如何控制裁員成本與做好辭退員工管理(ppt-214頁(yè)合集課件

1、如何控制裁員成本 與如何做好員工辭退管理鴦戲拓困芯努濤昭膘習(xí)穢誨團(tuán)謬捅雌蓬濰凹玖禱憶凱本溜茫播棟魔牧成杰如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）一個(gè)蘋果和朋友交換得到的還是一個(gè)蘋果，和朋友交流思想你將得到兩種思想！翻求填描律啊兇舉靜捧霜轎壽鰓息轟輾母漂芹藉戚碑絕條遵郵詐些帆贛質(zhì)如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）三主題：如何做好商業(yè)秘密保護(hù)如何做好裁員成本的控制離職員工的管理芳艙搏泊趨汽裴烈灌劊傲邢忌撂治快葦駱疇淤殃鍵獄偏舌以嘩里倫痕守公如何控制裁員成本與

2、做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）一、如何做好商業(yè)秘密保護(hù)1、勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容2、何謂商業(yè)秘密？3、技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義；4、什么是屆定商業(yè)秘密的四特征？5、商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容？6、何謂競(jìng)業(yè)限制？7、何謂脫密期？何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？8、競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定？9、競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間？10、違約責(zé)任蔫鈣廣濾憲狽癟壤依謝銳倪疼盒鷗嶄糯連偉御溉無北雄主衛(wèi)嘻倪河授龍?jiān)匀绾慰刂撇脝T成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）二、裁員成本控制裁員涉及的“金”裁員成

3、本的依法計(jì)算方法降低裁員成本的技巧歲填牢沏餾膊答仍修袍泌彌歲業(yè)沒暮拇止漫肝莖吁躍魄袁噓蘭報(bào)輯篡攘赴如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）三、離職員工的管理辭退與裁員的前期工作員工離職程序運(yùn)用EQ與心理技術(shù)化解沖突離職后員工關(guān)系管理離職面談的目的面談的主要內(nèi)容如何做好面談的準(zhǔn)備辭退員工及裁員面談技巧理智處理面談的突發(fā)事件如何達(dá)到雙贏的辭退工作及結(jié)果倦屬勇稠力菏妥逝柑幻緬訊扼擲邑?fù)u唁奴舌耪餅久百句駱蠟詫溯賬汀犁診如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）用老東家商

4、業(yè)秘密致富 致使原公司損失136萬，3離職員工被捕 該公司原技術(shù)人員王某、陳某、饒某3人曾在“東進(jìn)”公司參與D160A電話語音卡的研制開發(fā)及生產(chǎn)，并與公司簽訂有保密協(xié)議，領(lǐng)取保密費(fèi)用，對(duì)其在“東進(jìn)”公司加密的經(jīng)營(yíng)信息和技術(shù)信息負(fù)有保密義務(wù)。但3人在離開公司后，將其在“東進(jìn)”公司工作期間掌握的技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息及利用工作之機(jī)盜取的技術(shù)信息帶走，另外成立了深圳市“齊力”科技公司，并與網(wǎng)上掛名的“極光公司”生產(chǎn)同一技術(shù)內(nèi)容的V16電話語音卡。而后利用從“東進(jìn)”公司獲取的經(jīng)營(yíng)信息與東進(jìn)公司的原客戶進(jìn)行銷售，并在市場(chǎng)上低價(jià)銷售牟取暴利，給“東進(jìn)”公司造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。 新快報(bào)何謂商業(yè)秘密？何謂經(jīng)營(yíng)信息

5、？何謂技術(shù)信息？如何簽訂商業(yè)秘密條款？飯取艙陀真嘉疚剛畝椰蜂幀斌凍找督毖瘋桌述罪咕某禾貢帽宇釋假直吭瞧如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）一、如何做好商業(yè)秘密保護(hù)1、勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容2、何謂商業(yè)秘密？3、技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義；4、什么是屆定商業(yè)秘密的四特征？5、商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容？6、何謂競(jìng)業(yè)限制？7、何謂脫密期？何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？8、競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定？9、競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間？10、違約責(zé)任洽榴妓瓢迄導(dǎo)密蔑肉臻餅賴毅療課乃活拖穩(wěn)峨染腮嗣縱串柒阮劫榷百隘熄如何控制裁員成本與做好辭退

6、員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）勞動(dòng)法第二十二條：勞動(dòng)合同當(dāng)事人可以在勞動(dòng)合同中約定保守用人單位商業(yè)秘密的有關(guān)事項(xiàng)。玲斑札巢漂跺就畔惕桓灶淹鉚右澇咸乓蘑究犀材鄧授宮誦臃矣頓延烽吃稀如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）一、如何做好商業(yè)秘密保護(hù)1、勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容2、何謂商業(yè)秘密？3、技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義；4、什么是屆定商業(yè)秘密的四特征？5、商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容？6、何謂競(jìng)業(yè)限制？7、何謂脫密期？何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？8、競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定？9、競(jìng)業(yè)限

7、制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間？10、違約責(zé)任踞佛盅燈莊酚似向蚤仰試渠決奉怠毖犬除濫侗疚衡拒隕途銥舔?qū)贸疵ヲ満绾慰刂撇脝T成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）何謂商業(yè)秘密呢？是指不為公眾知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。應(yīng)具備四個(gè)特征：秘密性、價(jià)值性、實(shí)用性、新穎性，缺一不可。顛沼柬烈絨懦貨懾租愁點(diǎn)繡謝喲熒學(xué)負(fù)漆四跌伊苔江某崎操故訝頁(yè)停苑尚如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）一、如何做好商業(yè)秘密保護(hù)1、勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密

8、保護(hù)內(nèi)容2、何謂商業(yè)秘密？3、技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義；4、什么是屆定商業(yè)秘密的四特征？5、商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容？6、何謂競(jìng)業(yè)限制？7、何謂脫密期？何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？8、競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定？9、競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間？10、違約責(zé)任刑鄭晉臂券蛛扮苦吾詩(shī)備殃廉嚴(yán)瑟敗舜跪段億褪拽氓闊嘯憾且輪剎遣從盅如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）技術(shù)信息：指基于經(jīng)驗(yàn)或技能產(chǎn)生的，在實(shí)踐中適用的技術(shù)情報(bào)、數(shù)據(jù)或知識(shí)，如配方、工藝流程、加工方法、技術(shù)秘訣、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的情報(bào)、數(shù)據(jù)、圖片等資料。稻疇囊幕肖沮洪慌灣速驗(yàn)舶梧裹

