調(diào)度專業(yè)PPT課件(PPT 25頁)

1、調(diào)度專業(yè)基本知識(shí)主講人： 邊強(qiáng)單 位： 晉城煤業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)處職 務(wù)： 采煤科科長職 稱： 高級工程師1第1頁，共25頁。一、礦井調(diào)度的基本知識(shí)（一）調(diào)度的概念 就“調(diào)度”二字本身而言，可簡單地理解為“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配；“度”就是尺度、權(quán)衡?！罢{(diào)度”就是調(diào)遣、指揮與運(yùn)籌，在企業(yè)生產(chǎn)工作中起協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)督作用。是把企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織、協(xié)調(diào)起來，綜合平衡之間的關(guān)系，及時(shí)地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，使整個(gè)生產(chǎn)過程均衡地有節(jié)奏地進(jìn)行，從而使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，這些工作就是調(diào)度工作,完成調(diào)度工作的部門就是“調(diào)度室”。2第2頁，共25頁。 煤礦調(diào)度工作是煤礦生產(chǎn)管理

2、工作中的一個(gè)重要組成部分。煤炭企業(yè)各級調(diào)度機(jī)構(gòu)，是煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，是協(xié)助煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常生產(chǎn)活動(dòng)的指揮部和參謀部，是連接煤炭生產(chǎn)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶，是煤炭企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的重要職能部門。3第3頁，共25頁。（二）煤礦調(diào)度工作的性質(zhì) 生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)技術(shù)工作和生產(chǎn)管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。 加強(qiáng)調(diào)度工作，克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 有權(quán)代表領(lǐng)導(dǎo)，組織和指揮各個(gè)部門和生產(chǎn)輔助單位，協(xié)作配合完成生產(chǎn)任務(wù)和災(zāi)害、事故搶救工作。 是煤炭安全生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮部和參謀部，擔(dān)當(dāng)著煤炭生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的日常生產(chǎn)活動(dòng)指揮工作的責(zé)任，是生產(chǎn)

3、、建設(shè)、安全工作的指揮中心。4第4頁，共25頁。 煤炭調(diào)度系統(tǒng)是煤炭企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要平臺(tái)，是煤炭企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和應(yīng)急救援的組織、協(xié)調(diào)、指揮中心，是重要的信息樞紐之一。 調(diào)度工作是加強(qiáng)企業(yè)安全、生產(chǎn)管理，保證按計(jì)劃安全地、全面地完成生產(chǎn)、建設(shè)任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要手段。5第5頁，共25頁。二、調(diào)度信息化裝備（1）綜合調(diào)度臺(tái) 調(diào)度臺(tái)必須與上一級調(diào)度室總機(jī)、礦區(qū)專網(wǎng)、市話公網(wǎng)通過環(huán)路中繼或數(shù)字中繼等方式聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)具有匯接、轉(zhuǎn)接、錄音、放音、擴(kuò)音、群呼、組呼、強(qiáng)插、強(qiáng)拆等功能，并能正常使用；配備三部以上多功能程控電話，與集團(tuán)公司調(diào)度室設(shè)置直通專線電話；配備調(diào)度交換機(jī)，井上與礦主要

4、領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院、車隊(duì)、主扇機(jī)房、變電所、火藥庫、主副井口、副井絞車房等，井下與采掘面、醫(yī)療站、中央變電所、中央水泵房、調(diào)度站、采區(qū)停車廠、主要洞室、井下火藥庫等設(shè)置直通電話；配備海事衛(wèi)星電話，定期進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)校、檢查、充電及故障處理，確保正常使用；配備大屏幕調(diào)度模擬顯示系統(tǒng)和視頻監(jiān)視系統(tǒng)，能正常顯示礦井主提升、供電、排水、通風(fēng)、運(yùn)輸、主要作業(yè)地點(diǎn)等設(shè)備模擬（或?qū)崟r(shí)）運(yùn)轉(zhuǎn)情況及主要生產(chǎn)經(jīng)營情況，并能上傳集團(tuán)公司。6第6頁，共25頁。（2）計(jì)算機(jī)使用 生產(chǎn)日報(bào)、旬月匯報(bào)、礦領(lǐng)導(dǎo)逐月下井統(tǒng)計(jì)表、生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)表、采掘銜接情況表、初末采放頂、巷道貫通預(yù)報(bào)表、達(dá)標(biāo)規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、工作總結(jié)、專題匯報(bào)材料等使用計(jì)

