樂園商業(yè)街項目監(jiān)理規(guī)劃(安全內(nèi)容)

1、遵 義 樂 園 商 業(yè) 街 項 目監(jiān)理規(guī)劃編制： 審批： 浙江文華建設項目管理有限公司二0 一五年 八月 八日目 錄建設工程概況監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備及進場計劃、監(jiān)理人員崗位職責工程重點、難點及控制要點工程質(zhì)量控制工程造價控制工程進度控制安全監(jiān)理方案組織協(xié)調(diào)合同與信息管理節(jié)能監(jiān)理方案人防監(jiān)理方案（無）旁站監(jiān)理方案環(huán)境監(jiān)理方案職業(yè)健康與安全監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作設施擬編制的監(jiān)理實施細則一、建設工程概況建設工程名稱：遵義樂園商業(yè)街項目建設工程地點：紅花崗區(qū)湘江大道與遵義大道交匯處建設單位：遵義思達商貿(mào)城置業(yè)有限公司設計單位：湖北天一建筑設計有限公司施工單位：浙江

2、省建工集團有限責任公司建筑規(guī)模：67029、48建筑結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量要求：1、工程質(zhì)量必須達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2013）的合格標準。2、鼓勵施工企業(yè)按建設工程施工質(zhì)量評價標準（GB/T50375-2006）創(chuàng)貴州黃果樹杯。工程安全要求：1、死亡控制率為零，重傷控制率為萬分之一；2、必須滿足國家和遵義市創(chuàng)衛(wèi)標準要求。施工工期要求：在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，必須在施工合同約定的工期內(nèi)完成，并要求盡量提前。施工成本控制要求：絕不能突破經(jīng)甲方審定的工程造價控制指標。監(jiān)理服務期：二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標（一）監(jiān)理工作范圍1、遵義遵義樂園商業(yè)街項目施工圖

3、設計文件中包含的所有內(nèi)容；2、建設工程項目規(guī)劃紅線內(nèi)的土石方平場工程；3、建設工程項目的全部建筑、建筑安裝和部份二次裝修工程；4、建設工程項目的室外市政工程、園林綠化工程。5、甲方另行安排的其他力所能及的工作。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容 1、收到工程設計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細則；2、熟悉工程設計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設計交底會議；3、參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議；4、審查施工承包人提交的施工組織設計，重點審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的

4、符合性；5、檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格； 6、檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；7、審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查承包人對施工進度計劃的調(diào)整；8、檢查施工承包人的試驗室；9、審核施工分包人資質(zhì)條件；10、查驗施工承包人的施工測量放線成果；11、審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令；12、審查施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢；13、審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準；14、在巡視、旁站和檢驗過程中，

5、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人；15、經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復工令；16、審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的論證材料及相關(guān)驗收標準；17、驗收隱蔽工程、分部分項工程；18、審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項；19、審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；20、參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見；21、審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報委托人；22、編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報委托人。（三）監(jiān)理工作目標按施工承包合同，力求達到建設單位在工程質(zhì)量、造價、進度、安全管理

6、的目標和業(yè)主的其他要求。具體如下：質(zhì)量控制目標：1)、工程質(zhì)量達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2013）的合格標準。2）、鼓勵施工企業(yè)按建設工程施工質(zhì)量評價標準（GB/T50375-2006）創(chuàng)貴州黃果樹杯。3）、進度控制目標：施工合同承包期； 在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，并按業(yè)主要求盡量提前。造價控制目標：合同價按施工承包合同規(guī)定；絕不能突破經(jīng)甲方審定的工程造價控制指標。安全管理目標：、死亡控制率為零，重傷控制率為萬分之一；2)、必須滿足國家和遵義市創(chuàng)衛(wèi)標準要求。并根據(jù)公司貫標要求對現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全工作目標進行分解，形成以下目標：質(zhì)量目標1. 合

7、同履約率100%，顧客滿意率90%；2顧客投訴率2%，投訴有效處理率達到100%。環(huán)境目標1. 執(zhí)行國家和地方有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)、標準；2. 對能源、資源的利用實施有效監(jiān)控；3固體廢棄物、危險固體處理符合國家有關(guān)規(guī)定；4. 杜絕火災、爆炸事故發(fā)生；5對承建商施加影響，杜絕發(fā)生重大環(huán)境事件。職業(yè)健康安全目標1.重大安全事故發(fā)生為零；2.重大職業(yè)病發(fā)生為零。三、監(jiān)理工作依據(jù)1、建設工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-2013；2、建設工程監(jiān)理工作標準DB33/ T1104-2014；3、建筑法、安全生產(chǎn)管理條例等工程建設方面的法律、法規(guī)：4、危險性較大的分部分項工程安全管理辦法、建筑施工安全檢查標準J

8、GJ59-2011、關(guān)于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見等中央、地方和部門政策；5、工程所在地的法律、法規(guī)、規(guī)定及有關(guān)政策等；6、政府批準的工程建設文件：7、建設工程委托監(jiān)理合同；8、其他建設工程合同；9、工程建設的各種規(guī)范、標準；10、設計文件：包括施工圖設計文件，設計變更及設計修改，有關(guān)各類標準圖集等；11、貴州省現(xiàn)行定額和取費；12、公司管理手冊WH/SC-5-2013、程序文件WN/CX-5-2013、作業(yè)文件WH/ZD-5-2013；四、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備及進場計劃、監(jiān)理人員崗位職責 （一）監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師專職安全監(jiān)理人員監(jiān)理

9、員總監(jiān)代表監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員（二）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及進場計劃（各專業(yè)人員具體安排數(shù)量根據(jù)工程進展自行調(diào)整）總監(jiān)理工程師：熊一帆姓名崗位職稱上崗證編號安排上崗起止時間總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表造價工程師土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員兼見證取樣員土建監(jiān)理員安裝監(jiān)理員資料管理員具體監(jiān)理人員配備詳見附件1。（三）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責由公司組織監(jiān)理人員組成本工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，根據(jù)項目工程委托監(jiān)理合同，代表建設單位負責對本工程的施工階段監(jiān)理。項目監(jiān)理機構(gòu)實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行本項目施工監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴格按委托合同要求開展監(jiān)理工作。專業(yè)監(jiān)理工程師在總

