項目管理與項目技術(shù)管理PPT課件(PPT 53頁)

1、項目管理及項目技術(shù)管理的基本認(rèn)識第1頁，共53頁。目 錄一、項目及項目管理概念二、項目技術(shù)管理的主要內(nèi)容三、項目部關(guān)鍵崗位職責(zé)四、技術(shù)管理現(xiàn)狀及發(fā)展機會第2頁，共53頁。一、項目及項目管理概念第3頁，共53頁。一、項目及項目管理的概念1、項目的概念： 中國項目管理研究委員會C-PMBOK： 一個特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。 中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會： 由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時間、成本和資源的約束條件。第4頁，共53頁。2、項目管理的概念與特征 為了達到項目目標(biāo)，

2、對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。 兩種不同的含義： 指一種管理活動，即一種有意識地按照項目的特點和規(guī)律，對項目進行組織管理的活動。 指一種管理學(xué)科，即以項目管理活動為研究對象的一門學(xué)科，它是探求項目活動科學(xué)組織管理的理論與方法。 一、項目及項目管理的概念第5頁，共53頁。以項目為中心項目管理特定的管理程序和管理步驟實施動態(tài)管理使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段一、項目及項目管理的概念3、項目管理的特征第6頁，共53頁。 美國項目管理協(xié)會： PMI（Project Management Institute） PMI編寫的項目管理知 識體系指南 PMBOK （Proje

3、ct Management Body of Knowledge）作為是事實上的國際標(biāo)準(zhǔn)，得到了廣泛的應(yīng)用。一、項目及項目管理的概念4、組織項目管理的成熟度模型成熟度的四個梯級九個領(lǐng)域和五個基本過程三個版圖層次 PMI開發(fā)了組織項目管理成熟度模型OPM3，評估組織通過管理單個項目和組合項目來實施自己戰(zhàn)略目標(biāo)的能力的一種方法。第7頁，共53頁。 第一維是成熟度的四個梯級 一、項目及項目管理的概念第8頁，共53頁。第二維：項目管理的九個領(lǐng)域和五個過程 項目溝通管理項目 風(fēng)險管理項目 采購管理 項目 質(zhì)量管理 項目 成本管理 項目人力資源管理 項目 時間管理 項目 范圍管理 項目 整體管理 項目管理一

4、、項目及項目管理的概念第9頁，共53頁。啟動過程策劃過程執(zhí)行過程控制過程收尾過程第二維：項目管理的九個領(lǐng)域和五個過程 一、項目及項目管理的概念第10頁，共53頁。第三維: 項目組合管理單個項目管理項目投資管理第三維：組織項目管理的三個版圖層次一、項目及項目管理的概念第11頁，共53頁。國際化職業(yè)化信息化多樣化精細化職業(yè)化培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)大量使用競爭和管理模式復(fù)雜低成本競爭高品質(zhì)管理引進來和走出去5、現(xiàn)代項目管理的新趨勢一、項目及項目管理的概念第12頁，共53頁。6、工程項目管理的概念 工程項目管理規(guī)范定義： 運用科學(xué)系統(tǒng)的觀點、理論和方法對工程項目進行的策劃、組織、實施、監(jiān)控，以實現(xiàn)項目

5、目標(biāo)的全部活動。一、項目及項目管理的概念項目管理項目工程項目施工項目第13頁，共53頁。主體建筑業(yè)企業(yè)對象周期內(nèi)容要求施工項目工程投標(biāo)簽約施工準(zhǔn)備施工交工驗收決算用后服務(wù)按階段變化強化組織協(xié)調(diào)工作一、項目及項目管理的概念7、工程項目管理的特征第14頁，共53頁。項目管理的主要任務(wù) 第15頁，共53頁。項目組織架構(gòu)第16頁，共53頁。二、項目技術(shù)管理的主要內(nèi)容第17頁，共53頁。項目工程洽商與設(shè)計變更施工組織設(shè)計技術(shù)復(fù)核 計量器具技術(shù)資料 技術(shù)交底 施工方案 圖紙會審 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理 項目技 術(shù)管理二、項目技術(shù)管理新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用 第18頁，共53頁。1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理企業(yè)負責(zé)現(xiàn)行國家、行業(yè)、地

