2020年項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度

1、*有限公司*項(xiàng)目管理部安全生產(chǎn)管理制度2020年5月 目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc20456 目錄 PAGEREF _Toc20456 1 HYPERLINK l _Toc16297 第一章 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核制度 PAGEREF _Toc16297 2 HYPERLINK l _Toc16231 第二章 領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度 PAGEREF _Toc16231 3 HYPERLINK l _Toc32084 第三章 安全技術(shù)措施、規(guī)程管理制度 PAGEREF _Toc32084 6 HYPERLINK l _Toc25435 第四章 安全辦公

2、會(huì)議制度 PAGEREF _Toc25435 7 HYPERLINK l _Toc25505 第五章 安全教育培訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc25505 9 HYPERLINK l _Toc24175 第六章 隱患排查制度 PAGEREF _Toc24175 14 HYPERLINK l _Toc6102 第七章 調(diào)度管理制度 PAGEREF _Toc6102 22 HYPERLINK l _Toc21510 第八章 班前會(huì)制度 PAGEREF _Toc21510 25 HYPERLINK l _Toc16181 第九章 交接班制度 PAGEREF _Toc16181 28 HYPERLIN

3、K l _Toc5558 第十章 安全獎(jiǎng)懲制度 PAGEREF _Toc5558 30 HYPERLINK l _Toc23874 第十一章 安全投入保障制度 PAGEREF _Toc23874 31 HYPERLINK l _Toc16024 第十二章 安全監(jiān)督檢查制度 PAGEREF _Toc16024 35 HYPERLINK l _Toc1747 第十三章 主要災(zāi)害預(yù)防管理與事故應(yīng)急救援管理制度 PAGEREF _Toc1747 38 HYPERLINK l _Toc30941 第十四章 個(gè)體防護(hù)裝備管理辦法(暫行) PAGEREF _Toc30941 39 HYPERLINK l _

4、Toc21572 第十五章 安全技術(shù)資料編制、審批、復(fù)審制度 PAGEREF _Toc21572 43 HYPERLINK l _Toc14445 第十六章 礦用設(shè)備、器材使用管理制度 PAGEREF _Toc14445 46 HYPERLINK l _Toc18440 第十七章 事故責(zé)任追究制度 PAGEREF _Toc18440 51 HYPERLINK l _Toc18277 第十八章 “三違”管理制度 PAGEREF _Toc18277 59 HYPERLINK l _Toc22386 第十九章 人的不安全行為管理制度 PAGEREF _Toc22386 62安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核制度

5、1、目的 為了貫徹項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)懲分明，形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)（工作）目標(biāo)，特制定本制度。 2、適用范圍 適用于對(duì)項(xiàng)目部各部門、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考核。 3 機(jī)構(gòu)和職責(zé) 3.1機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：副經(jīng)理組員：各職能部門負(fù)責(zé)人辦公室設(shè)在安全管理部，安全管理部負(fù)責(zé)每月的考評(píng)、收集、整理工作。 3.2 項(xiàng)目部經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人對(duì)各部門及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行考核。 3.3 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)各自部門科室職員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)

6、）完成情況進(jìn)行考核。3.4 各部門、科室對(duì)班組長(zhǎng)對(duì)各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行考核。 3.5 安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)的考核情況將作為工作績(jī)效考核的主要內(nèi)容之一，納入績(jī)效考評(píng)范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。 4、考核方式 4.1 實(shí)行月度考核辦法。4.2 考核分四級(jí)級(jí)制，即經(jīng)理對(duì)副經(jīng)理進(jìn)行考核，副經(jīng)理對(duì)部門、科室進(jìn)行考核；部門、科室對(duì)班組進(jìn)行考核；班組長(zhǎng)對(duì)崗位員工進(jìn)行考核。5、考核標(biāo)準(zhǔn) 5.1 考核按照公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制中規(guī)定的安全職責(zé)及執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 5.2 考核采用百分制的形式，每項(xiàng)責(zé)任制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為100分除以條款數(shù)量

7、，各條得分合計(jì)為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，8981分為合格，80分以下為不合格。6、考核獎(jiǎng)懲 6.1 考評(píng)優(yōu)秀的和不合格的由安全管理部核實(shí)后，按公司相關(guān)要求執(zhí)行獎(jiǎng)懲。 6.2 對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成事故的，除按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保障安全生產(chǎn)，按照上級(jí)要求，對(duì)生產(chǎn)崗位施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度。一、現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、嚴(yán)查液壓管道“

8、跑冒滴漏”現(xiàn)象，檢查各種安全設(shè)施、設(shè)備各種安全保護(hù)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改。3、排查隱患（包括環(huán)境、管理等）并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)安全生產(chǎn)部研究處理。4、嚴(yán)格落實(shí)反“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。5、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決處理的，立即報(bào)安全生產(chǎn)部（調(diào)度）。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。6、對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。7、嚴(yán)查安全設(shè)施

9、、設(shè)備各種安全保護(hù)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改。8、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部（調(diào)度室）報(bào)告。二、相關(guān)要求1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班人員值班表規(guī)定，帶班期間嚴(yán)禁外出，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并通知調(diào)度室，由調(diào)度室安排人員替班，同時(shí)將替班人員通知安全生產(chǎn)部。3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。4、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問(wèn)題，并由單位現(xiàn)

10、場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字，于每日下午下班前交安全生產(chǎn)部匯總通報(bào)。5、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對(duì)嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。6、各基層單位在執(zhí)行原走動(dòng)管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線真抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。四、考核規(guī)定1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員請(qǐng)假后，安全生產(chǎn)部未及時(shí)安排人員造成空崗的，每次扣罰負(fù)責(zé)人50元。3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。4、對(duì)限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理

11、造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。5、由項(xiàng)目部對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。安全技術(shù)措施、規(guī)程管理制度一、安全生產(chǎn)技術(shù)措施、規(guī)程管理是為了控制或消除操作現(xiàn)場(chǎng)工人在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，放置發(fā)生人身事故而研究采取的技術(shù)措施，也是保證安全順利地完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。因此，安全技術(shù)措施、規(guī)程管理在安全生產(chǎn)管理中占有十分重要的地位，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和采石場(chǎng)實(shí)際情況，制定安全技術(shù)措施、規(guī)程管理制度。二、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行。三、各管理人員、技術(shù)人員、有關(guān)操作人員，必須熟悉掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真