10、監(jiān)理工程師的領導下，本專業(yè)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作對總監(jiān)理工程師負責，并具有監(jiān)理簽字權(quán)。按照建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應分別履行以下職責：1、總監(jiān)理工程師應履行下列職責：1.1 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責；1.2 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；1.3 根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；1.4主持監(jiān)理工作交底；1.5 組織召開監(jiān)理例會；1.6 組織審核分包單位資格；1.7 組織審查施工組織設計、（專項）施工方案、應急救援預案；1.8 審查開復工報審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復工令；1.9 組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、

11、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；1.10 組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；1.11 組織審查和處理工程變更；1.12 調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；1.13 組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；1.14 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；1.15 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；1.16 組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。2、 總監(jiān)理工程師可以將下列一項或多項工作委托給總監(jiān)理工程師代表，總監(jiān)理工程師代表授權(quán)書應按本標準表浙建監(jiān)A3-1的要求填

12、寫。授權(quán)內(nèi)容可包括：2.1檢查監(jiān)理人員工作；2.2主持監(jiān)理工作交底；2.3組織召開監(jiān)理例會；2.4組織審核分包單位資格；2.5審查開復工報審表；2.6組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；2.7組織審核施工單位的付款申請；2.8組織審查和處理工程變更；2.9組織驗收分部工程（基礎、主體分部除外），組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；2.10組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料3、總監(jiān)理工程師代表應履行下列職責：3.1 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；3.2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力；3.3 向總監(jiān)理工程師報告監(jiān)理工作情況。4、

13、專業(yè)監(jiān)理工程師應履行下列職責：4.1 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則；4.2 落實監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中涉及本專業(yè)的監(jiān)理工作要求；4.3 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，提出審查意見并向總監(jiān)理工程師報告；4.4 審查特種作業(yè)人員資格證；4.5 參與審核分包單位資格；4.6指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；4.7 檢查進場的工程材料、設備、構(gòu)配件的質(zhì)量；4.8 驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程；4.9 參與工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的檢查監(jiān)督；4.10 負責本專業(yè)的隱患排查，處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；4.11 進行工程計量；4.12 參與工程

14、變更的審查和處理；4.13 填寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；4.14 收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；4.15 參與分部工程、工程竣工預驗收和竣工驗收。5、監(jiān)理員應履行下列職責：5.1 檢查施工單位投入工程的人力、材料、主要設備的使用及運行狀況；5.2 現(xiàn)場核查特種作業(yè)人員上崗資格；5.3 進行旁站和見證取樣；5.4 復核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；5.5 檢查和記錄工藝過程或施工工序；5.6參與施工安全隱患排查，處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)中的質(zhì)量、安全問題并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告；5.7 記錄施工現(xiàn)場監(jiān)理工作情況。五、本工程重、難點及控制要點1、重點分析和控制措施本工程建筑面積大、節(jié)點工期較緊，

15、屬于典型的“邊挖土，邊地勘，邊設計，邊施工”的四邊工程，場地北側(cè)有離建筑紅線4m左右有高壓線影響，垂直運輸存在嚴重安全隱患。綜合本工程結(jié)構(gòu)特點和使用功能要求，擬定質(zhì)量控制重點為：地下室、屋面、門窗的防滲漏、混凝土強度和樓板厚度的控制、保溫節(jié)能措施效果是本工程的質(zhì)量控制重點，為此，我項目部將對以下分項工程實施旁站監(jiān)理：樁基施工、地下室和屋面防水混凝土澆筑、卷材（涂膜）防水層細部構(gòu)造處理、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑；節(jié)能工程節(jié)點的隱蔽、土方回填。2施工難點分析及控制措施地下室面積大、開挖深度不大、基礎地層主要為強風化和中風化泥巖，基礎施工困難；建筑高度高，建筑層高高，跨度大，

16、還有建筑造型新、使用的新施工工藝施工，為此，我項目部經(jīng)分析認為以下部位施工是本工程的施工難點：基坑工程（土方開挖工程）模板工程及支撐體系（各類工具式模板工程：包括搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m及以上的混凝土模板支撐工程、高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程）。起重吊裝及安裝拆卸工程：采用起重機械進行安裝的工程；起重機械設備自身（塔吊、施工電梯、物料提升機）的安裝、拆卸。腳手架工程：搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程；懸挑式腳手架工程；吊籃腳手架工程；自制卸料平臺、移動操作平臺工程。其它：建筑幕

17、墻安裝工程；人工挖擴孔樁工程；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。為保證工程進度，力爭施工現(xiàn)場安全，在這些部位施工前應要求施工單位認真編制專項施工方案，經(jīng)施工企業(yè)內(nèi)部審批后報監(jiān)理部審查，經(jīng)監(jiān)理部認真審查，施工單位修改完善總監(jiān)批準后方可實施，監(jiān)理部還將對該部位的施工實施旁站監(jiān)理。應該注意：但危險性較大的分部分項工程超過以下規(guī)模時，專項施工方案應由總包單位組織專家論證：深基坑工程：開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程；開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、

18、支護、降水工程。模板工程及支撐體系：工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程；）混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上；施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上；承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。起重吊裝及安裝拆卸工程：采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程；起重量300kN及以上的起重設備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設備的拆除工程。腳手架工程：搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程；提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程；架體高度20m及以上懸挑式腳手

19、架工程。其它：采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。六、工程質(zhì)量控制項目監(jiān)理機構(gòu)將依據(jù)建設工程施工合同，確定質(zhì)量控制目標，并對控制目標進行分解，制定相應的控制措施，實施質(zhì)量控制工作。對照施工合同文件督促施工單位建立健全質(zhì)量管理體系、認真審查分包單位的資格。對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制。對影響工程質(zhì)量的人、機械、材料、方法、環(huán)境等因素進行全面的控制。首先，總監(jiān)理工程師收到審查合格的施工圖設計文件后，應組織監(jiān)理人員審查施工圖設計文件,形成書面的意見和建議，有關(guān)監(jiān)理人員應參加由建設單位主持的圖紙會審和設計交底會議，會議紀要應由總監(jiān)理工程師簽認。 另外，專

