的激情釀造出消費(fèi)者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂。走專業(yè)化的道路為消費(fèi)者、員工、股東、社會(huì)創(chuàng)造快樂市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)文化愿景：成為擁有全球影響力品牌的國(guó)際化大公司品牌是戰(zhàn)略性核心資源目標(biāo)是成為國(guó)際化的大公司作國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)5公司愿景與使命戰(zhàn)略目標(biāo)分解（

2、BSC）UPA點(diǎn)圖線效率模塊設(shè)備管理（維修體系、備件管理、固定資產(chǎn)）五大查核計(jì)量、能源管理6戰(zhàn)略的基本概念戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)理念執(zhí)行正確的做正確的事情做正確的事情正確的做事情平衡計(jì)分卡7不能描述事情的就無法衡量，不能衡量的事情就無法管理。戰(zhàn)略圖平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略中心型組織描述戰(zhàn)略衡量戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略8平衡計(jì)分卡的主要內(nèi)容驅(qū)動(dòng)關(guān)系四個(gè)維度反饋改進(jìn)財(cái)務(wù)（F）客戶（C）內(nèi)部業(yè)務(wù)流程（IB P）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（L&I）平衡計(jì)分卡假如我們用適合的人（學(xué)習(xí)與發(fā)展角度）做恰當(dāng)?shù)氖虑椋▋?nèi)部流程角度），那么客戶就會(huì)非常高興（客戶角度），我們就會(huì)保持和發(fā)展更多的業(yè)務(wù)（財(cái)務(wù)角度）。9內(nèi)部流程財(cái)務(wù)角度客戶角度(F1)股東價(jià)值最大化(F2)

3、增加目標(biāo)市場(chǎng)的收入(C2)提高消費(fèi)者滿意度(F3)提高區(qū)域性主導(dǎo)品牌的收入(F5)強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)(F4) 提高資本利用率(C3)培育雙贏的經(jīng)銷商關(guān)系(I5)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量(C1)提高目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率快速響應(yīng)便利高質(zhì)量口味一致性新鮮度(C4)提升品牌差異化形象(I4)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)(I2)動(dòng)態(tài)優(yōu)化經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)高效營(yíng)銷(I6)應(yīng)用新技術(shù)(I1)開拓基地市場(chǎng)(I3)優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)戰(zhàn)略生產(chǎn)率戰(zhàn)略青啤股份愿景: 成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司產(chǎn)品領(lǐng)先整合優(yōu)化(I9)采用戰(zhàn)略性采購(gòu)(I7)提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率(I10)整合組織資源(I8)優(yōu)化生產(chǎn)基地配置學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)人力資本信息資本(L2)提升戰(zhàn)略能力(營(yíng)銷

4、、管理、復(fù)合性人才)(L1)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力（崗位優(yōu)化、人員整合）(L5)運(yùn)用國(guó)際化最佳實(shí)踐組織資本(L4)延伸ERP實(shí)施（供應(yīng)鏈、CRM）(L3)建立戰(zhàn)略管理決策系統(tǒng)(L6)建立面向市場(chǎng)的企業(yè)文化(L7)實(shí)施變革管理10平衡計(jì)分卡概念的導(dǎo)入（1）問題1:我們?nèi)绾魏饬恳粋€(gè)企業(yè)的績(jī)效?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理的水平員工的素質(zhì)客戶的滿意度平衡計(jì)分卡工具？財(cái)務(wù)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)和創(chuàng)新市場(chǎng)與客戶11平衡計(jì)分卡概念的導(dǎo)入（2）問題2:如何衡量講課的效果?走神率衡量指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重測(cè)量方法計(jì)分80%目測(cè)問卷/反饋20%30%回答問題正確率80%50%現(xiàn)場(chǎng)提問12平衡計(jì)分卡是一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。它提供了一個(gè)框架，幫助組織將戰(zhàn)

5、略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的經(jīng)營(yíng)行為，從而激勵(lì)行動(dòng)與績(jī)效。是一個(gè)溝通平臺(tái),為制定戰(zhàn)略的上層和提供績(jī)效的下層提供溝通平臺(tái)，將成本質(zhì)量設(shè)備等用BSC統(tǒng)一跟蹤分析原因和行動(dòng)計(jì)劃的效果.什么是平衡計(jì)分卡BSC?13平衡計(jì)分卡的核心思想從公司的使命愿景戰(zhàn)略出發(fā)進(jìn)行績(jī)效管理任何考核指標(biāo)都是可以量化的平衡計(jì)分卡是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)比如：學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的指標(biāo)，可以用新產(chǎn)品的推出頻率（天/個(gè)）表示、員工學(xué)習(xí)可以用參加培訓(xùn)的課時(shí)數(shù)來表示等等。不能描述的事情是不能測(cè)量的，不能測(cè)量的事情是不能管理的。14全球60%以上的大型企業(yè)(財(cái)富500強(qiáng))正在運(yùn)用平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略管理的工具。平衡計(jì)分卡已經(jīng)成為現(xiàn)代管理的一個(gè)關(guān)鍵方面，在被哈佛商業(yè)評(píng)

6、論評(píng)為“過去75年來最為強(qiáng)大的管理工具”之后，2003 年的一項(xiàng)研究更表明了世界各地運(yùn)用平衡計(jì)分卡的組織比率： 美國(guó)超過 60% 的組織運(yùn)用了平衡計(jì)分卡 歐洲 50% 以上的組織運(yùn)用了平衡計(jì)分卡 新加坡 70% 以上的組織運(yùn)用了平衡計(jì)分卡澳大利亞有 40% 以上的組織運(yùn)用了平衡計(jì)分卡資料來源：上海博意門咨詢公司平衡計(jì)分卡的運(yùn)用情況151. 沒有高層管理人員的決心、推動(dòng)和參與2. 戰(zhàn)略不明確3. 與戰(zhàn)略脫節(jié)4. 不是公司的變革管理項(xiàng)目, 只是某部門的項(xiàng)目, 如人力資源部5. 沒有縱向與橫向的協(xié)調(diào)6. 指標(biāo)設(shè)置不合理, 無法全面衡量組織整體運(yùn)營(yíng)情況7. 沒有與激勵(lì)掛鉤8. 沒有IT系統(tǒng)的支持,來減

7、少行政性事務(wù)和手工操作, 增加溝通與透明度9. 沒有及時(shí)跟蹤戰(zhàn)略實(shí)施的情況，沒有根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略、目標(biāo)和考核指標(biāo)10. 沒有專人負(fù)責(zé)戰(zhàn)略/平衡計(jì)分卡的實(shí)施中國(guó)企業(yè)實(shí)施BSC的挑戰(zhàn)16高層管理人員的決心和支持實(shí)施平衡計(jì)分卡關(guān)鍵成功因素 進(jìn)行平衡計(jì)分卡的培訓(xùn)與研討與企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理浮動(dòng)薪酬掛鉤通過平衡計(jì)分卡克服組織障礙明晰的戰(zhàn)略與完善的戰(zhàn)略管理體系規(guī)范的管理流程和經(jīng)營(yíng)流程避免同時(shí)推行過多的管理方法和工具，降低BSC實(shí)施的效果參與設(shè)計(jì)自己的BSC信息系統(tǒng)的支持把推行BSC作為一個(gè)長(zhǎng)期變革的過程，而不是一個(gè)項(xiàng)目將BSC用于日常的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程最重要的知識(shí)不是BSC本身的知識(shí)，是如何應(yīng)用BSC的知

8、識(shí)17平衡計(jì)分卡為所有管理領(lǐng)域提供一個(gè)緊密聯(lián)系的平臺(tái)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理運(yùn)營(yíng)(生產(chǎn)、采購(gòu)、物流)/質(zhì)量管理信息管理財(cái)務(wù)管理營(yíng)銷管理產(chǎn)品創(chuàng)新/研發(fā)平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡使組織的戰(zhàn)略與其他管理領(lǐng)域緊密地連接在一起18實(shí)施BSC的步驟19平衡記分卡的兩個(gè)重要工具戰(zhàn)略圖計(jì)分卡戰(zhàn)略圖：描述了一個(gè)差異化的價(jià)值取向-描述戰(zhàn)略計(jì)分卡：通過從戰(zhàn)略要素到衡量指標(biāo)的分解，測(cè)量戰(zhàn)略實(shí)施的效果。戰(zhàn)略角度戰(zhàn)略要素衡量指標(biāo)目標(biāo)值行動(dòng)方案日期責(zé)任人財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)20戰(zhàn)略角度戰(zhàn)略要素衡量指標(biāo)目標(biāo)值戰(zhàn)略舉措日期責(zé)任人財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)平衡計(jì)分卡格式示例21平衡計(jì)分卡示例221提高質(zhì)量和新鮮度1.1持續(xù)提