12、貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針。在管理生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，做好安全生產(chǎn)技術(shù)工作。四、在組織生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，應(yīng)將安全生產(chǎn)控制，進(jìn)行全面策劃，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，提出文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的要求。五、按照安全生產(chǎn)檢查制度及隱患排查治理制度開(kāi)展好安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理工作，平時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行開(kāi)會(huì)教育，令其整改。六、每天安全員和班組長(zhǎng)對(duì)其管理范圍內(nèi)的地方，檢查安全準(zhǔn)備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)違章作業(yè)，及時(shí)糾正，對(duì)冒險(xiǎn)作業(yè)，堅(jiān)決制止。對(duì)其不聽(tīng)警告的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)懲。安全辦公會(huì)議制度為了更好的貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患

13、，防止和減少事故發(fā)生，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本制度。一、月度安全生產(chǎn)辦公會(huì)制度：每月30日由項(xiàng)目部組織施工單位召開(kāi)安全辦公會(huì)，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，提出下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。二、周安全例會(huì)制度：每周一為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議日，總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作，提出下周安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。三、會(huì)議流程：1、會(huì)議由安全部負(fù)責(zé)召開(kāi)，項(xiàng)目安全經(jīng)理主持，若主持人無(wú)法主持會(huì)議，可指定另外一名副經(jīng)理臨時(shí)主持，各部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員參加，并做好記錄。2 、各部門在會(huì)議上匯報(bào)上周（月）安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及不安全因素，具體要包括“三違”問(wèn)題、機(jī)械運(yùn)行狀況、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)過(guò)程中是否存在安全隱患、如

14、何采取措施等內(nèi)容，并對(duì)本部門本周安全工作做出詳細(xì)安排和計(jì)劃。3、安全生產(chǎn)部要對(duì)各部門上周（月）檢查出的安全隱患、整改情況進(jìn)行匯報(bào)和小結(jié)，并拿出具體處理意見(jiàn)。4、主持人總結(jié)上周（月）各部門安全生產(chǎn)情況，分析各部門當(dāng)前在安全方面存在的問(wèn)題，共同制定防范措施，確定整改項(xiàng)目，明確具體落實(shí)辦法。5、對(duì)各部門在生產(chǎn)方面存在的安全問(wèn)題，嚴(yán)格按“五定原則”，責(zé)任到人，限期整改，措施到位，安全員檢查驗(yàn)收。6、通報(bào)上周（月）對(duì)各部門三違人員的處理決定。7、根據(jù)各部門匯報(bào)情況由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門安全工作做出指示。四、項(xiàng)目部各部門要嚴(yán)格遵守本制度的規(guī)定，如期召開(kāi)安全例會(huì)，按時(shí)參加安全生產(chǎn)會(huì)議，做好安全生產(chǎn)工作。安全管理

15、部門要切實(shí)做好監(jiān)督檢查工作，及時(shí)消除安全隱患，杜絕事故發(fā)生，從而全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全教育培訓(xùn)制度安全教育培訓(xùn)制度為全面提高員工安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全操作技能，提升安全管理水平，加強(qiáng)安全防范，防止事故發(fā)生，根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局煤安監(jiān)辦字200442號(hào)文件煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定要求，制定本制度。本制度安全教育培訓(xùn)對(duì)象包括新員工、轉(zhuǎn)崗（含新上崗）人員、職業(yè)健康、特種作業(yè)人員、全員、安全管理人員及單位人員。本制度適用于項(xiàng)目部所有員工、勞務(wù)派遣員工。項(xiàng)目部安全管理科負(fù)責(zé)安全教育與培訓(xùn)的組織和實(shí)施，負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)的“一期一檔”、培訓(xùn)人員的“一人一檔”

16、建檔工作。負(fù)責(zé)組織職業(yè)健康體檢及建檔工作，負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目部員工安全培訓(xùn)建檔工作。安全管理科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織制定及落實(shí)年度職業(yè)危害教育培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量及正確佩戴使用情況。 新員工入職教育培訓(xùn)新員工范圍及培訓(xùn)要求新員工指剛畢業(yè)分配的大中專、技校生、學(xué)徒工和新調(diào)入人員、新入職人員等。新員工實(shí)行入礦三級(jí)（礦級(jí)、區(qū)隊(duì)級(jí)、班組級(jí)）安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)，其中礦級(jí)安全教育培訓(xùn)不得少于36學(xué)時(shí)，區(qū)隊(duì)級(jí)安全教育培訓(xùn)不得少于24學(xué)時(shí)，各部門班組級(jí)安全教育培訓(xùn)不得少于12學(xué)時(shí)，培訓(xùn)后填寫員工三級(jí)安全教育記錄卡，按要求完成培訓(xùn)建檔工作。三級(jí)教育后，由所在礦安環(huán)科組織進(jìn)行考試，考試合格取得上崗

17、證、培訓(xùn)合格證后方可安排其上崗。經(jīng)礦級(jí)安全教育合格后，勞務(wù)人員方可到項(xiàng)目部領(lǐng)取規(guī)定的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。新員工入職教育培訓(xùn)內(nèi)容：礦級(jí)安全教育培訓(xùn)由所在礦安環(huán)科組織進(jìn)行，主要內(nèi)容為：（1）露天礦概況、礦史介紹及人員培訓(xùn)的具體要求。（2）露天煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全規(guī)程、職工的權(quán)利和義務(wù)。（3）露天煤礦安全管理規(guī)章制度、安全管理程序、勞動(dòng)紀(jì)律和注意事項(xiàng)。（4）煤礦災(zāi)害及其防治基本知識(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中的各種事故征兆的識(shí)別，發(fā)生緊急危險(xiǎn)情況和事故時(shí)的應(yīng)急措施和撤退路線，事故搶救、自救和有關(guān)急救方面的知識(shí)。（5）典型工傷事故案例及防范措施。（6）思想教育：職業(yè)道德、愛(ài)崗敬業(yè)教育及公司“四特”文化教育。區(qū)隊(duì)級(jí)

18、安全教育培訓(xùn)由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)部組織進(jìn)行，主要內(nèi)容為：（1）工作環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所及所從事的工種存在的危險(xiǎn)、危害因素、可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故，預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。（2）所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（3）安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)。（4）本部門安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度。（5）自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理及有關(guān)事故案例。班組級(jí)安全教育培訓(xùn)由班組長(zhǎng)組織進(jìn)行，主要內(nèi)容為：（1）本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)、危害區(qū)域和本崗位設(shè)備狀況。（2）本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程等。（3）個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品及正確佩戴、使用方法，本