6、方、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效版本的目錄清單的發(fā)布和及時更新項目部負責(zé)工程所在地的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單項目部配置適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，建立項目部技術(shù)規(guī)范配置清單，作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范計劃應(yīng)及時回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記二、項目技術(shù)管理第19頁，共53頁。2、圖紙會審項目總工或技術(shù)經(jīng)理組織項目相關(guān)人員進行內(nèi)部圖紙會審，形成內(nèi)部圖紙會審記錄圖紙會審由建設(shè)單位主持，進行設(shè)計交底、設(shè)計要求、答疑等活動，經(jīng)會審確定的會審記錄項目部進行整理并完善簽字、蓋章手續(xù)后發(fā)至圖紙持有人對于“重、大、特、新”項目，企業(yè)技術(shù)部門應(yīng)參加圖紙預(yù)審和圖紙會審項目技術(shù)部門負責(zé)對圖紙會審內(nèi)容執(zhí)行情況進行檢

7、查二、項目技術(shù)管理第20頁，共53頁。3 工程洽商與設(shè)計變更工程洽商單（技術(shù)核定單）：由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審核，由設(shè)計單位審批后實施設(shè)計變更：包括設(shè)計變更通知書、設(shè)計變更圖紙，一般由設(shè)計單位出具，建設(shè)單位及施工單位審核后實施項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、不能（便）施工、違反（背）國家標(biāo)準(zhǔn)、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時，應(yīng)提出合理建議，辦理工程洽商，工程洽商單由項目總工程師組織辦理二、項目技術(shù)管理第21頁，共53頁。3 工程洽商與設(shè)計變更工程洽商單、設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙應(yīng)由項目部統(tǒng)一簽收認(rèn)可，及時轉(zhuǎn)發(fā)至

8、相應(yīng)施工單位或人員。圖紙持有人及時在施工圖對應(yīng)部位標(biāo)注洽商（核定）或變更日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)等設(shè)計變更若對施工進度、施工費用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，項目部及時與建設(shè)單位辦理簽證二、項目技術(shù)管理第22頁，共53頁。4 施工組織設(shè)計項目總工按建筑施工組織設(shè)計規(guī)范及 項目實施計劃等要求編制項目施工組織設(shè)計，經(jīng)項目部內(nèi)部評審后報企業(yè)，企業(yè)按照規(guī)定程序?qū)ζ溥M行優(yōu)化、審核批準(zhǔn)項目總工程師對項目施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進行監(jiān)督二、項目技術(shù)管理第23頁，共53頁。5 施工方案施工方案分類：專項技術(shù)施工方案（D 類）專項安全施工方案：專項安全施工方案分為一般性專項安全施工方案（C 類） 危險性較大工程專項安

9、全施工方案（B 類）超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項安全施工方案（A 類）二、項目技術(shù)管理第24頁，共53頁。5 施工方案工程開工前，項目總工程師應(yīng)確定項目所需編制的專項技術(shù)施工方案、專項安全施工方案的范圍，制訂施工主要技術(shù)方案計劃表（含安全方案）施工方案應(yīng)經(jīng)項目部論證評審，D 類方案由項目經(jīng)理審核同意后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；B、C類方案由公司項目管理部組織評審后報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；A 類方案通過公司評審和專家論證后，報監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)。項目部方案編制人對施工方案的執(zhí)行情況進行檢查。對A、B類方案由企業(yè)技術(shù)部門負責(zé)檢查考核二、項目技術(shù)管理第25頁，共53頁。6 技術(shù)交底技術(shù)交底包括施

10、工組織設(shè)計交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術(shù)交底施工組織設(shè)計交底由項目總工程師負責(zé)，明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計劃、項目適用的技術(shù)規(guī)范、政策等二、項目技術(shù)管理第26頁，共53頁。THANK YOUSUCCESS2022/7/2127可編輯第27頁，共53頁。6 技術(shù)交底施工方案技術(shù)交底由方案編制人負責(zé)，明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等分部分項工程施工技術(shù)交底由 現(xiàn)場專業(yè)工程師負責(zé)，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、