9、高啤酒的品評(píng)得分技術(shù)部1.2提高釀造的一致性技術(shù)部1.3提高啤酒新鮮度技術(shù)部1.4減少惡性質(zhì)量反饋技術(shù)部/采購(gòu)部/投資部1.5提高包裝質(zhì)量技術(shù)部1.6保障啤酒的食品安全技術(shù)部1.7提高工廠衛(wèi)生水平技術(shù)部制造中心2008年戰(zhàn)略目標(biāo)23制造中心2008年戰(zhàn)略目標(biāo)2建設(shè)質(zhì)量保證系統(tǒng)2.1提高QA數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性技術(shù)部2.2提高物流質(zhì)量技術(shù)部/物流部2.3提高客戶服務(wù)滿意度技術(shù)部3改善成本3.1改善采購(gòu)成本，保證供應(yīng)采購(gòu)部技術(shù)部生產(chǎn)部3.1.1建立戰(zhàn)略性物資供應(yīng)基地技術(shù)部/采購(gòu)部3.1.2提高回收瓶使用比例采購(gòu)部3.1.3加大集中采購(gòu)范圍和集中程度采購(gòu)部3.1.4開發(fā)和實(shí)施節(jié)省項(xiàng)目采購(gòu)部24制造中心2008

10、年戰(zhàn)略目標(biāo)3.1.5保證非集中采購(gòu)物料供應(yīng)，控制成本工廠3.2優(yōu)化工藝，提高產(chǎn)能，降低成本技術(shù)部/生產(chǎn)部3.2.1優(yōu)化釀造工藝技術(shù)部3.2.2提高包裝生產(chǎn)線效率和產(chǎn)能利用率生產(chǎn)部3.2.3優(yōu)化包裝CIP刷洗時(shí)間和頻次,降低刷洗成本，提高系統(tǒng)效率生產(chǎn)部3.3資本性項(xiàng)目投入，優(yōu)化成本投資部3.4提高動(dòng)力運(yùn)行績(jī)效，降低成本生產(chǎn)部3.5降低工廠材料消耗和酒損技術(shù)部/生產(chǎn)部3.6降低固定成本(間接費(fèi)用) 生產(chǎn)部/采購(gòu)部3.7優(yōu)化工廠預(yù)算與制造成本管理體系制造中心/財(cái)務(wù)部25制造中心2008年戰(zhàn)略目標(biāo)4推進(jìn)EHS文化，達(dá)到安全無事故 環(huán)保業(yè)績(jī)優(yōu)良 員工身體健康4.1環(huán)保業(yè)績(jī)優(yōu)良生產(chǎn)部4.2安全無事故 員工

11、身體健康生產(chǎn)部5支持銷售市場(chǎng)發(fā)展5.1及時(shí)保質(zhì)保量滿足銷售訂單生產(chǎn)部/采購(gòu)部5.2跟蹤競(jìng)品產(chǎn)品口味特點(diǎn)技術(shù)部5.3政府媒體公關(guān)危機(jī)公關(guān)部/工廠5.4客戶滿意度評(píng)價(jià)體系的建立營(yíng)銷中心/制造中心5.5開發(fā)新產(chǎn)品營(yíng)銷中心/制造中心26制造中心2008年戰(zhàn)略目標(biāo)6提升人力資源配置和使用效率，為生產(chǎn)運(yùn)行提供專業(yè)化管理支持6.1實(shí)施工廠職位、崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理,提升組織運(yùn)行效率人力部6.2建立人力成本預(yù)算與計(jì)劃管理的制度流程，控制人工成本與提升人力資源質(zhì)量人力部6.3基于組織變革,建立協(xié)同性一致性的工廠績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和管理流程,支持制造中心和工廠戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)人力部6.4依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理,推進(jìn)和諧企業(yè)和

12、諧勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展人力部6.5持續(xù)改善HR工作的效率和質(zhì)量，提升客戶滿意度人力部7管理流程優(yōu)化制造中心7.1優(yōu)化流程,提高效率7.2溝通機(jī)制27平衡計(jì)分卡衡量指標(biāo)跟蹤報(bào)告模板28青島啤酒股份有限公司平衡計(jì)分卡跟蹤系統(tǒng)模版（戰(zhàn)略舉措）平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略舉措跟蹤報(bào)告模板29黃石公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解示例黃石公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解示例30工程部平衡計(jì)分卡08年1-4月份包裝線效率華南工廠平衡計(jì)分卡衡量指標(biāo)跟蹤表報(bào)告日期：2008-5-6I4.1包裝線效率單位：%狀態(tài)：更新頻率月度主要責(zé)任人向建喜部門：工程部一月二月三月第一季度四月五月六月半年累計(jì)七月八月九月三季度累計(jì)2006年84.1%83.1%85.2%84.3%8

13、4.1%86.4%88.7%86.1%85.3%86.7%85.8%85.9%2007年78.95%85.6%81.2%81.8%81.5%85.1%86.3%83.2%86.7%85.3%89.6%84.3%2008實(shí)際88.27%90.1%73.3%82.0%76.0%2008目標(biāo)85.5%85.5%85.5%85.5%85.5%85.5%85.5%85.5%85.5%85.5%85.5%85.5%控制線數(shù)值81.2%81.2%81.2%81.2%81.2%81.2%81.2%81.2%81.2%81.2%81.2%81.2%控制線比例5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%原因分

14、析與跟進(jìn)行動(dòng)時(shí)間原因分析行動(dòng)計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人效果評(píng)估戰(zhàn)略學(xué)習(xí)一月由包裝分析二月由包裝分析三月由包裝分析四月由包裝分析31工程部平衡計(jì)分卡08年1-4月份公司水耗華南工廠平衡計(jì)分卡衡量指標(biāo)跟蹤表報(bào)告日期：2008-5-6I2.2公司水耗單位：噸/KL狀態(tài)：更新頻率月度主要責(zé)任人楊國(guó)富部門：工程部一月二月三月第一季度四月五月六月半年累計(jì)七月八月九月三季度累計(jì)2006年12.73 7.65 6.83 9.01 5.79 4.42 4.87 6.29 5.12 4.78 5.07 4.99 2007年8.09 7.32 7.80 7.72 6.23 7.43 7.36 7.28 6.64 6.32

15、7.67 7.07 2008實(shí)際9.09 7.78 6.27 7.19 7.55 2008目標(biāo)9.1 8.5 7.8 8.5 6.5 6.2 6.2 6.5 5.9 5.9 6.2 5.9 控制線數(shù)值9.6 8.9 8.2 8.9 6.8 6.5 6.5 6.8 6.1 6.1 6.5 6.1 控制線比例5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%原因分析與跟進(jìn)行動(dòng)時(shí)間原因分析行動(dòng)計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人效果評(píng)估戰(zhàn)略學(xué)習(xí)一月二月三月四月1、鍋爐進(jìn)行酸洗，對(duì)爐體進(jìn)行降溫和清洗耗用了200多噸水并增加了鍋爐排污率；2、鍋爐進(jìn)行酸洗后增加了爐水的排污量；3、釀造水處理的RO膜進(jìn)行了兩輪酸、堿洗，耗用了

16、大概500噸水；4、廠區(qū)廁所供水管出現(xiàn)焊口開裂，日增加水損35噸1、酸洗后需要進(jìn)行1個(gè)月的排污； 2、更換釀造水處理的RO膜兩根； 3、修復(fù)廁所供水管的裂口2008-5-20 2008-5-15董仲華 何明亮待定3208年公司4月份BSC指標(biāo)完成情況3308年公司4月份BSC指標(biāo)完成情況3408年公司4月份BSC指標(biāo)完成情況3508年公司4月份BSC指標(biāo)完成情況6.0管理/流程改進(jìn)10%6.1報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率1%及時(shí)性：按照?qǐng)?bào)表規(guī)定的時(shí)間上報(bào)；準(zhǔn)確率：100%每出現(xiàn)一次不及時(shí)或不準(zhǔn)確的,BSC扣減0.1分內(nèi)部流程6.2維修管理計(jì)分1%維修計(jì)分卡達(dá)到8分8分 得本項(xiàng)目分?jǐn)?shù)6-8分得0.5分案 例