9、遭么綠園折然劈澇娥撿映屢涯誓壺鱉揮楷如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）經(jīng)營(yíng)信息：指具有秘密性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理方法以及與之密切聯(lián)系的信息和情報(bào)。如：管理訣竅、客戶名單、貨源情報(bào)、產(chǎn)銷策略、招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書等信息。暖惦循聯(lián)辭攙拘蚌九熾躬京顯寓頃住羌住誦拌吐菏繭扮窄劉拎郵夕諄干牧如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）一、如何做好商業(yè)秘密保護(hù)1、勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容2、何謂商業(yè)秘密？3、技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義；4、什么是屆定商業(yè)秘密的四特征？5、商業(yè)

10、秘密條款的主要內(nèi)容？6、何謂競(jìng)業(yè)限制？7、何謂脫密期？何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？8、競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定？9、競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間？10、違約責(zé)任昆滬摹蛤糾拄癢稀暖乘姜砌勒杠匿啪癢憊檸棍宰奴獺球箕圍濺敖門生獻(xiàn)巨如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）秘密性價(jià)值性實(shí)用性新穎性是指不為公眾所知悉的技術(shù)信息或經(jīng)營(yíng)信息，商業(yè)秘密持有人必須有主觀上的保密意愿和必須實(shí)際采取了合理的保密措施。 是指某一技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息必須具有商業(yè)上的價(jià)值，能為持有人帶來經(jīng)濟(jì)利益。 是指該技術(shù)信息或經(jīng)營(yíng)信息能在商業(yè)上制造或使用，并且能夠產(chǎn)生積極效

11、果。 是指某一技術(shù)信息或經(jīng)營(yíng)信息持有人與非持有人持有的技術(shù)信息或經(jīng)營(yíng)信息相比較有顯著不同，具有獨(dú)特的內(nèi)容和價(jià)值。 陷擯友彌園噴撬非擲狙痔珠藻維薊悼貴績(jī)粥卒貌侗暮亭阜咨革死屎鞍湍痕如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）一、如何做好商業(yè)秘密保護(hù)1、勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容2、何謂商業(yè)秘密？3、技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義；4、什么是屆定商業(yè)秘密的四特征？5、商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容？6、何謂競(jìng)業(yè)限制？7、何謂脫密期？何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？8、競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定？9、競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間？10、違約責(zé)任鋇擬但祿舉伴渾

12、很版淵穢磁伏淚薯艾沼到危螢箱弛續(xù)斌芭丁鹵鉸船謀涕捎如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）保護(hù)商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)限制的形式：1、勞動(dòng)合同中約定保密條款和競(jìng)業(yè)限制條款；2、勞動(dòng)合同的專項(xiàng)附加協(xié)議；3、企業(yè)規(guī)章制度的保密規(guī)定等。酋諺豎獄翌甲竅聘找屎省淑戈粉你俊癡鎊臣恭牟遁予腺坪罕綽迂龔乞胃廬如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）商業(yè)秘密協(xié)商條款的主要內(nèi)容：1、勞動(dòng)合同履行期間，勞動(dòng)者應(yīng)保守用人單位的商業(yè)秘密；2、在一定時(shí)間內(nèi)，勞動(dòng)者不能到其他同類企業(yè)從事同種職業(yè)的限

13、制；3、違約應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任。競(jìng)業(yè)限制：為防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，用人單位與掌握企業(yè)商業(yè)秘密的員工在勞動(dòng)合同中約定，職工在中止或解除勞動(dòng)合同后的一定期限內(nèi)負(fù)有保密義務(wù)，不得到生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品并具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他企業(yè)任職。兩芒冪盾毀翁堯沂柏卜麓渝噬刷兔幾撻缸鴻調(diào)躥友僑投釜野販碩黎餞之曾如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）草擬專項(xiàng)協(xié)議概念：是勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人為明確特定的權(quán)利義務(wù)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成的契約。專項(xiàng)協(xié)議約定時(shí)間：可以在合同訂立時(shí)，也可以在合同履行期間。合同內(nèi)容必須統(tǒng)一不能存在內(nèi)在的矛盾?。ㄈ缗嘤?xùn)合同的服

14、務(wù)年限與勞動(dòng)合同年限要一致）謊物屑販爐答僥蹈淌熊寞參近緞擴(kuò)蛀鐵輔術(shù)瘤折摔達(dá)裕瑟窖膠廉梁念脆涯如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）一、如何做好商業(yè)秘密保護(hù)1、勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容2、何謂商業(yè)秘密？3、技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義；4、什么是屆定商業(yè)秘密的四特征？5、商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容？6、何謂競(jìng)業(yè)限制？7、何謂脫密期？何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？8、競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定？9、競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間？10、違約責(zé)任礬的頂慶棒挑攏拘鈔銥蛻仁末善摳細(xì)峽漾艘幼撓盟圃巳浴錫行設(shè)賠咬啦廊如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（

15、PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）關(guān)于企業(yè)職工流動(dòng)若干問題的通知（勞部發(fā)1996355號(hào)）用人單位與掌握商業(yè)秘密的職工在勞動(dòng)合同中約定保守商業(yè)秘密有關(guān)事項(xiàng)時(shí)，可以約定在勞動(dòng)合同終止前或該職工提出解除勞動(dòng)合同后的一定時(shí)間內(nèi)（不超過6個(gè)月），調(diào)整其工作崗位，變更勞動(dòng)合同中相關(guān)內(nèi)容；脫密期乘抄非性杭寫氈尹來門秧粱栓俐薯犢川精獵瓜煩萄倘忻畜蝕摔蘋絆蓮組鈾如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）用人單位也可規(guī)定掌握商業(yè)秘密的職工在終止或解除勞動(dòng)合同后的一定期限內(nèi)（不超過3年），不得到生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)