5、算機(jī)動(dòng)態(tài)管理；調(diào)度臺(tái)保證有一臺(tái)專用計(jì)算機(jī)能正常上網(wǎng)，能及時(shí)調(diào)閱國家有關(guān)安全信息及法令法規(guī)，確保安全生產(chǎn)信息暢通；形成局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)本單位內(nèi)部及集團(tuán)公司調(diào)度主要安全、生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)上傳輸數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。做好計(jì)算機(jī)軟件及數(shù)據(jù)的備份工作，軟件程序、使用計(jì)算機(jī)處理和制作的各種臺(tái)帳、報(bào)表、數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)等電子文件必須在本機(jī)及在機(jī)外存儲(chǔ)介質(zhì)中存放。數(shù)據(jù)保存期應(yīng)不少于2年。7第7頁，共25頁。（3）傳真、復(fù)印、備用電源 調(diào)度室配備傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)，存放調(diào)度臺(tái)，值班人員必須會(huì)正確使用和操作。配備容量不低于3KVA的專用備用電源，保證在供電中斷時(shí)，能正常使用8小時(shí)以上。（4）視頻會(huì)議及三大監(jiān)控系統(tǒng) 與集團(tuán)

6、公司以及上級管理部門之間建立視頻會(huì)議系統(tǒng)并能正常使用；建立入井人員管理制度，依據(jù)礦井生產(chǎn)能力核定井下作業(yè)人數(shù)，井口和礦調(diào)度室設(shè)置入井人數(shù)明示電子牌板；配備人員入井定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)程序化管理；配備產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，并能在調(diào)度臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控顯示；配備對礦井瓦斯、一氧化碳等有害氣體進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測的專用計(jì)算機(jī)。三大監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置報(bào)警功能。8第8頁，共25頁。（1）安全生產(chǎn)匯報(bào)：礦采掘隊(duì)組每班在井下向礦調(diào)度室至少匯報(bào)二次安全生產(chǎn)及存在問題情況；礦值班調(diào)度員必須掌握井下安全生產(chǎn)情況。每班向集團(tuán)公司調(diào)度匯報(bào)一次當(dāng)班生產(chǎn)安全情況，每天匯報(bào)一次當(dāng)日生產(chǎn)、安全、外運(yùn)裝車等情況。隨時(shí)回答集團(tuán)公司調(diào)度對有關(guān)安全生產(chǎn)問題的詢問

7、；（2）綜合分析匯報(bào)：按旬、月寫出綜合生產(chǎn)分析，能反映當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況，分析內(nèi)容包括：“本旬（月）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、主要工作、存在問題、采取措施、重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)展；下旬（月）生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃預(yù)測、主要工作安排、主要隊(duì)組采掘銜接安排”。三、調(diào)度匯報(bào)9第9頁，共25頁。（3）專題季節(jié)匯報(bào)：礦井遇節(jié)假日檢修、放假、停工、停產(chǎn)（停電）、大型設(shè)備檢修(更換)、拆啟密閉排放瓦斯、重大排（探）放水安排、重大傷亡事故搶救、重大非傷亡事故搶修，調(diào)度室要設(shè)立專題調(diào)度臺(tái)帳，詳細(xì)記錄進(jìn)展情況，及時(shí)向集團(tuán)公司調(diào)度匯報(bào)。在雨季三防、冬季三防期間，按照集團(tuán)公司雨季三防辦要求做好日常調(diào)度匯報(bào)。10第10頁，共25頁。（4）事