19、崗位安全衛(wèi)生操作方法示范，排除故障的方法、互相合作的安全事項(xiàng)，危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目、安全措施。（4）本崗位及作業(yè)場(chǎng)所日常安全檢查內(nèi)容、方法和隱患報(bào)告、整改要求。（5）本崗位及作業(yè)場(chǎng)所意外情況的緊急應(yīng)變措施。（6）其他與崗位（工種）工作有關(guān)的安全知識(shí)。轉(zhuǎn)崗（含新上崗）和“四新”安全教育培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)崗（含新上崗未變工種）變換工種，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)崗（含新上崗未變工種）工種安全教育，其程序?yàn)椋旱V內(nèi)部門間調(diào)動(dòng)，進(jìn)行部門、班組級(jí)教育。部門內(nèi)班組間調(diào)動(dòng)，進(jìn)行班組級(jí)教育，教育后填寫轉(zhuǎn)崗工種安全教育卡。轉(zhuǎn)崗（含新上崗未變工種）工種人員安全教育內(nèi)容同新員工安全教育的內(nèi)容。其培訓(xùn)時(shí)間不少于30小時(shí)。變換工種人員按要求進(jìn)行安全教

20、育后，憑教育卡到項(xiàng)目部庫(kù)房領(lǐng)取個(gè)人防護(hù)用品，并將教育卡交項(xiàng)目部存檔。同工種變換崗位，管理人員之間的變動(dòng)不屬于變換工種。管理人員要進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料(以下簡(jiǎn)稱“四新”)時(shí)，必須由安全主管負(fù)責(zé)組織，對(duì)四新人員進(jìn)行針對(duì)性的崗位教育培訓(xùn)。其培訓(xùn)時(shí)間不少于30小時(shí)。接受培訓(xùn)人員填寫變換工種安全教育卡，此卡由項(xiàng)目部存檔管理。安全主管對(duì)教育過(guò)程和效果進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，單獨(dú)建檔，注明“四新”教育。職業(yè)健康教育培訓(xùn)職業(yè)健康教育分兩個(gè)層次組織實(shí)施：一是全員的職業(yè)健康教育，由項(xiàng)目部安全管理科組織進(jìn)行，每年一次。二是接觸職業(yè)病危害因素人員的職業(yè)健康教育，由項(xiàng)目部安全管理科組織進(jìn)行

21、，每年兩次。全員的職業(yè)健康教育內(nèi)容為：（1）國(guó)家和行業(yè)職業(yè)病防治的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的規(guī)章制度。（2）存在的職業(yè)病危害因素、排放濃度的變化情況、防治方法等。（3）職業(yè)病危害因素的自我防護(hù)措施、應(yīng)急救援辦法和緊急處理程序。接觸職業(yè)病危害因素人員的職業(yè)健康教育內(nèi)容為：（1）國(guó)家和行業(yè)職業(yè)病防治的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的規(guī)章制度。（2）部門職業(yè)病危害因素的分布情況、排放濃度的變化情況、防治方法等。（3）職業(yè)病危害因素的自我防護(hù)措施、應(yīng)急救援辦法和緊急處理程序。（4）本崗位職業(yè)健康的常識(shí)和案例。全員安全教育培訓(xùn)項(xiàng)目部應(yīng)組織開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，根據(jù)不同對(duì)象、層次，采取多種形式，如舉辦安全板報(bào)展覽、放映

22、有關(guān)影像、舉辦學(xué)習(xí)班等，對(duì)員工進(jìn)行安全健康知識(shí)教育，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)及素質(zhì)。項(xiàng)目部應(yīng)按照安全生產(chǎn)實(shí)際情況組織開(kāi)展安全學(xué)習(xí)，作好記錄簽到留存。對(duì)重大施工、檢修等項(xiàng)目，在施工、檢修前，應(yīng)根據(jù)預(yù)先危險(xiǎn)性分析提出的安全措施和安全操作規(guī)程進(jìn)行針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)。安全管理人員安全資格培訓(xùn)安全管理人員安全資格培訓(xùn)由所在礦安環(huán)科納入年度安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施和建檔。安全管理人員安全資格培訓(xùn)（含初培和復(fù)訓(xùn)）內(nèi)容按國(guó)家、自治區(qū)煤礦安監(jiān)部門規(guī)定執(zhí)行。一般包括：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制規(guī)定。安全生產(chǎn)技術(shù)、知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和安全文化知識(shí)，有關(guān)行業(yè)安全

23、生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)。工傷保險(xiǎn)法律、法規(guī)、政策。傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及調(diào)查處理方法。事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)以及應(yīng)急處理措施。重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法。國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。典型事故案例。安全管理人員須經(jīng)資質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，考試合格，取得相應(yīng)安全資格證。員工外出安全培訓(xùn)項(xiàng)目部員工外出安全培訓(xùn)按中煤科工沈陽(yáng)設(shè)計(jì)院有限公司員工培訓(xùn)管理制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。隱患排查制度為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除礦山事故隱患，防止事故發(fā)生，參照有關(guān)國(guó)家重點(diǎn)煤礦事故隱患排查制度的基礎(chǔ)上，特制定本項(xiàng)目部重大事故隱患排查制度。1、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理做為第一責(zé)任人對(duì)事故隱患排查全面

24、負(fù)責(zé)，各分管副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)的事故隱患排查，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。2、煤礦事故隱患是指煤礦現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施上存在可導(dǎo)致事故的隱患。1按事故隱患的嚴(yán)重程度，解決難易程度分為：1A類（重大）：難度大，項(xiàng)目部解決不了的。2B類（中等）：難度較大，部門解決不了，須由項(xiàng)目部解決的。3C類（一般）：難度由班組必須解決的隱患。2、按事故隱患的種類分為：滑坡、機(jī)電、運(yùn)輸、火災(zāi)、水害和其他。3、事故隱患排查治理辦法：A類：事故隱患的確認(rèn)上報(bào)，項(xiàng)目部在其日常安全檢查的基礎(chǔ)上，分類排查，登記造冊(cè)，凡屬于項(xiàng)目部難解決的隱患，必須上報(bào)上級(jí)主管部門協(xié)助、監(jiān)督、檢查事故隱

25、患的整改。B類：煤礦可以解決的事故隱患進(jìn)行整改，必須貫徹“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則，分管副職組織有關(guān)人員進(jìn)行對(duì)出事地點(diǎn)排查，做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，對(duì)于存在的事故隱患的作業(yè)場(chǎng)所，要制定切實(shí)可行的防范措施，無(wú)措施的不得生產(chǎn)。C類：隱患在班組長(zhǎng)的監(jiān)督下，由班組長(zhǎng)和所在班組成員共同處理完畢，在處理過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)難度增大時(shí)，可上報(bào)煤礦安監(jiān)科重新定級(jí)后組織處理，不可蠻干或強(qiáng)行處理。一、機(jī)械事故排查治理制度1、為確保項(xiàng)目部各類機(jī)械事故得到及時(shí)有效的排查治理,預(yù)防各類機(jī)械事故的發(fā)生制定本制度。2、項(xiàng)目部生產(chǎn)使用的各類機(jī)械（包括斗輪挖掘機(jī)、帶式輸送機(jī)、收料絞車、轉(zhuǎn)載