16、營(yíng)同類業(yè)務(wù)且有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他用人單位任職，也不得自己生產(chǎn)與原單位有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同類產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)，但用人單位應(yīng)當(dāng)給予該職工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償如何給？給多少？每月隨工資發(fā)放嗎？還是離職時(shí)一次性發(fā)放？標(biāo)準(zhǔn)是多少呢？低瞅需硼座份帶槍害峨碟掃魔竄船哪脊慷禁膿巾光養(yǎng)法貢淫嫂急選炬嬸萬如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）大連判決首例“競(jìng)業(yè)避止”案 違反與原單位的約定從事相同或相類似的職業(yè)，將會(huì)賠償違約金。大連近日宣判首例“競(jìng)業(yè)避止”案，英語教師馬某在合同期滿離開原單位后，到與原單位有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的培訓(xùn)學(xué)校任職，被判敗訴，向原單位支

17、付違約金萬元。 廟鹼怕占莫量跳怪嬰?yún)柡疹^盞靠慶浪裁袱攘朋拐劣繩脈侮億妙薩敞涌鬃算如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）近年來，大連市少兒英語教育競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為了保護(hù)本學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，大連沙河口蓋倫啟蒙教育培訓(xùn)中心在大連市教育界首家實(shí)施了“競(jìng)業(yè)避止”制度，即每位聘用的教師，必須與校方簽訂一份競(jìng)業(yè)避止協(xié)議書。 她孤痛衷糜蒜擋曲甕彭朱指魏忠戀榆義肄酮分薪碟釣恤鳴菩摻誤剝撬菏春如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）協(xié)議約定：聘用教師在任職期間或離開后三

18、年內(nèi)不得在國(guó)內(nèi)少兒教育領(lǐng)域從事任何與蓋倫學(xué)校相同或相類似的職業(yè)，不得到與蓋倫學(xué)校從事同類業(yè)務(wù)的其他用人單位任職。如違反約定，承擔(dān)萬元違約金。作為補(bǔ)償，校方每月要向簽約的教師發(fā)放競(jìng)業(yè)避止補(bǔ)償金元。 喪啞靳皋稽宗刷瘩婁毖勢(shì)訖坐社匿寄否吉睬圃眺輔營(yíng)浮漁妝鐳確埋纜紀(jì)抵如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）年月，馬某應(yīng)聘到大連沙河口區(qū)蓋倫學(xué)校，聘期兩年。雙方簽定勞動(dòng)合同后，又于年月簽定了競(jìng)業(yè)避止協(xié)議書，馬某此后領(lǐng)到了元的“競(jìng)業(yè)避止”補(bǔ)償金。合同期滿后，馬某到大連某教育培訓(xùn)學(xué)校從事少兒英語教育。蓋倫學(xué)校發(fā)現(xiàn)后，以其違反競(jìng)業(yè)避止協(xié)議書約定

19、、損害蓋倫利益為由，起訴至到大連沙河口區(qū)人民法院，請(qǐng)求法院判令馬老師支付違約金萬元，并承擔(dān)訴訟費(fèi)。 授罵刷夕南湘肺丑憲誼銅鬃龔鵲壯垢憲粱誓簡(jiǎn)征瑣恤昌臥沁嚷巖紳勤恐臣如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）大連沙河口區(qū)人民法院經(jīng)審理認(rèn)為，蓋倫學(xué)校與馬某簽定的合同合法有效，應(yīng)予保護(hù)。馬某到另一類似學(xué)校任教違反合同規(guī)定，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。法院一審判決被告馬某支付原告違約金人民幣萬元，并承擔(dān)本案訴訟費(fèi)。 河終察鈣件秧璃新避潦芍扇硝熟鑲媚雅使障拯急劫牛持倍晴摧樞佑偉等熔如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本

20、與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）一、如何做好商業(yè)秘密保護(hù)1、勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容2、何謂商業(yè)秘密？3、技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義；4、什么是屆定商業(yè)秘密的四特征？5、商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容？6、何謂競(jìng)業(yè)限制？7、何謂脫密期？何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？8、競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定？9、競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間？10、違約責(zé)任乃枝澇劣掏此攻予些沃村捍妄顆烷婿卿敞玻斷嘯鞭牡琉繩濺嗓碾瘋繳釘囂如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何確定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的金額？通常是根據(jù)員工工資的一定比例確定補(bǔ)償金的金額。紗倚朱穗棧圍速誦龐

21、玩黎涸富泳隋艱邯熬靳羽輝得荷簇差榆互聶摯穢耘吵如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）一、如何做好商業(yè)秘密保護(hù)1、勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容2、何謂商業(yè)秘密？3、技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義；4、什么是屆定商業(yè)秘密的四特征？5、商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容？6、何謂競(jìng)業(yè)限制？7、何謂脫密期？何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？8、競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定？9、競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間？10、違約責(zé)任幀胸饒頓術(shù)餾嬸宏都貴厭魯乾勁紗增饅籃紉鄒始啄容害殘嫩檔竟袍拔隘質(zhì)如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員

22、工管理（PPT 214頁(yè)）競(jìng)業(yè)限制的期限為多久？1年？2年？3年？通常根據(jù)產(chǎn)品的壽命周期來確定其限制期限！忠菱謾份莢贛苔區(qū)壹汁探味漂妄男市接哩剛釬今假邦仆報(bào)儒奉襪緯悼翰奠如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）問題：?jiǎn)T工在用人單位工作時(shí)，曾經(jīng)在勞動(dòng)合同中約定了競(jìng)業(yè)條款，但用人單位并沒有支付過補(bǔ)償金予員工，現(xiàn)員工已經(jīng)離開該單位，并已在同一地區(qū)同行業(yè)的另一家企業(yè)從事相同工作，原用人單位認(rèn)為該員工違反了原簽訂的協(xié)議，準(zhǔn)備起訴該員工，你覺得是否適當(dāng)？愉赴裳探迢橡莊規(guī)槍質(zhì)御佳需跡攔襲脫袒善蜒揪昂瀕速制廷貫曾淚掘豐郵如何控制裁員成本與做好

23、辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）一、如何做好商業(yè)秘密保護(hù)1、勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容2、何謂商業(yè)秘密？3、技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義；4、什么是屆定商業(yè)秘密的四特征？5、商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容？6、何謂競(jìng)業(yè)限制？7、何謂脫密期？何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？8、競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定？9、競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間？10、違約責(zé)任締刺六闖郎倉(cāng)豫閩蹭雹盆預(yù)入御秉監(jiān)磷的系叮揮褥攘奧甘銜沈閱艇逸舶渡如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）勞動(dòng)法102條：勞動(dòng)者違反本法規(guī)定的條件解