17、141案 例 207年8月8日的設(shè)備分析會(huì)上，金總在會(huì)議上提出釀造“增加過濾槽排糟時(shí)間”的UPA點(diǎn)圖。在近兩周對(duì)該點(diǎn)圖的分析上，人們發(fā)現(xiàn)，過濾槽排糟時(shí)間的UPA點(diǎn)圖上存在幾個(gè)排糟時(shí)間很低的點(diǎn)，與其他普遍較高的點(diǎn)相比，顯得異常明顯。釀造部通過自身對(duì)比排查，發(fā)現(xiàn)糖化操作工明志剛師傅的排糟時(shí)間和其他人的排糟時(shí)間相比縮短了很多，UPA點(diǎn)圖上反映出來的幾個(gè)很低的點(diǎn)就是明志剛當(dāng)班時(shí)候的排糟時(shí)間，和其他人的排糟時(shí)間相比他所用的時(shí)間明顯縮短了很多。排糟時(shí)間的縮短就意味著能耗的降低，生產(chǎn)成本的降低，于是學(xué)習(xí)明志剛先進(jìn)的排糟方法就在釀造內(nèi)部展開了。42公司愿景與使命戰(zhàn)略目標(biāo)分解（BSC）UPA點(diǎn)圖線效率模塊設(shè)備管

18、理（維修體系、備件管理、固定資產(chǎn)）五大查核計(jì)量、能源管理43包裝線效率作用支持市場(chǎng)擴(kuò)大產(chǎn)能提升員工滿意度降低消耗支持市場(chǎng)擴(kuò)大產(chǎn)能提升員工滿意度降低消耗及時(shí)完成日生產(chǎn)計(jì)劃，確保銷售定單準(zhǔn)時(shí)完成率100%2008年完成效率目標(biāo)84.5%,全公司可釋放產(chǎn)能 5萬千升促進(jìn)水電氣，包裝原輔料等各項(xiàng)消耗指標(biāo)的降低。平均效率提升1%，消耗下降1%2008年完成效率目標(biāo)84.5%,全公司可累計(jì)減少生產(chǎn)時(shí)間2880小時(shí)促進(jìn)工廠內(nèi)部管理水平提升促進(jìn)員工隊(duì)伍專業(yè)化能力提升44包裝線效率現(xiàn)狀全公司49家工廠,2007年12月線效率高于85%的工廠占47%，較1月份提高了35個(gè)百分點(diǎn)。2007年1月包裝線效率工廠比例2

19、007年12月包裝線效率工廠比例4507年下半年各工廠的總體表現(xiàn)21家工廠28家工廠目標(biāo)值83%46工廠運(yùn)營(yíng)目標(biāo)管理體系效率公司愿景/使命運(yùn)營(yíng)部愿景/使命工廠使命工廠戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI)BSC指標(biāo)1.0質(zhì)量5.0 EHS6.0 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化4.0 HR3.0成本2.0效率產(chǎn)量/定單完成率包裝線效率生產(chǎn)時(shí)間包裝線效率停機(jī)時(shí)間速度損失47效率查核包裝線效率關(guān)鍵指標(biāo)管理規(guī)定-節(jié)選2007年1月1日起執(zhí)行48效率查核49舉例50(二)包裝計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間分布51(三)包裝停機(jī)時(shí)間分類包裝停機(jī)時(shí)間部門內(nèi)因部門外因52包裝停機(jī)時(shí)間部門內(nèi)因部門外因53 線效率生產(chǎn)舉例青啤某廠1包裝線12月1日的生產(chǎn)計(jì)

20、劃如下：（額定速度20000瓶/小時(shí)） 白班(7:0019:00)生產(chǎn)，生產(chǎn)10000箱600ml青島醇厚箱（34）后轉(zhuǎn)換生產(chǎn)8000包640ml嶗山塑包（33）；因廠區(qū)自來水管網(wǎng)改造需要管網(wǎng)對(duì)接，計(jì)劃在11:0011:30包裝停自來水。 夜班（19:007:00）生產(chǎn)線休息，車間組織安排計(jì)劃?rùn)z修。1包裝線12月1日的實(shí)際生產(chǎn)情況：裝酒機(jī)灌裝時(shí)間： 6:3019:00實(shí)際入庫(kù)產(chǎn)量： 10005箱600ml青島醇厚箱（34） 7980包640ml嶗山塑包（33）計(jì)劃停機(jī)時(shí)間： 11:0011:40自來水停水；其后裝酒機(jī)恢復(fù)裝酒品種轉(zhuǎn)換時(shí)間： 13:2014:15 （ 600ml青島醇厚箱轉(zhuǎn)640

21、ml嶗山塑包，標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換時(shí)間60分鐘）停機(jī)時(shí)間：貼標(biāo)機(jī)轉(zhuǎn)鼓錯(cuò)位10分鐘，裝酒機(jī)酒閥不下酒故障15分鐘，紙箱硬卡車（紙箱更換后正常）20分鐘54計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間12.5小時(shí)(750分鐘)可扣除時(shí)間40分鐘 + 60分鐘=100分鐘 運(yùn)行時(shí)間750分鐘 - 100分鐘 =650分鐘計(jì)算結(jié)果11:0011:40自來水停水計(jì)劃停機(jī)時(shí)間與實(shí)際時(shí)間不同以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)裝酒機(jī)灌裝時(shí)間： 6:3019:00600ml青島醇厚箱轉(zhuǎn)640ml嶗山塑包，標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換時(shí)間60分鐘標(biāo)準(zhǔn)品種更換時(shí)間與實(shí)際時(shí)間不同以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間可扣除時(shí)間55產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1000512+798092000060=575.64分鐘10005箱每箱

22、：34=12瓶7980箱每箱：33=9瓶額定速度20000瓶/小時(shí)每小時(shí)60分鐘計(jì)算結(jié)果56計(jì)算結(jié)果設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間 10分鐘 + 15分鐘= 25分鐘其他停機(jī)時(shí)間 20分鐘速度損失時(shí)間 650 - 575.64- 25 - 15 = 34.36分鐘貼標(biāo)機(jī)轉(zhuǎn)鼓錯(cuò)位故障10分鐘裝酒機(jī)酒閥不下酒故障15分鐘紙箱硬卡車（紙箱更換后正常）20分鐘運(yùn)行時(shí)間產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間其他停機(jī)時(shí)間57計(jì)算結(jié)果青島醇厚的線效率嶗山塑包的線效率（10005 12 /20000） 60410-40100%=97.35%（7980 9 /20000） 60245100%=87.94%青島醇厚的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間嶗山塑包

23、的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間6:30-13:2014:15-19:00可扣除時(shí)間58計(jì)算結(jié)果當(dāng)班的包裝線效率當(dāng)班的設(shè)備故障停機(jī)率575.64650100%=88.56%運(yùn)行時(shí)間25650100%=3.85%運(yùn)行時(shí)間設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間59計(jì)算結(jié)果當(dāng)班的速度損失率當(dāng)班的包裝系統(tǒng)效率34.36650100%=5.29%運(yùn)行時(shí)間575.64750100%=76.75%計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間速度損失時(shí)間6008年2月包裝設(shè)備統(tǒng)計(jì).xls61公司愿景與使命戰(zhàn)略目標(biāo)分解（BSC）UPA點(diǎn)圖線效率模塊設(shè)備管理（維修體系、備件管理、固定資產(chǎn)）五大查核計(jì)量、能源管理62固定資產(chǎn)維修體系設(shè)備管理備件管理維修管理的目標(biāo)

24、維修的組織架構(gòu)維修流程維修類型及計(jì)劃維修項(xiàng)目維修SOP維修與操作的整合63維修管理的目標(biāo)維修的組織架構(gòu)維修流程維修類型及計(jì)劃維修項(xiàng)目維修SOP維修與操作的整合維修體系64前 言工藝支持管理維修管理工廠運(yùn)行管理保證設(shè)備可靠性，提高設(shè)備運(yùn)行效率；降低生產(chǎn)成本通過管理流程、工具、方法的優(yōu)化和統(tǒng)一，形成信息、資源的共享，為工廠運(yùn)行效率、成本的持續(xù)改善提供專業(yè)化的服務(wù)和支持。滿足質(zhì)量和工藝控制，改進(jìn)工廠生產(chǎn)流程中涉及的除質(zhì)量工藝控制以外的環(huán)節(jié)65維修管理的目標(biāo)保持公司資產(chǎn)處在加工成本盡可能最低、生產(chǎn)盡可能最佳狀態(tài)實(shí)現(xiàn)維修管理的轉(zhuǎn)變，提高資產(chǎn)利用率 被動(dòng)維修有效維修高效維修66從被動(dòng)維修到高效維修被動(dòng)維修