26、機(jī)、移設(shè)機(jī)、裝載機(jī)、灑水車等）都必須車況完好,發(fā)動(dòng)機(jī)、閘箱工作正常,液壓系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)、方向靈活可靠。3、在每班工作前,必須檢查機(jī)械設(shè)備是否靈活可靠,照明燈是否正常,發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)處理。4、每隔15天,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),值班長(zhǎng)組織有經(jīng)驗(yàn)的電鉗工,對(duì)項(xiàng)目部所用的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。6、采煤設(shè)備及輔助設(shè)備在運(yùn)行時(shí),嚴(yán)禁離開(kāi)駕駛室,嚴(yán)禁司機(jī)將身體、探出車外,要集中精力,注意前后方有無(wú)人員和設(shè)備。二、火災(zāi)事故隱患排查治理制度1、項(xiàng)目部每月必須組織一次對(duì)所有電氣設(shè)備及電纜排查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織處理。2、安全副經(jīng)理每月必須組織一次對(duì)所有轄區(qū)內(nèi)的建筑物、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、辦公區(qū)域等處進(jìn)行一次防

27、火大檢查。禁止出現(xiàn)非生產(chǎn)性明火，加強(qiáng)安全管理，防止產(chǎn)生電氣火花。3、項(xiàng)目部所使用的機(jī)械設(shè)備以及輔助設(shè)備主要設(shè)備等必須備有滅火器材，并定期檢查和更換。4、對(duì)落到帶式輸送機(jī)的原煤要嚴(yán)加注意，堅(jiān)決不能將帶火的煤外運(yùn)。三、隱患排查管理1事故隱患排查的主要任務(wù)是進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，排查事故隱患，對(duì)所查出的隱患進(jìn)行分級(jí)和原因分析，提出整改措施，確定整改時(shí)限，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。2法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生變更或有新的公布，以及公司操作條件或工藝改變，新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)，相關(guān)方進(jìn)入、撤出或改變、年度檢修、緊急情況下的搶修以及每次系統(tǒng)開(kāi)停車前、對(duì)事故、事件或其他信息有新的認(rèn)識(shí)，組織機(jī)構(gòu)發(fā)生大的

28、調(diào)整的，應(yīng)及時(shí)組織隱患排查，應(yīng)由公司各相關(guān)職能部門和單位負(fù)責(zé)制訂安全檢查確認(rèn)表，按照各自的安全管理職責(zé)進(jìn)行安全檢查。3隱患排查前應(yīng)制定排查方案，明確排查的目的、范圍，選擇合適的排查方法。排查方案應(yīng)依據(jù)： 有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求； 設(shè)計(jì)規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)等4 任何人發(fā)現(xiàn)事故隱患，都應(yīng)立即進(jìn)行處理，并向本單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，或直接向礦安全科和有關(guān)職能部門報(bào)告。本項(xiàng)目部對(duì)發(fā)現(xiàn)、排除和舉報(bào)事故隱患的有功人員，按有關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。5對(duì)排查出的隱患進(jìn)行治理，治理完成后，應(yīng)對(duì)治理情況進(jìn)行驗(yàn)證和效果評(píng)估。6對(duì)于重大隱患項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，對(duì)隱患及時(shí)進(jìn)行治理。

29、7本項(xiàng)目部將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備對(duì)外發(fā)包、出租的，應(yīng)當(dāng)與承包、承租單位簽訂安全協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對(duì)事故隱患排查、治理和防控的管理職責(zé)，對(duì)承包、承租單位的事故隱患排查治理進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。四、事故隱患排查報(bào)告和隱患建檔監(jiān)控1 事故隱患排查應(yīng)認(rèn)真填寫安全檢查記錄表，并按相關(guān)程序逐級(jí)進(jìn)行報(bào)告。2各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門接到事故隱患報(bào)告后，應(yīng)立即進(jìn)行處理。3 對(duì)綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，各相關(guān)職能部門應(yīng)以簡(jiǎn)報(bào)形式通知被檢單位；對(duì)嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的隱患項(xiàng)目，應(yīng)立即下達(dá)隱患整改通知單，限期進(jìn)行整改。4應(yīng)建立隱患匯總登記臺(tái)帳，對(duì)事故隱患進(jìn)行有效監(jiān)控，落實(shí)責(zé)任人。臺(tái)帳內(nèi)容包

30、括隱患名稱、檢查日期、原因分析、整改措施、計(jì)劃完成日期、實(shí)際完成情況、整改負(fù)責(zé)人、隱患分級(jí)、備注等項(xiàng)目?jī)?nèi)容。5安全部應(yīng)定期對(duì)安全檢查和隱患治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并安全例會(huì)上匯告。6對(duì)于重大事故隱患，應(yīng)及時(shí)向公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門報(bào)告，由公司安全部匯總并存檔。重大事故隱患報(bào)告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：a隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；b隱患的危害程度和整改難易程度分析；c隱患的治理方案。五、隱患整改及驗(yàn)收1各部門和單位對(duì)查出的隱患和問(wèn)題都要逐項(xiàng)分析研究，落實(shí)整改措施，限期進(jìn)行整改。2 對(duì)于一般事故隱患，由各部門立即組織整改。3對(duì)嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的隱患，安全部應(yīng)下達(dá)隱患整改通知書，按照“五定”（定措施、定負(fù)責(zé)

31、人、定整改完成期限、定驗(yàn)收人、定資金）原則組織整治，應(yīng)由本級(jí)整治的隱患不允許推給上級(jí)管理部門。4各專業(yè)檢查和安全部檢查的隱患整改由安全部按照職責(zé)進(jìn)行下達(dá)，由責(zé)任單位的負(fù)責(zé)人簽收并負(fù)責(zé)處理；隱患整改后，將隱患整改通知單即時(shí)反饋到安全部，復(fù)查驗(yàn)證后存檔備查。5對(duì)于重大事故隱患，由安全部制定并實(shí)施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案包括以下內(nèi)容：a治理的目標(biāo)和任務(wù)；b采取的方法和措施；c經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)；d負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員； e治理的時(shí)限和要求；f安全措施和應(yīng)急預(yù)案。g各單位在事故隱患治理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)