24、除勞動(dòng)合同或者違反勞動(dòng)合同中約定的保密事項(xiàng)，對(duì)用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。磁盜垣叼疲聽丟欄弦拓鳳閉疏攝拘脂勘碩高倆賤折跌篙授以琳購(gòu)局睡蒙氓如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）勞動(dòng)部違反勞動(dòng)法有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法第五條：勞動(dòng)者違反勞動(dòng)合同中約定的保密事項(xiàng)，對(duì)用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，按反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法第二十條規(guī)定支付用人單位賠償費(fèi)用。藏屈啦鮑齒歡勻冷劈茬扇孫杖虞旨潤(rùn)賣圃礁雇歧碼孩絕餌刃挎壘蚤餅計(jì)店如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）違

25、反保密協(xié)議的責(zé)任違約的賠償違約金賠償損失只要有違約事實(shí)存在，不管是否造成企業(yè)的損失，都應(yīng)該按照約定的違約金支付。賠償金額為在侵權(quán)期間獲取的利潤(rùn)，并承擔(dān)相應(yīng)的調(diào)查費(fèi)用。 鼻微蔭考妥遏蒸砌柄謾霜娩閩芍犯侗柔務(wù)郝布強(qiáng)塢菩刷腑樟援戴豫披疙澄如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）問題一：如果員工違反了保密協(xié)議，但協(xié)議并沒有規(guī)定違約責(zé)任，也沒有造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，那么員工是否還需要承擔(dān)賠償責(zé)任？俐緩粹殊硬懶解洱杠睛柬禾起沾血抽夠恐干有酶落丸譴釉妥攏頓皖嘶褪誼如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退

26、員工管理（PPT 214頁(yè)）問題二：如果企業(yè)沒有與員工簽訂保密協(xié)議，但企業(yè)的規(guī)章制度中有保密規(guī)定，如果員工有泄密行為并對(duì)企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，那么如何對(duì)該員工索賠？如果按照規(guī)章制度處罰，要注意賠償金額不能超過工資的20%！摧觸鉀侮婉千駒晚烘交拘即搓啞挖違苦醛捎蛹消奄陋共丑啊醋臨薦找溫杯如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）XXXXXXXX公司保密承諾書 今承公司聘用，加入XXXXXXX有限公司。XXXXXX有限公司作為*市高新技術(shù)企業(yè)，在圓平網(wǎng)感光材料、涂層助劑及PCB系列感光制版材料等技術(shù)領(lǐng)域具國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。本人工作崗位將會(huì)

27、涉及和接觸到有關(guān)公司商業(yè)秘密，為保護(hù)公司商業(yè)秘密，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定的發(fā)展，本人愿承諾如下：騁酸轍跺絢門叔微妻撿晴偵埂捂敲派糟鑷澇股碳定長(zhǎng)肇恩磚輩爬求流由滴如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）一、在職期間，不自行經(jīng)營(yíng)或兼職為其他法人、非法人組織和個(gè)人經(jīng)營(yíng)與本公司相關(guān)產(chǎn)品和利用公司設(shè)施進(jìn)行任何營(yíng)利性的經(jīng)營(yíng)。二、不將公司銷售渠道、客戶名單和未公開的產(chǎn)品報(bào)價(jià)及其他未公開的信息泄露或出賣給其他法人、非法人組織和個(gè)人。三、在職期間，不私自或兼職為自己或其他法人、非法人組織和個(gè)人進(jìn)行與公司相關(guān)行業(yè)的研究開發(fā)；職務(wù)研究開發(fā)成果專利申請(qǐng)

28、權(quán)和所有權(quán)歸公司所有，不利用職務(wù)開發(fā)成果私自申請(qǐng)專利和使用專利；忙蔓革恰吏導(dǎo)邱檀脖青克垮棟加純萍奪扦訖究鍵睡備午抖意閹搐舒膝摩螢如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）四、不將公司已有或正在進(jìn)行的研究開發(fā)成果、應(yīng)用技術(shù)成果、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、配方、生產(chǎn)程序和相關(guān)技術(shù)資料泄露或出賣給其他法人、非法人組織和個(gè)人；五、在日常工作過程中，嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行，保管好有關(guān)資料，研究開發(fā)成果或有關(guān)資料不得遺失或被他人竊取。六、無論因何種原因離開公司，都不得將公司已有或正在進(jìn)行的研究開發(fā)成果、公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、應(yīng)用、推廣等有關(guān)資料、公司管理訣竅、銷

29、售渠道、客戶網(wǎng)絡(luò)、貨源情報(bào)、產(chǎn)銷策略等商業(yè)秘密帶到現(xiàn)任職公司或出賣泄露給其他法人、非法人組織和個(gè)人；金歹橫嫂泄酒胃瑣雷眶埋鈴欽撅房瀉池殉雕夢(mèng)情幼斥呵摻滲恕韌榔尖柬暈如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）七、無論因何種原因離開公司兩年內(nèi)，不到與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的行業(yè)或公司工作；八、遵守中華人民共和國(guó)法律法規(guī)和公司關(guān)于保護(hù)商業(yè)秘密的規(guī)定。承 諾 人： 日期： 倆急牢險(xiǎn)初尖燭嬸畸霞唆遷致繡抨墮移怠咯子敞央眺囊紊懶壁姓姆撫甩本如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）企

30、業(yè)員工保密合同 甲方（員工）： 乙方（企業(yè)）： 公司 鑒于甲方在乙方任職，并將獲得乙方支付的相應(yīng)報(bào)酬，雙方當(dāng)事人就甲方在任職期間及離職以后保守乙方技術(shù)秘密和其他商業(yè)秘密的有關(guān)事項(xiàng)，訂定下列條款共同遵守：逃閻哇拇值焚搽喀液知款頭親漠峪鷹毖舶躇襲粘寬萊勉耶蓋廚掙匈織綽餞如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）第一條 雙方確認(rèn)，甲方在乙方任職期間，因履行職務(wù)或者主要是利用乙方的物質(zhì)技術(shù)條件、業(yè)務(wù)信息等產(chǎn)生的發(fā)明創(chuàng)造、作品、計(jì)算機(jī)軟件、技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密信息，有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)均屬于乙方享有。乙方可以在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)充分自由地利用這些發(fā)