25、通知多設(shè)備運(yùn)行無保障故障停機(jī)緊急采購(gòu)基于故障費(fèi)用高/管理松有效維修工單系統(tǒng)生產(chǎn)維修協(xié)調(diào)計(jì)劃材料準(zhǔn)備培訓(xùn)增加基于知識(shí)人力節(jié)省/工作質(zhì)量高高效維修工程保障前瞻性活動(dòng)預(yù)測(cè)性維修歷史分析預(yù)防性系統(tǒng)基于信息保障/質(zhì)量/激勵(lì)67 被動(dòng)維修與高效維修的比較工廠計(jì)劃生產(chǎn)被動(dòng)維修因設(shè)備故障生產(chǎn)被迫中斷實(shí)際計(jì)劃性維修實(shí)際計(jì)劃實(shí)際生產(chǎn)量計(jì)劃生產(chǎn)量停機(jī)損失量實(shí)際生產(chǎn)量計(jì)劃生產(chǎn)量高效維修68資產(chǎn)利用率1000閑置維修故障停機(jī) 生產(chǎn)停 機(jī)預(yù)防維修預(yù)測(cè)維修糾正維修應(yīng)急維修資產(chǎn)利用率等于總產(chǎn)量（可銷售）除以可能達(dá)到的最高產(chǎn)量（沒有任何停機(jī)，生產(chǎn)線按100%效率運(yùn)行）衡量現(xiàn)有資產(chǎn)利用的程度重點(diǎn)放在生產(chǎn)線的支持工作上衛(wèi)生，換線，

26、維修與開線69維修管理的目標(biāo)維修的組織架構(gòu)維修流程維修類型及計(jì)劃維修項(xiàng)目維修SOP維修與操作的整合維修體系70維修組織架構(gòu)71包裝部部長(zhǎng)設(shè)備主管生產(chǎn)工段長(zhǎng)機(jī)臺(tái)長(zhǎng)維修工技術(shù)員巡檢員電工備件庫(kù)維修工段長(zhǎng)包裝部設(shè)備副部長(zhǎng)包裝部維修組織架構(gòu)一級(jí)計(jì)劃員技術(shù)計(jì)劃員可靠性經(jīng)理維修計(jì)劃員72維修管理的目標(biāo)維修的組織架構(gòu)維修流程維修類型及計(jì)劃維修項(xiàng)目維修SOP維修與操作的整合維修體系73維修流程維修流程包括兩個(gè)層次：維修一級(jí)流程（維修的框架綱領(lǐng)性流程）維修二級(jí)流程（計(jì)劃維修流程和備件準(zhǔn)備流程）優(yōu)化完善流程的目的：對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行優(yōu)化和固化在維修項(xiàng)目實(shí)施過程中，規(guī)范維修崗位相關(guān)的人在維修過程中承擔(dān)的職責(zé)及維修信息

27、的傳遞提高工廠運(yùn)行效率，保證設(shè)備運(yùn)行可靠性，為質(zhì)量口味一致性提供裝備支持74維修一級(jí)流程75維修二級(jí)流程維修計(jì)劃流程：根據(jù)維修職能的劃分，對(duì)維修崗位的功能和維修狀況建立維修計(jì)劃流程 ，明確維修崗位在維修項(xiàng)目實(shí)施過程中的職責(zé)和信息傳遞維修備件準(zhǔn)備流程：根據(jù)維修崗位的功能和維修狀況建立備件準(zhǔn)備流程，確保計(jì)劃維修獲得備件的支持76計(jì)劃維修流程77計(jì)劃是整個(gè)維修中最重要的一部分，它能使有限的資源得到充分的利用。特別是獲得備件和相關(guān)材料上。計(jì)劃的好處78維修計(jì)劃編制設(shè)備停機(jī)或損壞操作人員報(bào)修預(yù)防和預(yù)測(cè)維修發(fā)現(xiàn)的問題清晰和明確的工作范圍需求與時(shí)間估算維修材料清單獲取材料或服務(wù)獲取支持性文件（維修SOP)材

28、料上架并在工單上標(biāo)明確定優(yōu)先級(jí)并編排79周計(jì)劃維修率計(jì)算周計(jì)劃維修率 =10項(xiàng)10項(xiàng)+6項(xiàng)4項(xiàng)=50周計(jì)劃性維修完成項(xiàng)數(shù) 當(dāng)周完成總維修項(xiàng)數(shù) 舉例：W1周維修計(jì)劃表維修項(xiàng)數(shù)12項(xiàng)W1周維修計(jì)劃中實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)10項(xiàng)W1周維修計(jì)劃表中未完成的項(xiàng)數(shù)2項(xiàng)W1周完成的臨時(shí)性維修項(xiàng)數(shù)6項(xiàng)W1周完成的應(yīng)急性維修項(xiàng)數(shù)4項(xiàng)80工程部設(shè)備維修周統(tǒng)計(jì)分析表 工程 部設(shè)備維修周統(tǒng)計(jì)分析（5月5日-5月11日） 機(jī)電儀區(qū)域計(jì)劃維修臨時(shí)性維修突發(fā)性維修項(xiàng)目 工時(shí)完成情況責(zé)任人項(xiàng)目 工時(shí)完成情況責(zé)任人項(xiàng)目 工時(shí)完成情況責(zé)任人計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際糖化嫩酒泵電機(jī)檢修88段戰(zhàn)雄糖化稀釋機(jī)取樣泵電機(jī)檢修1616段戰(zhàn)雄糖化麥芽粉

29、碎機(jī)閘板閥檢修88張建軍糖化排糟電磁閥更換膜片44張建軍糖化除塵絞籠電機(jī)檢修 88張建軍鍋爐出渣機(jī)電機(jī)散熱改造1616蔡振81工程部設(shè)備維修周統(tǒng)計(jì)分析表配電變壓器防護(hù)欄固定1616王勝利糖化發(fā)酵罐區(qū)照明檢修22段戰(zhàn)雄釀造部3#4#浮選罐壓變1245710322-323到期校驗(yàn)99趙江釀造部1#2#清酒罐壓變1245710324-325到期校驗(yàn)99趙江釀造部3#4#清酒罐壓變1245710326-327到期校驗(yàn)99趙江釀造部露酵CIP泵壓變1245710328-32999楊娟敏釀造部清酒CIP泵壓變1245710330-33199楊娟敏制冷水處理漏水處理22李國(guó)民新廠廁所旁自來水井漏水1616李

30、國(guó)民82工程部設(shè)備維修周統(tǒng)計(jì)分析表制冷空壓水箱接進(jìn)水閥44李國(guó)民綜合部收傘88張自然鍋爐引風(fēng)機(jī)地腳檢查168華永珍鍋爐除塵泵檢修168華永珍鍋爐板車補(bǔ)焊816張尚鍋爐除氧箱補(bǔ)焊4張尚外圍機(jī)修安裝水管水表1616張自然外圍辦公樓二樓閥門更換44張自然外圍老廠門衛(wèi)水管補(bǔ)焊 88張尚83工程部設(shè)備維修周統(tǒng)計(jì)分析表周設(shè)備維修匯總區(qū)域計(jì)劃維修臨時(shí)性維修突發(fā)性維修計(jì)劃個(gè)數(shù)完成個(gè)數(shù)百分比計(jì)劃工時(shí)實(shí)際工時(shí)百分比臨時(shí)個(gè)數(shù)完成個(gè)數(shù)百分比計(jì)劃工時(shí)實(shí)際工時(shí)百分比突發(fā)個(gè)數(shù)完成個(gè)數(shù)百分比計(jì)劃工時(shí)實(shí)際工時(shí)百分比制冷22100.00%66100%鍋爐5480.00%6056100%配電11100.00%1616100%綜合3