20、業(yè)監(jiān)理工程師應嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理工作程序，對施工單位自檢合格報驗的工序，專業(yè)監(jiān)理工程師應在收到報驗資料后在規(guī)定的時間內(nèi)檢查驗收并簽署意見，未經(jīng)簽認，施工單位不得進入下一道工序施工。嚴格審查施工單位報送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的質(zhì)量證明資料和相關(guān)驗收標準的適用性，當需要專題論證時，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.1 工程質(zhì)量控制的程序6.1.1 材料、構(gòu)配件及設備進場質(zhì)量驗收應按下列程序執(zhí)行。 材料、構(gòu)配件及設備進場質(zhì)量驗收程序6.1.2 分包單位資格審查應按下列程序執(zhí)行 分包單位資格審查程序6.1.3 檢驗批、分項、分部工程驗收應按下列程序執(zhí)行檢驗批、分項、分部工程驗收程序6.1.4 單位工程竣工預

21、驗收應按下列程序執(zhí)行。 單位工程竣工預驗收程序6.2 工程質(zhì)量控制的方法6.2.1 由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)項目特點編制項目監(jiān)理實施細則，明確項目該分項工程的質(zhì)量控制程序，并對施工過程進行查驗，糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。6.2.2 對分項工程的施工質(zhì)量采用旁站、巡檢、測量和試驗等方法，驗證施工質(zhì)量。6.2.3 按見證取樣送檢計劃對進場的材料、設備、構(gòu)配件按規(guī)定實施見證取樣。6.2.4 審核和簽署有關(guān)質(zhì)量文件，評價質(zhì)量狀況，出現(xiàn)質(zhì)量異動或偏差較大的及時反饋給施工單位并提出整改要求。6.2.5 監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)或管理問題時，應以監(jiān)理指令的形式，要求施工單位

22、整改。 6.2.6 總監(jiān)理工程師根據(jù)施工承包合同和現(xiàn)場質(zhì)量驗收的結(jié)果作為工程款支付的條件，依據(jù)工程質(zhì)量狀況確定簽發(fā)當期工程款支付的相應額度。工程質(zhì)量不合格的，總監(jiān)理工程師應拒絕簽認支付證書。6.2.7 在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)不稱職的人員或不合格的分包單位的，可要求施工單位撤換。6.3 施工準備階段質(zhì)量控制的內(nèi)容6.3.1 總監(jiān)理工程師應在工程開始前組織監(jiān)理人員踏勘施工現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場環(huán)境，了解地質(zhì)條件和地下障礙物的情況。6.3.2 項目監(jiān)理機構(gòu)應在開工前要求建設單位提供以下資料： 6.3.2.1 施工圖設計文件； 6.3.2.2 地質(zhì)勘察報告；6.3.2.3 施工圖審查文件； 6.3.2.4 規(guī)劃

23、許可證及相關(guān)文件；6.3.2.5 施工許可證；6.3.2.6 工程周邊管線分布資料； 6.3.2.7 招投標文件及相關(guān)文件；6.3.2.8 施工合同；6.3.2.9其他相關(guān)資料。6.3.3 項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，審查應包括下列基本內(nèi)容 ：6.3.3.1 施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)設置，職責與分工的情況；6.3.3.2 質(zhì)量管理制度、保證體系建立情況；6.3.3.3 專職管理人員的配備，特種作業(yè)人員的資格證、上崗證情況。6.3.4 分包工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應審核施工單位報送的分包單位資格報審表，由專業(yè)監(jiān)理工程師提出審核意見后，總監(jiān)理工程師簽認。分包單位資格審核應包括下列基

24、本內(nèi)容： 6.3.4.1 營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書；6.3.4.2 安全生產(chǎn)許可證； 6.3.4.3 類似工程業(yè)績材料；6.3.4.4 施工單位對分包單位的管理制度；6.3.4.5 擬分包工程的內(nèi)容和范圍；6.3.4.6 分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；6.3.5 專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查、復核施工單位報送的施工控制測量成果及保護措施。檢查、復核應包括下列主要內(nèi)容：6.3.5.1 測量人員的資格證書；6.3.5.2測量設備檢定證書；6.3.5.3控制樁的校核成果、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果；6.3.6 專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)本工程的檢測項目及其要求，核查建設單位委托的

25、檢測機構(gòu)。核查應包括下列內(nèi)容： 6.3.6.1 檢測機構(gòu)的資質(zhì)等級及其試驗、檢測范圍；6.3.6.2 法定質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對檢測設備出具的計量檢定證明；6.3.6.3 檢測機構(gòu)與檢測內(nèi)容相關(guān)的管理制度；6.3.6.4 負責本工程檢測人員的資格證書；6.3.6.5 本工程的檢測項目、檢測計劃和要求。 6.4 施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容6.4.1 專業(yè)監(jiān)理工程師應對進場的主要施工機械、設備進行檢查。檢查應包括下列基本內(nèi)容：6.4.1.1 型號、規(guī)格符合施工組織設計的要求；6.4.1.2 計量設備的定期檢定證明； 6.4.1.3 定期維修保養(yǎng)記錄；6.4.1.4 整機或關(guān)鍵部件檢驗檢測合格的有效期。6.

26、4.2 項目監(jiān)理機構(gòu)應核查施工單位報送的用于工程的材料、設備、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件，并按照有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理合同約定對用于工程的材料進行見證取樣、平行檢驗。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、設備、構(gòu)配件，監(jiān)理人員不得簽署合格意見，同時應簽發(fā)監(jiān)理通知，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、設備、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場，已用于工程的應予以處理，并做好相關(guān)的記錄。6.4.3 項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)工程特點和施工單位報送的施工組織設計，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進行旁站，并應及時記錄旁站情況。6.4.4 項目監(jiān)理機構(gòu)應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視檢查。巡視檢查應包括下列主要內(nèi)容：6.4.4