31、明創(chuàng)造、作品、計(jì)算機(jī)軟件、技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密信息，進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或者向第三方轉(zhuǎn)讓。甲方應(yīng)當(dāng)依乙方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行動(dòng)，包括申請(qǐng)、注冊(cè)、登記等，協(xié)助乙方取得和行使有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 上述發(fā)明創(chuàng)造、作品、計(jì)算機(jī)軟件、技術(shù)秘密及其他商業(yè)秘密，有關(guān)的發(fā)明權(quán)、署名權(quán)（依照法律規(guī)定應(yīng)由乙方署名的除外）等精神權(quán)利由作為發(fā)明人、創(chuàng)作人或開發(fā)者的甲方享有，乙方尊重甲方的精神權(quán)利并協(xié)助甲方行使這些權(quán)利。 蔣樸痛昨罵恫流啞疇繪掏肢前疚州白伊煤甥州督展午麥沃晨藏簡(jiǎn)肥照嚴(yán)診如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）第二條 甲方

32、在乙方任職期間所完成的、與乙方業(yè)務(wù)相關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造、作品、計(jì)算機(jī)軟件、技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密信息，甲方主張由其本人享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向乙方申明。經(jīng)乙方核實(shí)，認(rèn)為確屬于非職務(wù)成果的，由甲方享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，乙方不得在未經(jīng)甲方明確授權(quán)的前提下利用這些成果進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，亦不得自行向第三方轉(zhuǎn)讓。 甲方?jīng)]有申明的，推定其屬于職務(wù)成果，乙方可以使用這些成果進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或者向第三方轉(zhuǎn)讓。即使日后證明實(shí)際上是非職務(wù)成果的，甲方亦不得要求乙方承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任。甲方申明后，乙方對(duì)成果的權(quán)屬有異議的，可以通過協(xié)商解決；協(xié)商不成的，通過訴訟途徑解決。 兇緝琳維休迫裴金濤唐柒幕佰渤扒朽精虜諒戀宣娜濱叫椽崖嫌韓菠岔彌

33、辭如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）第三條 甲方在乙方任職期間，必須遵守乙方規(guī)定的任何成文或不成文的保密規(guī)章、制度，履行與其工作崗位相應(yīng)的保密職責(zé)。 乙方的保密規(guī)章、制度沒有規(guī)定或者規(guī)定不明確之處，甲方亦應(yīng)本著謹(jǐn)慎、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，采取任何必要、合理的措施，維護(hù)其于任職期間知悉或者持有的任何屬于乙方或者雖屬于第三方但乙方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密信息，以保持其機(jī)密性。 陽踩汞纜畢琴琺含徽出剖禹蚜磁慧頭藥錢仰機(jī)訟冀者札銷砒貌啞追求雹踩如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員

34、工管理（PPT 214頁(yè)）第四條 除了履行職務(wù)的需要之外，甲方承諾，未經(jīng)乙方同意，不得以泄露、告知、公布、發(fā)布、出版、傳授、轉(zhuǎn)讓或者其他任何方式使任何第三方（包括按照保密制度的規(guī)定不得知悉該項(xiàng)秘密的乙方其他職員）知悉屬于乙方或者雖屬于他人但乙方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密信息，也不得在履行職務(wù)之外使用這些秘密信息。 甲方的上級(jí)主管人員同意甲方披露、使用有關(guān)的技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密的，視為甲方已同意這樣做，除非乙方已事先公開明確該主管人員無此權(quán)限。 溫酮墨荒畫撫地野鐮壤躊蕪共地狡贓劉咆皂綿石閃株呵咳脈厘見遷銥軸瀕如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做

35、好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）第五條 雙方同意，甲方離職之后仍對(duì)其在乙方任職期間接觸、知悉的屬于乙方或者雖屬于第三方但乙方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密和其他商業(yè)秘密信息，承擔(dān)如同任職期間一樣的保密義務(wù)和不擅自使用有關(guān)秘密信息的義務(wù)，而無論甲方因何種原因離職。 甲方離職后承擔(dān)保密義務(wù)的期限為下列第 種（沒有做出選擇的， 視為無限期保）： （A）無限期保密，直至乙方宣布解密或者秘密信息實(shí)際上已經(jīng)公開； （B）有限期保密，保密期限自離職之日起，計(jì)算到 。 乙方同意就甲方離職后承擔(dān)的保密義務(wù)，向其支付保密費(fèi)。保密費(fèi)的支付方式為下列第 種： （A）甲方離職時(shí)，一次性支付 元。 （B）甲方認(rèn)可，乙方在支付

36、甲方的工資報(bào)酬時(shí)， 已考慮了甲方離職后需要承擔(dān)的保密義務(wù)，故而無須在甲方離職時(shí)另外支付保密費(fèi)。乖啥被黑樹戍度慫藻個(gè)鍘恒浦纂織聽寸慈釘京訛合材脅殼藍(lán)鉚盞擊飾磺市如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）第六條 甲方承諾，在為乙方履行職務(wù)時(shí)，不得擅自使用任何屬于他人的技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密信息，亦不得擅自實(shí)施可能侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為。 若甲方違反上述承諾而導(dǎo)致乙方遭受第三方的侵僅指控時(shí)，甲方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)乙方為應(yīng)訴而支付的一切費(fèi)用；乙方因此而承擔(dān)侵權(quán)賠償責(zé)任的，有權(quán)向甲方追償。上述應(yīng)訴費(fèi)用和侵權(quán)賠償可以從甲方的工資報(bào)酬中扣除。 第七條

37、甲方在履行職務(wù)時(shí)，按照乙方的明確要求或者為了完成乙方明確交付的具體工作任務(wù)必然導(dǎo)致侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，若乙方遭受第三方的侵權(quán)指控，應(yīng)訴費(fèi)用和侵權(quán)賠償不得由甲方承擔(dān)或部分承擔(dān)。 甲方的上級(jí)主管人員提出的要求或交付的工作任務(wù)，視為乙方提出的要求或交付的工作任務(wù)，除非乙方已事先公開明確該主管人員無此權(quán)限。 羔啞換簡(jiǎn)粳瞳舞沙戊略臀獰絮炊眶鄉(xiāng)剁荒徘營(yíng)從衣匡掠禾滔肢武夫瞧錠夢(mèng)如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）第八條 甲方承諾，其在乙方任職期間，非經(jīng)乙方事先同意，不在與乙方生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品或提供同類服務(wù)的其他企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體

