生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)說(shuō)明

1、WORD.6/6生產(chǎn)主管崗位職責(zé)一、主要職責(zé)：1對(duì)公司生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任； 2領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行； 3隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，與時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題； 4組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 5領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)； 6指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；7綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；二、職責(zé)圍：生產(chǎn)計(jì)劃擬定，生產(chǎn)與物料進(jìn)度控制與跟進(jìn),外協(xié)加工管理,產(chǎn)協(xié)銷調(diào) ，物料

2、訂購(gòu)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與提交； 三、工作職責(zé)：1.生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估，外協(xié)作業(yè)跟進(jìn)，生產(chǎn)計(jì)劃審核，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，部門之間協(xié)調(diào)，出貨交期回復(fù)，人員調(diào)配，庫(kù)存利用 2.生產(chǎn)排單，生產(chǎn)異常處理，主持生產(chǎn)會(huì)議，5S推行，程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書編定，生產(chǎn)進(jìn)度控制，機(jī)器保養(yǎng)，生產(chǎn)異常糾正與預(yù)防，員工培訓(xùn)，員工績(jī)效考核四、帶頭作用：1.主管人員必須具有突破困境的精神，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境變幻莫測(cè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，顧客對(duì)企業(yè)的要求甚為嚴(yán)格。因此主管人員必須充滿信心，身先士率在第一生產(chǎn)線上。作為員工的表率，用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)自我實(shí)力，以提高士氣，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的信心。五、克服困難的能力:1.管理工作經(jīng)常與困難為伍，需具面對(duì)來(lái)自上

3、級(jí)或下屬的各種壓力，為了妥善處理，首先要在“忍字上下功夫。提高承受壓力的能力。通常困難度越大的工作，其價(jià)值越高。故要以極大的耐心，全力以赴地解決問(wèn)題。六、強(qiáng)化管理工作1. 管理技術(shù)合理使用人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、環(huán)境、資訊等經(jīng)營(yíng)資源，一切都要以企業(yè)為重，進(jìn)行嚴(yán)格控管，做到有目的，有計(jì)劃，有效地使用資源，切勿浪費(fèi)濫用，達(dá)到低投資，高業(yè)績(jī)的目的。重視直接管理，親臨第一生產(chǎn)線，深信只有現(xiàn)場(chǎng)的直接管理，才是企業(yè)利益的泉源。工作務(wù)實(shí)，不夸大，一步一個(gè)腳印，具有“千里之行，始于足下的心態(tài)，不好高騖遠(yuǎn)，不居功自傲。七. 處世技術(shù)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，能緊密地團(tuán)結(jié)員工，充分發(fā)揮下屬的才干，在崗位上盡其職。同時(shí)，不

4、斷地進(jìn)行工作調(diào)整，使企業(yè)順應(yīng)社會(huì)環(huán)境變化與現(xiàn)環(huán)境同步。處世技術(shù)則應(yīng)以理服人，隨機(jī)應(yīng)變，但要堅(jiān)持原則, 凝聚看法不同的人，為了企業(yè)的利益攜手合作。八. 工作檢討在我們潛意識(shí)下，工作就是創(chuàng)造新價(jià)值的活動(dòng)。因此，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，必須了解工作的目的何在，應(yīng)該做什么。然后，依據(jù)工作目的，尋求相應(yīng)策略和措施，把握時(shí)機(jī)，展開(kāi)有創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。1. 工作檢討方法可根據(jù)實(shí)際情況分為自我檢討和會(huì)議檢討。檢討步驟：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) - 研究分析 - 制訂計(jì)劃 - 實(shí)施計(jì)劃。2.工作檢討時(shí)，調(diào)動(dòng)下屬的積極性，讓他們各抒已見(jiàn)，主管記錄他們談話的要點(diǎn)，將這些容進(jìn)行適當(dāng)處理。九. 工作改進(jìn)要點(diǎn)1.具有問(wèn)題意識(shí)充分把握現(xiàn)狀，深

5、入了解事物的真面目。2.避免一樣的問(wèn)題再度發(fā)生 3.對(duì)解決問(wèn)題充滿自信心，能掌握問(wèn)題的本質(zhì)，找到相應(yīng)的解決對(duì)策。4.具有早發(fā)現(xiàn)，早解決問(wèn)題的能力。5.主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勇于向問(wèn)題挑戰(zhàn)。6.以旁觀者的身份看待自己的部門。7. 思維敏捷，心胸開(kāi)闊。十、激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力 1.了解下屬的想法和能力 2.替下屬著想，了解下屬的思想、行為、性格特征，站在下屬的立場(chǎng)上思考各種問(wèn)題。如下屬正在想什么？打算怎么做？力求為下屬設(shè)想，達(dá)到彼此心靈相通。十一、下屬培訓(xùn) 1.培訓(xùn)下屬的目的是提高品質(zhì)意識(shí)，增強(qiáng)技術(shù)知識(shí)，培訓(xùn)前應(yīng)了解： a) 對(duì)下屬的期望是什么？ b) 下屬目前的能力如何？2.讓下屬學(xué)習(xí)所期望的業(yè)務(wù)知

