非人資經(jīng)理的人力資源管理ppt課件

1、用心享用學(xué)習(xí) 開放心態(tài)參與學(xué)習(xí)前本卷須知請一直堅持您的手機(jī)處于靜音形狀1、請大家與來自不同子公司、 不同部門的同事自在組合， 成立學(xué)習(xí)小組每組五人2、選出各學(xué)習(xí)小組的組長肩負(fù)重?fù)?dān)3、為本組取個霸氣的組名4、學(xué)習(xí)過程中，采取積分制，得分最高的小組 將獲得公司精心預(yù)備的奧秘大禮。預(yù)備任務(wù) 經(jīng)過學(xué)習(xí)本課程，您將可以 現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)際證明，人力資源管理才干是優(yōu)秀 經(jīng)理人必備的素質(zhì)。本次學(xué)習(xí)的意義了解部門經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色學(xué)會處置日常人事問題的根本方法了解招聘、甄選、留用人才的技巧獲得有效培訓(xùn)、指點(diǎn)在職員工的方法把握績效評價和公平薪酬設(shè)計的要領(lǐng) 學(xué)習(xí)及運(yùn)用兩個管理工具課程大綱 了

2、解“人力資源管理1 部門經(jīng)理常有的人事難題23 本章重點(diǎn)：人力資源開展歷程人力資源管理模塊懂得人力資源益處人力資源管理職能的作用人力資源管理的角色的與責(zé)任部門經(jīng)理與人力資源部門的任務(wù)分工一、了解“人力資源管理他可以接納我的工廠，燒掉我的廠房，但只需留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 美IBM公司創(chuàng)建人沃森我最大的成就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才。他們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。這些一流的人物在GE如魚得水。 美通用電氣公司CEO杰克韋爾奇所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理。人事管理，就是企業(yè)管理的代名詞。 美德魯克為政之要，惟在得人。凡事皆須務(wù)本，國以人為本。李世民間于天地之間，莫貴于人。

3、孫臏真知灼見關(guān)注消費(fèi)環(huán)節(jié)的管理注重市場銷售的管理偏向資產(chǎn)運(yùn)營的管理強(qiáng)調(diào)以發(fā)揚(yáng)人的潛力為主的人力資源管理60年代70年代80年代90年代以及未來很長一段時間出色企業(yè)人力資源管理開展的演進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)可繼續(xù)開展的關(guān)系企業(yè)生存和開展的中心命題可繼續(xù)開展理念根據(jù)使命追求中心價值觀客觀根據(jù)市場與消費(fèi)者戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢消費(fèi)者忠實(shí)組織的中心才干客戶發(fā)明獨(dú)特價值員工的中心專長與才干基于戰(zhàn)略與才干的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)人力資源管理的六大模塊人力資源規(guī)劃管理人力資源管理績效管理招聘與配置管理培訓(xùn)與開發(fā)管理薪酬福利管理勞動關(guān)系管理懂得人力資源的益處 人力資源經(jīng)理與非人力資源部門的經(jīng)理有很多事情必需進(jìn)展溝通

4、。那么，要做好非人力資源經(jīng)理，了解人力資源管理任務(wù)也會有很多益處。1他將有才干招聘到適宜公司開展 的高績效員工2他可以發(fā)明一個很好的團(tuán)隊氣氛3. 他可以提升整個團(tuán)隊的士氣4. 客觀評價下屬的業(yè)績5. 更有效率的培育下屬6. 留住部門中心員工人力資源管理職能的作用1、職務(wù)闡明書處理的是員工應(yīng)干什么的問題； 2、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程處理的是事應(yīng)如何干的問題； 3、績效管理體系處理的是如何把事干好的問題； 4、薪酬管理體系處理的是如何根據(jù)員工干的好壞進(jìn)展正負(fù)鼓勵的問題； 5、培訓(xùn)開發(fā)體系處理的是如何提升員工才干以把事做的更好的問題； 6、職業(yè)生涯規(guī)劃體系處理的是如何將員工開展與公司開展溶為一體，經(jīng)過員工個體