27、 .1 按圖紙、規(guī)范和標準施工情況；6.4.4 .2 施工方案的實施情況；6.4.4 .3 材料、設備、構(gòu)配件使用情況；6.4.4 .4 施工現(xiàn)場管理人員到位情況；6.4.4 .5 特種作業(yè)人員上崗資格；6.4.4 .6 施工環(huán)境；6.4.4.7監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患的，應及時作出處置。6.4.5 項目監(jiān)理機構(gòu)的見證人員應按照計劃實施見證取樣。項目監(jiān)理機構(gòu)應建立見證取樣臺帳，督促施工單位報送檢測結(jié)果和相應的資料，檢測結(jié)果不合格的，按照規(guī)定的程序處理。6.4.6 項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)工程特點、專業(yè)要求，以及建設工程監(jiān)理合同約定，對施工質(zhì)量進行平行檢驗。6.4.7 監(jiān)理工程師應采取內(nèi)業(yè)和外業(yè)

28、相結(jié)合的復核方式對施工單位在施工過程中報送的施工測量成果進行查驗，符合要求后簽認。6.4.8專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位報驗的隱蔽工程、檢驗批、分項工程進行驗收，提出驗收意見，符合要求后予以簽認；專業(yè)監(jiān)理工程師應對分部工程進行資料審查并參加現(xiàn)場驗收，總監(jiān)理工程師應組織相關(guān)責任主體單位對分部工程質(zhì)量進行驗收，符合要求后予以簽認。 施工單位應對分包單位完成的工程進行質(zhì)量檢查，符合要求的報項目監(jiān)理機構(gòu)驗收，未經(jīng)施工單位檢查的分包工程，不予驗收。 項目監(jiān)理機構(gòu)應建立驗收臺賬，及時準確反映驗收情況。 6.4.9 項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時記錄，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，責令施工單位整

29、改。整改完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復單對整改情況進行復查，提出復查意見。6.4.10 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量缺陷，項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施工單位報送經(jīng)設計等相關(guān)單位認可的處理方案，并應對質(zhì)量缺陷的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結(jié)果進行驗收。6.4.11 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計等相關(guān)單位認可的處理方案，并應對質(zhì)量事故的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結(jié)果進行驗收。 項目監(jiān)理機構(gòu)應及時向建設單位和工程監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，質(zhì)量事故處理完畢后，應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。6.5

30、 竣工驗收6.5.1專業(yè)監(jiān)理工程師應對現(xiàn)場功能性試驗進行監(jiān)督，審查試驗報告的符合性。6.5.2 項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預驗收，住宅工程應按規(guī)定進行分戶驗收，存在問題的，應要求施工單位及時整改并進行復查；符合要求的，總監(jiān)理工程師應簽認單位工程竣工驗收報審表。6.5.3 工程竣工預驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)應編寫工程質(zhì)量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負人審核簽字后報建設單位。6.5.4 項目監(jiān)理機構(gòu)應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題，督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師應在

31、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄中簽署意見。6.5.5 項目監(jiān)理機構(gòu)應審查并簽署施工單位提供的竣工圖。 七、工程造價控制項目監(jiān)理機構(gòu)應客觀、細致地做好造價控制工作，發(fā)揮造價控制對進度、質(zhì)量以及安全的積極作用。建設單位將竣工結(jié)算審核相關(guān)服務與施工階段的造價控制一并委托的，應在合同中明確竣工結(jié)算審核相關(guān)服務的工作內(nèi)容、服務期限和酬金等相關(guān)條款。7.1 工程造價控制的原則和依據(jù)7.1.1 工程造價控制應遵循下列原則:7.1.1.1 嚴格執(zhí)行建設工程施工合同中所約定的合同價、單價和工程款支付方式。7.1.1.2 當工程質(zhì)量驗收不合格，不符合施工合同約定的工程部位與內(nèi)容，項目監(jiān)理機構(gòu)不得進行工程計量。7.1.1

32、.3 工程量計算應符合有關(guān)計算規(guī)則。7.1.1.4 合理、公正處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用變化。7.1.1.5 工程量及工程款支付的審核應符合建設工程施工合同約定的時限要求。7.1.1.6 工程計量和工程款支付出現(xiàn)爭議時，應采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無果時，按施工合同約定處理。7.1.2 工程造價控制的依據(jù)應包括下列主要內(nèi)容：7.1.2.1 工程設計圖紙、設計說明及設計變更、洽商。7.1.2.2 建設工程施工合同及協(xié)議，招標文件（含工程量清單），投標書及其附件。7.1.2.3 合同約定采用的計價方式。7.1.2.4 建設工程工程量清單計價規(guī)則、預算定額（單位估價表）、工期定額

33、等國家和本省有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和計價規(guī)定。7.1.2.5 工程質(zhì)量報驗認可單。7.2 工程造價控制的程序7.2.1 工程計量和進度款支付應按下列程序執(zhí)行。 工程計量和進度款支付的工作程序7.2.2 工程竣工結(jié)算審核應按下列程序執(zhí)行。 工程竣工結(jié)算審核的工作程序 7.3 工程造價控制的方法7.3.1 項目監(jiān)理機構(gòu)應及時建立月完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，發(fā)現(xiàn)偏差的應提出調(diào)整建議，并在監(jiān)理月報中向建設單位報告。7.3.2 項目監(jiān)理機構(gòu)應從造價、工程的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。7.3.3 項目監(jiān)

34、理機構(gòu)應依據(jù)合同文件及施工單位報送的資金使用計劃建立工程款支付臺帳。7.4 工程造價控制的內(nèi)容7.4.1專業(yè)監(jiān)理工程師負責工程計量工作，原則上每月計量一次。特殊項目或不可預見事件引起工程量的變化，項目監(jiān)理機構(gòu)應會同相關(guān)單位進行計量，計量方法應由項目監(jiān)理機構(gòu)、建設單位和施工單位協(xié)商確定。7.4.2 專業(yè)監(jiān)理工程師應審查施工單位提交的工程款支付報審表，總監(jiān)理工程師審核后報建設單位審批，根據(jù)建設單位的審批意見簽發(fā)工程款支付證書。專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程款支付額度時，應按合同約定扣除相應的款項；合同約定計入工程款的工程變更、索賠款項，專業(yè)監(jiān)理工程師應予以計算。7.4.3 專業(yè)監(jiān)理工程師應及時記錄、收集、