6、識(shí)，應(yīng)考慮 : a) 必須具有哪些知識(shí)? b) 應(yīng)該掌握什么技巧？ c) 是否是有正確的思維方式和判斷標(biāo)準(zhǔn)。依照上述各點(diǎn)，正確判斷下屬缺少那方面的能力，然后進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)與考核，準(zhǔn)確掌握每個(gè)人的弱點(diǎn)，對(duì)于薄弱之處，主管人員應(yīng)重點(diǎn)指導(dǎo)。XXX公司文件編號(hào)生產(chǎn)拉長(zhǎng)崗位職責(zé)發(fā)行部門發(fā)行日期核準(zhǔn)版 本審核頁(yè) 次制訂目的：對(duì)所管理的班組作業(yè)過(guò)程進(jìn)行有效的控制，監(jiān)督、協(xié)調(diào)與分配。確保生產(chǎn)過(guò)程有效，安全，且保證質(zhì)量，有序完成主管下達(dá)的工作任務(wù)崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本組員工的管理工作和生產(chǎn)效率管理權(quán)限：行使生產(chǎn)主管交付的工作任務(wù)過(guò)程中對(duì)本班組員工合理的調(diào)配、監(jiān)督、管理、指導(dǎo)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)操作與安全行為

7、予以制止與糾正，對(duì)生產(chǎn)工藝設(shè)備的不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，有權(quán)參于本組員工進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程與工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對(duì)其分管的班組管理工作全面負(fù)責(zé)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)針對(duì)產(chǎn)品的特性要求，培養(yǎng)員工的作業(yè)能力、速度、品質(zhì)認(rèn)識(shí)水準(zhǔn)直到符合。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、設(shè)備、工藝、資料等異?，F(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)和回饋，積極尋求相關(guān)部門解決。負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需設(shè)備，儀器，工裝的調(diào)試，確定設(shè)備儀器的使用狀態(tài)。負(fù)責(zé)組織本班組生產(chǎn)任務(wù)完成：根據(jù)生產(chǎn)主管按排的生產(chǎn)任務(wù)，組織完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)作業(yè)，確認(rèn)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、治工具是否符合、確保生產(chǎn)進(jìn)度；（若有不符合的與時(shí)報(bào)於主管等適當(dāng)處理）合理調(diào)配

8、人員和使用設(shè)備，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)布局和負(fù)荷，確保各工序按作業(yè)指導(dǎo)均衡、協(xié)調(diào)。提高生產(chǎn)效率；對(duì)測(cè)試設(shè)備、使用工具、裝配物料、人力、作業(yè)流程等作業(yè)工序狀況確認(rèn)；對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)實(shí)行，工序是否配給合適的工具與設(shè)備，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)細(xì)心觀察員工作業(yè)狀態(tài)并對(duì)其缺失加于指正教導(dǎo)，找出更好的作業(yè)方法和提示。同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；監(jiān)督員工在生產(chǎn)過(guò)程中愛(ài)護(hù)治具裝備、安全動(dòng)作、班組布局、工作環(huán)境保持條理、物品用后歸位、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序等狀態(tài)（清潔、清掃、整理、整頓、照明、通風(fēng)、臺(tái)面等）；協(xié)助生產(chǎn)主管推行8S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；向主管傳達(dá)正確的生產(chǎn)狀況，提出自己的看法意見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)方法，請(qǐng)求必要指示，調(diào)整事項(xiàng)等（人員、品質(zhì)、展開(kāi)方法、改進(jìn)方案等）。改善提案采用與作業(yè)容變更后，認(rèn)真檢查前、本、后工序是否無(wú)問(wèn)題再后生，確保員工按正確作業(yè)方法在生產(chǎn)線上作業(yè)；工程試驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更、員工替換等作業(yè)容易出現(xiàn)異常，須按照工程要求或POM表等資料試作首件產(chǎn)品給工程技術(shù)人員確認(rèn)再生產(chǎn)；（簽核的首件作為產(chǎn)線的校核樣品）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，且將改善方法與時(shí)實(shí)施在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，防止向下工序流出