11、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項。二、項目技術(shù)管理第28頁，共53頁。6 技術(shù)交底技術(shù)交底以書面形式或視頻、語音課件、PPT 文件、樣板觀摩等方式進行（交底答疑、交底簽字手續(xù)履行、交底資料歸檔）技術(shù)交底必須在工作開始前進行，辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作交底人負責(zé)對技術(shù)交底的實施情況進行檢查和督促二、項目技術(shù)管理第29頁，共53頁。7 技術(shù)復(fù)核工程開工前，項目總工程師組織編制項目技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及負責(zé)人技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）由項目總工程師組織，質(zhì)量工程師、現(xiàn)場管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、班組長等參加，并做好記錄技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）記錄應(yīng)隨施工部位及時辦理，并交資料員存檔，以便追朔

12、，嚴(yán)禁后補，凡驗收不符合要求的必須改正后重新辦理復(fù)查驗收，否則不允許進入下道工序凡對結(jié)構(gòu)安全、使用功能、施工安全、觀感質(zhì)量有較大影響的“人、機、料、法、環(huán)”均應(yīng)進行復(fù)核（測量復(fù)核、關(guān)鍵工序符合、方案復(fù)核、變更復(fù)核、交底復(fù)核等）二、項目技術(shù)管理第30頁，共53頁。8 技術(shù)資料工程開工前，項目總工程師應(yīng)明確工程名稱及單位工程、分部分項工程、檢驗批的劃分，并向技術(shù)資料的編制人進行詳細交底工程開工前，項目總工程師編制項目工程技術(shù)資料管理計劃，明確各種資料或記錄的編制或填寫的責(zé)任人員、完成時間等內(nèi)容項目資料員負責(zé)收集、整理、檢查工程技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料與施工進度同步以及資料的完整準(zhǔn)確工程竣工交付后

13、，項目資料員按照規(guī)定要求組卷，并及時向檔案館、建設(shè)單位、企業(yè)檔案部門移交檔案二、項目技術(shù)管理第31頁，共53頁。9 計量器具工程開工前，項目總工程師編制計量器具的配置計劃企業(yè)負責(zé)計量器具采購、驗收、建帳、調(diào)撥、校準(zhǔn)、檢定、修理、封存、啟封、報廢、標(biāo)識等工作 項目部負責(zé)對進入現(xiàn)場的計量器具進行管理和日常維護保養(yǎng)，如建立現(xiàn)場計量器具臺帳計量器具的有效性保障（包含分包及相關(guān)方）二、項目技術(shù)管理第32頁，共53頁。10 新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用項目部根據(jù)工程施工技術(shù)特點，在企業(yè)指導(dǎo)下一般由項目總工程師編制項目新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計劃工程施工過程中，項目總工程師組織新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計劃的實施企業(yè)指導(dǎo)項目新技術(shù)開發(fā)及

14、應(yīng)用，組織技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用成果的總結(jié)、申報、認(rèn)定及新技術(shù)的推廣應(yīng)用二、項目技術(shù)管理第33頁，共53頁。三、項目部關(guān)鍵崗位職責(zé)第34頁，共53頁。施工項目部關(guān)鍵崗位人員是指項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)量員、標(biāo)準(zhǔn)員、機械員、材料員、資料員 三、項目部關(guān)鍵崗位職責(zé)第35頁，共53頁。一、項目負責(zé)人1任職條件：（1）取得相應(yīng)的建造師注冊證書；（2）取得省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證B證。2主要職責(zé)：（1）主持項目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益；（2）執(zhí)行企業(yè)對項目下達的各項

