5S管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)教材ppt課件

1、內(nèi)訓(xùn)教材5S管理實(shí)務(wù)課程目的：1、掌握5S的含義；2、了解5S的作用與益處；3、掌握5S推行要領(lǐng)；4、了解5S推行步驟。一、 5S的含義 整理SEIRI 整頓SEITON 清掃SEITO 清潔SEIKETSU 素養(yǎng)SHITSUKE整理SEIRI 將需求與不需求物品區(qū)別開;撤除不需求的物品，保證任務(wù)場所只放置需求物品。 需求物品中，還要將如今需求的物品與如今不需求的物品區(qū)別開;如今需求的物品放置在近處；如今不需求的物品暫時(shí)放置別處保管。整理的目的： 騰出珍貴空間 防止誤用 防止蛻變和積壓資金 發(fā)明清潔的任務(wù)場所整頓SEITON 把需求的物品加以定位放置，并堅(jiān)持在需求時(shí)能立刻取出的形狀; 定位之后

2、，要明確標(biāo)示; 用完之后，要物歸原位；整頓的目的: 縮短前置作業(yè)時(shí)間 緊縮庫存量 防止誤用、誤送 塑造目視管理的任務(wù)場所清掃SEISO 將不要的東西加以去除、丟棄，以堅(jiān)持任務(wù)場所無渣滓、無污穢之形狀. 勤于清掃機(jī)器設(shè)備 勤于維護(hù)任務(wù)場所 清掃的目的： 減少工傷 保證質(zhì)量 維護(hù)機(jī)器設(shè)備 制造高效率的任務(wù)場所清潔SEIKETSU 維持任務(wù)場所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁。 現(xiàn)場時(shí)辰堅(jiān)持美觀形狀 維持前面3S之效果清潔的目的： 提高產(chǎn)品質(zhì)量 塑造干凈的任務(wù)場所 提升公司籠統(tǒng) 素養(yǎng)SHITSUKE 經(jīng)過進(jìn)展上述4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)那么的好習(xí)慣，做到“以廠為家，以廠為榮的地步。 改造人

3、性 提升品德 使人的素質(zhì)上升 素養(yǎng)的目的： 養(yǎng)成良好習(xí)慣 塑造守紀(jì)律的任務(wù)場所 二、 5S的作用與益處 5S是最正確推銷員提升企業(yè)籠統(tǒng) 被顧客稱譽(yù)為干凈的工廠，顧客樂于下訂單； 由于口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠觀賞； 清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引人才來這里任務(wù)。 5S是節(jié)約家減少浪費(fèi) 降低很多不用要的資料以及工具的浪費(fèi)。 降低訂購時(shí)間，節(jié)省許多時(shí)間。 5S是時(shí)間的守護(hù)神，能降低工時(shí)，準(zhǔn)時(shí)交貨。 5S對(duì)平安有保證 廣大亮堂、視野開闊的任務(wù)場所，能使物流一目了然。 遵守堆積限制。 走道明確，不會(huì)呵斥雜亂情形而影響任務(wù)的順暢。 5S是規(guī)范化的推進(jìn)者 大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行義務(wù)； 建立規(guī)范化的任務(wù)環(huán)境，使任

4、何員工進(jìn)入現(xiàn)場即可展開任務(wù)； 程序穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，本錢可控。 添加員工的歸屬感 明朗的環(huán)境，可使任務(wù)時(shí)心境愉快，員工有被尊重的覺得。 經(jīng)由5S活動(dòng)，員工的認(rèn)識(shí)漸漸改動(dòng)，有助于任務(wù)的推展。 員工歸屬感加強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系。 全員參與的5S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化。三、 5S推行要領(lǐng) 整理的推行要領(lǐng)1、所在的任務(wù)場所范圍全部檢查，包括看得到和看不到的。2、制定“需求和“不需求的判別基準(zhǔn)。3、去除不需求物品。4、調(diào)查需求物品的運(yùn)用頻度。5、制定廢棄物處置方法。6、每日自我檢查。1、任務(wù)場所的檢查 地面上推車、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具各種合格品、不合格品、 半廢品、資料工