32、域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時(shí)停產(chǎn)或者停止使用有關(guān)設(shè)備設(shè)施；對(duì)暫時(shí)難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲(chǔ)存裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)采取有效地安全防護(hù)措施，防止事故發(fā)生。6如因物資、技術(shù)等原因暫時(shí)不具備整改條件的隱患，應(yīng)采取切實(shí)可行的安全防范措施，并逐項(xiàng)納入計(jì)劃，限期整改或停產(chǎn)。7對(duì)隱患和問(wèn)題的整改情況，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查（驗(yàn)收），跟蹤督促落實(shí)，形成閉環(huán)管理。六、考核1對(duì)發(fā)現(xiàn)、排除和舉報(bào)事故隱患的有功人員，按公司相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。2 隱患排查及項(xiàng)目整改完成情況，納入年度安全目標(biāo)責(zé)任制考核，具體指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則另定。3違反本辦法，有下列行為之一的，按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。3

33、.1未制定事故隱患治理方案的；3.2重大事故隱患不報(bào)或者未及時(shí)報(bào)告的；3.3整改不合格或者未經(jīng)廠安全科審查同意擅自恢復(fù)生產(chǎn)的。七、修訂本標(biāo)準(zhǔn)每3年修訂一次，如遇特殊情況及時(shí)修訂。11相關(guān)記錄1）隱患整改通知單2）隱患匯總登記臺(tái)賬隱患整改通知單檢查日期檢查內(nèi)容責(zé)任單位查出問(wèn)題（隱患）整改措施責(zé)任單位簽字檢查人員簽字隱患匯總登記臺(tái)賬序號(hào)檢查日期隱患名稱隱患等級(jí)整改措施責(zé)任單位整改期限完成情況第七章 調(diào)度管理制度一、總則為進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和職責(zé)，強(qiáng)化調(diào)度作業(yè) HYPERLINK /wdyy/gzjh/ o 工作計(jì)劃 t _blank 計(jì)劃 HYPERLINK /mkgl/ o 煤礦管理 t

34、 _blank 管理，提高調(diào)度系統(tǒng)會(huì)議質(zhì)量，明確調(diào)度系統(tǒng)各類匯報(bào) HYPERLINK /mkgl/ o 煤礦管理制度 煤礦安全制度 t _blank 制度，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程均衡有效地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)綜合平衡，項(xiàng)目部調(diào)度室特制定調(diào)度系統(tǒng) HYPERLINK /mkgl/glzd/ o 煤礦安全管理制度 煤礦制度 t _blank 管理制度。二、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度每周一、四為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議日，會(huì)議由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)召開(kāi)，項(xiàng)目經(jīng)理主持，若主持人無(wú)法主持會(huì)議，可指定另外一名副經(jīng)理臨時(shí)主持，各部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員參加，調(diào)度員負(fù)責(zé)記錄。三、調(diào)度工作的基本任務(wù)及職責(zé)（一）調(diào)度室是統(tǒng)一組織協(xié)調(diào) HYPER

35、LINK / o 煤礦安全網(wǎng) t _blank 安全、生產(chǎn)、檢修等環(huán)節(jié)的指揮中心，對(duì)生產(chǎn)、檢修等實(shí)行綜合調(diào)度。（二）調(diào)度工作的基本任務(wù)是以 HYPERLINK / o 煤礦安全網(wǎng) t _blank 安全生產(chǎn)為中心，指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，全面、均衡地完成各項(xiàng)生產(chǎn) HYPERLINK /wdyy/gzjh/ o 工作計(jì)劃 t _blank 計(jì)劃，隨時(shí)掌握 HYPERLINK / o 煤礦安全網(wǎng) t _blank 安全生產(chǎn)情況，綜合平衡，及時(shí)反映和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程均衡、有序地進(jìn)行。凡涉及影響 HYPERLINK / o 煤礦安全網(wǎng) t _blank

36、 安全生產(chǎn)的問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。（三）調(diào)度室按照年、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織計(jì)劃兌現(xiàn)。（四）對(duì)各 HYPERLINK / o 煤礦安全網(wǎng) t _blank 安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和通知相關(guān)部門。（五）貫徹“ HYPERLINK / o 煤礦安全網(wǎng) t _blank 安全第一”的生產(chǎn)方針，監(jiān)督重點(diǎn)安全隱患的整改，接收和上報(bào)各類 HYPERLINK / o 煤礦安全網(wǎng) t _blank 安全 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤礦事故 t _blank 事故，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示做好應(yīng)急處置。（六）調(diào)度工作要做到堅(jiān)持原

37、則，實(shí)事求是，有令必行，有禁必止，下級(jí)必須服從上級(jí)，根據(jù)生產(chǎn)需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)調(diào)動(dòng)人力、物力以及車輛，各部門必須堅(jiān)決服從命令。（七）認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作。對(duì)上級(jí)主管部門及本單位的通知、通報(bào)、指示、指令、決議及時(shí)下達(dá)，并嚴(yán)格檢查貫徹執(zhí)行情況。（八）調(diào)度室要配備責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高、應(yīng)變和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的調(diào)度人員，保證 HYPERLINK / o 煤礦安全網(wǎng) t _blank 安全生產(chǎn)調(diào)度。四、調(diào)度人員崗位責(zé)任制（一）負(fù)責(zé)二十四小時(shí)調(diào)度值班工作，并完成班日 HYPERLINK / o 煤礦安全網(wǎng) t _blank 安全、生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助等方面的協(xié)調(diào)平衡任務(wù)。（二）掌握作業(yè)計(jì)劃完成情況，并

38、對(duì)班、日完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì) HYPERLINK /sggl/aqfx/ o 安全分析 t _blank 分析，檢查督促班、日計(jì)劃的完成，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)調(diào)度，按時(shí)出日完成情況 HYPERLINK /sggl/aqfx/ o 安全分析 t _blank 分析和報(bào)表。（三）負(fù)責(zé) HYPERLINK / o 煤礦安全網(wǎng) t _blank 安全生產(chǎn)調(diào)度工作，接到 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤礦事故 t _blank 事故匯報(bào)，逐級(jí)上報(bào)并通知相關(guān)部門，調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織搶救工作。（四）認(rèn)真做好對(duì)上級(jí)的通知、指示、指令的接收和下達(dá)工作，做好完整的原始記錄，并跟蹤落實(shí)。（五）負(fù)責(zé)做好調(diào)