35、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為造價控制提供依據(jù)。項目監(jiān)理機構(gòu)在簽認工程聯(lián)系單時應寫明事件發(fā)生的時間、部位、原因和影響的工程量。7.4.4 當建設單位委托工程監(jiān)理單位進行竣工結(jié)算審核時，項目監(jiān)理機構(gòu)竣工結(jié)算審核應包括下列主要內(nèi)容：7.4.4.1 施工單位按施工合同約定填報竣工結(jié)算資料；7.4.4.2 專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助審查施工單位提交的竣工結(jié)算資料，對資料的真實性、完整性、時效性、準確性提出審查意見；7.4.4.3 總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進行審核，并與建設單位、施工單位協(xié)商，達成一致意見的，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，報建設單位；不能達成一致意見的，應按施工合同約定處理

36、。八、工程進度控制工程進度控制應遵循確保質(zhì)量、安全并兼顧造價的原則，采用動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制。8.1 工程進度控制的依據(jù)應包含以下主要內(nèi)容：8.1.1 建設工程施工合同；8.1.2 經(jīng)建設單位同意的工程變更；8.1.3 施工組織設計；8.1.4 施工圖設計文件；8.1.5 工期定額。8.2 工程進度控制的程序8.2.1 工程進度控制應按下列程序執(zhí)行。工程進度控制的工作程序8.3 工程進度控制的內(nèi)容8.3.1 項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位報送的施工總進度計劃、年度、月度或階段性的施工進度計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報建設單位。8.3.2 施工進度計劃審核應包括下列基本內(nèi)容：8.3.2

37、.1 施工進度計劃應符合施工合同中工期的約定；8.3.2.2 施工進度計劃中的主要工程項目無遺漏情況；8.3.2.3 滿足分期施工、分批動用和配套動用的要求；8.3.2.4 階段性施工進度計劃符合總進度計劃的要求；8.3.2.5 各專業(yè)進度計劃相互協(xié)調(diào)情況；8.3.2.6 施工順序滿足施工工藝要求；8.3.2.7 施工人員、工程材料、構(gòu)配件、設備、施工機械設備、機具等資源供應計劃滿足進度計劃需要；8.3.2.8 施工進度計劃應符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。 8.3.3 項目監(jiān)理機構(gòu)應檢查進度計劃的實施，記錄實際進度及其相關(guān)情況，如發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，應要

38、求施工單位加快施工進度；當實際進度嚴重滯后于計劃進度且影響合同工期時，應簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位采取調(diào)整措施，總監(jiān)理工程師應向建設單位報告工期延誤風險。8.3.4 當工期嚴重延誤時，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)監(jiān)理通知，并報建設單位；必要時召開有關(guān)責任方參加的專題會議，確定采取的措施，由施工單位調(diào)整進度計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，報送建設單位審批。8.3.5 由于非施工單位原因?qū)е聦嶋H進度滯后于計劃進度時，項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位報送的工期延期申請，總監(jiān)理工程師審核后，報建設單位審批。8.3.6 項目監(jiān)理機構(gòu)應定期向建設單位報告工程進度實施情況、采取的進度控制措施、取得的效果、相關(guān)建議以及工程延期和費

39、用索賠風險，當工期嚴重滯后時，項目監(jiān)理機構(gòu)應向建設單位提交專題報告。九、施工安全監(jiān)理施工安全監(jiān)理應堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責。施工單位應對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責，安全監(jiān)理不代替施工單位的安全管理?？偙O(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)的施工安全監(jiān)理工作負責。開工前，建設單位應向項目監(jiān)理機構(gòu)提供與工程施工安全有關(guān)的文件和資料。9.1項目監(jiān)理機構(gòu)應建立施工安全監(jiān)理工作制度，施工安全監(jiān)理工作制度應包括下列基本內(nèi)容： 9.1.1 方案審查核驗制度；9.1.2 特種作業(yè)人員核查制度；9.1.3 施工現(xiàn)場安全檢查制度；9.1.4 專題會議制度；9.1.5 報告制度；9.1

40、.6 資料管理制度；9.1.7 其他為落實安全監(jiān)理工作必需的制度。9.2 施工安全監(jiān)理的工作程序9.2.1施工準備階段的安全監(jiān)理工作應按下列程序執(zhí)行。施工準備階段的安全監(jiān)理程序 9.2.2 起重機械安全監(jiān)理工作應按下列程序執(zhí)行。 起重機械安全監(jiān)理工作程序 施工階段的安全監(jiān)理工作應按下列程序執(zhí)行。 施工階段的安全監(jiān)理工作程序9.3 施工安全監(jiān)理的方法9.3.1 項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位報送的安全生產(chǎn)管理文件和資料，并提出監(jiān)理審查意見。9.3.2 項目監(jiān)理機構(gòu)應定期組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)理人員應對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行巡視，并做好書面記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患的，項目監(jiān)理機構(gòu)應及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令

41、，要求其立即整改。9.3.3 項目監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理例會上，應組織檢查上一次例會議定的安全生產(chǎn)事項的落實情況，分析未落實事項的原因，提出監(jiān)理意見，并共同確定下一階段施工安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容。9.3.4 項目監(jiān)理機構(gòu)應按規(guī)定程序向建設單位或建設行政主管部門報告安全監(jiān)理工作。 9.3.4.1 項目監(jiān)理機構(gòu)應每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的情況，并寫入監(jiān)理月報，向建設單位報告；9.3.4.2 針對施工項目部的安全生產(chǎn)狀況和對監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師認為有必要時，可編制施工安全監(jiān)理專題報告，報送建設單位；9.3.4.3 當施工項目部不執(zhí)行項目監(jiān)理機構(gòu)的整改指令時，項目監(jiān)理機構(gòu)應及時報告建設單位，以電話形

42、式報告的應有通話記錄，并及時補充書面報告；9.3.4.4 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應及時向建設單位報告；9.3.4.5 當施工單位拒不執(zhí)行工程暫停令時，總監(jiān)理工程師應向建設單位和建設行政主管部門報告。9.4 施工準備階段施工安全監(jiān)理的主要內(nèi)容9.4.1 工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應對涉及施工安全的專項方案、技術(shù)措施進行審查，并提出審查意見。9.4.2 危險性較大的分部分項工程施工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位報送的專項施工方案。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會，項目監(jiān)理機構(gòu)應檢查施工單位組織專家進行論證、審查情況，以及是否附具安全驗算結(jié)果，督促施工