15、管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)；（3）組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度；（4）對進入現(xiàn)場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理；三、項目部關(guān)鍵崗位職責(zé)第36頁，共53頁。二、項目技術(shù)負責(zé)人 1任職條件：一級工程（按工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定附表2標(biāo)準(zhǔn)劃分，下同）的項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷、與工程項目相適應(yīng)專業(yè)的高級職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作8年以上。二級工程的項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷、與工程項目相適應(yīng)專業(yè)的中級職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作5年以上。三級工程的項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)具有中專及以上學(xué)歷、與工程

16、項目相適應(yīng)專業(yè)的助理工程師職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作5年以上。建筑施工企業(yè)根據(jù)項目規(guī)模大小、復(fù)雜程度以及專業(yè)要求確定的其他條件。三、項目部關(guān)鍵崗位職責(zé)第37頁，共53頁。二、項目技術(shù)負責(zé)人 2主要職責(zé)：（1）主持項目的技術(shù)管理；（2）主持制定項目技術(shù)管理工作計劃；（3）按規(guī)定查驗和接收加蓋施工圖審查專用章的設(shè)計圖紙，參加圖紙會審和設(shè)計交底，并對結(jié)果進行確認(rèn)；（4）組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實；（5）負責(zé)技術(shù)交底；（6）組織做好測量及其核定；（7）指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗；（8）具體組織編制和報審施工組織設(shè)計、重大危險源識別和控制方案、專項施工方案，審核

17、作業(yè)指導(dǎo)書并組織實施；有分包單位的，應(yīng)負責(zé)督促落實分包單位的相應(yīng)工作。（9）參加工程驗收，處理質(zhì)量安全問題；（10）組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔；（11）組織技術(shù)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)經(jīng)驗；（12）組織進行技術(shù)攻關(guān)。 三、項目部關(guān)鍵崗位職責(zé)第38頁，共53頁。三、施工員1任職條件：取得省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的施工員崗位資格證書。2主要職責(zé)：（1）嚴(yán)格按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書、以及設(shè)計圖紙、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更和技術(shù)核定組織施工；（2）組織有關(guān)班組熟悉施工圖紙，向班組操作人員進行技術(shù)、質(zhì)量及關(guān)鍵、特殊工序和安全交底，按照施工組織設(shè)計安排好工

18、序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進度計劃；（3）合理安排勞動組合，及時做好工程施工記錄、隱蔽工程記錄和簽證，逐日填寫施工日志；（4）科學(xué)安排各專業(yè)的配套作業(yè)和各工種之間的立體交叉作業(yè)；（5）做好施工現(xiàn)場管理和文明施工，做到場地清潔，材料堆放整齊有序。 三、項目部關(guān)鍵崗位職責(zé)第39頁，共53頁。四、安全員1任職條件：取得省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的安全考核合格證書C證。2主要職責(zé)：（1）在施工前，根據(jù)工程項目的特點，依照項目重大危險源識別和控制方案及安全專項施工方案，向項目部提出重要環(huán)節(jié)、重點部位的安全生產(chǎn)防范建議；（2）在施工過程中必須到現(xiàn)場跟蹤巡查，定期查驗特種作業(yè)人員持有效證件上

19、崗情況和人員、證件與單位相符情況，施工現(xiàn)場與專項施工方案相符情況；（3）加強對分包單位的安全管理，檢查分包單位人員持有效證件上崗履職和專項施工方案編制與執(zhí)行情況；三、項目部關(guān)鍵崗位職責(zé)第40頁，共53頁。（4）嚴(yán)格施工全過程的安全控制，加強對施工現(xiàn)場重大危險源的監(jiān)控管理，并按規(guī)范做好安全記錄，建立隱患臺帳；（5）加強對施工現(xiàn)場的檢查，及時制止違章指揮，違章操作行為，及時發(fā)現(xiàn)、糾正、督促整改安全事故隱患，并報告項目負責(zé)人；（6）對建設(shè)管理部門及其安監(jiān)機構(gòu)、現(xiàn)場監(jiān)理部和施工企業(yè)在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題認(rèn)真組織整改落實；（7）及時向企業(yè)安全管理機構(gòu)報告項目部安全生產(chǎn)情況。三、項目部關(guān)鍵崗位職責(zé)