39、度會(huì)記錄，并落實(shí)和督辦會(huì)議所定相關(guān)事宜。（六）負(fù)責(zé)調(diào)度辦公自動(dòng)化日常使用 HYPERLINK /mkgl/ o 煤礦管理 t _blank 管理工作。（七）負(fù)責(zé)值班相關(guān)業(yè)務(wù)資料整理和存檔。（八）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第八章 班前會(huì)制度班前會(huì)是基層班組落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。班前會(huì)需形式和內(nèi)容完善，存在安排工作分工多，講安全少，講質(zhì)量少；指責(zé)批評(píng)多，肯定成績(jī)和指導(dǎo)方法少；講老話套話多，講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進(jìn)一步推進(jìn)我項(xiàng)目部班前會(huì)，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定本制度。 一、班前會(huì)目標(biāo) 通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)，開(kāi)好班前會(huì)，改善班組長(zhǎng)的工作方法，使員工

40、安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)等。明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。 二、班前會(huì)程序各班組要以緊湊高效為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照“一準(zhǔn)備、二簽到、三傳達(dá)、四培訓(xùn)、五布置、六宣誓、七觀察”的流程開(kāi)好班前會(huì)。（一）充分準(zhǔn)備。班前會(huì)開(kāi)始前，上下兩個(gè)班班長(zhǎng)要進(jìn)行交接班，當(dāng)班班長(zhǎng)要詳細(xì)詢問(wèn)上個(gè)班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和需要解決的事項(xiàng)，并制定具體實(shí)施方案，以便在班前會(huì)進(jìn)行安排。（二）簽到點(diǎn)名

41、。班前會(huì)開(kāi)始前，到會(huì)員工要先進(jìn)行實(shí)名簽到，再由當(dāng)班班長(zhǎng)按照班組花名冊(cè)對(duì)當(dāng)班人員點(diǎn)名考勤。點(diǎn)名時(shí)與會(huì)人員應(yīng)起立大聲回應(yīng)，點(diǎn)名結(jié)束后班長(zhǎng)應(yīng)統(tǒng)計(jì)本次班前會(huì)應(yīng)到員工人數(shù)和實(shí)到人數(shù)，并說(shuō)明缺席人員的缺席原因。（三）傳達(dá)精神。帶班領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)班班長(zhǎng)要及時(shí)向員工傳達(dá)總公司、礦及本項(xiàng)目部各種會(huì)議文件精神、安全指令、生產(chǎn)任務(wù)等，讓員工及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)、安全生產(chǎn)大局等相關(guān)信息。傳達(dá)時(shí)，要擇要簡(jiǎn)述，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。（四）學(xué)習(xí)培訓(xùn)。當(dāng)班班長(zhǎng)要帶領(lǐng)員工開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與工作緊密相關(guān)，以業(yè)務(wù)知識(shí)、安全規(guī)程、手指口述、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程等為主要內(nèi)容，并組織員工做好學(xué)習(xí)筆記，避免泛泛而學(xué)，確保學(xué)到實(shí)效。同時(shí)，結(jié)合以往發(fā)生的安

42、全事故案例，每月開(kāi)展一次班前事故案例警示教育。（五）布置任務(wù)。當(dāng)班班長(zhǎng)要根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各級(jí)會(huì)議精神要求等合理安排當(dāng)班生產(chǎn)工作，布置工作時(shí)要采用要點(diǎn)化的表達(dá)方法，做到布置工作條理清楚，下達(dá)任務(wù)準(zhǔn)確完整，讓員工聽(tīng)得明白、理解到位，力戒含糊其辭造成混淆。在班長(zhǎng)布置完工作任務(wù)后，副班長(zhǎng)要通報(bào)上個(gè)班現(xiàn)場(chǎng)安全情況、工作地點(diǎn)基本情況和本班待處理的隱患（包括上班遺留隱患和各級(jí)檢查人員檢查出的本單位隱患），明確本班隱患處理任務(wù)、處理方法和責(zé)任人。同時(shí)，要結(jié)合本班工作安排和上班安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先分析，指出安全管控重點(diǎn)和防范措施，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班輪值安全員的安全職責(zé)、特殊工種的崗位要求以及

43、重點(diǎn)區(qū)域作業(yè)人員應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。（六）安全宣誓。當(dāng)班輪值安全員，要在班前會(huì)結(jié)束后，帶領(lǐng)與會(huì)人員進(jìn)行安全承諾宣誓或者合唱班歌，宣誓時(shí)到會(huì)人員要全體起立，保持聲音洪亮，確保提振員工精氣神。（七）行為觀察。員工出會(huì)場(chǎng)時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)要指定專人對(duì)到會(huì)員工逐一進(jìn)行酒精測(cè)試，分管副經(jīng)理、當(dāng)班班長(zhǎng)則需通過(guò)察言觀色、談話交流等多種形式，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況，避免潛在安全隱患人員“帶病”上崗。三、班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)1、所有員工參加班前會(huì)前必須整理好儀容儀表、戴上工牌。2、所有員工必須按時(shí)參加班前會(huì)，不遲到。3、所有員工必須保持良好的精神狀態(tài)參加班前會(huì)，衣著整潔，坐姿端正。4、所有員工在班前會(huì)上必須保證不抽煙、

44、不喧嘩，手機(jī)調(diào)至靜音或震動(dòng)。5、班前會(huì)由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)主持，值班領(lǐng)導(dǎo)必須提前進(jìn)入學(xué)習(xí)室。6、會(huì)議開(kāi)始后，員工不得隨意進(jìn)出，確保會(huì)場(chǎng)秩序。若有特殊況遲到的員工，必須敲門二至三聲，跟班領(lǐng)導(dǎo)允許進(jìn)來(lái)方可進(jìn)入。7、各區(qū)隊(duì)班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。 8、班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在1015分鐘左右。 9、部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員每月參加零點(diǎn)班班前會(huì)不少于12次。第九章 交接班制度做好交接班工作是保證連續(xù)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，為了加強(qiáng)運(yùn)行管理，連續(xù)、穩(wěn)定和長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，特制定本制度。各崗位人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。值班人

45、員應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)交接班制度的規(guī)定進(jìn)行交接，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。一、交接班的一般規(guī)定：1、為明確職責(zé)，交接班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，公司的全部運(yùn)行工作，由接班人員負(fù)責(zé)。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開(kāi)崗位。2、接班人員應(yīng)提前5-10分鐘到達(dá)，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運(yùn)行工作事項(xiàng)，然后準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。3、值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開(kāi)崗

46、位。4、交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。二、出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí)；2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場(chǎng)時(shí)；3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的；4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開(kāi)工作崗位。5、交接班時(shí)發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長(zhǎng)指揮下協(xié)助處理工作。三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況，又無(wú)法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任。四、交接班注意事項(xiàng)：