5、開展促進(jìn)公司整體開展的問題； 7、員工流動體系處理是如何留住優(yōu)秀員工，釋放不適宜員工，建立優(yōu)秀員工團(tuán)隊的問題。 8、組織構(gòu)造與崗位設(shè)置處理的是企業(yè)開展目的應(yīng)由哪些部門、哪些崗位實(shí)現(xiàn)的問題； 人力資源管理的角色與責(zé)任人力資源部門的角色與責(zé)任人力資源部門從權(quán)益機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化秘書、咨詢機(jī)構(gòu)，對集團(tuán)人力資源管理起決策支持作用。角色定位：人力資源開發(fā)與管理方案的制定者、人力資源政策和制度執(zhí)行的監(jiān)視者。人力資源管理人員的專業(yè)化直線管理人員的角色與責(zé)任現(xiàn)有直線職能管理體制下，各中心、部門主管是人力資源管理和企業(yè)文化最直接的表達(dá)者，應(yīng)承當(dāng)起相應(yīng)的職責(zé)。角色定位：人力資源政策和制度的執(zhí)行者、人力資源詳細(xì)措施的

6、制定者、人力資源管理氣氛的營造者。高層管理者的角色與責(zé)任高層從大局著眼把握未來人力資源管理開展方向，倡導(dǎo)企業(yè)各級管理者都關(guān)懷人力資源問題，承當(dāng)人力資源管理責(zé)任。角色定位：人力資源戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、人力資源政策的制定者、指點(diǎn)團(tuán)隊的建立者、人力資源政策導(dǎo)向的把握者、自我管理者。員工自我開發(fā)與管理的責(zé)任由他律到自律，自我開發(fā)與管理。心思契約、團(tuán)隊管理、學(xué)習(xí)型人才與學(xué)習(xí)型組織、職業(yè)生涯管理、跨團(tuán)隊跨職能的協(xié)作部門經(jīng)理與人力資源部門的任務(wù)開展招聘活動，擴(kuò)展應(yīng)聘人員隊伍進(jìn)展初步挑選并將合格的候選人引薦給部門主管甄選過程的組織協(xié)調(diào)任務(wù)及甄選技術(shù)的開發(fā)闡明任務(wù)對人員的要求，為人力資源部門的選聘測試提供根據(jù)面試應(yīng)聘

7、人員并作出錄用決策招聘與錄用匯總并協(xié)調(diào)各部門的人力資源方案制定企業(yè)的人力資源總體方案了解企業(yè)整體戰(zhàn)略和方案并在此根底上提出本部門的人力資源方案人力資源 方案任務(wù)分析的組織協(xié)調(diào)根據(jù)部門主管提供的信息寫出任務(wù)闡明對所討論的任務(wù)的職責(zé)范圍作出闡明，為任務(wù)分析人員提供協(xié)助協(xié)助工人分析調(diào)查任務(wù)分析人力資源部門的任務(wù)部門經(jīng)理的任務(wù)職能部門經(jīng)理與人力資源部門的任務(wù)實(shí)施任務(wù)評價程序，決議每項(xiàng)任務(wù)在公司的相對價值開展薪資調(diào)查，了解同樣或近似的職位在其它公司的工資程度在工資方案方面向一線經(jīng)理提出建議開發(fā)福利，效力工程，并跟一線經(jīng)理協(xié)商向人力資源部門提供各項(xiàng)任務(wù)性質(zhì)及相對價值方面的信息，作為薪酬決策的根底決議給下屬

8、獎勵的方式和數(shù)量決議公司要提供應(yīng)員工的福利和效力薪酬管理預(yù)備培訓(xùn)資料和定向文件、組織培訓(xùn)并對培訓(xùn)效果進(jìn)展評價根據(jù)公司既定的未來需求就管理人員的開展方案向總經(jīng)理提出建議培訓(xùn)與規(guī)劃相關(guān)制度體系的建立并監(jiān)視實(shí)施根據(jù)公司及任務(wù)要求安排員工，對新員工進(jìn)展指點(diǎn)和培訓(xùn)為新的業(yè)務(wù)的開展評價、引薦管理人員進(jìn)展指點(diǎn)和授權(quán)，建立高效的任務(wù)團(tuán)隊培訓(xùn)與開展人力資源部門的任務(wù)部門經(jīng)理的任務(wù)職能部門經(jīng)理與人力資源部門的任務(wù)開發(fā)確保員工能遭到公平對待的程序并對一線經(jīng)理進(jìn)展培訓(xùn)，使他們掌握這一程序分析任務(wù)，以制定平安操作規(guī)程并就機(jī)械防護(hù)安裝等平安設(shè)備的設(shè)計提出建議發(fā)惹事故時，迅速實(shí)施調(diào)查、分析緣由、就事故預(yù)防提出意見并向“職業(yè)