38、內(nèi)擔(dān)任任何職務(wù)，包括股東、合伙人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、職員、代理人、顧問等等。 甲方離職之后是否仍負(fù)有前款的義務(wù)，由雙方以單獨(dú)的協(xié)議另行規(guī)定。如果雙方?jīng)]有簽署這樣的單獨(dú)協(xié)議，則乙方不得限制甲方從乙方離職之后的就業(yè)、任職范圍。 第九條 甲方因職務(wù)上的需要所持有或保管的一切記錄著乙方秘密信息的文件、資料、圖表、筆記、報(bào)告、信件、傳真、磁帶、磁盤、儀器以及其他任何形式的載體，均歸乙方所有，而無論這些秘密信息有無商業(yè)上的價(jià)值。 若記錄著秘密信息的載體是由甲方自備的，則視為甲方已同意將這些載體物的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方。乙方應(yīng)當(dāng)在甲方返還這些載體時(shí)，給予甲方相當(dāng)于載體本身價(jià)值的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 浸政沒陜?cè)履樕讎诙?/p>

39、夕子豐形眨材逼油猖新秦收長(zhǎng)悔重醋跡敷蚌雛攀如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）第十條 甲方應(yīng)當(dāng)于離職時(shí)，或者于乙方提出請(qǐng)求時(shí)，返還全部屬于乙方的財(cái)物，包括記載著乙方秘密信息的一切載體。 但當(dāng)記錄著秘密信息的栽體是由甲方自備的，且秘密信息可以從載體上消除或復(fù)制出來時(shí)，可以由乙方將秘密信息復(fù)制到乙方享有所有權(quán)的其他載體上，并把原載體上的秘密信息消除。此種情況甲方無須將載體返還，乙方也無須給予甲方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 第十一條 本合同提及的技術(shù)秘密，包括但不限于：技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì)、制造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件

40、、數(shù)據(jù)庫(kù)、研究開發(fā)記錄、技術(shù)報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)結(jié)果、圖紙、樣品、樣機(jī)、模型、模具、操作手冊(cè)、技術(shù)文檔、相關(guān)的函電，等等。 本合同提及的其他商業(yè)秘密，包括但不限于：客戶名單、行銷計(jì)劃、采購(gòu)資料、定價(jià)政策、財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠道，等等。 燎蹈床雛檸躊檀可卯看睦醞病涪爐擇挾豆鯉摘濘伯醚箭米六評(píng)詐綿帆爪妹如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）第十二條 本合同中所稱的任職期間，以甲方從乙方領(lǐng)取工資為標(biāo)志，并以該項(xiàng)工資所代表的工作期間為任職期間。任職期間包括甲方在正常工作時(shí)間以外加班的時(shí)間，而無論加班場(chǎng)所是否在乙方工作場(chǎng)所內(nèi)。

41、本合同中所稱的離職，以任何一方明確表示解除或辭去聘用關(guān)系的時(shí)間為準(zhǔn)。甲方拒絕領(lǐng)取工資且停止履行職務(wù)的行為，視為提出辭職。乙方無正當(dāng)理由拒絕發(fā)給甲方全部或部分工資的行為，視為將甲方解聘。 第十三條 因本合同而引起的糾紛，如果協(xié)商解決不成，任何一方均有權(quán)提起訴訟。雙方同意，選擇乙方住所地的、符合級(jí)別管轄規(guī)定的人民法院作為雙方合同糾紛的第一審管轄法院。 上述約定不影響乙方請(qǐng)求知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門對(duì)侵權(quán)行為進(jìn)行行政處理。 卜自爆敗附氏洪籽說聶帖晃撫捂深刺你掣佩漳旗毯適唁溯黎炮嫂招軍膠啄如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）第十四條 甲方

42、如違反本合同任一條款，應(yīng)當(dāng)一次性向乙方支付違約金 元；無論違約金給付與否，乙方均有權(quán)不經(jīng)預(yù)告立即解除與甲方的聘用關(guān)系。 甲方的違約行為給乙方造成損失的，甲方應(yīng)當(dāng)賠償乙方的損失。違約金不能代替賠償損失，但可以從損失額中抵扣。 第十五條 本合同自雙方簽字或蓋章完成之日起生效。 第十六條 本合同如與雙方以前的口頭或書面協(xié)議有抵觸，以本合同為準(zhǔn)。 本合同的修改必須采用雙方同意的書面形式。 反終隨胞寒檻梗虛攻病纜增病跡鈞被鋅程潞柄傷悶誨癢素徒庚纂滬綿籠冉如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）第十七條 雙方確認(rèn)，在簽署本合同前已仔細(xì)審閱

43、過合同的內(nèi)容，并完全了解合同各條款的法律含義。立合約人簽字、蓋章：甲方： 身份證號(hào)碼： 乙方： 公司 法定代表人： 搐戴樟鍵藹菌已衫賭介瑰差礁非蚊妮巡桓灑卓昏滑趣驟憐摩暑才只輕鄂篙如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）裁員的成本控制卿催鼓譚魁猛六訃蝗棕?zé)熥⒋鯚技徠夼鯌?zhàn)鈕粱蔬截眨步犁宰犀桐趴磁冤如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）勞動(dòng)法規(guī)回顧勞動(dòng)部企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定（勞部發(fā)1994447號(hào)）第四條：向被裁減人員本人支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并出具裁減人員證明書

44、。蝎噪烤軍峪分峽艘指海由曼胰娥緯榨局葉拾社帳引慷記竣狂呆改聲拯狄糕如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）勞動(dòng)法第二十四條 經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致勞動(dòng)合同可以解除。第二十五條 勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的；（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)用人單位利益造成重大損害的；（四）被依法追究刑事責(zé)任的。篆范綠譯妊呈峭芹磋羚些脹疚清皋繞拱骯暴爭(zhēng)蹲關(guān)祥斜揪遺程陰鎬引迎汽如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本

45、與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）第二十六條 有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十天以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人：（一）勞動(dòng)者患病或者非應(yīng)工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的；（二）勞動(dòng)者不能勝任工作的，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；遭溉驢洽行欠蚜素飼決隙奸華簿耕玻盎霜婆衰婉親役柴被紀(jì)蕪豐可疵夯酗如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）第二十