43、單位根據(jù)專家論證報告修改完善，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字后，報項目監(jiān)理機構(gòu)審查。9.4.3 項目監(jiān)理機構(gòu)應檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理制度的建立情況、安全生產(chǎn)許可證、現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的配置情況、項目經(jīng)理和專職安全員崗位證書及特種人員的資格證書等。9.4.4 項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施工單位提交與分包單位簽訂的施工安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，督促施工單位建立檢查分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。9.4.5 項目監(jiān)理機構(gòu)應對施工單位進場的特種作業(yè)人員持證上崗情況進行核查。9.4.6 項目監(jiān)理機構(gòu)應核查施工起重機械的驗收手續(xù)及相應的檢測報告。建筑起重機械安裝、拆卸前，項目監(jiān)理機構(gòu)應對施工單位報送的建筑起重機械拆裝報

44、審表及所附資料進行審查。符合要求的，由施工單位向當?shù)亟ㄔO行政主管機構(gòu)辦理告知手續(xù)后，方可進行安裝或拆卸。安裝完成后，監(jiān)理人員應參加施工單位組織的驗收，并在建筑起重機械驗收記錄上簽署意見。9.5 施工階段安全監(jiān)理的主要內(nèi)容9.5.1 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員無證操作，應立即口頭制止，并要求施工項目部撤出無證人員；施工項目部不執(zhí)行口頭指令的，監(jiān)理人員應立即簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位執(zhí)行，并報告總監(jiān)理工程師。 9.5.2 項目監(jiān)理機構(gòu)應對施工單位報驗的鋼管、扣件、安全網(wǎng)進行檢查，所檢查的材料合格證及檢測試驗報告應符合要求。 當監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)材料不合格時，應立即指令施工項目部將不合格的材料限期

45、撤出施工現(xiàn)場。9.5.3 建筑起重機械安裝前， 項目監(jiān)理機構(gòu)應對其設備基礎進行驗收。建筑起重機械在安裝、加節(jié)作業(yè)完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)應按相關(guān)要求進行資料核查和驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)應監(jiān)督施工項目部在建筑起重機械驗收合格30天內(nèi)到建設行政主管部門辦理使用登記。9.5.4 在施工單位自檢合格的基礎上，項目監(jiān)理機構(gòu)應對模板支撐體系、自升式模板體系、落地式腳手架、懸挑腳手架、工具式腳手架、臨時用電和基坑支護等重要的安全設施進行檢查或驗收。9.5.5 監(jiān)理人員應依據(jù)專項施工方案及工程建設強制性標準對危險性較大的分部分項工程作業(yè)進行檢查，發(fā)現(xiàn)未按專項施工方案實施時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項方案實施

46、。9.5.6 項目監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中，應開展安全隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時，應簽發(fā)施工現(xiàn)場檢查整改單要求施工單位整改，必要時，可簽發(fā)監(jiān)理通知單。情況嚴重時，應簽發(fā)工程暫停令，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理機構(gòu)應及時向有關(guān)部門報告。9.5.7 當施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，項目監(jiān)理機構(gòu)應及時向工程監(jiān)理單位報告，立即簽發(fā)工程暫停令，督促施工單位迅速保護現(xiàn)場，搶救人員，采取措施防止事態(tài)發(fā)展擴大，同時收集與事故有關(guān)的資料，參與、配合事故調(diào)查和處理。9.5.8 事故調(diào)查處理結(jié)束后，項目監(jiān)理機構(gòu)應按照事故調(diào)查組提出的處理意見，檢查施工單位落實情況，審查施工單位報送的工

47、程復工報審表，并由總監(jiān)理工程師簽署意見。9.5.9 項目監(jiān)理機構(gòu)應核查施工單位安全生產(chǎn)措施費用投入和使用情況及施工單位報送的安全生產(chǎn)措施費用支付申請，并簽署意見。十、組織協(xié)調(diào)在施工現(xiàn)場，監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容十分廣泛，幾乎所有監(jiān)理工作范疇內(nèi)的工作內(nèi)容，都需監(jiān)理方展開有效的協(xié)調(diào)工作，才能發(fā)揮監(jiān)理獨特的協(xié)調(diào)作用。（一）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場與設計單位的協(xié)調(diào)作用1、現(xiàn)場開工前，圖紙會審工作階段的監(jiān)理協(xié)調(diào)作用工程設計圖紙是工程項目的法律性文件，是工程項目施工的重要依據(jù)，無論監(jiān)理工作，還是建筑施工，都必須嚴格按圖紙內(nèi)容的要求進行施工、監(jiān)理。設計院各專業(yè)一般對自已專業(yè)的圖紙設計得比較嚴謹。為了滿足工程質(zhì)量的要求

48、及施工過程中的變更需要，很多設計參數(shù)都大于設計規(guī)范的要求。出圖后各專業(yè)設計師也都會簽，但是由于業(yè)主對設計院出圖時間要求的比較緊，會簽制度往往是走過場。因此，圖紙設計不細、設計深度不夠、各專業(yè)因缺少溝通協(xié)調(diào)導致存在問題很多。項目部總監(jiān)在接到設計文件后，要充分發(fā)揮監(jiān)理公司高技能、協(xié)調(diào)能力強的作用，在圖審階段做好如下工作：1.1項目總監(jiān)要協(xié)調(diào)好項目監(jiān)理部內(nèi)部圖審工作總監(jiān)組織項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員認真進行圖紙審查學習， 通過審圖，不但要求發(fā)現(xiàn)本專業(yè)圖紙中缺、漏、錯、碰、疑難等問題，更重要是總監(jiān)還要協(xié)調(diào)好項目部各專業(yè)之間的內(nèi)部圖紙審核，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖中的相互矛盾和碰車打架的問題。土建建筑圖與結(jié)構(gòu)圖是