31、3100.00%2828100%釀造部1111100.00%9191100%小計(jì)222195.45%20118994.03%2150%24833%各維修所占的比重計(jì)劃性92%臨時(shí)性8%突發(fā)性0%周計(jì)劃維修率審批/日期： 審核/日期： 制表/日期：何明亮 2008.5.984周計(jì)劃分析工時(shí)(工程).xls周計(jì)劃分析工時(shí)(釀造).xls周計(jì)劃分析工時(shí)(包裝).xls維修關(guān)鍵指標(biāo)管理(發(fā)布).doc85維修執(zhí)行維修執(zhí)行：基于SOP或經(jīng)驗(yàn)完成維修工作實(shí)際工作完成后、工單關(guān)閉前： 測(cè)試驗(yàn)收多余備件返庫(kù) 注明維修活動(dòng)中使用備件 將工具、設(shè)施返回指定存放位置 維修過程、問題、結(jié)果、特別提示等工作報(bào)告 86維

32、修的跟蹤分析使我們能從已往的維修經(jīng)驗(yàn)中來改善我們的維修SOP和方法。好處包括:預(yù)測(cè)和預(yù)防一些無計(jì)劃的事件消除高費(fèi)用的損失經(jīng)驗(yàn)交流和維修的改善消除浪費(fèi)和減少維修費(fèi)用調(diào)整預(yù)防性維修的周期標(biāo)準(zhǔn)化維修工作：在工廠及全公司內(nèi)推廣維修跟蹤和分析87維修管理的目標(biāo)維修的組織架構(gòu)維修流程維修類型及計(jì)劃維修項(xiàng)目維修SOP維修與操作的整合維修體系88維修類型糾正性維修(CM)：將設(shè)備恢復(fù)到原有功能條件的維修預(yù)防性維修(PM）：有計(jì)劃、周期性的以防止設(shè)備生產(chǎn)過程中中斷服務(wù)為目的的維修活動(dòng)預(yù)測(cè)性維修(PdM)：基于技術(shù)(經(jīng)驗(yàn))預(yù)測(cè)故障即將發(fā)生而進(jìn)行的維修活動(dòng)應(yīng)急維修（EM)：設(shè)備故障已造成生產(chǎn)中斷而進(jìn)行的維修活動(dòng)89

33、 維修結(jié)果關(guān)聯(lián)不好好預(yù)防性 預(yù)測(cè)性 糾正性預(yù)防性 預(yù)測(cè)性 糾正性90關(guān)于計(jì)劃性維修項(xiàng)目的說明計(jì)劃性維修項(xiàng)目預(yù)防性維修(PM）項(xiàng)目預(yù)測(cè)性維修(PdM)項(xiàng)目列入周維修計(jì)劃的糾正性維修(CM)項(xiàng)目 臨時(shí)性維修未列入周維修計(jì)劃的糾正性維修（CM）項(xiàng)目突發(fā)性維修應(yīng)急維修（EM)項(xiàng)目:停機(jī)應(yīng)急維修/不停機(jī)應(yīng)急維修91黃石廠08年1月份周計(jì)劃維修率92維修：包裝周計(jì)劃維修率93維修管理的目標(biāo)維修的組織架構(gòu)維修流程維修類型及計(jì)劃維修項(xiàng)目維修SOP維修與操作的整合維修體系94維修管理SOP 解釋維修過程和詳細(xì)執(zhí)行步驟包括who、 what 、when和應(yīng)知、應(yīng)會(huì)等 維修管理SOP是維修管理基本（基礎(chǔ)）文件文件聯(lián)

34、結(jié)維修管理原則和程序成為維修目標(biāo)和結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)95舉例：JC0302-01蒸汽切斷閥維修SOP2Z-68-I空壓機(jī)閥總成維修SOP0102如何寫SOP.doc96目前維修SOP的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)急搶修30分鐘以上的設(shè)備故障根據(jù)重點(diǎn)機(jī)臺(tái)的PM清單，需要提高維修效率及維修質(zhì)量的維修項(xiàng)目主要依賴個(gè)別維修工經(jīng)驗(yàn)的特殊點(diǎn)維修項(xiàng)目說明：通過標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)規(guī)程（SOP）和重點(diǎn)機(jī)臺(tái)的PM頻次，逐步建立涵蓋所有重點(diǎn)設(shè)備的PM體系97維修管理的目標(biāo)維修的組織架構(gòu)維修流程維修類型及計(jì)劃維修項(xiàng)目維修SOP維修與操作的整合維修體系98操作維修工作的整合操作人員參與維修工作生產(chǎn)線換線維修及調(diào)整工作設(shè)備潤(rùn)滑工作。 設(shè)備潤(rùn)滑程序設(shè)備應(yīng)急維

35、修和在線調(diào)試。 定位貼標(biāo)錯(cuò)位處理流程99維修人員的技能分析：建立維修專家小組維修人員的OJT培訓(xùn)維修工的技能評(píng)估100100實(shí)現(xiàn)維修管理的增值服務(wù) 提高設(shè)備效率 降低生產(chǎn)成本改善維修滿足銷售訂單率公司價(jià)值最大化總結(jié)101固定資產(chǎn)維修體系設(shè)備管理備件管理維修管理的目標(biāo)維修的組織架構(gòu)維修流程維修類型及計(jì)劃維修項(xiàng)目維修SOP維修與操作的整合102維修二級(jí)流程維修計(jì)劃流程：根據(jù)維修職能的劃分，對(duì)維修崗位的功能和維修狀況建立維修計(jì)劃流程 ，明確維修崗位在維修項(xiàng)目實(shí)施過程中的職責(zé)和信息傳遞維修備件準(zhǔn)備流程：根據(jù)維修崗位的功能和維修狀況建立備件準(zhǔn)備流程，確保計(jì)劃維修獲得備件的支持103備件管理生產(chǎn)設(shè)備備件管

36、理規(guī)定.pdf -節(jié)選使用門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備備件的計(jì)劃提報(bào)、備件的使用及配合入庫(kù)驗(yàn)收。工程部負(fù)責(zé)備件計(jì)劃的審批及加工單位的選定。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)備件的采購(gòu)、辦理入庫(kù)手續(xù)、倉(cāng)庫(kù)管理。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備備件的帳目處理。使用部門設(shè)備主管填報(bào)備件計(jì)劃前，要認(rèn)真核對(duì)庫(kù)存?zhèn)浼钠贩N及數(shù)量，認(rèn)真核算計(jì)劃數(shù)量，避免壓庫(kù)。庫(kù)房保管員憑備件采購(gòu)計(jì)劃辦理備件入庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)禁無采購(gòu)計(jì)劃的備件入庫(kù)。備件由采購(gòu)員、保管員和使用單位共同驗(yàn)收。備件的入庫(kù)檢驗(yàn)執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定104備件管理生產(chǎn)設(shè)備備件管理規(guī)定.pdf -節(jié)選 備件的分類 備件分為自制加工件、外協(xié)加工件和采購(gòu)備件三類105備件分類 自制件加工自制件加工：各部門設(shè)備主管出圖（

37、含自加工及機(jī)修加工），屬于大修范圍的備件在機(jī)修加工時(shí)必須由工程部審核并確認(rèn)費(fèi)用。加工件由使用單位設(shè)備主管驗(yàn)收確認(rèn)方可結(jié)算。106備件分類 外協(xié)加工件 外協(xié)加工件：使用部門設(shè)備主管出具圖紙（包括繪制），工程部審核圖紙和審核價(jià)格后外協(xié)按圖加工，使用部門設(shè)備主管驗(yàn)收確認(rèn)，經(jīng)確認(rèn)的備件方可按正常手續(xù)結(jié)算。使用部門不準(zhǔn)私自對(duì)外聯(lián)系加工單位。加工單位的選定由工程部負(fù)責(zé)按相關(guān)程序執(zhí)行。未經(jīng)工程部審核簽字的圖紙，工程部有權(quán)拒絕辦理結(jié)算手續(xù)！107備件分類 備件采購(gòu)備件采購(gòu)： A使用單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，每月可提報(bào)臨時(shí)性的采 購(gòu)計(jì)劃三次，超過三次時(shí)工程部有權(quán)拒絕簽字。 B工程部設(shè)備管理人員和產(chǎn)銷支持部采購(gòu)人員要了