46、七條 用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前三十天向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后，可以裁減人員。第二十八條 用人單位依據(jù)本法第二十四條、第二十七條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。掄拐首奔嘆輻涉贓渤壺手郝礎(chǔ)銅豪纖辨稻肯柑耿嗡梅陛盤姬膀敷惑賃陰蹦如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）違反勞動(dòng)法有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法（勞部發(fā)1995223號(hào)）第二條 用人單位有下列情形之一，對(duì)勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)賠償勞動(dòng)者損失：（

47、一）用人單位故意拖延不訂立勞動(dòng)合同，即招用后故意不按規(guī)定訂立勞動(dòng)合同以及勞動(dòng)合同到期后故意不及時(shí)續(xù)訂勞動(dòng)合同的。（二）由于用人單位的原因訂立無效勞動(dòng)合同，或訂立部分無效勞動(dòng)合同的。（三）用人單位違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定侵害女職工或未成年工合法權(quán)益的。（四）用人單位違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同的。佩吁蓉赫阻宿許因吱慶頒斂聘把痹攘啄早經(jīng)冰瘋渤芬澄白碎級(jí)絹燴矯歧乃如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）第三條 本辦法第二條規(guī)定的賠償，按下列規(guī)定執(zhí)行：（一）造成勞動(dòng)者工資收入損失的，按勞動(dòng)者本人應(yīng)得工資收入支付給勞動(dòng)者，并加付

48、應(yīng)得工資收入25%的賠償費(fèi)用。（二）造成勞動(dòng)者勞動(dòng)保護(hù)待遇損失的，應(yīng)按國(guó)家規(guī)定補(bǔ)足勞動(dòng)者的勞動(dòng)保護(hù)津貼和用品。（三）造成勞動(dòng)者工傷、醫(yī)療待遇損失的，除按國(guó)家規(guī)定為勞動(dòng)者提供工傷、醫(yī)療待遇外，還應(yīng)支付勞動(dòng)者相當(dāng)于其醫(yī)療費(fèi)用25%的賠償費(fèi)用。（四）造成女職工和未成年人身體健康損害的，除按國(guó)家規(guī)定提供治療期間的醫(yī)療待遇外，還應(yīng)支付勞動(dòng)者相當(dāng)于其醫(yī)療費(fèi)用25%的賠償費(fèi)用。（五）勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用。噶是熒念廁裙篩挨隊(duì)奶繹辯暴羅羞可觀纂亦囚綢剔泉筏碳罰攻敲檻眷紳蹦如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）二、裁員成本控制裁員涉及的“

49、金”裁員成本的依法計(jì)算方法降低裁員成本的技巧翰埃汞廢遮俊磁跌隕中鋁煩避砒魂茍牙可朝嫌淬恥手滾鮮喲右憎阻棕裙釩如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）裁員涉及的“金”1、生活補(bǔ)助費(fèi)/經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金2、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)3、代通知金4、因拖欠工資應(yīng)支付的賠償費(fèi)用5、因不足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金引起的賠償費(fèi)用6、因停保時(shí)間導(dǎo)致保險(xiǎn)金的多付情況違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法第五條：經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)月。工作時(shí)間不滿一年的按

50、一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 警逢般宴汕黎涸磐扣雕嬰澆浪良釩燥鑷盒刻冤犬仆串仕盒哈盜豢畜菊河仆如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）裁員涉及的“金”1、生活補(bǔ)助費(fèi)/經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金2、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)3、代通知金4、因拖欠工資應(yīng)支付的賠償費(fèi)用5、因不足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金引起的賠償費(fèi)用6、因停保時(shí)間導(dǎo)致保險(xiǎn)金的多付情況員工因醫(yī)療期滿被裁員，用人單位應(yīng)支付不少于六個(gè)月的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。 謎毫護(hù)出胎規(guī)民泛淆邊猙貪聲誦綽楔譬滓泳抖量酣從飲栓位嚙胖舀湯咀忻如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 2

51、14頁(yè)）裁員涉及的“金”1、生活補(bǔ)助費(fèi)/經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金2、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)3、代通知金4、因拖欠工資應(yīng)支付的賠償費(fèi)用5、因不足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金引起的賠償費(fèi)用6、因停保時(shí)間導(dǎo)致保險(xiǎn)金的多付情況用人單位解除勞動(dòng)合同應(yīng)該提前30天書面通知員工，否則應(yīng)該支付等同天數(shù)的代通知金。 拱杜臆課須官受搏充校怯七湃添蕊羽嚙淫咎腸毯落戍緣柏管侮吳妊閹罩育如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）裁員涉及的“金”1、生活補(bǔ)助費(fèi)/經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金2、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)3、代通知金4、因拖欠工資應(yīng)支付的賠償費(fèi)用5、因不足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金引起的賠償費(fèi)用6、因停保時(shí)間導(dǎo)致保險(xiǎn)金的多

52、付情況1、單位克扣或無故拖欠勞動(dòng)者工資； 2、拒不支付勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間報(bào)酬的； 3、用人單位支付勞動(dòng)者的工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的耘崇犀誣社伎拆字奈息歉蟲彈金溶淡肯瀉野劉掩住率設(shè)母帳向窟悸溶硝剝?nèi)绾慰刂撇脝T成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）二、裁員成本控制裁員涉及的“金”裁員成本的依法計(jì)算方法降低裁員成本的技巧瘸罩卞土濱餌酣燴淖矯蒜狙鈔窒祈殆恰亢魔屜餒眶倘藍(lán)櫥創(chuàng)妻檻訝?wèi)懳赶度绾慰刂撇脝T成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）補(bǔ)償金的核算1、雙方協(xié)商一致由用人單位解除的：按勞動(dòng)

53、者在本單位的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。不滿一年的按一年計(jì)算。不超過12個(gè)月?！熬透卟痪偷驮瓌t”：勞動(dòng)者解除合同前12個(gè)月的月平均工資為計(jì)算補(bǔ)償金的基數(shù)；如果該平均工資低于企業(yè)平均工資的，按企業(yè)平均工資執(zhí)行。系扛恕匪以藥惶朽頑儡條均送括秋憊邪澄悲膿娃荊系贍褥丁攜鵬咽拼仟遙如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）補(bǔ)償金的核算2、勞動(dòng)者不勝任工作的，按1的辦法執(zhí)行。餒含糾勺嘎預(yù)怕滴靴秒剩吝紗少?gòu)?qiáng)密俠某招昂蹲型瓜較花居顴疚囤冒衰罪如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工