49、否有矛盾，不一致的地方，土建設計與各專業(yè)設計圖，各專業(yè)設計之間是否有碰車、矛盾的地方。例如在專業(yè)圖審核中注意審核各專業(yè)管道位置、標高、最大梁底標高及其位置是否有沖突，如果有沖突應及時解決。然后確定各自管道的走向、標高、分布。如果有吊頂?shù)慕ㄖ?，根?jù)甲方及規(guī)范要求確定吊頂最低標高，據(jù)此設計院繪制各專業(yè)管道綜合布置圖，同時，裝飾方案還就根據(jù)各專業(yè)施工圖綜合考慮裝飾造型、燈具、風口、噴頭、煙感、檢查孔等，在充分體現(xiàn)裝飾效果的同時還應滿足規(guī)范要求，避免施工中出現(xiàn)大量的返工現(xiàn)象。例如在監(jiān)理的工程因裝飾方案為滯后且方案未綜合考慮其它各專業(yè)因素，只考慮了裝飾效果，結(jié)果施工中出現(xiàn)了部分返工現(xiàn)象。監(jiān)理部在形成內(nèi)

50、部圖紙審核記錄后，經(jīng)與建設單位研討交流，打成一致意見后，通過建設單位向設計單位提出監(jiān)理意見和建議，以進一步完善設計。1.2圖審前與建設單位的協(xié)調(diào)通過項目部內(nèi)部審核，在設計中存在的較重要問題上，拿出監(jiān)理意見和合理化建議，如在確保結(jié)構(gòu)質(zhì)量的前提下提出更簡便、更便于施工的結(jié)構(gòu)構(gòu)造節(jié)點（該節(jié)點必須是工程量大，帶有普遍性的），以便于確保施工質(zhì)量、加快工程進度；更優(yōu)化的裝修方案或裝修方案修改建議、物美價廉的裝修材料、節(jié)省投資方法、完善使用功能和重要設備選型等，以上問題監(jiān)理方通過先與建設單位溝通，取建設單位的同意和認可，以便于說服設計單位進行修改。在這里要強調(diào)的是，監(jiān)理方對工程結(jié)構(gòu)方面的建議和意見必須慎重和

51、經(jīng)過深思熟慮的。例如我們監(jiān)理的一個小區(qū)住宅工程（總計10棟），設計結(jié)構(gòu)形式均為一層底框架，上部為六層磚混結(jié)構(gòu)，一層底框帶有附跨，附跨為一層普通框架結(jié)構(gòu)，設計結(jié)構(gòu)總說明圖中，給出的梁柱封頂節(jié)點構(gòu)造圖為梁錨柱構(gòu)造形式，并注明此節(jié)點適用于底框架及普通框架，該節(jié)點構(gòu)造較復雜，給鋼筋、模板施工帶來一定難度。我們經(jīng)分析認為，對底框架結(jié)構(gòu)來說，此構(gòu)造節(jié)點是必須執(zhí)行的，而對普通框架封頂柱來說，可采取11G101柱錨梁節(jié)點，這樣既簡化施工又可保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量。為慎重起見，我們把這個建議同建設單位通報后，得到建設單位的同意和認可，經(jīng)建設單位同設計院溝通，設計院同意監(jiān)理建議，在圖審會議前解決了此問題。從而大大簡化施工，

52、在保證工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量的前提下，加快了工程施工進度。1.3圖審前與施工單位協(xié)調(diào)：設計中如選用新工藝、新技術(shù)，則應與施工單位探討施工技術(shù)上的可能性，是否具備相應的施工能力，并請設計單位進行設計交底，介紹相關(guān)技術(shù)要求，以便能確保工程質(zhì)量；審查圖紙中是否采用了新材料，是否需要運用新技術(shù)、新工藝。如有新材料，則提請設計單位在圖審會或另出圖提出設計要求，介紹材料性能，以保證新材料采用成功；與施工單位探討設計有否不便施工或不易保證工程質(zhì)量的地方，提出合理化建議。與施工方就圖紙問題溝通時，還應注意提示施工方了解圖紙中要求采用的規(guī)程、規(guī)定及施工標準圖集、圖冊等，并請設計單位指導參建單位做好相關(guān)準備1.4圖紙會審會

53、議上的協(xié)調(diào)通過監(jiān)理在圖紙會審會議前協(xié)調(diào)工作，各方與設計方在許多問題上達成共識，為正式圖紙會審會議順利進行奠定了基礎，這些問題會簽是沒有問題的。但大量的圖紙問題還需在會上提出和解決，因各方立場不同，常常會產(chǎn)生分歧和矛盾。對設計中的存在的缺錯漏碰問題，一般設計都能積極解決。但涉及工程結(jié)構(gòu)及建筑風格、造型和裝飾方案、材料設備變更等問題往往會堅持自己的觀點，這時，監(jiān)理方要充分運用高水平專業(yè)知識、經(jīng)驗和技能，本著對工程負責，對建設單位負責，同時又能充分理解施工方的難處和正常要求的立場上，公正、靈活協(xié)調(diào)處理這些問題。對不合理、不成立、違反工程建設強制性標準和設計規(guī)范、施工驗收規(guī)范及國家、省、市有關(guān)規(guī)定或取

54、消后對工程結(jié)構(gòu)和使用功能造成潛在危害提議，無論是何方提出，監(jiān)理要堅持原則，提出監(jiān)理意見。有些問題各執(zhí)己見，僵持不下,這時監(jiān)理可提議留待會后再議。對設計答復及達成共識的問題，監(jiān)理組織協(xié)調(diào)好圖審及設計交底會簽工作。1.5圖紙會審后的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理對各方與設計方有分歧的遺留問題繼續(xù)做協(xié)調(diào)工作，認真聽取各方意見，反復分析論證各方觀點，拿出監(jiān)理意見進行耐心說服，求得共識；對須進一步出圖或另出變更文件要跟蹤協(xié)調(diào)設計方及時辦理。通過監(jiān)理的協(xié)調(diào)，使圖紙會審工作做得更好、更全面。為監(jiān)理及各方開展工作建立一個良好的開端。2、在工程施工中，監(jiān)理與設計單位就設計變更的協(xié)調(diào)作用雖然通過圖紙會審工作解決了設計中存在許多問題