47、1、交班工作必須做到“五清”、“四交接”：“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清?！八慕唤印奔矗簫徫唤唤?、記錄交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。崗位交接：交接班雙方均應(yīng)在同一崗位，面對(duì)面進(jìn)行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班情況面對(duì)面交接?，F(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)將所有公司及辦公設(shè)備，在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。實(shí)物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。2、接班人員聽(tīng)取交班人匯報(bào)結(jié)束后，對(duì)匯報(bào)不夠清楚之處發(fā)問(wèn)。經(jīng)說(shuō)明無(wú)誤后進(jìn)行對(duì)口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接巡視，對(duì)變動(dòng)設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場(chǎng)交待清楚。3、交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)，凡遺漏

48、應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未接清楚聽(tīng)明白的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。4、在交接班過(guò)程中，需要進(jìn)行的重要操作，異常運(yùn)行和事故處理，仍由交班人員負(fù)責(zé)處理。必要時(shí)可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。第十章 安全獎(jiǎng)懲制度一、為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)分公司安全管理，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級(jí)單位相關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際制定本制度。二、本制度適用于伊吾分公司全體員工。三、堅(jiān)持“實(shí)事求是、嚴(yán)格考核、重獎(jiǎng)重罰”的原則。對(duì)安全工作成績(jī)突出的集體、個(gè)人，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱

49、患、有效規(guī)避人員傷害或降低財(cái)產(chǎn)損失的個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)安全工作中履職不到位造成事故或雖未造成事故但性質(zhì)、后果嚴(yán)重的“三違”行為等進(jìn)行處罰。四、獎(jiǎng)懲內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件。五、安全工作實(shí)行群眾監(jiān)督機(jī)制，每個(gè)員工都有權(quán)制止或檢舉他人違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。六、安全獎(jiǎng)勵(lì)和懲處由分公司負(fù)責(zé)執(zhí)行，罰款由綜合管理部收繳、管理。七、安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)每年對(duì)獎(jiǎng)懲內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善，經(jīng)安委會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。第十一章 安全投入保障制度一、總則目的：為了建立伊吾分公司安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理，保障伊吾分公司的安全費(fèi)用切實(shí)的為員工落實(shí)，維護(hù)項(xiàng)目部員工的合法權(quán)益，確保伊吾分公司生產(chǎn)，

50、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序地開(kāi)展。根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家安全生產(chǎn)法及危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例作的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本制度。（一）基本原則和依據(jù)1、基本原則（1）安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支,專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。 （2）本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)投入及費(fèi)用的提取和使用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并納入本項(xiàng)目年度預(yù)算。（3）安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用在當(dāng)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算中，列入重點(diǎn)編制項(xiàng)目，并不得少于國(guó)家規(guī)定的比例。2、依據(jù)（1）國(guó)家頒布的勞動(dòng)保護(hù)法令和產(chǎn)業(yè)部頒布的勞動(dòng)保護(hù)指示、標(biāo)準(zhǔn)。（2）安全大檢查中所發(fā)現(xiàn)的，尚未解決的，影響

51、安全生產(chǎn)的問(wèn)題。（3）預(yù)防火災(zāi)、邊坡事故，對(duì)引起工傷、職業(yè)危害等需要，所采取的技術(shù)措施。（4）影響安全生產(chǎn)的重大隱患。（5）穩(wěn)定和發(fā)展生產(chǎn)所需采取的安全技術(shù)措施，以及職工提出的有利于安全生產(chǎn)的合理化建議。（二）適用范圍適用于伊吾分公司內(nèi)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用管理。二、管理和職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、安全經(jīng)費(fèi)提取和使用情況年度報(bào)告。（二）公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，做好資金的投入落實(shí)工作，建立安全經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳，確保安全投入迅速及時(shí)。（三）安全經(jīng)理負(fù)責(zé)

52、審核、匯總并編制項(xiàng)目部安全投入計(jì)劃，審核安全投入報(bào)告，監(jiān)督檢查安全投入落實(shí)情況，匯總并建立項(xiàng)目部安全經(jīng)費(fèi)投入臺(tái)帳，編制年度安全經(jīng)費(fèi)提取和投入情況報(bào)告。（四）安全員負(fù)責(zé)建立安全費(fèi)用臺(tái)帳，記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、數(shù)額、支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全工作結(jié)束，多余的安全生產(chǎn)費(fèi)用納入財(cái)務(wù)，由主辦會(huì)計(jì)管理。（五）各部門主管按照職責(zé)分工對(duì)有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)取、支付、使用實(shí)施監(jiān)督管理。（六）安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行專戶核算。按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用；安全生產(chǎn)費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。（七）發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自挪用安全費(fèi)用的，公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度

53、嚴(yán)肅處理，處理辦法由公司安全生產(chǎn)部討論決定。三、控制要求(一)按照公司規(guī)定，每年提取公司上年度營(yíng)業(yè)額的0.15%作為公司的安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用，并高于公司前三年安全生產(chǎn)費(fèi)用的平均值。（二）制定安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算時(shí)應(yīng)切實(shí)考慮重大或重要危險(xiǎn)因素預(yù)防控制所采取的必要措施。（三）財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)資金使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，生產(chǎn)部門應(yīng)督促相關(guān)部門按計(jì)劃實(shí)施，檢查實(shí)施情況，并在年終工作總結(jié)中對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況和實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)。（四）采購(gòu)人員應(yīng)確保采購(gòu)的安全設(shè)施、安全物資合格有效，符合安全標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)要求。（五）各部門在安全生產(chǎn)資金使用上應(yīng)做到“三到位”，即：責(zé)任到位、措施到位、資金到位；在具體實(shí)施項(xiàng)目上應(yīng)做

54、到“四定”，即：定項(xiàng)目、定措施、定責(zé)任人、定期限。四、使用范圍（一）安全技術(shù)措施工程建設(shè)為了保障生產(chǎn)安全和職工健康，針對(duì)特定危險(xiǎn)以及職業(yè)危害而進(jìn)行的工程項(xiàng)目的費(fèi)用。如危險(xiǎn)源整改資金、職業(yè)衛(wèi)生工程資金、具有潛在危險(xiǎn)的工藝、設(shè)施的改造資金。1、完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出，主要是指：安全設(shè)備設(shè)施維修作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)控、監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、防曬、防火、滅火、防毒、消毒、防潮、防雷等。2、重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出。3、項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)資金。4、項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)的人員、時(shí)間投入。（二）勞動(dòng)防護(hù)與職業(yè)健康體檢投入為了保障生產(chǎn)過(guò)程中職工的安全與健康而投入的防護(hù)用品以及職工職業(yè)健康體檢的費(fèi)用。（三