8、故匯報(bào)：事故或事件發(fā)生后，要立即采取相應(yīng)措施進(jìn)行搶救，并向集團(tuán)公司調(diào)度室及時(shí)、準(zhǔn)確匯報(bào)。 死亡事故：礦井發(fā)生死亡3人以上事故，無論何因，必須立即向集團(tuán)公司調(diào)度匯報(bào)；礦井發(fā)生2人死亡或重傷事故，必須在30分鐘以內(nèi)向集團(tuán)公司調(diào)度匯報(bào)；匯報(bào)內(nèi)容有“事故時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、事故類型、搶救情況”。需救護(hù)隊(duì)和總醫(yī)院協(xié)助搶救的，要立即通知集團(tuán)公司調(diào)度室，并根據(jù)事故搶救進(jìn)展情況每30分鐘匯報(bào)一次。 重大非傷亡事故：發(fā)生影響礦井、盤區(qū)、隊(duì)組安全生產(chǎn)的重大事故必須立即向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容有“事故時(shí)間、地點(diǎn)、影響情況、事故類型、采取措施情況”，并根據(jù)事故進(jìn)展情況每30分鐘匯報(bào)一次。 突發(fā)性事件：發(fā)生影響

9、礦區(qū)穩(wěn)定的重大事件，必須立即向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括“時(shí)間、地點(diǎn)、類型、影響程度等”，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展隨時(shí)匯報(bào)。 11第11頁，共25頁。（1）生產(chǎn)組織：逐月完成原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)總進(jìn)尺、外運(yùn)銷售及品種商品煤計(jì)劃任務(wù)；搞好安全生產(chǎn)，不發(fā)生死亡及公司定重傷事故；作好礦臨時(shí)性的重點(diǎn)工程項(xiàng)目調(diào)度工作；定時(shí)召開調(diào)度專業(yè)會(huì)議或調(diào)度平衡會(huì)，落實(shí)解決生產(chǎn)、銷售、安全等工作中存在的問題和隱患。四、生產(chǎn)管理12第12頁，共25頁。（2）建立、健全各類專業(yè)人員崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，崗位責(zé)任制隨之要及時(shí)重新修定。 建立“井巷塌陷、斷層、陷落柱、出水、瓦斯超限、巷道貫通、火災(zāi)”等專一調(diào)度臺(tái)帳。建立“采面初末

10、采、搬家倒面、進(jìn)出支架、重點(diǎn)工程項(xiàng)目”等專一調(diào)度臺(tái)帳。做好上級文件、通知、指令等傳真接受、轉(zhuǎn)發(fā)落實(shí)。調(diào)度臺(tái)存放集團(tuán)公司、礦兩級事故搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，調(diào)度值班人員熟練掌握事故搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的指揮程序。13第13頁，共25頁。（3）調(diào)度人員要深入一線，深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，建立調(diào)度人員下井記錄本，人月平均下井不得少于5次。（4）掌握礦生產(chǎn)、銷售、配煤、調(diào)煤、存煤情況，建立相應(yīng)臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)，并做到數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確；每月負(fù)責(zé)組織盤清原煤庫存量，要有詳細(xì)的測量圖紙及計(jì)算資料、盤庫人員簽名單并填寫盤庫月報(bào)表上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室；做好原煤產(chǎn)量、上報(bào)產(chǎn)量、監(jiān)控產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作，月底核實(shí)后上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室。14第14頁

11、，共25頁。（5）調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)：年初制定培訓(xùn)規(guī)劃，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月組織不少于二次集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，累計(jì)時(shí)間不少于四小時(shí)；15第15頁，共25頁。（6）圖紙、圖表、牌版、臺(tái)帳、記錄圖表： “采掘工程平面圖；礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃及附圖；通風(fēng)、井下運(yùn)輸、井上下供電、井上下通訊、排水、防塵、瓦斯抽放系統(tǒng)圖；井上下對照圖；井下避災(zāi)線路圖；礦井水文地質(zhì)圖；瓦斯檢測裝置布置圖；事故匯報(bào)程序表；領(lǐng)導(dǎo)值班表”； 牌板：建立原煤產(chǎn)量、開掘進(jìn)尺、外運(yùn)量、煤山存煤及采掘開隊(duì)當(dāng)月逐日、全年逐月完成情況、重點(diǎn)采煤隊(duì)、重點(diǎn)工程、采區(qū)接續(xù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況、采面初放收尾和巷道貫通等電子牌板。綜合臺(tái)帳：建立反映班、日生產(chǎn)、進(jìn)尺、庫存、安