38、解備件的生產(chǎn)廠家及價(jià)格信息，根據(jù)使用部門的 計(jì)劃要求及時(shí)定、進(jìn)貨，保證備件及時(shí)供應(yīng)。采 購(gòu)工作要做到質(zhì)量好、價(jià)格低、早到貨。 C備件的批量購(gòu)進(jìn)必須簽訂訂購(gòu)合同，并按合同內(nèi) 容辦理。 D對(duì)加工單位的評(píng)定每年進(jìn)行一次，工程部負(fù)責(zé)組 織，使用部門及人力資源部設(shè)備負(fù)責(zé)人參加。108物資材料（申購(gòu)）計(jì)劃表青島啤酒（黃石）有限公司編號(hào)： JL05076物資材料（申購(gòu)）計(jì)劃表版本： B生效日期： 2004.03編號(hào)名 稱規(guī) 格單 位期 末 庫(kù) 存數(shù) 量招標(biāo)單價(jià)采購(gòu)單價(jià)金 額 ( 萬 元 )供 方備 注到貨日期計(jì) 劃核 準(zhǔn)1長(zhǎng)柄玻璃擦個(gè)81月18日2濾芯PP5.0M 40”根21武漢軟水1月21日3濾芯線繞式

39、5.0M 40”根20武漢軟水1月21日4清灰劑KG300鍋爐1月18日5除焦劑KG300鍋爐1月18日6取暖器800W臺(tái)3辦公室 制冷 配電1月18日7冷干機(jī)濾芯88343298根2上海英格索蘭制冷機(jī)1月21日8冷干機(jī)濾芯88343322根2上海英格索蘭制冷機(jī)1月21日9冷干機(jī)濾芯88343389根2上海英格索蘭制冷機(jī)1月21日審批： 審核：制表：109維修體系固定資產(chǎn)設(shè)備管理備件管理固定資產(chǎn)購(gòu)置固定資產(chǎn)報(bào)廢固定資產(chǎn)盤點(diǎn)110固 定 資 產(chǎn) 管 理 固定資產(chǎn)購(gòu)置 固定資產(chǎn)報(bào)廢 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)111固 定 資 產(chǎn) 管 理 使用期限在一年以上，單位價(jià)值在2000元以上的房屋、建筑物（包括臨時(shí)性簡(jiǎn)易

40、設(shè)施）、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的定義：112固 定 資 產(chǎn) 管 理113固 定 資 產(chǎn) 管 理 按照固定資產(chǎn)投資管理程序的規(guī)定執(zhí)行。 固定資產(chǎn)購(gòu)置114固定資產(chǎn)管理流程購(gòu)置 分管副總總裁戰(zhàn)略發(fā)展總部子公司/生產(chǎn)廠是 10是否內(nèi)部調(diào)劑否進(jìn)行批復(fù)11接受報(bào)告并審核6是否超過預(yù)算總額 2審批14是否超過二萬元 3是否是否財(cái)務(wù)總部會(huì)簽12接收文件，購(gòu)置固定資產(chǎn)16固定資產(chǎn)調(diào)劑流程年度投資預(yù)算管理流程提報(bào)購(gòu)置申請(qǐng)1立項(xiàng)申請(qǐng)表立項(xiàng)申請(qǐng)表是否超過30萬 13

41、是否7是否預(yù)算總額內(nèi)審批8審批9報(bào)發(fā)展部備案4接收并備案5立項(xiàng)申請(qǐng)表是否立項(xiàng)申請(qǐng)表如果戰(zhàn)略發(fā)展總部、分管副總或總裁的審批沒有通過，戰(zhàn)略發(fā)展總部將以批復(fù)的形式通知申請(qǐng)單位，并與其進(jìn)行充分溝通批復(fù)文件將批復(fù)文件下發(fā)給申請(qǐng)單位151D5D115流程說明一、流程名稱：固定資產(chǎn)管理流程購(gòu)置 二、流程編號(hào)：M/000319310三、流程目的：加強(qiáng)青島啤酒股份有限公司固定資產(chǎn)的管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能，保證固定資產(chǎn)的安全完整，使固定資產(chǎn)管理規(guī)范化。四：適用范圍：適用于公司固定資產(chǎn)管理的相關(guān)事宜。 五、流程負(fù)責(zé)部門：戰(zhàn)略發(fā)展總部六、流程描述序號(hào)執(zhí)行人操作內(nèi)容重要輸入重要輸出相關(guān)表單1子公司/生產(chǎn)廠提報(bào)固定

42、資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)立項(xiàng)申請(qǐng)表固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單2子公司/生產(chǎn)廠檢查報(bào)批的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，是否在預(yù)算計(jì)劃內(nèi) 年度固定資產(chǎn)投資 預(yù)算立項(xiàng)申請(qǐng)表固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單3子公司/生產(chǎn)廠對(duì)于不超過2萬元的購(gòu)置項(xiàng)目，生產(chǎn)廠可在預(yù)算范圍內(nèi)調(diào)節(jié)年度固定資產(chǎn)投資預(yù)算立項(xiàng)申請(qǐng)表固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單4子公司/生產(chǎn)廠自行調(diào)劑的購(gòu)置項(xiàng)目，報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展總部備案年度固定資產(chǎn)投資預(yù)算立項(xiàng)申請(qǐng)表固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單5戰(zhàn)略發(fā)展總部對(duì)生產(chǎn)廠自行調(diào)劑的購(gòu)置項(xiàng)目備案固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單6戰(zhàn)略發(fā)展總部審核生產(chǎn)廠提報(bào)的購(gòu)置申請(qǐng)。固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單7戰(zhàn)略發(fā)展總部審查購(gòu)置項(xiàng)目是否在年度預(yù)算范圍內(nèi)，如果不在

43、，簽署購(gòu)置意見，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。年度固定資產(chǎn)投資預(yù)算項(xiàng)目批復(fù)文件116序號(hào)執(zhí)行人操作內(nèi)容重要輸入重要輸出相關(guān)表單8分管付總初步審批預(yù)算外固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)。預(yù)算外項(xiàng)目審批表預(yù)算外項(xiàng)目審批表預(yù)算外項(xiàng)目審批表9總裁最終審批預(yù)算外固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)。預(yù)算外項(xiàng)目審批表預(yù)算外項(xiàng)目審批表預(yù)算外項(xiàng)目審批表10戰(zhàn)略發(fā)展總部審查購(gòu)置項(xiàng)目是否可利用閑置資源進(jìn)行調(diào)劑，如果可以，辦理調(diào)劑批復(fù)事宜。閑置設(shè)備臺(tái)帳項(xiàng)目批復(fù)文件11戰(zhàn)略發(fā)展總部對(duì)于不能利用閑置資源進(jìn)行調(diào)劑的購(gòu)置項(xiàng)目，簽署購(gòu)置意見。固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單項(xiàng)目批復(fù)文件12財(cái)務(wù)總部審核落實(shí)購(gòu)置項(xiàng)目資金情況。項(xiàng)目批復(fù)文件項(xiàng)目批復(fù)文件13戰(zhàn)略發(fā)展總部對(duì)購(gòu)置費(fèi)用小于30萬元的項(xiàng)目，

44、進(jìn)行批復(fù),對(duì)于大于30萬元的項(xiàng)目，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目批復(fù)文件項(xiàng)目批復(fù)文件14分管付總審批購(gòu)置費(fèi)用大于30萬元的固定資產(chǎn)購(gòu)置項(xiàng)目。項(xiàng)目批復(fù)文件項(xiàng)目批復(fù)文件15戰(zhàn)略發(fā)展總部將批復(fù)文件下發(fā)給申請(qǐng)單位項(xiàng)目批復(fù)文件項(xiàng)目批復(fù)文件16子公司/生產(chǎn)廠采用比價(jià)或招投標(biāo)方式，購(gòu)置固定資產(chǎn)項(xiàng)目批復(fù)文件安裝驗(yàn)收記錄安裝驗(yàn)收記錄七、信息集成職責(zé)規(guī)定：此流程涉及信息中信息資產(chǎn)類的信息由信息管理總部負(fù)責(zé)，辦公家具類的信息由總裁辦公室負(fù)責(zé)，其余的資產(chǎn)類信息由戰(zhàn)略發(fā)展總部保存。八、相關(guān)制度文件固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度九、流程控制點(diǎn)控制點(diǎn)一第6、11、15環(huán)控制目的：控制固定資產(chǎn)的購(gòu)置?？刂剖侄危悍治鲈u(píng)估購(gòu)置申請(qǐng)?？刂埔罁?jù)：固定資產(chǎn)內(nèi)