55、）應(yīng)急救援投入為了有效控制突發(fā)事故而預(yù)先計(jì)劃的應(yīng)急救援系統(tǒng)的費(fèi)用。1、應(yīng)急救援設(shè)施（如防火墻、安全通道、消防用具、搶險(xiǎn)救災(zāi)的工程設(shè)施及器具、警示標(biāo)志、檢測(cè)報(bào)警儀器、通訊聯(lián)絡(luò)器材、搶險(xiǎn)救災(zāi)車輛、回收裝置等）、設(shè)備、用具或用品、藥品等費(fèi)用。2、應(yīng)急救援組織辦公費(fèi)用。3、應(yīng)急救援培訓(xùn)及演練費(fèi)用。（四）安全宣傳教育投入1、對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)（包括三級(jí)教育、特種作業(yè)上崗培訓(xùn)、安全知識(shí)講座等）的費(fèi)用（教材費(fèi)、講課費(fèi)等）。2、安全生產(chǎn)例會(huì)、安全活動(dòng)費(fèi)用。3、安全專題板報(bào)（或報(bào)紙）、宣傳欄、安全宣傳稿件、傳單等費(fèi)用。 4、安全警示牌、職業(yè)衛(wèi)生告知牌、重大危險(xiǎn)源告知牌、危險(xiǎn)有害因素告知牌等制作、維護(hù)費(fèi)用第十二章

56、 安全監(jiān)督檢查制度一、目的為準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、預(yù)防工作現(xiàn)場(chǎng)不安全的因素，規(guī)范安全監(jiān)督檢查行為，加強(qiáng)項(xiàng)目部生產(chǎn)安全管理，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于*項(xiàng)目部各項(xiàng)安全監(jiān)督檢查工作。三、安全檢查的形式和要求（一）項(xiàng)目部安全大檢查：各部門的安全生產(chǎn)工作、安全管理等各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面進(jìn)行的安全大檢查。要求每月一次。（二）日查：各崗位對(duì)自己的工作環(huán)境及各環(huán)節(jié)進(jìn)行的檢查,要求每天一次。（三）節(jié)假日前重點(diǎn)檢查：項(xiàng)目部為保證節(jié)假日安全而組織的安全檢查。四、安全檢查的組織實(shí)施（一）項(xiàng)目部安全大檢查由安委會(huì)組織，檢查組成員應(yīng)該包括項(xiàng)目經(jīng)理或分管各部門副經(jīng)理、分

57、管各部門主任及副主任組成。檢查主要內(nèi)容包括：倉(cāng)庫(kù)材料儲(chǔ)存情況、消防設(shè)施設(shè)備完好情況、電器線路運(yùn)行情況、各種安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況、生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)資料的記錄整理情況等。（二）日查由各巡檢人員完成。檢查內(nèi)容主要包括：防火巡查、設(shè)備運(yùn)行良好情況及其記錄、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)及其記錄等。（三）節(jié)假日前重點(diǎn)安全檢查由安全生產(chǎn)部門組織實(shí)施。檢查重點(diǎn)是安全防盜、防火措施落實(shí)情況。五、安全監(jiān)督檢查的內(nèi)容（一）國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、指令貫徹情況，上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、執(zhí)行情況。（二）項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)工作責(zé)任制執(zhí)行情況。（三）機(jī)械、設(shè)備、工裝、電氣、動(dòng)力等的指示、信號(hào)、防護(hù)、保安裝置、消防器材

58、、安全設(shè)施的完好狀況。（四）建筑、照明、水電汽、應(yīng)急燈、逃生路線指示牌、避雷、靜電接地等管線的安全狀況。（五）檢查用火、用電有無(wú)違章情況。（六）檢查生活用水情況。（七）勞動(dòng)保護(hù)用品正確合理使用情況。（八）檢查各種登記、記錄是否清楚、完整，賬務(wù)是否相符，庫(kù)房堆碼和衛(wèi)生情況（九）安全技術(shù)教育、安全技術(shù)措施計(jì)劃落實(shí)情況。（十）現(xiàn)場(chǎng)文明安全生產(chǎn)情況。（十一）檢查隱患整改情況和防范措施的落實(shí)。六、安全檢查的要求及處理（一）每次安全檢查都要作好記錄，評(píng)價(jià)結(jié)果分類整理。對(duì)查出的不安全隱患和問(wèn)題，要逐項(xiàng)研究，提出整改措施，填寫“安全隱患整改通知單”落實(shí)責(zé)任，限期整改。（二）對(duì)查出的重大隱患，由于技術(shù)條件等項(xiàng)目

59、部確實(shí)無(wú)力解決的，要及時(shí)請(qǐng)示，逐級(jí)上報(bào)處理。在解決之前，項(xiàng)目部要采取強(qiáng)有力的措施，保證生產(chǎn)工作的安全順利進(jìn)行。（三）管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由安全生產(chǎn)部以整改通知書、口頭通知等形式通知有關(guān)部及時(shí)解決，防患于未然。帶有普遍性的重大安全問(wèn)題，安全生產(chǎn)部要及時(shí)通報(bào)。（四）各單位上報(bào)的問(wèn)題，主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)召開(kāi)會(huì)議研究，制定、落實(shí)整改措施，下達(dá)貫徹執(zhí)行。（五）對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，檢查組織者應(yīng)在規(guī)定日期前對(duì)隱患整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證合格后才能重新投入使用。第十三章 主要災(zāi)害預(yù)防管理與事故應(yīng)急救援管理制度一、 總則1、 露天礦項(xiàng)目部每年應(yīng)結(jié)合上一年度應(yīng)急預(yù)案的使用、培訓(xùn)情況，結(jié)合自

60、身實(shí)際情況對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案予以修訂。2、 露天礦項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況及重點(diǎn)災(zāi)害預(yù)防情況編制年度災(zāi)害預(yù)防處理與應(yīng)急救援計(jì)劃。二、 具體內(nèi)容及要求1、需成立以安全生產(chǎn)副經(jīng)理為組長(zhǎng)的主要災(zāi)害預(yù)防管理、應(yīng)急救援預(yù)案編制領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)露天礦主要災(zāi)害預(yù)防管理、應(yīng)急救援預(yù)案的編制、修訂工作。2、 需成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的主要災(zāi)害預(yù)防管理、應(yīng)急救援預(yù)案評(píng)審委員會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人為評(píng)審委員會(huì)成員，負(fù)責(zé)主要災(zāi)害預(yù)防管理、應(yīng)急預(yù)案的審批工作。3、應(yīng)急救援預(yù)案經(jīng)露天礦編制、審批完成后應(yīng)報(bào)上級(jí)公司審批、備案。三、 附則本辦法由安全部負(fù)責(zé)解釋。 第十四章 個(gè)體防護(hù)裝備管理辦法(暫行)一、總則1、為