12、全、營銷、值班、跟班、出勤等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)綜合臺(tái)帳， 使用計(jì)算機(jī)按時(shí)編制調(diào)度日報(bào)表和月綜合報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；記錄本及明細(xì)臺(tái)帳：建立 “綜合調(diào)度記錄本、調(diào)度員交接班記錄本；值班長交接記錄本；上級指示及通知記錄本；傳真電文轉(zhuǎn)發(fā)記錄本；調(diào)度專業(yè)會(huì)議記錄本；視頻會(huì)議記錄本；重大非傷亡事故記錄本（臺(tái)帳）；人身傷亡事故記錄本（臺(tái)帳）；采掘開隊(duì)組完成及事故記錄本（臺(tái)帳）”。16第16頁，共25頁。（7）資料保存：建立資料管理制度，配備資料管理專柜，使用統(tǒng)一資料盒；同一類資料，統(tǒng)一規(guī)格，大小一致，帳面整潔，內(nèi)容完善，字跡清晰；主要生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)使用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)和管理。（8）干部帶班、矸山治理、雨季（冬季）三防、應(yīng)

13、急演練依照上級各主管部門文件精神，做好干部帶班、矸山治理、雨季（冬季）三防、應(yīng)急演練工作。17第17頁，共25頁。五、礦領(lǐng)導(dǎo)下井及帶班下井 （ 一）礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班下井的意義和重要性 貫徹落實(shí)2010年7月7日溫家寶總理主持召開的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班下井管理，促進(jìn)集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)時(shí)掌握煤礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)行為，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的長治久安。18第18頁，共25頁。（二）礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班下井安排依據(jù)1、國發(fā)201023號(hào)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知；2、

14、國務(wù)院國發(fā)201023號(hào)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知；3、國辦發(fā)200553號(hào)關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員帶班下井的指導(dǎo)意見；19第19頁，共25頁。（三）礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井規(guī)定1、礦井主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流下井現(xiàn)場帶班，與工人同上同下，班班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班。2、礦井主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員，帶班安排原則上按“三.八制”安排，各礦井可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。20第20頁，共25頁。3、因身體原因或出差、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等特殊情況，短期不能帶班下井的礦領(lǐng)導(dǎo)，可以自行找同級別的礦領(lǐng)導(dǎo)替換帶班下井，但必須按月完成帶班下井次數(shù)；因身體原因或長期培訓(xùn)學(xué)習(xí)及其它原因不能正常帶班下井的，礦方要出具

15、有關(guān)證明，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，方可不安排帶班下井。21第21頁，共25頁。（四）礦級領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班下井的職責(zé)1、及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)情況，研究解決井下安全生產(chǎn)存在的問題，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和排查隱患，制止三違，杜絕事故發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。2、遇礦井巷道貫通、初末采、搬家倒面、排放瓦斯、探放水、過地質(zhì)構(gòu)造、檢修、反風(fēng)、突發(fā)事故等特殊時(shí)期和環(huán)節(jié)，要進(jìn)行現(xiàn)場工作指導(dǎo)。3、當(dāng)發(fā)生危及礦井及人員生命安全時(shí)，可現(xiàn)場下令停產(chǎn)，組織撤人；當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)，調(diào)度指揮現(xiàn)場作業(yè)人員采取臨時(shí)應(yīng)急處置措施，排除事故隱患。22第22頁，共25頁。（五）礦級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井工作要求1、建立健全交接班管理制度，認(rèn)真填寫“煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員帶班下井交接班記錄簿”（附件3），井口考勤室為