45、部控制制度117固 定 資 產(chǎn) 管 理 固定資產(chǎn)購(gòu)置 固定資產(chǎn)報(bào)廢 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)118固 定 資 產(chǎn) 管 理長(zhǎng)期閑置不用，或在可預(yù)見的未來不會(huì)再使用，且已無轉(zhuǎn)讓價(jià)值的固定資產(chǎn)；由于技術(shù)進(jìn)步等原因，已不可使用的固定資產(chǎn)；雖然固定資產(chǎn)尚可使用，但使用后會(huì)產(chǎn)生大量不合格產(chǎn)品的固定資產(chǎn)；已遭毀損，以至于不再具有使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值的固定資產(chǎn)；其他實(shí)質(zhì)上已經(jīng)不能再給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)報(bào)廢條件119固 定 資 產(chǎn) 管 理固定資產(chǎn)報(bào)廢預(yù)算固定資產(chǎn)的報(bào)廢應(yīng)納入全面預(yù)算管理，各單位每年7月20日前向戰(zhàn)略發(fā)展總部提報(bào)下一年報(bào)廢預(yù)算。120固 定 資 產(chǎn) 管 理 固定資產(chǎn)購(gòu)置 固定資產(chǎn)報(bào)廢 固定資產(chǎn)

46、盤點(diǎn)121固 定 資 產(chǎn) 管 理 管理要求： 公司建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，使用部門建立分臺(tái)賬； 每年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行半年和年終兩期盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)公司戰(zhàn)略投資管理總部。 根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，及時(shí)更新資產(chǎn)臺(tái)賬。 新、改、擴(kuò)建工程、購(gòu)置、報(bào)廢需要公司戰(zhàn)略投資管理總部書面批準(zhǔn)。122固定資產(chǎn)管理流程-調(diào)劑財(cái)務(wù)總部編制固定資產(chǎn)閑置報(bào)表1公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展總部生產(chǎn)廠組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，并提出意見2閑置固定資產(chǎn)報(bào)表 3是否報(bào)廢調(diào)整臺(tái)賬12固定資產(chǎn)購(gòu)置合同或調(diào)撥表需求單位提報(bào)調(diào)撥申請(qǐng)5處理賬務(wù)137是否超過50萬固定資產(chǎn)報(bào)廢流程申請(qǐng)報(bào)告接收?qǐng)?bào)告，審核6分管副總審批9批復(fù)文件批復(fù)8資產(chǎn)調(diào)入單位接收批復(fù)，并與調(diào)出單位共同

47、辦理手續(xù)10每年1月31前是否將鑒定結(jié)果及意見在網(wǎng)上公布4否是調(diào)入與調(diào)出單位進(jìn)行賬務(wù)處理11閑置固定資產(chǎn)報(bào)表123公司愿景與使命戰(zhàn)略目標(biāo)分解（BSC）UPA點(diǎn)圖線效率模塊設(shè)備管理（維修體系、備件管理、固定資產(chǎn)）五大查核計(jì)量、能源管理124五大模塊的查核目錄動(dòng)力安全環(huán)保效率EHS125推進(jìn)方式建立體系、標(biāo)準(zhǔn)、流程和準(zhǔn)則培訓(xùn)過程控制和有效溝通識(shí)別重點(diǎn)項(xiàng)目，資源聚焦，解決問題現(xiàn)場(chǎng)查核和輔導(dǎo)最佳實(shí)踐交流（BPE）評(píng)價(jià)和激勵(lì)（評(píng)選模范工廠）持續(xù)改進(jìn)126我們的行動(dòng)動(dòng)力運(yùn)行3.4.1動(dòng)力運(yùn)行管理工具的應(yīng)用:1、建立統(tǒng)一規(guī)范的UPA點(diǎn)圖，并逐步推行動(dòng)力數(shù)據(jù)ERP上線。2、動(dòng)力運(yùn)行流程和準(zhǔn)則（P&P）編寫和發(fā)

48、布。3、動(dòng)力運(yùn)行SOP優(yōu)化。4、運(yùn)用CPCP-R管理動(dòng)力運(yùn)行。*數(shù)據(jù)對(duì)比/圖表（舉例）3.0改善成本 3.4提高動(dòng)力運(yùn)行績(jī)效 3.4.1動(dòng)力運(yùn)行管理工具的應(yīng)用 3.4.2制訂動(dòng)力運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)查核表，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)查核 3.4.3識(shí)別工廠重點(diǎn)改進(jìn)項(xiàng)目 3.4.4動(dòng)力節(jié)省項(xiàng)目與新技術(shù)應(yīng)用 3.4.5能源戰(zhàn)略 3.4.6動(dòng)力設(shè)備和設(shè)施優(yōu)化3.4.2制訂動(dòng)力運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)查核表，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)查核： 1、制定動(dòng)力運(yùn)行查核細(xì)則和查核標(biāo)準(zhǔn)。 2、推行動(dòng)力運(yùn)行查核，鞏固并不斷提高工廠動(dòng)力運(yùn)行績(jī)效。1273.4.3識(shí)別工廠重點(diǎn)改進(jìn)項(xiàng)目1、通過數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)場(chǎng)交流，識(shí)別工廠重點(diǎn)節(jié)省項(xiàng)目。2、提供重點(diǎn)項(xiàng)目改進(jìn)建議和實(shí)施方案并跟進(jìn)實(shí)施。3

49、、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)估。 3.4.4動(dòng)力節(jié)省項(xiàng)目與新技術(shù)應(yīng)用： 1、峰、谷、平用電推廣應(yīng)用。 2、提高二氧化碳回收率。 3、增壓機(jī)推廣，降低壓縮空氣壓力。 4、提高制冷系統(tǒng)運(yùn)行效率。 5、冷凝水回收利用。 6、余熱制冷技術(shù)推廣應(yīng)用3.0改善成本 3.4提高動(dòng)力運(yùn)行績(jī)效 3.4.1動(dòng)力運(yùn)行管理工具的應(yīng)用 3.4.2制訂動(dòng)力運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)查核表，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)查核 3.4.3識(shí)別工廠重點(diǎn)改進(jìn)項(xiàng)目 3.4.4動(dòng)力節(jié)省項(xiàng)目與新技術(shù)應(yīng)用 3.4.5能源戰(zhàn)略 3.4.6動(dòng)力設(shè)備和設(shè)施優(yōu)化我們的行動(dòng)動(dòng)力運(yùn)行1283.4.5能源戰(zhàn)略1、新能源、新技術(shù)信息收集。2、制定能源危機(jī)應(yīng)對(duì)策略。3、新能源和替代能源的利用可行性研

50、究。 3.4.6動(dòng)力設(shè)備和設(shè)施優(yōu)化： 1、向工廠提供動(dòng)力設(shè)備和設(shè)施優(yōu)化 的建議。 2、向新建工廠提供最優(yōu)配置建議。 3.0改善成本 3.4提高動(dòng)力運(yùn)行績(jī)效 3.4.1動(dòng)力運(yùn)行管理工具的應(yīng)用 3.4.2制訂動(dòng)力運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)查核表，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)查核 3.4.3識(shí)別工廠重點(diǎn)改進(jìn)項(xiàng)目 3.4.4動(dòng)力節(jié)省項(xiàng)目與新技術(shù)應(yīng)用 3.4.5能源戰(zhàn)略 3.4.6動(dòng)力設(shè)備和設(shè)施優(yōu)化我們的行動(dòng)動(dòng)力運(yùn)行129我們的行動(dòng)安全和健康1、安全管理體系建設(shè)手冊(cè)（4大項(xiàng)，34小項(xiàng)）2、安全手冊(cè)3、職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)4、安全生產(chǎn)管理規(guī)定5、安衛(wèi)危險(xiǎn)識(shí)別和安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理程序6、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職安全管理人員配置管理規(guī)定7、勞動(dòng)保護(hù)管