5、裝夾具、設(shè)備安裝資料箱、紙箱、容器等油桶、漆罐、油污花盆、煙灰缸紙屑、雜物 任務(wù)臺(tái) 破布、手套等耗費(fèi)品 螺絲刀、扳手、刀具等工具 個(gè)人物品、圖表資料 余料、樣品 辦公區(qū)域抽屜和櫥柜里的書籍、檔案桌上的各種辦公用品公告板、海報(bào)、標(biāo)語風(fēng)扇、時(shí)鐘等 資料架原、輔資料呆料廢料其他非資料的物品 墻上標(biāo)牌、指示牌掛架、意見箱吊扇、配線、配管蜘蛛網(wǎng) 室外廢棄工裝夾具生銹的資料自行車、汽車托板推車輪胎雜草2、制定需求和不需求的規(guī)范要不要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2、工作臺(tái)、材料架、板凳 3、使用的工裝夾具4、原材料、半成品、成品 5、工位器具、防護(hù)用具 6、辦公用品、文具7、使用中的記錄、海報(bào) 8、各種清潔工

6、具、用品9、文件資料、圖表檔案 10、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)用樣品等 A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污2、不再使用的工裝夾具3、不再使用的辦公用品4、破爛的垃圾筒、籃框（箱）5、滯料 B、工作臺(tái)、櫥柜1、過時(shí)的報(bào)表、資料2、損壞的工具、樣品3、多余的材料4、私人用品要不要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2、工作臺(tái)、材料架、板凳3、使用的工裝夾具4、原材料、半成品、成品5、工位器具、防護(hù)用具6、辦公用品、文具7、使用中的記錄、海報(bào)8、各種清潔工具、用品9、文件資料、圖表檔案10、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)用樣品等 C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書3、破爛的意見箱、提案箱4、老舊的海報(bào)標(biāo)語 D、天花板上1、不再使

7、用的吊扇2、不再使用的各種掛具3、無用的各種管線4、無效的標(biāo)牌、指示牌 2、制定需求和不需求的規(guī)范任務(wù)場所全面檢查后，一切的物品逐一判別，哪些是“要的，哪些是“不要的。制定“要和“不要的基準(zhǔn)表，并經(jīng)構(gòu)成需求和不需求的決議基準(zhǔn)，同時(shí)也反省不要物產(chǎn)生的根源。2、制定需求和不需求的規(guī)范何為現(xiàn)場？ 3、去除不需求物品 “要丟又不能丟，真?zhèn)X筋、“請指示這些不要物該拿到哪兒才好，這是部署經(jīng)常疑惑的問題，運(yùn)用“紅牌作戰(zhàn)是較益處理這些問題的技巧之一。 什么是紅牌作戰(zhàn)呢？雖然覺得惋惜該丟的還是要丟紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象機(jī)器設(shè)備庫存物品、資料作業(yè)工具、用品紅牌張貼基準(zhǔn)物品不明者物品蛻變者物品過期者不要物的集中及

8、去除4、調(diào)查需求物品的運(yùn)用頻度制定整理基準(zhǔn)應(yīng)針對(duì)全公司，分析調(diào)整基準(zhǔn)表，得到同意。使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒用過一次的物品廢棄；放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品放在指定位置（倉庫）三個(gè)月用一次的物品放在指定位置一星期用一次的物品放在現(xiàn)場附近三天用一次的物品放在不移動(dòng)就能取到地方5、制定廢棄物處置方法設(shè)定不要物品的回收制度設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處置方法必要時(shí)組成廢棄物處置小組盡量不制造廢棄物所在崗位能否亂放不要物品配線配管能否雜亂產(chǎn)品或工具能否直接放在地上能否在所定場所按照處置方法分別整理搜集廢棄物或不要物品6、每日自我檢查整理的結(jié)果一目了然，不用花時(shí)間去找 整頓的推行要領(lǐng)1、要落實(shí)前一步驟整理的

