淺析如何進(jìn)行道路工程項(xiàng)目成本管理3100字

1、淺析如何進(jìn)展道路工程工程本錢管理3100字 摘 要 本文結(jié)合道路工程實(shí)際，闡述工程本錢的主要內(nèi)容，主要從本錢預(yù)測(cè)、本錢控制、降低本錢三個(gè)方面來介紹。 關(guān)鍵詞 道路工程 工程本錢管理 本錢控制道路工程工程本錢管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期、合同要求等前提下，對(duì)工程施行過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目的，并盡可能地降低本錢費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)到達(dá)預(yù)定目的，實(shí)現(xiàn)盈利目的。本錢管理貫穿于工程管理活動(dòng)全過程，包括本錢預(yù)測(cè)、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核等。本文僅就道路工程工程的本錢預(yù)測(cè)、本錢控制、降低本錢三個(gè)方面作出闡述。一

2、、做好本錢預(yù)測(cè)，合理確定本錢控制目的道路工程本錢預(yù)測(cè)是其本錢管理的首要環(huán)節(jié)，本錢預(yù)測(cè)的目的是預(yù)見本錢開展趨勢(shì)，為本錢管理決策和編制本錢方案提供根據(jù)。工程簽約后，公司和工程部同時(shí)編制施工預(yù)算、本錢方案，然后進(jìn)展比照、校正，再結(jié)合人工、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總本錢。本錢預(yù)測(cè)后，工程部簽訂承包合同，明確本錢控制目的，科學(xué)合理地降低本錢，至少要做到四點(diǎn)：一是保證道路工程質(zhì)量，不能偷工減料、粗制濫造來降低本錢；二是確保環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡投入，不能以破壞環(huán)境、犧牲生態(tài)平衡為代價(jià)來降低本錢；三是確保平安消費(fèi)、文明施工必要投入，不能以無視平安消費(fèi)、職業(yè)安康來降低本錢；四是誠(chéng)信交易，統(tǒng)籌兼顧各方利益關(guān)系

3、，不拖欠員工，特別是農(nóng)民工工資，不以影響社會(huì)穩(wěn)定和創(chuàng)立和諧社會(huì)為代價(jià)而降低本錢。二、圍繞本錢目的，加強(qiáng)工程本錢控制道路工程工程本錢控制就是對(duì)施工過程及成果進(jìn)展監(jiān)視、檢查和衡量，采取措施確保工程本錢目的實(shí)現(xiàn)。本錢控制遵循的一般原那么有：一節(jié)約原那么節(jié)約就是工程施工人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是本錢控制的根本原那么。節(jié)約絕不是消極的限制與監(jiān)視，而是要著眼于本錢的事前監(jiān)視、過程控制，在施行過程中經(jīng)常檢查是否出偏向，以優(yōu)化施工方案，從進(jìn)步工程的科學(xué)管理程度入手來到達(dá)節(jié)約的目的。二全面控制原那么全面控制即全員控制和全過程控制。1.工程全員控制。本錢控制涉及工程組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員

4、工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門和員工控制本錢的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。2.工程全過程控制。工程本錢的發(fā)生涉及工程的整個(gè)周期，從施工準(zhǔn)備開場(chǎng)，經(jīng)施工過程至開工移交后的保修期完畢。因此，本錢控制要伴隨工程施工的每一階段，使工程本錢自始至終處于有效控制之下。三目的控制原那么目的管理是把方案的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解落實(shí)。目的管理過程中，目的的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有本錢責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門人的業(yè)績(jī)進(jìn)展檢查和考評(píng)，同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰清楚。四動(dòng)態(tài)控制原那么本錢控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)展的，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原那么，所謂動(dòng)態(tài)控制就是

5、將工、料、機(jī)投入施工過程中，搜集本錢發(fā)生的實(shí)際值，將其與目的值相比擬，檢查有無偏離，假設(shè)無偏向，那么繼續(xù)進(jìn)展，否那么要找出詳細(xì)原因，采取相應(yīng)措施。三、尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)本錢控制目的降低工程本錢的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。一組織措施控制首先要組建工程經(jīng)理部，明確工程經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。工程經(jīng)理部是施工工程管理的工作班子，是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對(duì)工程產(chǎn)品和建立單位負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性管理組織，隨著工程工程的開工而組建，隨著工程工程的開工而解體，按合同、目的責(zé)任書完成道路工程施工任務(wù)。其次按照責(zé)權(quán)利相

6、結(jié)合的本錢管理體制，對(duì)本錢管理體系中的每個(gè)工作人員的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)展詳細(xì)的劃分，在他們的工作范圍內(nèi)給予相應(yīng)的權(quán)利，確保道路工程建立的開展。二技術(shù)措施控制技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程本錢。第一，根據(jù)工程實(shí)際，優(yōu)化施工方案。施工中，工序安排是否合理，工藝運(yùn)用是否得當(dāng)，技術(shù)使用是否正確，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是否協(xié)調(diào)，這對(duì)本錢管理與控制非常重要。因此，工程技術(shù)人員在編制施工方案時(shí)，要根據(jù)施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)要求，摸清現(xiàn)場(chǎng)情況，熟悉工藝特性，聽取工人意見，不斷優(yōu)化施工方案。第二，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、

7、新設(shè)備。三經(jīng)濟(jì)措施控制經(jīng)濟(jì)措施控制包括：1.人工費(fèi)控制。人工費(fèi)控制實(shí)行量?jī)r(jià)別離原那么。對(duì)人工單價(jià)在整個(gè)施工期間作出切合實(shí)際的預(yù)測(cè)，是控制人工費(fèi)用支出的前提。人工費(fèi)用工數(shù)量控制應(yīng)做到：一要根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，將平安消費(fèi)、文明施工與零星用工按一定比例一般為5%10%一起包給領(lǐng)工員或班組進(jìn)展包干控制；二要進(jìn)步消費(fèi)工人技術(shù)程度和班組的組織管理程度，合理進(jìn)展勞動(dòng)組織，減少和防止無效勞動(dòng)；三對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。2.材料費(fèi)控制。施工過程中，要想控制施工總本錢，主要是改良材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，做好以下兩

8、點(diǎn)：第一，對(duì)材料用量進(jìn)展控制。一是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；二是改良施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；三是對(duì)工程進(jìn)展功能分析，對(duì)材料進(jìn)展性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料；四是認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗程度；五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低倉(cāng)庫(kù)損耗。第二，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)展控制。主要由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)展調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸本錢：再就是要考慮獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)藏。3.機(jī)械費(fèi)控制

9、。減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過施工組織、機(jī)械調(diào)配，進(jìn)步機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等費(fèi)用開支，防止機(jī)械設(shè)備閑置。四加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率施工中，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)工序的質(zhì)量自檢和管理，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，防止工程本錢增加。五加強(qiáng)合同管理，控制工程本錢工程施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同會(huì)談開場(chǎng)，至保修日完畢止，施工過程中做好合同文件管理工作，建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)展動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取措施。親密注意合同進(jìn)展，以防被索賠。四、結(jié)語在道路工程工程施工中，工程本錢管理是重要環(huán)節(jié)，通過本錢預(yù)測(cè)、本錢控制、降低本錢等途徑可以很好地實(shí)現(xiàn)工程工程