51、理規(guī)定8、工傷統(tǒng)計(jì)與報(bào)告制度9、戶外廣告牌安全管理規(guī)定10、安全工作會(huì)議管理規(guī)定11、車輛安全管理規(guī)定12、緊急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序13、承包商管理流程完善已經(jīng)建立了的安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保有效執(zhí)行完成對(duì)新建工廠的培訓(xùn)；所有工廠要轉(zhuǎn)化成適合工廠操作的文件，并制定實(shí)施計(jì)劃130安全硬件設(shè)施改善1、技改投入2、個(gè)人防護(hù)用品規(guī)范配置并嚴(yán)格佩戴3、安裝氨濃度在線檢測(cè)裝置（福州、滕州、菏澤、西安、蘭州、漢中、渭南、寶雞、廊坊、三環(huán)、五星、鞍山、哈爾濱、密山等14家工廠安裝氨濃度在線檢測(cè)裝置）4、按規(guī)定配備氨泄漏防化服（濰坊、黃石、深青啤、寶雞、日照、福州、西安、蘭州、漢中、廊坊、三環(huán)、五星、鞍山、哈爾濱、

52、密山等15家工廠）（15萬千升以上至少4套， 15萬千升以下至少2套）我們的行動(dòng)安全和健康131我們的行動(dòng)安全和健康重點(diǎn)關(guān)注的安全事項(xiàng)項(xiàng)目衡量指標(biāo)負(fù)責(zé)人廠內(nèi)交通安全制定廠內(nèi)交通安全管理規(guī)定，編制人流、物流路線圖工廠廠區(qū)所有道路劃線，設(shè)置限速、限高等安全標(biāo)志工廠倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸等區(qū)域人車分流，嚴(yán)禁人車混行工廠用電安全管理建立和完善用電安全管理規(guī)定工廠電氣維修、操作人員持證上崗工廠建立和執(zhí)行電氣線路檢修制度工廠制冷、粉塵作業(yè)區(qū)防爆電氣規(guī)范工廠動(dòng)力運(yùn)行安全發(fā)布鍋爐除氧器運(yùn)行準(zhǔn)則、蒸發(fā)冷循環(huán)水處理準(zhǔn)則、氨系統(tǒng)排空準(zhǔn)則生產(chǎn)部根據(jù)準(zhǔn)則編寫SOP，并嚴(yán)格執(zhí)行工廠132我們的行動(dòng)安全和健康推進(jìn)公司的EHS文化建設(shè)1

53、、倡導(dǎo)總經(jīng)理一把手抓安全的文化EHS必須融入總經(jīng)理的日常工作中，每周巡視工廠安全（安全管理體系建設(shè)手冊(cè)2.1.6要求）配備安全管理機(jī)構(gòu)和專職安全管理人員，組織保障和資源配置是一把手義不容辭的責(zé)任親自組織安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化及安全制度的建立，并審批實(shí)施每月至少主持召開一次安全專題會(huì)議正面地肯定員工在安全方面的成績(jī)，看到不期望的行為立即指出133執(zhí)行國(guó)家和地方更加嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)(GB19821-2005)標(biāo)準(zhǔn)名稱執(zhí)行時(shí)間 / 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行單位啤酒工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)2008年5月1日起執(zhí)行COD為80mg/ml公司53家啤酒和麥芽生產(chǎn)單位山東省半島流域水污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)2007年10月1日起執(zhí)行CO

54、D為80mg/ml青島6個(gè)廠、日照、榮成、濰坊 南水北調(diào)沿線水污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)菏澤：2006年3月份起執(zhí)行COD為60mg/ml其他：2006年3月份起執(zhí)行COD為80mg/ml菏澤、薛城、宿遷、臺(tái)兒莊、滕州、彭城小清河流域水污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)2007年4月1日起執(zhí)行CO100mg/ml2008年5月1日起執(zhí)行CO80mg/ml的標(biāo)準(zhǔn)壽光、濟(jì)南山東省海河流域水污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)2007年7月1日-2008年4月30日 ，執(zhí)行COD為100mg/ml；2008年5月1日起執(zhí)行COD為80mg/ml；2009年7月1日起執(zhí)COD為60mg/ml；平原 注：2008年5月1日起，公司各廠不再執(zhí)行污

55、水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)（GB8976-1996）我們的行動(dòng)環(huán)保13408年重中之重是污水處理,污水達(dá)標(biāo)排放是公司的一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。轉(zhuǎn)變觀念 環(huán)保是企業(yè)能夠生存的先決條件！要像管理啤酒生產(chǎn)一樣管理污水處理!要像管理酵母一樣管理活性污泥！ 我們的行動(dòng)環(huán)保1351、制定動(dòng)力運(yùn)行、安全、EHS查核表及查核標(biāo)準(zhǔn)2、查核頻次：所有工廠2次年3、制定EHS模范工廠評(píng)選辦法4、年底評(píng)選6名“EHS模范工廠”并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì) 查核與激勵(lì)136 動(dòng)力運(yùn)行查核 137 動(dòng)力運(yùn)行查核 動(dòng)力運(yùn)行查核表（試行表樣）動(dòng)力及環(huán)保核查差異分析.xls138五大查核卡及標(biāo)準(zhǔn)查核審計(jì)卡維修查核示例139 安全查核 工程部安全自查表080314

56、0 安全查核 141 環(huán)保查核 142 維修查核 黃石公司維修查核整改表戰(zhàn)略要求差異分析整改措施責(zé)任人完成時(shí)間備注1.基礎(chǔ)管理查核(25分)2.計(jì)劃管理(18分)3.設(shè)備故障管理（24分）4.設(shè)備管理績(jī)效考評(píng)（15分）5.設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理(18分)143 效率查核 黃石公司效率查核整改表戰(zhàn)略要求差異分析整改措施責(zé)任人完成時(shí)間備注1.包裝線效率數(shù)據(jù)查核(30分)1.1.包裝部使用公司統(tǒng)一的包裝灌裝機(jī)生產(chǎn)異常停機(jī)記錄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄(隨機(jī)抽取五份)。已使用公司統(tǒng)一的異常停機(jī)記錄/1.2.包裝部使用公司統(tǒng)一的裝酒機(jī)生產(chǎn)異常停機(jī)記錄進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(查看當(dāng)月數(shù)據(jù))。2.包裝線現(xiàn)場(chǎng)查核(70分)2.1.裝酒機(jī):現(xiàn)場(chǎng)

57、觀察10分鐘裝酒機(jī)運(yùn)行情況,無停機(jī)為好。4月11日11：00現(xiàn)場(chǎng)觀察10分鐘裝酒機(jī)運(yùn)行情況，3#線未停機(jī)，5#線停機(jī)2次5#線酒機(jī)無瓶生產(chǎn)，停機(jī)2次，通過預(yù)洗廠另外確定解決方案生產(chǎn)部/江后元另定2.2.貼標(biāo)機(jī):現(xiàn)場(chǎng)觀察10分鐘貼標(biāo)機(jī)運(yùn)行情況,無停機(jī)為好。有一次停機(jī)等酒2.3.洗瓶機(jī)洗瓶質(zhì)量不導(dǎo)致裝酒機(jī)降速。由于毛瓶上線，影響洗瓶質(zhì)量，存在降速等瓶情況通過預(yù)洗廠另外確定解決方案生產(chǎn)部/江后元另定2.4.全包機(jī)調(diào)整不導(dǎo)致裝酒機(jī)降速。裝箱機(jī)調(diào)整時(shí)存在影響的情況維修改進(jìn)余華春2008年5月20日2.5詢問生產(chǎn)班長(zhǎng)交接班是否無停機(jī)。一般交接班時(shí)，停機(jī)510分鐘保養(yǎng)標(biāo)機(jī)和洗瓶機(jī)2.6詢問生產(chǎn)班長(zhǎng)上瓶或入庫(kù)

58、是否無停機(jī)。上瓶影響較多，入庫(kù)無影響通過預(yù)洗廠另外確定解決方案生產(chǎn)部/江后元另定144考核標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)重計(jì)分方法KPI1、總工傷率否決項(xiàng)2、排放達(dá)標(biāo)率否決項(xiàng)3、水單耗1003%100-(08實(shí)際/08目標(biāo)-1)*100，最高100分6、CO2采購(gòu)量1002% 4、電單耗1005%100-(08實(shí)際/08目標(biāo)-1)*100，最高120分實(shí)際得分/1.2為本項(xiàng)最終的分5、煤?jiǎn)魏?005%現(xiàn)場(chǎng)查核7、EHS現(xiàn)場(chǎng)查核10045%1、60分以上，以實(shí)際得分為準(zhǔn)計(jì)分；2、60分以下，不得分。8、動(dòng)力運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)查核10020%實(shí)際得分/1.29、工廠執(zhí)行力10010%1、不執(zhí)行公司頒布有關(guān)管理規(guī)定的每次扣10分；2、未按要求整改或整改