20、第41頁，共53頁。五、質(zhì)量員1任職條件：取得省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的質(zhì)量員崗位資格證書。2主要職責(zé)：（1）按照設(shè)計圖紙、施工設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、設(shè)計變更、技術(shù)核定及國家頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，全面認(rèn)真地進行質(zhì)量檢查；（2）抓好質(zhì)量教育，及時糾正質(zhì)量事故苗頭，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時報告上級有關(guān)部門并配合做好處理工作；（3）參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，監(jiān)督工程質(zhì)量和文明施工等措施的實施，做好質(zhì)量記錄；三、項目部關(guān)鍵崗位職責(zé)第42頁，共53頁。（4）參加質(zhì)量回訪，受理用戶投訴，及時向主管部門傳遞不合格信息，并會同技術(shù)負責(zé)人、施工員等進行評審處理；（5）負責(zé)對分包工程的工序交接，原材

21、料、半成品和工程配套設(shè)備檢驗、試驗的監(jiān)控；（6）負責(zé)檢驗批、分部、分項工程質(zhì)量評定的核定檢查及時向主管部門傳遞信息，并做好相關(guān)的質(zhì)量記錄。三、項目部關(guān)鍵崗位職責(zé)第43頁，共53頁。六、標(biāo)準(zhǔn)員1任職條件：取得省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)員崗位資格證書。2主要職責(zé)：（1）參與施工圖會審及施工組織設(shè)計、專項施工方案的編制；（2）負責(zé)確定建筑工程項目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并配置有效版本和組織學(xué)習(xí)；（3）制定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實施計劃和措施，并組織交底；（4）負責(zé)施工作業(yè)過程中對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實施進行監(jiān)督，對執(zhí)行不到位的應(yīng)向項目部提出糾正

22、措施；（5）協(xié)助質(zhì)量和生產(chǎn)安全事故調(diào)查、分析，找出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及措施中的不足；（7）負責(zé)收集工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行記錄，對實施效果進行評價。三、項目部關(guān)鍵崗位職責(zé)第44頁，共53頁。七、機械員1任職條件：取得省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的機械員崗位資格證書。2主要職責(zé)：（1）認(rèn)真執(zhí)行國家和施工企業(yè)有關(guān)施工機具管理方面的方針、政策和規(guī)章制度；（2）落實建筑起重機械備案和使用登記工作，負責(zé)落實對建設(shè)主管部門及其安監(jiān)機構(gòu)的安拆告知制度；（3）負責(zé)現(xiàn)場臨時用電及起重機械設(shè)備的管理、安裝（拆卸）、使用、維護和保養(yǎng)，加強對安拆單位和安拆人員、特種作業(yè)人員的管理，加強對起重機械設(shè)備基礎(chǔ)施工、安

23、裝、頂升加結(jié)、拆卸等重點環(huán)節(jié)的管理，建立起重機械設(shè)備及臨時用電管理臺賬；三、項目部關(guān)鍵崗位職責(zé)第45頁，共53頁。（4）根據(jù)生產(chǎn)進度，熟悉和掌握機械設(shè)備的分布和技術(shù)狀況，參與設(shè)備事故的分析處理工作，并按規(guī)定及時上報；（5）負責(zé)設(shè)備的交接驗收、清點、調(diào)運巡回檢查以及報廢設(shè)備的鑒定等工作；（6）定期向企業(yè)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)備管理、保養(yǎng)和技術(shù)狀況，并提出整改意見。三、項目部關(guān)鍵崗位職責(zé)第46頁，共53頁。八、材料員1任職條件：取得省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的材料員崗位資格證書。2. 主要職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和公司各項技術(shù)管理制度；（2）掌握本工程施工圖設(shè)計所要求的原材料、半成品、混凝土、砂漿以及冬雨季施工措施中確定摻入的外加劑情況；并根據(jù)工程所需的建筑材料及工程檢驗與試驗計劃，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的批量要求及取樣方法，邀請監(jiān)理部門見證取樣，同時填寫好檢驗、試驗委托單，及時取回檢驗報告交相關(guān)部門，并對其使用情況、使用部門進行跟