9、平安與安康管理組織提交必要的報表確保職工在紀(jì)律、解雇、職業(yè)平安等方面遭到公平對待繼續(xù)不斷地指點(diǎn)員工養(yǎng)成并堅持平安任務(wù)習(xí)慣發(fā)惹事故時，迅速、準(zhǔn)確地提供報告員工保險與平安分析導(dǎo)致員工不滿的深層緣由對一線經(jīng)理進(jìn)展培訓(xùn)，協(xié)助他們了解和了解勞動合同條款及法規(guī)方面易犯的錯誤人員的開展方案向總經(jīng)理提出建議在任何處置員工贊揚(yáng)方面向一線經(jīng)理提出建議，協(xié)助有關(guān)各方面就贊揚(yáng)向問題達(dá)成最終協(xié)議向一線經(jīng)理引見溝通技巧，促進(jìn)上行及下行溝通營造相互尊重、互置信任的氣氛，維持安康的勞動關(guān)系堅持貫徹勞動合同的各項(xiàng)條款確保公司的員工申訴程序按勞動合同和有關(guān)法規(guī)執(zhí)行，申訴的最終判決在對上述情況進(jìn)展調(diào)查后作出跟人力資源部門一同參與勞

10、資談判堅持員工與經(jīng)理之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能經(jīng)過多種渠道發(fā)表建議和不滿勞動關(guān)系人力資源部門的任務(wù)部門經(jīng)理的任務(wù)職能二、部門經(jīng)理常有的人事難題本章重點(diǎn)：部門經(jīng)理如何與人力資源人員配合部門經(jīng)理的日常人力資源管理部門經(jīng)理如何與人力資源人員配合1.員工錄用、考勤、處分的規(guī)定都是什么 例如：新員工入職流程、培訓(xùn)流程、考勤時間、獎懲規(guī)定等。2.公司薪酬制度的相關(guān)規(guī)定 例如：公司員工的薪資報酬，不同的職位按層級如何劃分。薪資是嚴(yán)密，但作為一個部門經(jīng)理是有權(quán)知道本部門員工的薪資情況。了解公司人力資源規(guī)章制度 遵守現(xiàn)行人力資源作業(yè)流程部門經(jīng)理如何與人力資源人員配合招聘入職的普通流程薪資調(diào)整的普

11、通流程 績效管理的普通流程 掌握各項(xiàng)作業(yè)所需的時間期限 督促員工配合 公司對部門人力資源管理的要求部門經(jīng)理如何與人力資源人員配合1.管理好公司的資產(chǎn)人 對公司來說，員工就是資產(chǎn)。而部門經(jīng)理扮演 的角色就是在照看這個資產(chǎn)，貫穿于選、訓(xùn)、 育、用、留乃至退整個過程。2.尊重人力資源專業(yè)性的規(guī)章 部門經(jīng)理應(yīng)尊重人力資源管理部門專業(yè)性的規(guī)章制度，兩者之間不要產(chǎn)生 沖突。假設(shè)人力資源管理做得好，部門乃至整個公司就會是一個融洽的、協(xié)作愉快的、士氣高昂的團(tuán)隊。 確定人力資源部門能給予的資源部門經(jīng)理如何與人力資源人員配合人力資源管理不僅僅是一些行政事務(wù)，更重要的是人力資源規(guī)劃以及一些相關(guān)制度的制定和執(zhí)行。2.