9、任務(wù)2、布置流程，確定放置場所3、規(guī)劃放置方法4、劃線定位5、標(biāo)識(shí)場所物品目視管理的重點(diǎn)整頓的重點(diǎn)1、整頓要構(gòu)成任何人都能立刻取出所需求東西的形狀；2、要站在新人、其他崗位的人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確；3、對(duì)于任何放置物，都要想方法可以立刻取出運(yùn)用；4、運(yùn)用后容易恢復(fù)原位，沒有恢復(fù)或誤放可以馬上知道。亮麗的環(huán)境來自于整理整頓整頓的預(yù)期1、要落實(shí)前一步驟整理任務(wù)沒有整理就沒有整頓！整理任務(wù)衰敗實(shí)那么不僅空間浪費(fèi)，而且零件新舊不分會(huì)呵斥浪費(fèi)。連不要的東西也要管理睬呵斥浪費(fèi)，甚至沒方法管理。2、布置流程，確定置放場所1、參照整理中“依運(yùn)用頻率判別之基準(zhǔn)決議放置場所2、物品的放置場

10、所原那么上要100設(shè)定3、物品的保管要定位、定量4、消費(fèi)線附近只能放真正需求的物品5、危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場所保管6、無用的容器應(yīng)及時(shí)去除，紙類物品不可放于潮濕場所7、無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放標(biāo)識(shí)牌，注明緣由、放置時(shí)間、擔(dān)任人、估計(jì)放至何時(shí)等。 3、規(guī)定放置方法1、以類別型態(tài)來決議物品的放置方法2、立體放置，提高收容率。3、盡能夠按先進(jìn)先出的方法放置。4、危險(xiǎn)場所運(yùn)用柵欄等隔離。5、放置方法的原那么為平行、直角。6、不超越所規(guī)定的范圍。7、在放置方法上多下工夫。8、清掃器具以掛式方法放置。9、必要時(shí)，設(shè)定物品擔(dān)任人及點(diǎn)檢表。4、劃線定位1、色帶寬度的參考規(guī)范： 主通道：10cm。 次通

11、道或區(qū)域線：57cm。2、通道寬度的參考規(guī)范： 人行道：約80cm以上 單向車通道：約W車+60cm以上(W車為車身最大寬度) 雙向車通道：約W車1+W車2+90cm以上3、劃線定位方式： 油漆 定位膠帶 磁磚 柵欄顏色表示區(qū)分： 黃色：普統(tǒng)統(tǒng)道、區(qū)域線 白色：任務(wù)區(qū)域 綠色：料區(qū)、廢品區(qū) 紅色：不合格品區(qū)警告、平安控制等 詳細(xì)用何種顏色視原先的底色而定。4、劃線定位 5、標(biāo)識(shí)場所物品 放置場所和物品原那么上一對(duì)一標(biāo)識(shí)。 標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識(shí)。 在容易變卦的標(biāo)識(shí)以及活用顏色的標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)方法上要多下工夫。 表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界限帶上。 清掃的推行要領(lǐng)臟污是管理的大敵清掃就是點(diǎn)檢 清掃的推行要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)室內(nèi)外。2、執(zhí)行例行掃除，清理贓污。3、調(diào)查污染源，予以杜絕。4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 清潔的推行要領(lǐng)1、落實(shí)前3S任務(wù)。2、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。3、制定稽核方法。4、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。5、維持5S認(rèn)識(shí)。6、高層主管經(jīng)常巡查，督促落實(shí)。清潔的本質(zhì)將前邊的3S制度化 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、繼續(xù)推進(jìn)前4S至習(xí)慣化。2、制定共同遵守的制度。3、制定禮儀守那么。4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。5、推進(jìn)企業(yè)文化提高。有人丟渣滓、無人撿