55、，但事實證明，大量的設計中問題和工程變更往往還會出現(xiàn)，這是由建筑施工這一單件性、復雜性、客觀性所決定的必然現(xiàn)象。因此，項目總監(jiān)要保持清醒頭腦，隨工程進展做好如下設計、工程變更協(xié)調(diào)工作。2.1繼續(xù)做好圖紙內(nèi)部審核總監(jiān)要把圖紙審查學習當作項目部監(jiān)理人員日常工作，尤其是當每一道重要工序，每一分項、子分部、分部工程開工之前更要認真學習和審查。首先，圖紙是工程質(zhì)量監(jiān)理工作的依據(jù)，其次通過對各專業(yè)圖紙再審查和各專業(yè)監(jiān)理人員常溝通，提前發(fā)現(xiàn)設計中存在問題，及時通過業(yè)主向設計單位提出并及時解決，避免了施工單位做錯返工，保證了工程進度和工程質(zhì)量。最后，這是體現(xiàn)監(jiān)理在工程實踐經(jīng)驗、水平和監(jiān)理預控能力的重要方面。2

56、.2確定并嚴格執(zhí)行工程變更、設計變更的工作程序確定并嚴格執(zhí)行工程變更、設計變更的工作程序是監(jiān)理工作程序的一個重要方面，它也是監(jiān)理有效進行工程協(xié)調(diào)的基礎。設計單位要嚴格按規(guī)定的設計變更程序辦事，即由：設計業(yè)主監(jiān)理施工方的程序，如施工單位提出變更則按：施工方（提出變更）監(jiān)理（審核）業(yè)主（審核）設計。只有在業(yè)主、監(jiān)理審核同意報設計處理的工程變更單，設計單位方可簽署設計意見或起草設計變更文件。對施工單位提出的工程變更，事先監(jiān)理要與施工方、業(yè)主方溝通協(xié)調(diào)，拿出監(jiān)理意見，達成一致后，形成變更手續(xù)通過業(yè)主送達設計處理。對重大的變更，無論是建設單位還是施工單位提出的，監(jiān)理要進行統(tǒng)籌考慮，組織協(xié)調(diào)項目部質(zhì)量、進

57、度、造價監(jiān)理工程師進行綜合分析，確定其必要性，同時總監(jiān)要與業(yè)主積極協(xié)調(diào)，將變更對工期和費用的影響以書面形式通報給建設單位，征得建設單位同意后簽發(fā)變更手續(xù)。同時協(xié)調(diào)好因變更導致的費用增加經(jīng)濟簽證和進度計劃的調(diào)整。另外監(jiān)理要密切關(guān)注設計變更時效，協(xié)調(diào)設計單位及時處理設計變更和工程變更文件，以確保工程順利進行，及時參加各階段圖紙會審、設計交底會議，參加各階段工程驗收及時簽署驗收手續(xù)2.3對涉及施工圖審查的變更的協(xié)調(diào)對涉及施工圖審查的變更,監(jiān)理方首先要堅持監(jiān)理獨立性，通過自己的獨立判斷，認為不符合國家、省、市、地方法律、技術(shù)法規(guī)，強制性標準條文規(guī)定和現(xiàn)行設計規(guī)范、施工驗收規(guī)范規(guī)定的，監(jiān)理通過與業(yè)主、施

58、工方溝通協(xié)調(diào)，說服他們收回變更，但監(jiān)理方經(jīng)過獨立判斷，認為與實際不符，確有實施變更必要，監(jiān)理應協(xié)調(diào)好建設單位報原施工圖審查機構(gòu)審查，在其同意后再報設計單位處理。2.4監(jiān)理對二次設計的協(xié)調(diào)作用由于建設工程的復雜性和建設單位對設計單位要求不同，工程中常會出現(xiàn)二次設計的情況，如深基坑支護設計、鋼結(jié)構(gòu)設計、幕墻設計、精裝修設計、室外景觀設計、景觀電梯等，這就要求監(jiān)理單位同這些設計單位打交道，進行有效的設計工作協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工作內(nèi)容有：2.4.1 二次設計與原主體設計單位的協(xié)調(diào) 例如幕墻工程設計，在其設計階段，通過監(jiān)理協(xié)調(diào)，主體結(jié)構(gòu)設計單位將其結(jié)構(gòu)設計參數(shù)，允許荷載值提供給幕墻工程設計單位；在幕墻設計階段，

59、監(jiān)理在兩家設計單位保持經(jīng)常性溝通和協(xié)調(diào)，以使幕墻工程設計工作順利進行，幕墻設計出圖后，通過監(jiān)理協(xié)調(diào), 主體結(jié)構(gòu)設計單位對設計圖計算書和設計圖進行審查復合，因有前期溝通工作，這期間工作常常會很順利。各方建立了良好的工作關(guān)系，為以后工作上配合奠定良好的基礎。2.4.2對二次設計圖紙會審工作協(xié)調(diào)圖紙會審時，施工單位除提出本設計中存在的問題和疑問，還會提出二次設計與原設計之間矛盾的地方，如標高、位置、軸線、二次設計節(jié)點圖與原設計節(jié)點不符等問題，這需要監(jiān)理方做好與原設計單位協(xié)調(diào)溝通工作，及時予以解決。必要時可邀請原設計單位出席二次設計圖審會，以便當場解決設計之間存在的問題。（二）工程開工前，監(jiān)理工程師在

60、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)作用開工前的施工準備階段，施工單位有許多工作要做，如工程主要材料、設備廠家的選擇和采購，、施工用暫設房、圍墻搭建，現(xiàn)場臨時水電設施敷設，現(xiàn)場項目部組建，施工管理體系、各種規(guī)章制度，崗位責任制的建立，施工管理人員、各作業(yè)班組進場就位開展工作，分包單位選擇和進場事宜，各種機械設備進場、就位安裝、調(diào)試，準備圖紙會審，現(xiàn)場定位測量放線，對施工各班組人員技術(shù)、安全培訓教育，編制施工組織設計、各種專項施工方案，準備現(xiàn)場開工條件等等。工作千頭萬緒，幾乎所有工作都需要報監(jiān)理機構(gòu)審查確認，這時，監(jiān)理方應按照預先控制和主動控制的原則，提早積極與施工單位溝通和協(xié)調(diào)，利用監(jiān)理專業(yè)技能和知識即幫助施工單位解