12、部門經(jīng)理與人力資源部門的整合定期的會議交流正確處置人事問題參與制定規(guī)章制度1.人力資源管理專業(yè)的情形小結(jié)部門經(jīng)理如何與人力資源人員配合 熟習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，并遵照企業(yè)的人力資源任務(wù)流程。 此外，非人力資源部門經(jīng)理還需了解企業(yè)的人力資源部門，不僅要了解其機(jī)構(gòu)的設(shè)置，還要了解人力資源部門的功能，明確它可以對本人提供哪些專業(yè)的支持和協(xié)助。同時清楚企業(yè)要求他在人力資源管理方面做些什么。 實(shí)際證明，非人力資源經(jīng)理跟人力資源部門配合得越嚴(yán)密，交流越融洽，對整個企業(yè)在人力資源管理方面的協(xié)助就越大。部門經(jīng)理的日常人力資源管理發(fā)明良好的任務(wù)環(huán)境 員工的心情和士氣與所處的任務(wù)環(huán)境息息相關(guān)，而非人力資源經(jīng)理的指點(diǎn)風(fēng)

13、格，一定會影響整體的任務(wù)氣氛。人性化再加上紀(jì)律是一切的非人力資源管理者的日常人力資源管理的第一要務(wù)。 了解員工的根本信息部門經(jīng)理的日常人力資源管理 1.了解員工的根本資料 2.了解員工的日常交往情況 3.了解員工的個性及喜好掌握指點(diǎn)員工的方法 1.利用部門內(nèi)部會議安排指 導(dǎo)時間 2.日常任務(wù)中隨時可以教導(dǎo) 3.抱著愛心、耐心來教導(dǎo)部門經(jīng)理的日常人力資源管理指點(diǎn)員工的方法 1.利用部門內(nèi)部會議安排指點(diǎn)時間2.日常任務(wù)中隨時可以教導(dǎo)3.抱著愛心、耐心來教導(dǎo)糾正員工錯誤的方法 1.及時糾正要留意態(tài)度 2.留意處理問題的方法及預(yù)防方式 3.堅持對企業(yè)有利的原那么部門經(jīng)理的日常人力資源管理 公平合理分工

14、 1.怎樣做到合理分配 2.讓員工有輪調(diào)學(xué)習(xí)時機(jī) 輪調(diào)學(xué)習(xí)：就是在一個部門中有數(shù)個不同的工種學(xué)習(xí)時機(jī)。部門內(nèi)的員工不是長期從事同樣的任務(wù)，而是在同事之間做輪調(diào)，相互學(xué)習(xí)。其益處是大家有時機(jī)學(xué)到新新東西。另還可構(gòu)成“職務(wù)代理人的局面，也就是說假設(shè)有個員工由于請假、出差等緣由分開崗位，可以由另一個也能從事其任務(wù)的員工來替代。 所以在做內(nèi)部任務(wù)分配的時候，要采用輪調(diào)學(xué)習(xí)的方式，讓員工擴(kuò)展他的專業(yè)范圍。合理的分配任務(wù)，讓員工獲得適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)時機(jī)，這對部門經(jīng)理平常的人力調(diào)度非常有益處。部門經(jīng)理的日常人力資源管理堅持雙向溝通 在人力資源管理上，雙向溝通極為重要。由于任務(wù)上大家都是比較嚴(yán)肅的，可以交心的時間不

15、多。但是融洽的任務(wù)環(huán)境和人際關(guān)系又離不開這些，因此建議部門經(jīng)理的人力資源任務(wù)，最好能在任務(wù)以外的時間與員工適當(dāng)?shù)臏贤?，或者建立一個隨時可以互動溝通的機(jī)制。當(dāng)然有個很重要的前提是，非人力資源經(jīng)理本身需求學(xué)習(xí)溝通技巧。部門經(jīng)理的日常人力資源管理 發(fā)明良好的任務(wù)環(huán)境是部門經(jīng)理在日常任務(wù)中進(jìn)展人力資源管理的中心，其他問題都是圍繞這個問題。員工每天很大一部分都是在任務(wù)中度過的，在這個環(huán)境里，大家等待的是愉快的心境和高效率的任務(wù)質(zhì)量，有了這些，員工才樂意和他在這個部門一同斗爭。 日常的人力資源管理要求部門經(jīng)理非常準(zhǔn)確地了解員工，在各方面指點(diǎn)員工的任務(wù)，并能及時糾正員工的錯誤。對員工之間的關(guān)系，在任務(wù)分配上