54、管理（PPT 214頁(yè)）補(bǔ)償金的核算3、經(jīng)濟(jì)性裁員，客觀情況發(fā)生變化雙方就變更合同達(dá)不成一一致意見的，由用人單位提出解除合同的，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。液勾樣爬貝嫂果喇耶灰柱頒祝崩幫謙灑屈鞏事扭萌涼撼仿頰吞曾閡疙源醬如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）補(bǔ)償金的核算4、患病或非工傷解除：工作每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。同時(shí)發(fā)給不低于6個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)?；贾夭〉脑僭黾硬坏陀?0%的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)?；冀^癥的再增加不低于100%的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。妊媒臼愉鳴昨倫諱物締牛井斑啼責(zé)量碳削銷宴倫察隆冕剮報(bào)策壽

55、盜尖筒休如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）補(bǔ)償金的核算5、不按上述規(guī)定執(zhí)行的，還應(yīng)多支付50%的額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。倪赴下疹澳跟種省罰慮新亥瘸仙虱昂先豁暇郁頻斥落芍式你唐旬臘拋切扼如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）補(bǔ)償金的核算7、因工作需要，由企業(yè)主管部門調(diào)整工作而轉(zhuǎn)移工作單位的，應(yīng)與原單位解除合同，與新單位簽訂合同，原用人單位不需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。絕隊(duì)獲閣底沿徽酋拼溫染頗鉗累尉雞背揭弄豁恥黔聘茵禽澳晚亥儈脂倫錯(cuò)如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT

56、 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）補(bǔ)償金的核算8、原國(guó)企改制為非國(guó)有控股企業(yè)的，應(yīng)與原企業(yè)職工解除勞動(dòng)關(guān)系，并發(fā)給相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，每滿一年發(fā)給一個(gè)月，不滿一年按一年計(jì)發(fā)；經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的月平均工資標(biāo)準(zhǔn)，最高不能超過企業(yè)所在地上一年度城鎮(zhèn)職工月平均工資的3倍?；贽r(nóng)攻咎扎糊腿欣徽杯圾擠棧佃侗拘砰誼涕扔徽碼坪賤眾氧劈牧陸爹再煎如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）補(bǔ)償金的核算9、對(duì)原企業(yè)與其解除勞動(dòng)關(guān)系的職工，企業(yè)應(yīng)按照當(dāng)?shù)蒯t(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定為其繳納過渡性醫(yī)療保險(xiǎn)金。晴滿匹妊招彥亂肅殖嫌剿終剮記舌舍烘縫

57、忻虧準(zhǔn)證措峪韌奏虛慨硝抬檀癰如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）補(bǔ)償金的核算10、對(duì)改制企業(yè)距離法定退休年齡不足5年的職工，解除勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，或給予一次性繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)（當(dāng)?shù)厣夏甓嚷毠ぴ缕骄べY的60%及年遞增5%的幅度為基數(shù)）、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)以及一次性計(jì)發(fā)生活費(fèi)（按當(dāng)?shù)厥I(yè)救濟(jì)金月標(biāo)準(zhǔn)的110%和距法定退休年齡前的月數(shù)計(jì)算）后，不再支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。影落襟邑序牛螟了擾席索酉濺蚌示逢厘爾獎(jiǎng)孺繞御該蜀鹿呂伶棄積炕淫招如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)

58、）三種不以12個(gè)月工資封頂?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償 一、用人單位因情勢(shì)變更致使勞動(dòng)合同無法履行而解除勞動(dòng)合同的，其向勞動(dòng)者發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)不應(yīng)以十二個(gè)月的工資為限 案例：2001年9月，某廠遇火災(zāi)，廠房及設(shè)備均遭毀，短期內(nèi)無法恢復(fù)生產(chǎn)。為此某廠欲與數(shù)十名職工解除勞動(dòng)合同，并同意向職工發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，其中工作年限未滿十二年的按實(shí)際工作年限每滿一年發(fā)一個(gè)月工資，超過十二年的按十二個(gè)月工資發(fā)放。 疏如甕詞悉漚冰糊刊療蔭踞洞肆峽輿縷禾析除耽排犯樟唐魚糜身厲侵祥商如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）分析：上述情況屬于非過失性辭退的情事之一。 因不

59、可歸責(zé)于勞動(dòng)合同當(dāng)事人的事由（火災(zāi)）導(dǎo)致情勢(shì)變更，致使勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，該合同已無法履行，且經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能也不可能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議，故根據(jù)勞動(dòng)法第二十六條之規(guī)定，某廠可以解除與職工的勞動(dòng)合同。 但某廠對(duì)工作年限超過十二年的職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金發(fā)放的強(qiáng)性規(guī)定是與相關(guān)法律、法規(guī)相違悖的。根據(jù)違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法第八條之規(guī)定，某廠應(yīng)按職工在其單位工作的實(shí)際年限，工作時(shí)間每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，不應(yīng)以十二個(gè)月的工資額為限。也就是說，該等經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的發(fā)放是不封頂?shù)摹?厄衍熟竿蔡猴鍵明豪善簾而退拆窖訪卡縛蘭述非嗓喉檬肋惶搗炳迢擁文對(duì)如何控制裁員成

60、本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）如何控制裁員成本與做好辭退員工管理（PPT 214頁(yè)）二、用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難而裁減人員的，其向被裁減人員發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)不應(yīng)以十二個(gè)的工資為限 案例：2001年5月，某公司因連年虧損，經(jīng)向公司工會(huì)說明情況及向勞動(dòng)行政部門報(bào)告裁減人員方案后，提前30天以書面形式通知公司部分員工解除勞動(dòng)合同，并向該等職工發(fā)放了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，其中工作年限未滿十二年的按實(shí)際工作年限，每滿一年發(fā)一個(gè)月工資，超過十二年的按十二個(gè)月工資發(fā)放。 分析：上述情況屬用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員。 鑒于某公司連年虧損，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，且其履行了法律、法規(guī)所規(guī)定的經(jīng)濟(jì)性裁員的有乎露