16、公平合理是非常必要的；經(jīng)理與員工之間的雙向溝通那么是以上各項(xiàng)任務(wù)的根底。小結(jié)三、兩大工具的學(xué)習(xí)及運(yùn)用本章重點(diǎn)：世界咖啡思想導(dǎo)圖案例分析 什么是世界咖啡人們很容易被本人過去所學(xué)或是閱歷所限制，一個團(tuán)體或公司也是很容易被既成文化或價值觀所限制，同構(gòu)型越高，越不容易產(chǎn)生新的點(diǎn)子。 著名的“World Cafe世界咖啡會議方式的主要精神就是“跨界Crossover，不同專業(yè)背景、不同職務(wù)、不同部門的一群人，針對數(shù)個主題，發(fā)表各自的見解，相互意見碰撞，激發(fā)出意想不到的創(chuàng)新點(diǎn)子。世界咖啡世界咖啡原則內(nèi)容原則一設(shè)定情景，弄清楚會談開展的目的和涉及的因素;原則二營造友好的空間，確保營造一種熱誠歡迎的、心理上感

17、到安全的環(huán)境，會讓人感到舒服，也會幫助相互之間的尊重。原則三探索真正重要的問題。把注意力集中在有助于開展合作性會談的有用問題上。原則四鼓勵每個人的積極參與和貢獻(xiàn)，邀請參與者們?nèi)硇牡赝度牒拖嗷ソo予，讓“我”和“我們”之間的關(guān)系變得融洽。原則五交流并連接不同觀點(diǎn)通過擴(kuò)展視角的多樣性和加深聯(lián)系的密度，運(yùn)用現(xiàn)存的動態(tài)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)核心的問題。原則六共同親聽其中的模式、見解和深刻的問題，把注意力集中在實(shí)現(xiàn)各種觀點(diǎn)的連貫性上，同時不要挫傷個人的積極性。原則七收獲與分享集體的智慧，讓集體發(fā)現(xiàn)得以顯現(xiàn)，并付諸行動。什么是思想導(dǎo)圖思想導(dǎo)圖又叫心智圖，是表達(dá)發(fā)射性思想的有效的圖形思想工具 ，它簡單卻又極其有效，是一種

18、革命性的思想工具。思想導(dǎo)圖運(yùn)用圖文并重的技巧，把各級主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級圖表現(xiàn)出來，把主題關(guān)鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接，思想導(dǎo)圖充分運(yùn)用左右腦的機(jī)能，利用記憶、閱讀、思想的規(guī)律，協(xié)助人們在科學(xué)與藝術(shù)、邏輯與想象之間平衡開展，從而開啟人類大腦的無限潛能。思想導(dǎo)圖因此具有人類思想的強(qiáng)大功能。思想導(dǎo)圖思想導(dǎo)圖圖示 運(yùn)用世界咖啡的討論方式，結(jié)合思想導(dǎo)圖，對以下標(biāo)題進(jìn)展分組討論一、如何有效降低員工流失率二、如何設(shè)定有效的考核目的三、如何有效鼓勵員工四、如何以新的思想方式, 制定順應(yīng)公司開展的人才培訓(xùn)體制？五、在任務(wù)中，如何有針對性的對下屬進(jìn)展培育？ 六、80、90后的員工如何進(jìn)展管理？案例分析案例分析(1)“世界咖啡-如何有效降低員工流失率”會議議程咖啡會議時間60分鐘，內(nèi)含三回合咖啡桌討論。時間分鐘活動內(nèi)容9:30-10:30(5分)主持人宣布開始1. 說明會談目的與主題2. 世界咖啡游戲規(guī)則3. 選出桌長(10分)回合一：如何有效降低員工流失率方案 1、寫下心得回顧2、學(xué)員換座位(10分)回合二：如何有效降低員工流失率方案 1、寫下心得回顧2、學(xué)員換座位(10分)回合三：如何有效降低員工流失率方案 1、寫下心